Разработка бизнес-плана StartUp компании — открытие нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера. Часть 5.

---

Страницы:   1   2   3   4   5

---

3.3. Оценка эффективности бизнес-плана

Финансовые результаты от реализации проекта по открытию нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера  представлены в таблице 3.14.

Таблица 3.14. Финансовые результаты от реализации проекта по открытию магазина, тыс. руб.

 

Динамика изменения чистой прибыли представлена на рисунке 3.3.

Далее необходимо рассчитать показатели эффективности инвестиционного проекта.

Показатели эффективности рассчитаны в таблице 3.15. Норма дисконта заложена на уровне 15% годовых.

Таблица 3.15. Показатели эффективности проекта по открытию магазина

 

Чистый дисконтированный доход по проекту составит 1789 тыс. руб. Проект окупится за 1,4 года.

Динамика изменения дисконтированного денежного потока представлена на рисунке 3.4.

Сложная внешняя среда, в которой происходит реализация инвестиционных проектов, требует тщательной оценки рисков инновационного проекта.

Все риски, присущие инвестиционным проектам, можно разделить на три основных вида (рис. 3.5).

Под собственным риском инвестиционного проекта понимается риск того, что доходы, которые будут получены от реализации инвестиционного проекта, будут значительно ниже, чем запланировано в бизнес-плане.

Внутрифирменный риск инвестиционного проекта представляет собой риск влияния финансового состояния предприятия на ход реализации проекта.

Рыночный риск инвестиционного проекта представляет риск влияния изменения рыночной стоимости предприятия на ход реализации проекта.

В настоящее время разработан широкий инструментарий оценки рисков, в качества наиболее часто используемых методов выступают:

— метод корректировки нормы дисконта;

— метод достоверных эквивалентов;

— анализ чувствительности критериев эффективности;

— метод сценариев;

— анализ вероятностных распределений потоков платежей и др.

При этом исследователи выделяют две основные составляющие риска инвестиционного проекта:

• чувствительность чистой дисконтированной стоимости к изменениям значений ключевых показателей проекта;
• вероятностные распределения ключевых показателей проекта.

В связи с этим, все методы оценки рисков инвестиционного проекта базируются на концепции временной стоимости денег и вероятностных подходах.

Рассмотрим более подробно основные методы оценки рисков инвестиционного проекта.

Метод корректировки нормы дисконта является наиболее простым для использования на практике. Его суть сводится к корректировке величины дисконта, которая учитывает премию за риск. При этом, чем выше риски проекта, тем большая премия за риск закладывается в норму дисконта.

Несмотря на явное преимущество, связанное с простотой расчетов, данный метод имеет ряд недостатков:

— использование метода позволяет привести будущие денежные потоки к настоящей стоимости, но не позволяет оценить степень риска;

— метод исходит из предположения, что увеличение риска – величина постоянная на протяжении всего периода реализации проекта, что на практике является маловероятным;

— метод не позволяет получить оценку вероятностных распределений денежных потоков по отдельным периодам;

— метод позволяет оценить, как изменятся основные показатели эффективности инновационного проекта только под влиянием изменения нормы дисконта, оценка влияния других факторов невозможна.

Метод достоверных эквивалентов. Особенность данного метода заключается в том, что корректируется не норма дисконта, а величина ожидаемых денежных потоков. Это осуществляется за счет введения корректирующих коэффициентов. На практике определение корректирующих коэффициентов осуществляется, как правило, с использованием экспертного метода, что вносит большой субъективизм в данный метод.

Данный метод позволяет более корректно учитывать уровень риска, поскольку корректирующие коэффициенты – величина, которая меняется по периодам реализации проекта, в зависимости от ожидаемого уровня риска в тот или иной временной промежуток.

Анализ чувствительности критериев эффективности – данный метод нашел широкое распространение на практике. Суть данного метода сводится к нахождению результирующих показателей эффективности инвестиционного проекта под влиянием изменения различных факторов. Другими словами, метод позволяет оценить, как изменится результирующий показатель под влиянием изменения того или иного фактора. Менее рискованным считается тот проект, у которого варьирование чистой дисконтированной стоимости является минимальным.

Данный метод имеет, как преимущества, так и недостатки. В качестве преимуществ можно назвать хорошую иллюстрацию влияния отдельных показателей на чистую дисконтированную стоимость. Это позволяет выявить те факторы, на которые следует обратить особое внимание при реализации инвестиционного проекта.

В качестве недостатков данного метода отмечают жесткую детерминированность используемых моделей для анализа; отсутствие вероятностных оценок возможных отклонений факторов и результирующего показателя; нахождение влияния только одного фактора, поскольку остальные величины остаются постоянными.

Метод сценариев позволяет сочетать исследование чувствительности результирующего показателя с анализом вероятностных оценок. Последовательность применения данного метода наглядно представлена на рисунке 3.6.

В качестве недостатка данного метода можно назвать тот факт, что его использование призвало оценить изменение только результирующих показателей эффективности инвестиционного проекта. Поэтому пользователи не могут получить информацию о том, как меняются потоки платежей и другие ключевые показатели проекта под влиянием тех или иных факторов.

Анализ вероятностных распределений потоков платежей. Данный метод заключается в том, что ожидаемые платежи распределяются по отдельным периодам. После чего находится варьирование данной величины. Чем ниже варьирование показателя, тем ниже риск того или иного инвестиционного проекта.

Использование данного метода позволяет получить информацию о динамике ожидаемых денежных потоков и чистой дисконтированной стоимости.

Таким образом, инструментарий оценки рисков инвестиционного проекта очень широк. Использование того или иного метода зависит от целей, которые ставит финансовый менеджер. В нашем случае будет использован метод сценариев.

Поскольку магазин будет функционировать в условиях высокой конкуренции, необходимо рассмотреть риски. Среди основных можно назвать:

— снижение количества клиентов;

— рост затрат по функционированию магазина.

Для оценки рисков используем метод сценариев. Будут рассмотрены:

— оптимистический вариант развития событий;

— пессимистический вариант развития событий.

Пессимистический вариант предполагает, что количество клиентов снизится примерно на 10-15%, при этом будет отмечен рост затрат по функционированию магазина – на 10-15%. Исходя из этих предпосылок, были рассчитаны финансовые результаты, а также показатели эффективности проекта.

Финансовые результаты по пессимистическому варианту от реализации проекта по открытию магазина представлены в таблице 3.16.

Таблица 3.16. Финансовые результаты от реализации проекта по открытию магазина (пессимистический вариант)

 

Динамика чистой прибыли от реализации проекта по пессимистическому варианту представлена на рисунке 3.7.

Расчет чистого дисконтированного дохода по пессимистическому варианту представлен в таблице 3.17.

Таблица 3.17. Расчет чистого дисконтированного дохода (пессимистический вариант)

 

Динамика чистого дисконтированного дохода по пессимистическому варианту представлена на рисунке 3.8.

Финансовые результаты от реализации проекта по оптимистическому варианту представлены в таблице 3.18. Данный вариант предполагает увеличение объемов продаж, а также снижение затрат соответственно на 10%.

Таблица 3.18. Финансовые результаты от реализации проекта по открытию магазина (оптимистический вариант)

 

Динамика чистой прибыли по оптимистическому варианту представлена на рисунке 3.9.

Далее необходимо рассчитать чистый дисконтированный доход по оптимистическому варианту (табл. 3.19).

Таблица 3.19. Расчет чистого дисконтированного дохода (оптимистический вариант)

 

Динамика чистого дисконтированного дохода по оптимистическому варианту представлена на рисунке 3.10.

Сценарный анализ рисков по проекту представлен в таблице 3.20.

Таблица 3.20. Сценарный анализ рисков

 

Наглядно изменение чистого дисконтированного дохода в зависимости от сценария реализации проекта представлено на рисунке 3.11.

В целом можно сказать, что все выделенные переменные значительно снижают чистый дисконтированный доход, следовательно, в ходе реализации проекта им необходимо уделить пристальное внимание.

Поскольку срок окупаемости проекта не намного превышает один год, внутренняя норма доходности не рассчитывалась, поскольку значение будет высоким, как и запас финансовой прочности по проекту.

Для оценки риска также воспользуемся оценкой показателей операционного анализа (табл. 3.21).

Таблица 3.21. Показатели операционного анализа в 2015 году, тыс. руб.

 

Запас финансовой прочности по проекту достаточно высокий, что говорит о целесообразности реализации предлагаемого бизнес-плана. График безубыточности представлен на рисунке 3.12.

Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Для чего в принципе организуются предприятия – естественно чтобы получить прибыль. Каждый собственник предприятия хочет, чтобы прибыль его фирмы была максимальная. Для этого он старается уменьшить расходы и увеличить выручку. Дело в том, что, в идеале, чем большее количество продукции или услуг производит фирма, тем выше должна быть прибыль. Однако на практике все происходит не совсем так. Существуют так называемые риски. Риск — комбинация вероятности события и его последствий. Позитивные риски связаны с возможностями для развития компании, негативные — с препятствиями на пути этого развития. Оба вида рисков взаимосвязаны, так, неиспользование возможностей позитивного риска ведет к негативному риску.

Суть риск-менеджмента — как процесса принятия и выполнения управленческих решений, направлены на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Цель управления рисками — придание максимальной устойчивости всем видам деятельности компании. Процесс управления рисками напрямую связан с процессами «планирования на предприятии» и «непосредственным контролем во время процесса производства».

В процессе планирования менеджер может заложить возможные потери. Это обычно выливается в создание резервов, либо же заключением договоров страхования. Более того, в некоторых случаях, например, связанных с государственными закупками, страхование является обязательным.

Существует несколько классификаций видов рисков.

Например, Стандарт FERMA задает четыре типа рисков: стратегические, финансовые, операционные и риски опасностей. Кроме того, существуют внешние и внутренние факторы рисков.

Проекту по открытию магазина присущи следующие виды рисков (табл. 3.22).

Таблица 3.22. Риски проекта по открытию магазина

 

Рассмотренные виды рисков применим к нашему бизнес-плану.

Проведем анализ идентифицированных рисков. В качестве показателя приемлемости риска выберем требуемый объем финансирования в размере  300 тыс. руб., что составляет 7 % от выручки. Сформируем две шкалы анализа: ущерб и вероятность его достижения:

Шкала по Ущербу:

· МАЛЫЙ — от 0 до 60 тыс. руб.

· СРЕДНИЙ — от 60 до 120 тыс. руб.

· БОЛЬШОЙ — от 120 до 300 тыс. руб.

· НЕ ПРИЕМЛЕМЫЙ — от 300 тыс. руб.

Шкала по Вероятности:

· НЕБОЛЬШАЯ — от 0 до 20%

· СРЕДНИЙ — от 20% до 40%

· ВЫСОКАЯ — от 40% до 100%

Полученные результаты приведены в следующих диаграммах:

После принятия превентивных мер проект значительно повысил уровень управляемости. Снижены уровни значительных угроз бизнеса. Основная масса угроз перешла в разряд «Малый ущерб» (рис. 3.13).

В результате проведенного анализа карты рисков, основное внимание следует уделить риску №4 и №5, т.к. они находятся наиболее близко к линии толерантности.

Таким образом, целью разработки бизнес-плана явилось открытие магазина подарков и аксессуаров для интерьера. В качестве инициатора проекта выступил ИП Шлейко Елена Николаевна.

Магазин будет расположен в г. Истра, Московская область.

Началом реализации проекта будет являться 2 полугодие 2015 года.

Реализация бизнес-плана требует инвестиций в размере 601 тыс. руб. Источником финансирования будут выступать собственные средства индивидуального предпринимателя.

Выручка в 2015 г. планируется в размере 4245 тыс. руб. При этом чистая прибыль составит 335 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход будет равнее 1789 тыс. руб. Проект окупится за 1,4 года.

Оценка рисков проекта показала, что уровень риска приемлем, кроме того, был разработан комплекс мер по их снижению.

 

Заключение

Целью дипломной работы явилась разработка бизнес-плана открытия нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера «Праздник», г. Истра.

Для достижения поставленной цели были поставлены задачи:

1 задача — провести обзор теоретические основы разработки бизнес-плана StartUp компании. Для решения данной задачи были рассмотрены StartUp как инновационная стратегия; бизнес-план как инструмент управления инвестиционным проектом, а также методика оценки его эффективности.

Было установлено, что реализация StartUp должна базироваться на проработанном бизнес-плане. В рамках исследования была рассмотрена структура типового бизнес-плана, а также существующие подходы к оценке его эффективности.

2 задача — представить основные исходные данные для разработки StartUp компании. Для открытия магазина имеются следующие исходные ресурсы:

— финансовые ресурсы – источником инвестиций будут выступать собственные средства индивидуального предпринимателя;

— торговые площади – имеется договор на аренду торгового помещения в торговом центре, который функционирует уже 5 лет и имеет свою клиентуру;

— трудовые ресурсы – предварительное изучение рынка показало, что магазин сможет обеспечить себя высококвалифицированными трудовыми ресурсами, поскольку на рынке труда наблюдается безработица, т.е. жители города заинтересованы в появлении новых рабочих мест;

— поставщики – предварительное изучение рынка показало, что на рынке функционирует большое число производителей подарков и аксессуаров для интерьера. В условиях спада продаж они заинтересованы в поиске новых покупателей. Запросы, отправленные ряду производителей, дали положительный отклик на сотрудничество.

Помимо положительной динамики рынка решение об открытии магазина подарков и аксессуаров для интерьера было принято в связи с тем, что в торговом центре, с которым имеется договор об аренде, нет подобных магазинов.

Концепция магазина будет основана на предоставлении широкого ассортимента товаров по доступным ценам и высокого качества.

3 задача — осуществить выбор и обосновать методы исследований и анализов. Поскольку магазин вновь создается, основной упор при проведении исследований был сделан на оценке внешней среды. Это позволило выстроить внутреннюю среду в соответствии с тенденциями и спецификой рынка. Анализ внешней среды включил анализ факторов дальнего окружения с использованием PEST-анализа, а также анализ факторов ближнего окружения с использованием модели 5 сил конкуренции по Портеру. Полученные в ходе исследования внешней среды результаты легли в основу SWOT-анализа. Сильные и слабые стороны были выявлены на основе анализа внутренних факторов методами создания ценности по Портеру и SNW-анализа, а возможности и угрозы – на основании результатов PEST-анализа.

4 задача — представить результаты исследований и анализов. По результатам был сделан вывод, что во вновь открываемом магазине будут представлены качественные товары. Большое внимание необходимо уделить ассортименту, ценовой политике, а также разработке политики лояльности клиентов. Это позволит снизить давление конкурентов и привлечь широкий круг клиентов, обеспечив тем самым окупаемость первоначальных вложений. При этом будет выбрана стратегии проникновения на рынок, которая базируется на использовании следующих инструментов:

— создание прозрачной системы скидок и бонусов;

— налаживание личных контактов;

— проведение для клиентов различных маркетинговых акций;

— денежные скидки при определенном размере покупок;

— стимулирование повторных продаж.

5 задача — представить резюме бизнес-плана. При решение данной задачи были сформулированы следующие выводы, которые вошли в резюме бизнес-плана:

Инициатор проекта – ИП Шлейко Елена Николаевна.

Цель проекта – открытие магазина подарков и аксессуаров для интерьера.

Начало реализации проекта: 2 полугодие 2015 года.

Инвестиции – 601 тыс. руб., собственные средства индивидуального предпринимателя.

Выручка от реализации проекта в 2015 г. составит 4245 тыс. руб.; чистая прибыль – 335 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход составит 1789 тыс. руб.

Период окупаемости – 1.4 года.

6 задача — разработать основные разделы бизнес-плана. В ходе решения данной задачи был разработан план оказания услуг, план выручки, план затрат и финансовых результатов.

7 задача — выявить риски при внедрении и меры по снижению их воздействия. В качестве основных рисков были названы риски снижения клиентов магазина, а также рост затрат по его функционирования. Данные риски оказывают существенное влияние на показатели эффективности проекта, поэтому им необходимо уделить пристальное внимание.

8 задача — оценить эффективность бизнес-плана. В ходе решения данной задачи были рассчитаны чистый дисконтированный доход, срок окупаемости. Показатели свидетельствуют о необходимости реализации предлагаемого проекта.

Таким образом, задачи решены в полном объеме, цель достигнута – разработан бизнес-план открытия нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера «Праздник», г. Истра.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса [Текст] / Р. Абрамс. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014
2. Азоев Г.Л. Управление современной компанией. Учебник для студентов вузов [Текст] / Г.Л. Азоев., Г.Р. Латфуллин., Б.З. Мильнер., А.Г. Поршнев. Под ред. Б.З. Мильнера. – М.: ИНФРА-М, 2001.
3. Акофф Планирование будущего корпорации [Текст] / Р. Акофф: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.
4. Акуленко Д.Н. Бизнес план фирмы: Комментарий к методике составления [Текст] / Д.Н. Акуленко, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. М.: ООО «ГНОМ-ПРЕСС», 1998, 198с.
5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистка, 2012. — 248 с.
6. Амкиева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Амкиева.-М.: 1996.
7. Ансофф И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф.-М.: Экономика, 1989.
8. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2010. – 336 с.
9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие [Текст] / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 260 с.
10. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. Методическое пособие [Текст]. — М.: 1997.
11. Бизнес-план как важнейший инструмент современного менеджмента // INFO MANAGEMENT. [Электронный ресурс]. – 2014. Режим доступа: http://infomanagement.ru/lekciya/Bisnes_plan_kak_instrument (дата обращения 08.12.2014)
12. Бизнес-план. Методические материалы [Текст]./Под ред. Н.А. Колесникова, А.Д. Миронова.-3-е изд., М.: Финансы и статистика, 2000.
13. Бизнес-планирование [Текст] / Под ред. С.И. Ляпунова, — М.: Финансы и статистика,2001.
14. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов: пер. с англ. 7-е изд. [Текст] / Р. Брейли, С. Майерс. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. – 530 с.
15. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.Реальный пример [Текст] / В.П. Бутов.-ЦНЩЖКАПД, 1995.
16. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту [Текст] / В.В. Бурцев // Финансовый менеджмент. — 2012. — № 1. – С. 33-40
17. Бутов Г.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Г.Н. Бутов. – Казань: Издательский отдел КФ ВГАФТ, 2010. – 86 с.
18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование [Текст] / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 323 с.
19. Вайс Е.С. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Е.С. Вайс. – М.: КНОРУС, 2011. – 336 с.
20. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика [Текст] / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.: Дело, 2002. – 888 с.
21. Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учебное пособие [Текст] / М.В. Виноградова, З.И. Панина. – М.: Дашков и К, 2014. – 446 с.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник [Текст] / О.С. Виханский. – М.: Изд-во МГУ, 2007. – 252 с.
23. Владимирова А.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст] / А.П. Владимирова. – М.: Дашков и К⁰, 2010. – 380 с.
24. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник [Текст] / В.А. Горемыкин. – М.: Филин, 2008. – 328 с.
25. Гусева Н.В. Планирование на предприятии: Методические рекомендации [Текст] / Н.В. Гусева, В.А. Пантелеев. – Самара: Самарский государственный технический университет, 2011. – 69 с.
26. Даморадан, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов [Текст] / А. Даморадан. – М.: 2004. – 272 с.
27. Данилина Т.Г. Организация нормативной базы бизнес-планирования на предприятии [Текст] / Т.Г. Данилина // Креативная экономика. – 2009. — № 1
28. Дэвид, Хайнемайер Хенссон. Rework: Бизнес без предрассудков [Текст] / Хайнемайер Хенссон Дэвид, Фрайд Джейсон. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013 – 208 с.
29. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии [Текст] / Ю.Н. Егоров. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 176 с.
30. Зигель Эрик С. Пособие по составлению бизнес плана [Текст] / С. Эрик Зигель, пер. с англ.:- М.: МТ- Пресс, Сирин, 2003.
31. Ивашковская, И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров [Текст] / И.В. Ивашковская. – М.: Научная мысль-Экономика, 360 с.
32. Ильин А.П. Планирование на предприятии [Текст] / А.П. Ильин, Л.М. Синица. В 2 частях. — Мн.: Новое знание, 2012. – 276 с.
33. Ильченко А.Н. Организация и планирование производства: Учебное пособие для ВУЗов [Текст] / А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецова. – М.: Академия, 2013. – 208 с.
34. Иншаков, М.О. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения [Текст] / М.О. Иншаков, А.А. Орлова // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика. Экология. – 2014. — № 1 – с. 66-76
35. Иншаков, О.В. Механизм государственного финансирования и институты развития наноиндустрии в России [Текст] / О.В. Иншаков, Е.И. Иншакова // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика. Экология. – 2012. — № 1 – с. 144-150
36. Каячев Г.Ф. Формирование бизнес-плана адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды [Текст] / Г.Ф. Каячев, В.В. Дорофеева // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – 93-96
37. Киселев Ю. Банк идей для частного бизнеса [Текст] / Ю. Киселев. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014
38. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха: Практическое пособие [Текст] / И.В. Липсиц.-М., Машиностроение,1992.
39. Липсиц И.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие [Текст] / И.В. Липсиц, В.В. Коссов.-М.: БЕК , 1996.
40. Ливсиц, И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций [Текст] / И.В. Ливсиц, В.В. Коссов. – М.: Экономистъ, 2004. – 345 с.
41. Лущикова А.П. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / А.П. Лущикова. — Прокопьевск: Филиал ГУ КузГТУ в г. Прокопьевске, 2008. — 102 с.
42. Меандров, А. Маркетинг инноваций и инструменты продвижения стартапа / А. Меандров [Электронный ресурс]. – 2013. Режим доступа: URL. http://materials.it-event.ru/1847/marketing_of_innovations.pdf (дата обращения 20.12.2014)
43. Микаловиц, М. Стартап без бюджета [Текст] / М. Микаловиц. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011 – 200 с.
44. Миннугараев Н. Открываем новый магазин / Н. Миннугараев [Электронный ресурс] –2013. Режим доступа: http://imspm.spb.ru/articles/271663.php (дата обращения 10.12.2014)
45. Мороз Ю. 1000 идей для Вашего бизнеса [Текст] / Ю. Морозов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014
46. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для ВУЗов [Текст] / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 318 с.
47. Нор С. А. Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии предприятия [Текст] / С.А. Нор // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2013 г.).  — М.: Буки-Веди, 2013. — С. 108-110
48. О чем нужно помнить при открытии нового магазина [Электронный ресурс] –2014. Режим доступа: http://vidsecurity.ru/article/93-o-chem-neobhodimo-pomnit-pri-otkrytii-novogo-magazina.html (дата обращения 10.12.2014)
49. Оценка индекса стоимости запуска стартапа и основные характеристики запускаемых стартапов [Текст] // Исследование (по состоянию на апрель-июнь 2011 г.). – М.: Эксперт РА, ОАО РВК, 2011 – 238 с.
50. Пелих А.С. Бизнес-план. Или как организовать бизнес: Практикум [Текст] / А.С. Пелих.- М.: Ось-89,1997.
51. Петров П.А. Финансовый план предприятия [Текст] / П.А. Петров, А.Г. Чеблоков.- М.: Финансы и статистика, 1991.
52. Планирование деятельности на предприятии: Учебник для бакалавров [Текст] / под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 350 с.
53. Платонова Н.Х. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие [Текст] / Н.Х. Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2013. – 432 с.
54. Попов В.И. Деловое планирование: Учебное пособие [Текст] / В.И. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 366 с.
55. Предпринимательство: Учебник для студентов экономических вузов [Текст] / под ред. М.Т. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай.- М.: ИНФРА,2000.
56. Пример открытия нового магазина [Электронный ресурс] –2014. Режим доступа: http://www.addirection.ru/example-jacadi (дата обращения 10.12.2014)
57. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст] / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
58. Робемед, Н. Самые интересные старапы 2013 года [Текст] / Н. Робемед // Forbes.ru
59. Савкина Р.В. Планирование на предприятии [Текст] / Р.В. Савкина. – М.: Дашков и К^о, 2013. – 332 с.
60. Самуэльсон П. Экономика [Текст] / П. Самуэльсон. — М.: Прогресс, 1964.
61. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования [Текст] / А.М. Сатаев. – М.: Юриспруденция, 2013. – 127 с.
62. Стивен, Г. Бланк. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов [Текст] / Бланк Г. Стивен. – М.: Самоиздат, 2013
63. Управление проектами: учебник для бакалавров [Текст] / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с. — Серия : Бакалавр. Базовый курс
64. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предринимательской деятельности [Текст] / Э.А. Уткин. — М.: Акалис, — 1998.
65. Уткина Э.А. Стратегическое планирование: Учебник [Текст] / Э.А. Уткин. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 438 с.
66. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство [Текст] / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф.Тейлор, Г. Форд.- М.: Республика, 1992.
67. Фокс Джеффри Дж. Как делать большие деньги в малом бизнесе [Текст] / Дж. Джеффри Фокс. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014
68. Хомич М. Идея на миллион: 100 способов начать свое дело [Текст] / М. Хомич, Ю. Митин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014
69. Царев В.В. Внутрифирменное планирование [Текст] / В.В. Царев. – СПб: Питер, 2013. – 496 с.
70. Что такое стартап-компания // EAS Enterprise Estonia. – Электронные текстовые данные. – Режим доступа: URL: http: www.eas.ee/ru (дата обращения 16.12.2014)
71. Шестеренкин Е. Малый бизнес с нуля. Хватит мечтать, пора действовать! [Текст] / Е. Шестеренкин – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014
72. Шиляева О. Н. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию [Текст] / О.Н. Шиляева // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. II.  — М.: РИОР, 2011. — С. 131-134
73. Штайнхофф Д. Основы управления малым бизнесом [Текст] / Д. Штайнхофф, Дж. Ф. Берджес: Пер. с англ./Под общ.ред. Ю.В. Шлекова.-М.: Бином ,1997.
74. Эксперт: проблемы работы стартапов с бизнес-акселераторами – доверие [Текст] // РИА-Новости. – 16.10.2013
75. Официальный сайт Администрации г. Истра. – Режим доступа. URL: http://www.gp-istra.ru/
76. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. – Режим доступа. URL: gks.ru

---

Страницы:   1   2   3   4   5

---