2.4. Расчет экономической эффективности предложений по наращиванию потенциала конкурентоспособности
Оценка эффективности проекта рассчитывается по четырем основным показателям – чистый приведенный доход (NPV), индекс доходности (PI), период окупаемости (PBP) и внутренняя норма доходности (IRR).
Рассмотрим экономическое обоснование программы повышения конкурентоспособности ООО «Капот.РУ». Для реализации требуются инвестиции (I) 1 564,8 тыс. руб., длительность проекта (t) 3 года, процентная ставка (r) 15% (устанавливается между инвестором и банком).
Данные для расчета показателей экономической эффективности данного проекта представлены в таблице 22 (стр.65).
Таблица 22. Данные для расчета показателей экономической эффективности программы повышения конкурентоспособности ООО «Капот.РУ»
| Период | Первоначальные инвестиции, (руб) | Экспертная оценка предполагаемых доходов (СF), (руб.) |
| 2013 год | 665 300 | 840 000 |
| 2014 год | 569 500 | 780 000 |
| 2015 год | 330 000 | 600 000 |
| Всего | 1 564 800 | 2 220 000 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) – представляет собой прибыль согласно инвестиционного проекта. Определяется дисконтированный доход минус дисконтированные затраты.
NPVявляется основным показателем, так как его можно суммировать по всем проектам.
Чистый приведенный доход рассчитывается по формуле:
где СFt – приток денежных средств в период t;
It– сумма затрат (инвестиций) в t-ом периоде;
R– ставка дисконтирования;
n — суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2,…, n (или время действия инвестиции).
Пересчитаем денежные потоки в вид текущих доходов:
PV1=840 000/(1+0,15)=730 434.78
PV2=780 000/(1+0,15)²=589 792.06
PV3=600 000/(1+0,15)³=394 503.25
NPV=(730 434.78+589 792.06+394 503.25)-1 564 800=149 930.09руб
NPV составляет 149 930.09 руб. Положительное значение NPV говорит о том, что исходные инвестиции окупаются. Исходя из этого можно сказать, что проект прибыльный. Наряду с показателем эффективности инвестиций NPV используется внутренняя норма доходности (IRR).
IRR характеризует экономическую прочность проекта. Это расчетная процентная ставка, измеряется в %, при которой NPV = 0.
IRR показывает предельную процентную ставку, под которую мы можем привлекать заемный капитал.
IRR = ra + (rb – ra)*NPVa/(NPVa – NPVb);
Процентные ставки ra и rb выбираются произвольно, но должны быть соблюдены условия при процентной ставке rb→NPV<0; ra→NPV>0.
ra = 15%;
rb = 30%
Пересчитаем денежные потоки в вид текущих доходов при процентной ставке 35%:
PV1=840 000/(1+0,30)=646 153.84
PV2=780 000/(1+0,30)²=461 538.46
PV3=600 000/(1+0,30)³=273 099.68
NPVb=(646 153.84+461 538.46+273 099.68)-2 220 000= -839 208.02руб
IRR=0.15+(0.30-0.15)* 149 930.09 /(149 930.09-(-839 208.02))= 0.1728=17.28%. Чем выше IRR, тем эффективнее проект. Экономическая прочность проекта тем выше, чем выше разница между IRR и процентной ставкой. Разница между IRR и процентной ставкой равна 2.28%/
Индекс доходности (DPI) характеризует отдачу проекта на вложенный капитал. DPI определяется как отношение дисконтированных доходов к дисконтированным затратам.DPI рассчитывается по следующей формуле:
DPI=(730 434.78+589 792.06+394 503.25)/1 564 800=1.096
Если выполняется неравенство DPI> 1, а по нашему проекту DPI = 1,096, то проект считается эффективным.
Период окупаемости (PBP) – это период времени, за который вложенные в проект средства возвращаются инвестору. Рассчитывается на базе дисконтированных доходов и затрат. Период окупаемости (PBP) рассчитывается по формуле:
Tок=1 564 800/((730 434.78+589 792.06+394 503.25)/3)=2.73
Проект окупится через 2.73 года. Относительно небольшой срок окупаемости означает более низкую степень риска и быструю отдачу.
Таким образом, рассчитав четыре показателя оценки эффективности программы повышения конкурентоспособности в ООО «Капот.РУ», можно сделать следующий вывод.
Данную программу можно считать прибыльной, так как NPV = 149 930.09 руб; говорит о том, что инвестиции окупятся, разница между IRR и процентной ставкой 2,28%, говорит об экономической прочности программы; индекс доходности равен 1,096; срок окупаемости равен 2,73 года. Это относительно небольшой срок окупаемости.
На основании разработанной программы мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Капот.РУ» можно сделать вывод, что правильно спланированные действия, ориентированные на перспективу и направленные не только на получение прибыли, но и на укрепление имиджа компании, ведет к успешной работе.
Предлагаемые мероприятия позволят улучшить отношения работников, клиентов и общественности к ООО «Капот.РУ» и повысить эффективность деятельности компании за счет увеличения продаж.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время для обеспечения своей конкурентоспособности предприятия должны ориентироваться на более полные и комплексное удовлетворение конкретного потребителя.
Поэтому выбор в пользу развития конкурентного потенциала на основе использования внутренних возможностей или внешних возможностей и ресурсов определяется соотношением дополнительных выгод потребителя и сосредоточения бизнес-процессов в рамках одного предприятия или поручения их выполнения сторонним организациям. Формирование конкурентного потенциала предприятия связано с разработкой конкурентной стратегии.
На сегодняшний день конкуренция по цене является одним из основных методов конкуренции. Поскольку ассортимент магазинов зачастую очень похож, а брэндинг не развит, цена остается самым действенным способом привлечь к себе покупателей. Элитный сегмент уже начинает выделяться, а вот сегмент эконом-класса еще уверенно никто не занял.
В настоящее время в целом стоит проблема повышения эффективности функционирования в динамично развивающейся конкурентной среде через создание теоретического базиса обеспечения конкурентоспособности и разработку подходов по формированию и развитию конкурентного потенциала.
В основе формирования конкурентоспособности ООО «Капот.Ру» лежит определенная система конкурентных преимуществ. Это, прежде всего соотношение качества, сервиса и цены. Но существуют и определенные неудачи, которые складываются в отсутствии определенной рекламы, престижа и др., поэтому предприятию рекомендована система обеспечения конкурентоспособности, направленная в первую очередь на обеспечение внешнего окружения предприятия, нацеленной на обеспечение конкурентоспособности реализуемых товаров.
В результате анализа конкурентоспособности ООО «Капот.Ру» было выявлено, что на рынке оно занимает среднее положение и способно развиваться дальше. Конкурентная позиция предприятия по отношению к основным конкурентам наиболее слабая и нуждается во всестороннем укреплении. Конкурентным преимуществом исследуемого предприятия является выгодные отношения с поставщиками.
С целью управления конкурентоспособностью предприятия необходимо наличие полноценной технологии и ее объективной оценки, которая включает совокупность принципов, методов и показателей, таких как:
— уровень конкуренции, что является относительным показателем, и определяется на основании сравнения;
— конкурентоспособность предприятия необходимо оценивать на основании показателей среди предприятий, которые относятся к одной отрасли, и производящие одинаковые товары и услуги;
— конкурентоспособность предприятия может оцениваться посредством однозначной количественной оценки, что позволит эффективнее разрабатывать мероприятия направленные на повышение конкурентоспособности.
Из-за высокого темпа развития научно-технического прогресса и высокой конкуренции практически в любом производстве автозапчастей, для того чтобы поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, должна быть сформирована система, способная привести к автоматизации учета полного цикла реализации автозапчастей.
В данной работе было проведено исследование предприятия ООО «Капот.Ру».
ООО «Капот.Ру» специализируется на продаже запасных частей к импортным и отечественным автомобилям и ремонт автомобилей отечественного производства.
На основании анализа внешней и внутренней компании были сделаны следующие предложения по совершенствованию работы организации:
Разработка и реализация новых видов товаров;
Дальнейшее совершенствование качества товаров с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации;
Обеспечение связей с общественностью с целью создания положительного имиджа организации;
Организация системы повышения квалификации персонала в связи с высокой интенсивностью научно-технических, экономических и конъюнктурных изменений.
Для повышения конкурентоспособности были предложены мероприятия, которые обеспечат укрепление потенциала конкурентоспособности предприятия, а именно:
1.Разработана программа повышения конкурентоспособности предприятия, которая ориентирована на те сферы деятельности, которые наиболее значимы для предприятия в конкурентной борьбе. Основной целью данной программы является ликвидация слабых сторон организации.
2.Разработаны мероприятия по созданию благоприятного имиджа на предприятии. Руководство предприятия оказывает помощь ветеранам и пенсионерам.
3.Разработаны мероприятия по совершенствованию рекламной деятельности. Основной целью является создание благоприятных условий для продвижения и сбыта товаров ООО «Капот.РУ», формирование у потребителя определённого уровня знаний о данной продукции, побуждение потребителя обратиться к предприятию ООО «Капот.РУ», побуждение к приобретению у предприятия ООО «Капот.РУ» реализуемых запасных частей, стимулирование сбыта продукции, ускорение товарооборота.
4.Разработаны мероприятий по стимулированию сбыта, которые бы способствовали тому, чтобы подтолкнуть потенциальных покупателей сделать покупку на фирме.
5.Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия, будет способствовать оснащению организации новыми современными информационными технологиями.
6.Повышение квалификации рабочих. Производственного процесса. Так как поступающие автомобили чаще всего импортного производства и без знаний будет трудно произвести ремонт автомобиля.
7. Усиление дисциплины труда. Руководству предприятия необходимо ликвидировать такую слабую сторону предприятия «Капот.РУ», как дисциплина и условия труда посредством мотивации и стимулирования.
Здесь руководству предприятия «Капот.РУ» необходимо создать хорошие условия труда для работников предприятия. В результате работники предприятия «Капот.РУ» будут серьёзно и ответственно относиться к своей работе.
Необходимо проводить различные мероприятия с участием персонала и руководства предприятия «Капот.РУ» с целью создания благоприятного климата в коллективе.
Таким образом, применив предложенную программу мероприятий, руководство предприятия «Капот.РУ» повысит конкурентоспособность предприятия и сможет занять лидирующие позиции на рынке .
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 06.12.2011) «О защите конкуренции»
2.Абрамов А.В., Иванова С.В. Конкурентоспособность товаров потребительского назначения. Сборник трудов. – СПб: Изд-во СПбГМТУ, 2010. – С. 23–28.
3.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. / И. Ансофф. — СПб. : Изд-во «Питер», 2011. — 416 с.
4.Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. — М.: Экономика, 2011. — 248с.
5.Балакшин, В.В. Формирование конкурентоспособности современного предприятия М.: МАКС Пресс, 2012. — 98 с.
6.Беленов, О.Н. Конкурентные преимущества, и конкурентоспособность промышленных предприятий: подходы, анализ, оценка: монография О.Н.
7.Брулев Е.С. Управление конкурентоспособностью предприятий: автореферат / Е.С. Брулев. 2011. — 26 с.
8.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд. — М.: Гардарики, 2010. — 256 с.
9.Волков, Д.В. Оценка конкурентоспособности предприятия: теоретико-методологические подходы / Д.В. Волков // Вести высших учебных заведений Черноземья. – 2010. — № 1(19). – С. 96-100.
10.Дулисова И. Л. Конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность товара //http://www.marketing.spb.ru/read/essai/6.htm
11.Давыдов Р.Н. Ассортимент розничных торговых предприятий: понятие, формирование, оценка / Р.Н. Давыдов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации, 2010. — №2. – С. 339-345.
12.Кузнецов С.Л. «Современные технологии документационного управления»: Учебное пособие для вузов / Под ред. Профессора Т.В. Кузнецовой. – М.: Издательский дом МЭИ, 2010. – 232с.
13.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент, 12-е изд. / Ф. Котлер; пер. с анг. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Изд-во «Питер», 2010. – 816с.
14.Лебедев В.Г., Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. Управление затратами на предприятии. – М.: Книга по Требованию, 2012. – 592 с.
15.Локминов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2010. — 283 с.
16.Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 312 с.
17.Ноздрева Р.Б. Антикризисное управление : Учебное пособие / Ноздрева Р. Б. М.: Проспект, 2011. — 190 с.
18.Погонев С.В., Шендо М.В. Формирование и реализация механизма управления конкурентоспособностью предприятия // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. — 2010. — № 2. — С. 81-88.
19.Портер М. Конкуренция / М. Портер. М.: Вильямс, 2011. — 608 с.
20.Перминов И.А. Система управления конкурентоспособностью предприятия // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. — 2010. — № 3. — С. — 145-148.
21.Погонев С.В., Шендо М.В. Формирование и реализация механизма управления конкурентоспособностью предприятия // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. — 2010. — № 2. — С. 81-88.
22.Парамонова Т. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли: учебное пособие / Т. Н. Парамонова, И. Н. Красюк. — М.: КНОРУС, 2013. — 120 с.
23.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 453 с.
24.Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конку-ренции: Учебник / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003 – 584 с.
25.Томпсон А.А. (мл.) Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А.А. Томпсон (мл.), А.Дж. Стрикленд III. М.: ИНФРА-М, 2011. — 412 с.
26.Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М:. Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2012. — 882 с.
27.Филатова Т.В.. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 240 с.
28.Хрипач В.Я. Экономика предприятия: Учебник / Хрипач В.Я., Суша Г.З., Оноприенко Г.К. Мн.: Экономпресс, 2010. — 464 с.
29.http://www.dis.ru — о конкурентоспособности.
30.http://www.marketing.spb.ru
31.http://psyfactor.org
32.http://www.marketing.spb.ru
33.http://www.consumers.narod.ru
34.http://www.management-marketing.ru