Повышение эффективности ремонтного обслуживания нефтегазодобывающего производства. Часть 4.

---

Страницы:   1   2   3   4   5

---

2.2 Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации ремонтного обслуживания скважин

Повышать эффективность организации производства значит наиболее рационально организовывать производственные процессы с целью максимизации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, и в соответствии с этим необходимо разработать комплекс мер, способствующих повышению эффективности организации производства.

В процессе анализа деятельности управления были выявлены следующие недостатки: большая продолжительность ремонтных работ; бесполезное расходование дорогостоящих материалов, необходимых для выполнения того или иного вида ремонта; увеличение аварий на месторождениях и, как следствие, увеличение простоев; нехватка материалов из-за длительного времени поставки.

Для устранения недостатков необходимо разработать программу, направленную на повышение эффективности организации ремонтного обслуживания скважин, и внедрить ее в процесс производства управления.

В настоящее время на месторождениях Компании для более эффективного ввода в разработку залежей, широко используется метод повышения нефтеотдачи пластов — гидравлический разрыв пласта (ГРП).

Данный метод применяется не только в России, но и во всем мире. Для Компании успешность ГРП составляет 99%. Благодаря данному методу появляется возможность дополнительной добычи нефти, а следовательно и получение прибыли. Но ГРП одно из самых трудоемких и материалоемких операций. И время, затрачиваемое на одну операцию очень велико. В связи с такими большими временными затратами в управлении случаются нежелательные простои, о которых говорилось в первой главе. Для того чтобы сократить простои в работе скважин из-за не своевременного ремонта, вследствие ожидания спецтехники, необходимо в первую очередь сократить время на проведение операции ГРП. Значительную долю во времени, затрачиваемом на операцию ГРП, занимает время на подготовительные работы, которые включают в себя расстановку комплекса оборудования, на месторождении в соответствии со схемой проведения ГРП, приготовления необходимых жидкостей применяемых при проведении операции ГРП, нагрева емкостей ГРП с жидкостью, предназначенной для приготовления геля, с помощью которого создается трещина в пласте необходимого размера для хорошей проходимости нефти. После проведения самой операции ГРП увеличивается время на заключительные работы, они предполагают сбор всей техники, запчастей, а самым трудоемким процессом в заключительных работах является очистка емкостей ГРП от геля, который готовиться заранее перед операцией, а утилизировать такой гель очень сложно. К тому же гель является очень дорогостоящим материалом, и даже самые точные геолого-физические исследования скважин не могут точно определить количество такого геля для проведения операции ГРП на той или иной скважине. Для того чтобы сократить время на проведение подготовительных работ к операции ГРП предлагается внедрить в комплекс ГРП «Гидротационную установку», которая позволяет замешивать гель непосредственно в процессе ГРП и тем самым сократить время подготовительных работ. Также появляется возможность сократить расходование лишних химических реагентов, так как они могут быть использованы при следующих операциях ГРП, сохранившись в специальных резервуарах «Гидротационной установки». Благодаря установке сократится время заключительных работ по ГРП, за счет того, что емкости с жидкостями останутся чистыми, и не будет необходимости их очищать от геля.

Оборудование, спецтехника, предназначенные для проведения ремонтов, являются дорогостоящими. В управлении имеется возможность ремонта многих видов оборудования и техники, которые подлежат ремонту. Вместо приобретения нового дорогостоящего оборудования управлению выгоднее произвести его ремонт собственными силами путем приобретения необходимых деталей и запчастей для их замены. В настоящее время управлением широко применяется при всех видах ремонтов силовой агрегат 6067 КМ 55, стоимость которого составляет 1765,7 млн. руб. При ремонте агрегата своими силами управление затратит почти в два раза меньше денежных средств 991,5 тыс. руб.  В то же время для поставки силового агрегата требуется более длительный промежуток времени, в отличие от времени на его ремонт. Данный агрегат для производства имеет большую значимость, следовательно, для управления предлагаемое мероприятие является целесообразным, так как за счет него уменьшаться время простоев бригад в ожидании спецтехники и сократятся производственные затраты, что говорит о том, что управление получит экономию денежных средств.

Немаловажным для УПНП и КРС является то, что при использовании импортного оборудования управление затрачивает много времени на поставку. Так как много времени уходит на переговоры с поставщиком, затем оборудование должно пройти все таможенные проверки и, тем самым, время заказа растягивается до четырех недель, а бывает и того больше. В настоящее время появляется множество аналогов оборудования отечественного производства. И управлению выгодно перейти на отечественное оборудование, так как произойдет сокращение временных затрат на проведение ремонтов и снизятся производственные затраты за счет сокращения стоимости оборудования (отечественное оборудование намного дешевле  импортных аналогов). В данном случае речь идет о запорных задвижках, которые используются при любом виде ремонта скважин. Они предназначены для того чтобы перекрыть проходные каналы оборудования устья фонтанных нефтяных и газовых, а также нагнетательных скважин эксплуатируемых в Западной Сибири, они обеспечивают надежное перекрытие проходного отверстия при обоих направлениях потока. Запорная задвижка импортного производства FortWorth, США обходится управлению в 371,32 тыс.руб., а аналог отечественного производства НПО «Логистик», г.Воронеж стоит 71,65 тыс. руб.  Управление, применив данное мероприятие в процессе своего производства, придет к тому, что сократит время проведения ремонтных работ, так как убережется от несвоевременных поставок необходимого оборудования, что в свою очередь может привести к нежелательным простоям.

В настоящее время большинство необходимого оборудования, материалов, деталей, запчастей, необходимых для стабильной  работы бригад поставляется на центральный склад, который находится непосредственно на территории УПНП и КРС, то есть в черте города. Мастерам приходится через день, а иногда и каждый день,  приезжать в управление с базы Западный Сургут, где расположены все цеха, за необходимым оборудованием. Расстояние от Западного  Сургута до управления составляет 27 км. Это приносит массу неудобств, огромные временные и денежные затраты. Не всегда мастерам в связи с трудным производственным процессом удается вовремя забрать все необходимое для дальнейшего использования в процессе проведения ремонтов. В связи с этим необходимо рассмотреть вариант, что основная часть оборудования, которая необходима бригадам для бесперебойного осуществления работ, доставлялась сразу на склады, расположенные на базе Западного Сургута. Это приведет к снижению трудоемкости процесса, к сокращению времени подготовительных работ перед выездом бригады до места проведения ремонта. А также произойдет снижение пробега по грузоперевозящему транспорту, которое работает на дизтопливе, на 2%, за счет оптимизации маршрутов движения, что, в свою очередь, позволит экономить дизельное топливо и получать экономию денежных средств. Поставщик в данном случае не будет иметь никаких претензий, так как ему нет принципиальной разницы, куда доставлять груз.

Таблица 2.1

Снижение пробега по грузоперевозящему

дизельному транспорту

В современных условиях, решающее значение приобретает снижение эксплуатационных затрат и издержек производства на всех его. Одно из важных направлений этой работы – повышение качества ремонта оборудования и уменьшение затрат при ремонте, эксплуатации и обслуживании скважин.
Таблица 2.2

Программа повышения эффективности ремонтного

обслуживания скважин

Внедрение предложенных мероприятий предполагает проведение следующего комплекса мер:

1. Приобретение «Гидротационных установок», обучение персонала работе с новым высоко технологичным оборудованием.
2. Контроль состояния оборудования, комплектующих, техники, запчастей, деталей и при необходимости своевременный ремонт, если он возможен.
3. Заключение договоров с отечественными производителями о приобретении у них необходимого оборудования, в свою очередь они должны обеспечить бесперебойную поставку качественного, не бракованного оборудования.
4. Изменение условий поставки оборудования, а именно места отгрузки.

Для осуществления мероприятий у управления имеются все возможные резервы.

Необходимо оценить ресурсоемкость разработанной программы мер по повышению эффективности организации производства и обосновать затраты на ее выполнение.

2.3 Расчет ресурсоемкости программы и затрат на ее выполнение

С целью определения результативности внедрения мероприятий совершенствования форм организации выполнения работ, необходимо определить влияние введения этих мероприятий на результаты деятельности, показать положительный или отрицательный результат совершенствования организации производства на данном предприятии. Для этого необходимо рассчитать материальные и трудовые затраты на внедрение мероприятия.

Для осуществления мероприятия, направленного на сокращение временных затрат при проведении операций ГРП, управлению необходимо приобрести три «Гидротационные установки», так как в экспериментальных целях данное мероприятие в планируемом году будет внедряться лишь на 160 скважинах. Также необходимо обучить персонал работе с новым оборудованием. Затраты на внедрение данного мероприятия представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Затраты на внедрение «Гидротационной установки»

Внедрение дополнительной единицы техники потребует от организации дополнительных затрат в размере 10502,87 тыс. руб. В       свою очередь, внедрение данного мероприятия позволит организации сократить продолжительность подготовительных работ к гидравлическому разрыву пласта, а следовательно и время на одну операцию в целом; довести процесс проведения гидравлического разрыва пласта до автоматизма, снижая влияние человеческого фактора и что тоже является немало важным позволит сократить производственные затраты, а следовательно получить положительный результат.

Повторное использование оборудования, отремонтированного собственными силами, предполагает затраты лишь на выполнение его ремонт. В данном случае, речь идет о повторном использовании силового агрегата, который используется при различных видах ремонтов управление имеет возможность собственными силами ремонтировать данный агрегат, тем самым экономя затраты почти в двое, так как стоимость нового агрегата намного превышает те затраты, которые управление понесет на его ремонт. Затраты на ремонт насосного агрегата представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Затраты на ремонт повторного используемого

силового агрегата.

Еще одно мероприятие, предлагаемое для повышения эффективности организации ремонтного обслуживания, это замещение импортного оборудования отечественным. Данное мероприятие не несет в себе никаких затрат, только наоборот позволит сократить нежелательные простои, позволит бригадам осуществлять бесперебойную работу, а также получить положительный результат, от сокращения стоимости оборудования.

Перенос оборудования, которое необходимо бригадам  для бесперебойной работы каждый день, с центрального склада, находящегося на территории УПНП и КРС, на склад, находящийся на территории базы Западного Сургута, где непосредственно находится вся техника, предназначенная для ремонтных работ, так же не потребует от управления материальных затрат. Даже наоборот позволит решить некоторые организационные вопросы, снизит трудоемкость ремонтных работ и позволит получить положительный результат за счет снижения пробега по грузоперевозящему транспорту на 2%, что приведет к снижению расхода дизельного топлива.

Компания активно осуществляет техническое перевооружение производства, обмен опытом, анализирует перспективы развития техники и технологий. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы направлены на повышение эффективности во всех секторах деятельности Компании, способствуют развитию научного потенциала, разработке и внедрению новых технологий. В отчетном году научно-исследовательская работа велась по 119 темам, также было внедрено 1979 рационализаторских предложений, экономический эффект которых составил более 213млн. руб. Экономическая эффективность от внедрения рационализаторских предложений представлена на рисунке 2.2.

УПНП и КРС не является юридическим лицом и строит свои взаимоотношения с другими юридическими и физическими лицами на основе доверенности, выданной Компанией.

Ответственность по всем обязательствам, принятым на себя УПНП и КРС, несет Компания. УПНП и КРС не является самостоятельным налогоплательщиком; расчеты с бюджетом и внебюджетными организациями осуществляет Компания в соответствии со своей учетной политикой. Компания наделяет управление основными фондами и оборотными средствами, пользование которыми регулируется Положением «О структурных подразделениях Компании и выданной доверенностью.

В УПНП и КРС применяется бюджетная система с разделением затрат между местами возникновения затрат, где в качестве мест возникновения затрат выступают службы и отделы управления. Данная бюджетная система применяется прежде всего для осуществления эффективного контроля над расходованием средств, за счет распределения лимитов затрат между службами и последующего процесса согласования сумм платежей за материалы и услуги.

Финансовые средства для внедрения предложенной программы мер по повышению эффективности ремонтного обслуживания скважин, которая состоит из пяти мероприятий и предполагает приобретение новой техники, оборудования, материалов, обучение персонала работе с данными нововведениями, УПНП и КРС также получит от головной Компании. Для того чтобы Компания согласилось профинансировать данную программу мер, направленную на повышение технологического уровня управления, а также на сокращение затрат, необходимо предоставить предполагаемые результаты ее эффективности и рассчитать ожидаемую результативность.

3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СКВАЖИН

3.1 Характеристика методических положений по экономической оценке программы

Существует несколько методов, по которым можно определить экономическую оценку предложенной программы совершенствования организации ремонтного обслуживания скважин.

Совокупность методов, применяемых для оценки эффективности инвестиций, можно разбить на две группы: динамические (учитывающие фактор времени) и статические (учетные).

Наиболее важным из статических методов является «срок окупаемости», который показывает ликвидность данного проекта. Недостатком статических методов является отсутствие учета фактора времени.

Динамические методы, позволяющие учесть фактор времени, отражают наиболее современные подходы к оценке эффективности инвестиций (проектов) и преобладают в практике крупных и средних предприятий развитых стран.

Динамические методы часто называют дисконтными, поскольку они базируются на определение современной величины (т.е. на дисконтирование) денежных потоков, связанных с реализацией инвестиционного проекта.

Метод «срока окупаемости инвестиций» — один из самых простых и широко распространенный в мировой практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений.

Он состоит в вычислении количества лет, необходимого для полного возмещения первоначальных затрат, т.е. определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с суммой денежных потоков затрат. Отбираются проекты с наименьшим сроком окупаемости.

Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими.

При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Общая формула расчета показателя срока окупаемости имеет вид:

РР = n., при котором CF_t > IC,                                                            (3.1)

где: CF_t – чистый денежный поток доходов;

IC – сумма денежных потоков затрат.

Показатель срока окупаемости инвестиций очень прост в расчетах, вместе с тем он имеет ряд недостатков, которые необходимо учитывать в анализе.

Этот метод также хорош в ситуации, когда инвестиции сопряжены с высокой степенью риска, поэтому, чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным является проект.

Метод срока окупаемости успешно используется для быстрой отбраковки проектов, а также в условиях сильной инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств: эти обстоятельства ориентируют предприятие на получение максимальных доходов в кратчайшие сроки.

Метод простой нормы прибыли (Accounting Rate of Return – ARR). При использовании этого метода средняя за период жизни проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними инвестициями (затратами основных и оборотных средств) в проект.

Метод прост для понимания и включает несложные вычисления, благодаря чему может быть использован для быстрой отбраковки проектов. Однако существенным недостатком является то, что игнорируется не денежный (скрытый) характер некоторых видов затрат (типа амортизационных отчислений) и связанная с этим налоговая экономия; доходы от ликвидации старых активов, заменяемых новыми; возможности реинвестирования полученных доходов и временная стоимость денег.

Метод не дает возможности судить о предпочтительности одного из проектов, имеющих одинаковую простую бухгалтерскую норму прибыли, но разные величины средних инвестиций.

где  Р_б – чистая бухгалтерская прибыль от проекта;

IC – инвестиции.

Чистая приведенная стоимость (Net Present Value – NPV). Основная идея метода чистого дисконтированного дохода заключается в том, чтобы найти разницу между инвестиционными затратами и будущими доходами, выраженную в скорректированной во времени (как правило, к началу реализации проекта) денежной величине.

Корректировка производится с помощью коэффициента дисконтирования, связанного с нормой дисконта следующим уравнением.

где  К_д – коэффициент дисконтирования;

Е_s – норма дисконта;

t – количество лет между годом вложения инвестиций и годом пуска объекта в эксплуатацию.

Размер вложенных в прошлый период и дисконтированных к году пуска объекта в эксплуатацию или к расчетному году инвестиции определяются по формуле 3.4.

где  З_пр – дисконтированные к концу строительства капитальные затраты;

З_н – капитальные вложения в основные и оборотные фонды.

При заданной норме дисконта можно определить современную величину всех оттоков и протоков денежных средств в течение экономической жизни проекта, а также сопоставить их друг с другом. Результатом такого сопоставления будет положительная или отрицательная величина (чистый приток или чистый отток денежных средств), которая показывает, удовлетворяет или нет проект принятой норме дисконта.

где  NPV – чистый дисконтированный доход;

K – первоначальные инвестиции;

R^t – приток денег в t году;

З^t – отток денег в t году;

n – продолжительность жизненного цикла;

E_s – норма дисконта.

При прогнозирование потоков платежей по периодам обязательно должны учитываться все виды поступлений и выплат, связанных с данным проектом, как производственного, так и непроизводственного характера.

Условия принятия проекта на основе критерия NPV:

1. NPV >0, то проект следует принять;
2. NPV<0, то проект следует отвергнуть;
3. NPV=0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Индекс рентабельности показывает, сколько единиц современной величины денежного потока приходиться на единицу предполагаемых первоначальных затрат. Этот метод является, по сути, следствием метода чистой современной стоимости.

Для расчета показателя индекса рентабельности (IP) используется формула 3.6.

Если величина критерия IP > 1, то современная стоимость денежного потока проекта превышает первоначальные инвестиции, обеспечивая тем самым наличие положительной величины NPV; при этом норма рентабельности превышает заданную, т.е. проект следует принять.

При IP < 1, проект не обеспечивает заданного уровня рентабельности, и его следует отвергнуть. Если IP = 1, то инвестиции не приносят дохода, — проект ни прибыльный, ни убыточный.

Таким образом, критерии IP характеризуют эффективность вложения; именно этот критерий наиболее предпочтителен, когда необходимо упорядочить независимые проекты для создания оптимального портфеля в случае ограниченности сверху общего объема инвестиций.

Внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR) – наиболее широко используемый критерий эффективности инвестиций. Под внутренней нормой доходности понимают значение ставки дисконтирования r, при котором чистая современная стоимость инвестиционного проекта равна нулю: IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0.

Таким образом, внутренняя норма прибыли находится по формуле 3.7.

где IRR – внутренняя норма доходности.

Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: внутренняя норма прибыли показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, который могут быть ассоциированы с данным проектом.

При NPV = 0 современная стоимость проекта (PV) равна по абсолютной величине первоначальным инвестициям I₀, следовательно, они окупаются. В общем случае, чем выше величина IRR, тем больше эффективность инвестиций. Величина IRR сравнивает с заданной нормой дисконта r. При этом если IRR>r, то проект обеспечивает положительную NPV и доходность, равную IRR-r. Если IRR<r, затраты превышают доход и проект будет убыточным.

Экономическая эффективность производства определяется соотношением полученного результата и использование ресурсов. Экономическая эффективность характеризует степень и целесообразность использования основных фондов и оборотных средств, материальных и денежных затрат.

Определить экономическую эффективность предложенной программы повышения эффективности ремонтного обслуживания скважин, можно рассчитав экономический эффект каждого мероприятия в отдельности.

Мероприятие по внедрению «Гидротационной установки» в комплекс оборудования предназначенный для проведения операций по гидравлическому разрыву пласта, предполагает расчет затрат на проведение операции до внедрения мероприятия и после. Если затраты после внедрения мероприятие будут меньше, следовательно мероприятие выгодно для управления не только с точки зрения повышения технологического уровня проведения работ, но и с точки зрения сокращения производственных затрат (сокращение себестоимости одной операции ГРП).

Исходя из этого, чтобы определить экономический эффект от данного мероприятия необходимо сравнить затраты до внедрения мероприятия, и затраты после внедрения. Внедряя в процесс ГРП не прикрепленной к комплексу ГРП техники, управление понесет затраты связанные с приобретением трех единиц новой спецтехники, которая будет предназначена для нагрева технической жидкости в емкостях ГРП, благодаря чему сократиться нормативное время подготовительных работ к ГРП. В данной ситуации необходимо просчитать два варианта затрат, до внедрения и после внедрения, и определить экономический эффект от мероприятия, затем сравнить его с затратами понесенными на внедрение мероприятия, и оценить возможность внедрения мероприятия.

Замещение импортного оборудования не повлечет за собой больших затрат, а наоборот, управление  с одной стороны снизит производственные затраты, с другой повысить качество производственного процесса и сократить простои в ожидании оборудования.

Заключительным мероприятием в программе направленной на повышение эффективности организации ремонтного обслуживания скважин является выполнение ремонта оборудования и техники собственными силами.

Повторное использование оборудования, комплектующих, подлежащих ремонту, управлению выгоднее, так как это позволит экономить не только время, затрачиваемое на ожидание поставки нового оборудования, но и материальные затраты, на приобретение нового. Отремонтированное оборудование, детали имеет меньшее время наработки, но от их использования управление получит значительную экономию производственных затрат и увеличит эффективное время работы данного оборудования или техники. Рассчитывая ожидаемую результативность от данного мероприятия, необходимо рассмотреть затраты на приобретение нового оборудования, комплектующих, а также рассчитать затраты, которые управление понесет на ремонт.

Оценив ресурсоемкость программы совершенствования организации производства и рассчитав затраты на ее выполнение, необходимо рассчитать прогнозные результаты этой программы (формула 3.8).

где  З_В – затраты с учетом мероприятий;

З_БМ – затраты без мероприятий;

З_ВМ – затраты на внедрение мероприятий;

Э – экономический эффект от мероприятий.

Алгоритм расчета ожидаемой результативности от программы совершенствования организации ремонтного обслуживания скважин представлен на рисунке 3.1.

После представления алгоритма реализации программы повышения эффективности ремонтного обслуживания необходимо рассчитать прогнозные результаты от каждого мероприятия и от программы повышения эффективности организации ремонтного обслуживания в целом, дать им экономическую оценку.

3.2 Ожидаемая результативность программы повышения эффективности ремонтного обслуживания скважин

Для оценки ожидаемой результативности реализации программы необходимо определить результативность каждого из разработанных мероприятий.

Мероприятие, направленное на сокращения времени, затрачиваемого на проведение одной операции ГРП по средствам того, что сократиться время подготовительных работ, предполагает внедрение в комплекс ГРП дополнительной единицы оборудования. Процесс ГРП станет более автоматизированным, то есть произойдет снижение влияния человеческого фактора. Внедрение нового оборудования всегда влечет за собой обечение персонала работе с ним. Таким образом предполагаемые затраты на внедрение данного мероприятия состоят из приобретения непосредственно самой «Гидротационной установки» и затрат на обучение персонала. Определить ожидаемую результативность от мероприятия можно сравнив затраты на проведение подготовительных работ к ГРП до внедрения и после. Результаты расчетов представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Расчет ожидаемой результативности от внедрения

«Гидротационной установки»

 

 

---

Страницы:   1   2   3   4   5

---