Заявка на расчет
Меню Услуги

Выявление путей совершенствования текущей деловой оценки специалистов и вспомогательного персонала. Часть 5.

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Страницы:   1   2   3   4   5


3.3. Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Экономическая эффективность в общем виде рассматривается как результативность, оценивается соотношением между затратами различных ресурсов и получаемым при этом эффектом.

Затраты на организацию Ассессмент-центра представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Затраты на организацию Ассессмент-центра

Направление расхода Расход фактический, руб. Расход по тарифам, руб.
Специалисту (2 эксперта) в месяц

Учебный материал

Аренда помещения за год

Специализированное оборудование

60.000

15.000

30.000

10.000

100.000

50.000

90.000

40.000

 

Итого за год 775.000 1.380.000

Общие затраты на Ассессмент-центр в целом небольшие, что обусловлено низкой арендной платой предоставляемых компанией помещений, части оборудования и задействованием своих специалистов (экономия Компании в год – 165 000 рублей).

Затраты на привлечение сторонних специалистов для проведения семинаров и тестирований составят 48 000 рублей и рассчитаны из расчёта: 48 человеко-часов в год (ежемесячно 2 специалиста по 2 часа каждый по 1500 рублей за час). При этом, 12 000 рублей – экономия компании за счёт представляемых им социальных льгот, таких как заключение договора с фирмой на постоянной основе; помощь в трудоустройстве в Компанию членов их семей.

Создание интранет – сайта, также не потребует затрат. Для его создания в рамках имеющегося премиального фонда предлагается стимулировать специалистов технического отдела для разработки внутренней корпоративной сети.

Остальные мероприятия — разработка локальных актов в Компании, инструкции по проведению аттестаций дополнительных финансовых затрат не потребуют и будут реализованы в подразделениях под контролем их руководителей.

Меры по повышению заинтересованности и удовлетворённости сотрудников от выполняемой работы, планированию развития сотрудника и составлению ИПР потребуют только временных затрат (в человеко-часах), без каких-либо финансовых издержек, а также инициативу и желание работника к взаимодействию с разработанной системой.

Внедрение предложенных мероприятий по оценке персонала способствовало повышению эффективности деятельности ООО «АВТО ТРАНС».

Повышение эффективности деятельности предприятия выражается, прежде всего, в улучшении экономических показателей результатов его деятельности, к которым относятся:

— увеличение объема услуг;

— повышение качества услуг, что равносильно увеличению их производства;

— совершенствование управления организацией, обеспечивающее экономию затрат на эти цели.

Таблица 3.3 Динамика объема продукции, численности работников и производительности их труда

Показатели 2012г 2013г Прогноз на 2014 г Абсолютное отклонение

2014 к 2013гг

Относительное отклонение

2014 к 2013гг, %

1. Объем оказанных услуг, тыс. руб. 49815 52214 57435 5221 110,0

 

 

 

 

2. Среднесписочная численность работников, чел.

 

 

 

95 98 98 0 100,0

 

 

 

 

3. Среднесписочная численность рабочих, чел. 80 79 79 0 100,0
4. Удельный вес рабочих в общей численности работников

(стр.3:стр.2·100%)

0,84 0,81 0,81 0 99,5
5. Среднегодовая выработка продукции, тыс.руб.

на одного работника

(стр.1:стр.2)

524,4 532,8 586,1 53,3 110,0
6. Среднегодовая выработка продукции, тыс.руб.

на одного рабочего

(стр.1:стр.3)

622,7 660,9 727,0 66,1 110,0
7. Себестоимость, тыс. руб. 39852 43293 43523 230,0 100,5
8. Прибыль, тыс.руб. 9963 8921 13912 4991,0 155,9

Результаты анализа социально — экономического обоснования предлагаемого проекта мероприятий по совершенствованию технологий оценки деятельности персонала показывают, что большинство из них не требует дополнительного финансирования, и могут быть реализованы HR- отделом и другими подразделениями компании в рамках текущей деятельности.

Мероприятия, требующие дополнительного финансирования, также позволяют снизить финансовые затраты путём использования помещений, оборудования и специалистов Компании, предоставления социальных льгот сотрудникам сторонних организаций по договорам, а также дополнительного стимулирования специалистов – разработчиков в фирме, за счёт перераспределения премиального фонда.

Общие затраты на создание Ассессмент-центра, – 775 000 рублей, экономия – 165 000 рублей.

Привлечение специалистов на льготных условиях в целом потребует – 48 000 рублей, экономия – 12 000 рублей.

В результате проведенных мероприятий на 10% прогнозируется увеличение выручки от реализации услуг и производительность труда, прибыли – на 55,9%.

Проведение мероприятий по повышению эффективности оценки персонала приведут в целом к улучшению деятельности ООО «АВТО ТРАНС».

Выводы по главе

Для совершенствования процесса аттестации персонала в ООО «АВТО ТРАНС» предлагается улучшить комплексную аттестацию путем разработки конкретного алгоритма аттестации, также предлагаются четкие рекомендации по качественному и количественному составу аттестационной комиссии, в зависимости от количества персонала в компании, а также по оптимальным срокам проведения процедуры.

Предложенная система самооценки работников предприятия как важный инструмент развития персонала, позволит компании оптимизировать бизнес-процессы. Она должна стать частью корпоративной культуры предприятия.

Представленную схему проведения оценки работы персонала можно использовать как для очередных аттестаций всего кадрового состава, так и для внеплановых аттестаций отдельных структурных подразделений.

В качестве альтернативного инструмента сбора информации, ее частичной интерпретации, сочетающего в себе относительно невысокую стоимость и достаточную функциональность, можно использовать современные электронные системы дистанционного обучения (СДО).

Создание Интранет (внутренняя частная сеть организации) в ООО «АВТО ТРАНС» будет способствовать дальнейшему повышению эффективности работы персонала. Через корпоративный сайт можно реализовать системы опросов, мониторинга и многих других HR-мероприятий.

Результаты анализа социально — экономического обоснования предлагаемого проекта мероприятий по совершенствованию технологий оценки деятельности персонала показывают, что большинство из них не требует дополнительного финансирования, и могут быть реализованы HR- отделом и другими подразделениями компании в рамках текущей деятельности. В частности, прогнозируемые годовые затраты на Ассессмент-центр и привлечение специалистов для проведения обучения и тестирования персонала составят – 823 000 рублей. При этом экономия при реализации данных проектов – 177 000 рублей.

Итак, внесенные предложения по совершенствованию системы оценки персонала в ООО «АВТО ТРАНС» помогут компании оптимизировать бизнес-процессы, повысить качество работы персонала. В частности, помогут выявить потребности в обучении и определить эффективность обучающих программ, позволят определить качественную и количественную потребность в персонале, выявят потенциал работников и наметят программу подготовки к выполнению более сложной и ответственной работы. А Интранет, как современный способ передачи корпоративной информации, поможет службе персонала быстро и четко провести процедуру оценки и аттестации.

Заключение

Оценка и аттестация – важная часть работы с персоналом. В основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения. При управлении персоналом обратная связь реализуется через оценку кадров, т.е. определение количественной и качественной меры соответствия работников занимаемой должности, возможности передвижения на другую работу, должность.

Задачи, которые предполагалось решить в данной работе, осуществлены в полном объеме, а именно:

  1. Рассмотрены теоретические основы оценки и аттестации персонала, в частности, даны основные понятия деловой оценки персонала, ее цели, принципы, этапы, методы, раскрыта организация процесса аттестации персонала в современных условиях.

Оценка персонала и аттестация являются наиболее сложной составной частью работы по управлению человеческими ресурсами в организации. Она «встроена» в систему управления персоналом наряду с такими функциями, как планирование персонала, их подбор, найм, продвижение по службе и т.д. Функция оценки персонала как бы сквозная, она присутствует на многих этапах работы по управлению персоналом. С точки зрения эффективного управления руководителю всегда необходимо знать, насколько успешно работники справляются с возложенными на них обязанностями и обладают ли они для этого необходимыми профессиональными знаниями.

Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу (здесь она позволяет снизить текучесть кадров на 90%), внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвижение, материального и морального стимулирования, применения санкций, переподготовки и повышения квалификации, контроля персонала, совершенствования организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата. Отсутствие надежных систем оценки может привести к тому, что организация потеряет способность приобретения квалифицированных и перспективных сотрудников.

Аттестация позволяет определить, как в рамках существующей структуры изменить индивидуальную оплату труда в соответствии с показателями работы. Когда решение принимается по результатам аттестации, оно является более взвешенным и объективным и вызывает меньше конфликтных ситуаций, чем принятое кулуарно решение.

Руководитель, в свою очередь, получает так называемую обратную связь, т. е. узнает мнение работника о текущей ситуации и планах на будущее. Аттестация помогает собрать информацию для взвешенного принятия решения об увольнении сотрудника из компании. И увольняющие, и увольняемый, и коллеги будут ясно понимать причины. Это позволит избежать излишнего напряжения и, возможно, предотвратить дальнейшие увольнения — сотрудники осознают, что считается неудовлетворительной работой.

Важно помнить, что аттестация — в первую очередь инструмент управления персоналом. Как и все элементы системы, она должна соответствовать действующему законодательству. Если по итогам аттестации принимаются решения, ухудшающие положения работника, особенно важно проверить, не противоречит ли аттестация законодательству. В соответствии с Трудовым кодексом РФ, увольнение работника в случае недостаточной квалификации должно подтверждаться результатами аттестации.

  1. Характеризуя хозяйственную деятельность предприятия, можно сказать, что ООО «АВТО ТРАНС» предприятие с большими потенциальными возможностями, имеет четкие цели и позиции на рынке строительных товаров.

Персонал в ООО «АВТО ТРАНС» имеет относительную стабильность, преобладает мужское население в силу специфики производства. Показатели персонала по образованию показывают, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей. Молодые кадры на предприятии имеют тенденцию к сокращению. Коэффициент текучести имеет отрицательную динамику, что требует глубокого анализа причин и внесения соответствующих корректировок в кадровую политику.

  1. Анализ организации процесса оценки и аттестации в ООО «АВТО ТРАНС» показал, что сотрудники предприятия проходят оценочные процедуры на разных этапах работы в организации (при поступлении на работу, в ходе отбора кандидатов на вакантную должность, после окончания испытательного срока и др.).

При оценке персонала применяются такие методы, как биографическое интервью, анализ рекомендаций, структурированное интервью, профессиональные и личностные тесты, методы оценочного интервью, а также личностное и профессиональное тестирование.

Исследование показало, что в процессе оценки и аттестации персонала в ООО «АВТО ТРАНС» не все так гладко, как хотелось бы. Случаются ошибки, которые отражаются на результатах аттестации и формируют негативное отношение к данной процедуре у персонала.

Слабая сторона предприятия состоит в отсутствии периодического проведения оценки деятельности сотрудников. В локальных документах ООО «АВТО ТРАНС» на этот счёт ничего не оговорено. Оценка квалификационного уровня служащего осуществляется не комплексно, хотя и основывается на учете специфики труда той или иной категории служащих и достигаемой результативности в работе.

Несмотря на то, что аттестации проводятся, в компании ООО «АВТО ТРАНС» не введены сроки обязательной аттестации для каждой должности. Представление на аттестацию подается только с согласия самого сотрудника.

  1. Для совершенствования процесса аттестации персонала в ООО «АВТО ТРАНС» предлагается улучшить комплексную аттестацию путем разработки конкретного алгоритма аттестации, также предлагаются четкие рекомендации по качественному и количественному составу аттестационной комиссии, в зависимости от количества персонала в компании, а также по оптимальным срокам проведения процедуры.

Предложенная система самооценки работников предприятия как важный инструмент развития персонала, позволит компании оптимизировать бизнес-процессы. Она должна стать частью корпоративной культуры предприятия.

Представленную схему по проведению оценки работы персонала можно использовать как для очередных аттестаций всего кадрового состава, так и для внеплановых аттестаций отдельных структурных подразделений.

При создании аттестационной комиссии необходимо учитывать количественный, кадровый состав предприятия, его структуру.

Для оценки профессиональных качеств сотрудников желательно приглашать для работы в аттестационной комиссии соответствующих специалистов с правом совещательного голоса. Это усиливает объективность, увеличивает доверие сотрудников к самой комиссии.

При любых процессах управления персоналом в организации, в том числе и аттестации целесообразно использовать новейшие информационные технологии. В качестве альтернативного инструмента сбора информации, ее частичной интерпретации, сочетающего в себе относительно невысокую стоимость и достаточную функциональность, рекомендуется использовать современные электронные системы дистанционного обучения (СДО), удобный и полезный инструмент, повышающий эффективность работы кадровых служб.

Для дальнейшего повышения эффективности работы персонала предлагается создание Интранет в ООО «АВТО ТРАНС» (внутренняя частная сеть организации), в т. ч. для создания универсального единого архива общеиспользуемых документов. Также через корпоративный сайт можно реализовать системы опросов, мониторинга и многих других HR-мероприятий. Запустить через внутреннюю сеть работу, связанную с тестированием персонала.

Результаты анализа социально — экономического обоснования предлагаемого проекта мероприятий по совершенствованию технологий оценки деятельности персонала показывают, что большинство из них не требует дополнительного финансирования, и могут быть реализованы HR- отделом и другими подразделениями компании в рамках текущей деятельности.

Мероприятия, требующие дополнительного финансирования, также позволяют снизить финансовые затраты путём предоставления социальных льгот сотрудникам сторонних организаций по договорам, а также дополнительного стимулирования специалистов – разработчиков в фирме, за счёт перераспределения премиального фонда. В частности, прогнозируемые годовые затраты на Ассессмент-центр и привлечение специалистов для проведения обучения и тестирования персонала составят – 823 000 рублей. При этом экономия при реализации данных проектов – 177 000 рублей.

Таким образом, внесенные предложения по совершенствованию системы оценки персонала в ООО «АВТО ТРАНС» помогут компании оптимизировать бизнес-процессы, повысить качество работы персонала. В частности, выявить потребности в обучении и определить эффективность обучающих программ, определить качественную и количественную потребность в персонале, потенциал работников и наметить программу подготовки к выполнению более сложной и ответственной работы. А Интранет, как современный способ передачи корпоративной информации, поможет службе персонала быстро и четко провести процедуру оценки и аттестации.

Список используемых источников и литературы

  1. Трудовой Кодекс РФ (с изменениями и дополнениями) — М., 2013.
  2. Гражданский Кодекс РФ.- М., 2013.
  3. Российская Федерация. Законы. О прокуратуре Российской Федерации [Текст]: Федер. закон: № 2202–1 от 17.01.1992 г. — ред. от 04.06.2014 г.
  4. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью [Текст]: Федер. закон: № 14-ФЗ от 08.02.1998 г.
  5. Российская Федерация. Законы. Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей [Текст]: Федер. закон: № 151-ФЗ от 22.08.1995 г. — ред. от 02.07.2013 г. // О некоторых вопросах аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований, спасателей и граждан, приобретающих статус спасателя (вместе с Положением о проведении аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований, спасателей и граждан, приобретающих статус спасателя): Постановление Правительства Российской Федерации от 22.12.2011 г. — № 1091.
  6. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи: постановление ГКНТ СССР и Госкомтруда СССР от 05.10.1973 г. — № 470/267. — ред. от 14.11.1986 г. [Текст]
  7. Правила внутреннего трудового распорядка Общество с ограниченной ответственностью «БАСФ» (ООО «БАСФ») Положение 25.12.2009 №06/09 г. Москва.
  8. Об оплате труда и премировании работников Общество с ограниченной ответственностью «БАСФ» (ООО «БАСФ») Положение 22.12.2006 №01/06 г. Москва.
  9. Перечень типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения / Росархив; Всерос. науч.-исслед. ин-т документоведения и архив. дела. М., 2001. 143 с.
  10. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала/ Е.А. Борисова. — СПб.: Питер,2012.- С. 288: ил.- ( Теория и практика менеджмента).
  11. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник.-М.:ИНФРА-М,2013.-С. 368 .
  12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин.-М.: Юристъ,2011.-496 с.
  13. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие/ В.Р. Веснин. — М.,2013.-589 с.
  14. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие.- М.: Проспект, 2014. – 96 с. / Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах [Электронный ресурс]. – http: www.prospekt.org .
  15. Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / Светлана Иванова. –10-е изд., перераб. и доп.–М.: Альпина Паблишер, 2013.-269 с.
  16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова.-2-е изд., стер.-М.: КНОРУС, 2012.-368 с.
  17. Литвак М.Е. Рекрутинг – это драйв!: Практическое пособие по подбору персонала / М.Е. Литвак, В.В. Чердакова.-Изд. 2-е.–Ростов н/Д: Феникс, 2012.-382 с. : ил.- (Психологический практикум).
  18. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие/ В.В. Лукашевич.-2-е изд. перераб. и доп.-М.:Кнорус,2013.-240 с.
  19. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций / Л.И. Лукичев, под ред.проф. Ю.П. Анискина.- 3-е изд., стереотип.- М.: ОМЕГА-Л,2011.-264 с.: ил.
  20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Е.В. Маслов.-М.-Новосибирск,2012.-312 с.
  21. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская. Под ред. А.Я. Кибанова.-М.:Проспект,2013.-72 с.
  22. Рузавин Г.И. Методология научного познания: Учебное пособие для вузов / Г.И. Рузавин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 287 с.
  23. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие/ В.А. Спивак.- М.:Эксмо,2011.- 624 с.
  24. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. — М.: ДЕЛО,2012.-332 с.
  25. Управление персоналом организации :Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова.- М.,2013. – 637 с.
  26. Управление персоналом организации: Практикум. Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я Кибанова.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2013.-365 с.
  27. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ,2012.-560 с.
  28. Управление персоналом организации: Учебное пособие /Под ред. проф. П.Э. Шлендера.-М.: ИНФРА-М,2012.-398 с.
  29. Чижов Н. Управление корпоративными кадрами.- СПб.: Питер,2013.- 352 с.: ил.
  30. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. — М.: НОРМА,2011.-456 с.
  31. Шкляр М.Ф. Основы научных исследований: Учебное пособие / М.Ф. Шкляр. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К’», 2010. – 244 с.
  32. Алексеева Т. Оцениваем уровень компетентности // Справочник по управлению персоналом.- 2011.-№6.-С.52-64.
  33. Баева Т.В. Ассессмент в розничной торговле// Справочник по управлению персоналом.- 2011.-№7.-С.64 – 70.
  34. Бутурлина Е. Организационные аспекты оценки результатов деятельности// Справочник по управлению персоналом.- 2013.- №5.- С.70 – 74.
  35. Бычкова Я. Оценка «по-советски»? Полезный опыт // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№3.-С.8 – 13.
  36. Валиева О.В. Управление персоналом: Конспект лекций.-М.: Приор-издат,2012.-С. 176.
  37. Вишнякова М. «Кристаллическая решетка» менеджера // Справочник по управлению персоналом.-2013.-№9.-С.60-64.
  38. Выбираем метод оценки персонала // Управление персоналом: просто, практично, полезно.-2013.-№1.-С.26-30.
  39. Гончарова Н.Е. Теория управления: Конспект лекций.-М.,2011.-224 с.
  40. Григорьев А. Аттестация на пять с плюсом// Справочник по управлению персоналом.-2013.-№12.-С.32-38.
  41. Дьячков Д. Комплексная оценка руководителей: компетентносный подход // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№2.- С.60– 65.
  42. Крупский А. Экспресс-диагностика лояльности персонала// Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№1.-С.56 – 63.
  43. Ленкевич М. Оценка творческих сотрудников // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№4.-С.36-41.
  44. Литти С. Оцениваем сотрудника – повышаем эффективность // Справочник по управлению персоналом. — 2013.-№9.-С.64 – 70.
  45. Митрейкина В. Расширяем процедуру деловой оценки// Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№3.-С.58 – 63.
  46. Обучение и развитие персонала в компании: Методическое пособие. -М., 2011.-63 с.-(Библиотека персонал-технологий).
  47. Организация работы службы персонала: Методическое пособие.- 2011.- 63 с. — (Библиотека персонал-технологий).
  48. Оценка персонала: Методическое пособие.- М.,2011.-63 с.-(Библиотека персонал-технологий).
  49. Пелевина Л. Как организовать оценку удовлетворенности? // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№1.-С.34 – 38.
  50. Периодическая оценка – это не экзамен // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№8.-С.10 – 15.
  51. Петина Н. Аттестация развития// Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№10.-С.62 – 68.
  52. Поляков А. Проверенные кадры: методика оценки// Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№2.-С.48 – 56.
  53. Растеряева Л.А. Оценка должностей: типичные сложности и пути их решения // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№12.-С.48 – 55.
  54. Сивко М.В. Оценка мастеров // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№7.-С.52 – 60.
  55. Сидоркина С. Оценка персонала – выбери нужный метод // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№8.-С. 48 – 53.
  56. Терещенко К. Аттестация IT- специалистов // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№1.-С.48 – 55.
  57. Федорец А. Аттестация рабочего места – мина замедленного действия? // Кадровик.- 2012.- №9.- С.12-18.
  58. Филянин В. Диагностика уровня квалификации наладчиков // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№7.-С.64 – 70.
  59. Фокин К.Б. Оценить оценку // Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№9.-С.48 – 55.
  60. Хлынина М.В. «Зоны» оценки персонала// Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№5.-С.62 – 68.
  61. Хлынина М.В. Методы оценки HR-проектов// Справочник по управлению персоналом.- 2013.-№6.-С.59 – 64.
  62. Шумская В. Оценка «по-фамильному»// Справочник по управлению персоналом.-2013.-№2.-С.46-53.
  63. Информационно — правовой портал «Консультант-Плюс». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ . – Загл. с экрана. – Яз. рус.
  64. PRO-персонал: Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.pro-personal.ru/ . – Загл. с экрана. – Яз. рус.
  65.  АВТО ТРАНС в России и СНГ: Официальный сайт компании АВТО ТРАНС в Российской Федерации и СНГ. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.Авто Транс.ru/ecp2/RussianFederation/ru/ . – Загл. с экрана. – Яз. рус.

Страницы:   1   2   3   4   5


 

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Комментарии

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Валера 14 минут назад

добрый день. Необходимо закрыть долги за 2 и 3 курсы. Заранее спасибо.

Иван, помощь с обучением 21 минут назад

Валерий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Fedor 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Fedor, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алина 4 часа назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения

Иван, помощь с обучением 4 часа назад

Алина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алена 7 часов назад

Добрый день! Учусь в синергии, факультет экономики, нужно закрыт 2 семестр, общ получается 7 предметов! 1.Иностранный язык 2.Цифровая экономика 3.Управление проектами 4.Микроэкономика 5.Экономика и финансы организации 6.Статистика 7.Информационно-комуникационные технологии для профессиональной деятельности.

Иван, помощь с обучением 8 часов назад

Алена, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Игорь Петрович 10 часов назад

К утру необходимы материалы для защиты диплома - речь и презентация (слайды). Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 10 часов назад

Игорь Петрович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 1 день назад

У меня есть скорректированный и согласованный руководителем, план ВКР. Напишите, пожалуйста, порядок оплаты и реквизиты.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Илья 1 день назад

Здравствуйте) нужен отчет по практике. Практику прохожу в доме-интернате для престарелых и инвалидов. Все четыре задания объединены одним отчетом о проведенных исследованиях. Каждое задание направлено на выполнение одной из его частей. Помогите!

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Илья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Alina 2 дня назад

Педагогическая практика, 4 семестр, Направление: ППО Во время прохождения практики Вы: получите представления об основных видах профессиональной психолого-педагогической деятельности; разовьёте навыки использования современных методов и технологий организации образовательной работы с детьми младшего школьного возраста; научитесь выстраивать взаимодействие со всеми участниками образовательного процесса.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Alina, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Влад 3 дня назад

Здравствуйте. Только поступил! Операционная деятельность в логистике. Так же получается 10 - 11 класс заканчивать. То-есть 2 года 11 месяцев. Сколько будет стоить семестр закончить?

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Влад, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Полина 3 дня назад

Требуется выполнить 3 работы по предмету "Психология ФКиС" за 3 курс

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Полина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 4 дня назад

Здравствуйте. Нужно написать диплом в короткие сроки. На тему Анализ финансового состояния предприятия. С материалами для защиты. Сколько будет стоить?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Студент 4 дня назад

Нужно сделать отчёт по практике преддипломной, дальше по ней уже нудно будет сделать вкр. Все данные и все по производству имеется

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Студент, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Олег 5 дня назад

Преддипломная практика и ВКР. Проходила практика на заводе, который занимается производством электроизоляционных материалов и изделий из них. В должности менеджера отдела сбыта, а также занимался продвижением продукции в интернете. Также , эту работу надо связать с темой ВКР "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА В СФЕРЕ ИТ".

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Олег, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Анна 5 дня назад

сколько стоит вступительные экзамены русский , математика, информатика и какие условия?

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Анна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Владимир Иванович 5 дня назад

Хочу закрыть все долги до 1 числа также вкр + диплом. Факультет информационных технологий.

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Владимир Иванович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Василий 6 дней назад

сколько будет стоить полностью закрыть сессию .туда входят Информационные технологий (Контрольная работа, 3 лабораторных работ, Экзаменационный тест ), Русский язык и культура речи (практические задания) , Начертательная геометрия ( 3 задачи и атестационный тест ), Тайм менеджмент ( 4 практических задания , итоговый тест)

Иван, помощь с обучением 6 дней назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Марк неделю назад

Нужно сделать 2 задания и 1 итоговый тест по Иностранный язык 2, 4 практических задания и 1 итоговый тест Исследования рынка, 4 практических задания и 1 итоговый тест Менеджмент, 1 практическое задание Проектная деятельность (практикум) 1, 3 практических задания Проектная деятельность (практикум) 2, 1 итоговый тест Проектная деятельность (практикум) 3, 1 практическое задание и 1 итоговый тест Проектная деятельность 1, 3 практических задания и 1 итоговый тест Проектная деятельность 2, 2 практических заданий и 1 итоговый тест Проектная деятельность 3, 2 практических задания Экономико-правовое сопровождение бизнеса какое время займет и стоимость?

Иван, помощь с обучением неделю назад

Марк, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф