Анализ и оценка эффективности деятельности предприятий на примере ООО «Русробот Групп». Часть 4

1  2  3  4

---

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РУСРОБОТ ГРУПП»

 

3.1 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

 

На основании анализа, проведенного во второй главе данной выпускной квалификационной работы необходимо выделить основные проблемы, решив которые ООО «Русробот Групп» могла бы повысилась свою эффективность деятельности в целом.

Основные проблемы, которые следует решить в ООО «Русробот Групп» для повышения эффективности ее деятельности:

• Высокая зависимость организации от заемных средств;
• Острый недостаток собственного капитала;
• Снижение платежеспособности организации;
• Кризисная ситуация в организации.

Исходя из выше представленных проблем можно сделать вывод, что ООО «Русробот Групп» для улучшения своего финансового состояния необходимо следующее:

• Сбалансировать собственный и заемный капитал организации для повышения финансовой устойчивости на рынке и снижения риска банкротства организации, а также для повышения платежеспособности фирмы, а именно увеличив долю собственного капитала и снизив долю заемного.
• Увеличить прибыль путем увеличения выручки от продажи продукции и снижения затрат организации.
• В целом повысить все показатели эффективности для скорейшего высвобождения организации из финансового кризиса.

Организация может использовать как собственный, так и заемный капитал для ведения своей деятельности, но важное отличие заключается в том, что за собственный капитал не нужно никому платить ссудный процент в любых его формах. И для сбалансированности собственного и заемного капитала ООО «Русробот Групп» необходимо наращивать именно собственные средства организации.

Для наращивания собственного капитала можно привлечь внутренние и внешние источники финансирования.

К внутренним можно отнести увеличение чистой прибыли и сдачу неиспользуемых активов в аренду.

К внешним источникам можно отнести увеличение уставного капитала за счет дополнительных взносов учредителей, привлечение безвозмездной финансовой помощи организации, а также выпуск акций. Но в нашем случае организация не акционерная, поэтому выпуск акций невозможен, а преобразование из ООО в ОАО несет в себе большие издержки на госпошлины, эмиссию и тому подобное, что не выгодно для компании особенно в настоящее время.

Для того, чтобы ООО «Русробот Групп» поскорее выйти из кризисного положения и в целом повысить эффективность своей деятельности необходимо снизить затраты организации, стимулировать продажи и оптимизировать денежные потоки.

Для снижения затрат можно порекомендовать организации:

• Сформировать бюджеты компании, такие как прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов, бюджет ключевых производственных подразделений, а также бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов;
• Передать дорогостоящие процессы на аутсорсинг;
• Ужесточить контроль всех видов издержек;
• Сократить затраты на оплату труда [25].

Для стимулирования продаж необходимо определить хорошо и плохо продаваемые товары и акцентировать внимание на том, чтобы закупать больше того, что продается лучше. А ту продукцию, которая реализуется с трудом можно отправлять компаниям производителям обратно взамен на те товары на которые больше спрос.

Поставщики не откажутся от данного предложения, так как многие из их клиентов обанкротились во время кризиса и им невыгодно потерять тех, кто остался на рынке, так как по цепочке это придете и к их банкротству. Поэтому поставщикам придется пойти навстречу данному предложению.

Помимо этого, в кризисном положении нельзя забывать и о персонале компании, так как нагрузка на сотрудников увеличивается из-за сжатия сроков по решению многих проблем и общей напряженности. Поэтому необходимо проводить разъяснительные беседы с сотрудниками и донести до них план по выходу из кризисной ситуации.

Необходимо дать понять персоналу, что данная ситуация в организации временна и организовать систему вознаграждений за выполнение антикризисного плана в виде вручения грамот и поздравлений для поднятия командного духа и минимизации саботажей в организации. Также необходимо повысить степень конфиденциальности о состоянии организации для предотвращения снижения рейтинга компании.

Грамотная работа с персоналом поможет компании не потерять ценных работников и преодолеть кризис.

Исходя из всего вышесказанного ООО «Русробот Групп» можно предложить следующие мероприятия: сдача в аренду неиспользуемых основных фондов и экономия на обслуживание этих основных фондов.

ООО «Русробот Групп» помимо оптовых продаж компания занимается розничной торговлей напрямую со складов, поэтому у них есть выставочные залы с витринами площадью 600 квадратных метров. Компания может перейти полностью на оптовые продажи и отказаться от розницы напрямую со складов, так как среди конечных потребителей сеть их розничных магазинов популярнее, чем сама оптовая база.

Помимо этого, у компании устойчивая клиентская база среди других розничных и оптовых магазинов и лидерская позиция на рынке. Поэтому потеря клиентской базы, как конечных покупателей, так и магазинов, и других оптовых баз невозможна. Также компания непрерывно ведет активную рекламную политику. Поэтому компания без потерь клиентов может отказаться от розничных продаж со склада на прямую, а так как устойчивая наработанная клиентская база оптовых и розничных магазинов у них уже есть, то компания может переоборудовать выставочные залы в склады и сдавать их в аренду другим юридическим лицам.

Клиенты компании могут выбирать товары по каталогам, которые есть в самой фирме, либо на их официальном сайте, где представлены все товары, которыми они торгуют. Поэтому витрины из выставочных залов можно продать либо сдавать в аренду вместе с помещениями, что повысит доходы компании от сдачи в аренду и снизит расходы на обслуживание этих помещений, так как тратиться на это будут арендаторы.

Итак, исходя из всего вышесказанного, выделим конкретные мероприятия, которые необходимо реализовать в ООО «Русробот Групп» для снижения расходов, увеличения ее доходов и повышения эффективности ее деятельности:

• Отказ от розничной торговли напрямую со складов в пользу реализации всей розницы через сеть своих розничных магазинов;
• Сдача в аренду неиспользуемых помещений, отведенных под выставочные залы размером 600 квадратных метров;
• Экономия на электроэнергии и обслуживании сдаваемых помещений, так как за это будут платить арендаторы.

Воплотив в реальность предложенные мероприятия и рекомендации ООО «Русробот Групп» повысит свои доходы, снизит расходы и увеличит эффективность использования основных фондов.

Получение прибыли от сдачи помещений в аренду и экономия на обслуживание выставочных помещений повысит чистую прибыль компании, что увеличит собственный капитал организации и сбалансирует соотношение заемных и собственных средств компании.

 

3.2 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

 

Для оценки изменения результатов ООО «Русробот Групп» от внедрения предложенных мероприятий необходимо сравнить спрогнозированные на 2022 год показатели компании до внедрения мероприятий со спрогнозированными показателями с учетом внедрения предложенных мероприятий.

Для этого необходимо рассчитать сколько компания сможет зарабатывать на сдаче в аренду выставочных залов размером 600 квадратных метров и сколько денег сэкономит, не обслуживая эти помещения, а передав данные обязанности арендатору.

Обязательства компании по расходам на обслуживание выставочных залов, которые следует переложить на арендатора помещений представлены в таблице 25. Другими словами, в таблице 25 показаны затраты компании, на которых она может сэкономить, передав обязанность по их оплате на арендатора.

Таблица 25 – Расходы ООО «Русробот Групп» на обслуживание выставочных залов, которые переходят на арендатора

 

Из таблицы 25 мы видим, что из тех расходов, которые можно переложить на арендатора, которые несет компания, санитарно-гигиеническое обслуживание помещений является наиболее затратным и составляет 325 тыс. руб. в год. А общие расходы, которые ООО «Русробот Групп» может переложить на арендатора составили 506 383 рубля.

Далее рассмотрим сколько можно заработать на сдаче в аренду выставочных залов.

Средняя цена аренды торговых помещений с витринами за 1 квадратный метр в городе Орск составляет 850 рублей в месяц.

Рассчитаем стоимость аренды помещений в ООО «Русробот Групп», или какой доход получит компания от сдачи в аренду неиспользуемых помещений. Для этого необходимо найти стоимость аренды в месяц, умножив цену одного сдаваемого квадратного метра на общую площадь выставочных залов.

Стоимость аренды выставочных залов в месяц:

Теперь можно посчитать годовую стоимость аренды, умножив месячную цену аренды на 12 месяцев.

Рассчитаем доход от сдачи помещений в аренду за год:

Это означает, что компания может иметь дополнительный доход в год в размере 6 120 тыс. руб., и при этом экономить 506 383 руб., перекладывая часть затрат на обслуживание помещений на арендатора.

Теперь следует оценить экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий, для этого сравним финансово-экономические показатели деятельности ООО «Русробот Групп» до и после внедрения предложенных мероприятий.

Теперь следует оценить экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий, для этого необходимо спрогнозировать результаты деятельности ООО «Русробот Групп» в 2022 году без учета и с учетом предложенных мероприятий, и сравнить показатели деятельности организации до и после внедрения предложенных мероприятий в 2022 году. А также необходимо оценить влияние мероприятий на общую эффективность организации.

Наиболее часто используемый метод прогнозирования – это метод экстраполяции. На основании изменений прошлых лет спрогнозируем значения показателей 2022 года. Используя данный метод прогнозирования, найдем прогнозные значения выручки от продаж и себестоимости продаж, а также прочих доходов и расходов, и на основании этого рассчитаем доходы от продаж, налог на прибыль, чистую прибыль и другие финансово-экономические показатели деятельности ООО «Русробот Групп» в 2022 году.

Сравнение финансово-экономических показателей деятельности ООО «Русробот Групп» 2020 года с прогнозными значениями 2022 года без учета предложенных мероприятий и с учетом внедрения мероприятий представлено в таблице 26.

Таблица 26 – Сравнение прогнозных значений финансово-экономических показателей деятельности ООО «Русробот Групп» с учетом и без учета внедрения предложенных мероприятий

 

Исходя из таблицы 26 можно сделать следующие выводы:

Выручка от продаж по прогнозу в 2022 году по сравнению с 2020 годом увеличится с 14 743 тыс. руб. до 17 419 тыс. руб. на 2 676 тыс. руб. или на 18,2% вне зависимости от предлагаемых мероприятий.

Себестоимость продаж без учета предлагаемых мероприятий по прогнозу с 2020 года по 2022 год увеличится с 11 264 тыс. руб. до 13 248 тыс. руб. на 1 984 тыс. руб. или на 17,6%, а с учетом предлагаемых мероприятий она может быть снижена в 2022 году до 12 742 тыс. руб. на 506 тыс. руб. или на 3,8%. Это значит, что экономия расходов составит 3,8%.

Валовая прибыль, как и прибыль от продаж по прогнозу с 2020 года по 2022 год должна увеличиться с 3 479 тыс. руб. до 4 171 тыс. руб. на 692 тыс. руб. или на 19,9%, а внедрив предложенные мероприятия в 2021 году она увеличится еще на 506 тыс. руб. или на 12,1% до 4 677 тыс. руб.

Прочие доходы организации по прогнозу с 2020 года по 2022 год должны увеличиться с 23 739 тыс. руб. до 35 159 тыс. руб. на 11 420 тыс. руб. или на 48,1%, а с внедрением предложенных мероприятий они вырастут еще на 6 120 тыс. руб. или на 17,4% до 41 279 тыс. руб.

Прочие расходы по прогнозу с 2020 да по 2022 год сократятся с 273 тыс. руб. до 270 тыс. руб. на 3 тыс. руб. или на 1%, независимо от предложенных мероприятий.

Прибыль до налогообложения по прогнозу с 2020 года по 2022 год должна увеличиться с 3 206 тыс. руб. до 3 900 тыс. руб. на 694 тыс. руб. или на 21,7%, а внедрив предложенные мероприятия в 2021 году она увеличится еще на 506 тыс. руб. или на 13% до 4 407 тыс. руб.

Текущий налог на прибыль по прогнозу с 2020 года по 2022 год увеличится с 406 тыс. руб. до 494 тыс. руб. на 88 тыс. руб. или на 21,7%, а внедрив предложенные мероприятия он повысится еще до 558 тыс. руб. на 64 тыс. руб. или на 13%. Рост налога произойдет из-за увеличения прибыли, так как компания использует упрощенную систему налогообложения с вычетом 15% на «доходы за минусом расходов», поэтому с ростом прибыли от продаж будет увеличиваться и налог.

Чистая прибыль по прогнозу с 2020 года по 2022 год должна увеличиться с 2 800 тыс. руб. до 3 406 тыс. руб. на 606 тыс. руб. или на 21,7%, а внедрив предлагаемые мероприятия она увеличится еще до 3 849 тыс. руб. на 442 тыс. руб. или на 13%.

Доход полученный от сдачи выставочных залов в аренду необходимо вложить в резервы компании, для того, что сбалансировать соотношение заемного и собственного капитала организации. Данный доход был необходим для наращивания собственного капитала организации.

Поэтому рассмотрим, как изменится структура баланса ООО «Русробот Групп» с учетом того, что доход от сдачи помещений сформирует собственный капитал организации при прочих равных. Сравнение баланса ООО «Русробот Групп» до и после наращивания собственного капитала с помощью предложенных мероприятий.

Таблица 27 – Структура баланса ООО «Русробот Групп» до и после внедрения предложенных изменений

 

Исходя из таблицы 27 в структуре баланса ООО «Русробот Групп» после наращивания собственного капитала средствами, полученными от сдачи помещений в аренду, произойдут следующие изменения.

Доля внеоборотных активов состоящая полностью из основных средств в структуре баланса сократится в два раза с 12,99% до 6,75% на 6,24%.

Доля оборотных активов увеличится с 87,01% до 93,25% на 6,24%, так как сами оборотные активы увеличатся с 5 767 тыс. руб. до 11 887 тыс. руб. Из них: доля запасов сократится с 41,26% до 21,45% на 19,81%; доля дебиторской задолженности уменьшится с 45,02% до 23,41% на 21,61%; денежные средства и эквиваленты увеличатся с 48 тыс. руб. до 6 168 тыс. руб., а их доля в структуре вырастет с 0,72% до 48,38% на 47,66%.

Капитал и резервы компании увеличатся с 51 тыс. руб. до 6 171 тыс. руб., а их доля в структуре баланса увеличится с 0,77% до 48,41% на 47,64%.

Долгосрочные обязательства не изменятся и останутся на уровне 0% в структуре баланса.

Доля краткосрочных обязательств сократится с 99,23% до 51,59% на 47,64%. Из них доля заемных средств уменьшился с 88,17% до 45,84% на 42,33%, а доля кредиторской задолженности уменьшится с 11,06% до 5,75% на 5,31%.

В целом, за счет увеличение собственного капитала компании валюта баланса увеличится в 2 раза с 6 628 тыс. руб. до 12 748 тыс. руб.

Как изменится структура баланса ООО «Русробот Групп» до и после изменений наглядно показано на рисунке 8.

Рисунок 8 – Изменения в структуре актива и пассива баланса ООО «Русробот Групп» до и после проведения мероприятий

На основании таблицы 27 и рисунка 8 можно сделать вывод, что с помощью предложенных мероприятий удалось сбалансировать собственный и заемный капитал организации, что говорит об эффективности внедрения предложенных мероприятий.

Теперь рассмотрим, как в целом повлияют на эффективность деятельности ООО «Русробот Групп» предложенные мероприятия. Для этого сравним как изменятся с 2020 года по 2022 год показатели рентабельности, ликвидность баланса, платежеспособность и финансовая устойчивость организации.

Оценка и сравнение обобщающих показателей рентабельности ООО «Русробот Групп» характеризующих эффективность деятельности организации в целом до и после изменений представлены в таблице 28.

Таблица 28 – Оценка обобщающих показателей рентабельности ООО «Русробот Групп» до и после предложенных мероприятий

 

По результатам таблицы 28 можно сделать следующие выводы.

Показатели эффективности использования капитала изменятся следующим образом:

Рентабельность активов снизится с 0,42 до 0,3 на 0,12 или на 28,5%. Снижение показателя произойдет из-за того, что в чистой прибыли компании не отображается доход, полученный от предложенных мероприятий, так как он не относится к выручке компании, поэтому данное изменение нельзя оценить, так отрицательное;

Рентабельность производственных фондов увеличится с 3,25 до 4,47 на 1,22 или на 37,5%. Рост показателя означает повышение эффективности использования основных фондов;

Рентабельность собственного капитала нормализуется, снизившись с 54,9 до 0,62 на 54,28 или на 98,9%. Нормализация показателя означает, что доля заемных средств и собственного капитала сбалансировалась, что позитивно влияет на финансовую устойчивость организации.

Показатели эффективности производства и продажи изменятся следующим образом: рентабельность затрат повысится с 24,9% до 30,2% на 5,3 процентные единицы или на 21,5%; рентабельность продаж увеличится с 23,6% до 26,9% на 3,3 процентные единицы или на 13,8%; рентабельность реализованной продукции вырастет с 30,9% до 36,7% на 5,8 процентных единиц или на 18,8%; рентабельность продаж по чистой прибыли увеличится с 19% до 22,1% на 3,1 процентную единицу или на 16,3%.

Все показатели эффективности производства и продажи вырастут, это означает что доля прибыли организации в выручке станет больше, что является позитивным для ООО «Русробот Групп».

Общие показатели рентабельности изменятся следующим образом:

Рентабельность оборотных активов сократится с 0,49 до 0,32 на 0,16 или на 33,3%. Значение показателя находится в пределах нормы, а снижение означает что в чистой прибыли компании не отображается доход, полученный от предложенных мероприятий, так как он не относится к выручке компании, поэтому данное изменение нельзя оценить, так отрицательное;

Рентабельность внеоборотных активов увеличится с 3,72 до 5,12 на 1,39 или на 37,5%. Рост показателя означает, что основные средства компании используются эффективнее;

Коэффициент валовой рентабельности увеличится с 0,24 до 0,27 на 0,03 или на 13,8%. Повышение коэффициента означает увеличение производственной эффективности.

В целом, обобщенные показатели рентабельности ООО «Русробот Групп» указывают на повышение эффективности использования капитала организации и увеличение доли прибыли в выручке. Все вышесказанное означает повышение эффективности деятельности данного предприятия и подтверждает полезность предложенных мероприятий.

Далее оценим изменение ликвидности баланса ООО «Русробот Групп» после предложенных мероприятий. Проверим стали ли выполняться одновременно следующие условия: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4. Для этого сгруппируем активы и пассивы. Группировка активов и пассивов баланса после предложенных изменений представлена в таблице 29.

Таблица 29 – Группировка активов и пассивов баланса после изменений для проведения анализа ликвидности (в тыс. руб.)

 

На основании таблицы 29 при оценке ликвидности баланса мы получили следующие результаты: наиболее ликвидные активы (А1) больше наиболее срочных обязательств (П1) на 5 435 тыс. руб.; быстро реализуемые активы (А2) меньше краткосрочных пассивов (П2) на 2 860 тыс. руб.; медленно реализуемые больше долгосрочных пассивов (П3) на 2 735 тыс. руб.; трудно реализуемые активы (А4) меньше постоянных пассивов (П4) на 5 310 тыс. руб.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если одновременно выполняются следующие условия: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4.

В нашем случае, после предложенных изменений, результаты получатся следующие: А1 > П1; А2 < П2; А3 > П3; А4 < П4.

Совпадут все условия кроме второго, в то время как во все прошлые рассматриваемые периоды с 2018 года по 2020 год совпадало только одно из условий. Это говорит о том, что баланс хоть и не абсолютно, но уже станет ликвидным. Что подтверждает эффективность предложенных мероприятий.

На основании оценки ликвидности баланса рассмотрим, как изменятся показатели платежеспособности ООО «Русробот Групп» до и после мероприятий. Сравнение показателей платежеспособности фирмы до и после предложенных мероприятий представлено в таблице 30.

Таблица 30 – Оценка показателей платежеспособности ООО «Русробот Групп» до и после мероприятий

 

Исходя из таблицы 30 можно сделать следующие выводы.

Общий показатель ликвидности повысится с 0,668 до 2,343 на 1,674. Значение показателя станет нормальным (должно быть больше 1), это означает, что у ООО «Русробот Групп» станет достаточно средств, чтоб расплатиться со своими обязательствами.

Коэффициент абсолютной ликвидности нормализуется, увеличившись с 0,007 до 0,938 на 0,931. Значение показателя станет выше нормативного значения, это означает, что до мероприятий компания могла погасить 0,7% краткосрочной задолженности в ближайшее время за счет денежных средств, а после мероприятий сможет погасить 93,8%.

Коэффициент «критической оценки» или быстрой ликвидности повысится с 0,461 до 1,392 на 0,931. Значение показателя после мероприятий станет равняется желательному нормативному «k > 0,7 — 1,5» и это будет означать, что 139,2% краткосрочных обязательств может быть погашено за счет средств на счетах – краткосрочных ценных бумаг, а также поступлений по расчетам., в то время как до мероприятий компания могла погасить только 46,1% краткосрочных обязательств счет средств на счетах.

Коэффициент текущей ликвидности вырастет с 0,877 до 1,807 на 0,931. Значение показателя станет находиться в пределах нормы «k > 1 — 2» и это будет означать, что 180,7% текущих обязательств по кредитам и расчетам ООО «Русробот Групп» сможет погасить, сможет мобилизировать все оборотные средства.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала из отрицательного значения перейдет в положительное, увеличившись с минус 3,377 до 0,515 на 3,892. Значение показателя окажется в пределах нормы«k > 0,2 — 0,5», это будет означать, что 51,5% функционирующего капитала будет неподвижно в запасах. Переход показателя в положительное значение указывает на финансовую устойчивость ООО «Русробот Групп».

Коэффициент обеспеченности собственными средствами перейдет из отрицательного значения в положительное, увеличившись с минус 0,14 до 0,447 на 0,587. Значение показателя станет нормальным «k > 0,1» и будет означать, что собственных оборотных средств в компании станет достаточно и это будет свидетельствовать об устойчивость организации.

И наконец оценим, как изменится финансовая устойчивость ООО «Русробот Групп» после предложенных мероприятий. Сравнение финансовой устойчивости фирмы до и после мероприятий представлено в таблице 31.

Таблица 31 – Сравнение финансовой устойчивости ООО «Русробот Групп» до и после мероприятий

 

Исходя из таблицы 31, сравнения показателей финансовой устойчивости ООО «Русробот Групп» до и после проведения предложенных мероприятий были получены следующие результаты.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств нормализуется, сократившись с 128,96 до 1,066 на 127,895. Значение показателя означает, что на 1 руб. вложенных в активы собственных средств будет привлечено 1,07 руб. заемных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования перейдет из отрицательного значения в положительное, увеличившись с минус 0,14 до 0,447 на 0,587. Значение показателя приблизится к оптимальному значению «0,6-0,8», это означает, что ООО «Русробот Групп» станет финансово устойчивее.

Коэффициент финансовой независимости вырастет с 0,008 до 0,484 на 0,476. Значение показателя приблизится к нормативному «0,5», этого будет говорить об улучшении финансового состояния организации.

Коэффициент финансирования повысится с 0,008 до 0,938 на 0,931. Значение показателя максимально приблизится к нормативному «k ≥ 1», это означает, что компания станет финансово устойчивой.

Коэффициент финансовой устойчивости вырастет с 0,008 до 0,484 на 0,476. Значение показателя все еще ниже оптимального, однако рост показателя означает повышение устойчивости организации.

Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов перейдет из отрицательного значения в положительное, увеличившись с минус 0,296 до 1,941 на 2,238. Значение показателя выше нормативного, это означает, что все запасы компании формируются за счет собственных средств.

Коэффициент долговой нагрузки снизится с 0,992 до 0,516 на 0,476. Значение показателя станет находиться в пределах рекомендуемой нормы, это означает, что 51,6% активов будет финансироваться кредиторами. Снижение показателя говорит о повышении финансовой независимости организации.

Исходя из этого можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия, такие как отказ от розничной торговли на прямую со складов в пользу реализации всей розницы через сеть своих розничных магазинов, сдача неиспользуемых выставочных залов в аренду, экономия на обслуживании сдаваемых помещений и формирование резервов компании за счет дохода от сдачи имущества, решат все выявленные проблемы ООО «Русробот Групп», а именно:

• Сбалансируется соотношение заемных и собственных денежных средств организации;
• Снизятся затраты организации на обслуживание выставочных залов;
• Вырастет доля прибыли в выручке организации;
• Повысится платежеспособность предприятия и его финансовая устойчивость;
• Компания в целом выйдет из кризисного состояния и ее положение на рынке станет стабильнее.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод что предложенные мероприятия успешно повысят эффективность деятельности ООО «Русробот Групп», при неизменности прочих условий. Комплекс предложенных мероприятий в целом улучшит состояние организации, а также выведет ее из кризисного состояния, что неоднократно подтвердилось при анализе сравнения деятельности ООО «Русробот Групп» до и после внедрения мероприятий. Это означает, что можно спокойно внедрять предложенные изменения в деятельность фирмы.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, но и для возможных инвесторов.

Систематический контроль и оценка эффективности деятельности предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе организации и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации. Поэтому, анализу экономического состояния на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание.

Существует множество различных вариантов улучшения финансового состояния компании, которые порой противоречат друг другу. Однако руководителям предприятий не стоит искать готовых рецептов по управлению организацией, но, усвоив основные положения, необходимо выработать свою программу управления эффективностью деятельности компании. Следует также понять, что на каждом конкретном предприятии должна быть своя специфическая методика оценивания состояния фирмы, в которой бы учитывались все особенности деятельности компании.

В процессе написания выпускной квалификационной работы была достигнута основная цель данной работы – на основе изученной теории, применены методические подходы оценки эффективности деятельности предприятия на практике и разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.

Были решены все задачи, поставленные для достижения цели написания выпускной квалификационной работы, а именно:

• Углубленно изучены теоретические аспекты, сущность, рассмотрены методы оценки, подходы и способы улучшения эффективности деятельности организации и разработана система оценивания эффективности предприятия;
• Оценена и проанализирована эффективность деятельности предприятия и рассмотрены внешние факторы, влияющие на нее на примере ООО «Русробот Групп»;
• Разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности данного предприятия на основании проведенного анализа и выявленных проблем и оценены результаты от их внедрения.

В первой главе была раскрыта сущность понятия эффективности, рассмотрены различные точки зрения ученых-экономистов по проблеме эффективности работы организаций, изучены этапы и методы анализа и оценки результативности предприятия и разработана система оценивания эффективности фирмы, а также, рассмотрены способы повышения, факторы роста эффективности деятельности организации.

Во второй главе была дана организационно-экономическая характеристика ООО «Русробот Групп», проведен анализ финансово-экономических показателей и анализ технико-экономических показателей деятельности компании.

Затем был проведен структурный анализ баланса ООО «Русробот Групп», в ходе которого выяснилось, что доля заемного капитала в компании значительная, и в 2020 году превышает 99%, хотя фирма полностью избавилась от долгосрочных обязательств, из-за этого валюта баланса компании резко снизилась с 485 617 тыс. руб. до 6 628 тыс. руб. с 2019 года по 2020 год, такое сильное изменение произошло из-за того, что долгосрочные кредиты составляли почти 98% баланса в 2019 году.

Далее проведен анализ эффективности использования основных фондов, который показал снижение эффективности основных фондов на 42,9% с 2019 года по 2020 год.

Затем была проанализирована эффективность использования оборотных средств, которая отразила увеличение оборачиваемости на 14,6% и снижение коэффициента загрузки на 12,8%, что в совокупности свидетельствуют о стабильной и продуктивной работе компании и является предпосылкой для дальнейшего улучшения ситуации в организации.

После, был проведен анализ эффективности использования труда и зарплаты, в ходе которого выявилось снижение производительности труда на 29,2% в 2020 году. Однако это связано с влиянием пандемии на организацию, а не с реальным снижением эффективности труда, так как с 2018 года по 2019 год все показатели указывали на увеличение эффективности использования труда и заработной платы в организации.

Далее, анализ использования материальных ресурсов показал рост эффективности их использования в 2020 году на 101%.

Была проведена оценка показателей рентабельности, в ходе которой обнаружилось, что компания выдерживает кризисную ситуацию в стране, однако почти все показатели указали на снижение эффективности работы фирмы. Так, рентабельность производственных фондов с 2019 года по 2020 год сократилась на 42,9%, рентабельность затрат за аналогичный период сократилась на 18,3%, а валовая рентабельность за тот же период сократилась на 9,1%.

Затем была оценена деловая активность компании и выявлен ее рост. Так как с 2019 года по 2020 год продолжительность операционного цикла сократилась на 2,2%, в том числе сокращение производственного цикла произошло на 2,9% и финансового на 10,7%.

После, был проведен анализ ликвидности баланса компании, в ходе которого баланс оказался неликвидным.

Далее, была оценена платежеспособность и финансовая устойчивость организации, и была обнаружена кризисная ситуация в компании, об этом свидетельствует коэффициент «критической оценки», который с 2019 года по 2020 год стал ниже нормативного значения и сократился на 53,2%. Помимо этого, за тот же период финансовая устойчивость сократилась на 99,7%, финансовая независимость на 31% а долговая нагрузка увеличилась на 0,3%.

После, был проведен анализ макросреды ООО «Русробот Групп» и SWOT-анализ, были выявлены угрозы и возможности со стороны внешней.

В третьей главе были предложены рекомендации и мероприятия по повышению эффективности работы компании, а именно по увеличению собственного капитала на 47,6% и повышению финансовой независимости ООО «Русробот Групп», а также предложены конкретные мероприятия, которые снизят затраты компании на 3,8% и увеличат ее доходы на 17,4%, помимо этого, они повысят эффективность использования основных средств на 37,5% и позволят сбалансировать баланс компании и сделают его ликвидным.

Далее, были спрогнозированы результаты от внедрения предложенных изменений в финансовую деятельность компании и оценены улучшения от предложенных мероприятий.

А именно, были спрогнозированы показатели рентабельности после внедрения предложенных мероприятий, и оценено их изменение, которое отразило рост эффективности работы фирмы. Так, рентабельность производственных фондов увеличится на 37,5%, рентабельность затрат на 21,5%, а валовая рентабельность на 13,8%. Помимо этого, вырастет рентабельность продаж на 13,8%, а по чистой прибыли на 16,3%, рентабельность реализованной продукции увеличится на 18,8%, а рентабельность внеоборотных активов на 37,5%.

Далее, были спрогнозированы платежеспособность и финансовая устойчивость организации после внедрения предложенных мероприятий, и было оценено их изменение, которое показало выход из кризисной ситуации компании, об этом свидетельствует коэффициент «критической оценки», который нормализуется, увеличившись в 3 раза. Помимо этого, увеличится финансовая устойчивость компании и ее финансовая независимость на 6 191% а долговая нагрузка сократится на 48%.

Таким образом, при успешной реализации всех предложенных мероприятий в компании решатся все, выявленные в ходе анализа, проблемы. А именно, ООО «Русробот Групп» выйдет из кризисного положения и станет финансово устойчивой, увеличится доля ее собственного капитала, а также повысится общая эффективность деятельности организации в целом.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 от 30.11.1994 года № 51-ФЗ (ред. от 9.03.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 от 5.08.2000 года № 117-ФЗ (ред. от 20.04.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 20.05.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
5. Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» (ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162608/
6. Бухгалтерская отчетность ООО «Русробот Групп» [Текст] за 2018-2020 гг.
7. Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]. — М.: Экономика, 1989. — 519с.
8. Асадов А. Н. Экономика и социология труда: учебное пособие [Текст] / А. Н. Асадов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 212 с.
9. Белемаева А. В. Характеристика рентабельности предприятия как ключевого показателя измерения эффективности деятельности в рыночной экономике [Текст] / А. В. Белемаева, Д. М. Калимуллин. // Молодой ученый. – 2019. – № 38 (276). – С. 88-90.
10. Богданова В. А., Кыштымова Е. А. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента [Текст] / В сборнике: «Современные концепции, учета, анализа и аудита в развитии предпринимательства. ФГБОУ ВПО «ОГИЭиТ». 2016. С. 79-83.
11. Борушевская, О. О. Эффективность предприятия: взгляд сквозь поколения [Текст] / О. О. Борушевская. // Молодой ученый. — 2018. — № 30 (216). — с. 21-23.
12. Гребенников А. А. Определяем экономическую эффективность предприятия за год. Руководство к действию / Гребенников А. А. главный экономист ГК «Резон» // Планово-экономический отдел. – 2020. – № 12. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.profiz.ru/peo/12_2020/effektivnost_kompanii/
13. Григашкина С. И. Методика оценки эффективности заработной платы [Текст] / С. И. Григашкина. // Вестник Томского государственного университета. – 2019. – УДК (331.1). – с. 148-152.
14. Губина О. В. Алгоритмы определения величины собственных оборотных средств организации: выбор оптимального [Текст] // Вестник. 2018. № 2. с. 46-51.
15. Друкер П. Практика менеджмента [Текст]. – М.: Вильямс, 2016. – 400 с.
16. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Инновационный подход к сбалансированной системе показателей [Текст] // Российское предпринимательство. – 2020. Т. 11. №6. С. 86-90.
17. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Продукция предприятия, результаты деятельности и мотивация [Текст] // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – № 12. – С. 4-12.
18. Кан Ен Дя Подходы и методы оценки эффективности деятельности предприятия [Текст] / ЕнДя. Кан. // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – 4. – С. 123-128.
19. Каплан Роберт, Нортон Дейвид Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] / 2-е изд., испр. и доп./ М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2019. – 320 с.
20. Лытнева Н. А., Парушина Н. В., Федотов А. М. Современные подходы к анализу эффективности производства продукции в управлении промышленным предприятием [Текст] // Научный результат. Экономические исследования. – 2017. – Т. 3. № 3. – с. 63-71.
21. Макушева О. Н., Борушевская О. О. Использование методик оценки стратегического положения предприятия [Текст] // Молодой ученый. – 2016. – № 29. – с. 442-448.
22. Матяш И. В. Проблемы анализа рыночной системной эффективности предприятий [Текст] // Изв. АГУ. – 2020. – № 2-1(66). – С. 253-262.
23. Петрова Ю.М. Научные подходы в развитии концепции управления оборотным капиталом // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления [Текст] / Под редакцией д-ра эконом. наук А.В. Полянина. Изд-во ОФ РАНХиГС. 2016. С. 285-288.
24. Поздняков В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник [Текст] / В. Я. Поздняков В. И. Видяпин В. А. Колоколов. – М.: ИНФРА-М, 2019. — с. 617.
25. Попова М. Как вывести предприятие из финансового кризиса / М. Попова. // Финансовый директор. – 2018. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://blog.iteam.ru/kak-vyvesty-predpriatie-iz-finansovogo-krizisa/
26. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник [Текст] / Г. В. Савицкая. – Инфра М.: Гриф МО Р. Беларусь, 2015. – 384 с.
27. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента [Текст]. – М.: Контроллинг, 2017. – 104 с.
28. Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. Эффективность деятельности предприятия торговли: Учебное пособие [Текст]. Красноярск: Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т., 2018 – 110 с.
29. Тусков А. А. Анализ финансового положения и эффективности деятельности предприятия [Текст]. – ПензГТУ, 2017. – 79 с.
30. Федорова Е. В. Методика экономического анализа деятельности организации [Текст] / Е. В. Федорова // Вестник университета управления. -№ 31. — М.: Изд-во ГУУ. — 2019.
31. Щербакова С. А. Пути повышения эффективности деятельности предприятия [Текст] / С. А. Щербакова. // Молодой ученый. – 2016. – № 9.2 (113.2). – с. 63-65.
32. Анализ финансового состояния предприятия / Анализ ликвидности баланса предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/analiz_balansa/analiz_likvidnosti_balansa_predprijatija/10-1-0-21
33. Анализ финансового состояния предприятия / Показатели эффективности использования оборотных средств [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/analiz_oborotnykh_sredstv/pokazateli_ehffektivnosti_ispolzovanija_oborotnykh_sredstv/34-1-0-236
34. Классификация факторов роста эффективности производства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sdamzavas.net/3-10661.html
35. Кульбаков А. В. Анализ использования материальных ресурсов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/manufact/mat_resources.shtml
36. Литовка Д. Анализ финансовой устойчивости [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/analiz-finansovoi-ustoichivosti/
37. Оценка деловой активности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://buhlabaz.ru/analiz/otsenka-delovoj-aktivnosti
38. Оценка эффективности деятельности предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://blog.iteam.ru/otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya/
39. Показатели эффективности использования основных фондов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.grandars.ru/student/statistika/pokazateli-effektivnosti-osnovnyh-fondov.html
40. СПАРК-Интерфакс – сервис проверки контрагентов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.spark-interfax.ru/system/home/card#/company/2FABA1979DF14DD58B22790A0F76C274/101
41. Сущность и показатели эффективности деятельности предприятия / Экономическая диверсификация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.economrem.ru/diverecos-322-1.html

---

1  2  3  4