Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия. Часть 3.

---

Страница:   1   2   3

---

3.1. Предложения и рекомендации по улучшению финансового состояния

Организация и управление финансовой устойчивостью, финансовыми ресурсами являются главным аспектом работы финансово-экономической службы предприятия и подсоединяют целый ряд организационных мероприятий, захватывающих планирование, оперативное управление, а также организацию эластичной организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений. При этом обширно применяются такие методы управления, как регламентирование,  регулирование  и  инструктирование.  Дебиторская задолженность может показать важнейшее воздействие на итоговые финансовые результаты деятельности, и может привести к последствиям.

Для того чтобы ликвидировать отрицательные последствия нужно четко отслеживать состояние дебиторской задолженности. Это можно произвести с помощью формирования на предприятии, так называемых,  рапортов. Особенность сводных рапортов содержится в том, что в них собирается и анализируется вся необходимая информация:

1) по факту и месту возникновения какой-либо хозяйственной операции;

2) с учетом временного разреза (нарастающим итогом);

3) в разбивке по видам ТМЦ и услуг, контрагентам, материально- ответственным и подотчетным лицам, а также отдельным договорам и проектам;

4) в соответствии с достигнутым уровнем аналитики и детализации;

5) для принятия управленческих решений конкретным руководителем (директором и его заместителями по направлениям, руководителями служб и подразделений, акционерами и инвесторами).

Рапорт № 1 – остатки по наиболее важным счетам бухгалтерского учета и расчетные коэффициенты представлен в таблице 20.

Таблица 20– Сводные показатели по состоянию на хх.хх.2014 г.

Время получения рапорта хх:хх

Данный сводный рапорт включает систематизированную информацию в разбивке по видам деятельности и некоторым подразделениям и содержит знания о состоянии кое-каких счетов бухгалтерского учета на определенную дату и время. Время нужно указывать потому, что в течение одного и того же дня можно многократно получать этот рапорт и видеть случающиеся изменения, реализовывать управленческие воздействия, приобретать решения и контролировать их выполнение.

Директор предприятия, приобретая подобную информацию, может составить в наиболее общем виде представление:

1) об остатках текущих активов:

• денежных средствах (расчетный и валютный счет, касса рублевая и валютная, деньги в пути);
• запасах (склад сырья и материалов, незавершенное производство и склад готовой продукции);
• задолженности покупателей (по видам продукции);
• авансах выданных (по видам ТМЦ и услуг);
• прочих активах;

2) об остатках текущих обязательств:

• кредитах банков;
• задолженности поставщикам (по видам ТМЦ и услуг);
• задолженности по оплате труда и социальным налогам;
• задолженности по расчетам с бюджетом (по видам налогов);
• прочих пассивах;

3) о величине собственных денежных средств на основе экспресс-анализа финансовой устойчивости предприятия;

4) о размере рабочего капитала (как разнице между текущими активами и текущими обязательствами) в целях оценки величины собственных оборотных средств;

5) о расчетных показателях:

• выполнении плана по видам бюджетов (закупок, продаж и др.);
• рентабельности активов, продаж и собственного капитала;
• оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженности;
• уровне оплаты дебиторской и кредиторской задолженности;
• среднем сроке и средней сумме дебиторской и кредиторской задолженности.

Из приведенного перечня показателей, составляющих сводный рапорт, видно, что вся информация представлена кратко и наиболее общими результатами. Поэтому каждая строка сводного рапорта может быть далее развернута в самостоятельный баланс – отдельный рапорт, в котором уже хранится динамика, изображается движение материальных и финансовых потоков.

Рассмотрим стратегию оптимизации формирования и использования финансовых ресурсов в компании ООО «Автотехцентр «Вираж»».

Финансовая стратегия — это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами.

Финансовая стратегия предприятия  охватывает все стороны деятельности компании, включает оптимизацию основных и оборотных средств, управление капиталом, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговый менеджмент, политику в области ценных бумаг. Эти составляющие финансовой стратегии являются объектами финансовой стратегии. Объекты разработки и осуществления финансовой стратегии компании – это  доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств, взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами, кредитные взаимоотношения.

Всесторонний учет финансовых возможностей компании, объективный анализ внутренних и внешних факторов окружающей среды, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей рассматриваемой компании условиям, сложившимся на рынке автоуслуг. Без учета в финансовой стратегии перечисленных факторов компания может обанкротиться.

Предприятия могут разрабатывать следующие виды стратегий: генеральная финансовая стратегия, оперативная финансовая стратегию и стратегия выполнения отдельных стратегических задач или стратегия достижения частных стратегических целей. По масштабности поставленных задач, по охватываемому планированием периоду времени наиболее значимой является генеральная финансовая стратегия предприятия. Она представляет собой совокупность нескольких оперативных финансовых стратегий, но не является их суммой. Генеральная финансовая стратегия планирует деятельность предприятия на достаточно продолжительный и прогнозируемый период времени, например на год и включает взаимоотношения с бюджетами всех уровней, формирование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования.

Главная стратегическая цель финансовой стратегии – обеспечение компании необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

В соответствии с главной стратегической целью, финансовая стратегия предприятия: [30]:

• формирует финансовые ресурсы и осуществляет централизованное стратегическое руководство ими;
• выявляет решающие направления и сосредотачивает на их выполнении усилия, маневренность использования резервов финансового руководства предприятия;
• ранжирует и осуществляет поэтапное выполнение задач;
• анализирует финансовые действия и определяет их соответствие экономическому состоянию и материальным возможностям компании;
• объективно учитывает финансово-экономическую обстановку и реальное финансовое положение предприятия по следующим периодам: год, квартал, месяц;
• создает и подготавливает стратегические резервы;
• учитывает экономические и финансовые возможности самого предприятия и его конкурентов;
• определяет главную угрозу со стороны конкурентов, мобилизует силы на ее устранение и выбирает соответствующие направления финансовых действий;
• маневрирует и борется за инициативу с целью достижения решающего превосходства над конкурирующими компаниями.

В соответствии с требованиями рынка и возможностями компании главная стратегическая цель реализуется через разработку и выполнение финансовой стратегии предприятия, определяющей и распределяющей задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.

Финансовая стратегия решает задачи:

• исследования характера и закономерностей формирования финансов компании в условиях рынка;
• разработки условий, необходимых для подготовки всевозможных вариантов формирования финансовых ресурсов компании и действий руководства финансовой службы, если возникает неустойчивое или кризисное финансовое состояние предприятия;
• определения финансовых взаимоотношений бюджетами всех уровней, с поставщиками и покупателями, с банками и другими финансовыми учреждениями;
• выявления резервов и мобилизации ресурсов предприятия с целью наиболее рационального использования производственных мощностей, оборотных средств и основных фондов;
• обеспечения предприятия финансовыми ресурсами, которые необходимы для его эффективной деятельности;
• обеспечения с целью получения максимальной прибыли эффективного вложения временно свободных денежных средств компании;
• определения способов проведения успешной финансовой стратегии компании и стратегического использования ее финансовых возможностей, новых видов продукции и услуг, а так же всесторонней подготовки и переподготовки кадров к работе в условиях рынка; оптимизация организационной структуры и модернизация технического оснащения;
• изучения финансовых стратегических позиций вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработки и осуществления мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;
• разработки способов выхода, в случае возникновения, из кризисной ситуации, методов управления кадрами компании в условиях неустойчивого финансового состояния или кризиса, координации усилий всего коллектива на преодоление неустойчивой или кризисной ситуации.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии необходимо уделять полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, правильному распределению и использованию прибыли, максимальному снижению себестоимости продукции, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала компании. Финансовая стратегия должна разрабатываться, учитывая риск неплатежей, скачки инфляции и другие форс-мажорные (непредвиденные) обстоятельства. Она должна соответствовать задачам предприятия, а если необходимо, то  корректироваться и изменяться. Проверка поступления доходов, экономное и рациональное их использование осуществляется за счет контроля выполнения разработанной финансовой стратегии. Хорошо организованный финансовый контроль позволяет выявлять внутренние резервы предприятия, повышать рентабельность, увеличивать денежные накопления.

Разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяются, например, платежеспособность, направления распределения прибыли, значения коэффициентов ликвидности, соотношение величин собственного и заемного капитала, кредиторская и дебиторская задолженность являются важной частью финансовой стратегии компании.

Взаимоуравновешиваниие теории и практики финансовой стратегии; соответствие финансовых стратегических целей и реальных экономических и финансовых возможностей через централизацию финансового стратегического руководства, гибкости его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации обеспечивают гарантированный успех финансовой стратегии предприятия [30].

Предложения формирования финансовой стратегии предприятия разрабатываются на основании выводов, которые получены по результатам финансово-хозяйственного анализа предприятия. Предложения могут формируются в нескольких вариантах по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии, но обязательно с количественной оценкой предложений и оценкой влияния предложения на статьи баланса предприятия, а такжеи отчета о прибылях и убытках. Для каждого разработанного варианта формирования финансовой стратегии строят прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, учитывая качественную и количественную оценки предложений, которые включенны в финансовую стратегию компании.

Разработка оперативной финансовой стратегии может осуществляться  ежеквартально, ежемесячно в с учетом финансовых показателей предыдущего периода (квартала, месяца). Это зависит от внешних условий, а так же от разработанной и реализованной генеральной финансовой стратегии. Если необходимо, то решение конкретной финансовой задачи разрабатывается компанией   на год, квартал или месяц, что является стратегией достижения частных целей.

Финансовая стратегия предполагает  осуществление планирования таких характеристик финансового состояния предприятия как платежеспособность, кредитоспособность, степень вероятности банкротства, показателей финансовой отчетности, которые определяют базовые характеристики финансового состояния компании, капитал, имущество, результирующие показатели эффективности — финансовые результаты. Максимальная результативность при разработке финансовой стратегии достигается при соблюдении определенной последовательности действий[30].

Проанализируем схему. Разработка финансовой стратегии предприятия начинается с подготовительного периода. На данном этапе осуществляются финансовый анализ деятельности компании, осуществляется прогноз внешней экономической среды, разрабатывается перспективная программа развития предприятия с учетом ожидаемых приходов и расходов финансов.

На основе оценки результатов финансового анализа деятельности предприятия за предшествующий планируемому период, сложившейся на предприятии финансовой ситуации, предполагаемых изменений внешней финансово-экономической среды, перспектив развития предприятия, ожидаемых с высокой степенью вероятности приходов и расходования финансовых средств, формулируется стратегическая цель финансовой стратегии предприятия.

На планируемый период определяется основной критерий совершенствования финансового состояния предприятия, осуществляется разработка в нескольких вариантах предложений по формированию финансовой стратегии предприятия, вырабатывается качественная и количественная оценка разработанных предложений, осуществляется выборка предложений, которые отвечают достижению главного критерия совершенствования финансового состояния предприятия.

Рассмотрим стратегию улучшения платежеспособности предприятия

Цель стратегии платежеспособности – увеличить прибыль, ликвидность и платежеспособность организации.

Важнейшие задачи стратегии:

— привлечь дополнительные денежные средства для обновления некоторых основных средств организации;

— повысить качество предоставляемых услуг с помощью введения новых технологий;

— увеличить объемы предлагаемых услуг;

— снизить дебиторскую задолженность.

Привлекаемые денежные средства – кредиты банка.

Кредит банка организация полагает применить для закупки нового технического оборудования и инвентаря, с целью последующего введения в производство, для увеличения качества и повышения объемов предоставляемых услуг. Предполагается строительство отдельного бокса для покраски и антикоррозийной обработки автомобилей.

Одно из главных воздействий на платежеспособность и ликвидность, а так же на все финансовое состояние хозяйствующего субъекта влияет динамика – повышение или снижение дебиторской задолженности.

Стимулирование притока денежных средств – главная составляющая финансовой стратегии увеличения платежеспособности.

Для исследуемого предприятия внешними источниками финансирования являются: торговые кредиты,  кредиты банков, ценные бумаги и векселя, факторинг (продажа дебиторской задолженности), краткосрочная аренда.

Важнейшими источниками резервов повышения суммы прибыли является повышение объема реализации услуг, уменьшение их себестои­мости, увеличение качества предоставляемых, осуществление их на наиболее подходящих условиях и т.д.

На основании анализа таблицы 8 предприятие ООО «Автотехцентр «Вираж»» является платежеспособным.

Разработаем мероприятия, совершенствующие платежеспособность, повышающие ее эффективность.

Предложения по повышению платежеспособности предприятия сформированы но объектам и составляющим финансовой стратегии с вариантами оптимизации и указанием влияния на показатели баланса (табл. 21). Многовариантность финансовой стратегии обусловлена развитием реальной экономической среды в планируемом периоде и желанием предприятия быть готовым к любому вероятностному развитию событий. «Оптимистический» вариант предполагает самое благоприятное для предприятия поведение внешней экономической среды, «неизменный» вариант — внешняя экономическая ситуация остается неизменной, такой же как и в предыдущем планируемому периоде, «пессимистический» вариант — неблагоприятное развитие событий на рынке для предприятия. В стр. 5 табл. 21 указаны только те показатели, которые выступают факторными показателями платежеспособности предприятия.

В нынешних российских условиях всем предприятиям нужно, прежде всего, поддерживать свою ликвидность и платежеспособность, каковая зависит от продолжительности всего операционного цикла, что предполагает грамотное управление запасами, незавершенным производством, запасами готовой продукции и дебиторской задолженностью.

Таблица 21. Предложения к формированию финансовой стратегии условного предприятия по повышению платежеспособности

3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Рассмотрим каких результатов можно достичь при внедрении предложенных мероприятий.

По вариантам финансовой стратегии табл. 21 рассчитаем показатели платежеспособности предприятия. Результаты расчета показателей платежеспособности по вариантам финансовой стратегии сведем в таблицу 23.  Для расчета показателей платежеспособности будем использовать построчные значения показателей табл. 22 на конец периода.

Таблица 22 – Результаты расчетов для определения степени платежеспособности предприятия ООО «Автотехцентр «Вираж»»

Таблица 23 – Результаты расчета вариантов финансовой стратегии предприятия по повышению платежеспособности

При анализе необходимо учитывать, что реализация вариантов финансовой стратегии зависит от внешних условий, т.е. сможет ли предприятие получить краткосрочный или долгосрочный кредит, реализовать ценные бумаги. Если внешние условия неблагоприятны, то возможно выполнение предложений по пессимистическому варианту финансовой стратегии. При этом может возникнуть ситуация, что предприятие может иметь допустимо низкую платежеспособность; по неизменному и оптимистическому вариантам запасы обеспечиваются собственными и краткосрочными заемными источниками — предприятие находится нормально устойчивом финансовом состоянии и имеет более высокую платежеспособность. Далее следует отметить, что в результате проведенных мероприятий по оптимистическому варианту:

1) По краткосрочным займам и кредитам — увеличение затрат предприятия на 10%, cокращение текущей ликвидности на 61%, сокращение финансовой устойчивости на 30%

2) Внедрение в производство новых технологий, повышение качества предоставляемых услуг. Увеличение объемов реализации услуг — увеличение темпов роста выручки от продажи на 20%, увеличение чистой прибыли на 55%.

3) Сокращение дебиторской задолженности. Погашение кредиторской задолженности и прочих займов — Увеличение коэффициентов ликвидности, снижение темпов сокращения текущей ликвидности, увеличение финансовой устойчивости на 19%.

4) Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности — Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами.

5) Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности — Ритмичности поступления средств от дебиторов, большой «запас прочности» по показателям платежеспособности.

6) Увеличение выручки от продаж, работ, услуг — Повышение рентабельности реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В выпускной квалификационной  работе автором уточнен понятийный аппарат  финансовых ресурсов, показана роль, процесса формирования финансовых ресурсов, рассмотрены основные методики анализа финансовых ресурсов коммерческого предприятия. Представлены основные направления использования финансовых ресурсов.

В выпускной квалификационной работе  изучена финансовая отчетность, которая необходима для анализа финансово-хозяйственной деятельности и анализа финансовых ресурсов компании ООО «Автотехцентр «Вираж»».

Рассмотрена методика анализа финансового состояния предприятия ООО «Автотехцентр «Вираж»», в которой включены такие разделы как горизонтальный и вертикальный анализ, проведен анализ ликвидности баланса, оценка платежеспособности и ликвидности, оценка финансовой устойчивости, также анализ деловой активности и управления активами, оценка рентабельности.

Основная цель анализа финансового состояния заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.

Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется в основном за счет собственных средств.

Проведенный вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерской отчетности за 2011, 2012 и 2013 годы показывает положительные тенденции развития предприятия, а именно: рост чистых активов и чистой прибыли.

Анализ ликвидности ООО «Автотехцентр «Вираж»» выявил абсолютную ликвидность баланса, т.е. предприятие в ближайшей и долгосрочной перспективе способно расплачиваться по своим долгам.

Анализируя оценку платежеспособности и ликвидности, наблюдается рост всех показателей, что благоприятно сказывается на работоспособности предприятия в целом. В этой ситуации можно посоветовать увеличить такие показатели оборотных активов, как запасы и денежные средства для того, чтобы увеличить коэффициенты их оборачиваемости. И тем самым ещё больше увеличить чистую прибыль предприятия ООО «Автотехцентр «Вираж»».

Рассмотренные значения рентабельности продукции в динамике говорят о том, что произошло увеличение доходности продаж в отчетном году.

Был произведен расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия, отсюда вывод — в компании наблюдается абсолютно независимое финансовое состояние и в начале, и в конце анализируемого периода.

За анализируемый период вся деятельность ООО «Автотехцентр «Вираж»» финансировалась за счет собственных средств. ООО «Автотехцентр «Вираж»» имеет  достаточный уровень ликвидности и платежеспособности.

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа явления, можно дать некоторые рекомендации по поддержанию и улучшению финансового состояния предприятия:

• следует обратить внимание на увеличение доли денежных средств, это возможно за счет увеличения выручки от реализации услуг и продукции.
• следует более серьезно относиться к возможностям предприятия увеличить поступление денежных средств не только по текущей, но и по инвестиционной и финансовой деятельности.

Это позволит укрепить экономическое положение предприятия и снизить предпринимательский риск путем диверсификации вложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ (в ред. от 05.05.2014) // КонсультантПлюс.– Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) Часть 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (действующая редакция от 04.11.2014) [электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс.– Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/nalog1/
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 21.07.2014) [электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс.– Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/ online.cgi?req=doc;base=LAW;n=162649
4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (далее — Закон N 402-ФЗ). [электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс.– Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_71763/
5. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей «[электронный ресурс] // Гарант.– Режим доступа: http://base.garant.ru/12123875/
6. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [электронный ресурс]// Гарант – Режим доступа: http://base.garant.ru/580219/
7. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению. Утверждёны Приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000 г. №94н (ред. от 08.11.2010) [электронный ресурс]// Справочная правовая система «Консультант Плюс».– Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_law_ 107972/ ?frame=1
8. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчётность организации» (ПБУ 4/99), утв. приказом Минфина России от 09.06.2001 г. №44н. (в ред. Приказов Минфина РФ от от 08.11.2010 № 142н) [электронный ресурс ]// Справочная правовая система «Консультант Плюс».– Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?base= LAW &n=107971 &req=doc
9. Положение по бухгалтерскому учету «Учётная политика организации» (ПБУ 1/2008), утв. приказом Минфина РA от 10.2008 № 106н [электронный ресурс]// Справочная правовая система «Консультант Плюс».– Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base= LAW; n=142566
10. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учёта. Учебное пособие. Издание 9-е.- Москва — Ростов-на-Дону, Издательский центр Март, 2008.– 576 с.
11. Абрютина М.С.  Анализ  финансово-экономической  деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев — М.: Дело и Сервис 3-е изд., доп. и перераб., 2003. — 256 с.
12. Акулич В.В. О проведении анализа финансового состояния предприятия / В. В. Акулич // Экономика. Финансы. Управление. – 2008. — №7. – С.32-39
13. Анализ финансовой  отчетности:  Учебное   пособие  /  Под  ред.       О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2004. – 408 с.
14. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Г.П. Иванова. — ЮНИТИ.: Москва, 2010. — 258с.
15. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 335 с.
16. Бочаров, В. В. Финансовый анализ / В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2009.–240 с..
17. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий) : учебник /А.Н. Гаврилова, А.А. Попов.– 3-е изд., перераб. и доп..–М.: КНОРУС, 2007.–608 с.
18. Гиляровская, Л.Т.  Комплексный  экономический  анализ хозяйственной  деятельности/  Л.Т.  Гиляровская,  Д.В.  Лысенко, Д.А. Ендовицкий – М.: Проспект, 2008. – 360 с.
19. Горимыкин В.А. Стратегия кризисных ситуаций // Справочни экономиста. – 2004. — №9. – с. 88-91
20. Грибов В. Д. Экономика предприятия / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 336 с.
21. Гукалова Е.А. Категория финансовой устойчивости  в контексте  современных методологических дискуссий // Научный журнал КубГАУ.– 2009.– №46(2).– С. 1-9.
22. Даль, В. Толковый словарь / В. Даль — М.: ГИИиНС, 1995. – 1250 с.
23. Деминг У. Процессное управление / пер. с англ.– М.: ОМЕГА-Л, 2009.–544 с.
24. Демчук О.Н. Антикризисное управление: учеб. пособие /О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова.– М.: Флинта:МПСИ, 2009.– 256 с.
25. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – 4-е изд., перераб. и доп.– 315 с.
26. Жариков В.В. Антикризисное  управление   предприятием :  учебное  пособие /  В. В.  Жариков,  И.А .  Жариков,  А .И.  Евсейчев. –  Тамбов: Изд-во  Тамб.  гос.  техн .  ун-та , 2009. – 128  с.
27. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия  / В.В. Ковалев, О.Н.Волкова. – М.: ТК Велби, 2002. – 424 с.
28. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 134 с.
29. Кован С.Е.  Теория  антикризисного   управления   предприятием: учебное  пособие / С.Е.  Кован,  Л.П.   Мокрова,  А.Н.  Ряховская;  под   ред. М.А.  Федотовой,  А.Н. Ряховской. – М.: КОНКУРС, 2009. – 157  с.
30. Краткий курс лекций по дисциплине
    «Финансы» [электронный ресурс].– Режим доступа: http://studme.org/ 1584072011805/ finansy/finansy
31. Красник В.В. Коммерческая электроэнергетика. Словарь—справочник. – М.: Энас. – – 456 с.
32. Крейнина М.Н. Оценка финансовой устойчивости // Финансовый менеджмент.– 2001.– №2
33. Круглова Н. Ю. Антикризисное  управление: учебное  пособие  / Н.Ю.  Круглова. – М. : КНОРУС, 2009. – 512  с.
34. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 575 с. — (Высшее образование).
35. Левчаев П.А. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций Учебное пособие/ П.А. Левчаев. — Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2010.– 366 с.
36. Назарова Е.В. Антикризисное управление: Учебно-практическое пособие. – М.:Изд. центр ЕАОИ, 2009– 237 с.
37. Новейший философский словарь: 3-е изд., исправл. — Мн.: Книжный Дом. 2003. — 1280 с. — (Мир энциклопедий)
38. Разработка и внедрение антикризисной программы // Консалтинговая компания «Synergy Consulting» [электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.anticrisis-consult.ru/services/development.html (дата обращения 26.12.2014)
39. Рогуленко Т.М. Бухгалтерский учет: учебник / Т.М. Рогуленко, В.П. Харьков. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2010. – 464 с: ил.
40. Родионова В.М., Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции /Родионова В.М., Федотова М.А. – М.: Изд-во «Песпектива», 2005. – 384 с.
41. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Минск: Высш. школа, 2010. – 365 с.,
42. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. — 10-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2005. — 688 с.
43. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 479с.
44. Уткин Э.А. Справочник кризисного управляющего.– изд. 3-е.– М.: Финансы и статистика, 2010.– 573 с.
45. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности 020105 «Финансы и кредит»/[Н.В. Колчина и др.]; под ред. Н.В. Колчиной.– 4- изд., перераб. и доп..– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.–3863 с.–(серия «Золотой фонд российских учебников).
46. Финансы. Учебник./ под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной.– 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Финансы, 2012.– 498 с.
47. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций
    Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.– 212 с.
48. Чернова, М. В. Банкротство в жизненном цикле организации // Эконо-мический анализ: теория и практика. — 2009. — № 10. — С. 33-37.
49. Шеремет А.Д. «Комплексный анализ хозяйственной деятельности».– Москва: «ИНФРА — М», 2009.– 956 с.,
50. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 208 с.
51. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа предприятия: учеб. по-собие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев.  — М.: ИНФРА-М,  — 446 с.
52. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 479 с.
53. Экономика и финансы: Учебник /под ред. Т.С. Новашиной.– изд. 2-е, перераб. и доп.– «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014.– 224 с.
54. Юн Г.Б. Мероприятия по финансовому оздоровления предприятия // Собственность и рынок. – 2007. — №3. – с. 19-27.
55. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия [электронное учебное пособие].– 2006г., 119 с.

---

Страница:   1   2   3

---