Страницы: 1 2
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТРЕНИРОВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФУТБОЛЬНОЙ КОМАНДЫ
1.1. Особенности организации тренировочной деятельности футбольной команды
1.2. Определение состава футбольной команды
1.3. ИТ-решения применяемые в современных футбольных командах
ГЛАВА 2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ТРЕНИРОВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФУТБОЛЬНОЙ КОМАНДЫ
2.1. Бизнес-анализ футбольной команды
2.2. Цифровые технологии и устройства, применяемые в процессе тренировочной деятельности
2.3. ИТ инфраструктура веб-сервиса формирования состава футбольной команды
ГЛАВА 3. ПРОТОТИП И РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФУТБОЛЬНОЙ КОМАНДЫ
3.1. Проектирование структуры БД и экранных форм веб-сервиса
3.2. Расчет полной стоимости владения
3.3. Перспективы применения веб-сервиса в футбольной команде
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях деятельность спортивных клубов, а в частности футбольных команд активно цифровизируется. Появляется множество систем, устройств и датчиков, применение которых может позволить раскрыть потенциал каждого игрока команды, предотвратить получение ими травм и хронических заболеваний, а также проводить тренировки эффективнее.
Фактически, отказ от использования таких технологий сегодня ставит вопрос об успешности той или иной команды.
В данной выпускной квалификационной работе предлагается проект внедрения веб-сервиса формирования состава футбольной команды по результатам тренировок. Реализация такого сервиса направлена на реинжиниринг бизнес процесса формирования состава футбольной команды по результатам тренировок, но кроме того, ожидается, что это положительно повлияет на тренировочную деятельность футбольной команды в целом.
Целью выпускной квалификационной работы является проектирование и разработка веб-сервиса формирования состава футбольной команды по результатам тренировок.
В качестве задач выпускной квалификационной работы, в соответствии с целью, выделены следующие:
анализ проблем формирования состава футбольной команды и тренировочной деятельности;
исследование существующих ИТ-решений, применяемых в предметной области;
бизнес-анализ организации (объекта исследования) — футбольной команды;
анализ информационной среды, сервисов ИТ и методов управления сервисами футбольной команды;
моделирование процесса формирования состава футбольной команды по результатам тренировок для ситуаций AS IS и TO BE;
разработка и проектирование ИТ-решения веб-сервиса формирования состава футбольной команды по результатам тренировок
Объектом исследования является футбольная команда.
Предметом исследования является процесс формирования состава футбольной команды по результатам тренировочной деятельности.
В ходе написания выпускной квалификационной работы применялись следующие методы: теоретический анализ литературных источников по проблеме исследования, обобщение, SWOT-анализ, моделирование, расчет экономических показателей инвестиционного проекта.
Методологию разработки ИТ-решения составляет: архитектурное моделирование предметной области, системный анализ деятельности предприятия, проектное управление и экономическое обоснование проектных решений.
ИТ-решение разработано с учетом стандартов в области проектирования ИТ, управления проектами (ГОСТ 34.601–90, ГОСТ Р 57100-2016, ГОСТ Р ИСО 21500-2014, PMBOOK и др.), с использованием учебных материалов специальности 09.03.03, документации на программные продукты, научной литературы. Для выполнения ВКР использовались следующие программные продукты: MS Excel, Archi, сервис BPMN.io, MariaDB и DBeaver.
Результатами ВКР являются построенные модели организации и структуры разработанного ИТ-решения, прототип веб-сервиса.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. В первой главе рассматривается теоретический аспект функционирования футбольных клубов и общий обзор ИТ-решений, применяемых в них. Во второй главе производится анализ футбольной команды и предлагаются возможные пути развития ИТ-контура предприятия. В третьей главе описан прототип веб-сервиса и приведено экономическое обоснование проекта.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТРЕНИРОВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФУТБОЛЬНОЙ КОМАНДЫ
1.1. Особенности организации тренировочной деятельности футбольной команды
Сегодня цифровизация касается всех сфер экономической деятельности человечества. Сфера спорта не является исключением. Даже более того, современные виды спорта часто требуют наличия тех или иных ИТ-решений. Деятельность футбольной команды связана с учётом многих параметров и требует широкого документационного обеспечения.
Управление футбольной командой можно условно разделить на стратегическое и оперативное. Стратегическое управление – это руководство командой в течение всего процесса подготовки к соревновательному сезону и участия команды в соревнованиях. Оно предполагает формирование состава команды, планирование подготовки своей команды, определение вариантов и коррекцию тактики игры команды, анализ особенностей тактики игры соперников.
Оперативное управление — подготовка команды к предстоящей встрече, руководство ею в ходе данной встречи и подведение итогов. В процессе подготовки команды к предстоящей встрече изучают будущего соперника, составляют план игры, проводят инструктивное собрание команды и «проигрывают» план игры.
В рамках данной ВКР мы сфокусируемся на информационном обеспечении именно стратегического управления футбольной командой.
1.2. Определение состава футбольной команды
Одной из сложнейших и приоритетных задач стратегического управления футбольной командой является задача по определению состава команды.
Безусловно, в разных футбольных клубах и командах могут применяться совершенно разные подходы к решению такой задачи.
В современных условиях, сложность решения такой задачи связана с тем, что в рамках её решения и назначения игрокам ролей требуется учитывать их индивидуальные физические особенности, состояние здоровья, возраст, и другие параметры. Обычно, решением такой задачи занимается тренер футбольной команды полагаясь на свой опыт, интуицию и т.п. Стоит ли говорить, что такой подход может приводить к принятию ошибочных стратегических решений в рамках руководства футбольной командой.
Для рассмотрения ИТ-решений, применяемых в современных футбольных клубах и командах следует упомянуть, что для управления командой часто создаётся офис, который занимается решением юридических, экономических, бухгалтерских и иных вспомогательных вопросов.
Далее по тексту ВКР мы будем называть подобное подразделение «офис» футбольной команды. Как правило офис напрямую подчиняется владельцу команды и обладает администраторскими функциями во всех бизнес-процессах команды.
Иными словами, управляющее воздействие на то какие ИТ-решения будут применяться в рамках функционирования офиса и других бизнес-процессов команды управляют сотрудники офиса.
1.3. ИТ-решения применяемые в современных футбольных командах
Анализ ИТ-решений, применяемых в современных отечественных футбольных клубах и командах показал, что существует ряд проблем. Одной из ключевых проблем является повсеместное использование разрозненных локальных решений и отсутствие системного подхода.
Например, очень часто, данные хранятся на локальных ПК пользователей, их обработка ведётся там же. При необходимости сотрудники офиса могут запросить друг у друга требуемые файлы по электронной почте. В виду технических ограничений применяемых почтовых серверов такие файлы часто размещают на публичных онлайн-дисках. По нашему мнению, такой подход совершенно точно нельзя назвать безопасным, поскольку публичные пользовательские сервисы предоставляются по лицензии «Как есть».
Кроме того, данные передаются по открытым каналам связи, отсутствует удобный поиск и т.д.
В редких (и наиболее крупных) командах, всё же встречаются коробочные ИТ-решения и системы. Если говорить об отечественном опыте, как правило это решения компании 1С. Так Знаменитый футбольный клуб «Спартак» автоматизировал бухгалтерский учет на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ).
Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) выполнила проект автоматизации на базе продукта «1С:Бухгалтерия 8» в ОАО «Футбольный клуб «Спартак-Москва». Реализован учет НДС в соответствии с особенностями организации, что значительно сократило время на предоставление отчетности и операции по распределению НДС.
Легендарный «Спартак» – футбольный клуб, чья история начинается с созданного в 1922 году Московского кружка спорта. «Спартак», на счету которого немало громких спортивных триумфов, одержал новую важную победу, на этот раз в сфере информационных технологий: в организации успешно завершено внедрение программы «1С:Бухгалтерия 8».
Проект внедрения «1С:Бухгалтерии 8» был инициирован в связи с желанием руководства упростить анализ финансовой ситуации на предприятии и автоматизировать распределение НДС в соответствии с особенностями учета организации. Кроме того, это решение связано с планами дальнейшего развития системы и перевода всех информационных баз ОАО «Футбольный клуб «Спартак-Москва» на платформу «1С:Предприятие 8» (в настоящее время началось внедрение продукта «1С:Управление торговлей 8»).
Специалистами «БИТ» выполнен перенос данных в новую систему, автоматизированы участки учета взаиморасчетов с контрагентами, учета основных средств, нематериальных активов, объектов строительства, расчетов с контрагентами, получения финансовой и регламентированной отчетности и другие. Введена новая учетная политика и единый свод статей затрат, что стало базой для планируемого внедрения системы бюджетирования.
Важным результатом проекта стала автоматизация учета НДС: в результате внедрения «1С:Бухгалтерии 8» время, затрачиваемое на расчет пропорций и проводки по распределению НДС, сократилось в несколько раз. Бухгалтерия «Спартака» ведет учет по реализациям товаров и услуг, не облагаемых НДС (например, билеты на матчи), облагаемых НДС (выручка розничных магазинов, торгующих клубной символикой и спортивной одеждой), а также учет косвенных затрат (например, покупка газона для стадиона). Поэтому «входящий» НДС, согласно пункту 4 статьи 170 НК РФ, распределяется в определенной пропорции. Разработанный механизм распределения «входящего» НДС автоматизирует учет НДС по операциям приобретения основных средств, материалов, товаров, отражения косвенных затрат, расходов будущих периодов, расходов на банковское обслуживание.
В настоящее время специалисты компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) осуществляют сопровождение системы в регулярном режиме.
Комплексное решение для управление спортивной (и футбольной) командой у 1С пока отсутствует, однако, по нашему мнению, для этих целей можно использовать конфигурацию 1С:ERP Управление предприятием.
«1С:ERP Управление предприятием» позволит построить комплексную информационную систему для управления деятельностью любого предприятия. Это инновационное решение от компании «1С» использует комплексный подход к управлению бизнесом, лучшие международные методики и многолетнюю отечественную практику, что гарантирует гибкость настройки, удобство использования и существенный экономический эффект. Линейка решений «1С:ERP» охватывает все основные отрасли, имеет большой набор функций и программных инструментов, подходит для использования на предприятиях любой численности.
Свыше 7000 предприятий уже стали пользователями «1С:ERP Управление предприятием». Указанное решение целесообразно применять, если требуется повысить эффективность управления производством и бизнесом, автоматизировать большинство задач на современном цифровом уровне и достичь принципиально новых целевых показателей.
Международный опыт применения коробочных информационных систем в рамках управления футбольным клубом показывает, что наибольшую популярность в мире имеют решения корпорации Microsoft: Microsoft SharePoint как портальное решение и Microsoft Dynamics.
Клубы используют Microsoft SharePoint для создания внутренних веб-порталов. Решение можно использовать как безопасное место для хранения, организации, обмена и доступа к информации с любого устройства. Все, что для этого требуется на строне клиента — это веб-браузер, такой как Microsoft Edge, Internet Explorer, Chrome или Firefox.
SharePoint в Microsoft 365 — облачная служба, размещенная корпорацией Майкрософт, для компаний любого размера, поэтому её возможно использовать и в футбольной команде. Однако, в связи с текущей международной ситуацией и ограничениями такие подписки сейчас не доступны для организаций в Российской Федерации. Однако в целях научного и исследовательского интереса мы будем рассматривать MS SharePoint как одну из альтернатив.
Используя MS SharePoint, сотрудники могут создавать сайты для обмена документами и информацией с коллегами, партнерами и клиентами.
Организации могут развертывать и администрировать SharePoint Server локально или с подпиской на Office 365 Enterprise, чтобы воспользоваться всеми новейшими функциями. Кроме того, платформа предлагает дополнительные функции и возможности, такие как современные стили страниц сайта, современные веб-части (модули, расширения), современные единицы контента, такие как списки и библиотеки, удобная, работающая «из коробки» система поиска, интеграция с PowerApps, Power BI и MS Flow. SharePoint Designer 2013 — бесплатное приложение, выпущенное корпорацией Microsoft в 2013 году. Используется для создания мощных решений с поддержкой рабочих процессов. И используется для редактирования внешних типов контента для решения для внешних данных на основе Business Connectivity Services.
В рамках информационного обеспечения тренировочной деятельности, как правило, применяются подобные ИТ-решения.
Страницы: 1 2