Формирование нормативной численности персонала в электрических сетях. Часть 3.

---

Страница:   1   2   3

---

3.1. Исходные данные и подготовка к расчету

Для расчета была выбрана электроэнергетическая организация ОАО «Региональная распределительная электросетевая компания» (ОАО «РЭС»). Основными видами деятельности ОАО «РЭС» являются:

• передача и распределение электрической энергии;
• обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного его ремонта, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов, а также развитие электросетевого комплекса;
• оказание услуг по передаче электрической энергии;
• оказание услуг по наладке, ремонту и техническому обслуживанию устройств релейной защиты и автоматики;
• оказание услуг по проведению профилактических испытаний энергетического и электротехнического оборудования с целью выявления его фактического состояния;
• оказание услуг по испытанию средств защиты, электроинструмента, приспособлений в стационарных испытательных лабораториях;
• оказание услуг по определению мест повреждений кабельных линий и замер сопротивления;
• экспертиза и согласование проектов на подключение потребителей к электрическим сетям.

Расчет будет выполняться на основе нормативов численности персонала исполнительного аппарата распределительных сетевых компаний, разработанных ЦОТэнерго в 2009 г. [16], а также нормативов численности персонала исполнительного аппарата акционерных обществ энергетики и электрификации [17], нормативов численности персонала подразделений средств диспетчерского и технологического управления акционерных обществ энергетики и электрификации (СДТУ) [18], нормативов численности персонала подразделений (информационно-вычислительных центров, служб, отделов АСУ) акционерных обществ энергетики и электрификации [19] и нормативов численности промышленно-производственного персонала распределительных электрических сетей [20], утвержденных ОАО РАО «ЕЭС России» 03.12.2004 г.

ОАО «РЭС» находится в юго-западной части Сибирского федерального округа. В состав ОАО «РЭС» входят 8 филиалов: «Восточные электрические сети», «Северные электрические сети», «Южные электрические сети», «Западные электрические сети», «Центральные электрические сети», «Юго-Восточные электрические сети», «Северо-западные электрические сети», «Городские электрические сети».

В расчете нормативной численности персонала будет учтена централизация в исполнительном аппарате следующих функций филиалов электрических сетей:

• планово-экономическая работа;
• организация труда и заработной платы;
• бухгалтерский и налоговый учет, отчетность;
• финансовая деятельность;
• управление собственностью;
• комплектование и учет кадров;
• развитие персонала;
• управление строительством;
• правовое обеспечение;
• обеспечение надежности и охраны труда;
• гражданская оборона.

 

На основе организационной структуры, а также рекомендаций ОАО «Холдинг МРСК» 2010 г. по устройству функциональных блоков управления МРСК как операционной компанией, выделяем следующие структурные блоки с выполняемыми в них функциями:

Блок руководства:

• Общее административно-техническое руководство.

Блок экономики и финансов:

• Планово-экономическая работа;
• Финансовая деятельность;
• Бухгалтерский и налоговый учет, отчетность и анализ;
• Аудиторская деятельность;
• Разработка и внедрение систем менеджмента качества.

Блок управления персоналом и организационного проектирования:

• Организация труда, оплаты и управления;
• Комплектование и учет персонала;
• Развитие персонала;
• Организация работы по социальному развитию.

Производственно-технический блок:

• Управление сетями (Оперативно-диспетчерское управление; Организация эксплуатации, ремонта и развития средств связи и телемеханики; Расчет и оптимизация электрических режимов; Организация эксплуатации, ремонта и развития РЗА);
• Производственно-техническое управление (Организация эксплуатации и ремонта высоковольтных электрических сетей; Организация эксплуатации и ремонта распределительных электрических сетей и сельская электрификация; Организация эксплуатации и ремонта кабельных сетей);
• Управление охраны труда и промышленной безопасности (Надзор за надежностью и охраной труда; Надзор за эксплуатацией и ремонтом зданий и сооружений);
• Организация подготовки сводных технических материалов, научно-техническая информация.

Блок корпоративного управления и правового обеспечения:

• Корпоративная политика;
• Правовое обеспечение;
• Управление собственностью;
• Работа по связям с органами власти, общественными организациями и средствами массовой информации.

Блок инвестиционной деятельности:

• Инвестиционная деятельность;
• Управление строительством.
• Комплектация оборудования.

Блок технологического присоединения и транспорта электроэнергии:

• Организация работы по технологическим присоединениям энергопринимающих устройств к электрическим сетям (Договорная работа; Разработка и контроль исполнения технических условий присоединения потребителей);
• Организация работы по транспорту электрической энергии (Планирование балансов электроэнергии, мониторинг и оптимизация потерь; Организация работы по реализации услуг; Технический аудит коммерческого учета; Организация эксплуатации приборов учета, внедрение и развитие АИИСКУЭ);
• Перспективное развитие;
• Организация работы с клиентами;
• Организация работы по контролю качества электроэнергии.

Блок информационных технологий и средств диспетчерского и технологического управления:

• Управление информационных технологий (Разработка, внедрение и эксплуатация задач; Эксплуатация информационного и программного обеспечения; Внедрение и эксплуатация общего (системного) программного обеспечения; Администрирование баз данных локальных и региональных сетей, корпоративных информационных систем; Техническое обслуживание средств вычислительной техники; Техническое обслуживание средств отображения, телеобработки и сопряжения ЭВМ с внешними устройствами; Техническое обслуживание прочего оборудования; Руководство);
• Управление средств диспетчерского и технологического управления (Техническое обслуживание и ремонт устройств телемеханики; Техническое обслуживание ЭВМ, находящихся в обслуживании подразделения СДТУ; Техническое обслуживание и ремонт каналов телемеханики; Техническое обслуживание и ремонт АТС и коммутаторов; Техническое обслуживание и ремонт каналов связи; Техническое обслуживание и ремонт прочего оборудования и устройств; Руководство подразделением СДТУ).

Блок логистики и материально-технического обеспечения:

• Организация обеспечения материальными ресурсами;
• Организация работ по механизации, обеспечению транспортом и спец. механизмами.

Блок безопасности и режима:

• Обеспечение экономической, информационной, антитеррористической безопасности и режимно-секретной работы;
• Организация гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций в РСК, мобилизационная работа.

Блок управления делами:

• Хозяйственное обслуживание;
• Общее делопроизводство (канцелярия).

3.2. Расчет нормативной численности персонала исполнительного аппарата ОАО «Региональные электрические сети»

На основе выделенных функциональных блоков по нормативам численности персонала, разработанных ЦОТэнерго, проведем расчет численности персонала исполнительного аппарата ОАО «РЭС». Численность персонала в расчете определяется по нормативным таблицам методом линейной и билинейной интерполяции. Расчет ведется с точностью до десятичного знака, а округлению до целого числа по правилам округления подлежит окончательная величина «Всего по исполнительному аппарату РСК» [16].

Рассчитаем нормативную численность персонала по функции «Общее административно-техническое руководство» блока руководства. В соответствии с нормативами численности персонала исполнительного аппарата распределительных сетевых компаний [16] для расчета необходимы численные значения следующих факторов: объема электрических сетей и количества филиалов в распределительной сетевой компании (РСК). Согласно приложению 1 объем электрических сетей ОАО «РЭС» составляет 236,2 тыс. усл. ед., количество филиалов — 8. По нормативной таблице методом линейной интерполяции находим значение нормативной численности – 8,4 чел. Аналогично проводим расчет по остальным функциям структурных блоков.

В результате расчета нормативной численности персонала исполнительного аппарата ОАО «РЭС» получена нормативная численность по всем функциональным блокам организации. В расчете учтена нормативная численность персонала по централизованным в исполнительном аппарате функциям филиалов электрических сетей. Численность персонала по централизованным функциям рассчитывается в соответствии  с нормативами численности промышленно-производственного персонала распределительных электрических сетей [20] аналогично численности персонала исполнительного аппарата ОАО «РЭС».

В результате расчета получена нормативная численность персонала по централизованным в исполнительном аппарате функциям филиалов электрических сетей ОАО «РЭС». Согласно методике, полученную численность необходимо умножить на следующие коэффициенты централизации [20]:

— по функции «Планово-экономическая работа» — 0,86;

— по функции «Организация труда и заработной платы» — 0,81;

— по функции «Бухгалтерский и налоговый учет, отчетность» — 0,72;

— по функции «Финансовая деятельность» — 0,89;

— по остальным централизованным функциям — 0,85.

Численность, рассчитанная с учетом коэффициента централизации, передается в исполнительный аппарат.

Полученная в результате расчета нормативная численность передается в исполнительный аппарат.

Итоговую нормативную численность персонала руководство компании распределяет между структурными подразделениями и отдельными должностями с учетом выполняемых ими функций, местных условий, производственной необходимости и данных нормативов.

Численность персонала исполнительного аппарата ОАО «РЭС» по штатному расписанию составляет 528 человек. Расчетная нормативная численность составила 449 человек. Таким образом, разница между нормативной и фактической численностью персонала составила 79 человек.

Расчет численности по нормативам является первым шагом в определении эффективной численности персонала в организации. Следующим шагом является выезд эксперта в компанию, для которой делается расчет. При выезде экспертом посредством метода наблюдения устанавливаются квалификация работников, их компетенции и возможность совмещения выполняемых функций. На основании полученной информации эксперт принимает решения об увеличении или уменьшении расчетных значений численности персонала. В результате таких поездок корректировка обычно составляет ±10%.

Средняя заработная плата в электроэнергетике на 2013 год составила 49 тыс. руб. Таким образом, сократив штат ОАО «РЭС» на 79 чел., организация добьется экономии бюджета на 3 871 000 руб./мес. или 46 452 000 руб./год только за счет сокращения фонда заработной платы. На самом деле экономия будет еще больше, поскольку также сократятся расходы на обеспечение условий труда для персонала. Также следует отметить, что расчет выполнялся для исполнительного аппарата компании, а заработная плата управленцев как правило существенно больше средней заработной платы в отрасли.

Опыт ОАО «ЦОТэнерго» показывает, что практически в каждой электроэнергетической организации России фактическая численность персонала превышает значение эффективной. Таким образом, если рассмотреть ситуацию ОАО «РЭС» в масштабах всей страны, то с учетом того, что в электроэнергетике России работает около 717 тыс. чел., эффективное значение численности персонала в отрасли будет превышено на 107,2 тыс. чел. Если сократить персонал на полученное значение, то можно добиться экономии бюджета порядка 5 252 800 000 руб/мес или 63 033 600 000 руб./год. При новом значении численности персонала в электроэнергетике в 609,8 тыс. чел., мы получим штатный коэффициент, равный 2,6 чел./МВт, что на 15,3% ниже значения штатного коэффициента в 2011 году, составлявшего 3,07 чел./МВт. Таким образом мы добьемся увеличения эффективности функционирования отрасли.

3.3. Разработка организационной структуры исполнительного аппарата ОАО «Региональные электрические сети»

Ранее в СССР существовали единые методики построения организационных структур аппарата управления электроэнергетических организаций, которые являлись обязательными для применения (Например: Приказ № 225 Министерства энергетики и электрификации СССР от 16.04.82). В настоящее время таких общих методик не существует, их разрабатывают для себя сами организации на основании опыта прошлых лет, и они не являются обязательными. При составлении методик разрабатываются нормы управляемости.

Изучив некоторые из них, мною были выделены следующие нормы управляемости:

• управление создается при численности работников в его штате не менее  пятнадцати человек, включая должность руководителя;
• производственная служба создается при численности работников в ее штате не  менее семи человек, включая должность руководителя;
• отдел создается при численности работников в его штате не менее четырех человек, включая должность руководителя;
• сектор (бюро, группа) создается при численности работников в его штате не менее двух человек, включая должность руководителя;
• при необходимости в составе структурных подразделений с учетом вышеназванных норм управляемости могут создаваться:

в управлении – службы, отделы;

в службе – отделы, секторы (бюро, группы);

в отделе – секторы (группы);

• должность генерального директора (президента) вводится в том случае, если организация имеет в своей структуре дочерние предприятия, обособленные  подразделения (филиалы и представительства) и общую численность работников не менее одной тысячи человек;
• количество заместителей руководителя организации устанавливается в зависимости от количества осуществляемых видов и направлений деятельности,  структурных подразделений, нормативной численности работников и выполняемых   функций.

Однако в организациях, осуществляющих деятельность в одном секторе электроэнергетики, наряду с внутренними рекомендациями составления структурных схем, также существуют общие правила, обусловленные временем. Таким образом, для распределительных компаний, например, в блоке инвестиционной деятельности не принято создавать службы, вместо них создаются отделы.

Изучив структурные схемы и методики построения структурных схем различных реальных распределительных компаний, а также учитывая опыт ОАО «ЦОТэнерго», на основе полученной в результате расчета нормативной численности персонала в количестве 448 чел. мною была построена структурная схема исполнительного аппарата ОАО «Региональные электрические сети».

В организационной структуре ОАО «РЭС» были проведены следующие изменения:

• была исключена должность помощника генерального директора, а починенный ему отдел по документационному обеспечению был перенесен в блок управления делами (канцелярия);
• была исключена группа советников, их функции выполняют заместители генерального директора;
• группа финансового контроля была снята с непосредственного подчинения генеральному директору и перенесена в блок экономики и финансов;
• из технического блока был выделен отдельный блок информационных технологий и СДТУ;
• управление логистики было переформировано и включено в отдел материально-технического обеспечения и логистики;
• из блока развития был выделен отдельный блок инвестиционной деятельности;
• блоки технологических присоединений и транспорта электроэнергии были объединены в один структурный блок;
• была введена должность заместителя генерального директора по безопасности и режиму вместо должности директора по безопасности и режиму;
• была введена должность заместителя генерального директора по управлению персоналом и организационному проектированию вместо должности директора по персоналу;
• была исключена должность директора по качеству;
• отдел методологии и инструментов системы менеджмента качества был переформирован в группу разработки и внедрения систем менеджмента качества, которая была введена в непосредственное подчинение генеральному директору;
• отдел методологии, оценки и мониторинга рисков был упразденен, его функции выполняются в группе разработки и внедрения систем менеджмента качества;
• отдел налогового сопровождения был упразденен, его функции выполняются в отделах правового сопровождения.

Также практически все структурные блоки были подвержены внутренним изменениям.

Внесенные в структурную схему изменения не противоречат опыту ЦОТэнерго в работе с распределительными электросетевыми компаниями.

Таким образом, расчет нормативной численности персонала исполнительного аппарата ОАО «РЭС» привел к уменьшению численности персонала и сокращению некоторых должностей и отделов, что позволило изменить организационную структуру, повысив эффективность деятельности компании.

3.4. Выводы

Был выполнен расчет нормативной численности персонала исполнительного аппарата для электроэнергетической организации ОАО «Региональная распределительная электросетевая компания». В результате расчета нормативная численность персонала составила 449 человек. В соответствии с исходными данными, численность персонала исполнительного аппарата ОАО «РЭС» по штатному расписанию составляет 528 человек. Таким образом, разница между нормативной и фактической численностью персонала составила 79 человек. Сократив штат ОАО «РЭС» до нормативного значения, компания добьется экономии бюджета на 3 871 000 руб./мес. или 46 452 000 руб./год только за счет сокращения фонда заработной платы. На самом деле экономия будет еще больше, поскольку также сократятся расходы на обеспечение персонала. Также следует отметить, что расчет выполнялся для исполнительного аппарата компании, а заработная плата управленцев как правило существенно больше средней заработной платы в отрасли.

Если рассмотреть ситуацию ОАО «РЭС» в масштабах всей страны и привести значение численности персонала в электроэнергетике к эффективному по подобию штата ОАО «РЭС», то можно добиться экономии бюджета порядка 5 252 800 000 руб/мес или 63 033 600 000 руб./год. При новом значении численности персонала в электроэнергетике в 609,8 тыс. чел., мы получим штатный коэффициент, равный 2,6 чел./МВт, что на 15,3% ниже значения штатного коэффициента в 2011 году, составлявшего 3,07 чел./МВт.

Также на основании структурных схем и методик построения структурных схем различных реальных распределительных компаний, а также учитывая опыт ОАО «ЦОТэнерго», на основе полученной в результате расчета нормативной численности персонала в количестве 449 чел. была построена структурная схема исполнительного аппарата ОАО «Региональные электрические сети». Внесенные в структурную схему изменения не противоречат опыту ЦОТэнерго в работе с распределительными электросетевыми компаниями.

Таким образом, расчет нормативной численности персонала исполнительного аппарата ОАО «РЭС» привел к уменьшению численности персонала и сокращению некоторых должностей и отделов, что позволило изменить организационную структуру, повысив эффективность деятельности компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе данной работы был проведен обзор литературы по методам нормирования численности персонала организации. Были рассмотрены следующие методы нормирования: опытно-статистический, аналитически-исследовательский, аналитически-расчетный и суммарно-аналитический. Опытно-статистический метод широко применяется на практике из-за простоты расчета, однако он не обеспечивает достаточной аргументированности устанавливаемых норм численности персонала, поскольку проводится без анализа фактически выполняемых работ и потому не может быть признан научным. Он необходим на первоначальном этапе разработки нормативов, в сочетании с аналитическими методами. Аналитически-исследовательский метод применяется при отсутствии базовых нормативов или в случае, если они не могут быть использованы из-за несоответствия конкретным условиям. Аналитически-расчетный метод используется в случае необходимости переработки нормативов в связи с возникновением новых функций и производственных операций. Другим случаем применения данного метода является расчет нормативной численности персонала трудового процесса, для которого еще пока не существует нормативов. Суммарно-аналитический метод с применением вероятностного подхода используется при расчете численности производственных служащих (мастеров, начальников смен (участков), механиков и др.), ремонтного персонала, технологического персонала и ряда других профессий. Суммарно-аналитический метод с применением корреляционно-регрессионного подхода подходит для расчета любого вида персонала.

Было установлено, что для применения в сфере электроэнергетики наиболее предпочтителен суммарно-аналитический метод с применением корреляционно-регрессионного подхода. Нормативы, полученные с использованием данного метода, легки в применении, т.к. чаще всего представлены в табличной форме, иногда – в виде формул. Методу также присущи низкие финансовые затраты и объективность, т.к. расчеты производятся по факту (по количеству работ, по численности персонала), что дает возможность определения резерва по численности, основываясь на фактических данных. Нормативы, используемые в расчете в главе 3, разработаны с использованием данного метода.

Во второй главе данной работы было изучено законодательство РФ в части регулирования тарифов на электроэнергию, а также рассмотрена ситуация, сложившаяся в области нормирования труда в электроэнергетическом секторе экономики России в настоящее время. Было установлено, что законодательством Российской Федерации предусмотрен государственный контроль над деятельностью предприятий электроэнергетики в части тарифообразования. Контроль осуществляется уполномоченными государственными органами исполнительной власти на федеральном (ФСТ) и региональном (РЭК) уровнях  посредством рассмотрения и утверждения расходов по отдельным статьям, формирующим тарифы. Одной из статей расходов, имеющих существенный вес в формировании тарифа, является численность персонала.

Однако за последние десятилетия нормативно-методическая база нормирования численности персонала в России оказалась практически утраченной. Анализ сложившейся в настоящее время ситуации в электроэнергетике показал, что штатный коэффициент в России в несколько раз выше, чем в развитых странах мира. В США на протяжении последних лет он не превышает 0,4 чел./МВт, в России на момент 2011 г. он составлял 3,07 чел./МВт. Поскольку численность персонала организации является одной из статей расходов, имеющих существенный вес в формировании тарифа, то это приводит к росту необоснованных затрат на содержание персонала и, соответственно, росту тарифов на электроэнергию.

В связи с этим было установлено, что необходимо обновить, а в отдельных случаях создать новые отраслевые методические рекомендации в области нормирования, организации и оплаты труда в электроэнергетике. Также была рассмотрена одна из организаций, осуществляющих формирование нормативно-правовой базы в области социально-трудовых отношений в электроэнергетике — ОАО «Центр организации труда в электроэнергетике» (ЦОТэнерго). Однако вклада ЦОТэнерго недостаточно для создания научно обоснованных норм и нормативов в масштабах всей страны, поэтому необходимо привлечение к этой работе институтов, научных центров в России и за рубежом, предприятий электроэнергетики и государства в лице Минэнерго России.

В третьей главе данной работы был произведен расчет нормативной численности исполнительного аппарата электроэнергетической организации ОАО «Региональная распределительная электросетевая компания». Это реальная организация, но в работе изменены названия самой организации и ее филиалов. На основе исходной организационной структуры организации, а также опыта и рекомендаций распределительных компаний, были выделены структурные блоки с выполняемыми в них функциями. Расчет был произведен в соответствии с выделенными блоками на основе нормативов численности персонала, разработанных ЦОТэнерго. В расчете была учтена нормативная численность персонала по централизованным в исполнительном аппарате функциям филиалов электрических сетей.

В результате расчета нормативная численность персонала ОАО «РЭС» составила 449 человек. Т.к. численность персонала исполнительного аппарата по штатному расписанию составляет 528 человек, то разница между нормативной и фактической численностью персонала составила 79 человек. Однако расчет численности по нормативам является первым шагом в определении эффективной численности персонала в организации. Следующим шагом является выезд эксперта в компанию, для которой делается расчет. В результате выезда результаты расчета корректируются на ±10%.

Было установлено, что сократив штат ОАО «РЭС» до нормативного значения, компания добьется экономии бюджета на 3 871 000 руб./мес. или 46 452 000 руб./год только за счет сокращения фонда заработной платы, на самом деле экономия будет еще больше, поскольку также сократятся расходы на обеспечение условий труда для персонала. Также следует отметить, что расчет выполнялся для исполнительного аппарата компании, а заработная плата управленцев как правило существенно больше средней заработной платы в отрасли.

Если рассмотреть ситуацию ОАО «РЭС» в масштабах всей страны и привести значение численности персонала в электроэнергетике к эффективному по подобию штата ОАО «РЭС», то можно добиться экономии бюджета порядка 5 252 800 000 руб/мес или 63 033 600 000 руб./год. При новом значении численности персонала в электроэнергетике в 609,8 тыс. чел., мы получим штатный коэффициент, равный 2,6 чел./МВт, что на 15,3% ниже значения штатного коэффициента в 2011 году, составлявшего 3,07 чел./МВт.

На основании структурных схем и методик построения структурных схем различных реальных распределительных компаний, а также учитывая опыт ОАО «ЦОТэнерго», на основе расчета нормативной численности персонала была построена структурная схема исполнительного аппарата ОАО «Региональные электрические сети». В организационной структуре ОАО «РЭС» был проведен ряд крупных изменений. Также практически все структурные блоки были подвержены внутренним изменениям.

Внесенные в структурную схему изменения не противоречат опыту ЦОТэнерго в работе с распределительными электросетевыми компаниями.

Таким образом, расчет нормативной численности персонала исполнительного аппарата ОАО «РЭС» привел к уменьшению численности персонала и сокращению некоторых должностей и отделов, что позволило изменить организационную структуру, повысив эффективность деятельности компании.

Список литературы

1. Определение численности служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий. Общеотраслевые методические рекомендации. – Москва: Изд-во Научно-исследовательского института труда Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам (НИИ труда), 1980. – 104 с.
2. Омельченко И.Б. Методический подход к нормированию численности управленческого персонала // НИИ труда: URL: http://www.niitruda.ru/analytics/publications/post_105.html.
3. Омельченко И.Б. Методические подходы к определению численности персонала // НИИ труда: URL: http://www.niitruda.ru/analytics/publications/post_66.html.
4. Омельченко И.Б. Нормативы численности ИТР производственных цехов // НИИ труда: URL: http://www.niitruda.ru/analytics/publications/post_68.html.
5. Омельченко И.Б. Новые подходы к нормированию труда ремонтного персонала на предприятиях // НИИ труда: URL: http://www.niitruda.ru/analytics/publications/post_67.html.
6. Методика определения оптимальной численности персонала исполнительного аппарата распределительных сетевых компаний. – Москва: Изд-во ОАО «ЦОТэнерго», 2005. – 32 с.
7. Экономика электроэнергетики: Учебное пособие для вузов / Под ред. Рогалева Н.Д. – М.: Издательство МЭИ, 2005. — 288 с.
8. Основные направления реформирования электроэнергетики // РАО «ЕЭС России»: URL: http://www.rao-ees.ru/ru/reforming/show.cgi?osn.htm.
9. Федеральный закон от 17 августа 1995 года № 147-Ф «О естественных монополиях (с изменениями на 30 декабря 2012 года) (редакция, действующая с 27 января 2013 года)».
10. Федеральный закон от 14 апреля 1995 года № 41-ФЗ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации (с изменениями на 27 июля 2010 года) (утратил силу с 01.01.2011 на основании Федерального закона от 26.03.2003 N 36-ФЗ)».
11. Федеральный закон от 26 марта 2003 «Об электроэнергетике (с изменениями на 5 апреля 2013 года)».
12. Постановление Правительства РФ от 29 декабря 2011 года № 1178 «О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике (с изменениями на 27 августа 2013 года)».
13. Максимов Б.К., Молодюк В.В. Теоретические и практические основы рынка электроэнергии. – М.: Издательский дом МЭИ, 2008. – 292 с.
14. Савченко В.К. О состоянии дел в области нормирования, организации и оплаты труда в реальном секторе экономики России. // Экономика и финансы электроэнергетики. – 2008.
15. Савченко В.К. Нормирование труда в электроэнергетике: анархизм или необходимость? // Энергетик. – 2009. – № 11.
16. Методика определения оптимальной численности персонала исполнительного аппарата распределительных сетевых компаний. – М.: ОАО «ЦОТэнерго». – 2009. – 39 с.
17. Норматив численности персонала исполнительного аппарата акционерных обществ энергетики и электрификации (АО-энерго). – М.: ОАО «ЦОТэнерго». – 2004. – 56 с.
18. Норматив численности персонала подразделений средств диспетчерского и технологического управления акционерных обществ энергетики и электрификации (СДТУ АО-энерго). – М.: ОАО «ЦОТэнерго». – 2004. – 14 с.
19. Норматив численности персонала подразделений (информационно-вычислительных центров, служб, отделов АСУ) акционерных обществ энергетики и электрификации (АО-энерго). – М.: ОАО «ЦОТэнерго». – 2004. – 18 с.
20. Норматив численности промышленно-производственного персонала распределительных электрических сетей. – М.: ОАО «ЦОТэнерго». – 2004. – 68 с.

---

Страница:   1   2   3

---