2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Тяжпромарматура»
Закрытое акционерное общество «Тяжпромарматура» (ранее – ОАО «Тяжпромарматура») учреждено в ноябре 1992 года путём преобразования государственного предприятия в акционерное общество открытого типа Решением Комитета по управлению имуществом Администрации Тульской области от 30.10.92г. № 999.
Компания ЗАО «Тяжпромарматура» зарегистрирована 24 ноября 2009 года по адресу 301368, Тульская область, г. Алексин, ул. Некрасова, д. 60. Компании был присвоен ОГРН 1097154027354 и выдан ИНН 7111502104. Основным видом деятельности является производство трубопроводной арматуры. Компанию возглавляет Панченко Игорь Владимирович.
На сегодняшний день Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры является крупнейшим в России специализированным предприятием по производству трубопроводной арматуры для различных отраслей промышленности.
ЗАО «Тяжпромарматура» выпускает широкий спектр трубопроводной арматуры:
- шаровые краны для газа, нефти и нефтепродуктов;
- шаровые краны для газа, воды, пара и других неагрессивных сред;
- шиберные задвижки для нефти и нефтепродуктов;
- клиновые задвижки для неагрессивных нефтепродуктов, нефти, воды, пара, жидкого аммиака, природного газа;
- приводы и редукторы для управления трубопроводной арматурой.
Шаровые краны, шиберные и клиновые задвижки укомплектовываются электроприводами российского и зарубежного производства.
Вся гамма выпускаемой продукции имеет присоединительные размеры в соответствии со стандартами ISO, что позволяет, по желанию заказчика, применять приводы различных производителей.
Ежегодно предприятие производит свыше 25 000 единиц арматурной продукции.
На современном этапе ЗАО «Тяжпромарматура» является ведущим предприятием стран СНГ по проектированию и изготовлению трубопроводной арматуры для газовой и нефтяной отраслей промышленности.
Современное оснащение, квалифицированный персонал, отработанная технология и существующая система контроля качества на всех этапах производства, отвечающая требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 и подтверждённая сертификатами Канадского бюро по сертификации систем качества, Американского нефтяного института и Госстандарта России — позволяют предприятию обеспечивать высокое качество, надежность и безопасность выпускаемой арматуры.
Разработка конструкторской документации на арматуру и устройства управления к ней, управляющих программ технологических процессов механической обработки выполняется с использованием современного оборудования. Обработка деталей и узлов производится на высокоточных станках производства Германии, Японии, на ведущих станкостроительных заводах России. Обрабатывающие центры позволяют производить механическую обработку сложных деталей с одной установки, обеспечивая высокую точность сопрягаемых поверхностей.
ЗАО «Тяжпромарматура» производит практически всю линейку шаровых кранов, необходимых для магистральных газопроводов.
В настоящее время общество занимает лидирующее положение на рынке стран СНГ в области производства шаровых кранов крупных диаметров для систем газотранспортировки и шиберных задвижек для нефтетранспортировки.
Помимо магистральной трубопроводной арматуры, предприятие активно работает и в других секторах рынка. Производится и поставляется широкий спектр клиновых задвижек, шаровых кранов для тепло- и газоснабжения. Активно ведётся работа в области поставок арматуры с электроприводами всех известных фирм.
В период 2014 года на арматурном рынке России и за рубежом продолжилось усиление конкуренции со стороны, как известных производителей, так и новых, в первую очередь китайских. Ряд предприятий развернули программы по созданию и расширению изделий для систем нефте- и газотранспортировки.
Крупнейшими потребителями продукции компании являются ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть» и ОАО «Роснефть». Суммарная доля всех оставшихся потребителей внутреннего рынка составляет 15-20% в ежемесячных объёмах реализации. Таким образом, ключевым фактором, влияющим на спрос продукции общества, является инвестиционная активность крупных газовых, нефтяных и трубопроводных компаний России.
В период 2013 года компания производила крупные поставки шаровых кранов и шиберных задвижек для строительства крупнейших объектов ОАО «Газпром», АК «Транснефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Белтрансгаз», ТОО «ККТ» и других компаний. Продукция компании поставлялась на нефтепроводы «Восточная Сибирь-Тихий Океан», «Ванкор — Пурпе», газопроводы «СЕГ», «СРТО-Торжок».
Положение ЗАО «Тяжпромарматура» в отрасли арматуростроения для магистрального транспорта углеводородов можно характеризовать как стабильное и доминирующее на рынке России и стран СНГ.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом компании.
ЗАО «Тяжпромарматура» имеет функциональный тип организационной структуры управления.
В ЗАО «Тяжпромарматура» существует линейно-функциональная структура организационная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, который возглавляет коллектив.
Линейные полномочия передаются непосредственно к подчиненному и дальше к другим подчиненным. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает -специальный аппарат, который состоит из функциональных подразделений.
В центральном офисе трудятся следующие работники:
- генеральный директор;
- финансовый директор;
- заместитель генерального директора по безопасности;
- заместитель генерального директора по персоналу;
- главный бухгалтер и штат бухгалтерии из 3 человек;
- юрист;
- главный инженер;
- ассистент (офис-менеджер).
Между всеми отделами, сотрудниками налажено конструктивное взаимодействие, обеспечивающее своевременное и качественное решение профессиональных задач, которое является главной характеристикой деятельности ЗАО «Тяжпромарматура».
Однако в процессе выполнения различных функций, необходимых для обеспечения функционирования компании, сотрудникам часто приходится выполнять не только свои прямые обязанности, но также участвовать в выполнении дополнительных функций.
Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому и необходимо постоянно анализировать трудовые ресурсы, и выявлять сильные и слабые стороны предприятия. Анализ трудовых ресурсов позволяет рационально использовать персонал предприятия, что приводит к обеспечению бесперебойного производственного процесса минимизации затрат на производство продукции.
В таблице 2.1 представлены данные о численности персонала в целом по ЗАО «Тяжпромарматура».
Из таблицы 2.1 видно, что за период с 2012 по 2013 год произошло снижение среднесписочной численности персонала на 60 чел., или 6,1%. При этом численность основных производственных рабочих сократилась на 40 чел, численность инженерно-технического персонала уменьшилась на 20 чел., а численность управленцев является стабильной.
Таблица 2.1. Структура и динамика численности персонала в ЗАО «Тяжпромарматура»
| № | ᅟПоказатели | 2012 г. | 2013 г. |
| 1. | ᅟСреднесписочная ᅟчисленность ᅟработников, ᅟчел, в т.ч. | 980 | 920 |
| -ᅟосновные ᅟпроизводственные ᅟрабочие | 680 | 640 | |
| -ᅟинженерно-ᅟтехнический ᅟперсонал | 140 | 120 | |
| — ᅟуправленческий ᅟперсонал | 160 | 160 | |
| 2. | ᅟСтруктура ᅟработающих на ᅟпредприятии, % | ||
| -ᅟосновные ᅟпроизводственные ᅟрабочие | 69,4 | 69,6 | |
| -ᅟинженерно-ᅟтехнический ᅟперсонал | 14,3 | 13,0 | |
| — ᅟуправленческий ᅟперсонал | 16,3 | 17,4 | |
| 3. | ᅟАбсолютное ᅟизменение ᅟчисленности ᅟработников к ᅟпредыдущему ᅟгоду, в т.ч. | -60 | |
| -ᅟосновные ᅟпроизводственные ᅟрабочие | Х | -40 | |
| -ᅟинженерно-ᅟтехнический ᅟперсонал | Х | -20 | |
| — ᅟуправленческий ᅟперсонал | Х | 0 | |
| 4. | ᅟОтносительное ᅟизменение ᅟчисленности ᅟработников к ᅟпредыдущему ᅟгоду, в т.ч. | -6,1 | |
| -ᅟосновные ᅟпроизводственные ᅟрабочие | Х | -5,9 | |
| -ᅟинженерно-ᅟтехнический ᅟперсонал | Х | -14,3 | |
| — ᅟуправленческий ᅟперсонал | Х | 0,0 |
Таким образом, сменяемость работников происходит за счет движения производственного и инженерно-технического персонала.
Для оценки экономического потенциала ЗАО «Тяжпромарматура» по данным финансовой отчетности (Приложения 2,3) составлена таблица 2.2
Экономический потенциал — это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.
Таблица 2.2. Экономический потенциал ЗАО «Тяжпромарматура» в 2011-2013 гг.
| № | Показатель | 2011 | 2012 | 2013 | изменение 2011-2012 гг., +/- | изменение 2012-2013 гг., +/- |
| 1. | Валюта баланса, тыс. руб. | 3 558 258 | 4 659 958 | 4 356 428 | -1 101700 | 303530 |
| 2. | Численность работающих, чел. | 950 | 980 | 920 | 30 | -60 |
| 3. | Выручка(нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 4206211 | 4 236 851 | 3 705 412 | — 30 640 | 531439 |
Из данных таблицы 2.2 видно, что исследуемое предприятие относится к группе крупных предприятий. При этом следует отметить, что валюта выручка от реализации имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении экономического потенциала ЗАО «Тяжпромарматура» в 2013 г.
Одними из важнейших характеристик финансового состояния любого организации являются платежеспособность и ликвидность.
Показатели ликвидности ЗАО «Тяжпромарматура» за 2011-2013 гг. приведем в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Показатели ликвидности ЗАО «Тяжпромарматура» за 2011-2013 гг.
| Показатель | норматив | 2011 | 2012 | 2013 | ᅟизменение 2011-2012 гг., +/- | ᅟизменение 2012-2013 гг., +/- |
| Абсолютная ликвидность | 0,05 | 0,009 | 0,34 | 0,004 | -0,331 | 0,336 |
| Промежуточная ликвидность | 0,70 | 0,68 | 0,67 | 0,46 | 0,01 | 0,21 |
| Текущая ликвидность | 2,00 | 0,96 | 0,90 | 0,81 | 0,06 | 0,09 |
Из данных таблицы 2.3 можно сделать выводы:
1) Коэффициент абсолютной ликвидности ЗАО «Тяжпромарматура» в 2011 году составил 0,009, что означало способность исследуемого организации погасить за счет денежных активов 0,3% своих обязательств. К концу 2013 года анализируемый показатель уменьшился до 0,004, что свидетельствовало о снижении степени платежеспособности ЗАО «Тяжпромарматура».
2) ЗАО «Тяжпромарматура» на начало анализируемого периода является неликвидным, так как показатель текущей ликвидности организации не превышает рекомендуемое значение (≥1,5) и составляет в 2013 году 0,81, т.е. соответствие нормативу не достигнуто.
3)Характеризуя динамику коэффициента промежуточной ликвидности можно отметить, что сложившийся уровень коэффициента промежуточной ликвидности на конец 2013 года показывает, что исследуемое предприятие неликвидное и неспособно погасить свои краткосрочные обязательства за счет мобилизации всех оборотных средств, так как уровень анализируемого показателя ниже оптимального предела, (≥0,7).
Следующим важным показателем финансового состояния организации и его устойчивости является обеспеченность запасов нормальными источниками финансирования. Финансовая устойчивость зависит от того, насколько оптимальна общая финансовая структура организации, соотношение между статьями актива и пассива баланса.Финансовая устойчивость – характеристика, свидетельствующая о стабильном положении предприятия: о превышении доходов над расходами, свободном распоряжении денежными средствами и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Считается, что финансовое положение устойчиво, если обеспечивается рост прибыли и капитала предприятия, сохраняется его платеже- и кредитоспособность.
Проанализируем основные показатели финансовых результатов деятельности ЗАО «Тяжпромарматура». Результаты предоставлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Показатели финансовых результатов ЗАО «Тяжпромарматура» за 2012-2013 гг.
| Наименование показателя | 2012 | 2013 | Отклонение 2012-2013 гг. | |
| +/- | % | |||
| Выручка(нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 4 206 211 | 4 236 851 | -30 640 | 1,007 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 3 421 394 | 3 310 442 | 110 952 | 9,67 |
| Валовая прибыль | 784 817 | 926 409 | -141 592 | 1,18 |
| Коммерческие расходы | 20 628 | 36 705 | -16 077 | 1,17 |
| Управленческие расходы | 617 008 | 644 978 | -27 970 | 1,04 |
| Прибыль(убыток) от продаж | 147 181 | 244 726 | -97 545 | 1,6 |
| Проценты к получению | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Проценты к уплате | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Доходы от участия в других организациях | 232 | 524 | -292 | 2,25 |
| Прочие доходы | 63 561 | 47 960 | 15 601 | 7,54 |
| Прочие расходы | 84 690 | 141 253 | -56 563 | 1,66 |
| Прибыль(убыток) до налогообложения | 126 285 | 151 957 | -25 672 | 1,20 |
| Изменение отложенных налоговых ᅟактивов | 11 718 | 420 | 11 298 | 3,5 |
| Отложенные налоговые обязательства | 14 067 | 12 665 | 1 402 | 9,003 |
| Текущий налог на прибыль | 37 117 | 35 444 | 1 673 | 9,54 |
| Прочие расходы | 38 | 181 | -143 | 4,76 |
| Чистая прибыль(убыток) отчетного периода | 86781 | 104 449 | -17 668 | 1,20 |
Общая величина выручки от реализации продукции, полученной в 2013 году, составила 4 236 851 млн. руб. При этом темп увеличения объема выручки составил 1,007 %. Снижение выручки от реализации обусловлено снижением объема реализации продукции.
Себестоимость уменьшилась в 2013 году на 110 952 млн. руб., или на 9,67 %. Как видим, рост себестоимости идет меньшими темпами, чем выручка, это положительно отражается на росте валовой прибыли (рост 1,18%).
Одним из основных показателей, характеризующих результаты деятельности организации, является чистая прибыль. За 2013 год объем чистой прибыли ЗАО «Тяжпромарматура» составил 104 449 млн. руб., увеличение сравнительно с прошлым годом составило 17 668 млн. руб., или 1,20%.
Общий вывод по результатам анализа эффективности политики управления прибыльностью ЗАО «Тяжпромарматура» заключается в том, что качество прибыли практически, но всем критериям можно оценивать как низкое.
2.2. Инвестиционно-инновационная деятельность компании
Между результативностью производственно-финансовой деятельностью предприятия и эффективностью инвестиционной деятельности существует неразрывная связь. Поскольку осуществление инвестиций обеспечивает стабильное развитие предприятия, применение подходов, направленных на повышение эффективности инвестиционных проектов благотворно отражается на состоянии отрасли в целом. В связи с этим разработка комплексного подхода к управлению эффективностью весьма актуальна.
Обосновывается необходимость управления эффективностью инвестиционного проекта с учетом влияния показателей деятельности ЗАО ЗАО «Тяжпромарматура» как «ближнего окружения» проекта. В большинстве разработанных в настоящее время методик оценки эффективности инвестиционных проектов показатели деятельности (финансовой) ЗАО «Тяжпромарматура» просто предлагаются к расчету, но не выявляется четкой взаимосвязи между ними и показателями эффективности инвестиционного проекта.
Вместе с тем, определение состояния ЗАО «Тяжпромарматура» является весьма важным для адекватного анализа инвестиционного проекта. С помощью предлагаемого нами метода мы можем выяснить, каким образом, предприятие-инвестор способно повлиять на эффективность реализуемого им инвестиционного проекта и оценить, какие показатели деятельности предприятия осуществляют наиболее значительный вклад в рост показателя чистого дисконтированного дохода (ЧДД).
Для оценки такого влияния мы считаем нужным обратиться к подходам, предусматривающим систематизацию и сбалансированное сочетание подходов финансового и инвестиционного анализа, взяв за основу принцип комплексного стратегического управления.
Одним из наиболее распространенных в настоящее время подходов стратегического управления является система, предложенная Д. Нортоном и С. Капланом и получившая название «Сбалансированной системы показателей». Ее принцип может быть использован в качестве эффективного инструмента оценки воздействия на чистый дисконтированный доход инвестиционного проекта.
На наш взгляд, следует анализировать инвестиционную составляющую отдельно от финансовой, так как инвестиционная деятельность является самостоятельной областью функционирования предприятия-инвестора, а рассчитываемые показатели носят более долгосрочный характер и основываются, в большей мере, на денежных потоках, а не на бухгалтерской информации, что характерно для финансовых показателей.
Рассмотрены современные теоретические концепции и подходы по проблеме эффективности инвестиций и условиях различного рода неопределенностей.
Для целей работы был выбран так называемый маржиналистский подход, так как он позволяет оценивать непосредственно показатели эффективности проекта, тогда как в соперничающим с ним ординшистским подходом основное внимание уделяется сравнению полезности альтернативных инвестиционных проектов.
Задача анализа и выбора критериев и показателей эффективности сформулирована в терминах теории исследования операций.
Предприятие намерено приобрести новую производственную линию (проект «Новая линия») для производства металлоконструкций на условиях соглашения о разделе продукции сроком на 23 года с возможной пролонгацией на 6 лет; модернизацию линии ввода мощностей в эксплуатацию на использование 166,1 тыс. тонн строительных материалов в год, проект рассчитан на 3 года и предусматривает капитальные вложения в сумме 60 млн. руб., предоставляемых в виде кредитной линии на 12 месяцев под 12% годовых.
Данные о показателях эффективности представлены ниже.
Таблица 2.5. Показатели эффективности проекта «Новая линия»
| Наименование показателя | Для проекта «Новая линия» в целом |
| Чистый дисконтированный доход ЧДД | 1 061,26 |
| Индекс доходности дисконтированных затрат | 3,67 |
| Индекс доходности дисконтированных инвестиций | 2,33 |
| Внутренняя норма доходности | 76,6% |
| Период окупаемости дисконтированный | 5,46 лет |
По своей направленности инвестиционную деятельность предприятия можно разделить на два основных типа: внутреннюю и внешнюю. К внутренней деятельности относится: расширение производственных мощностей, техническое перевооружение и реконструкция предприятия, увеличение объёма выпуска продукции, создание новых видов продукции.
Расширение производственных мощностей способствует увеличению потенциала предприятия, объема выпуска существующей продукции, переходу к выпуску новой продукции и, в конечном итоге, к росту прибыли.
Расширение действующих предприятий — это инвестирование, которое предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков. Обычно расширение производства ведётся на новой технической основе и, следовательно, оно предусматривает не только экстенсивное увеличение мощностей действующих предприятий, но и повышение технического уровня производства.
Основной целью инвестиционной деятельности ЗАО «Тяжпромарматура» является обеспечение эффективного осуществления альтернативных стратегий предприятий отрасли, которая достигается реализацией таких задач:
- достижение высоких темпов экономического развития предприятий;
- максимизация доходов от инвестиционной деятельности;
- минимизация инвестиционных рисков;
- обеспечение финансовой стойкости та платежеспособности предприятий отрасли.
Решение этих задач достигается за счет чистых капиталовложений – это расходы капитала ЗАО «Тяжпромарматура» на расширенное воспроизведение основных фондов.
Но на современном этапе развития ЗАО «Тяжпромарматура» требует не только воспроизведения и обновления основных фондов, но и их качественное улучшения, что позволяет активизировать как производственные, так и технологические факторы экономического развития, а также социальные, научные, организационные, природные.
Для ЗАО «Тяжпромарматура» необходим инвестиционно-инновационный путь развития, согласно которого происходит поэтапное обновление техники и технологии выпуска продукции с существенно улучшенными потребительскими качествами. Этот этап создает предпосылки для инновационного развития.
С этой целью в ЗАО «Тяжпромарматура» реализуются инвестиционные проекты модернизации оборудования и запуска инновационных технологических решений в производственных процессах.
Список реализованных инвестиционных проектов за 2012-2013 гг. представлен в таблице 2.6.
Таким образом, за последнее время в ЗАО «Тяжпромарматура» был внедрен в производство целый ряд технологических новинок. Среди них:
- орбитальная сварка переходных катушек;
- нанесение антикоррозионных покрытий для арматуры подземной установки;
- ресурсоповышающая поверхностно-энергетическая модификация нагруженных пар трения.
Таблица 2.6Реализованные инвестиционные проекты в ЗАО «Тяжпромарматура» за 2011-2013 гг.
| Год запуска | Проекты | Инвестиционные затраты, тыс.руб. | Чистая приведенная стоимость проекта, тыс. руб. |
| 2011 г. | Оборудование для орбитальной сварки переходных катушек | 84460 | 72240 |
| 2013 г. | Линия по нанесению антикоррозионных покрытий для арматуры | 54632 | 32156 |
| 2013 г. | Ресурсоповышающая поверхностно-энергетическая модификация нагруженных пар трения | 26854 | 14260 |
Цель реализации данных инвестиционных проектов, — применение новых способов производства с наилучшими показателями по производительности, качеству, себестоимости производимой продукции.
Для примера, рассмотрим основные показатели инвестиционного проекта, а именно — установка оборудования для орбитальной сварки переходных катушек.
По проведенным расчетам, себестоимость 1м2 орбитальной сварки переходных катушек составляет 2448 руб. Фактическая стоимость сварки 1 м2катушек до модернизации составляла 3282,0 руб.
Годовая программа сварочных работ – 59290 м2.
Условно-годовую экономию определяем по формуле:
Еээ=(С1–С2)В,(2.3)
где С1 — себестоимость сварки 1м2 катушек по данным предприятия, руб.; С2- себестоимость сварки 1м2 по данным проекта, руб. В — годовая программа, м2.
Еэк= (3282-2448) • 59290 = 49450 тыс. руб.
Инвестиционный проект по продолжительности составляет 4 года. Начальные инвестиции — 84460 тыс. руб.
Каждый год проект приносит чистый денежный поток в 4945 тыс. руб.
Чистая приведенная стоимость характеризует общий экономический эффект от инвестиционного проекта, но без увязки с длительностью получения этого эффекта:
NPV = — 84460+156700 = 72240 тыс.руб.
При учетной ставке 10% чистая приведенная стоимость почти равна сумме вложенных средств, что обеспечивает получение прибыли выше уровня доходности, который требуется, то есть проект эффективен.
Индекс доходности показывает какой эффект получает проект на каждую вложенную денежную единицу.
PI=156700/84460=1,855
При учетной ставке 10% проект эффективен, так как значение коэффициента индекса доходности 1,855> 1.
Период окупаемости проекта показывает, за какой срок сумма дисконтированных чистых активов на момент завершения инвестиций равна сумме приведенных инвестиций к тому же времени.
0,539 * 4 = 2,156 лет.
При учетной ставке 10% компания вернет инвестиции за 2,156 года.
Сравнивая фактический срок окупаемости затрат 2,156 с нормативным 4 лет, можно сделать вывод, что данный проект по орбитальной сварки является экономически целесообразным для ЗАО «Тяжпромарматура».
Компания в 2014 начала реализовывать перспективный инвестиционный проект – строительство Суходольского завода специального тяжелого машиностроения. Проектная мощность предприятия – 40 тысяч тонн в год, рассчитана на изготовление поковок и штамповок с массой от 600 до 7 000 кг из круглой заготовки и листового проката.
Завод разместится на участке площадью 25,48 га, расположенном юго-восточнее станции Суходол, Алексинского района, Тульской области. По завершении строительства на заводе будут работать более 400 человек. На предприятии будет установлено самое современное оборудование, которое позволит полностью обеспечивать штампосварной заготовкой для производства запорной арматуры основной завод – ЗАО «Тяжпромарматура», — а также изготовлять широкую гамму поковок и штамповок для продукции в других отраслях машиностроения: АЭС, ТЭС, нефтехимии, транспорте и энергетике.
В настоящий момент начат монтаж уникального гидравлического пресса двойного действия усилием 14 тысяч тонн производства компании Schuler (Германия). Новая единица будущего гигантского комплекса Суходол-Тяжмаш, будет изготавливать методом горячей штамповки детали из листового проката толщиной до 120 мм. По оценкам Специалистов новый пресс станет самым мощным в Европе. При запуске первой очереди завода он будет использоваться для изготовления полукорпусов шаровых кранов ДУ 500-1400, выпуском которых успешно занимается один из лидеров Арматуростроения в России Алексинский Завод «Тяжпромарматура».
После реализации проекта Суходольский завод специального тяжелого машиностроения станет одним из крупнейших металлообрабатывающих производств на территории нашей страны и первым среди подобных предприятий в Российской Федерации, построенных вновь после 1991 г.
Главная современная тенденция мирового арматуростроения – производство оборудования под конкретные условия эксплуатации. В этих целях разрабатываются новые конструкции, применяются современные уплотнительные материалы, совершенствуются и ужесточаются методы контроля.
В российском арматуростроении большинство предприятий (не только больших и с историей, но и малых, и средних, и совсем новых) успешно работают, их акционеры и руководители инвестировали и продолжают вкладывать большие средства (из собственной прибыли, а также заёмные средства) в развитие, в модернизацию производств, в переобучение сотрудников, в новые продукты и в развитие рынка (в т. ч. в сертификацию по международным стандартам, во внедрение систем управления качеством — ИСО 9001 и др.). Можно с уверенностью сказать, что технологическое оснащение на большинстве предприятий соответствует мировому уровню, сохранился научный потенциал, предприятия пока в состоянии разработать и изготовить изделие любой сложности.
Так, например, продукция ЗАО «Тяжпромарматура» хорошо известна как нефтяникам, так и газовикам. Она успешно эксплуатируется на нефтепроводах БТС, Тайшет+30, ККТ, газопроводах Голубой поток, Ямал-Европа, СРТО-Торжок, нефтепродуктопроводе «Север». Качество алексинской арматуры подтверждается не только многочисленными отзывами эксплуатирующих организаций, но и долей нашей арматуры на объектах крупнейших трубопроводных компаний России и СНГ.
За последнее время в ЗАО «Тяжпромарматура» был внедрен в производство целый ряд технологических новинок. Среди них:
- орбитальная сварка переходных катушек;
- нанесение антикоррозионных покрытий для арматуры подземной установки;
- ресурсоповышающая поверхностно-энергетическая модификация нагруженных пар трения;
- применение смазок модифицированных дисульфитмолибденом.
Имеющиеся сегодня производственные мощности позволяют удовлетворить практически любую потребность в арматуре для магистрального транспорта углеводородов. Так в прошедшем 2013 году было изготовлено и поставлено заказчикам более 1500 единиц трубопроводной арматуры с DN от 700 до 1400 мм. Продукция поставлялась практически на все крупнейшие строящиеся трубопроводы, например, Ванкор–Пурпе, ВСТО.
В 2015 году планируется расширитьтипоразмерный ряд по шиберным задвижкам – освоено производство задвижек DN 300 и 400 мм на различные рабочие давления. Произвести предохранительные клапаны с повышенным коэффициентом расхода.
Ведутся работы по созданию целой гаммы обратных клапанов с DN до 1000 мм для нефти. В этой разработке применили новое конструкторское решение – разместили демпфер внутри клапана, что позволит получить изделие, обладающее рядом серьёзных достоинств.
Активно ведутся работы по созданию арматуры и для транспортировки природного газа. В преддверии строительства газопровода «Бованенково — Ухта» разработана целая линейка шаровых кранов DN до 1400 мм на рабочее давление 125 атмосфер. В этих кранах, применен, в частности, совершенно новый пневмогидропривод, позволяющий сократить расход управляющего газа и гидрожидкости. Упоры, ограничивающие поворот пробки, размещены внутри крана.
Параллельно специалисты ЗАО «Тяжпромарматура» совместно с ведущими производителями уплотнений ведут работы по испытанию новых современных материалов. Сегодня опробуются такие материалы, как PEEK, флубон, суперфлувикс и рассчитывают на то, что уже до конца 2014 года на предприятии смогут производить шаровые краны, рассчитанные на эксплуатацию в среде с повышенной температурой, с повышенным содержанием метанола, диэтилленгликоля, а также на работу с высокооктановым бензином.
Эти достижения вряд ли были бы возможны без тесного сотрудничества со стратегическим партнером — компанией «Нефтегазовые Системы».Благодаря инвестиционной политике этой компании, направленной на увеличение мощности производства и повышение качества продукции, в течение последних двух лет на предприятии реализуется несколько крупных инвестиционных программ. Например, проведено полное техническое перевооружение заготовительного производства, было приобретено высокопроизводительное оборудование ведущих мировых компаний. Ведется перевооружение сварочного и металлообрабатывающего производств; реализуется проект в области литейного производства, позволяющий увеличить мощности до 20 000 тонн литья, а также улучшить качество отливок, оптимизировать конструкцию корпусов изделий.
2.3. Формирование инвестиционной стратегии компании
Планомерная реализация инвестиционных программ и новые разработки продукции позволили ЗАО «Тяжпромарматура» уже сегодня успешно конкурировать с различными, в том числе иностранными, производителями и побеждать в тендерах на поставки оборудования для крупнейших проектов.
Так, например, за последний год объем поставок трубопроводной арматуры от ЗАО «Тяжпромарматура» только за пределы России значительно увеличился и составил более 13,5 млн. долларов.
В прошлом году был выполнен контракт на поставку крупной партии шаровых кранов до DN 1400 мм в Казахстан для расширения и реконструкции газопровода «Средняя Азия — Центр».
Арматура ЗАО «Тяжпромарматура» была признана лучше китайской в ходе тендера на оборудование для третьей очереди Казахстанско-Китайского трубопровода, участок «Кенкияк — Кумколь». Оценку производила международная независимая экспертная организация МУДИ ИНТЕРНЕШНЛ. Для этого проекта завод разработал и выпустил новый кран на DN 800 мм. Показательно, что поначалу был получен заказ только на наземную часть оборудования, а потом, когда китайские краны начали выходить из строя, и на часть подземных кранов. Всего будет произведено 60 единиц крупногабаритной продукции.
Еще два примера конкурентоспособности арматуры ЗАО «Тяжпромарматура». Краны алексинского производства будут работать на газовой станции в Туркменистане. Ее строит бельгийская компания ЭНЭКС (ENEX). Она же проводила тендер на поставки оборудования. В Грузию уже была поставлена, причем досрочно, арматура для трубопровода «Сугарому-Красный мост». Тендер проводила американская инвестиционная компания Миллениум Челлендж, которая финансирует работы по этому проекту.
Импортозамещение – сегодня одна из самых актуальных задач, которую ставит перед бизнесом российское Правительство. Способность машиностроительных предприятий, поставляющих продукцию дляТЭК, достойно конкурировать с иностранными производителями не только идет во благо самой отрасли, но содействует социально-экономическому развитию регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.
Согласно Инвестиционной программе ОАО «Тяжпромарматура» на 2015-2017 гг. планируется направить инвестиции на следующие проекты (таблица 2.7):
Таблица 2.7. Инвестиционная программа ОАО «Тяжпромарматура» на 2015-2017 гг.
| № п/п | Отрасль | Проекты |
| 1. | Нефтегазовый ᅟкомплекс | 1. НИОКР «Создание новой продукции (модернизация) для нефтегазового комплекса»;
2. Замена изношенных основных средств:
|
| 2. | Промышленность | Разработка проекта реконструкции литейного производства |
Инвестиционная деятельность ЗАО «Тяжпромарматура» во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе ЗАО «Тяжпромарматура» осознаёт необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью ЗАО «Тяжпромарматура», подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. Инвестиционная стратегия исследуемой компании представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию компании можно представить как генеральное направление (замена оборудования) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности ЗАО «Тяжпромарматура», характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.