Разработка и внедрение системы развития персонала организации. Часть 4.

---

Страница:   1   2   3   4

---

4.1. Разработка регламента процесса внедрения предложенных мероприятий

В этом разделе определим отдельные этапы процесса внедрения предложенного решения проблемы, порядок взаимодействия участников и прохождения информации в процессе выполнения работ. Структура этапов зависит от характера разработок или предложений.

Система развития персонала будет включать следующий комплекс мер:

1. Создание системы обучения для руководящего состава:

— разработка положения об обучении руководящего состава;

— определение потребностей в обучении;

— поиск обучающих центров;

— составление графиков обучения;

— составление сметы на обучение;

— составление договоров на обучение;

— заключение договора с обучающим центром,

2. Работа с кадровым резервом, включающая создание кадрового резерва и планирование развития карьеры:

— определение потребностей в кадрах;

— определение критериев отбора кандидатов в резерв;

— отбор мероприятий для выбора кандидатов в резерв;

— разработка положения о кадровом резерве;

— составление планов развития карьеры для кандидатов.

Перечень этапов по внедрению проекта и содержание каждого этапа, исполнители и конечные документы по этапу приведены в таблицах 27 и 28.

Таблица 27 — Этапы разработки и внедрения управленческого решения по созданию системы обучения для руководящего состава

Таблица 28 — Этапы разработки и внедрения управленческого решения по реализации работы с кадровым резервом

4.2. Разработка плана внедрения мероприятий

В данном разделе мы разработаем план внедрения предложенных мероприятий. В плане определим сроки выполнения работ, укажем исполнителей отдельных видов работ (должностные лица).

Разделение Административных Задач Управления представим в таблицах 29 и 30.

Таблица 29 — матрица РАЗУ по созданию системы обучения для руководящего состава по реализации работы с кадровым резервом

Таблица 30 — матрица РАЗУ по реализации работы с кадровым резервом

При проектировании матрицы РАЗУ вводятся условные обозначения:

• Ответственность за решение того или иного этапа задачи:

Я – единоличное решение и персональная ответственность за решение данной задачи (с подписью);

Р – участие в коллегиальном решении данной задачи (без права подписи).

• Содержание деятельности исполнителя при подготовке и техническом обслуживании решаемой задачи:

И – исполнение;

С – согласование;

— — в работе не участвует.

• Содержание деятельности исполнителя при реализации задачи:

П – планирование;

О – организация;

К – контроль;

У – координация совместных усилий участников процесса;

А – активизация.

Для реализации решения  по разработке и внедрению системы развития персонала мы составили график Гантта:

— для создания системы обучения руководящего состава, который представлен в таблице 31;

— для реализации работы с кадровым резервом, который представлен в таблице 32.

Глядя на таблицу 31, можем сказать, что для 1 этапа работы потребуется 1 неделя, для 2 этапа 2 недели, для 3 этапа 2 недели, для 4 этапа 1 неделя, для 5 этапа 1 неделя, для 6 этапа 1 неделя, для 7 этапа 1 неделя.

Глядя на таблицу 32, можем сказать, что для 1 этапа работы потребуется 1 неделя, для 2 этапа 2 недели, для 3 этапа 1 неделя, для 4 этапа 1 неделя, для 5 этапа 2 недели.

Для внедрения мероприятий по развитию персонала времени будет затрачено 4 месяца.

Таблица 31 – График Гантта для создания системы обучения руководящего состава

Таблица 32 – График Гантта для реализации работы с кадровым резервом

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной дипломной работы является обоснование необходимости разработки и внедрения системы развития персонала на предприятии ОАО «Удмуртская птицефабрика».

ОАО «Удмуртская птицефабрика» в последние годы проводит планомерную политику технического перевооружения производства, вкладывая в обновление оборудования почти всю заработанную прибыль.

Реализуя продукцию, предприятие возмещает затраты на ее изготовление и сбыт и получает прибыль, служащую источником технического и социального развития.

Птицефабрика в целом идет по интенсивному пути развития производства, но этого недостаточно для обеспечения 100% спроса населения на мясо. Необходимы более глобальные мероприятия. В данном случае реализация плана по внедрению системы развития персонала предприятия является оптимальным решением задачи.

Мероприятия, а в целом и проект по внедрению системы развития персонала имеют обоснованную цель – снизить себестоимость и повысить объемы производства. Цель включает в себя несколько позиций, таких как: улучшение зоотехнических мероприятий, разработка эффективных мероприятий энергослужбы, внедрение системы развития персонала. Для реализации главной цели мы рассмотрели альтернативные варианты и пришли к обоснованному выводу, что оптимальным будет разработать и внедрить в организацию систему развития персонала.

Основной целевой ориентир системы развития персонала — достичь объемов производства к 2011 году 26 тысяч тонн мяса птицы.

Увеличение объемов производства продукции ведет к увеличению прибыли, что является основной целью деятельности любого предприятия.

Обеспечение стабильности продажи продукции достигается за счет фирменной торговли через торговые организации ООО «УПХ», где в полном объеме представлен весь ассортимент продукции фабрики, проводятся презентации, изучается спрос на новые виды продукции.

Проектом не предусматриваются значительные торгово-сбытовые издержки, сбыт продукции предусмотрен в кооперации с фирмами и частными предпринимателями, мелким и крупным оптом, а также через сеть магазинов розничной торговли  по всей республике. В целях улучшения сбыта используются фирменные прилавки  с продукцией фабрики в магазинах  и торговых точках различных торгующих организаций.

Уровень цен на реализуемую продукцию определяется  на основе покупательского спроса населения, цен на аналогичную продукцию и себестоимости.

Разработка и внедрение системы развития персонала позволит обеспечить организацию квалифицированным персоналом, который сможет эффективно организовать рабочий процесс. Благодаря полученным знаниям и навыкам специалисты проведут необходимые мероприятия для снижения технического и производственного брака. Эти мероприятия позволят сократить затраты на основные статьи, которые составляют себестоимость мяса, а так же благодаря эффективному управлению трудовыми ресурсами позволит повысить объемы производства на 3-5 %.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред О.В.Ефимовой, М.В.Мельник. – М.: Омега-Л,2004. – 408 с.
2. Бизнес-план ОАО «Удмуртская птицефабрика» на 2007-2011 годы.
3. Балашенко, В. Как воспитать идеального менеджера?//Справочник по управлению персоналом. – 2004. — №2. – 72 с.
4. Гурова Т., Тарусин М. Реальная Россия// Эксперт. – 2007. — №19 (466) от 23.05.2007. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.expert.ru/expert/current/data/19-temaog.shtml?_medvs
5. Глоссарий.ru: словари по общественным наукам. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.glossary.ru
6. Доклад 15 фатальных ошибок при подборе персонала//Работа с персоналом —  от 17.03.2008. [Электронный ресурс] — Режим доступа:    http://hr-journal.ru/archive/article.shtml?doklad
7. Коджаспирова, Г.М., Коджаспиров, А.Ю. Педагогический словарь для студентов высших и средних педагогических заведений. — М.: издательский центр «Академия», 2002. – 234 с.
8. Коновалов А. Корпоративный тренинг: скрытая угроза//Работа с персоналом —  [Электронный ресурс] — Режим доступа:   http://www.hr-journal.ru/archive/article.shtml?ugroza
9. Лаврина, Т.В., Тютин А.А., Богомолова Н.В. Системный подход в обучении// Справочник по управлению персоналом. – 2003. — №4. – 76 с.
10. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. — М., Юриспруденция, 2002 .- 254 с.
11. Степанова С.С. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2006. – 224 с.
12. Отраслевая целевая Программа развития птицеводства в РФ в 2005-2007 г.г. и на период до 2011 года.
13. Терещук, Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. – 2003. — №4. – 69 с.
14. Требования к стандартам исполнения. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://dps.smrtlc.ru/Metod/Kontr_Rab_Pr_04.htm
15. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Д-ра эк.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 240 с.
16. Устав ОАО «Удмуртская птицефабрика».
17. Федюкин, И., Шмаров, А. Годный, но необученный // Эксперт. – 2007. — №6 (453) от 14.02.2007. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.expert.ru/expert/current/data/6e-obraz.shtml?_medvs
18. Цеховая структура управления «Удмуртской птицефабрики».
19. Чернышева Ю.Г. Комплексный анализ хозяйственной деятельности для студентов вузов. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 280 с.

---

Страница:   1   2   3   4

---