Расширение рынка сбыта продукции ООО «Глазовский завод металлоизделий». Часть 2.

---

Страницы:   1   2   3   4   5

---

1.4.2. Анализ основных фондов

Одним из важнейших факторов увеличения объёма производства продукции на предприятии является его обеспеченность основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование. Структура основных фондов приведена в таблице 2.

Таблица 2 — Структура основных фондов по состоянию на 2013 год

 

Структура основных средств в 2013 году выглядит следующим образом,  общая сумма основных средств составила 61562 тыс. рублей. Из них доля активной части основных средств 72%, что составляет 44330 тыс. рублей, и соответственно пассивная часть 28%, что составляет 17232 тыс. рублей. Наиболее весомый элемент в активной части основных средств машины  и оборудование с 57,19%, за ними, по величине, следует статья транспорт с 12,19%,  и самая незначительная часть это производственный и хозяйственный инвентарь 2,61%.

Пассивная часть основных фондов составляет 28%, она так же имеет три составляющих: здания, сооружения и другие виды основных средств. Наибольшую долю в пассивной части занимает статья здания 23,98% или 17764,5 тыс. руб., затем идет статья сооружения 1,26% ,что составляет 778 тыс. руб. и статья другие виды основных средств 2,7% в общей сумме основных средств или 1689,5 тыс. руб.

Из проведенного анализа основных фондов видно, что их активная часть больше пассивной, а следовательно  большая часть средств предприятия участвует в непосредственном производстве продукции.

Анализ использования основных фондов показал, что сумма хозяйственных средств составила в 2012 году 17,8% по сравнению с 2011 годом,  а в 2013 она снизилась на 0,8%. Доля основных средств в активах в 2012 году  сократилась на 26,3%, в 2013 году выросла на 11.48% по отношению к 2012 году. Доля активной части основных средств остается на прежнем уровне.  Коэффициент износа активной части основных средств в 2013 году немного увеличился, в 2013 году новое оборудование  не вводилось в производство в таком объеме, как в 2011 году, что нам и показывает коэффициент обновления, который составил  всего 17,6 % по отношению к 2012 году. Тогда как коэффициент износа основных средств постоянно, на протяжении двух лет, возрастает. Годовая сумма амортизационных отчислений  в 2013 году по отношению к 2012 составляет 97,39 %.

Эффективность использования оборудования во времени показывает коэффициент экстенсивного использования оборудования. Ни в одном из периодов он не достигает 100%, но его показания близки к идеалу, только значительное отставание имеется в 2012 году, коэффициент уменьшился на 10,6%.

Коэффициент сменности в 2013 году увеличивается. Коэффициент сменности не дотягивает до 2, так как не весь завод работает в 2 смены.

Коэффициент интенсивного использования оборудования  в 2012 и 2013 году превышает 100%, то есть фактическая производительность оборудования превысила плановую.

Фондовооруженность показывает снижение в 2012 году на 12,2%, в 2013 наоборот значительное увеличение  на 71,52%%, это связано с увеличением объемов продаж. Наиболее эффективно основные производственные фонды использовались в 2013 году, о чем говорит показатель рентабельность основных средств. В 2012 году он достиг  значения 0,09 что значительно меньше, чем в 2011 году. В 2013 году рентабельность основных средств составила 477%, это хорошая динамика. Фондоотдача повышается с каждым годом, в 2012 она увеличилась на 11,6%, в 2013 на 47,42%, это положительная тенденция.

1.4.3. Анализ оборотных фондов

Рассматривая структуру оборотных средств завода за три периода, нужно заметить, что в каждом периоде наибольшая доля оборотных средств находится в краткосрочной дебиторской задолженности. Таблица структуры оборотных средств представлена в Приложении 2. С каждым годом доля краткосрочной дебиторской задолженности увеличивается, наибольший прирост произошёл в 2013 году, её доля составила 52,58% против 51,01% в 2012 году и 38,51% в 2011 году, это отрицательная тенденция.

Следующие по величине в структуре оборотных средств это сырьё и материалы и готовая продукция и товары для перепродажи. Сырьё и материалы в течение всех трёх периодов уменьшают свою долю в оборотном капитале, следовательно, меньше средств предприятия лежит на складах. Готовая продукция в 2012 году уменьшила свою долю по сравнению с 2011 годом с 28,27% до 16,87%. А в 2013 году её доля возрастает до 17,62%.

Доля затрат в незавершенное производство имеет положительную динамику, на протяжении 3-х лет имеет средний коэффициент 3,86.

Расходы будущих периодов имеют незначительную долю во всех трёх периодах, наибольшая доля, занимаемая ими, достигла 2,06% в 2011 году, а в 2013 году снизилась до 0,53%%.

Самую малую часть оборотных средств занимает НДС по приобретённым ценностям: в 2011 году 0,17%, в 2012 доля уменьшается до 0,05% и в 2013 немного увеличивается  до 0,06%. Денежные средства в 2013 году значительно уменьшились, так как увеличились краткосрочные финансовые вложения в этом же году, и увеличилась дебиторская задолженность.

Степень эффективности использования оборотных средств характеризуют показатели оборачиваемости, длительности оборота, рентабельности оборотных средств.

1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Показывает, сколько оборотов в течение периода совершили оборотные средства. В динамике коэффициент оборачиваемости должен увеличиваться.

К_ОБ = ВР / ОС,              (1)

где ВР — чистая прибыль;
ОС — оборотные активы.

К²⁰¹²_ОБ = 182852 / 70101 = 2,61 оборота

К²⁰¹³_ОБ = 276879 / 83712 = 3,3 оборота

В 2013 коэффициент вырос с 2,61 до 3,3

2. Длительность оборота

Т_ОБ = Д / К_ОБ        (2)

где Д — длительность календарных дней в анализируемом периоде, дни.

Т²⁰¹²_ОБ = 360 / 2,61 = 138 дней

Т²⁰¹³_ОБ = 360 / 3,3 = 109 дней

В 2013 году длительность оборота оборотных средств уменьшилась по сравнению с 2012 годом с 138 дней до 109 дней. Таким образом, чем выше количество оборотов и чем ниже длительность оборота, тем меньше величина затрат на создание оборотных средств и расходов с ними связанных.

3. Рентабельность оборотных средств

RCA = П / ОС               (3)

где П — выручка от реализации продукции.

RCA²⁰¹² = 9182 / 70101 = 0,13

RCA²⁰¹³ = 27026 / 83712 = 0,32

Таким образом, на 2012 год приходится 13 коп. на 1 руб. оборотных средств. А на 2013 приходится 32 коп. на 1 рубль.

1.4.4. Анализ кадров (трудового потенциала)

Таким образом, можно сделать вывод о том, что численность по штату в 2013  году по сравнению с 2012 годом,  увеличилась на 39 человек и составила 213 чел., это связано с ростом объемов производства и приемом дополнительных работников. Численность вспомогательных рабочих тоже изменилась и равна 74 чел. Общая численность РСС изменилась по сравнению с предыдущим годом и равна 43 чел.

На предприятие больше всего рабочих с полным средним образованием, 60% высшего руководства завода имеет высшее образование.

Общий средний возраст работников составляет 39 лет.

Коэффициент приема кадров:

Коэффициент приема кадров с 2012 по 2013 увеличился почти в два раза.

Коэффициент текучести кадров:

Коэффициент текучести кадров в период с 2012 по 2013 увеличился, что является отрицательным показателем.

Оплата труда работников предприятия производится по повременно-премиальной и сдельно-премиальной системе на основании тарифных ставок и квалификационных разрядов выполняемых работ по единой тарифно-квалификационной сетке.

Каждому работнику устанавливается тарифная ставка (оклад). Величина тарифа (оклада) определяется в соответствии с Положением о тарифах (окладах) и трудовым договором.

Заработная плата состоит из тарифной оплаты (ТО), стимулирующих выплат, оплаты времени простоя (ВП) и дополнительных выплат.

Помимо основной премии осуществляются следующие дополнительные выплаты:

— премия за высокие достижения в труде;

— премия по итогам хозяйственной деятельности за год;

— единовременные премии.

Премия по результатам деятельности предприятия рассчитывается с учетом двух показателей: величины реализации продукции в отчетном месяце; величины прибыли полученной в предыдущем отчетном месяце

Основная премия, являясь стимулирующей выплатой, начисляется работнику на уровне установленной премии по результатам деятельности предприятия только при строгом соблюдении работником своих трудовых обязанностей в течение прошедшего месяца.

Показатели, за выполнение которых осуществляется премирование работников общества по результатам деятельности предприятия:

1. Реализация произведенной товарной продукции.
2. Прибыль общества.

Под реализацией продукции понимается сумма выручки, поступившая на счета или в кассу общества за отгруженные товары.

Под прибылью общества понимается валовая прибыль, полученная за отгруженные товары и по внереализационным операциям.

Объемные показатели производственно-финансовой деятельности для целей премирования персонала утверждаются генеральным директором управляющей организации.

Таким образом, на ООО «Глазовский Завод металлоизделий» существуют следующие премии:

1. За высокие достижения в труде (суммируется с отпускными).
2. По итогам хозяйственной деятельности за год.
3. По итогам ежемесячной производственной деятельности.

Доплаты и надбавки чаще всего вызваны особыми условиями работы конкретного работника. Премии же рассчитаны обычно на то, чтобы поощрить достижение на производстве какого-либо определенного результата. Доплаты и надбавки носят стабильный характер, премии — непостоянный.

1.5. Финансово-экономические показатели деятельности организации

Анализ рассчитанных показателей дает представление о деятельности предприятия.

Первая группа показателей это общие показатели.

Объём реализованной продукции в сопоставимых ценах в 2012 году снижаются на 2,44% по сравнению с 2011 годом в связи с финансовым кризисом осени 2011 года, но уже в 2013 году, объёмы возрастают на 54,6%.

С себестоимостью реализованной продукции обратная ситуация, в 2012 году происходит её увеличение  на 2,98%, а в 2013 она остается на уровне 2012 года.

Сходную динамику имеет показатель затраты на 1 руб. реализованной продукции. По сравнению с 2011 годом чистая прибыль в 2012 году сократилась на 75,37%. В 2013 году чистая прибыль предприятия достигает максимума из трех рассматриваемых периодов.

В 2012 году происходит увеличение оборотных средств то есть предприятию необходимо больше собственных и заемных средств для обеспечения производства. Сумма основных средств в 2012 году  снизилась с 33856 тыс. руб. до 29338,00 тыс. руб., темп роста составил 86,8%. В 2013 году этот показатель увеличился до 30171 тыс. руб., темп роста 102,66%.

Динамика  показателя доля основных средств в активах, в 2012, 2013  году  отрицательная темп роста составил 73,66%  и 85,18% соответственно.

Темп роста суммы хозяйственных средств в 2012 году составил 117,84 %.

Доля активной части основных средств в 2012 увеличивается, темп роста 2012 года  101,2%, темп роста  2013 года 100,10%. Так как объём реализованной продукции в 2012 году снизился, так же как и чистая прибыль, то источником пополнения становится заемный капитал, что является нежелательным явлением.

Показатель фондоотдачи, характеризующий эффективность использования основных фондов увеличивается на протяжении трех периодов, в 2012 году на 11,58%, в 2013 году на 46% . Следовательно, продолжает увеличиваться эффективность использования основных фондов.

Среднесписочная численность персонала в 2011 году составила 126 человек, в 2012 году 174 человек и в 2013 году  увеличилась до 213 человек.

Производительность труда (по выработке) снизилась в 2012 году на 2,03% снижение, прежде всего, связано с уменьшением спроса, а в 2013  она увеличилась на  48,6% в связи с возросшим спросом на продукцию предприятия.

Показатели ликвидности предприятия важны, прежде всего, для инвесторов и кредитных организаций, с их помощью определяют, насколько быстро предприятие может погасить задолженность, насколько оно платежеспособно.

Вторая группа показателей показывает способность предприятия платить в срок по своим обязательствам.

Коэффициент текущей ликвидности снизился в 2012 году и составил 1,4 , что на 8,76 % меньше, чем в 2011 году. В 2013 году  показатель почти дотянул до желаемой нормы  равной 2 и составил 1,84.

Коэффициент быстрой ликвидности демонстрирует рост во всех отчетных периодах и в 2013 году становится равным 1,05, при рекомендуемом значении 1.

Коэффициент абсолютной ликвидности, оптимальное значение которого равно 0,25, на заводе равен 0,09; 0,10; 0,59  в 2011, 2012, 2013 годах соответственно. Завод с каждым годом увеличивает свои возможности по погашению краткосрочных обязательств.

Чистый оборотный капитал предприятия в 2012 году имел темп роста равный 103,19%, а в 2013 темп увеличился  и составил 197,50%. Само наличие чистого оборотного капитала свидетельствует о том, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для расширения деятельности.

Маневренность собственных оборотных средств имеет темп роста в 2012 году 155,12% , а в 2013 году всего 24,00% и достигает значения в этом году равное 0,06. Показывает способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников.

Доля оборотных средств в активах незначительно растет в 2012 году и остается на том же уровне в 2013 .

Доля собственных оборотных средств в оборотных активах снижалась в 2012 отчетном году, темп роста составил 82,09%, в третьем отчетном году  увеличивается и составляет  158,6%.

Темп роста доли запасов в оборотных активах в 2012 году составил 74,8%, в 2013 году 104,76%. То есть  происходит залеживание сырья и продукции на складах, такая ситуация означает, что увеличение доли складских запасов сырья  и готовой продукции на складах. Это не является положительным признаком.

Доля собственных оборотных средств, в покрытии запасов у завода за все три периода не опускалась ниже 0,5, темп роста в 2012 году составил 109,74%, а к концу 2013 года доля составила 1,0 , темп роста равен 144,9% , наметилась положительная динамика.

Третья группа показателей характеризующих финансовую устойчивость предприятия.

Коэффициент финансовой зависимости во втором отчетном периоде увеличился на 18,42% , а в третьем отчетном периоде снизился  на 15,39%.

Коэффициент концентрации заемного капитала (коэффициент задолженности) вырос в 2012 году с 0,39 до 0,49 в 2012 году, в 2013 году он снизился до 0,4.

Доли долгосрочных обязательств в совокупных активах в первом отчетном году не было, во втором году  составила 0,03, в третьем отчетном году выросла на 66%, это означает, что были привлечены дополнительные средства финансирования за счет долгосрочных обязательств.

Доля долгосрочных обязательств во внеоборотных активах в 2011 году отсутствовала, в 2012 году равнялась 0,08, в 2013 году увеличилась на 87,5%

Коэффициент финансового рычага имел отрицательную динамику в 2012 году, в котором он увеличился  по сравнению с 2011 годом на 46,64%. Обратная ситуация наблюдалась в 2013 году коэффициент финансового рычага снизился  на 31,25% и составил 0,66.

Коэффициент «квоты собственника» в 2011 году равен 0, долгосрочных заимствований не было. В  2012  году  он составляет 159,86, это означает, что большая часть капитала компании поступает за счет долгосрочных заимствований. В 2013 году этот показатель увеличивается на 224,5%

Коэффициент покрытия процентов показал, что  в 2011 году он составлял  7,13,  В 2012 происходит падение коэффициента на 63,77% до значения 2,58,  но в 2013 году намечается  значительный рост  и составляет 364,3%, это означает, что предприятие способно отвечать по своим обязательствам.

Анализ деловой активности характеризует эффективность использования предприятием своих средств.

Продолжительность операционного цикла и в 2012 году увеличилась  на 116,35%,в 2013 году этот показатель снизился. Продолжительность операционного цикла уменьшилась на 15,3%. Снижение продолжительности финансового цикла показывает положительную динамику.

Показатели рентабельности имеют одинаковую динамику, в 2012 году все они уменьшаются  в разы, то есть имеют отрицательную  динамику. В 2013 году они показывают увеличение, и это является положительной характеристикой финасово-хозяйственной деятельности предприятия.

1.6. Оценка положения организации по методикам стратегического менеджмента

Матрица «МакКинзи – Дженерал Электрик».

Матрица «МакКинзи – Дженерал Электрик» основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса (СЕБ). Данную оценку предлагается провести при помощи метода экспертных оценок. Оценка привлекательности отрасли и оценка конкурентной позиции предприятия (100-балльная система) представлены в таблице 3 и 4 соответственно.

Таблица 3 – Оценка привлекательности отрасли

 

Суммарная взвешенная оценка привлекательности отрасли равна 47,81. Это говорит о том, что отрасль является средне привлекательной.

Таблица 4 – Оценка конкурентной позиции предприятия

 

Суммарная взвешенная оценка конкурентной позиции предприятия 53,65, т.е. ООО «ГЗМИ» в среднем конкурентоспособна.

Исходя из данных таблиц 3 и 4, предприятие имеет следующие координаты в матрице «МакКинзи»: (47,81; 53,65).

Можно сделать вывод, что ООО «ГЗМИ» располагается в секторе «Средний бизнес». Средний бизнес: среднее положение определяет осторожную стратегическую линию поведения, т.е. инвестировать выборочно и только в прибыльные и менее рискованные мероприятия.

Матрица Arthur D.Little.

В основе подхода к анализу фирмы Arthur D.Little  лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес – единиц. Она позволяет принять конкретные решения в области стратегического менеджмента.

Конкурентная позиция — прочная, т.к. специализируется в узкой рыночной нише, занимает небольшую долю рынка и может долгое время сохранять такое положение.

 

Таблица 5 — Характеристики стадии жизненного цикла отрасли

 

Охарактеризовав факторы жизненного цикла в отрасли, можно сделать вывод о том, что стадия жизненного цикла стратегической единицы бизнеса (СЕБ) – рост.

Проанализировав матрицу Arthur D.Little можно предложить возможные стратегии, а именно, доказать жизнеспособность предприятия, т.е. наращивать производственные мощности.

Таким образом, портфельный анализ показал, что денежные средства нужно вкладывать в новые услуги, которые стоит брать с «Дойных коров». При осуществлении такого мероприятия удастся закрепиться на рынке, а следовательно, доказать свою жизнеспособность.

Оценка сбалансированности портфеля СЕБ.

СЕБ – это  внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах рынка.

Для своего рынка предприятие имеет достаточно сбалансированный портфель, которые включает как фурнитуру, так и готовые изделия.

Формирование базовой стратегии:

На основании проведенного анализа базовой стратегии для ООО «ГЗМИ» является стратегия лидерство в издержках. Необходимыми рыночными условиями, которой является:

• спрос на продукцию высоко эластичен по цене и достаточно однороден;
• преобладает ценовая конкуренция;
• различия в товарных марках мало значимы для покупателей;
• отраслевая продукция стандартизирована. Покупатель может приобрести ее у разных продавцов;
• предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы или другими источникам снижения себестоимости продукции.

При реализации данной стратегии предприятие может столкнуться с такими рисками как:

• появление технологических новинок, которые сводят на нет преимуществ в издержках;
• новые конкуренты и последователи получают такие же преимущества путем имитации товаров или осуществления инвестиций в оборудование;
• неспособность уловить необходимость смены продукции или рынка в результате чрезмерного увлечения проблемой снижения себестоимости;
• инфляционный рост издержек, подрывающий способность фирмы снижать себестоимость;
• изменения предпочтений потребителей, их чувствительности к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик;
• появление новых, более совершенных товаров.

Выбор такой стратегии обусловлен в первую очередь тем, что для предприятия на данный момент главной целью является получение дополнительной прибыли и привлечение большего числа клиентов.

SWOT – анализ ООО «ГЗМИ».

SWOT-анализ — один из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. SWOT-анализ является предварительным исследовательским этапом при составлении стратегических планов (См. Задачи стратегического менеджмента), разработке стратегических целей для анализа проблем и перспектив предприятия применим метод стратегического анализа SWOT, и заполним SWOT-матрицу.

Проведем анализ выявленных проблем организации.

1.7. Анализ выявленных проблем организации

В целом по проведенному анализу предприятия можно сказать, что в 2013 году все показатели имеют положительную динамику, произошло увеличение объемов производства, увеличение объемов продаж по сравнению с 2011-2012 годами.

На данный момент основными проблемными моментами завода, требующими решения, являются:

1. Снижение объёмов реализованной продукции.
2. Сбои в снабжении.
3. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений.
4. Недостатки в рекламной политике.
5. Неучастие персонала в принятии управленческих решений.
6. На ряде участков существует устаревшая технология, влияющая на качество продукции.

Ключевой проблемой, по нашему мнению, с которой столкнулось исследуемое предприятие, является снижение объёмов реализованной продукции.

Вывод: стартовой проблемой является низкий объем сбыта продукции предприятия на протяжении двух лет.

Для того чтобы  основания, производимые на заводе и дальше оставались конкурентно способными в рыночных условиях, необходимо тщательно следить за качеством производимого продукта, и постоянно совершенствовать технологию и оборудование, а так же постоянно расширять рынки сбыта.

---

Страницы:   1   2   3   4   5

---