Разработка методов по улучшению финансового состояния предприятия на основе его анализа финансово-хозяйственной деятельности. Часть 2.

---

Страницы:   1   2   3   4

---

Глава 2. Оценка финансовых показателей компании ООО «Био-Проф»

2.1. Организационно-экономическая характеристика компании

Общество с ограниченной ответственностью « Био-Проф » создано в соответствии с гл. 4 Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 115093, г. Москва, пер. Партийный, д. 1, корп. 58, стр. 3.

Центральный офис находится по адресу: г.Москва, Юрловский проезд, владение 2.

Исследуемая организация состоит на учете в Межрайонной инспекции ФНС РФ № 46 г. Москвы. ИНН: 7725566484.

Компания ООО «Био-Проф» – является одним из ведущих поставщиков изоляционных материалов, теплоизоляции и огнезащиты материалов , пожарных клапанов, а также высококачественных импортных и отечественных вентиляционных оборудований и отопительного оборудования для инженерных систем на российский рынок.

Отличительной чертой Компании является прежде всего, комплексное решение проблем с приобретением вентиляционного и противопожарного оборудования, теплоизоляционных и огнезащитных материалов таких ведущих мировых производителей как изоляция K-flex, Thermaflex, Энергофлекс, Rockwool, Isover .
Компания ООО « Био-Проф » работает на рынке стройматериалов с 2006 года.

За это время компания закрепила за собой позиции одного из лидеров поставщика технической, изоляция труб и огнезащитной изоляции, а также вентиляционного и сантехнического оборудования на рынок и зарекомендовала себя как устойчивая, стабильно и динамично развивающаяся, универсальная компания. Начав только с одного вида технической изоляции Компания ООО « Био-Проф » к настоящему времени имеет дилерство многих заводов-изготовителей. Многолетнее сотрудничество с ведущими производителями материала и вентиляционного оборудования, позволяет нам гарантировать минимальные сроки поставки материалов, предложить минимальные изоляция цена на весь спектр продукции, кроме того, перечень продукции постоянно пополняется. Наша компания оказывает услуги по поставке продукции более чем 2000 различным компаниям.

Основной принцип работы Компании — индивидуальный подход к каждому клиенту. Подбор продукции оказывают высококвалифицированные специалисты с многолетним опытом работы, которые помогут подобрать продукцию согласно интересов клиента. Девиз компании «Устойчивость и развитие» совпадает с целями наших клиентов, стремящихся сохранить достигнутое и развиваться в дальнейшем несмотря на всю непредсказуемость жизненных ситуаций.

Качество в работе и профессионализм в конечном итоге приводят к тому, что наши клиенты всегда становятся нашими партнерами. Наша работа помогает нашим клиентам и партнёрам устоять и продолжать развиваться. Надежность нашей компании проверена годами.

Организационная структура управления ООО « Био-Проф» линейно-функциональная, которая в принципе является наиболее распространенной в настоящее время (Рисунок 1).

Данная структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, которые выполняют на предприятии весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, которые реализуют конкретные функции управления в масштабах всей организации.

Линейные руководители несут прямую ответственность за достижение целей предприятия и соответственно уполномочены принимать решения о том, как использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, то есть, решения о производстве, продажах, закупках, персонале.

Функциональные службы лишены таких полномочий, их роль заключается в том, чтобы поддерживать деятельность линейных подразделений и давать экспертные советы линейным руководителям с целью повышения эффективности принимаемых ими решений.

Управление персоналом невозможно без взаимодействия с другими функциональными службами организации по реализации стратегических задач в процессе осуществления общеуправленческих функций, включающих планирование, распорядительство, организацию, координирование и контроль. Применение данной организационной структуры на предприятии позволяет ему сохранить жесткость и простоту линейных структур, работать с высокой производительностью и иметь высокий управленческий потенциал.

Таким образом, линейные руководители непосредственно осуществляют управление персоналом функциональных подразделений. Эффективное руководство персоналом непосредственно оказывает влияние на деятельность предприятия. В процессе своей деятельности линейные руководители делегируют свои полномочия руководителям функциональных подразделений для достижения конкретных целей организации. В процессе делегирования полномочий улучшается оптимизация рабочей силы руководителя и повышается эффективность самого руководства. Работающие над конкретной проблемой работники, лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему. Таким образом, делегирование полномочий на исследуемом предприятии преследует следующие основные цели:

− освобождение времени руководства для решения более важных задач;
− повышение мотивации персонала;
− повышение доверия в рабочем коллективе;
− проверка сотрудников на исполнительность.

Стиль руководства на предприятии — демократический.

Чтобы детально рассмотреть движение кадров проведем расчет коэффициентов движения персонала (Таблица 2).

Таблица 2. Расчет коэффициентов движения персонала за 2011-2013 гг.

 

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что на предприятии большая текучесть кадров. К концу 2013 года численность сотрудников сократилась на 158 человек, из них 85 были уволены по собственному желанию на конец 2013 года, 27 человек уволены по инициативе администрации.
Причины увольнения сотрудников различны: слабая мотивационная политика, низкая заработанная плата, отсутствие эффективных систем управления персоналом.

Далее проведем анализ качественного состава трудовых ресурсов на предприятии, так как это является важным фактором при анализе трудового потенциала в компании, потому что, данное исследование нам покажет состав возрастной структуры персонала. Наличие в коллективе основной массы молодых сотрудников говорит о высокой производительности труда, так как молодые специалисты подвижны, мобильны, хотят работать и зарабатывать (Таблица 3).

Таблица 3. Состав работников по возрасту за 2012-2013 гг.

 

На рисунке 2 представлена динамика состава работников предприятия по возрасту.

В соответствии с данными, представленными в таблице 3, можно сделать вывод, что работают в основном сотрудники в возрасте от 30-40 лет.

В коллективе работают как мужчины, так и женщины (Таблица 4).

Таблица 4. Анализ сотрудников компании по полу за 2012-2013 гг.

 

На рисунке 3 представлена динамика состава работников предприятия по половой принадлежности.

Таким образом, можно сделать вывод, что основная масса работников мужчины, их удельный вес на конец 2013 года составил 86,51%, женщин 13,49%.

2.2. Оценка финансового положения

Представленный в данном отчете анализ финансового состояния ООО «Био-Проф» выполнен за период 01.01.2011–31.12.2013 г. (3 года). Качественная оценка значений финансовых показателей ООО « Био-Проф» проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации.

Таблица 5. Структура имущества и источники его формирования

 

Соотношение основных качественных групп активов организации на 31 декабря 2013 г. характеризуется большой долей (98,9%) текущих активов и малым процентом внеоборотных средств.

Таблица 6. Аналитический баланс

 

Таблица 7. Аналитический отчет о финансовых результатах

 

Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграмме (Рисунок 4):

На 31.12.2013 значение собственного капитала составило 2 436,0 тыс. руб. За рассматриваемый период собственный капитал организации возрос на 2 436,0 тыс. руб.

Чистые активы организации на 31 декабря 2013 г. намного (в 24,4 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же следует отметить увеличение чистых активов за 3 года. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. На следующем графике наглядно представлена динамика чистых активов и уставного капитала организации (Рисунок 5):

В рассматриваемом периоде наблюдалось скачкообразное увеличение уставного капитала.

Финансовая устойчивость ООО «Био-Проф» – это независимость предприятия, способность маневрировать собственными средствами для обеспечения бесперебойного процесса деятельности предприятия. Анализ финансовой устойчивости необходим для того, чтобы определить насколько предприятие зависит от заемных средств.

На первом этапе определяется излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат.

Н1 = СК — ВнА        (1)

Где Н1 – наличие собственных оборотных средств;
СК – источники средств;
ВнА – внеоборотные активы;

Н2 = Н1 + ДК        (2)

Где Н2 — наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат;
ДК – долгосрочные кредиты и займы;

Н3 = Н2 + КК        (3)

Где Н3 – общая величина основных источников формирования запасов и затрат;
КК – краткосрочные кредиты и займы;

Е1 = Н1 — З        (4)

Где Е1 — Излишек (+) или недостача (-) собственных оборотных средств;
З – величина запасов и затрат;

Е2 = Н2 — З        (5)

Где Е2 — Излишек или недостача собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат;

Е3 = Н3 — З        (6)

Где Е3 — Излишек или недостача общей величины основных источников формирования запасов и затрат;

По степени финансовой устойчивости предприятия можно выделить 4 типа ситуации:

1. Е1>0, E2>0, E3>0 — абсолютная финансовая устойчивость (1.1.1)
2. Е1<0, E2>0, E3>0 — нормальная финансовая устойчивость (0.1.1).
3. Е1<0, E2<0, E3>0 — неустойчивое финансовое состояние (0.0.1).
4. Е1<0, E2<0, E3<0 — кризисное финансовое состояние (0.0.0).

Расчет данных показателей представим в таблице 8.

Анализ финансовой устойчивости позволяет оценить независимость предприятия, способность маневрировать собственными средствами, возможность обеспечения бесперебойного процесса производства. Показатель, характеризующий наличие собственных оборотных средств Ес имеет положительное значение и на начало и на конец года. Предприятие также испытывает излишек собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат Ет и основных источников формирования запасов и затрат Ео, то есть материальные затраты предприятия покрываются плановыми источниками финансирования.

Таблица 8. Анализ финансовой устойчивости ООО «Био-Проф»

 

Следовательно, финансовое состояние ООО «Био-Проф» можно характеризовать как абсолютная финансовая устойчивость и на начало, и на конец года.
Однако, наблюдается тенденция к ухудшению финансового положения, так как произошло снижение собственных оборотных средств и собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов на 92 тыс. руб., это связано с ростом заемного капитала к концу года. Предприятию ООО «Био-Проф» необходимо обратить внимание на ухудшение ситуации с целью предотвращения возможности наступления банкротства.

---

Страницы:   1   2   3   4

---