III Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 . Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Цель деятельность любого коммерческого предприятия — максимизация прибыли. Чтобы постоянно улучшать этот показатель, необходимо провести расчет экономической эффективности. Стоит отметить, что при работе на Oxygen, страницы загружались очень долго. Было пять шагов для совершения покупки. Пользователи просто
закрывали страницу не дойдя до самого бронирования. Все это вызывало также
и негативные отзывы на страницах социальных сетей, что крайне плохо
сказывалось на имидже компании в целом.
При работе на новой системе, страницы загружается довольно быстро.
Нет необходимости оплачивать за хостинг и аренду программного модуля в
целом. Нет необходимости ждать ответа от технической поддержки, вся
административная работа выполняется довольно быстро собственными силами
авиакомпании.
Ниже представлены расчёты следующих трудовых показателей:
Абсолютное снижение трудовых затрат (ΔT) в часах в год, который
рассчитывается по формуле ΔТ = Т0 – Т1.
ΔT = 3600 – 1200 = 2400 часов в год.
Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ) составит:
КТ = ΔТ / Т0 * 100% = 2400 / 3600 * 100% = 66,6%
Индекс снижения трудовых затрат (YT) будет:
YT = T0 / T1 = 3.
Чтобы просчитать стоимостные затраты, необходимо учитывать тот факт,
что стоимость предоставления некоторых услуг, изменилась. Таким образом, в
таблице 14, отобразим эти данные:
Таблица 14
Стоимостные оценки
Услуга Oxygen Новая разработка
За 1 успешную бронь 25 руб. 0 руб.
Единовременная
установочная плата
40 000 руб. 0 руб.
Разработка 0 руб. 200 000 руб.
Процессинг 1% Отсутствует
Эквайринг 2,8% 1,8%
Увеличение продаж
благодаря метапоиску
Отсутствует На 25%.
Метапоиск Отсутствует 2,4%
Увеличение продаж,
благодаря уменьшению
шагов и увеличению
скорости загрузки
страниц
— На 30%
Итого, если учитывать что в среднем в месяц на Oxygen проходило около
3000 покупок, то складывается такая общая картина по стоимостным
показателям:
Д0 = 3000 * 13000 руб (средний счёт) * 12 месяцев – (3000 * 25 руб * 12
месяцев) — (3000 * 13000 руб (средний счёт) * 12 месяцев) * 3.8% — 40 000руб =
468 000 000 руб – 17 784 000 руб – 40 000 руб = 450 176 000 руб
Д1 = 3000 * 13000 руб (средний счёт) * 12 месяцев + 30% + 25% —
200000руб – (3000 * 13000 руб (средний счёт) * 12 месяцев + 30% + 25% ) * 1.8%
— (3000 * 13000 руб (средний счёт) * 12 месяцев) * 25% * 2.4% = 468 000 000 руб
+ 140 400 000 руб + 117 000 000 руб – 200 000 руб – 13 057 200 руб – 2 808 000
руб = 709 334 800 руб.
Таким образом, абсолютное снижение стоимостных затрат в год составит
ΔС = 17 824 000 – 16 065 200 = 1 758 800 рублей / год
Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат составит
КС = 9.8%
Индекс снижения стоимостных затрат
YС = 1.1
Кроме всего прочего, стоит отметить тот факт, что увеличение прибыли
составит 57.5%.
При этом срок окупаемости затрат на внедрение проекта составит
ТОК = КП / ΔС = 200 000 / 1 758 800 = 0.1
Получается, что проект окупится в первый же месяц своей работы.
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Расчёт показателей экономической эффективности проекта предоставлен
на рисунка 33-35.
Рисунок 33. Диаграмма изменения трудовых затрат.
Рисунок 34. Диаграмма изменения стоимостных затрат.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Т0 Т1 ΔТ
0
5000000
10000000
15000000
20000000
С0 С1 ΔС
80
Рисунок 35. Диаграмма изменения дохода.
0
100000000
200000000
300000000
400000000
500000000
600000000
700000000
800000000
Д0 Д1 ΔД
Заключение
В процессе выполнения дипломного проекта была разработана система
автоматизированной продажи авиабилетов на сайте авиакомпании www.aero.kg,
получившая название «Кусто» (Cousteau, в честь французского исследователя
Мирового океана Жак-Ив Кусто, вдохновившись мотивами названия более
мощной, также упоминаемой в дипломном проекте системы Nemo).
Система разработана в виде подключаемого, к основной системе
управления контентом OctoberCMS, плагина. Поскольку основу OctoberCMS
составляет PHP фреймворк Laravel, то соответственно и «Кусто» была написана
на языке программирования PHP. Предусмотрены возможности для
администрирования системы, которые включают в себя управление
справочниками системы, возможность оказания технической поддержки
пассажирам, а также возможность аналитики для коммерческих целей.
В ходе работы над проектом, были достигнуты все поставленные цели,
проанализирована ИТ составляющая авиакомпании, разработан проект
автоматизации, в разы улучшена скорость загрузки страниц, упрощены формы
диалогов с пользователем, в следствии чего повышен процент конверсии, что
дало большой скачок в доходности авиакомпании, который также произошёл
по причине возможности сотрудничества с мета поисковиком AviaSales. Была
введена возможность самостоятельного совершения возврата авиабилетов, что
в целом удачно сказалось на трудозатратах и как следствие этого – расходах
авиакомпании.
Программное обеспечение представляет собой законченный продукт и
может применяться в реальной жизни. В результате анализа экономической
части, проект также получил высокие показатели. В частности, было
установлено, что срок возврата инвестиций составляет менее одного месяца,
что свидетельствует о его высокой эффективности и актуальности.
В качестве ближайших возможных путей развития Кусто, можно
отметить разработку собственного API для создания мобильных приложений
82
для Android и iOS систем, а также создание автоматизированной онлайн
системы регистрации пассажиров, что очень актуально в данный момент,
поскольку уже сегодня каждые два посетителя сайта www.aero.kg из трёх,
осуществляют веб-сёрфинг с мобильного устройства. А каждое седьмое
обращение в техническую поддержку поступает с вопросом «как можно
зарегистрироваться/выбрать место в самолёте онлайн?»