2.3 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И SWOT-АНАЛИЗ
Для эффективного управления деятельностью компании необходимо знать факторы внешней среды, которые влияют на предприятие, но на которые не может повлиять сама организация. Так как на макросреду организация повлиять практически не может, она должна уметь подстраиваться под внешнюю среду, в которой она работает, и учитывать ее факторы при определении направления развития.
Поэтому необходимо провести анализ влияния факторов макросреды на деятельность фирмы. Анализ влияния факторов макросреды на деятельность ООО Компании «ШАР» представлен в таблице 23.
Таблица 23 – Анализ влияния факторов макросреды на деятельность ООО Компании «ШАР»
| Факторы | Параметры | Характер влияния | Степень влияния | Динамика влияния | Описание влияния |
| Демогра-фические | Отток населения заграницу | Отрица-тельное | Слабое | Повышение | Отток людей с профессиональным образованием может привести к нехватке высоко-квалифицированного персонала, от этого возможен рост затрат на обучение персонала, также возможен риск потери обученного персонала и рост риска потери потенциальных клиентов |
| Приток мигрантов | Положи-тельное | Сильное | Повышение | Экономия затрат на оплате труда рабочих, также экономия на налогах, из-за неофициального устройства нелегальных мигрантов на работу |
Продолжение таблицы 23
| Факторы | Параметры | Характер влияния | Степень влияния | Динамика влияния | Описание влияния |
| Демогра-фические | Приток мигрантов | Отрица-тельное | Сильное | Снижение | Неквалифицированные рабочие без должного образования, поэтому возможен рост затрат на обучение персонала |
| Старение населения | Отрица-тельное | Слабое | Повышение | Уменьшение числа потенциальных клиентов из-за бедности пенсионеров в стране, также опустошение пенсионных фондов может привести к росту налоговых сборов | |
| Рост рожда-емости | Положи-тельное | Слабое | Снижение | Рост числа потенциальных клиентов в будущем, также возможно увеличение числа молодого и перспективного персонала | |
| Эконо-мические | Снижение уровня реальных доходов населения | Отрица-тельное | Сильное | Увеличение | Спрос может снизится, что приведет к снижению доходности компании и к увеличению затрат на рекламу для стимуляции покупателей |
| Рост цен на сырье | Отрица-тельное | Сильное | Увеличение | Поставщики могут поднимать цену на товар, что приведет к росту затрат и себестоимости, следовательно появится необходимость повышать цены для клиентов, что может привести к снижению спроса | |
| Полити-ческие | Налоговая политика государ-ства | Положи-тельное | Сильное | Повышение | Льготы и субсидии позволяют сократить расходы компании |
| Отрица-тельное | Сильное | Повышение | Риск роста налоговых сборов, что приведет к повышению расходов | ||
| Инфляция | Отрица-тельное | Слабое | Повышение | Ведет к росту цен и снижению спроса, что влечет за собой увеличение затрат на рекламу | |
| Техноло-гические | Появление новых методов работы | Положи-тельное | Слабое | Повышение | Внедрение новых методов работы в организацию влечет за собой повышение мотивации персонала и рост интереса сотрудников к работе, тем самым к повышению производительности труда |
| Отрица-тельное | Слабое | Снижение | Новые методы работы в компании могут привести к риску потери клиентов, что приведет к снижению спроса, также возрастает риск демотивации старшего поколения работников компании | ||
| Появление нового оборудо-вания и инноваций | Положи-тельное | Слабое | Повышение | Новое оборудование может повысить производительность и снизить затраты на труд заменив некоторых сотрудников, а инновации могут привлечь интерес клиентов и инвесторов и повысить репутацию организации |
Окончание таблицы 23
| Факторы | Параметры | Характер влияния | Степень влияния | Динамика влияния | Описание влияния |
| Техноло-гические | Появление нового оборудо-вания и инноваций | Отрица-тельное | Слабое | Снижение | Возникает необходимость обучить персонал для работы на новом оборудовании, что также ведет к росту затрат на обучение, также возможен риск возникновения проблем из-за того что новое оборудование не проверено временем и может быть ненадежно |
| Культур-ные | Повыше-ние куль-турности населения | Положи-тельное | Слабое | Повышение | Приведет к повышению организационной культуры сотрудников компании и к уважению со стороны клиентов |
Таким образом можно сделать вывод, что наибольшее влияние на деятельность ООО компании «ШАР» оказывают такие факторы, как: приток мигрантов, налоговая политика государства, а также экономические факторы, такие как: рост цен на сырье и снижение уровня реальных доходов населения. Наименьшее влияние на компанию оказывают культурные и технологические факторы, инфляция, а также такие демографические факторы, как отток населения заграницу, старение населения и рост рождаемости. Из сильно влияющих факторов приток мигрантов оказывает, как положительное, так и отрицательное влияние, при чем положительное влияние растет, а отрицательное снижается, так как в целом население мира становится образованнее, а мигранты – это дешевая рабочая сила, но при этом неквалифицированная и требует затрат на обучение. Также и налоговая политика государства из сильно влияющих факторов имеет положительное и отрицательное влияние, так как с одной стороны существует риск повышения налогов, а с другой возможность использования льгот. Сильно влияющие экономические факторы, такие как рост цен на сырье и снижение уровня реальных доходов населения имеют только отрицательное влияние на деятельность компании.
Для управления рисками со стороны внешней среды компании необходимо определить свои сильные и слабые стороны, а также разработать действия по управлению сильными и слабыми сторонами компании в макросреде. Поэтому необходимо провести анализ стратегических возможностей фирмы (SWOT-анализ). SWOT-анализ ООО компании «ШАР» представлен в таблице 24.
Таблица 24 – Анализ стратегических возможностей ООО фирмы «ШАР»
| Внешняя среда | Возможности внешней среды: 1) Мигранты из ближнего зарубежья; 2) Рынок за пределами Оренбургской области; 3) Новые методы работы; 4) Повышение культуры; 5) Конкурентная позиция на рынке; 6) Политическая поддержка среднего бизнеса. | Угрозы внешней среды: 1) Слишком большое число мигрантов; 2) Рост налоговых сборов; 3) Снижение спроса из-за роста бедности в стране; 4) Появление новых конкурентов на рынке; 5) Кризис в стране. |
| Внутренняя среда | ||
| Сильные стороны: 1) Широкий ассортимент товаров 2) Лидерство на рынке, узнаваемость бренда; 3) Самые низкие цены в отрасли; 4) Широкая зона обслуживания клиентов 5) Большие площади складов и мест для приема товаров; 6) Устойчивое финансовое положение; 7) Географическая близость к основным потребителям. | 1) Сохранение конкурентоспособности на рынке позволяет уже имеющееся лидирующее место в отрасли и узнаваемость бренда, а также самые низкие цены в отрасли; 2) Стабильное финансовое положение позволит расширить рынки сбыта за пределами области; 3) Географическая близость организации к основным потребителям и широкая зона обслуживания клиентов увеличит организации прибыль и укрепит ее позиции на рынке; 4) Экономия на зарплатах мигрантов из ближнего зарубежья из-за их необразованности позволит сохранить самые низкие цены в отрасли. | 1) За счет лидирующего положения на рынке и самых низких цен в отрасли, организация может противостоять появлению новых конкурентов; 2) Доступность цен предотвратит снижение спроса из-за бедности в стране; 3) Устойчивое финансовое положение и лидерство на рынке поможет компании пережить кризис в стране. |
| Слабые стороны: 1) Слабая платежеспособность организации 2) Низкая прозрачность компании 3) Высокая зависимость от заемных средств | 1) Экономия на зарплатах мигрантов может объяснить низкую среднюю заработную плату в компании; 2) Политическая поддержка среднего бизнеса позволит повысить платежеспособность; 3) За счет внедрения новых методов работы увеличится эффективность продвижения товаров; 4) Расширение рынка сбыта за пределами области вызовет необходимость компании стать прозрачнее. | 1) Нанимать мигрантов на работу снизит затраты на труд и повысит платёжеспособность; 2) Активное продвижение товара предотвратит снижение спроса; 3) Появление новых конкурентов вызовет необходимость повышать прозрачность компании и активнее продвигать товар; 4) Низкая платежеспособность и высокая зависимость от заемных средств объясняется кризисом. |
Выявленные в ходе анализа сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды позволяют определить те параметры, которые можно использовать для улучшения положения организации и для минимизации имеющихся негативных факторов. В первую очередь необходимо разрешить проблемы, представляющие собой наиболее высокую степень опасности.
В целом ООО Компания «ШАР» уверено выдерживает острую кризисную ситуацию в стране при условии, что многие организации обанкротились и закрылись. Шар одна из немногих фирм, которая выстояла в сложной ситуации и продолжила конкурировать с оставшимися организациями на рынке.
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО КОМПАНИИ «ШАР»
3.1 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
На основании анализа, проведенного во второй главе данной выпускной квалификационной работы необходимо выделить основные проблемы, решив которые ООО компания «ШАР» могла бы повысилась свою эффективность деятельности в целом.
Основные проблемы, которые следует решить в ООО Компании «ШАР» для повышения эффективности ее деятельности:
- Высокая зависимость организации от заемных средств;
- Острый недостаток собственного капитала;
- Снижение платежеспособности организации;
- Кризисная ситуация в организации.
Исходя из вышепредставленных проблем можно сделать вывод, что ООО Компании «ШАР» для улучшения своего финансового состояния необходимо следующее:
- Сбалансировать собственный и заемный капитал организации для повышения финансовой устойчивости на рынке и снижения риска банкротства организации, а также для повышения платежеспособности фирмы, а именно увеличив долю собственного капитала и снизив долю заемного.
- Увеличить прибыль путем увеличения выручки от продажи продукции и снижения затрат организации.
- В целом повысить все показатели эффективности для скорейшего высвобождения организации из финансового кризиса.
Организация может использовать как собственный, так и заемный капитал для ведения своей деятельности, но важное отличие заключается в том, что за собственный капитал не нужно никому платить ссудный процент в любых его формах. И для сбалансированности собственного и заемного капитала ООО Компании «ШАР» необходимо наращивать именно собственные средства организации.
Для наращивания собственного капитала можно привлечь внутренние и внешние источники финансирования.
К внутренним можно отнести увеличение чистой прибыли и сдачу неиспользуемых активов в аренду.
К внешним источникам можно отнести увеличение уставного капитала за счет дополнительных взносов учредителей, привлечение безвозмездной финансовой помощи организации, а также выпуск акций. Но в нашем случае организация не акционерная, поэтому выпуск акций невозможен, а преобразование из ООО в ОАО несет в себе большие издержки на госпошлины, эмиссию и тому подобное, что не выгодно для компании особенно в настоящее время.
Для того, чтобы ООО Компании «ШАР» поскорее выйти из кризисного положения и в целом повысить эффективность своей деятельности необходимо снизить затраты организации, стимулировать продажи и оптимизировать денежные потоки.
Для снижения затрат можно порекомендовать организации:
- Сформировать бюджеты компании, такие как прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов, бюджет ключевых производственных подразделений, а также бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов;
- Передать дорогостоящие процессы на аутсорсинг;
- Ужесточить контроль всех видов издержек;
- Сократить затраты на оплату труда [25].
Для стимулирования продаж необходимо определить хорошо и плохо продаваемые товары и акцентировать внимание на том, чтобы закупать больше того, что продается лучше. А ту продукцию, которая реализуется с трудом можно отправлять компаниям производителям обратно взамен на те товары на которые больше спрос.
Поставщики не откажутся от данного предложения, так как многие из их клиентов обанкротились во время кризиса и им невыгодно потерять тех, кто остался на рынке, так как по цепочке это придете и к их банкротству. Поэтому поставщикам придется пойти навстречу данному предложению.
Помимо этого, в кризисном положении нельзя забывать и о персонале компании, так как нагрузка на сотрудников увеличивается из-за сжатия сроков по решению многих проблем и общей напряженности. Поэтому необходимо проводить разъяснительные беседы с сотрудниками и донести до них план по выходу из кризисной ситуации.
Необходимо дать понять персоналу, что данная ситуация в организации временна и организовать систему вознаграждений за выполнение антикризисного плана в виде вручения грамот и поздравлений для поднятия командного духа и минимизации саботажей в организации. Также необходимо повысить степень конфиденциальности о состоянии организации для предотвращения снижения рейтинга компании.
Грамотная работа с персоналом поможет компании не потерять ценных работников и преодолеть кризис.
Исходя из всего вышесказанного ООО Компании «ШАР» можно предложить следующие мероприятия: сдача в аренду неиспользуемых основных фондов и экономия на обслуживание этих основных фондов.
Компания «ШАР» крупный дистрибьютор в Оренбургской области и помимо оптовых продаж компания занимается розничной торговлей напрямую со складов, поэтому у них есть выставочные залы с витринами площадью 600 квадратных метров. Помимо этого, компания реализует свою продукцию через большую популярную сеть своих розничных магазинов, которые оформлены как отдельное юридическое лицо. Сеть их розничных магазинов располагается по всей Оренбургской области, по части Челябинской и Самарской.
Поэтому компания может перейти полностью на оптовые продажи и отказаться от розницы напрямую со складов, так как среди конечных потребителей сеть их розничных магазинов популярнее, чем сама оптовая база.
Помимо этого, у компании устойчивая клиентская база среди других розничных и оптовых магазинов и лидерская позиция на рынке. Поэтому потеря клиентской базы, как конечных покупателей, так и магазинов, и других оптовых баз невозможна. Также компания непрерывно ведет активную рекламную политику. Поэтому компания без потерь клиентов может отказаться от розничных продаж со склада на прямую, а так как устойчивая наработанная клиентская база оптовых и розничных магазинов у них уже есть, то компания может переоборудовать выставочные залы в склады и сдавать их в аренду другим юридическим лицам.
Клиенты компании могут выбирать товары по каталогам, которые есть в самой фирме, либо на их официальном сайте, где представлены все товары, которыми они торгуют. Поэтому витрины из выставочных залов можно продать либо сдавать в аренду вместе с помещениями, что повысит доходы компании от сдачи в аренду и снизит расходы на обслуживание этих помещений, так как тратиться на это будут арендаторы.
Итак, исходя из всего вышесказанного, выделим конкретные мероприятия, которые необходимо реализовать в ООО компании «ШАР» для снижения расходов, увеличения ее доходов и повышения эффективности ее деятельности:
- Отказ от розничной торговли напрямую со складов в пользу реализации всей розницы через сеть своих розничных магазинов;
- Сдача в аренду неиспользуемых помещений, отведенных под выставочные залы размером 600 квадратных метров;
- Экономия на электроэнергии и обслуживании сдаваемых помещений, так как за это будут платить арендаторы.
Воплотив в реальность предложенные мероприятия и рекомендации ООО компания «ШАР» повысит свои доходы, снизит расходы и увеличит эффективность использования основных фондов.
Получение прибыли от сдачи помещений в аренду и экономия на обслуживание выставочных помещений повысит чистую прибыль компании, что увеличит собственный капитал организации и сбалансирует соотношение заемных и собственных средств компании.
3.2 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Для оценки изменения результатов ООО Компании «ШАР» от внедрения предложенных мероприятий необходимо сравнить спрогнозированные на 2021 год показатели компании до внедрения мероприятий со спрогнозированными показателями с учетом внедрения предложенных мероприятий.
Для этого необходимо рассчитать сколько компания сможет зарабатывать на сдаче в аренду выставочных залов размером 600 квадратных метров и сколько денег сэкономит, не обслуживая эти помещения, а передав данные обязанности арендатору.
Обязательства компании по расходам на обслуживание выставочных залов, которые следует переложить на арендатора помещений представлены в таблице 25. Другими словами, в таблице 25 показаны затраты компании, на которых она может сэкономить, передав обязанность по их оплате на арендатора.
Таблица 25 – Расходы ООО компании «ШАР» на обслуживание выставочных залов, которые переходят на арендатора[3]
| № | Наименование затрат | Стоимость за единицу в месяц, руб. | Потребляемый объем в месяц | Итоговая плата в месяц, руб. | Расходы в год, руб. |
| 1 | Отопление помещения | 1 735,28 | 7 Гкал. | 12 146,96 | 145 763,52 |
| 2 | Санитарно-гигиеническое обслуживание | 45,18 | 600 кв. м. | 27 108 | 325 296 |
| 3 | Электроэнергия | 2,23 | 1 320 кВтч. | 2 943,6 | 35 323,2 |
| 4 | Итого: | — | — | 42 198,56 | 506 382,72 |
Из таблицы 25 мы видим, что из тех расходов, которые можно переложить на арендатора, которые несет компания, санитарно-гигиеническое обслуживание помещений является наиболее затратным и составляет 325 тыс. руб. в год. А общие расходы, которые ООО Компания «ШАР» может переложить на арендатора составили 506 383 рубля.
Далее рассмотрим сколько можно заработать на сдаче в аренду выставочных залов.
Средняя цена аренды торговых помещений с витринами за 1 квадратный метр в городе Орск составляет 850 рублей в месяц.
Рассчитаем стоимость аренды помещений в ООО компании «ШАР», или какой доход получит компания от сдачи в аренду неиспользуемых помещений. Для этого необходимо найти стоимость аренды в месяц, умножив цену одного сдаваемого квадратного метра на общую площадь выставочных залов.
Стоимость аренды выставочных залов в месяц:
Теперь можно посчитать годовую стоимость аренды, умножив месячную цену аренды на 12 месяцев.
Рассчитаем доход от сдачи помещений в аренду за год:
Это означает, что компания может иметь дополнительный доход в год в размере 6 120 тыс. руб., и при этом экономить 506 383 руб., перекладывая часть затрат на обслуживание помещений на арендатора.
Теперь следует оценить экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий, для этого сравним финансово-экономические показатели деятельности ООО компания «ШАР» до и после внедрения предложенных мероприятий.
Теперь следует оценить экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий, для этого необходимо спрогнозировать результаты деятельности ООО Компании «ШАР» в 2021 году без учета и с учетом предложенных мероприятий, и сравнить показатели деятельности организации до и после внедрения предложенных мероприятий в 2021 году. А также необходимо оценить влияние мероприятий на общую эффективность организации.
Наиболее часто используемый метод прогнозирования – это метод экстраполяции. На основании изменений прошлых лет спрогнозируем значения показателей 2021 года. Используя данный метод прогнозирования, найдем прогнозные значения выручки от продаж и себестоимости продаж, а также прочих доходов и расходов, и на основании этого рассчитаем доходы от продаж, налог на прибыль, чистую прибыль и другие финансово-экономические показатели деятельности ООО Компании «ШАР» в 2021 году.
Сравнение финансово-экономических показателей деятельности ООО Компании «ШАР» 2020 года с прогнозными значениями 2021 года без учета предложенных мероприятий и с учетом внедрения мероприятий представлено в таблице 26.
Таблица 26 – Сравнение прогнозных значений финансово-экономических показателей деятельности ООО Компании «ШАР» с учетом и без учета внедрения предложенных мероприятий[4]
| Наименование показателя | 2020 год | Прогноз на 2021 год без учета изменений | Прогноз на 2021 год с учетом изменений | Абсолютное изменение | Темп роста, % | ||
| 2020/ 2021 | 2021/ 2021м | 2020 /2021 | 2021/ 2021м | ||||
| Выручка от продаж, тыс. руб. | 14 743 | 17 419 | 17 419 | +2 676 | 0 | +18,2 | 0 |
| Себестоимость продаж, тыс. руб. | 11 264 | 13 248 | 12 742 | +1 984 | -506 | +17,6 | -3,8 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 3 479 | 4 171 | 4 677 | +692 | +506 | +19,9 | +12,1 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 3 479 | 4 171 | 4 677 | +692 | +506 | +19,9 | +12,1 |
| Прочие доходы, тыс. руб. | 23 739 | 35 159 | 41 279 | +11 420 | +6 120 | +48,1 | +17,4 |
| Прочие расходы, тыс. руб. | 273 | 270 | 270 | -3 | 0 | -1 | 0 |
| Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 3 206 | 3 900 | 4 407 | +694 | +506 | +21,7 | +13 |
| Текущий налог на прибыль, тыс. руб. | 406 | 494 | 558 | +88 | +64 | +21,7 | +13 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 2 800 | 3 406 | 3 849 | +606 | +442 | +21,7 | +13 |
Исходя из таблицы 26 можно сделать следующие выводы:
Выручка от продаж по прогнозу в 2021 году по сравнению с 2020 годом увеличится с 14 743 тыс. руб. до 17 419 тыс. руб. на 2 676 тыс. руб. или на 18,2% вне зависимости от предлагаемых мероприятий.
Себестоимость продаж без учета предлагаемых мероприятий по прогнозу с 2020 года по 2021 год увеличится с 11 264 тыс. руб. до 13 248 тыс. руб. на 1 984 тыс. руб. или на 17,6%, а с учетом предлагаемых мероприятий она может быть снижена в 2021 году до 12 742 тыс. руб. на 506 тыс. руб. или на 3,8%. Это значит, что экономия расходов составит 3,8%.
Валовая прибыль, как и прибыль от продаж по прогнозу с 2020 года по 2021 год должна увеличиться с 3 479 тыс. руб. до 4 171 тыс. руб. на 692 тыс. руб. или на 19,9%, а внедрив предложенные мероприятия в 2021 году она увеличится еще на 506 тыс. руб. или на 12,1% до 4 677 тыс. руб.
Прочие доходы организации по прогнозу с 2020 года по 2021 год должны увеличиться с 23 739 тыс. руб. до 35 159 тыс. руб. на 11 420 тыс. руб. или на 48,1%, а с внедрением предложенных мероприятий они вырастут еще на 6 120 тыс. руб. или на 17,4% до 41 279 тыс. руб.
Прочие расходы по прогнозу с 2020 да по 2021 год сократятся с 273 тыс. руб. до 270 тыс. руб. на 3 тыс. руб. или на 1%, независимо от предложенных мероприятий.
Прибыль до налогообложения по прогнозу с 2020 года по 2021 год должна увеличиться с 3 206 тыс. руб. до 3 900 тыс. руб. на 694 тыс. руб. или на 21,7%, а внедрив предложенные мероприятия в 2021 году она увеличится еще на 506 тыс. руб. или на 13% до 4 407 тыс. руб.
Текущий налог на прибыль по прогнозу с 2020 года по 2021 год увеличится с 406 тыс. руб. до 494 тыс. руб. на 88 тыс. руб. или на 21,7%, а внедрив предложенные мероприятия он повысится еще до 558 тыс. руб. на 64 тыс. руб. или на 13%. Рост налога произойдет из-за увеличения прибыли, так как компания использует упрощенную систему налогообложения с вычетом 15% на «доходы за минусом расходов», поэтому с ростом прибыли от продаж будет увеличиваться и налог.
Чистая прибыль по прогнозу с 2020 года по 2021 год должна увеличиться с 2 800 тыс. руб. до 3 406 тыс. руб. на 606 тыс. руб. или на 21,7%, а внедрив предлагаемые мероприятия она увеличится еще до 3 849 тыс. руб. на 442 тыс. руб. или на 13%.
Доход полученный от сдачи выставочных залов в аренду необходимо вложить в резервы компании, для того, что сбалансировать соотношение заемного и собственного капитала организации. Данный доход был необходим для наращивания собственного капитала организации.
Поэтому рассмотрим, как изменится структура баланса ООО Компании «ШАР» с учетом того, что доход от сдачи помещений сформирует собственный капитал организации при прочих равных. Сравнение баланса ООО Компании «ШАР» до и после наращивания собственного капитала с помощью предложенных мероприятий.
Таблица 27 – Структура баланса ООО Компании «ШАР» до и после внедрения предложенных изменений
| Наименование показателя | До проведения мероприятий | После проведения мероприятий | Отклонения по структуре | ||
| тыс. руб. | доля, % | тыс. руб. | доля, % | 2018/ 2019 | |
| АКТИВ | |||||
| 1) Внеоборотные активы | 861 | 12,99 | 861 | 6,75 | -6,24 |
| — основные средства | 861 | 12,99 | 861 | 6,75 | -6,24 |
| 2) Оборотные активы | 5 767 | 87,01 | 11 887 | 93,25 | +6,24 |
| — запасы | 2 735 | 41,26 | 2 735 | 21,45 | -19,81 |
| — дебиторская задолженность | 2 984 | 45,02 | 2 984 | 23,41 | -21,61 |
| — денежные средства и эквиваленты | 48 | 0,72 | 6 168 | 48,38 | +47,66 |
| Итого Активы: | 6 628 | 100 | 12 748 | 100 | — |
| ПАССИВ | |||||
| 3) Капитал и резервы | 51 | 0,77 | 6 171 | 48,41 | +47,64 |
| 4) Долгосрочные обязательства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5) Краткосрочные обязательства | 6 577 | 99,23 | 6 577 | 51,59 | -47,64 |
| — заемные средства | 5 844 | 88,17 | 5 844 | 45,84 | -42,33 |
| — кредиторская задолженность | 733 | 11,06 | 733 | 5,75 | -5,31 |
| Итого Пассивы: | 6 628 | 100 | 12 748 | 100 | — |
Исходя из таблицы 27 в структуре баланса ООО Компании «ШАР» после наращивания собственного капитала средствами, полученными от сдачи помещений в аренду, произойдут следующие изменения.
Доля внеоборотных активов состоящая полностью из основных средств в структуре баланса сократится в два раза с 12,99% до 6,75% на 6,24%.
Доля оборотных активов увеличится с 87,01% до 93,25% на 6,24%, так как сами оборотные активы увеличатся с 5 767 тыс. руб. до 11 887 тыс. руб. Из них: доля запасов сократится с 41,26% до 21,45% на 19,81%; доля дебиторской задолженности уменьшится с 45,02% до 23,41% на 21,61%; денежные средства и эквиваленты увеличатся с 48 тыс. руб. до 6 168 тыс. руб., а их доля в структуре вырастет с 0,72% до 48,38% на 47,66%.
Капитал и резервы компании увеличатся с 51 тыс. руб. до 6 171 тыс. руб., а их доля в структуре баланса увеличится с 0,77% до 48,41% на 47,64%.
Долгосрочные обязательства не изменятся и останутся на уровне 0% в структуре баланса.
Доля краткосрочных обязательств сократится с 99,23% до 51,59% на 47,64%. Из них доля заемных средств уменьшился с 88,17% до 45,84% на 42,33%, а доля кредиторской задолженности уменьшится с 11,06% до 5,75% на 5,31%.
В целом, за счет увеличение собственного капитала компании валюта баланса увеличится в 2 раза с 6 628 тыс. руб. до 12 748 тыс. руб.
Как изменится структура баланса ООО Компании «ШАР» до и после изменений наглядно показано на рисунке 8.
Рисунок 8 – Изменения в структуре актива и пассива баланса ООО Компании «ШАР» до и после проведения мероприятий
На основании таблицы 27 и рисунка 8 можно сделать вывод, что с помощью предложенных мероприятий удалось сбалансировать собственный и заемный капитал организации, что говорит об эффективности внедрения предложенных мероприятий.
Теперь рассмотрим, как в целом повлияют на эффективность деятельности ООО Компании «ШАР» предложенные мероприятия. Для этого сравним как изменятся с 2020 года по 2021 год показатели рентабельности, ликвидность баланса, платежеспособность и финансовая устойчивость организации.
Оценка и сравнение обобщающих показателей рентабельности ООО Компании «ШАР» характеризующих эффективность деятельности организации в целом до и после изменений представлены в таблице 28.
Таблица 28 – Оценка обобщающих показателей рентабельности ООО Компании «ШАР» до и после предложенных мероприятий
| Наименование показателя | 2020 год | 2021 год | Абсолютное изменение | Темп роста, % |
| 1) Показатели эффективности использования капитала | ||||
| Рентабельность активов | 0,42 | 0,3 | -0,12 | -28,5 |
| Рентабельность производственных фондов | 3,25 | 4,47 | +1,22 | +37,5 |
| Рентабельность собственного капитала | 54,9 | 0,62 | -54,28 | -98,9 |
| 2) Показатели эффективности производства и продажи | ||||
| Рентабельность затрат, % | 24,9 | 30,2 | 5,3 | +21,5 |
| Рентабельность продаж, % | 23,6 | 26,9 | 3,3 | +13,8 |
| Рентабельность реализованной продукции, % | 30,9 | 36,7 | 5,8 | +18,8 |
| Рентабельность продаж по чистой прибыли, % | 19 | 22,1 | 3,1 | +16,3 |
| 3) Общие показатели рентабельности | ||||
| Рентабельность оборотных активов | 0,49 | 0,32 | -0,16 | -33,3 |
| Рентабельность внеоборотных активов | 3,72 | 5,12 | +1,39 | +37,5 |
| Коэффициент валовой рентабельности | 0,24 | 0,27 | +0,03 | +13,8 |
По результатам таблицы 28 можно сделать следующие выводы.
Показатели эффективности использования капитала изменятся следующим образом:
Рентабельность активов снизится с 0,42 до 0,3 на 0,12 или на 28,5%. Снижение показателя произойдет из-за того, что в чистой прибыли компании не отображается доход, полученный от предложенных мероприятий, так как он не относится к выручке компании, поэтому данное изменение нельзя оценить, так отрицательное;
Рентабельность производственных фондов увеличится с 3,25 до 4,47 на 1,22 или на 37,5%. Рост показателя означает повышение эффективности использования основных фондов;
Рентабельность собственного капитала нормализуется, снизившись с 54,9 до 0,62 на 54,28 или на 98,9%. Нормализация показателя означает, что доля заемных средств и собственного капитала сбалансировалась, что позитивно влияет на финансовую устойчивость организации.
Показатели эффективности производства и продажи изменятся следующим образом: рентабельность затрат повысится с 24,9% до 30,2% на 5,3 процентные единицы или на 21,5%; рентабельность продаж увеличится с 23,6% до 26,9% на 3,3 процентные единицы или на 13,8%; рентабельность реализованной продукции вырастет с 30,9% до 36,7% на 5,8 процентных единиц или на 18,8%; рентабельность продаж по чистой прибыли увеличится с 19% до 22,1% на 3,1 процентную единицу или на 16,3%.
Все показатели эффективности производства и продажи вырастут, это означает что доля прибыли организации в выручке станет больше, что является позитивным для ООО Копании «ШАР».
Общие показатели рентабельности изменятся следующим образом:
Рентабельность оборотных активов сократится с 0,49 до 0,32 на 0,16 или на 33,3%. Значение показателя находится в пределах нормы, а снижение означает что в чистой прибыли компании не отображается доход, полученный от предложенных мероприятий, так как он не относится к выручке компании, поэтому данное изменение нельзя оценить, так отрицательное;
Рентабельность внеоборотных активов увеличится с 3,72 до 5,12 на 1,39 или на 37,5%. Рост показателя означает, что основные средства компании используются эффективнее;
Коэффициент валовой рентабельности увеличится с 0,24 до 0,27 на 0,03 или на 13,8%. Повышение коэффициента означает увеличение производственной эффективности.
В целом, обобщенные показатели рентабельности ООО Компании «ШАР» указывают на повышение эффективности использования капитала организации и увеличение доли прибыли в выручке. Все вышесказанное означает повышение эффективности деятельности данного предприятия и подтверждает полезность предложенных мероприятий.
Далее оценим изменение ликвидности баланса ООО Компании «ШАР» после предложенных мероприятий. Проверим стали ли выполняться одновременно следующие условия: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4. Для этого сгруппируем активы и пассивы. Группировка активов и пассивов баланса после предложенных изменений представлена в таблице 29.
Таблица 29 – Группировка активов и пассивов баланса после изменений для проведения анализа ликвидности (в тыс. руб.)
| Активы | Пассивы | Платежный излишек или недостаток | ||
| Наиболее ликвидные активы (А1) | 6 168 | Наиболее срочные обязательства (П1) | 733 | + 5 435 |
| Быстро реализуемые активы (А2) | 2 984 | Краткосрочные пассивы (П2) | 5 844 | — 2 860 |
| Медленно реализуемые активы (А3) | 2 735 | Долгосрочные пассивы (П3) | 0 | + 2 735 |
| Трудно реализуемые активы (А4) | 861 | Постоянные пассивы (П4) | 6 171 | -5 310 |
| Баланс | 12 748 | Баланс | 12 748 | 0 |
На основании таблицы 29 при оценке ликвидности баланса мы получили следующие результаты: наиболее ликвидные активы (А1) больше наиболее срочных обязательств (П1) на 5 435 тыс. руб.; быстро реализуемые активы (А2) меньше краткосрочных пассивов (П2) на 2 860 тыс. руб.; медленно реализуемые больше долгосрочных пассивов (П3) на 2 735 тыс. руб.; трудно реализуемые активы (А4) меньше постоянных пассивов (П4) на 5 310 тыс. руб.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если одновременно выполняются следующие условия: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4.
В нашем случае, после предложенных изменений, результаты получатся следующие: А1 > П1; А2 < П2; А3 > П3; А4 < П4.
Совпадут все условия кроме второго, в то время как во все прошлые рассматриваемые периоды с 2018 года по 2020 год совпадало только одно из условий. Это говорит о том, что баланс хоть и не абсолютно, но уже станет ликвидным. Что подтверждает эффективность предложенных мероприятий.
На основании оценки ликвидности баланса рассмотрим, как изменятся показатели платежеспособности ООО Компании «ШАР» до и после мероприятий. Сравнение показателей платежеспособности фирмы до и после предложенных мероприятий представлено в таблице 30.
Таблица 30 – Оценка показателей платежеспособности ООО Компании «ШАР» до и после мероприятий
| № | Наименование показателя | До мероприятий | После мероприятий | Абсолютное изменение |
| 1 | Общий показатель ликвидности | 0,668 | 2,343 | + 1,674 |
| 2 | Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,007 | 0,938 | + 0,931 |
| 3 | Коэффициент «критической оценки» | 0,461 | 1,392 | + 0,931 |
| 4 | Коэффициент текущей ликвидности | 0,877 | 1,807 | + 0,931 |
| 5 | Коэффициент маневренности функционирующего капитала | -3,377 | 0,515 | + 3,892 |
| 6 | Коэффициент обеспеченности собственными средствами | -0,14 | 0,447 | + 0,587 |
Исходя из таблицы 30 можно сделать следующие выводы.
Общий показатель ликвидности повысится с 0,668 до 2,343 на 1,674. Значение показателя станет нормальным (должно быть больше 1), это означает, что у ООО Компании «ШАР» станет достаточно средств, чтоб расплатиться со своими обязательствами.
Коэффициент абсолютной ликвидности нормализуется, увеличившись с 0,007 до 0,938 на 0,931. Значение показателя станет выше нормативного значения, это означает, что до мероприятий компания могла погасить 0,7% краткосрочной задолженности в ближайшее время за счет денежных средств, а после мероприятий сможет погасить 93,8%.
Коэффициент «критической оценки» или быстрой ликвидности повысится с 0,461 до 1,392 на 0,931. Значение показателя после мероприятий станет равняется желательному нормативному «k > 0,7 — 1,5» и это будет означать, что 139,2% краткосрочных обязательств может быть погашено за счет средств на счетах – краткосрочных ценных бумаг, а также поступлений по расчетам., в то время как до мероприятий компания могла погасить только 46,1% краткосрочных обязательств счет средств на счетах.
Коэффициент текущей ликвидности вырастет с 0,877 до 1,807 на 0,931. Значение показателя станет находиться в пределах нормы «k > 1 — 2» и это будет означать, что 180,7% текущих обязательств по кредитам и расчетам ООО Компания «ШАР» сможет погасить, сможет мобилизировать все оборотные средства.
Коэффициент маневренности функционирующего капитала из отрицательного значения перейдет в положительное, увеличившись с минус 3,377 до 0,515 на 3,892. Значение показателя окажется в пределах нормы«k > 0,2 — 0,5», это будет означать, что 51,5% функционирующего капитала будет неподвижно в запасах. Переход показателя в положительное значение указывает на финансовую устойчивость ООО Компании «ШАР».
Коэффициент обеспеченности собственными средствами перейдет из отрицательного значения в положительное, увеличившись с минус 0,14 до 0,447 на 0,587. Значение показателя станет нормальным «k > 0,1» и будет означать, что собственных оборотных средств в компании станет достаточно и это будет свидетельствовать об устойчивость организации.
И наконец оценим, как изменится финансовая устойчивость ООО Компании «ШАР» после предложенных мероприятий. Сравнение финансовой устойчивости фирмы до и после мероприятий представлено в таблице 31.
Таблица 31 – Сравнение финансовой устойчивости ООО Компании «ШАР» до и после мероприятий
| № | Наименование показателя | До изменений | После изменений | Абсолютное изменение |
| 1 | Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | 128,96 | 1,066 | — 127,895 |
| 2 | Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования | — 0,14 | 0,447 | + 0,587 |
| 3 | Коэффициент финансовой независимости | 0,008 | 0,484 | + 0,476 |
| 4 | Коэффициент финансирования | 0,008 | 0,938 | + 0,931 |
| 5 | Коэффициент финансовой устойчивости | 0,008 | 0,484 | + 0,476 |
| 6 | Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов | — 0,296 | 1,941 | + 2,238 |
| 7 | Коэффициент долговой нагрузки | 0,992 | 0,516 | — 0,476 |
Исходя из таблицы 31, сравнения показателей финансовой устойчивости ООО Компании «ШАР» до и после проведения предложенных мероприятий были получены следующие результаты.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств нормализуется, сократившись с 128,96 до 1,066 на 127,895. Значение показателя означает, что на 1 руб. вложенных в активы собственных средств будет привлечено 1,07 руб. заемных средств.
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования перейдет из отрицательного значения в положительное, увеличившись с минус 0,14 до 0,447 на 0,587. Значение показателя приблизится к оптимальному значению «0,6-0,8», это означает, что ООО Компания «ШАР» станет финансово устойчивее.
Коэффициент финансовой независимости вырастет с 0,008 до 0,484 на 0,476. Значение показателя приблизится к нормативному «0,5», этого будет говорить об улучшении финансового состояния организации.
Коэффициент финансирования повысится с 0,008 до 0,938 на 0,931. Значение показателя максимально приблизится к нормативному «k ≥ 1», это означает, что компания станет финансово устойчивой.
Коэффициент финансовой устойчивости вырастет с 0,008 до 0,484 на 0,476. Значение показателя все еще ниже оптимального, однако рост показателя означает повышение устойчивости организации.
Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов перейдет из отрицательного значения в положительное, увеличившись с минус 0,296 до 1,941 на 2,238. Значение показателя выше нормативного, это означает, что все запасы компании формируются за счет собственных средств.
Коэффициент долговой нагрузки снизится с 0,992 до 0,516 на 0,476. Значение показателя станет находиться в пределах рекомендуемой нормы, это означает, что 51,6% активов будет финансироваться кредиторами. Снижение показателя говорит о повышении финансовой независимости организации.
Исходя из этого можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия, такие как отказ от розничной торговли на прямую со складов в пользу реализации всей розницы через сеть своих розничных магазинов, сдача неиспользуемых выставочных залов в аренду, экономия на обслуживании сдаваемых помещений и формирование резервов компании за счет дохода от сдачи имущества, решат все выявленные проблемы ООО Компании «ШАР», а именно:
- Сбалансируется соотношение заемных и собственных денежных средств организации;
- Снизятся затраты организации на обслуживание выставочных залов;
- Вырастет доля прибыли в выручке организации;
- Повысится платежеспособность предприятия и его финансовая устойчивость;
- Компания в целом выйдет из кризисного состояния и ее положение на рынке станет стабильнее.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод что предложенные мероприятия успешно повысят эффективность деятельности ООО Компании «ШАР», при неизменности прочих условий. Комплекс предложенных мероприятий в целом улучшит состояние организации, а также выведет ее из кризисного состояния, что неоднократно подтвердилось при анализе сравнения деятельности ООО Компании «ШАР» до и после внедрения мероприятий. Это означает, что можно спокойно внедрять предложенные изменения в деятельность фирмы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, но и для возможных инвесторов.
Систематический контроль и оценка эффективности деятельности предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе организации и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации. Поэтому, анализу экономического состояния на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание.
Существует множество различных вариантов улучшения финансового состояния компании, которые порой противоречат друг другу. Однако руководителям предприятий не стоит искать готовых рецептов по управлению организацией, но, усвоив основные положения, необходимо выработать свою программу управления эффективностью деятельности компании. Следует также понять, что на каждом конкретном предприятии должна быть своя специфическая методика оценивания состояния фирмы, в которой бы учитывались все особенности деятельности компании.
В процессе написания выпускной квалификационной работы была достигнута основная цель данной работы – на основе изученной теории, применены методические подходы оценки эффективности деятельности предприятия на практике и разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.
Были решены все задачи, поставленные для достижения цели написания выпускной квалификационной работы, а именно:
- Углубленно изучены теоретические аспекты, сущность, рассмотрены методы оценки, подходы и способы улучшения эффективности деятельности организации и разработана система оценивания эффективности предприятия;
- Оценена и проанализирована эффективность деятельности предприятия и рассмотрены внешние факторы, влияющие на нее на примере ООО Компании «ШАР»;
- Разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности данного предприятия на основании проведенного анализа и выявленных проблем и оценены результаты от их внедрения.
В первой главе была раскрыта сущность понятия эффективности, рассмотрены различные точки зрения ученых-экономистов по проблеме эффективности работы организаций, изучены этапы и методы анализа и оценки результативности предприятия и разработана система оценивания эффективности фирмы, а также, рассмотрены способы повышения, факторы роста эффективности деятельности организации.
Во второй главе была дана организационно-экономическая характеристика ООО компании «ШАР», проведен анализ финансово-экономических показателей и анализ технико-экономических показателей деятельности компании.
Затем был проведен структурный анализ баланса ООО компании «ШАР», в ходе которого выяснилось, что доля заемного капитала в компании значительная, и в 2020 году превышает 99%, хотя фирма полностью избавилась от долгосрочных обязательств, из-за этого валюта баланса компании резко снизилась с 485 617 тыс. руб. до 6 628 тыс. руб. с 2019 года по 2020 год, такое сильное изменение произошло из-за того, что долгосрочные кредиты составляли почти 98% баланса в 2019 году.
Далее проведен анализ эффективности использования основных фондов, который показал снижение эффективности основных фондов на 42,9% с 2019 года по 2020 год.
Затем была проанализирована эффективность использования оборотных средств, которая отразила увеличение оборачиваемости на 14,6% и снижение коэффициента загрузки на 12,8%, что в совокупности свидетельствуют о стабильной и продуктивной работе компании и является предпосылкой для дальнейшего улучшения ситуации в организации.
После, был проведен анализ эффективности использования труда и зарплаты, в ходе которого выявилось снижение производительности труда на 29,2% в 2020 году. Однако это связано с влиянием пандемии на организацию, а не с реальным снижением эффективности труда, так как с 2018 года по 2019 год все показатели указывали на увеличение эффективности использования труда и заработной платы в организации.
Далее, анализ использования материальных ресурсов показал рост эффективности их использования в 2020 году на 101%.
Была проведена оценка показателей рентабельности, в ходе которой обнаружилось, что компания выдерживает кризисную ситуацию в стране, однако почти все показатели указали на снижение эффективности работы фирмы. Так, рентабельность производственных фондов с 2019 года по 2020 год сократилась на 42,9%, рентабельность затрат за аналогичный период сократилась на 18,3%, а валовая рентабельность за тот же период сократилась на 9,1%.
Затем была оценена деловая активность компании и выявлен ее рост. Так как с 2019 года по 2020 год продолжительность операционного цикла сократилась на 2,2%, в том числе сокращение производственного цикла произошло на 2,9% и финансового на 10,7%.
После, был проведен анализ ликвидности баланса компании, в ходе которого баланс оказался неликвидным.
Далее, была оценена платежеспособность и финансовая устойчивость организации, и была обнаружена кризисная ситуация в компании, об этом свидетельствует коэффициент «критической оценки», который с 2019 года по 2020 год стал ниже нормативного значения и сократился на 53,2%. Помимо этого, за тот же период финансовая устойчивость сократилась на 99,7%, финансовая независимость на 31% а долговая нагрузка увеличилась на 0,3%.
После, был проведен анализ макросреды ООО компании «ШАР» и SWOT-анализ, были выявлены угрозы и возможности со стороны внешней.
В третьей главе были предложены рекомендации и мероприятия по повышению эффективности работы компании, а именно по увеличению собственного капитала на 47,6% и повышению финансовой независимости ООО компании «ШАР», а также предложены конкретные мероприятия, которые снизят затраты компании на 3,8% и увеличат ее доходы на 17,4%, помимо этого, они повысят эффективность использования основных средств на 37,5% и позволят сбалансировать баланс компании и сделают его ликвидным.
Далее, были спрогнозированы результаты от внедрения предложенных изменений в финансовую деятельность компании и оценены улучшения от предложенных мероприятий.
А именно, были спрогнозированы показатели рентабельности после внедрения предложеных мероприятий, и оценено их изменение, которое отразило рост эффективности работы фирмы. Так, рентабельность производственных фондов увеличится на 37,5%, рентабельность затрат на 21,5%, а валовая рентабельность на 13,8%. Помимо этого, вырастет рентабельность продаж на 13,8%, а по чистой прибыли на 16,3%, рентабельность реализованной продукции увеличится на 18,8%, а рентабельность внеоборотных активов на 37,5%.
Далее, были спрогназированны платежеспособность и финансовая устойчивость организации после внедрения предложеных мероприятий, и было оценено их изменение, которое показало выход из кризисной ситуации компании, об этом свидетельствует коэффициент «критической оценки», который нормализуется, увеличившись в 3 раза. Помимо этого, увеличится финансовая устойчивость компании и ее финансовая независимость на 6 191% а долговая нагрузка сократится на 48%.
Таким образом, при успешной реализации всех предложенных мероприятий в компании решатся все, выявленные в ходе анализа, проблемы. А именно, ООО Компания «ШАР» выйдет из кризисного положения и станет финансово устойчивой, увеличится доля ее собственного капитала, а также повысится общая эффективность деятельности организации в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
- Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 от 30.11.1994 года № 51-ФЗ (ред. от 9.03.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
- Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 от 5.08.2000 года № 117-ФЗ (ред. от 20.04.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 20.05.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/
- Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
- Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» (ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162608/
- Бухгалтерская отчетность ООО Компании «Шар» [Текст] за 2018-2020 гг.
- Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]. — М.: Экономика, 1989. — 519с.
- Асадов А. Н. Экономика и социология труда: учебное пособие [Текст] / А. Н. Асадов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 212 с.
- Белемаева А. В. Характеристика рентабельности предприятия как ключевого показателя измерения эффективности деятельности в рыночной экономике [Текст] / А. В. Белемаева, Д. М. Калимуллин. // Молодой ученый. – 2019. – № 38 (276). – С. 88-90.
- Богданова В. А., Кыштымова Е. А. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента [Текст] / В сборнике: «Современные концепции, учета, анализа и аудита в развитии предпринимательства. ФГБОУ ВПО «ОГИЭиТ». 2016. С. 79-83.
- Борушевская, О. О. Эффективность предприятия: взгляд сквозь поколения [Текст] / О. О. Борушевская. // Молодой ученый. — 2018. — № 30 (216). — с. 21-23.
- Гребенников А. А. Определяем экономическую эффективность предприятия за год. Руководство к действию / Гребенников А. А. главный экономист ГК «Резон» // Планово-экономический отдел. – 2020. – № 12. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.profiz.ru/peo/12_2020/effektivnost_kompanii/
- Григашкина С. И. Методика оценки эффективности заработной платы [Текст] / С. И. Григашкина. // Вестник Томского государственного университета. – 2009. – УДК (331.1). – с. 148-152.
- Губина О. В. Алгоритмы определения величины собственных оборотных средств организации: выбор оптимального [Текст] // Вестник. 2018. № 2. с. 46-51.
- Друкер П. Практика менеджмента [Текст]. – М.: Вильямс, 2013. – 400 с.
- Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Инновационный подход к сбалансированной системе показателей [Текст] // Российское предпринимательство. – 2010. Т. 11. №6. С. 86-90.
- Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Продукция предприятия, результаты деятельности и мотивация [Текст] // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – № 12. – С. 4-12.
- Кан Ен Дя Подходы и методы оценки эффективности деятельности предприятия [Текст] / ЕнДя. Кан. // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – 4. – С. 123-128.
- Каплан Роберт, Нортон Дейвид Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] / 2-е изд., испр. и доп./ М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 320 с.
- Лытнева Н. А., Парушина Н. В., Федотов А. М. Современные подходы к анализу эффективности производства продукции в управлении промышленным предприятием [Текст] // Научный результат. Экономические исследования. – 2017. – Т. 3. № 3. – с. 63-71.
- Макушева О. Н., Борушевская О. О. Использование методик оценки стратегического положения предприятия [Текст] // Молодой ученый. – 2016. – № 29. – с. 442-448.
- Матяш И. В. Проблемы анализа рыночной системной эффективности предприятий [Текст] // Изв. АГУ. – 2010. – № 2-1(66). – С. 253-262.
- Петрова Ю.М. Научные подходы в развитии концепции управления оборотным капиталом // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления [Текст] / Под редакцией д-ра эконом. наук А.В. Полянина. Изд-во ОФ РАНХиГС. 2016. С. 285-288.
- Поздняков В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник [Текст] / В. Я. Поздняков В. И. Видяпин В. А. Колоколов. – М.: ИНФРА-М, 2012. — с. 617.
- Попова М. Как вывести предприятие из финансового кризиса / М. Попова. // Финансовый директор. – 2018. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://blog.iteam.ru/kak-vyvesty-predpriatie-iz-finansovogo-krizisa/
- Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник [Текст] / Г. В. Савицкая. – Инфра М.: Гриф МО Р. Беларусь, 2015. – 384 с.
- Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента [Текст]. – М.: Контроллинг, 1991. – 104 с.
- Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. Эффективность деятельности предприятия торговли: Учебное пособие [Текст]. Красноярск: Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т., 2015 – 110 с.
- Тусков А. А. Анализ финансового положения и эффективности деятельности предприятия [Текст]. – ПензГТУ, 2013. – 79 с.
- Федорова Е. В. Методика экономического анализа деятельности организации [Текст] / Е. В. Федорова // Вестник университета управления. -№ 31. — М.: Изд-во ГУУ. — 2009.
- Щербакова С. А. Пути повышения эффективности деятельности предприятия [Текст] / С. А. Щербакова. // Молодой ученый. – 2016. – № 9.2 (113.2). – с. 63-65.
- Анализ финансового состояния предприятия / Анализ ликвидности баланса предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/analiz_balansa/analiz_likvidnosti_balansa_predprijatija/10-1-0-21
- Анализ финансового состояния предприятия / Показатели эффективности использования оборотных средств [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/analiz_oborotnykh_sredstv/pokazateli_ehffektivnosti_ispolzovanija_oborotnykh_sredstv/34-1-0-236
- Классификация факторов роста эффективности производства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sdamzavas.net/3-10661.html
- Кульбаков А. В. Анализ использования материальных ресурсов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/manufact/mat_resources.shtml
- Литовка Д. Анализ финансовой устойчивости [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/analiz-finansovoi-ustoichivosti/
- Официальный сайт ООО компания «ШАР»: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://shar-opt.ru/about/
- Оценка деловой активности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://buhlabaz.ru/analiz/otsenka-delovoj-aktivnosti
- Оценка эффективности деятельности предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://blog.iteam.ru/otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya/
- Показатели эффективности использования основных фондов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.grandars.ru/student/statistika/pokazateli-effektivnosti-osnovnyh-fondov.html
- СПАРК-Интерфакс – сервис проверки контрагентов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.spark-interfax.ru/system/home/card#/company/2FABA1979DF14DD58B22790A0F76C274/101
- Сущность и показатели эффективности деятельности предприятия / Экономическая диверсификация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.economrem.ru/diverecos-322-1.html