Анализ и оценка эффективности деятельности предприятий на примере ООО «Русробот Групп». Часть 2

1  2  3  4

---

1.3 ПОДХОДЫ И СПОСОБЫ УЛУЧШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Каждый руководитель верхнего звена хочет знать какая ситуация происходит в компании в целом, так как от успешности организации в которой он работает зависит, как следствие и его благополучие. Он хочет знать в правильную ли сторону развивается компания, что представляет для организации угрозу, на какие сферы деятельности компании следует обратить внимание, какие задачи следует решать первоочередно. Поэтому возникает необходимость оценивания текущей ситуации в организации и стратегии ее развития, и как следствие дальнейшее управление ситуацией и повышение эффективности деятельности предприятия.

Пути повышения эффективности предприятия – это комплексная система мероприятий, связанная с ростом результативности деятельности в определённых направлениях [31].

Факторы повышения эффективности производства должны учитывать основные направления развития и прогресса, учитывая при этом основные экономические показатели. Данные направления должны включать в себя меры, по экономическим, социальным, организационным и другим аспектам деятельности предприятия, благодаря которым происходит экономия затрат и повышения качества [20].

Управление эффективностью – это специфическая область деятельности и она не может существовать обособленно, как самостоятельный процесс, так как является частью системы экономики предприятия, которая определяет её характеристики и особенности.

Эффективное управление является инструментом, с помощью которого можно добиться успеха [23].

Для грамотного управления экономической эффективностью деятельности предприятия важно уметь ставить цели, прогнозировать и вести контроль над деятельностью, а также своевременно принимать меры по отклонению от плана. Мотивация персонала также является частью управления эффективностью в организации.

При управлении экономической эффективностью большую роль играет научно-технический прогресс. В условиях современного рынка формирования экономических отношений данному фактору уделяется повышенное внимание, поскольку предприятиям нужны революционные, качественные изменения, переход к новым технологиям, перевооружению всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники [14].

В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями в зависимости от места и сферы реализации пути повышения эффективности подразделяются на две группы:

• Внутрипроизводственные – это факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы
• Внешние или неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться [10].

Ко второй группе факторов можно отнести: конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и так далее.

Внутрипроизводственные факторы наиболее многообразны в масштабе предприятия, фирмы. Данные факторы специфичны для каждой организации и зависят от типа, структуры, сферы деятельности, жизненного цикла организации, а также от ее стратегии и планов.

Количественная оценка внутрипроизводственных факторов производится на основании технического и организационного совершенствования производства. Это снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры затрат и сроки реализации мероприятий.

Повысить эффективность деятельности организации в современном мире можно при помощи внедрения и развития инноваций в компании, таких как новые технологии, как в сфере ведения бизнеса, так и в сфере обеспеченности новым инновационным оборудованием.

Своевременное обновление техники и технологий является одним из условий завоевания и сохранения позиции на рынке для организации. Как следствие, это ведет к повышению производительности и эффективности предприятия.

Весь комплекс мероприятий по повышению эффективности деятельности организации производится в три этапа [10]:

На первом этапе анализируется внешняя среда и выявляется реальная позиция организации на рынке.

На втором этапе оцениваются возможности предприятия в плане прибыльности и рисков. Это необходимо для определения стратегии развития на рынке и для обеспечения принятия грамотных управленческих решений.

На третьем этапе производится выбор стратегии развития организации. На данном этапе определяется политика сбыта и снабжения, инновационная, ценовая, финансовая, инвестиционная и кадровая политика.

Решать задачи по управлению эффективностью деятельности предприятия необходимо предварительно изучив факторы, которые влияют на изменение уровня эффективности организации, а именно факторы, повышающие эффективность. Факторы роста эффективности можно разделить на группы по следующим признакам [34]:

• видам затрат и ресурсов (источникам повышения);
• направлениям развития и совершенствования деятельности;
• месту реализации в системе управления деятельностью.

Группировка факторов по первому признаку позволяет четко определить источники повышения эффективности: рост производительности труда; снижение фондоемкости, материалоемкости и зарплатоемкости продукции (экономия овеществленного и живого труда), а также рациональное использование природных ресурсов (экономия затрат общественного труда).

Активное использование этих источников повышения эффективности деятельности предусматривает осуществление комплекса мероприятий, которые по содержанию характеризуют основу направления развития и совершенствования производственно-коммерческой деятельности субъектов хозяйствования.

Определяющими направлениями развития и совершенствования деятельности являются:

• Ускорение научно-технического и организационного прогресса (повышение технико-технологического уровня производства; совершенствование структуры производства, организационных систем управления, форм и методов организации деятельности, ее планирования и мотивации);
• Повышение качества и конкурентоспособности продукции (услуг);
• Всестороннее развитие и совершенствование внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования [34].

Практически наиболее важной нужно считать классификацию факторов эффективности по месту реализации в системе управления деятельностью. Особенно важным является выделение внутренних (внутрихозяйственных) и внешних (народнохозяйственных) факторов, а также деление совокупности внутренних факторов на так называемые твердые и мягкие. «Твердыми» факторами называют те, которые имеют физические параметры, поддаются измерению, а «мягкие» — это те, которые нельзя физически ощущать, но которые имеют существенное значение для экономического управления деятельностью предприятия.

Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности предприятий и организаций разнятся по силе влияния, степени использования и контроля. Поэтому для практики хозяйствования, для руководителей и соответствующих специалистов (менеджеров) субъектов предпринимательской и других видов деятельности важным является точное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее существенных внутренних и внешних факторов эффективности деятельности предприятия.

Различные мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия необходимы для того, чтобы обеспечить компании следующее:

• более полное и своевременное удовлетворение потребностей клиентов организации;
• повышение доходности и экономию затрат компании или сокращение издержек;
• повышение конкурентоспособности предприятия;
• достижение баланса между стабильностью и внедрением новинок в деятельность организации, это означает, что часть ресурсов компании должны обеспечивать жизнедеятельность традиционных технологий, и одновременно, другая часть ресурсов должна вкладываться в инновации;
• непрерывное управление и контроль за уровнем эффективности в организации в целом;
• организацию взаимодействия внутреннего и внешнего развития предприятия.

Таким образом, оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, измерением степени влияния факторов и предпринимательских рисков, оценкой достигнутых результатов, поиском измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

 

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «РУСРОБОТ ГРУПП»

 

2.1 ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

 

ООО «Русробот Групп» зарегистрирована 16 сентября 2015 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.

Основным учредительным документом юридического лица ООО «Русробот Групп» является Устав.

Руководитель организации: генеральный директор Кореневская Анжела Сергеевна.

Юридический адрес ООО «Русробот Групп» — 129327, город Москва, Ленская улица, дом 2/21, помещение I комната 2.

Основным видом деятельности является «Торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах».

Дополнительные виды деятельности представлены в таблице 10.

Таблица 10 – Виды деятельности ООО «Русробот Групп»[1]

 

Компания поставила себе задачу — создать качественное обслуживание всех клиентских сегментов, используя следующие инструменты: доставка товара в любую точку Москвы и Московской области в течение 1-2 дней; наличная и безналичная форма оплаты; отсрочка платежа; гибкая система скидок; право возврата непроданной продукции; система предварительного резервирования товара; система индивидуального заказа товара под клиента; тематические тренинги для клиентов; ежемесячные акции для клиентов и для конечных потребителей [37].

Персонал компании состоит из 44 сотрудников [41]. Компания применяет линейно-функциональную структуру управления. Она основана на принципе единоначалия, что подразумевает невозможность отдать распоряжение сотруднику, если он не прямой подчиненный. Генеральный директор передает распоряжение руководителям направлений, они – функциональным менеджерам отделов, которые распределяют задачу между конечными исполнителями.

Организационная структура управления компанией ООО «Русробот Групп» представлена на рисунке 5.

Рисунок 4 –  Организационная структура управления ООО «Русробот Групп»[2]

Далее, для определения экономического состояния и эффективности деятельности ООО «Русробот Групп» рассмотрим и проанализируем основные финансово-экономические и технико-экономические показатели деятельности компании.

В таблице 11 представлены основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Русробот Групп» за 3 года (2018-2020гг.) и их динамика.

Таблица 11 – Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Русробот Групп»[3]

 

По результатам таблицы 11 видно, что большинство показателей с 2018 года по 2019 год выросли, а в 2020 году снизились. Рассмотрим подробнее.

Выручка с 2018 года по 2019 год увеличилась с 17 207 тыс. руб. до 21 759 тыс. руб. на 4 552 тыс. руб. или на 26,5%, а к 2020 году она сократилась до 14 743 тыс. руб. на 7 016 тыс. руб. или на 32,2%.

Себестоимость продаж с 2018 года по 2019 год увеличилась с 12 389 тыс. руб. до 16 109 тыс. руб. на 3 720 тыс. руб. или на 30%, а к 2020 году снизилась до 11 264 тыс. руб. на 4 845 тыс. руб. или на 30,1%.

Валовая прибыль с 2018 года по 2019 год увеличилась с 4 818 до 5 650 тыс. руб. на 832 тыс. руб. или на 17,3%, а к 2020 году уменьшилась до 3 479 тыс. руб. на 2 171 тыс. руб. или на 38,4%.

Прибыль от продаж с 2018 года по 2019 год увеличилась с 4 818 до 5 650 тыс. руб. на 832 тыс. руб. или на 17,3%, а к 2020 году уменьшилась до 3 479 тыс. руб. на 2 171 тыс. руб. или на 38,4%.

Прочие доходы с 2018 года по 2019 год немного увеличились с 50 663 тыс. руб. до 51 177 тыс. руб. на 514 тыс. руб. или на 1%, а к 2020 году снизились до 23 739 тыс. руб. на 27 438 тыс. руб. или на 53,6%.

Прочие расходы с 2018 года по 2019 год увеличились с 17 тыс. руб. до 20 тыс. руб. на 3 тыс. руб. или на 17,6%, и к 2020 году взлетели до 273 тыс. руб. на 253 тыс. руб. или на 1 265%.

Прибыль до налогообложения и уплаты процентов с 2018 года по 2019 год увеличилась с 4 801 тыс. руб. до 5 630 тыс. руб. на 829 тыс. руб. или на 17,3%, а к 2020 году уменьшилась до 3 206 тыс. руб. на 2 424 тыс. руб. или на 43,1%.

Налог на прибыль с 2018 года по 2019 год увеличился с 722 тыс. руб. до 729 тыс. руб. на 7 тыс. руб. или на 1%, а к 2020 году снизился до 406 тыс. руб. на 323 тыс. руб. или на 44,3%.

Чистая прибыль с 2018 года по 2019 год увеличилась с 4 079 тыс. руб. до 4 901 тыс. руб. на 822 тыс. руб. или на 20,2%, а к 2020 году снизилась до 2 800 тыс. руб. на 2 101 тыс. руб. или на 42,9%.

Валюта баланса с 2018 года по 2019 год увеличилась с 477 377 тыс. руб. до 485 617 тыс. руб. на 8 240 тыс. руб. или на 1,7%, а к 2020 году резко сократилась до 6 628 тыс. руб. на 478 989 тыс. руб. или на 98,6%.

Запасы ТМЦ с 2018 года по 2019 год уменьшились сначала с 7 913 тыс. руб. до 4 979 тыс. руб. на 2 934 тыс. руб. или на 37,1%, и к 2020 году сократились до 2 735 тыс. руб. на 2 244 тыс. руб. или на 45,1%.

Дебиторская задолженность с 2018 года по 2019 год снизилась с 10 513 тыс. руб. до 4 468 тыс. руб. на 6 045 тыс. руб. или на 57,5%, затем, к 2020 году уменьшилась до 2 984 тыс. руб. на 1 484 тыс. руб. или на 33,2%.

Денежные средства и эквиваленты с 2018 года по 2019 год взлетели с 90 тыс. руб. до 309 тыс. руб. на 219 тыс. руб. или на 243,3%, а к 2020 году обратно упали до 48 тыс. руб. на 261 тыс. руб. или на 84,5%.

Капитал и резервы компании с 2018 года по 2019 год уменьшились вдвое с 12 276 тыс. руб. до 5 413 тыс. руб. на 6 863 тыс. руб. или на 55,9%, а к 2020 году сократились практически полностью до 51 тыс. руб. на 5 362 тыс. руб. или на 99,1%.

Долгосрочные обязательства с 2018 года по 2019 год увеличились с 458 млн. руб. до 475 млн. руб. на 17 млн. руб. или на 3,7%, а к 2020 году полностью сократились до 0 руб. на 475 млн. руб. или на 100%.

Краткосрочные заемные средства с 2018 года по 2019 год увеличились сначала с 4 046 тыс. руб. до 4 912 тыс. руб. на 866 тыс. руб. или на 21,4%, затем, к 2020 году повысились до 5 844 тыс. руб. на 932 тыс. руб. или на 19%.

Кредиторская задолженность сначала с 2018 года по 2019 год значительно сократилась с 3 055 тыс. руб. до 292 тыс. руб. на 2 763 тыс. руб. или на 90,4%, однако к 2020 году она увеличилась до 733 тыс. руб. на 441 тыс. руб. или на 151%.

Среднесписочная численность работников компании с 2018 года до 2019 год увеличилась с 39 человек до 46 человек на 7 человек или на 17,9%, а к 2020 году уменьшилась на 2 человека или на 4,3% до 44 человек.

Средняя заработная плата с 2018 года к 2019 году увеличилась с 13,1 тыс. руб. в месяц до13,8 тыс. руб. в месяц на 700 руб. в месяц или на 5,3%, однако к 2020 году понизилась до 12,4 тыс. руб. в месяц на 1 400 руб. в месяц или на 10,1%.

Рентабельность продаж с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 28% до 25,97% на 2,03 процентные единицы или на 7,3%, и к 2020 году снизилась до 23,60% на 2,37 процентных единиц или на 9,1%.

Рентабельность по чистой прибыли с 2018 года по 2019 год снизилась с 23,71% до 22,52% на 1,18 процентных единиц или на 5%, а к 2020 году уменьшилась до 18,99% на 3,53 процентные единицы или на 15,7%.

Рентабельность предприятия с 2018 года по 2019 год удвоилась с 24,78% до 53,03% на 28,25 процентных единиц или на 114%, а к 2020 году понизилась до 48,37% на 4,66 процентные единицы или на 8,8%.

Прибыль от продаж на 1 сотрудника с 2018 года по 2019 год снизилась с 123,54 тыс. руб. до 122,83 тыс. руб. на 710 руб. или на 0,6%, а к 2020 году сократилась до 79,07 тыс. руб. на 43,76 тыс. руб. или на 35,6%.

Коэффициент текущей ликвидности с 2018 году по 2019 год уменьшился с 2,61 до 1,87 на 0,73 или на 28,1%, и к 2020 году сократился вдвое до 0,88 на 1 или на 53,2%.

По сокращению прочих доходов и выручки видно, что пандемия повлияла на компанию неблагоприятно. С 2019 года по 2020 год все виды рентабельности сократились, что подтверждает негативную тенденцию для ООО «Русробот Групп» в 2020 году.

Однако снижение налога на прибыль и сокращение себестоимости продаж говорит об успешной экономии затрат компании в 2020 году.

Снижение коэффициента текущей ликвидности говорит о том, что ООО «Русробот Групп» с каждым годом труднее погашать свои текущие обязательства. Особенно в 2020 году, когда 88 копеек текущих активов организации приходится на 1 рубль текущих обязательств.

Положительным можно отметить то, что к 2020 году компания полностью избавилась от долгосрочных обязательств.

Далее, в таблице 12 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Русробот Групп» за 3 года (2018-2020гг.) и их динамика.

Таблица 12 – Основные технико-экономические показатели  деятельности ООО «Русробот Групп»[4]

 

По результатам таблицы 12 по основным технико-экономическим показателям деятельности в ООО «Русробот Групп» произошли следующие изменения.

Выручка с 2018 года по 2019 год увеличилась с 17 207 тыс. руб. до 21 759 тыс. руб. на 4 552 тыс. руб. или на 26,5%, а к 2020 году она сократилась до 14 743 тыс. руб. на 7 016 тыс. руб. или на 32,2%.

Численность работников с 2018 года по 2019 год увеличилась с 39 человек до 46 человек на 7 человек или на 17,9%, а к 2020 году сократилась на 2 человека или на 4,3% до 44 человек. В том числе: количество руководителей не изменилось за весь рассматриваемый период с 2018 года по 2020 год и оставалось на уровне 6 человек; количество специалистов в компании с 2018 года по 2019 год изменилось с 12 человек до15 человек увеличившись на 3 человека или на 25%, а к 2020 году уменьшилось на 1 человека или на 6,7% до 14 человек; рабочих увеличилось с 2018 года по 2019 год на 4 человека или на 19% с 21 человека до 25 человек, а к 2020 году сократилось на 1 человека или на 4% до 24 человек.

Основные средства в компании не изменились за весь рассматриваемый период с 2018 года по 2020 год и оставались они на уровне 861 тыс. руб.

Фондоотдача с 2018 года по 2019 год увеличилась с 19,98 до 25,27 на 5,29 или на 26,5%, а к 2020 году сократилась до 17,12 на 8,15 или на 32,2%. Снижение фондоотдачи говорит о снижении эффективности использования основных фондов.

Оборотные средства компании сначала с 2018 года по 2019 год уменьшились с 18 516 тыс. руб. до 9 756 тыс. руб. на 8 760 тыс. руб. или на 47,3%, затем к 2020 году сократились до 5 767 тыс. руб. на 3 989 тыс. руб. или на 40,9%.

Оборачиваемость оборотных средств с 2018 года по 2019 год увеличилась с 0,95 оборотов до 1,54 оборотов на 0,59 оборотов или на 62,3%, а к 2020 году увеличилась до 1,9 оборотов на 0,36 оборотов или на 23,4%. Увеличение оборачиваемости говорит о том, что организация работает ритмичнее с каждым годом, однако происходит это не из-за того, что предприятие получает больше денежных средств, а за счет сокращения оборотных средств в компании.

Полная себестоимость с 2018 года по 2019 год увеличилась с 12 389 тыс. руб. до 16 109 тыс. руб. на 3 720 тыс. руб. или на 30%, а к 2020 году снизилась до 11 264 тыс. руб. на 4 845 тыс. руб. или на 30,1%.

Материальные затраты с 2018 года по 2019 год увеличились с 3 993 тыс. руб. до 5 689 тыс. руб. на 1 696 тыс. руб. или на 42,5%, а к 2020 году снизились до 1 918 тыс. руб. на 3 771 тыс. руб. или на 66,3%.

Затраты на оплату труда с отчислениями с 2018 года по 2019 год увеличились с 7 832 тыс. руб. до 9 697 тыс. руб. на 1 865 тыс. руб. или на 23,8%, а к 2020 году сократились до 8 617 тыс. руб. на 1 080 тыс. руб. или на 11,1%.

Материалоемкость с 2018 года по 2019 год увеличилась с 0,32 до 0,35 на 0,03 или на 9,6%, а к 2020 году снизилась до 0,17 на 0,18 или на 51,8%. Снижение материалоемкости говорит о сокращении производства в 2020 году.

Зарплатоемкость с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 0,63 до 0,6 на 0,03 или на 4,8%, а к 2020 году увеличилась до 0,77 на 0,16 или на 27,1%. Увеличение показателя говорит о снижении эффективности деятельности.

Выработка на 1 сотрудника с 2018 года по 2019 год увеличилась с 441,21 до 473,02 на 31,82 или на 7,2%, однако к 2020 году сократилась до 335,07 на 137,95 или на 29,2%. Снижение уровня выработки показывает, что работа имеющихся сотрудников компании стала менее эффективной.

В целом, по ООО «Русробот Групп» можно сделать вывод, что до 2020 года она развивалась стремительно и наращивала свои доходы и ее деятельность являлась эффективной, однако в 2020 году многие показатели говорят о кризисной ситуации в организации. Это можно объяснить влиянием пандемии на экономику. Подавляющее большинство компаний в 2020 году столкнулись с данной ситуацией. Поэтому ООО «Русробот Групп» особенно необходимо повышать эффективность ее деятельности, чтобы поскорее выбраться из кризисного состояния и наверстать упущенную выгоду.

 

2.2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РУСРОБОТ ГРУПП»

 

Первоначально для оценки эффективности деятельности предприятия необходимо провести горизонтальный и вертикальный анализ.

Горизонтальный анализ финансов-экономических результатов деятельности ООО «Русробот Групп» и баланса компании представлены в таблицах 11 и 12 в параграфе 2.1 данной выпускной квалификационной работы. Он показывает динамику изменений показателей в течении определённого периода времени в абсолютных и относительных выражениях.

Поэтому проведем вертикальный (структурный) анализ баланса ООО «Русробот Групп», который покажет структуру конечных данных бухгалтерского баланса в виде относительных величин. Для наглядного виденья изменений статей баланса. Вертикальный анализ баланса ООО «Русробот Групп» представлен в таблице 13.

Таблица 13 – Вертикальный (структурный) анализ баланса ООО «Русробот Групп» за 2018-2020гг.[5]

 

По результатам таблицы 13 в структуре баланса ООО «Русробот Групп» за 3 года с 2018 года по 2019 год произошли следующие изменения.

В структуре активов весомую часть занимали внеоборотные активы с 2018 года по 2019 год, а в 2020 году весомой долей стали оборотные активы. Наглядно это видно на рисунке 5.

Доля внеоборотных активов в структуре баланса с 2018 года по 2019 год выросла с 96,12% до 97,99% на 1,87%, затем к 2020 году рухнула до 12,99% на 85%. Из них основные средства компании не поменялись за весь рассматриваемый период, как и их доля в структуре баланса с 2018 года по 2019 год – она оставалась на уровне 0,18%, однако в 2020 году доля основных средств увеличилась до 12,99 на 12,81% и стала полностью формировать внеоборотные активы. А доля долгосрочных финансовых вложений в структуре с 2018 года по 2019 год увеличилась с 95,94% до 97,81% на 1,87%, а к 2020 году обрушилась до 0% на 97,81%, так как долгосрочных финансовых вложений в 2020 году у компании не осталось совсем.

Доля оборотных активов в структуре баланса с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 3,88% до 2,01% на 1,87%, а к 2020 году взлетела до 87,01% на 85%. Из них доля запасов в компании с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 1,66% до 1,03% на 0,63%, а в 2020 году резко увеличилась до 41,26% на 40,24%. Доля дебиторской задолженности с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 2,2% до 0,91% на 1,28%, а в 2020 году выросла до 45,02% на 44,1%. Доля денежных средств и денежных эквивалентов в структуре баланса с 2018 года по 2019 год незначительно увеличилась с 0,02% до 0,06% на 0,04%, а в 2020 году подросла до 0,72% на 0,66%.

В структуре пассивов значительную часть занимали долгосрочные обязательства с 2018 года по 2019 год, а в 2020 году краткосрочные обязательства стали занимать большую часть пассива. Наглядно это показано на рисунке 5. Однако с 2018 года по 2019 год краткосрочные обязательства занимали меньшую часть в пассиве, а в 2020 году меньшую часть стали занимать капитал и резервы, так как долгосрочные обязательства в данном году вовсе отсутствуют.

Доля капитала и резервов в компании с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 2,7% до 1,11% на 1,46%, затем в 2020 году снизилась еще на 0,35% до 0,77%.

Долгосрочные обязательства полностью состоят из заемных средств, и их доля в структуре баланса с 2018 года по 2019 год увеличилась с 95,94% до 97,81% на 1,87%, но в 2020 году компания полностью избавилась от долгосрочных обязательств, и их доля в структуре баланса стала составлять 0% снизившись на 97,81%.

Доля краткосрочных обязательств в ООО «Русробот Групп» с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 1,49% до 1,07% на 0,42%, а в 2020 году взлетела до 99,23% на 98,16%. Из них доля заемных средств в структуре баланса с 2018 года по 2019 год сначала увеличилась с 0,85% до 1,01% на 0,16%, затем в 2020 году взлетела до 88,17% на 87,16%. А доля кредиторской задолженности с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 0,64% до 0,06% на 0,58%, а в 2020 году увеличилась до 11,06% на 11%.

Наглядно изменения с 2018 года по 2020 год в структуре актива и пассива баланса ООО «Русробот Групп» представлены на рисунке 5.

Рисунок 5 – Изменения структуры актива и пассива баланса ООО «Русробот Групп» за 2018-2020гг.[6]

В целом структура баланса сильно изменилась в 2020 году из-за того, что ООО «Русробот Групп» полностью избавилась от своих долгосрочных заемных средств. На основании этого события валюта баланса компании резко снизилась с 485 617 тыс. руб. до 6 628 тыс. руб., такое сильное изменение произошло из-за того, что долгосрочные кредиты составляли почти 98% баланса. И теперь в 2020 году долгами компании являются только краткосрочные обязательства, а собственных средств у ООО «Русробот Групп» стало меньше 1% в валюте баланса, что говорит о необходимости наращивать капитал и резервы компании.

Далее проведем анализа эффективности использования основных фондов и рассмотрим динамику изменения показателей за 3 года – с 2018 года по 2020 год. Расчет показателей и динамика эффективности использования основных фондов представлен в таблице 14.

Таблица 14 – Анализ эффективности использования основных фондов ООО «Русробот Групп» за 2018-2020гг.[7]

 

На основании таблицы 14 можно сделать следующие выводы.

Фондоотдача с 2018 года по 2019 год увеличилась с 19,98 руб. до 25,27 руб. на 5,29 руб. или на 26,5%, а в 2020 году снизилась до 17,12 руб. на 8,15 руб. или на 32,2%. Снижение коэффициента в 2020 году отражает снижение выручки и говорит о снижении эффективности основных фондов.

Фондоемкость с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 0,05 руб. до 0,04 руб. на 0,01 руб. или на 20,9%, а к 2020 году выросла до 0,06 руб. на 0,02 руб. или на 47,6%. Рост показателя в 2020 году означает снижение эффективности использования основных фондов компании.

Фондавооруженность с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 22,08 руб. до 18,72 руб. на 3,36 руб. или на 15,2%, а в 2020 году подросла до 19,57 руб. на 0,85 руб. или на 4,5%. Рост показателя в 2020 году говорит о росте стоимости основных фондов, приходящихся на 1 работника, это происходит за счет того, что число сотрудников компании сократилось, а стоимость основных фондов не изменилась.

Фондорентабельность с 2018 года по 2019 год увеличилась с 5,58 руб. до 6,54 руб. на 0,96 руб. или на 17,3%, а в 2020 году снизилась до 3,72 руб. на 2,82 руб. или на 43,1%. Снижение показателя говорит о снижении прибыль до налогообложения приходящейся на 1 руб. основных средств.

Коэффициент эффективности использования основных фондов с 2018 года по 2019 год увеличился с 4,74 руб. до 5,69 руб. на 0,95 руб. или на 20,2%, а в 2020 году снизился до 3,25 руб. на 2,44 руб. или на 42,9%. Снижение показателя характеризует снижение чистой прибыли приходящейся на 1 руб. основных средств и снижение эффективности использования основных фондов предприятия.

В целом все показатели 14 таблицы отражают то, что с 2018 года по 2019 год эффективность использования основных фондов росла за счет увеличения прибыли и выручки. А в 2020 году все показатели таблицы 14 указывают на снижение выручки, прибыль, числа рабочих и, следовательно, на снижение эффективности использования основных фондов организации.

Далее, оценим эффективность использования оборотных средств ООО «Русробот Групп» и рассмотрим динамику изменения показателей за 3 года – с 2018 года по 2020 год. Расчет показателей и динамика эффективности использования оборотных средств представлен в таблице 15.

Таблица 15 – Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Русробот Групп» за 2018-2020гг.[8]

 

Из таблицы 15 видно следующее.

Коэффициент оборачиваемости с 2018 год по 2019 год вырос с 0,93 оборотов до 2,23 оборотов на 1,3 оборота, а в 2020 году увеличился еще на 0,33 оборота и составил 2,56 оборотов. Увеличение коэффициента говорит об ускорении оборота и происходит это за счет сокращения оборотных средств, это может означать рост деловой активности организации.

Продолжительность одного оборота с 2018 года по 2019 год уменьшилась с 393 дней до 164 дней на 229 дней, а к 2020 году сократилась еще на 21 день и составила 143 дня. Сокращение продолжительности оборота происходит за счет сокращения оборотных средств и это может говорить о том, что товары на складах с каждым годов задерживаются все меньше времени.

Коэффициент загрузки оборотных средств с 2018 года по 2019 год уменьшился с 1,08 руб. до 0,45 руб. на 0,63 руб., а к 2020 году снизился еще на 0,06 руб. и составил 0,39 рублей. Снижение коэффициента показывает повышение результативности работы организации.

Доля прироста оборотных активов на 1% прироста выручки с 2018 года по 2019 год снизилась с 0,11 до минус 1,79 на 1,9, а в 2020 году выросла до 1,27 на 3,06. Отрицательное значение показателя в 2019 году говорит о том, что прирост выручки оказался выше прироста оборотных средств. А в 2020 году значение показателя говорит о том, что выручка сократилась сильнее, чем сократились оборотные активы.

В целом увеличение оборачиваемости и снижение коэффициента загрузки в совокупности свидетельствуют о стабильной и продуктивной работе компании, что является предпосылкой для дальнейшего улучшения ситуации в организации.

Далее, проведем анализ эффективности использования труда и заработной платы ООО «Русробот Групп» и рассмотрим динамику изменения показателей за 3 года – с 2018 года по 2020 год. Расчет показателей и динамика эффективности труда и заработной платы представлены в таблице 16.

Таблица 16 – Оценка эффективности использования труда и заработной платы в ООО «Русробот Групп» за 2018-2020гг.[9]

 

По результатам таблицы 16 можно сделать следующие выводы.

Производительность труда с 2018 года по 2019 год увеличилась с 441,21 руб. на человека до 473,02 руб. на человека на 31,82 руб. на человека или на 7,2%, но в 2020 году снизилась до 335,07 руб. на человека на 137,95 руб. на человека или на 29,2%. Снижение показателя в 2020 году говорит о снижении эффективности работы персонала.

Трудоемкость продукции с 2018 года по 2019 год понизилась с 0,0023 до 0,0021 на 0,0002 или на 6,7%, а в 2020 году выросла до 0,003 на 0,0009 или на 41,2%. Такое низкое значение показателя объясняется спецификой деятельности организации – оптовая торговля. У компании нет необходимости в большом количестве персонала.

Зарплатоотдача с 2018 года по 2019 год выросла с 2,2 до 2,24 на 0,05 или на 2,1%, а в 2020 году уменьшилась до 1,71 на 0,53 или на 23,8%. Снижение значения показателя 2020 году говорит о снижении экономической отдачи затрат на оплату труда.

Зарплатоемкость с 2018 года по 2019 год сократилась с 0,46 до 0,45 на 0,01 или на 2,1%, а в 2020 году увеличилась до 0,58 на 0,14 или на 31,2%. Увеличение показателя в 2020 году означает, что эффективность затрат на оплату труда снизилась.

Зарплаторентабельность с 2018 года по 2019 год сначала сократилась с 123,54 до 122,83 на 79,07 или на 0,6%, затем к 2020 году уменьшилась еще до 79,07 на 43,76 или на 35,6%. Сокращение показателя показывает снижение эффективности труда, и говорит о том, что 1 работник с каждым годом приносит меньше прибыли в компанию.

В целом, эффективность использования труда и заработной платы в компании по всем показателям снизилась в 2020 году. Однако это связано с влиянием пандемии на организацию, а не с реальным снижением эффективности труда, так как с 2018 года по 2019 год все показатели указывали на увеличение эффективности использования труда и заработной платы в организации.

Далее, проведем анализ эффективности использования материальных ресурсов ООО «Русробот Групп» и рассмотрим динамику изменения показателей за 3 года – с 2018 года по 2020 год. Расчет показателей и динамика эффективности использования материальных ресурсов представлены в таблице 17.

Таблица 17 – Анализ эффективности использования материальных ресурсов ООО «Русробот Групп» за 2018-2020гг.[10]

 

По результатам таблицы 17 можно сделать следующие выводы.

Материалоотдача с 2018 года по 2019 год понизилась с 4,31 до 3,82 на 0,48 или на 11,2%, а в 2020 году удвоилась до 7,69 на 3,86 или на 101%. Рост показателя в 2020 году объясняется снижением материальных затрат в компании и говорит о повышении эффективности использования материальных ресурсов.

Материалоемкость с 2018 года по 2019 год увеличилась с 0,23 до 0,26 на 0,03 или на 12,7%, а в 2020 году сократилась вдвое до 0,13 на 0,13 или на 50,2%. Снижение материалоемкости показывает увеличение эффективности использования материальных затрат.

Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность использования материальных ресурсов ООО «Русробот Групп» с каждым годом растет.

Далее, проведем оценку системы показателей рентабельности ООО «Русробот Групп» характеризующих эффективность деятельности организации в целом и рассмотрим динамику их изменений за 3 года – с 2018 года по 2020 год. Обобщающие показатели рентабельности и их динамика представлены в таблице 18.

Таблица 18 – Оценка обобщающих показателей рентабельности ООО «Русробот Групп» за 2018-2020гг.[11]

---

1  2  3  4