Анализ эффективности деятельности предприятий малого бизнеса. Часть 3

Страница 1 2 3

---

3 Разработка мероприятий по укреплению эффективности деятельности ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора

3.1. Мероприятия по укреплению эффективности деятельности

Анализ выявленных проблем позволяет говорить о том, что ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора необходимо в ближайшее время наладить финансовый менеджмент и работать над улучшением показателей, признанных неудовлетворительными и критическими и помощи грамотных финансовых решений.

В этой связи первоочередной мерой должно служить, если не формирование полноценного финансового отдела в организации, что может быть для нее достаточно трудновыполнимой в условиях малого размера задачей, то, как вариант, внедрение в ее структуру должности специалиста по финансовому менеджменту, обладающего высоким уровнем компетенции в вопросах финансового управления на предприятии.

В обязанности нового специалиста должны входить:

• управление финансовыми средствами с целью получения прибыли.
• разработка проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов, бюджетов денежных средств, нормативов оборотных средств.
• разработка мероприятий по управлению структурой капитала
• проведение анализа финансово-экономического состояния предприятия
• проведение мероприятий, направленных на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.
• обеспечение выполнения финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям.
• управление активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия).
• определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.
• установление деловых связей с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.
• обеспечение оперативного финансирования, выполнения расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживание состояния собственных средств и т.д.

Данным финансовым специалистом должны быть выработаны грамотные финансовые решения, направленные на оптимизацию показателей эффективности деятельности ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора, признанные нами неудовлетворительными и критическими.

Так, в самом общем виде финансовое состояние любой организации характеризует структура ее бухгалтерского баланса, в частности, соотношение различных групп активов и обязательств. Внеоборотные и оборотные активы, собственный капитал и обязательства – это именно те группы, соотношение которых во много определяет устойчивость финансового положения.

Согласно проведенным выше расчетам, в 2018 г. только 31,8% всего капитала ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора составляет собственный капитал.

Нормальной величиной собственного капитала для организаций отрасли работы данного предпринимателя является 40% (желательно – 50%). Норма зависит от типичной для отрасли структуры активов, соотношения внеоборотных и оборотных активов. Чем выше доля внеоборотных активов, чем больше необходимо для работы машин, оборудования, помещений (т.е. чем более фондоемкое производство), тем больше должна быть доля собственного капитала. Объясняется это тем, что самые долгосрочные затраты организация должна в первую очередь делать за счет собственных средств. Для ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора оптимальная доля собственного капитала составляет 50%, минимальная – 40%. Оптимальная доля рассчитана с учетом фактической структуры активов ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора на 31 декабря 2017 г. (внеоборотные активы – 45%, оборотные – 55%). Именно на долю собственного капитала 50% рекомендуется ориентироваться при решении финансово-хозяйственных вопросов деятельности организации.

Оптимальная доля собственного капитала получена таким образом, чтобы коэффициент обеспеченности собственными средствами (утвержден распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.09.1994 г. N 56-р), соответствовал норме (но в любом случае не менее 45% от всего капитала). Данный коэффициент следует взять в качестве ориентира, поскольку он предъявляет наиболее строгие требования к величине собственного капитала.

При минимальной доле собственного капитала этот коэффициент не уложится в норму, однако в целом ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора сохранит приемлемый уровень финансовой независимости – источником 90% внеоборотных активов будет собственный капитал. Кроме оптимальной и минимальной доли собственного капитала, существует предел, сверх которого доля собственного капитала считается излишней, сдерживающей развитие фирмы. По общему правилу, эта предельная доля собственного капитала составляет 70%. Превышение этого предела говорит не только о высокой финансовой независимости, но и о неиспользованной возможности привлечь заемные средства для повышения отдачи на вложенный собственниками капитал.

На конец анализируемого периода доля собственного капитала ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора – 31,8%, что на 8,2 п.п. меньше минимально приемлемой величины.

Известно, что основным источником прироста собственного капитала является чистая прибыль. Кроме того, увеличить собственный капитал ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора возможно в результате переоценки основных средств в сторону увеличения их балансовой (остаточной) стоимости. ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора может не чаще одного раза в год (на конец отчетного года) переоценивать группы однородных объектов основных средств по текущей (восстановительной) стоимости. При принятии решения о переоценке по таким основным средствам следует учитывать, что в последующем они переоцениваются регулярно. Также обратим внимание, что увеличение остаточной стоимости основных средств ведет к увеличению налога на имущество организаций, но не включается в базу по налогу на прибыль.

ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора имеют проблемы не только с собственным капиталом, но и с недостаточной текущей ликвидностью активов.

Расчеты показали, что коэффициент текущей ликвидности по в 2018 г. составлял 0,81. Это значит, что только 81% краткосрочных обязательств были обеспечены текущими активами. Нормальным считается значение коэффициента не ниже 2. Значение коэффициента менее 1 (т.е. краткосрочные обязательства превышают оборотные активы) считается недопустимым.

Рассмотрим пути повышения текущей ликвидности ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора. Существует два варианта:

• Сократить долю краткосрочных обязательств в пассивах организации (в данном случае на 9587 тыс. руб.). Это подразумевает перевод части краткосрочной задолженности в долгосрочную (т.е. привлечение долгосрочных кредитов и займов взамен краткосрочных).
• Либо увеличить долю ликвидных (оборотных) активов за счет снижения доли внеоборотных активов. Например, за счет продажи ненужных, непрофильных, неиспользуемых основных средств.

Помимо этого, повысить ликвидность (платежеспособность) ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора можно через ускорение оборачиваемости активов. Оборачиваемость активов во многом зависит от производственного цикла. Сокращение цикла позволит менее ликвидным активам (запасам) быстрее превращаться в высоколиквидные активы (дебиторскую задолженность, денежные средства). Это повысит способность ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора рассчитываться по своим обязательствам. Повысить оборачиваемость позволяет не только ускорение самого производственного процесса (или процесса выполнения работ и оказания услуг), но и ужесточение платежной дисциплины клиентов, снижение периода взыскания дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности – это самый общий показатель ликвидности активов. Для проверки платежеспособности на более короткий период нами были рассчитаны коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности. Если последний из них находится в норме, то коэффициент быстрой ликвидности составляет всего 0,24 при норме не менее 1.

Рекомендуем ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора рассмотреть следующие варианты для повышения показателя быстрой ликвидности:

1. Сократить размер краткосрочной кредиторской задолженности на 12247 тыс.руб. (в частности, за счет привлечения долгосрочных заимствований).
2. Либо сократить долю менее ликвидных активов (внеоборотных активов, запасов), переведя их в более ликвидные (дебиторскую задолженность, финансовые вложения и денежные средства). Например, реализовать неиспользуемые или излишние основные средства, запасы (проведя, к примеру, акции по стимулированию сбыта текстильных товаров).

Таким образом, обобщив все основные требования к структуре баланса, о которых говорилось выше, необходимо провести изменения баланса ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора, в результате которых значения коэффициентов его финансовой независимости, обеспеченности собственными оборотными средства и ликвидности окажутся не ниже минимально рекомендуемых (табл. 14).

Полагаем, что ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора должно внедрить в практику своего финансового менеджмента автоматизированные программные решения, представленные на рынке, для снижения трудоемкости финансовых расчетов, повышения их наглядности и эффективности.

Так, при помощи современных программных средств нами сформирована рекомендуемая структура бухгалтерского баланса в условиях ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора (табл. 15).

Чтобы получить представленные в таблице отклонения, были сделаны следующие допущения: соотношение оборотных и внеоборотных активов, а также итог баланса не должны измениться по сравнению с данными 2018 г. При этом, структура капитала и соотношение оборотных активов по степени ликвидности должны быть такими, чтобы расчет финансовых коэффициентов свидетельствовал об устойчивом финансовом положении ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора.

Таблица 14 – Рекомендуемая структура баланса ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора

 

Суммируя приведенные выше советы, ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора следует предпринять следующие меры, направленные на улучшение важнейших финансовых показателей (табл. 15).

Таблица 15 – Рекомендуемые меры по улучшению эффективности деятельности ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора

 

 

Другими словами, имея приведенный выше баланс, ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора показал бы хорошие значения ключевых финансовых коэффициентов: коэффициента финансовой автономии, коэффициентов текущей, быстрой и абсолютной ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами.

3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий

Для расчета эффективности предложенных рекомендаций необходимо провести сравнительную оценку важнейших показателей эффективности деятельности ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора.

Прежде всего, в результате реализации наших мероприятий, изменится структура активов и пассивов данной организации. Их новая структура отражена на рис. 6 и 7.

Рисунок 6 – Новая структура активов ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора

Рисунок 7 – Новая структура пассивов ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора

Далее проведем сравнительный анализ финансовой устойчивости ООО Огненная лошадь» (табл. 16).

Как видно из сравнения, коэффициент автономии ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора в результате реализации мероприятий по укреплению эффективности деятельности составит 0,5, т.е. увеличится на 0,18 и примет значение, которое будет полностью укладываться в нормативные рамки (собственный капитал составит 50% в общем капитале).

Таблица 16 – Сравнительный анализ относительных показателей финансовой устойчивости  ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора после реализации мероприятий по укреплению эффективности деятельности

 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составит 0,1, увеличившись на 0,33. Данный коэффициент также примет значение, которое будет близко к норме.

Также произойдет рост значения коэффициента покрытия инвестиций до 0,72 (на 0,4). Оно будет соответствовать нормативному (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора составит 72%).

Коэффициент обеспеченности запасов составит 0,23. Несмотря на то, что значение данного коэффициента продолжит оставаться неудовлетворительным, положительным моментом станет рост данного показателя на 0,59.

Неудовлетворительные результаты были показан и в результате анализа финансовой устойчивости ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора по абсолютным показателям. Рассмотрим, как изменятся показатели после реализации предложенных рекомендаций (табл. 17).

Таблица 17 – Сравнительный анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости  ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора после реализации мероприятий по укреплению эффективности деятельности

 

Таким образом, если в 2018 г. у ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора имелся недостаток только СОС по всем трем вариантам, то в результате реализации мероприятий сохранится, хоть и намного сократится, недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных только по 1-му варианту (СОС₁). Поэтому финансовое положение ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора по данному признаку можно будет охарактеризовать как нормальное. Все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов улучшат свои значения.

У ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора были отмечены проблемы с платежеспособностью. Рассмотрим, как изменятся ключевые показатели после реализации предложенных рекомендаций (табл. 22).

Таким образом, в результате реализации предложенных рекомендаций коэффициент текущей ликвидности примет значение, соответствующее норме (2 при нормативном значении 2), т.е. возрастет на 1,19.

Таблица 18 – Сравнительный анализ показателей платежеспособности ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора  после реализации мероприятий по укреплению эффективности деятельности

 

 

Коэффициент быстрой ликвидности также примет значение, которое будет укладываться в норму (1). Это означает, что ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора будет обладать достаточным объемом активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства и погасить краткосрочную кредиторскую задолженность.

При норме 0,2 значение коэффициента абсолютной ликвидности составит 0,54. Несмотря на то, что данный коэффициент укладывался в нормативные рамки, его значение также возрастет на 0,32, что можно считать положительным моментом.

Таким образом, анализ эффективности предложенных нами мероприятий по укреплению эффективности деятельности показал, что значения неудовлетворительных показателей ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора намного увеличатся и примут оптимальные значения, т.е. произойдет существенное укрепление эффективности деятельности.

Можно сделать вывод о том, что разработанные в представленной выпускной квалификационной работе рекомендации являются эффективными и позволят ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора укрепить свое финансовое состояние.

Заключение

Под финансовым состоянием предприятия понимается реальную и потенциальную финансовую состоятельность предприятия, а также возможность обеспечения определенного уровня финансирования текущей деятельности.

Результаты финансового анализа играют важную роль в принятии управленческих решений для внутренних и внешних пользователей. При этом направленность анализа у каждой группы различается в зависимости от их интересов. Анализ эффективности деятельности предприятия позволяет определить такие аспекты, как текущий уровень эффективности деятельности и его перспективы развития, состав источников формирования бюджета предприятия и возможности минимизации кредиторской задолженности и др.

Среди основных методов анализа эффективности деятельности выделяются:  горизонтальный, вертикальный, факторный, сравнительный, коэффициентный и трендовый анализ.

Анализ эффективности деятельности проводится по рассмотренной методике и включает следующие этапы:

• анализ имущественного положения предприятия;
• анализ ликвидности и платежеспособности;
• анализ финансовой устойчивости
• анализ деловой активности;
• анализ рентабельности деятельности;
• диагностика вероятности банкротства.

Объектом исследования настоящей ВКР выступает организация ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора, расположенная по адресу: 644021, Омская область, город Омск, улица Богдана Хмельницкого, дом 279.

ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора представляет собой трехзвездочную гостиницу и работает на гостиничном рынке города с 2013 года.

В условиях малого предприятия ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора отсутствует финансовый отдел, а все финансовые вопросы относятся к компетенции непосредственно директора организации. В этой связи было установлено, что за весь период существования ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора диагностика эффективности деятельности не была проведена ни разу.

Таким образом, нами был проведен анализ эффективности деятельности за 2016-2018 гг. на основании отчетности организации.

По результатам анализа эффективности деятельности ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора были выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора за три года.

Следующие 4 показателя финансового положения и результатов деятельности ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора имеют исключительно хорошие значения:

• отличная рентабельность активов (33,8% за 2018 год);
• чистая прибыль составляет значительный процент от совокупной стоимости активов организации (33,8% за 2018 год);
• за последний год получена прибыль от продаж (9399 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+3079 тыс. руб.);
• прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составила 7519 тыс. руб. (+2463 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).

Положительно характеризующим финансовое положение ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора показателем является следующий – коэффициент абсолютной ликвидности соответствует нормальному значению.

С отрицательной стороны финансовое положение ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора характеризуют следующие показатели:

• высокая зависимость организации от заемного капитала (собственный капитал составляет только 32%);
• не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Показатели финансового положения ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора, имеющие критические значения:

• на 31.12.2018 значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное -0,23, не удовлетворяет нормативному и находится в области критических значений;
• коэффициент текущей (общей) ликвидности значительно ниже нормы;
• коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности существенно ниже нормативного значения;
• коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 32% (нормальное значение: 70% и более);
• крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Для нормализации эффективности деятельности ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора были разработаны следующие рекомендации:

1. Необходимо в ближайшее время наладить финансовый менеджмент и работать над улучшением показателей, признанных неудовлетворительными и критическими и помощи грамотных финансовых решений посредством внедрения в структуру организации должности специалиста по финансовому менеджменту, обладающего высоким уровнем компетенции в вопросах финансового управления на предприятии
2. Увеличить долю собственного капитала до 50 % для обеспечения достаточной финансовой независимости (повысить значение коэффициента автономии);
3. Сократить объем краткосрочной кредиторской задолженности (например, переведя ее в состав долгосрочной задолженности), на 9587 тыс. руб. для повышения обеспеченности краткосрочных обязательств текущими активами (показатель текущей ликвидности). При имеющейся структуре активов оптимальная доля краткосрочных обязательств равна 28% от баланса;
4. Сократить запасы, переведя их в более ликвидные активы – краткосрочную дебиторскую задолженность, финансовые вложения или денежные средства, на 2660 тыс. руб. для повышения платежеспособности (показатель быстрой ликвидности).

Анализ эффективности предложенных нами мероприятий по укреплению эффективности деятельности показал, что значения неудовлетворительных показателей ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора намного увеличатся и примут оптимальные значения, т.е. произойдет существенное укрепление эффективности деятельности.

Можно сделать вывод о том, что разработанные в представленной выпускной квалификационной работе рекомендации являются эффективными и позволят ООО «Самый лучший день» г-ца Аскора укрепить свое финансовое состояние.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аббасов, Г.А. Организация экономического анализа по данным управленческого учета. / Г.А. Аббасов // Экономический анализ. — 2011. — № 4. — С.23 — 28.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Дело и Сервис, 2009.- 512 с.
3. Авдеев, В.В. Оценка эффективности деятельности торговой организации. // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2009. — № 8. — С. 3-15.
4. Аверчев, И. Как оценить эффективность работы компании. // Финансовый директор, 2009. — № 3. — С. 25-30.
5. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: КноРус, 2010. — 672 с.
6. Актуальные проблемы социально-экономического развития России: сборник научных трудов. — Москва : Дашков и К, 2011. — 441 с.
7. Анализ эффективности деятельности предприятия по данным бухгалтерского баланса // Консультант бухгалтера, 2010 .- № 4.- С.3- 9.
8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. / под ред.В.И. Стражева — М.: Высшая школа, 2010.- 398 с.
9. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2011. – 160 с.
10. Атлас З.В. , Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. – М.: Мысль, 2017. 196 с.
11. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для торг. вузов. — М.: Экономика, 2009. -352 с.
12. Белашев, В. Как разработать финансовую стратегию. // Финансовый директор, 2010. — № 4. — С.25-29.
13. Басовский, Л. Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 224 c.
14. Беспалов, Михаил Анализ финансовой устойчивости организации по данным бух отчетности / Михаил Беспалов. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. — 104 c.
15. Бойделл, Том Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителя / Том Бойделл. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 204 c.
16. Брагинская, Л. С. Государственный долг. Анализ системы управления и оценка ее эффективности / Л.С. Брагинская. — М.: Университетская книга, 2018. — 128 c.
17. Богатырева О.В. Реализация стратегического подхода к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономике России. // Экономический анализ: теория и практика, 2009. — № 19. — С. 17-35.
18. Бухгалтерский учет: учебное пособие. / под ред. Л.С.Безруких. -М.: Бухгалтерский учет, 2010. -528 с.
19. Бухгалтерский учет и аудит. Практическое пособие с комментариями. / под ред. Л.И. Камышанова. — С-Пб.: Бухгалтерский учет, 2011. -458 с.
20. Белов С.В. Безопасность жизнедеятельности. — М.: БЖД, 2010. — 616 с.
21. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. — М.: Юнити, 2009 — 367 с.
22. Ворст И. Ревентлоу Л. Экономика фирмы: Учебник . — М.: Инфра-М, 2009 — 430 с.
23. Вольфганг, Ментцель Основы теории BWL. Экономика предприятия / Ментцель Вольфганг. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 144 c.
24. Галузина, С. М. Аспекты повышения роли учетно-аналитической информации в системе управления организацией / С.М. Галузина. — М.: Знание, 2016. — 392 c.
25. Герасимов, А. Н. Использование электронных таблиц для анализа показателей рентабельности при оценке эффективности деятельности предприятия / А.Н. Герасимов. — М.: Синергия, 2016. — 538
26. Горемыкин, В.А. Экономическая стратегия предприятия. — М.: Альфа-пресс, 2010. — 540 с.
27. Дунаев, В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности / В.Ф. Дунаев. — М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2017. — 368 c.
    Жиделева, В. В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 136 c.
28. Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2010. — 315 с.
29. Камышанов Л.И. Практическое пособие по аудиту. -М.: ИНФРА-М, 2010. -522 с.
30. Ковалев А.И., Привалов С.А.. Анализ эффективности деятельности предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010 .- 230 с.
31. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 251 с.
32. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 217 с.
33. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий). — М.: Финансы и статистика, 2010 . — 352 с.
34. Кривошеин Д.А. Экология и безопасность жизнедеятельности. — М.: Экос, 2010. — 447 с.
35. Количественные методы финансового анализа. / под ред. С.Дж. Брауна .- М.: ИНФРА- М, 2009. -295 с.
36. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник.- Минск: Высшая школа, 2010. — 430 с.
37. Крейлина М.И. Анализ эффективности деятельности и инвестиций привлеченных акционерным обществом. — М.: ДИС, 2009.- с.251.
38. Новодворский В.Д. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. -М.: Бухгалтерский учет, 2009. -325 с.
39. Оценка предприятия: Учебное пособие . / под ред. К.М. Григорьева. -М.: Финансы и статистика, 2010. -258 с.
40. Павлов А.Н. Экология: рациональное природопользование и безопасность жизнедеятельности. — М.: БЖД, 2009. — 343 с.
41. Петров С.В., Макашев В.А. Опасные ситуации техногенного характера и защита от них. — М.: Феникс, 2009. — 224 с.
42. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Экономика, 2011. — 625 с.
43. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник. / под ред. А.Д. Шеремета. -М.: Финансы и статистика, 2011. -317 с.
44. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / под ред. Е.С. Столяковой . -М.: Перспектива, 2010. -405 с.
45. Финансы: Учеб. пособие. / под ред. А.М. Ковалевой. -М.: Финансы и статистика, 2009. -337 с.
46. Финансы в управлении предприятием. / А.М. Ковалева. -М.: Финансы и статистика, 2009.-317 с.
47. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). -М.: Экономика, 2011. — 320 с.
48. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. — М.: Инфра-М, 2011. -371с.
49. Шишкин А.К., Меркулов Р.И., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. — М.: Аудит, 2009. -496 с.
50. Штейман М.Я. Внутрихозяйственный контроль на предприятии. — М.: Политиздат, 2010. -143 с.

---

Страница 1 2 3