ГЛАВА 2. Анализ системы управления персоналом на АО АК «Московский»
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
АО «Агрокомбинат «Московский» действует с 18 марта 1994 г., ОГРН присвоен 28 октября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководитель организации: генеральный директор Сёмкин Виктор Николаевич.
Юридический адрес АО «Агрокомбинат «Московский» — 108813, город Москва, поселение Московский, город Московский, Солнечная улица, домовлад 2 строение 25.
Основным видом деятельности является «Выращивание однолетних культур».
Дополнительные виды деятельности:
- Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
- Торговля оптовая неспециализированная
- Торговля розничная в неспециализированных магазинах
- Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах
- Торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах
- Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков
- Транспортная обработка грузов и другое.
Своей главной задачей Агрохолдинг видит снабжение жителей Москвы и областей свежей, качественной плодоовощной продукцией. Более 45 лет тепличное хозяйство успешно справляется с этой задачей.
К общим характеристикам организации относятся следующие.
- Ресурсы. Поскольку достижение результатов цели любой организации включает преобразования ресурсов.
- Зависимость от внешней среды. Одна из самых значительных особенностей предприятия – ее взаимосвязь с внешней средой. Любая организация не может быть «островом сама по себе». Все предприятия абсолютно зависят от мира, окружающего нас, который называют внешней средой, и относительно ресурсов, и относительно потребителей, а также пользователей и их результатов.
- Горизонтальное разделение труда. Разделение всей работы в компоненты создания называют горизонтальным разделением труда. Классическая модель горизонтального разделения труда в промышленном предприятии, например, является производством, продажа и финансирование. Они представляют основные действия, которые должны быть успешно выполнены, что бы предприятие достигло целей.
- Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделена на компоненты создания, кто-то должен скоординировать работу группы, чтобы она была успешна. Действия для координирования работы группы называют вертикальным разделением труда. Они составляют сущность управления.
В таблице 2.1 рассмотрим динамику основных показателей деятельности АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг. Для составления таблицы использовались данные из бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Данные показатели, предоставленные в таблице, являются важными в деятельности организации, ведущих деятельность в сфере торговли и сервиса.
Данные таблицы показывают, что выручка от продажи товаров в 2019 г. выросла на 1947 тыс. руб. по сравнению с 2018 г. В 2018 г. выручка от продажи составила 72 615 тыс. руб., что по сравнению с 2017 г. выросла на 2463 тыс. руб. В 2019 г. себестоимость от продажи товаров выросла на 3375 тыс. руб. по сравнению с 2018 г. В 2018 г. себестоимость от продажи товаров выросла на 1289 тыс. руб. по сравнению с 2017 г.
Таблица 2.1 Динамика основных показателей деятельности АО АК «Московский» в 2017‒2019г.
| Показатели | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | Абсолютное
отклонение |
Темп роста, % | Темп прироста, % | |||
| 2018 г.
от 2017 г. |
2019 г.
от 2018 г. |
2018 г. к
2017 г. |
2019 г.
к 2018 г. |
2018 г. к
2017 г. |
2019 г.
к 2018 г. |
||||
| Выручка от продажи товаров, тыс. руб. | 70 152,00 | 72 615,00 | 74 562,00 | 2463,00 | 1947,00 | 103,51 | 102,68 | 3,51 | 2,68 |
| Себестоимость от продажи товаров, тыс. руб. | 61 262,00 | 62 551,00 | 65 926,00 | 1289,00 | 3375,00 | 102,10 | 105,40 | 2,10 | 5,40 |
| Прибыль от продажи товаров, тыс. руб. | 8890,00 | 10 064,00 | 8636,00 | 1174,00 | -1428,00 | 113,21 | 85,81 | 13,21 | -14,19 |
| Рентабельность от продажи товаров, % | 12,67 | 13,86 | 11,58 | 1,19 | -2,28 | — | — | — | — |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 29,00 | 27,00 | 31,00 | -2,00 | 4,00 | 93,10 | 114,81 | -6,90 | 14,81 |
| Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб. | 23,14 | 26,11 | 32,15 | 2,97 | 6,04 | 112,83 | 123,13 | 12,83 | 23,13 |
| Фонд заработной платы, тыс.
руб. |
8052,72 | 8459,64 | 11 959,80 | 406,92 | 3500,20 | 105,05 | 141,37 | 5,05 | 41,37 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 16 235,00 | 19 621,00 | 24 562,00 | 3386,00 | 4941,00 | 120,86 | 125,18 | 20,86 | 25,18 |
| Фондоотдача, руб./руб. | 4,32 | 3,70 | 3,04 | -0,62 | -0,67 | 85,65 | 82,03 | -14,35 | -17,84 |
| * Темп роста рассчитан путем деления значения года на предыдущий и умножения на 100%. Темп прироста рассчитан по формуле: ((показатель исследуемый – показатель базовый)/показатель базовый)*100% | |||||||||
Рассмотрим на рисунке 2.1 финансовые результаты в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Выручка от продажи товаров, тыс. Себестоимость от продажи товаров, Прибыль от продажи товаров, тыс. руб руб. тыс.руб.
Рисунок 2.1 – Финансовые результаты в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Прибыль в 2019 г. от продажи товаров сократилась на 1428 тыс. руб. по сравнению к 2018 г. Сокращение прибыли от продажи товаров произошло из–за снижения выручки от продажи товаров. Прибыль в 2018 г. от продажи товаров выросла на 1174 тыс. руб. по сравнению с 2017 г.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов выросла на 4941 тыс. руб. по отношению к 2018 г.
Рассмотрим на рисунке 2.2 фондоотдачу в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Рисунок 2.2 – Фондоотдача в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Фондоотдача снизилась в 2019 г. на 0,67 руб. по отношению к 2018 г. В 2018 г. фондоотдача снизилась на 0,62 руб. по отношению к 2017 г.
Среднемесячная заработная плата одного работника в АО АК «Московский» выросла на 6,04 тыс. руб. за период 2018–2019 гг. За период 2017–2018 гг. среднемесячная заработная плата выросла на 2,97 тыс. руб. Рост среднемесячной заработной платы произошел за счет найма новых сотрудников.
Среднесписочная численность работников в АО АК «Московский» в период с 2017 по 2018 гг. снизилась на 2 человека, но уже в 2019 г. выросла на 4 человека и составила 31 человек.
2.2. Анализ состояния кадровой работы в организации
В рамках исследования проведем анализ кадровой работы в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Подбор персонала в АО АК «Московский» включает в себя следующие этапы:
- поиск резюме;
- оценка резюме Работником ОПП (отдел подбора персонала);
- собеседование Менеджера по персоналу;
- «профессиональное» собеседование;
- проверка кандидата службой защиты бизнеса;
- служебная записка о приеме Кандидата на работу;
- формулирование предложения кандидату;
- выход кандидата на работу.
Все приказы и трудовые книжки регистрируются в журналах (Журнал регистрации трудовых книжек и журнал регистрации приказов). Сведения о новом сотруднике заносятся в базу данных «SАР» (база содержите все кадровые перемещения сотрудника, отпуска, больничные листы, невыходы). Для сотрудников разрабатывается программа адаптации, которая включает в себя обучение и работу в течение испытательного срока.
Адаптация новых работников начинается с первого рабочего дня. Примерный план адаптации:
- знакомство с сотрудниками подразделения, в котором ему предстоит работать;
- ознакомление с должностной инструкцией, Правилами внутреннего трудового распорядка, Правилами техники безопасности;
- назначение руководителем наставника из числа сотрудников подразделения; – обучение;
- контроль со стороны руководителя отдела за освоением новичком принципов работы;
- оценка руководителем прохождения испытательного срока.
Так при приеме на работу сегодня, соответствие потенциального сотрудника корпоративной культуре фирмы – является одним из важнейших параметров отбора в компанию. Каждому претенденту необходимо подробно рассказывать о традициях компании, особенностях общения, системе штрафов, предоставлении гарантий и т.д. Для некоторых это будет служить дополнительной мотивацией для поступления в компанию, а для других – негативным фактором.
Таким образом, можно избежать ситуации, когда вновь принятые сотрудники увольнялись, проработав в компании 3–6 месяцев, т.к. оказывались в условиях информационного голода или первоначально получали неверную информацию.
На 01.01.2020 численность рабочих АО АК «Московский» составляет 31 сотрудник.
В АО АК «Московский» численность работников в течение года изменяется неравномерно. Рассмотрим в таблице 2.2 структуру численности персонала в АО АК «Московский» за 2017–2019 гг.
Таблица 2.2 – Структура численности персонала в АО АК «Московский» за 2017‒2019гг.
| Персонал, чел. | 2017г. | 2018г. | 2019г. | Абсолютное отклонение | ||||
| чел. | уд. вес. % | чел. | уд. вес. % | чел. | уд. вес. % | 2018г.
от 2017г. |
2019г.
от 2018г. |
|
| Руководители | 3 | 10,34 | 3 | 11,11 | 4 | 12,90 | 0 | 1 |
| Специалисты | 24 | 82,76 | 22 | 81,48 | 21 | 67,74 | -2 | -1 |
| Рабочие | 2 | 6,90 | 2 | 7,41 | 6 | 19,35 | 0 | 4 |
| Итого | 29 | 100,00 | 27 | 100,00 | 31 | 100,00 | -2 | 4 |
Таким образом из таблицы 2.2 видно, что на протяжении рассматриваемого периода с 2017 по 2019 гг., в АО АК «Московский» были незначительные отличия.
Однако, недостаток менеджеров не может восполниться избытком других категорий персонала. Из-за данного показателя возможно потенциальное снижение производительности труда.
Рассмотрим на рисунке 2.3 структуру численности персонала в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Как видно по данным таблицы 2.2 и рисунка 2.3, численность персонала за период 2017–2019 гг. увеличилась на 2 чел. Основная доля удельного веса является специалистов, который за рассматриваемый период снизился с 83 % до 68 %.
2.3 Анализ и оценка количественных и качественных характеристик персонала в АО АК «Московский»
При приеме на работу сегодня, соответствие потенциального сотрудника корпоративной культуре фирмы является одним из важнейших параметров отбора в компанию.
Поэтому каждому претенденту необходимо подробно рассказывать о традициях компании, особенностях общения, системе штрафов, предоставлении гарантий и т.д. Для некоторых это будет служить дополнительной мотивацией для поступления в компанию, а для других – негативным фактором.
Рисунок 2.3 – Оценка структуры персонала в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Далее рассмотрим характеристику аппарата управления в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Таблица 2.3 – Характеристика аппарата управления в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг., чел.
| Категория работников | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | ||||||
| высшее | Среднее специальное | среднее | высшее | Среднее специальное | среднее | высшее | Среднее специальное | среднее | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Руководители | 2 | 1 | — | 2 | 1 | — | 4 | — | — |
| Специалисты | 3 | 18 | 3 | 3 | 14 | 5 | 5 | 14 | 2 |
| Рабочие | — | 1 | 1 | — | 1 | 1 | — | 1 | 1 |
| Итого | 5 | 20 | 4 | 5 | 16 | 6 | 9 | 15 | 3 |
Таким образом из таблицы видно, что высшее образование в АО АК «Московский» имеют в 2019 г. всего 9 чел., что по сравнению с прошедшим годом выросло на 4 чел. В 2018 г. с высшим образованием – 5 чел., что по сравнению с прошедшим годом осталось без изменения.
Средне-специальное образование за рассматриваемый период снизился на 5 чел. Снижение средне-специального образования в организации произошло из-за получения 2 чел. высшего образования в 2019 г. На рисунке 2.4 представлена характеристика аппарата управления в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Рисунок 2.4 – Характеристика аппарата управления в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Делая общий итог по качественному составу персонала, можно сказать, что основная часть давно трудится АО АК «Московский», что является положительным фактором, в то же время в АО АК «Московский» обеспечено молодыми кадрами, что может положительно сказаться на работе организации.
Рассмотрим в таблице 2.4 распределения рабочих по возрасту в АО АК «Московский» за 2017–2019 гг.
Таблица 2.4 – Распределение рабочих по возрасту в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
| Группа рабочих по возрасту, лет | Среднесписочная численность персонала, чел. | Удельный вес, % | ||||
| 2017 г. | 2018г. | 2019г. | 2017 г. | 2018г. | 2019г. | |
| 18–20 | 2 | 3 | 3 | 6,90 | 11,11 | 9,68 |
| 20 –30 | 18 | 12 | 13 | 62,07 | 44,44 | 41,94 |
| 30 –40 | 4 | 6 | 8 | 13,79 | 22,22 | 25,81 |
| 40–50 | 5 | 6 | 7 | 17,24 | 22,22 | 22,58 |
| Итого | 29 | 27 | 31 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Рассмотрим на рисунке 2.5 распределение рабочих мест по возрасту в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Рисунок 2.5 – Распределение рабочих по возрасту в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Таким образом из таблицы 2.4 и рисунка 2.5 видно, что большая часть работников в 2019 г. имеет возраст от 20 до 30 лет. Это связано с тем, что предприятие молодое и соответственно подбирается молодой, инициативный, перспективный персонал.
В следующей таблице рассмотрим движение персонала в АО АК «Московский» в период 2017–2019 гг.
Таблица 2.5 – Показатели по движению персонала в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
| Показатели | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | Абсолютное
отклонение |
|
| 2018 г.
от |
2019 г.
от |
||||
| Численность персонала на начало года |
32,00 | 26,00 | 29,00 | -6,00 | 3,00 |
| Приняты на работу | 6.00 | 5,00 | 10,00 | -1,00 | 5,00 |
| Выбыли, в т.ч.: | 12,00 | 2,00 | 5,00 | — 10,00 | 3.00 |
| — по собственному желанию | 7,00 | 1,00 | 3,00 | -6,00 | 2,00 |
| — уволены за нарушение трудовой дисциплины |
5,00 | 1,00 | 2,00 | -4,00 | 1,00 |
| Численность персонала на конец года |
26.00 | 29,00 | 34,00 | 3,00 | 5,00 |
| Среднесписочная численность персонала |
29.00 | 27,00 | 31,00 | -2,00 | 4,00 |
| Коэффициент оборота по приему персонала |
0,21 | 0,19 | 0,32 | -0,02 | 0,14 |
| Коэффициент оборота по выбытию персоналов |
0,41 | 0,07 | 0,16 | -0,34 | 0,09 |
| Коэффициент постоянства кадров |
0,69 | 0,89 | 0,77 | 0,20 | -0,11 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,41 | 0,06 | 0,16 | -0,35 | 0,10 |
Из данных таблицы 2.5 видно, что в 2018 г. было принято 5 чел., что по сравнению с прошедшим годом сократилось на 1 чел. В 2019 г. было принято 10 чел., что по сравнению с прошедшим годом возросло на 5 чел.
Рассмотрим коэффициент оборота по приему персонала в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Рисунок 2.6 – Коэффициент оборота по приему персонала в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Таким образом из рисунка 2.6 видно, что коэффициент оборота по приему персонала за рассматриваемый период с 0,21 до 0,32.
Далее рассмотрим коэффициент оборота по выбытию персонала в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Рисунок 2.7 – Коэффициент текучести кадров в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Необходимо рассмотреть причины такова непостоянства сотрудников. При увольнении сотрудник приносит подписанное непосредственным руководителем заявление и в последний рабочий день получает бланк обходного листа. После получения всех подписей в обходном листе специалист по кадровому документообороту выдает сотруднику трудовую книжку и дает расписаться в приказе об увольнении, журнале регистрации трудовых книжек.
Рисунок 2.8 – Коэффициент постоянство кадров в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Обходной лист для отдела персонала служит подтверждением, что сотрудник не имеет финансовой задолженности перед организацией.
Анкета увольняющегося сотрудника помогает в дальнейшем учесть допущенные ошибки и избежать новых. В таблице 2.6 представлены результаты обработки анкеты в АО АК «Московский». Это анкетирование проводиться индивидуально с каждым выбившим сотрудником. Данные вопросы анкеты представлены в приложении 1.
Таблица 2.6 – Причины увольнения в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
| Причины увольнения | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. |
| Неудовлетворенность заработной платой, % | 80 | 67 | 60 |
| Неудовлетворенность условиями труда, % | 9 | 12 | 14 |
| Социально — психологическая обстановка в коллективе, % | 1 | 6 | 8 |
| Недовольство руководством организации, % | 10 | 15 | 18 |
| Итого, % | 100 | 100 | 100 |
Рассмотрим на рисунке 2.9 причину увольнения в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Рисунок 2.9 – Причины увольнения в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Таким образом из таблицы 2.6 и рисунка 2.3 видно, что главной причиной увольнения сотрудников в организации является неудовлетворенность заработной платой, часть работников недовольна руководством предприятия.
Далее проанализируем потенциальную заинтересованность сотрудников покинуть организацию АО АК «Московский» также на основе анкетирования (таблица 2.7).
Таблица 2.7 – Потенциальная заинтересованность сотрудников покинуть организацию АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
| Потребности | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. |
| Не собираются менять работу ни при каких условиях, % | 52 | 54 | 60 |
| Готовы поменять работу, если предложат лучший вариант, % | 24 | 26 | 30 |
| Работают, но одновременно ищут другую работу, % | 24 | 20 | 10 |
| Итого, % | 100 | 100 | 100 |
Рассмотрим на рисунке 2.10 потенциальную заинтересованность сотрудников покинуть организацию в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Рисунок 2.10 – Потенциальная заинтересованность сотрудников покинуть организацию АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
Таким образом из таблицы видно, что стабильно работают чуть больше половины персонала. На данный момент, с переходом на рыночную экономику, когда АО АК «Московский» прежде всего думают о увеличении прибыли и рентабельности, лояльность сотрудника к фирме становится важным фактором в достижении данной цели.
И заработная плата, которую он получает, забота АО АК «Московский» об образовании и здоровье персонала и его детях, а также многое другое сегодня является главным способом увеличить его заинтересованность в работе.
Далее проведем оценку эффективности кадровой политики на основе анализа зависимости уровня вознаграждения от результатов деятельности исследуемого предприятия.
Таблица 2.8 – Соотношение темпов роста средней заработной платы персонала и производительности труда в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
| Показатели | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | Абсолютное отклонение | |
| 2018г от
2017г. |
2019г.
от 2018г. |
||||
| Выручка от продажи товаров, тыс. руб. | 70 152,00 | 72 615,00 | 74 562,00 | 2463,00 | 1947,00 |
| Фонд заработной платы, тыс.руб. | 8052,72 | 8459,64 | 11 959,80 | 406,92 | 3500,16 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 29,00 | 27,00 | 31,00 | -2,00 | 4,00 |
| Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб. | 277,68 | 313,32 | 385,80 | 35,64 | 72,48 |
| Производительность труда 1 работника, тыс. руб. | 2419,03 | 2689,44 | 2405,23 | 270,41 | -284,22 |
По данным таблицы 2.8 можно отметить, что в 2019 году производительность труда работников значительно снизилась, несмотря на повышение заработной платы, что говорит о неэффективном использовании ФОТ. В 2018 году производительность труда выросла на 270,41 тыс. руб.
Анализ динамики показателей по труду и заработной плате показал следующее (таблица 2.9).
Таблица 2.9 – Динамика показателей по труду и заработной плате в АО АК «Московский» в 2017‒2019 г.
| Показатели | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | Абсолютное отклонение | Темп прироста, % | ||
| 2018 г.
от 2017 г. |
2019 г.
от 2018 г. |
2018г к
2017г |
2019г к
2018г |
||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Выручка от продажи товаров, тыс. руб. | 70 152 | 72 615 | 74 562 | 2463 | 1947 | 103,51 | 102,68 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 29 | 27 | 31 | -2 | 4 | 93,10 | 114,81 |
| Специалисты | 24 | 22 | 21 | -2 | -1 | 91,67 | 95,45 |
| Выработка на одного персонала, руб.
(стр.1/стр.2) |
2419 | 2689 | 2405 | 270 | -284 | 111,18 | 89,43 |
| Выработка на одного рабочего, руб. (стр.1/стр.3) | 2923 | 3301 | 3551 | 378 | 250 | 112,92 | 107,57 |
По данным таблицы 2.9 видно, что выработка на одного персонала снизилась за период 2018–2019 гг. на 284,22 руб. Это связано с незначительным ростом товарооборота. Выработка персонала в 2019 г. в целом возросла на 107,57%.
В таблице 2.10 рассчитаны еще несколько показателей, необходимых для анализа эффективности системы оплаты труда работников рассматриваемого предприятия.
Таблица 2.10 – Оценка эффективности использования затрат на оплату труда в АО АК «Московский» за 2017‒2019 гг.
| Показатели | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | Абсолютное отклонение | |
| 2018 г от 2017 г. | 2019 г. от 2018 г. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Выручка от продажи товаров, тыс. руб. | 70 152,00 | 72 615,00 | 74 562,00 | 2463,00 | 1947,00 |
| Себестоимость от продажи товаров, тыс. руб. | 61 262,00 | 62 551,00 | 65 926,00 | 1289,00 | 3375,00 |
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 8052,72 | 8459,64 | 11 959,8 | 406,92 | 3500,20 |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 8890,00 | 10 064,00 | 8636,00 | 1174,00 | -1428,00 |
| Доля заработной платы в общих затратах, % | 13,14 | 13,52 | 18,14 | 0,38 | 4,62 |
| Доля заработной платы в выручке, % | 11,48 | 11,65 | 16,04 | 0,17 | 4,39 |
| Прибыль на 1 руб. ФОТ | 1,10 | 1,19 | 0,72 | 0,09 | -0,47 |
По данным таблицы 2.10 можно отметить, что доля заработной платы в общих затратах предприятия за 2019 год выросла практически наполовину, при том, что численность работников незначительно выросла. Доля заработной платы в выручке предприятия также выросла.
Высокое значение для анализа и оценки кадровой политики в АО АК «Московский» в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (таблица 2.11).
Таблица 2.11 – Рентабельность труда персонала в АО АК «Московский» за 2017– 2019 гг.
| Показатели | 2017г. | 2018г. | 2019г. | Абсолютное отклонение | |
| 2018г. от
2017г. |
2019г. от
2018г. |
||||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 5621,00 | 5726,00 | 6232,00 | 105,00 | 506,00 |
| Среднесписочная численность, чел. | 29,00 | 27,00 | 31,00 | -2,00 | 4,00 |
| Коэффициент рентабельности (стр1 / стр2) | 193,83 | 212,07 | 201,03 | 18,25 | -11,04 |
Таким образом из таблицы 2.11 видно, что коэффициент рентабельности персонала в 2019 по сравнению с 2018 снизился на 11,04. Такой спад произошел благодаря увеличения количества персонала.
На рисунке 2.11 представлен коэффициент рентабельности в АО АК «Московский» за 2017 – 2019 гг.
Рисунок 2.11 – Коэффициент рентабельности в АО АК «Московский» за 2017 – 2019 гг.
Коэффициент рентабельности персонала в 2018 по сравнению с 2017 вырос на 18,25. Такое увеличение произошло благодаря спаду количества персонала и роста чистой прибыли в АО АК «Московский».