Складирование в логистике. Часть 2

Страницы: 1 2

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКЛАДАХ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИКЕА ДОМ»

3.1    Мероприятия, направленные на улучшение логистического процесса

Применение         визуализации       для    наилучшего товародвижения материалов на складе.

Для устранения выявленных потерь и совершенствование логистического процесса на складе ООО «ИКЕА ДОМ» логично использовать следующие методы и инструменты «Бережливого производства» (таблица 3.1).

Таблица 3.1 – Мероприятия, направленные на устранение выявленных потерь

 

Рассмотрим первое мероприятие. Визуализация – это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа. Это такое размещение инструментов, деталей, тары и других индикаторов состояния производства, при котором каждый с первого взгляда может понять состояние системы — норма или отклонение.

На складе предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» операция комплектации заказов является ключевой, так как именно от нее зависит уровень логистического обслуживания (скорость выполнения заказа, отсутствие ошибок при сборе и т.д.). При этом данная операция является одной из трудоемких в складском технологическом процессе.

Существует две системы выполнения технологических операций по комплектации: «человек к товару» и «товар к человеку».

Система «товар к человеку» является полностью автоматизированной. Управление передвижением товара осуществляется оператором при помощи пульта управления, при этом сам оператор не производит никаких перемещений, товар поступает к окну выдачи автоматически. В настоящее время применение таких систем в России нашло небольшое применение.

Система «человек к товару». По результатам хронометража работы комплектовщика, проводимого на складе предприятия ООО «ИКЕА ДОМ», были получены следующие усредненные результаты: 50 процентов времени комплектовщика расходуется на перемещение между местами отборки, 20 процентов — вынужденный простой (ожидание), 20 процентов — работа с документами, 10 процентов — изъятие с места отборки. Однако существуют методы оптимизации процедуры комплектации, при применении которых сокращается общее время сборки заказа за счет полного упразднения простоя и сокращения времени на перемещения между местами отборки.

Дифференциация в выполнении комплектации заказа будет зависеть от вида комплектации — индивидуальной или комплексной.  Индивидуальная комплектация заказа заключается в последовательной отборке одного заказа одним сборщиком. Комплексная комплектация — сборка одного заказа по частям разными комплектовщиками в отдельных секторах склада. При индивидуальной сборке комплектовщик вынужден проходить значительные расстояния, а, следовательно, и затрачивать большое количество времени при перемещениях между местами отборки, кроме того, возрастает вероятность пересечения потоков, а, следовательно, возникновения ситуаций ожиданий освобождения технологической зоны другими служащими.

Комплексный способ сборки заказов более эффективен. При таком способе склад разделяется на несколько зон в каждой, из которых работает один комплектовщик. При этом геометрические размеры зон могут быть различны, важно рассчитать одинаковое количество операций, приходящееся на каждую зону, а точнее время для их выполнения. Например, зона № 7 по геометрическим параметрам будет значительно меньше, чем зона № 1, однако она находится на значительном удалении от зоны приемки/разгрузки, а, следовательно, и время на выполнение операций по доставке заказа будет больше и т.д.

Поступивший заказ разделяется на части, соответствующие зонам склада. После сборки в каждом участке собранная часть передается на участок приемки в квадрат, номер которого обозначен в листе комплектации у каждого комплектовщика, собирающего единый заказ. После сборки всего заказа кладовщик проверяет правильность собранного заказа, далее производятся предотгрузочные операции.

Преимущества данного метода очевидны: во-первых, скорость выполнения заказа сокращается в несколько раз, за счет сокращения количества перемещений между местами отборки и упразднения вынужденного простоя; во-вторых, каждый комплектовщик, «прикрепленный» к конкретной зоне, гораздо быстрее узнает номенклатуру, хранящуюся в ней и фактически имеет возможность работать без маршрутного листа; в-третьих, появляется возможность закрепления индивидуальной ответственности за состоянием каждой складской зоны.

Минусом данной системы некоторые руководители складов называют возможность внезапного невыхода на работу части складского персонала и отсутствие в зоне комплектовщика. Однако это уже вопрос административно-организационный, большинство руководителей крупных складов, вводящие данную систему, смогли справиться с данным негативным фактором методами мотивации и административных взысканий. Во всяком случае, остается возможность «аварийной» переброски персонала из другой зоны.

Исходя из выше описанного предложим следующую планировку склада

ООО «ИКЕА ДОМ», представленная в приложении 2.

Как мы видим, в сравнении с предыдущей планировкой, зона складирования мусора совмещена с зоной отгрузки продукции, так как только через данные ворота также происходит вывоз мусора с территории. Следующий важный аспект это то, что склад разделен на 4 зоны:

• красная зона – в данной зоне располагаются комплектующие для приоритетных задач, то есть оборудование, которое должно отремонтироваться в первую очередь, комплектующие для особых проектов.
• желтая зона – в данной зоне складируются, малогабаритные комплектующие, материалы и так далее.
• зеленая зона – в данной зоне складируются и хранятся крупногабаритные изделия и материалы.
• голубая зона – в данной зоне хранятся контрольно-измерительные средства, инструменты, дорогостоящая оснастка и так далее, требующая особых условий хранения.

Мероприятия по идентификации изделий поступающих и хранящихся на складе

Безусловно, нет необходимости объяснять значимость такой операции, как идентификация поступающей продукции. Без проведения данной операции любой склад просто «задохнется», так как в дальнейшем невозможно будет осуществлять ни учет и контроль за движением и состоянием продукции на складе, ни его поиск при проведении комплектации и инвентаризации.

Во время практики на складе ООО «ИКЕА ДОМ» были замечены объекты, в которых идентификация практически не производилась вообще, точнее к периодически присутствующим ярлыкам производителя на коробах и паллетах грузчики подручными средствами «дорисовывали» одним им понятные символы и обозначения, что естественно в дальнейшем приводило к путанице. Как правило, данную проблему пытались разрешить резким, необдуманным введением штрихового кодирования, что в 80% случаев приводило к неэффективным затратам, так как данные склады изначально не были подготовлены к внедрению штрихового кодирования и не имели техникотехнологических возможностей для выполнения данных операций, не было подготовлено должное программное обеспечение и т.д.

Эффективность операций по идентификации продукции на складе ООО «ИКЕА ДОМ» сводится к нулю. Исходя из вышеизложенного предложим следующий вид идентификации изделий поступающих и хранящихся на складе ООО «ИКЕА ДОМ», которая позволит находить продукцию с наименьшими затратами времени.

Цехами ООО «ИКЕА ДОМ» составляется план поставок товаров со склада, пример которого представлен в таблице 3.2. Как видно данный документ также показывает, какие именно для данного заказ-наряда необходимо подготовить товары и каков крайний срок исполнения заказа.

Таблица 3.2 – План закупок комплектующих для ремонта оборудования

Также ведется сводная ведомость покупных изделий, инструментов, товаров, для упрощения деятельности и оперативного принятия мер, данный документ представлен в таблице 3.3.

Отслеживание ведет уполномоченное лицо на складе, назначенное в плане используемых документов, инструментов и комплектующих, который извещает высшее руководство о состоянии хода выполнения утвержденных мероприятий. Предложенные два документа ведутся в электронном виде, могут в виде специальной программы или в Microsoft Excel, которые будут автоматически оповещать об отклонениях.

Таблица 3.3 — Сводная ведомость поставляемых со склада изделий, инструментов

 

Ниже представлены идентификационные бирки на тару или на изделия, приходящие на склад. На бирках рекомендуем применять цветовую идентификацию. Примеры принятых изделий на склад приведены в таблицах 3.4-3.5.

Таблица 3.4 – Идентификационная бирка 1

 

 

Таблица 3.5 – Идентификационная бирка 2

 

Из выше приведенных мероприятий видим, что инновационную часть дипломной работы составляет разработанная схема планировки склада предприятия с организацией мест хранения для товаров, их маркировкой и визуализацией, для легкого поиска и отслеживания материалов и товаров.

Рекомендации по внедрению методики «Канбан»

Канбан представляет собой систему оперативного планирования производственных запасов и материальных потоков между отдельными производственными операциями. Идея системы Канбан заключается в том, чтобы производить и поставлять продукцию именно тогда, когда она должна быть поставлена потребителю, изготавливать детали не впрок, а непосредственно для подачи на сборку, и поставлять исходное сырье именно в тот момент, когда оно необходимо для изготовления из него деталей.

Главным правилом системы Канбан является межоперационная поставка исключительно доброкачественных бездефектных деталей и полуфабрикатов. При системе Канбан план производства определенного количества деталей и полуфабрикатов на каждой предшествующей технологической стадии определяется заданием производственного участка, выполняющего последующую стадию при данной производственной программе предприятия.

Канбан – средство информирования, с помощью которого дается разрешение или указание на производство или изъятие (передачу) изделий в вытягивающей системе. В переводе с японского язык означает «бирка» или «значок» [6, с 52]. Система Канбан – информационная система организации производства и материально-технического снабжения, позволяющая наиболее полно реализовать принцип «точно вовремя» [31].

Наиболее известным и распространенным средством коммуникации служит карточка канбан. Как правило, она представляет собой листок бумаги, иногда помещенный в прозрачный пластиковый конверт, на котором указаны наименование и номер детали, внешний поставщик или внутренний процесспоставщик, число изделий в упаковке, местоположение склада и процессапотребителя. Помимо карточек в роли Канбан могут выступать треугольные металлические таблички, цветные шары, электронные сигналы или любые другие средства, способные передать требуемую информацию и защищающие ее от искажения [6, с. 52-53].

Для предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» с целью устранения проблемы неправильного размещения материалов/изделий на складе и выстраиванием оптимальных информационных потоков между участниками логистической цепи в процессе размещения или комплектации заказов на складе, необходимо разработать карточки Канбан и схему их перемещения.

Внедрение элементов системы Канбан на предприятии ООО «ИКЕА ДОМ» для процесса размещения или комплектации заказов на складе реализуется с помощью алгоритма, представленного на рисунке 3.2.

Рис. 3.2  Алгоритм внедрения элементов системы Канбан на предприятии ООО «ИКЕА ДОМ» для процесса размещения или комплектации заказов на складе 

Этап 1: назначение ответственных подразделений и конкретных лиц за внедрение элементов системы Канбан и наделение их определенными полномочиями.

Матрица ответственности за внедрение элементов системы Канбан представлена в таблице 3.6.

Таблица 3.6 — Матрица ответственности за внедрение элементов системы Канбан

У – управляющий; О – ответственный; И – исполнитель.

Этап 2: Проведение обучения с рабочими по системе Канбан:

• Рассказать об истории создания системы Канбан.
• Провести игру для закрепления работниками представления о системах.

Проведение игры для ознакомления с отличиями выталкивающей системы от вытягивающей. Цель: улучшение показателей процесса и закрепление работниками представления о системах. Содержание игры: производство готового изделия в виде картонной коробочки, по стадиям: нарезка картона, штамповка/вырезка, гибка, сборка и скрепление. Четыре станка (по 1 человеку за каждым) изначально находятся по углам, полупродукт и сырье передаются между стадиями пятым участником.

В первой части игры «производство партиями и очередями» за определенное время производят несколько готовых изделий (большие промежуточные запасы и простои некоторых стадий). Во второй части игры предлагается использовать карточки Канбан между стадиями (запасы снижаются). В третьей части устанавливают поток, что существенно улучшает все показатели (пример, минус один работник, плюс выход готовых изделий, минус время прохождения первого изделия). В четвертой части синхронизируют стадии под время такта (пример, оставить на 4-х станках троих работников, первые две стадии возложили на одного работника, последнюю стадию помогал делать второй работник). В итоге опять получают существенное улучшение по всем показателям.

Этап 3: разработка карточки отбора Канбан.

Этап 4: разработка карточки заказа Канбан.

В приложении 3 представлены формы и пример заполнения карточки канбан отбора и заполнения карточки канбан перемещения.

Карточки Канбан несут информацию о расходуемых и производимых количествах продукции. Движение карточек Канбан формирует график производства. Каждый рабочий узнает о том, что он будет производить, только тогда, когда карточка Канбан на его продукцию откреплена от конвейера на складе, а продукция пошла в последующую обработку. При работе по системе Канбан производство постоянно находится в состоянии настройки. План производства формируется ежедневно с учетом изменения рыночной конъюнктуры, но поток информации в бумажной форме сведен до минимума — до карточек Канбан.

Следует отметить, что будет учитываться такой показатель работы, как срочность заказа. На карточках Канбан символьным обозначением является цветовая гамма: красный – срочный заказ, синий – средняя срочность, голубой – низкая.

Этап 5: разработка схемы движения карточек Канбан.

После определения вида карточек Канбан, составления их формы и рассмотрения примера заполнения необходимо смоделировать схему движения карточек Канбан для процесса размещения или комплектации заказов на складе. Схема движения карточек Канбан представлена на рисунке 3.3.

Рис. 3.3 Схема движения карточек Канбан

Таким образом, разработанные карточки Канбан и схема их перемещения для предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» для процесса размещения или комплектации заказов на складе позволят устранить проблему неправильного размещения материалов/изделий на складе и выстроить оптимальные информационные потоки между участниками логистической цепи в процессе, тем самым, сократив финансовые затраты и время ожидания заказа на поставку комплектующих со склада.

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Для оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий рассчитаем для начала затраты на разработку и внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО «ИКЕА ДОМ».

Затраты на разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию производственной логистической деятельности представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Затраты на разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО

«ИКЕА ДОМ»

Таким образом получаем, что сумма затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» составляет 35713,68 руб.

Расчет затрат до и после внедрения концепций и методов логистической деятельности позволит рассчитать возможный экономический эффект, на основе которого следует сделать вывод о целесообразности внедрения мероприятий.

Проведем сравнительный анализ затрат до и после внедрения мероприятий, как представлено в таблице 3.8.

Таблица 3.8 – Сравнительный анализ затрат

Рассчитаем прибыль до внедрения мероприятий по формуле (3.1).

Пд =Д— Зд = 1101450-123230= 978220руб.,  (3.1)

где Пд – прибыль до внедрения мероприятий;

Д – доход в месяц;

Зд – затраты до внедрения мероприятий.

Рассчитаем прибыль после внедрения мероприятий по формуле (3.2):

П_п =Д—Зп =1101450-77700 =1023750руб.,  (3.2)

где Пп – прибыль после внедрения мероприятий;

Д – доход;

Зп – затраты после внедрения мероприятий.

Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО

«ИКЕА ДОМ» рассчитывается по формуле (3.3).

Э= Пп – Пд= 1023750 — 978220 =45530руб.,      (3.3)

где Э – экономический эффект;

Пп– прибыль после внедрения мероприятий;

Пд – прибыль до внедрения мероприятий.

Таким образом, экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» составил 45530 руб. в месяц.

Рассчитаем по формуле (3.4) коэффициент экономической эффективности от внедрения мероприятий

где К_э – коэффициент экономической эффективности;

Э – экономический эффект;

З_в – затраты на внедрение мероприятий.

Таким образом, коэффициент эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» равен 1,27.

По итогам расчетов делаем вывод, что разработанные мероприятия экономически целесообразны для внедрения на предприятии ООО «ИКЕА ДОМ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Применение новейших технологий в области комплектации заказов позволяет существенно повысить производительность склада, улучшить качество набора и уменьшить время, затрачиваемое на комплектацию заказа, что приведет к более полному и своевременному обслуживанию заказов клиентов.

В результате анализа деятельности ООО «ИКЕА ДОМ» было установлено, что исследуемое предприятие относится к структурам рыночного типа, самостоятельно формирует ассортимент и объемы продаваемой продукции.

Склад в ООО «ИКЕА ДОМ» – это  здание, предназначенное для приемки, размещения и хранения поступающих материалов и запасов готовой продукции.

В ООО «ИКЕА ДОМ» склад выполняет следующие основные функции:

• временное размещение и хранение материалов и готовой продукции;
• преобразование материальных потоков;
• обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.

Из анализа карты потока создания ценности мы видим, что много времени тратиться на таких подпроцессах, как:

— размещение материалов/изделий на хранение;

— выдача материалов/изделий.

Для того, чтобы выяснить, что именно вызывает такое длительное время процессов размещения и выдачи материалов и изделий на складе ООО «ИКЕА ДОМ», мы провели анализ причин затрат времени в данных подпроцессах.

По диаграмме Парето видно, что основными причинами завышенного времени, которые составляют 80% всех причин, являются:

• неверно оформленные заявки на получение материалов/изделий;
• неправильное размещения материалов/изделий на складе;
• отсутствие маркировки зон хранения материалов/изделий.

На основе проведенного анализа карты потока создания ценности и схемы складского помещения были выявлены потери времени при размещении материалов/изделий на складе и выдачи со склада материалов/изделий.

Основными причинами являются:

• неверно оформленные заявки на получение материалов/изделий;
• неправильное размещение материалов/изделий на складе;
• отсутствие маркировки зон хранения материалов/изделий.

Данные проблемы приводят, следовательно, к некачественному обслуживанию и неэффективному функционированию склада, поэтому в данной выпускной квалификационной работе мы постараемся решить их следующим образом – предложим мероприятия по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» за счет изменения схемы расположения склада, совершенствования идентификации мест размещения, разработки форм идентификации изделий.

В сравнении с предыдущей планировкой, зона складирования мусора совмещена с зоной отгрузки продукции, так как только через данные ворота также происходит вывоз мусора с территории. Следующий важный аспект это то, что склад разделен на 4 зоны:

• красная зона – в данной зоне располагаются комплектующие для приоритетных задач, то есть оборудование, которое должно отремонтироваться в первую очередь, комплектующие для особых проектов.
• желтая зона – в данной зоне складируются, малогабаритные комплектующие, материалы и так далее.
• зеленая зона – в данной зоне складируются и хранятся крупногабаритные изделия и материалы.
• голубая зона – в данной зоне хранятся контрольно-измерительные средства, инструменты, дорогостоящая оснастка и так далее, требующая особых условий хранения.

Эффективность операций по идентификации продукции на складе ООО «ИКЕА ДОМ» сводится к нулю. Исходя из вышеизложенного предложим следующий вид идентификации изделий поступающих и хранящихся на складе ООО «ИКЕА ДОМ», которая позволит находить продукцию с наименьшими затратами времени.

Цехами ООО «ИКЕА ДОМ» составляется план поставок комплектующих со склада. Данный документ также показывает, какие именно для данного заказнаряда необходимо подготовить комплектующие и каков крайний срок исполнения заказа. Также ведется сводная ведомость покупных изделий, инструментов, комплектующих, для упрощения деятельности и оперативного принятия мер.

Также в работе были разработаны идентификационные бирки на тару или на изделия, приходящие на склад. На бирках рекомендуем применять цветовую идентификацию. Для предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» с целью устранения проблемы неправильного размещения материалов/изделий на складе и выстраиванием оптимальных информационных потоков между участниками логистической цепи в процессе размещения или комплектации заказов на складе, необходимо разработать карточки Канбан и схему их перемещения. Следует отметить, что будет учитываться такой показатель работы, как срочность заказа.

Разработанные карточки Канбан и схема их перемещения для предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» для процесса размещения или комплектации заказов на складе позволят устранить проблему неправильного размещения материалов/изделий на складе и выстроить оптимальные информационные потоки между участниками логистической цепи в процессе, тем самым, сократив финансовые затраты и время ожидания заказа на поставку комплектующих со склада.

Сумма затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» составляет 35713,68 руб. Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» составил 45530 руб. в месяц. Коэффициент эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО «ИКЕА ДОМ» равен 1,27. По итогам расчетов делаем вывод, что разработанные мероприятия экономически целесообразны для внедрения на предприятии ООО «ИКЕА ДОМ».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. №51-ФЗ (в ред. отот 18.07.2009 N 181-ФЗ и 22.06.2017 N 16-П)– [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 г. N14-ФЗ (в ред. от 26.01.1996 N 15-ФЗ  и от 23.12.1997 N 21-П) – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/#dst0.
3. ГОСТ Р 53394-2017. Интегрированная логистическая поддержка. Термины и определения — Дата введения — 1 июля 2017 г. — [Электронный ресурс] – Режим доступа:  https://mooml.com/d/gosty/31715/
4. Аникин Б. А. Практикум по логистике: учеб.пособие / Б. А. Аникин. – М.: Инфра-М, 2018. – 280 с.
5. Габдуллин Л.В. Эволюция экономической теории и место логистического бартера в ней  /  Логистика сегодня. — 2018. — №1. — С. 21-26.
6. Гаджинский А. М. Логистика: учеб. / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2016. – 432 с.
7. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А. М. Гаджинский. – 20-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 484 с.
8. Гришаева О.Ю. Логистическая координация материальных потоков в условиях промышленно-торговой интеграции / О.Ю. Гришаева, В.А. Шумаев // Вестник Ассоциации ВУЗов туризма и сервиса. — 2017. — № 2. — С. 14-22.
9. Дроздов П. А. Логистика: учебное пособие / П. А. Дроздов. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 357 с.
10. Дыбская В.В. Складская логистика: учебник. – М.: Инфра-М, 2016. – 559 с.
11. Корниенко В. Организация оптовых закупок в условиях рынка// Современная торговля. — 2018. — № 10. — С. 9-15.
12. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей: пер. с англ. / М. Кристофер. – СПб.и др.: Питер: Питер принт, 2014. – 315 с.
13. Кузнецов В.Н. Управление заказами в цепи поставок предприятий автомобильной промышленности / В.Н. Кузнецов, О.М. Сярдова // Экономические науки в России и за рубежом. 2014. –№ 14. –  С. 58-61.
14. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2017. – 557 с.
15. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2017. – 734 с.
16. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / В. В. Дыбская и др.. – М.: Эксмо, 2018. – 939 c.
17. Логистика: учебное пособие / под ред. Б. А. Аникина. — М.: Проспект, 2017. – 405 с.
18. Логунов В. Логистика в торговой системе — [Электронный ресурс] – Режим доступа: dist-cons.ru/modules/logistic/section5.html
19. Маликов О.Б. Склады и грузовые терминалы: справочник. – СПб.: Изд.дом «Бизнес пресса», 2018. – 560 с.
20. Мищенко А.В. Актуальные проблемы сферы страхования и оценки логистических рисков / А.В. Мищенко, П.С. Кошелев //  Логистика сегодня. — 2018. — №4. — С. 54-69.
21. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: учебник по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / Н. К. Моисеева. – М.: Инфра-М, 2017. – 527 с.
22. Неруш Ю. М. Логистика: учебник. – М.: Проспект, 2015. – 517 с.
23. Николайчук В. Е. Логистический менеджмент: учебник. – М.: Дашков и Кº, 2015. – 978 с.
24. Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика. – М.: Дашков и Кº, 2016. – 521 с.
25. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности «Менеджмент организации» / Л. С. Фёдоров, В. А.Персианов, И. Б. Мухаметдинов. – М.: КноРус, 2016. – 309 с.
26. Ольдерогге Н. Г. Закупочная логистика — [Электронный ресурс] –Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2009/12/03/zakupochnaja_logistika.html
27. Официальный сайт компании ИКЕА в России. — [Электронный ресурс]. – Режим доступа: — http://www.ikea.com/ru
28. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе / В. И. Сергеев. – М.: Инфра-М, 2016. – 608 с.
29. Спицин М. В. Логистика товародвижения и товарных запасов ­[Электронный ресурс] – Режим доступа: www.iteam.ru/publications/ logistics/ section_72/ article_2478.
30. Стаханов В. Н. Теоретические основы логистики / В. Н. Стаханов, В. Б. Украинцев. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 160 с.
31. Faingloz L. Mechanisms providing for sustainable development of logistic activities of an enterprise / Lev Faingloz // Proceedings of the 11th International Conference «Reliability and Statistics in Transportation and Communication» (RelStat’11). – Riga, 2016. – P. 216–225.
32. Lambert M. Measuring and Selling the Value of Logistics / D.M. Lambert // «Internat. Journal of Logistics Management», 2015. – P. 118 – 127.

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

Приложение 1

Рисунок 1 – Схема склада ООО «ИКЕА ДОМ»

Приложение 2

Рисунок  2 – Разбитие склада ООО «ИКЕА ДОМ» на зоны

Приложение 3

 

Рисунок 3.1 — Карточка отбора Канбан

 

 

Рисунок 3.2 — Карточка перемещения Канбан

 

 

Страницы: 1 2