Анализ финансовых результатов организации и разработка политики использования прибыли. Часть 3

Страница 1 2 3

---

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОМРЕСУРССЕРВИС»)»

3.1  Пути повышения прибыли на предприятии ООО «Промресурссервис»

Пути повышения прибыли, а также рентабельности предприятия оптовой торговли, являющихся базовыми характеристиками его деятельности, одна из основных задач, которая стоит перед руководством предприятия.

Именно эти показатели рассматриваются как основные критерии успешности. Проведенный анализ рентабельности выявил, что показатели рентабельности продукции и продаж за весь исследуемый период достаточно низкие.

В связи с тем, что ООО «Промресурссервис» работает с клиентами, приобретающими оптовые партии предлагаемого товара, существует возможность разработки такой системы скидок, при которой сотрудничать выгодно и продавцу, и клиенту. В свою очередь данные мероприятия позволят привлечь новых клиентов. За счет роста объемов реализации товаров ООО

«Промресурссервис» будет выгодно пересмотреть условия договоров с предприятиями – поставщиками на предмет предоставления скидки на больший объем закупа (снижение себестоимости товаров) при условии длительного периода сотрудничества.

Рассмотрим повышение прибыли на предприятии ООО «Промресурссервис» по двум направлениям: увеличение оборотного капитала и снижение себестоимости продукции (рис. 25).

Рисунок 25 – Мероприятия по повышению прибыли ООО «Промресурссервис»

3.2   Предлагаемые мероприятия по совершенствованию использованию прибыли

В качестве мероприятия по повышению прибыли мы прилагаем – Введения системы прогрессивной шкалы скидок

Целью предоставления скидок является увеличение оборотного капитала, а также повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту товаров постоянным клиентам, достижение предприятием максимальной прибыли.

Основная задача – правильный расчет размера скидок, позволяющий перекрыть потери ростом объема продаж продукции.

Наибольшей эффективностью будет обладать система скидок, простая в понимании покупателя и зависящая от объемов покупаемой им продукции.

В целом можно выделить основные группы существующих скидок:

1. Временные скидки. Предоставляются в определенный временной интервал, в сезон.
2. Сегментные скидки. Предоставляются определенному кругу лиц или социальной группе.
3. Скрытые, или непоследовательные, скидки. Тип скидки, о которой покупатель узнает, только стоя у кассы и собираясь расплачиваться за товар.
4. Спасающие от дополнительных затрат. Продажа залежалого товара или распродажа в связи с окончанием сезона и избавление от затрат на хранение и транспортировку товара.

Самый распространенный вид скидок – это тот, при котором торговым

предприятием разрабатывается целая шкала процентов скидки. Процент растет с увеличением объема закупаемого товара в определенный промежуток времени.

Изначально предполагается, что назначение прогрессивной шкалы скидок в первую очередь спровоцирует рост продаж, то есть увеличение объема. Исходя из экономического понятия прибыльности полученная прибыль при цене со скидкой и выросшим объемом продаж должна быть не меньше (а даже и больше), чем ожидаемая прибыль при ценах без скидок и существующем уровне продаж.

Необходимо учесть, что шкала скидок разрабатывается не для одного товара, а для целой категории товаров, объем реализации которых необходимо увеличить. Шкалу скидок можно применять как адресно к каждому клиенту, так и сделать ее единой для всех клиентов, никого из них не выделяя.

Например, постоянный покупатель асботехнических изделий предприятия ООО «Промресурссервис» желает получить дополнительную скидку на приобретаемый товар. Рассчитаем насколько выгодно это предприятию, и определим условия для предоставления скидки.

Этот покупатель уже имеет скидку 3% и каждый месяц покупает асботехнические изделия на 50 000 руб. за 20 единиц товара. То есть с учетом скидки товарная цена всего купленного им товара составляет: Ц = 50 000 / (1 – 3 % / 100 %) = 51 546 руб.

Торговая наценка этого товара – 20 %.

Закупочная цена = 51 546 / (1 + 20 % / 100 %) = 42 955 руб.

Прибыль = 50 000 – 42 955 = 7045 руб.

Рассчитаем какая сумма покупки должна быть для получения скидки 5% или 7%. Для каждого процента скидок произведем условия расчета. Предположим, что предприятие – продавец хочет при скидке 5% получить дополнительную прибыль 1000 руб., а для 7% – 1500 руб. Расчет оформим в виде таблицы 10.

Таблица 10 – Расчет новых объемов продаж при предоставлении скидок клиентам

 

Расчеты произведены с использованием формулы (3.1).

При предоставлении скидки ООО «Промресурссервис» клиенту в 5% требуется повысить прибыль на 1000 руб. на предлагаемый объем товара.

Если клиент ООО «Промресурссервис» захочет скидку в 10%, то объем закупаемого товара должен вырасти в 2,5 раза. Если покупатель на это соглашается, такое сотрудничество будет взаимовыгодным.

Проиллюстрируем как вырастет объем проданных товаров при увеличении процента скидки и сохранении неизменной доли прибыли (рис. 26).

Рисунок 26 – Динамика объема проданных товаров ООО «Промресурссервис»

На диаграмме видно, что чем выше скидка, тем больший рост динамики объемов проданных товаров.

Признание того факта, что в настоящее время у большинства российских предприятий существуют проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли, требует рассмотрения определенных методов разрешения данных вопросов. Руководство ООО «Промресурссервис» должно учитывать интересы сразу нескольких сторон.

Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений.

Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по  статье «Заработная плата» и «Начисления».

В-третьих, кредиторы и должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.

Руководство же стремится как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

Рисунок 27 – Основные направления распределения прибыли ООО «Промресурссервис»

Таблица 11 – Данные о распределении чистой прибыли ООО «Промресурссервис» до и после проведенных мероприятий, в тыс. руб.

 

Большая часть чистой прибыли направлена на финансовое обеспечение производственного развития ООО «Промресурссервис» и иные аналогичные мероприятия по созданию нового имущества.

Согласно статье 42 о порядке выплаты дивидендов обществом с ограниченной ответственностью Федерального закона «Об акционерных обществах» [4], ООО «Промресурссервис» вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества.

Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.

Срок и порядок выплаты части распределенной прибыли общества определяются уставом общества или решением общего собрания участников общества о распределении прибыли между ними. Срок выплаты части распределенной прибыли общества не должен превышать шестьдесят дней со дня

принятия решения о распределении прибыли между участниками общества. В случае, если срок выплаты части распределенной прибыли общества уставом или решением общего собрания участников общества о распределении прибыли между ними не определен, указанный срок считается равным шестидесяти дням со дня принятия решения о распределении прибыли между участниками общества.

В случае, если в течение срока выплаты часть распределенной прибыли не выплачена участнику общества, он вправе обратиться в течение трех лет после истечения указанного срока к обществу с требованием о выплате соответствующей части прибыли. Уставом общества может быть предусмотрен более продолжительный срок для обращения с данным требованием, при этом указанный срок не может превышать пять лет со дня истечения срока выплаты части распределенной прибыли общества.

Срок для обращения с требованием о выплате части распределенной прибыли общества в случае пропуска указанного срока восстановлению не подлежит, за исключением случая, если участник общества не подавал данное требование под влиянием насилия или угрозы.

По истечении указанного срока распределенная и невостребованная участником часть прибыли восстанавливается в составе нераспределенной прибыли общества.

3.3  Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Проведем расчет экономической эффективности от мероприятий, направленных на увеличение оборотного капитала ООО «Промресурссервис» с помощью введения системы прогрессивной шкалы скидок.

Внедрение прогрессивной шкалы скидок потребует введения нового пакета «1С-Бухгалтерия: Торговля и склад», дисконтные карты и обучение персонала.

Программное обеспечение предлагаемой системы включает две основных части: программы «Магазин» и «Дисконт», включающие в себя следующие компоненты:

• сервер дисконтных транзакций, компоненту ввода и редактирования данных о клиенте, в том числе и величины скидки (ставки дисконта);
• компоненту блокирования отдельных карт (стоп-лист);
•  блок формирования разнообразных отчетов – по клиентам, по продажам и т.п.;
• блок полуавтоматического изменения скидки при наборе клиентом определенного объема покупок за определенный период;
• блок автоматического резервирования баз данных клиентов и транзакций;
• средства импорта-экспорта баз плюс отдельный дополнительный редактор базы для подготовки данных в офисе и последующей загрузки в сервер.

Компонента пакета «1С-Бухгалтерия: Торговля и склад» вводит данные о покупках в также покупной бухгалтерский контур «1С-Бухгалтерии» и тем самым автоматизирует бухгалтерский учёт.

Технология функционирования системы дисконта заключается в следующем:

• клиент предъявляет карту;
• из состояния итога на кассе оператор считывает карту;
• программа обменивается данными с сервером на предмет наличия карты в базе и величины скидки;
• при положительном результате программа блокирует клавиатуру кассы, принимает от сервера и передает в кассу величину скидки;
• данные по чеку передаются в сервер (итог, скидка); е)оператор закрывает на кассе чек;
• на сервере закрывается транзакция.

Стоимость организации внедрения прогрессивной шкалы скидок составит:

Дополнительная компонента пакета «1С-Бухгалтерия: Торговля и склад»: 20 000 руб.

Программы «Магазин» и «Дисконт»: 7 000 руб. Ридер: 2 шт. × 8 000

руб. = 16 000 руб.

Дисконтные карты: 400 шт. × 40руб. = 16 000 руб.

Обучение менеджеров по работе с клиентами обращению с новым программным обеспечением и с ридером займет 8 ч, затраты составят 375 руб./ час. Первоначально обучаться будет 3 человека:

Затраты на обучение персонала: 375 × 8 × 3 = 9 000 руб. Итого затраты составят:

Затраты = 20 000 + 7 000 + 16 000 + 16 000 + 9 000 = 68 000 руб.

Стоимость каждой дисконтной карты в итоге будет: Ц _карты = 68 000 / 400 = 170 руб.

Клиент ООО «Промресурссервис» приобретает карту за 170 руб., таким образом, окупая затраты на средства автоматизации предложенного мероприятия.

Изменение основных экономических показателей, которые произойдут вследствие принятых мер, внесем в таблицу 11. Расчет сделаем на примере предоставлении клиентам скидки в 5% (пропорционально расчетам табл. 12).

 

Таблица 12 – Изменение показателей прибыльности ООО «Промресурссервис»

 

С учетом роста объёмов реализуемой продукции происходит рост рентабельности продукции ООО «Промресурссервис» после предложенных мероприятий на 6,3%. Относительный рост выручки составит 15,6%.

Проиллюстрируем для наглядности данные таблицы 11 с помощью диаграмм на рисунках 28,29

Рисунок   28   –   Динамика показателей прибыльности ООО «Промресурссервис» до и после проведенных мероприятий

Рисунок 29 – Динамика рентабельности ООО «Промресурссервис» до и после проведенных мероприятий

Наблюдается рост рассмотренных показателей.

Проведем факторный анализ прибыли от продаж ООО «Промресурссервис» в сравнении до и после предлагаемых мероприятий.

Таблица 13 – Данные для проведения факторного анализа прибыли от продаж, тыс. руб.

 

 

Таблица 14 – Темпы роста доходов и расходов ООО «Промресурссервис», %

 

Таблица 15 – Факторный анализ прибыли от продаж, %

Покажем на графике (рис29) влияние факторов на изменение прибыли от продаж ООО «Промресурссервис» до и после предложенных мероприятий.

Рисунок 30 – Влияние факторов на изменение прибыли от продаж после предложенных мероприятий

Наблюдается положительное влияние изменений объемов продаж и предлагаемых цен на товары на общее изменение прибыли после проведения предложенных мероприятий: внедрение в работу оптового торгового предприятия ООО «Промресурссервис» прогрессивной шкалы скидок для оптовых клиентов.

Выводы по третьей главе

Повышение прибыли на предприятии ООО «Промресурссервис» было рассмотрено по двум направлениям: увеличение оборотного капитала и снижение себестоимости продукции. Это станет возможным благодаря внедрению в работу оптового торгового предприятия ООО «Промресурссервис» прогрессивной шкалы скидок для оптовых клиентов. По реализации предложенных мер, с учетом роста объёмов реализуемой продукции произойдет рост рентабельности продукции ООО «Промресурссервис» на 6,3%, относительный рост выручки составит 15,6%.Большая часть чистой прибыли направлена на финансовое обеспечение производственного развития ООО

«Промресурссервис» и иные аналогичные мероприятия по созданию нового имущества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование и использование прибыли – два взаимосвязанных процесса характеризующие и раскрывающие сущность механизма движения финансовых ресурсов на предприятии. Формирование – это начальная фаза в движении финансовых ресурсов, именно здесь определяются источники средств, формы поступления и пропорции их объединения. Как правило, на этой стадии финансовые ресурсы находятся в стоимостной форме, что благоприятно для их контроля и планирования. Формирование обуславливает и предопределяет дальнейшее движение финансовых ресурсов в форме их использования. На этой стадии кругооборота становится возможным запуск непосредственно процесса производства на предприятии. Здесь финансовые ресурсы хозяйствующего субъекта материализуются в основные и оборотные фонды. В производственных фондах финансовые ресурсы находятся в скрытой форме, так как их стоимостная оценка уже не носит определяющего характера, но безусловную важность приобретают показатели производственной деятельности предприятия. В подобной вещественной форме финансовые ресурсы находятся до момента реализации произведённой продукции на рынке, когда становится возможным их стоимостное выражение и определение эффективности их использования.

Назначение финансовых ресурсов на предприятии – средство обеспечения производственной деятельности предприятия, факторы производства или источник воспроизводственного процесса. Данное положение основано на том, что основная цель предприятия – производство материальных благ для удовлетворения общественных подробностей. Именно за счет финансовых ресурсов на предприятии образуется имущество, обновляются основные фонды, пополняются оборотные средства.

Актуальность темы. Прибыль является основным показателем финансовой деятельности любого предприятия, отражающим чистый доход организации, который был создан в процессе его деятельности как главный источник самофинансирования дальнейшего развития, что и подтверждает актуальность темы.

Цель выпускной квалификационной работы –заключалась в поиске путей повышения прибыли и разработка рекомендаций по ее использованию.

В соответствии с поставленной целью был решен ряд следующих задач:

Рассмотрены теоретические аспекты формирования и использования прибыли предприятия:

• Проведен анализ формирования прибыли ООО «Промресурссервис;
• Предложены мероприятия по повышению прибыли и ее распределению.

• Обоснована экономическая эффективность предложенных мероприятий
• Объект выпускной квалификационной работы – стратегия финансового планирования,

Предмет – финансовая деятельность предприятия.

Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных журналистов, документы бухгалтерской финансовой отчетности предприятия. Финансам, как и любой экономической категории, присущ ряд специфических функций. В публикациях В.В. Иванова, Л.А. Дробозина, А.М. Бабич и Л.Н. Павлова выделяются регулирующая, стабилизационная функции, а также функция планирования, организации и воспроизводства. А.М. Александров и Э.А. Вознесенский делят функцию финансов на: функцию формирования денежных фондов и функцию их использования. Тем не менее, большинство ученых-экономистов выражают сущность финансов через распределительную и контрольную функции. Информационная база – бухгалтерская отчетность

Методологическую основу исследования составляет диалектический метод познания, предопределяющий изучение экономических явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. В работе использованы общенаучные методы историко-логического, системно-функционального, сравнительного анализа, а также методы индукции и дедукции, экономико-статистические методы сбора и обработки информации.

Практическая значимость результаты исследования, выводы и предложения могут быть востребованы в деятельности предприятий, а также для дальнейшей практической и теоретической разработки проблемы

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и библиографического списка. В структуре работы 81 страница, 15 таблиц, 30 рисунков, 39 источников литературы и 8 электронных ресурсов.

Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Промресурссервис» за период 2016 – 2019 гг. выявил нестабильную динамику показателей доходов и расходов по обычной деятельности (себестоимости) ООО «Промресурссервис» за 2016-2019 гг. В 2019 г. относительно данных 2017 г. возросли все рассмотренные показатели. Основную долю себестоимости продаж торгового предприятия ООО «Промресурссервис» за период 20162019 гг. составляет сырье и основные материалы, топливо и оплата труда. Наблюдается рост коммерческих расходов торгового предприятия ООО «Промресурссервис» за период 2017-2019 гг. на 1617 тыс. руб. Факторный анализ прибыли от продаж определил отрицательное влияние на прибыль от продаж ООО «Промресурссервис» оказывают изменение объемов продаж, себестоимость и коммерческие расходы. Под влиянием управленческих расходов и цен на товары происходит рост прибыли от продаж.

Анализ рентабельности позволил сделать следующие выводы. Отмечается рост показателя рентабельности продаж к 2019 г. относительно 2018 г. на 0,62%, что является положительным результатом, тем не менее показатели рентабельности продаж за весь исследуемый период достаточно низкие.

Цель, поставленная к изучению в работе, достигнута в результате анализа были выдвинуты следующие рекомендации внедрения в работу оптового торгового предприятия ООО «Промресурссервис» прогрессивной шкалы скидок для оптовых клиентов. По реализации предложенных мер, с учетом роста объёмов реализуемой продукции произойдет рост рентабельности продукции ООО «Промресурссервис» на 6,3%, относительный рост выручки составит 15,6%. Распределение чистой прибыли ООО «Промресурссервис» направлено в фонд потребления , на создание резервов и на капитальные вложения. Большая часть чистой прибыли направлена на финансовое обеспечение производственного развития ООО «Промресурссервис» и иные аналогичные мероприятия по созданию новогоимущества.

Полученные в ходе исследования результаты имеют прикладной характер и могут быть применены в организациях аналогичной сферы деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно правовые акты

1. Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ «Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть вторая)» // СПС «КонсультантПлюс»,
2. Федеральный закон от 07.1998 N 146-ФЗ «Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть первая)» // СПС «КонсультантПлюс», 2018.
3. Федеральный закон от 08.2000 N 117-ФЗ «Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть вторая)» // СПС «КонсультантПлюс», 2018.
4. Федеральный закон от 12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об акционерных обществах» // СПС «КонсультантПлюс», 2018.
5. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г.№ 381ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс», 2018.
6. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» // СПС «КонсультантПлюс», 2018.
7. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» // СПС «КонсультантПлюс», 2018.
8. Конституция Российской Федерации. (Последнее обновление: 01.07.2020).// СПС «КонсультантПлюс», 2020.
9. Методические рекомендации ОЧУ ВО «Московская международная академия» по выполнению выпускных квалификационных работ для студентов очной и заочной форм обучения по программам бакалавриата направлений: 38.03.02 Менеджмент; 38.03.01 Экономика.

Основная литература

1. Агафонова, М.Н. Бухгалтерский учет и отчетность / М.Н. Агафонова /М: Налоговый вестник, 2018. – 285 с.
2. Азарская, М.А. Система внутреннего контроля организаций : учебное пособие : [16+] / М.А. Азарская ; Поволжский государственный технологический университет. – Йошкар-Ола : Поволжский государственный технологический университет, 2018. – 69 с. : табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=483721 (дата обращения: 18.01.2021).
3. Баранова, И.В. Теория экономического анализа : учебное пособие: [16+] / И.В. Баранова, М.А. Власенко, Н.Н. Овчинникова ; общ. ред. И.В. Баранова ; Новосибирский государственный технический университет. – Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2019.  –  170  с.  :  ил.,  табл.  –  Режим  доступа:  по  подписке.  – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=574631 (дата  обращения:15.01.2021).
4. Неяскина, Е.В. Экономический анализ деятельности организации: учебник для академического бакалавриата : [16+] / Е.В. Неяскина, О.В. Хлыстова. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2020. –  360  с.  :  ил.,  табл.  –  Режим  доступа:  по  подписке.  – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=576202 (дата обращения: 01.2021)
5. Рубцов, И.В. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие / И.В. Рубцов. – Москва : Юнити, 2018. – 127 с. : табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=473286 (дата обращения: 21.01.2021)
6. Торхова, А.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / А.Н. Торхова. – Изд. 3-е, стер. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2017. – 104 с. : табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=473319 (дата обращения: 01.2021).
7. Фурина, Е.Е. Методы анализа экономической информации и данных : учебное пособие : [16+] / Е.Е. Сурина. – 3-е изд., стер. – Москва : ФЛИНТА, 2020. – 130 с. : ил., табл., граф. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=562635 (дата обращения: 01.2021).

Дополнительная литература

1. Ануфриев, В.Е. Учет и планирование финансовых результатов/ В.Е. Ануфриев // Бухгалтерский учет. – 2016. – №4. – с. 45-52.
2. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учёт. / Ю.А. Бабаев М.: Проспект, 2009. – 384 с.
3. Булаев, С. Положение о внутреннем контроле: разрабатываем, утверждаем, применяем / С. Булаев // Бюджетные учреждения: ревизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности. – 2016. – № 6. – С. 89-95
4. Варпаева, И.А. Бухгалтерский учет в подготовке управленческихрешений по использованию прибыли /И.А. Варпаева // Все для бухгалтера. – 2016. –№ 3. – С. 78-92
5. Донцова, Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности. – М.: ДИС, 2015. – 216 с.
6. Дыбов, А.И. Куда направить чистую прибыль по итогам года / А.И. Дыбов // Главная книга. – 2016. – №7. – С. 16-21
7. Жуков, В.Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения/ В.Н. Жуков // Бухгалтерский учет. – 2016. – №12. – с. 4-11.
8. Карпова, Н.В. Формирование финансовых результатов финансовохозяйственной деятельности организаций оптовой торговли /Н.В. Карпова // Все для бухгалтера. – 2016. – № 2. – С. 26-42
9. Козлов, Н.В. Анализ и прогнозирование прибыли предприятия / Н.В. Козлов // Проблемы прогнозирования. – 2015. – №4. – с. 12-14.
10. Кутер, М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник.3-е изд., перераб. и доп. / М.И. Куттер. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 276 с.
11. Мишучкова, Ю.Г. Особенности организации системы внутреннего контроля на предприятиях /Ю.Г. Мишучкова // Аудитор. – 2016. – № 8. – С. 53-65
12. Миславская, Н.А. Учет и раскрытие информации в финансовой отчетности /Н.А. Миславская // Международный бухгалтерский учет. – 2016. – № 13. – С. 57-65
13. Новикова, Н.Е. Капитализация и использование прибыли/ Н.Е. Новикова // Все для бухгалтера. – 2017. – № 9. – С. 52-57
14. Орлова, Е.В. Распределение чистой прибыли: правовые и бухгалтерские аспекты / Е.В. Орлова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2018. – № 8. – С. 49-56
15. Панченко, И.А. Бухгалтерский учет распределения прибыли /И.А. Панченко // Международный бухгалтерский учет. – 2019. – № 31. – С. 7885
16. Полисюк, Г.Б. Анализ финансовых результатов // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 21. – С. 18-26
17. Ситникова, Л.В. О формировании финансовых результатов / Л.В. Ситникова // Бухгалтерский учет. – 2018. – №2. – с. 10-17.
18. Соколова. М. С Бухгалтерский учёт. Учебник под ред. Соколова. М.С: Издво: «Проспект», 2019. – 317 с.
19. Соколов, Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учебн. пособие для вузов / Я.В. Соколов. – М.: Аудит, 2010. – 282 с.
20. Толпегина, О.А. Анализ прибыли: теория и практика исследования О.А. Толпегина // Экономический анализ: теория и практика. – –№ 2. –С.26-33
21. Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: 100 экзаменационных вопросов/ Ю.Г. Чернышева. – М.: ИКЦ «МарТ», – 208 с.
22. Шамхалов, Ф.Р. Прибыль основной показатель результатов деятельности организации /Ф.Р. Шамхалов // Финансы. – 2016. – №6. – с. 19-22.
23. Цыганков, К.Ю. Начала теории бухгалтерского учета/К.Ю. Цыганков. Новосибирск: САФБД, 2018. – 265 с.

Электронные ресурсы

40. Электронная библиотека Московской Международной Академии https://mmamos.ru/for_students/biblioteka.
41. Энциклопедии, словари и справочники https://slovar.cc.
42. Словари, энциклопедии      и      иностранный                     переводчик          http://slovariki.org.
43. Официальный сайт            государственной статистики https://gks.ru/bgd/regl/b19_58/Main.htm
44. Научная электронная библиотека Либерти [Интернет ресурс].Режим доступа: https://www.elibrary.ru/DEFAULTX.ASP
45. Электронная библиотека студента [Интернет ресурс].Режим доступа: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=454246
46. Электронная библиотека [Интернет ресурс].Режим доступа: http://www.telenir.net/delovaja_literatura/marketing_konspekt_lekcii/p php
47. Научная электронная библиотека «КИБЕРЛЕНИНКА» https://cyberleninka.ru/

---

Страница 1 2 3