Анализ текущей деятельности предприятия и прослеживание трендов влияния факторов. Часть 6

1 2 3 4 5 6

---

3.2. Направления развития предприятия

Обобщив сделанные выше выводы, рекомендуем ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» предпринять следующие меры по оптимизации инвестиционной привлекательности ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез»

Таблица 3.8. Направления повышения инвестиционной привлекательности ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез»

Помимо указанных недостатков, у ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» имеется определённый задел для изменения бухгалтерских показателей, при которых не пострадает качественная оценка ключевых финансовых коэффициентов. В следующей таблице перечислены такие возможности.

Таблица 3.9. Возможные управленческие решения

Цель управления при проведении данной процедуры заключается в организации такого взаимодействия кредиторов, должника и третьих лиц, которое позволило бы осуществить полное погашение задолженности перед кредиторами и обеспечить стойкое восстановление платежеспособности организации-должника.

Соответственно цели определяются как задачи, стоящие перед административным управляющим: обеспечение контроля исполнения должником плана финансового оздоровления; обеспечение контроля своевременности платежей в соответствии с графиком погашения задолженности: информационное обеспечение кредиторов о ходе погашения задолженности; обеспечение сохранности имущества должника; контроль исполнения обязательств должника третьими лицами в рамках предоставленного обеспечения.

Одной из основных мер, необходимых для совершенствования управления денежных потоков, является увеличение собственных источников финансирования. Основными собственными источниками финансирования организации являются чистая прибыль и амортизационные отчисления. Поэтому для предприятия обеспечение роста чистой прибыли является одним из главных факторов управления денежными потоками. Учитывая финансовое состояние ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез», рекомендуем следующие мероприятия по повышению эффективности управления денежными потоками рассматриваемого предприятия:

а) договорам, что позволит снизить дебиторскую задолженность в прогнозном периоде;

б) осуществление продажи неликвидных запасов и неиспользуемого организацией имущества;

в) отказ от аренды неиспользуемых помещений. Это позволит увеличить как денежные средства предприятия, так и собственный капитал в части «нераспределенной прибыли». Получение дополнительной суммы денежных средств будет способствовать улучшению показателей ликвидности организации, которые находятся вне рамок нормативных ограничений. Увеличение собственного капитала также является одной из первостепенных задач предприятия, так как его доля в структуре пассива баланса крайне мала. На сегодняшний день закупочные операции реализуются единолично напрямую у производителя товаров, при этом главным фактором в закупках является фактор цены. С целью приобретения конкурентного преимущества ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» важно объединение при закупках в закупочную фирму.

Алгоритм реализации действий закупочной компании ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез». Вместе с этим заказом к ней приходят заявки на приобретение продукции иных предприятий, и объединяет все зачислившиеся заказы, располагает совокупный заказ у поставщика и принимает скидку на партию актуальной продукции. После реализации заказа продукция транспортируется в закупочную фирму силами контрагента. Компании, которые входят в закупочную фирму, приобретают минимальные цены и вероятность представления актуальных предложений своим потребителям. Следовательно, уменьшается себестоимость товаров и растет прибыль. Следовательно, чем более объемы закупочной партии, тем значительнее скидка дается покупателю.

Цель закупочной фирмы – в росте приобретаемых партий посредством привлечения покупателем необходимых товаров. Заключив договор на приобретение продукции, фирма вместе с тем принимает на себя ответственность за выкуп конкретных объемов товаров в конкретный промежуток. Объемы размеренно распределяются по месяцам. Следовательно, формируется постоянство в закупочной деятельности, что дает возможным получение дополнительных скидок. А в том случае, если многие предприятия применяют накопительную систему скидок, то для любого локального участника экономия на закупках может составлять до половины от прежних расходов. Актуальным моментом для ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» является отсрочка платежей за приобретаемые товары.

Следовательно, ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» имеет следующие положительные стороны такого союза:

— имеется потенциал функционирования на рынке по конкурентным ценам, и осуществлять выгодные предложения;

— достигать предельную прибыль, из-за сокращения затрат на товары;

— для овладения рынка в необходимом регионе доставлять покупателям продукцию по демпинговым ценам;

— наращивать объем продаж на максимально возможным низким ценам;

— уменьшать складские издержки: при значительных объемах и минимальных складских площадях продукцию на ответственное хранение можно устанавливать в закупочном предприятии.

Для сокращения дебиторской задолженности в ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» на должном уровне определены критерии отбора торговых точек, при транспортировке продукции изучаются все возможные варианты, и выбирается наиболее оптимальный, учитываются все характеристики продукции, а также каждый представитель предприятия выполняет роль не только посредника, но и осуществляет продвижение продукции, консультирование покупателей, продажу продукции, а также принимает непосредственное участие в транспортировке и грузопереработке продукции. Несмотря на все положительные моменты предприятию для оптимизации издержек на транспортировку и организацию доставки необходимо:

— сокращение звеньев на пути движения материального потока. Затраты на организацию доставки существенно снижаются, путем организации погрузки непосредственно на предприятии;

— долговременное сотрудничество с транспортными компаниями;

— увеличение, укрупнение отгружаемых партий за счет объединения заявок;

— сдача в аренду собственного автотранспорта для загрузки на обратном пути, а также рациональное использование транспорта при встречных поставках. На предприятии хорошо отлажена информационная связь между предприятием и его контрагентами, т.е. с помощью сотовой связи, электронной почты предприятие своевременно сообщает своим поставщикам и покупателям необходимую информацию. Периодически с задержкой поступает информация от подразделения к подразделению внутри предприятия, что приводит к различного рода казусам. Для того чтобы устранить данные сбои в передачи информации предприятия необходимо автоматизировать всю логистическую систему

Способность собственного капитала к самовозрастанию характеризует приемлемый уровень формирования чистой (нераспределенной) прибыли организации, ее способность поддерживать финансовое равновесие за счет собственных источников. Основные показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» являются неплохими, но отрицательная динамика почти по всем показателям за последний год ставит вопрос о необходимости принятия мер по улучшению ситуации в данной области

В работе предложен комплекс рекомендаций по повышению финансовой устойчивости ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» который сводится к следующему:

1) закупка товаров через распределительный центр;

2) контроль дебиторской задолженности;

3) внедрение программного обеспечения «SAP HANA», а также использование внутренних ресурсов для разработки приложений по оптимизации работы организации;

4) осуществление рекламной компании, в т.ч. более активное использование социальных сетей;

5) оптимизация/сокращение дополнительных издержек;

6) улучшение корпоративной культуры.

С целью прогнозируемого дохода, получаемого в результате предлагаемых мероприятий, применяется метод Дельфи, который является разновидностью экспертных методов. На основании результатов прогнозирования может быть построена детальная модель трендов доходов предприятия.

Прогнозирование с использованием метода Дельфи осуществляется по следующим пунктам:

1. Объект прогнозирования – прирост дохода ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез», выраженный в относительном виде, %.
2. Определение членов экспертной комиссии в количестве 16 человек.
3. Постановка вопроса экспертам: «Определите прогнозируемый % дохода ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» в результате мероприятий, предлагаемых к внедрению?» оценка экспертов должна проводиться независимо друг от друга.
4. Проанализируем полученные результаты в таблице 3.10

Таблица 3.10

Обработка статистических данных

Среднеарифметическое значение всех поставленных оценок экспертов

= 10,625

Построение медианного значения заключается в том, что первоначально составляется вариационный ряд. После этого оценки группируются в порядке возрастания, осуществляется выбор двух средних показателей.

Расчет среднеарифметического значения представлен ниже.

S= =18

Всю совокупность ответов разобьем на две части: пятьдесят процентов коридор ответов пятнадцать – двадцать процентов восемьдесят процентов коридор ответов пятнадцать процентов – двадцать три процента. Далее проведен второй тур. Анализ итогов второго тура в таблице 3.11

Таблица 3.11

Обработка статистических данных после второго тура

Эксперты, не вошедшие в коридор, поменяли свои оценки. Произведем расчеты:

Простая оценка. Среднеарифметическое всех поставленных оценок экспертов

=283/16=17,6875

Всю совокупность ответов разобьем на две части:

Пятьдесят процентов коридор ответов пятнадцать процентов – двадцать процентов

Восемьдесят процентов коридор ответов пятнадцать процентов двадцать процентов.

Коридоры совпадают, поэтому мы можем сделать прогноз, и он будет равен медиане оценок, то есть семнадцать процентов.

На основании предложенных мероприятий произойдет изменения показателей деятельности предприятия, которые повлекут изменения показателей инвестиционной привлекательности.

Таблица  3.12

Прогноз инвестиционной привлекательности

Таким образом, проведение предлагаемых мероприятий будет положительно влиять на инвестиционную привлекательность. Показатель инвестиционной привлекательности достиг положительного результата, за счет повышения указанных в таблице коэффициентов. Следовательно, проведение предлагаемых мероприятий целесообразно.

Заключение

Важно, что в условиях трудности представления сведений о развитии, какого-либо исследуемого объекта (системы) трактуется, единственная возможность: построение модель исследуемой экономической системы, которая связывает эндогенные переменные с экзогенными, и осуществить имитационный эксперимент. В качестве термина «имитация» используют понятие воображение, а именно реализация сущности явления без применения экспериментальных опытов на фактическом реальным объекте

Под понятием методика традиционно понимается порядок получения сведений о будущих показателях, посредством использования совокупного ряда прогностических операций. В качестве совокупных знаний о системах прогнозирования выступает методология прогнозирования. Совокупность используемых методических аспектов составляет систему прогнозирования.

В качестве наиболее используемых методов прогнозирования можно назвать:

1. Индивидуальные методы: метод составления сценариев;
2. Метод 6 «интервью»;
3. Метод аналитических докладных записок.
4. Коллективные методы: метод анкетных опросов;
5. Метод «комиссий»;
6. Метод «мозговых атак»;
7. Метод «Дельфи».

Классификация методов прогнозирования включает в себя следующие:

— экспертиза: в данную категорию видят следующие методы прогнозирования, метод мозгового штурма, метод ситуационного анализа, метод круглого стола, метод Дельфи, метод контрольных вопросов и так далее;

— фактографические методы: сюда традиционно относят математические модели, абсурдные прогнозы, тренд-анализ, интерполяция, построение трендовой модели, построение сценариев и прочее;

— статистические методы включают в себя спектральный анализ, исчисление вариаций, алгебраическую логику, регрессионный анализ, факторный анализ и другие. Прогнозирование реализуется как по всей совокупности деятельности предприятия, так и отдельных его операций.

Трудное взаимодействие экономических процессов наряду с многомерной природой крайне часто становятся ключевой проблемой при формировании аппарата прогнозирования социально-экономического развития предприятия. Наряду с этим в условиях рынка прогноз является ключевым направлением в деятельности бюджетных и коммерческих организаций. Прогнозный анализ в условиях нестабильности экономики, финансовых кризисов имеет особое значение. Многомерные прогнозные расчеты – прогноз содержит несколько качественных или количественных характеристик объекта прогнозирования

Серии имитационных экспериментов организуются в рамках исследования соответствующих вариантов модели. Данный этап работы с моделью иногда называют также тактическим планирование имитационных экспериментов. Оно основывается на представлении модели в виде «черного ящика», на входе которого показаны все входные (варьируемые) параметры модели, а на выходе – показатели процесса ее функционирования, причем как те, так и другие специально выбираются для проведения конкретной серии имитационных экспериментов. Практически никогда при этом не используется все множество потенциально варьируемых или настроечных параметров, определенное при разработке концептуальной модели, так как их количество может достигать нескольких сотен. Под сценарием часто понимают такой вариант исходных данных модели, который содержит не только численные значения отдельных «статических» параметров, но и описания конкретных «динамических» процессов, которые должны быть «разыграны» во время прогона модели.

Для выявления причин изменения показателей платёжеспособности важное значение имеет анализ выполнения финансового плана по доходной и расходной части, поэтому сравнивают данные отчёта о прибылях и убытках с финансовым планом предприятия.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез». Сокращенное наименование: ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез».

Самым оптимальным эконометрическим методом ценообразования интерактивного оборудования принимается метод множественной регрессии, который позволяет построить модель с большим количеством факторов, при этом определяя влияние каждого из них. Цена – это важнейший фактор финансовой устойчивости, именно поэтому в данной работе рассмотрено влияние ценообразующих факторов. Строится линейная модель. В качестве зависимой переменной Y рассматривается цена банковского продукта. Анализ данных начинается с исследования степени зависимости между переменными. Отбор факторов производится методом исключения незначимых факторов. Для этого строится матрица корреляций, чтобы исключить при построении модели возможную мультиколлинеарность. Она приводит к ухудшению точности и неустойчивости оценок параметров уравнения. Чтобы избежать данных проблем, необходимо проводить отбор факторов. Предположения относительно влияния исследуемых показателей на цену и друг на друга определяются следующие: Наличие положительной зависимости между основными характеристиками продукта и его ценой; Наличие положительной зависимости между всеми характеристиками продукта; Наличие отрицательной зависимости между ставкой и режимом потребления; Наличие положительной зависимости между баллами сервисного обслуживания, его дизайном и ценой; Наличие отрицательной зависимости между режимом потребления и ценой; между ставкой и ценой; Наличие положительной зависимостью между изменениями валютного курса и ценой; Наличие положительной зависимостью между доходами покупателя и возможностью воспользоваться иным продуктом

Баланс за 2019 год имеет текущую ликвидность, так как соблюдены первые два неравенства. По данным расчетам можно сказать, что предприятие по своим краткосрочным обязательствам не может полностью расплатиться оборотными активами, в 2019 году могут быть оплачены лишь наиболее срочные погашению краткосрочные обязательства за счет роста денежных средств предприятия.

Во все периоды у предприятия периоды наблюдается неудовлетворительный тип финансовой устойчивости предприятия.

После проведения прогнозирования деятельности финансовое состояние ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» можно охарактеризовать как неблагополучное, так как рейтинговое число менее 1. Также на предприятии наблюдается рост прибыли в 2019 году, оно связано с увеличением прибыли от продаж, наряду с этим наблюдается рост операционных расходов, по прочим существует незначительное снижение, доходы по прочим видам деятельности отсутствуют.

В ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» «золотое правило» выполняется, поскольку темпы роста совокупных активов меньше темпа роста выручки от продаж, а темп роста прибыли преобладают над темпами роста выручки.

Рассматривая показатель оборачиваемости текущих активов видно, что его продолжительность сокращается в 2019 году на 8,5%.

Все показатели в 2019 году увеличиваются, так рентабельность продаж выросла на 33,4%. Это свидетельствует о росте доли прибыли в выручке, но все равно ее значение крайне низкое.

По результатам видно, что за счет ускорения продолжительности оборачиваемости оборотных активов в 2019 году сумма высвобожденных из оборота средств равна 590134,4 тыс. руб.

Снижение продолжительности оборачиваемости произошло из-за роста выручки от продаж, этот фактор снизил период на 23. 77 дн., а вот увеличение среднегодовых остатков оборотных активов отразилось увеличение длительности оборота на 21.8 дн.

Предоставление неиспользуемых предприятием складских и производственных помещений в аренду позволит увеличить как денежные средства предприятия, так и собственный капитал в части «нераспределенной прибыли». Получение дополнительной суммы денежных средств будет способствовать улучшению показателей ликвидности предприятия, которые находятся вне рамок нормативных ограничений. Увеличение собственного капитала также является одной из первостепенных задач предприятия, так как его доля в структуре пассива баланса крайне мала. На сегодняшний день закупочные операции реализуются единолично напрямую у производителя товаров, при этом главным фактором в закупках является фактор цены. С целью приобретения конкурентного преимущества ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» важно объединение при закупках в закупочную фирму. Алгоритм реализации действий закупочной компании ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез». Вместе с этим заказом к ней приходят заявки на приобретение продукции иных предприятий, и объединяет все зачислившиеся заказы, располагает совокупный заказ у поставщика и принимает скидку на партию актуальной продукции. После реализации заказа продукция транспортируется в закупочную фирму силами контрагента. Компании, которые входят в закупочную фирму, приобретают минимальные цены и вероятность представления актуальных предложений своим потребителям. Следовательно, уменьшается себестоимость товаров и растет прибыль. Следовательно, чем более объемы закупочной партии, тем значительнее скидка дается покупателю. Цель закупочной фирмы – в росте приобретаемых партий посредством привлечения покупателем необходимых товаров. Заключив договор на приобретение продукции, фирма вместе с тем принимает на себя ответственность за выкуп конкретных объемов товаров в конкретный промежуток. Объемы размеренно распределяются по месяцам. Следовательно, формируется постоянство в закупочной деятельности, что дает возможным получение дополнительных скидок. А в том случае, если многие предприятия применяют накопительную систему скидок, то для любого локального участника экономия на закупках может составлять до половины от прежних расходов. Актуальным моментом для ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» является отсрочка платежей за приобретаемые товары. Следовательно, ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» имеет следующие положительные стороны такого союза:

— имеется потенциал функционирования на рынке по конкурентным ценам, и осуществлять выгодные предложения;

— достигать предельную прибыль, из-за сокращения затрат на товары; — для овладения рынка в необходимом регионе доставлять покупателям продукцию по демпинговым ценам;

— наращивать объем продаж на максимально возможным низким ценам;

— уменьшать складские издержки: при значительных объемах и минимальных складских площадях продукцию на ответственное хранение можно устанавливать в закупочном предприятии.

Для сокращения дебиторской задолженности в ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» на должном уровне определены критерии отбора торговых точек, при транспортировке продукции изучаются все возможные варианты, и выбирается наиболее оптимальный, учитываются все характеристики продукции, а также каждый представитель предприятия выполняет роль не только посредника, но и осуществляет продвижение продукции, консультирование покупателей, продажу продукции, а также принимает непосредственное участие в транспортировке и грузопереработке продукции. Несмотря на все положительные моменты предприятию для оптимизации издержек на транспортировку и организацию доставки необходимо:

— сокращение звеньев на пути движения материального потока. Затраты на организацию доставки существенно снижаются, путем организации погрузки непосредственно на предприятии;

— долговременное сотрудничество с транспортными компаниями;

— увеличение, укрупнение отгружаемых партий за счет объединения заявок;

— сдача в аренду собственного автотранспорта для загрузки на обратном пути, а также рациональное использование транспорта при встречных поставках. На предприятии хорошо отлажена информационная связь между предприятием и его контрагентами, т.е. с помощью сотовой связи, электронной почты предприятие своевременно сообщает своим поставщикам и покупателям необходимую информацию. Периодически с задержкой, поступает информация от подразделения к подразделениям внутри предприятия, что приводит к различного рода казусам. Для того чтобы устранить данные сбои в передачи информации предприятия необходимо автоматизировать всю логистическую систему Способность собственного капитала к самовозрастанию характеризует приемлемый уровень формирования чистой (нераспределенной) прибыли организации, ее способность поддерживать финансовое равновесие за счет собственных источников. Основные показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» являются неплохими, но отрицательная динамика почти по всем показателям за последний год ставит вопрос о необходимости принятия мер по улучшению ситуации в данной области В работе предложен комплекс рекомендаций по повышению финансовой устойчивости ООО «Атос АйТи Солюшенз энд Сервисез» который сводится к следующему:

1) закупка товаров через распределительный центр;

2) контроль дебиторской задолженности;

3) внедрение программного обеспечения «SAP HANA», а также использование внутренних ресурсов для разработки приложений по оптимизации работы организации;

4) осуществление рекламной компании, в т.ч. более активное использование социальных сетей;

5) оптимизация/сокращение дополнительных издержек;

6) улучшение корпоративной культуры

На основании представленных в работе расчетов видно, что после осуществления предлагаемых мероприятий наблюдается повышение финансовой устойчивости за счет повышения собственного капитала на 11943716 руб. и сокращения величины дебиторской задолженности на 1056167,7 руб. Однако следует учесть, что Х1 и Х2 являются характеристикой технической, и играют значительную роль при формировании цены, удаление данных параметров не является оправданным. Параметры Х7, Х8, Х9 являются фиктивными, поэтому не могут быть значимыми. Следовательно, рекомендуется исключить из уравнения регрессии переменные на выбор Х7, Х8, Х9. Набольшее P- значение у Х8 (0,632) и Х9 (0,664). Учитывая схожесть значений, можно удалить один их них, например, Х9 (0,664≥0,632). Согласно критерию Фишера данная модель адекватна.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ: ч.1 и 2, принят Гос. Думой 21.10.94: ч.2. принят Гос. Думой 22.12.95 г.;
2. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 1, 2.
3. Административный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов», Изд.2, Фомичев А.Н., М.:Дашков и Ко, 2017
4. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансового – экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2019
5. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2018. – 366 с.
6. Бухгалтерский учет: Учебник/ И.И. Бочкарева, В.А. Быкав и др. под ред. Я.В. Соколова. – М. ТК Велби, Проспект, 2019 768 с.
7. Водолазϲкая Л.В. Математичеϲкое моделирование ϲоциально- экономичеϲких процеϲϲов: учебное поϲобие/Л.В. Водолазϲкая, В.ϲ. Пецевич. – Омϲк: Изд- во ОмГАУ, 2013.- 112 ϲ.
8. Водолазϲкая Л.В. Моделирование экономичеϲких процеϲϲов в ϲельϲком хозяйϲтве: учебное поϲобие/Л.В. Водолазϲкая, ϲ.В. Водолазϲкий. – Омϲк: Изд- во ОмГАУ, 2018.- 152 ϲ.
9. Водолазϲкий ϲ.В., Водолазϲкая Л.В. Экономико- математичеϲкие методы в организации производϲтва и предпринимательϲтва: учеб. поϲобие/ϲ.В. Водолазϲкий, Л.В. Водолазϲкая. – Омϲк: Изд- во ОмГАУ, 2014. – 120 ϲ.
10. Водолазϲкая Л.В. Моделирование ϲоциально- экономичеϲких процеϲϲов: методичеϲкие указания/Л.В. Водолазϲкая. – Омϲк: Изд- во ОмГАУ, 2019.- 39 ϲ.
11. Гатаулин А.М. Математичеϲкое моделирование экономичеϲких процеϲϲов в ϲельϲком хозяйϲтве/ А.М. Гатаулин, Г.В. Гаврилов, Т.М ϲорокина и др.; под ред. А.М. Гатаулина.- М.: Агропромиздат, 2001. – 446
12. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие/ А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: КНОРУС, 2018. – 586с.
13. Бланк И.А. Управление прибылью.3- е изд. – К.: Ника- центр, 2019. – 544 с.
14. Бакирева Г.Х. Управление человеческими ресурсами. СПб.: Речь, 2003.
15. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА- М, 2018. –215с.
16. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом/ Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 352 с.
17. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы.. 2019. №2. — С. 30 – 35.
18. Бурцева Т.А., Миронова Н.А., Наумова Л.Н. Системы поддержки принятия решений по управлению финансовой устойчивостью предприятия: Монография, — Киров: Вятская ГСХА, 2018- 106 с.
19. Голубков Е.П. Стратегическое планирование в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2019. № 1 (15). — С. 103- 123.
20. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно- практическое пособие М.: Издательство Финпресс, 2019. –208с.
21. Гаврилов Г.В. Моделирование производственно- отраслевой структуры предприятия. Методические указания. — М.: изд- во МСХА, 2019г.
22. Гаврилов Г.В. Моделирование структуры предприятия. Методические указания. — М.: изд- во МСХА, 2015г.
23. Гатаулин А.М. Математическое моделирование экономических процессов. — М.: ВО «Агропромиздат», 2018г..
24. Кравченко Р. Г. Математическое моделирование экономических процессов. — Учебное пособие М.: «Колос», 2019г.
25. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие. – СПб.:Бизнес — пресса — 2018. – 304с.
26. Ермолович Л.Л. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2003.
27. Захаров Н.П., Ширко М.А. Анализ финансовой устойчивости предприятия в условиях рынка//Финанс, 2019г
28. Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2019.
29. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент./ Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2018. – 304с.
30. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 352с
31. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ Хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2019.
32. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 6- е, переработанное и дополненное. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2019
33. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. – СПб., 2019.
34. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. Учебное пособие, Питер, 2018, 304 с.
35. Менеджмент профессиональных услуг. Стратегия и тактика. Учебно- практическое пособие для ВУЗов, специалистов», Мишурова И.В., Ростов н/Д.: МарТ ИЦ, 2019
36. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов. 2 – е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2019.
37. Парушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности. // Бухгалтерский учет. — 2019.- №5 –с.68
38. Протасов В.Р. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 536с.: ил.
39. Пучкова О.С., Светлова Г.Н., Светлов Н.М., Стратонович Ю.Р. Работа по экономико- математическому моделированию экономических процессов: Методические указания. — М.: Изд- во РГАУ – МСХА имени К.А. Тимирязева, 2018г.
40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/Г.В. Савицкая. – 9- е изд. испр. – МН: Новое знание, 2018. – 704с.
41. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2019. – 479с.
42. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2018.
43. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М,: Финансы, ЮНИТИ, 2019. – 413 с.
44. Чайковская Л.А. Бухгалтерский учет и налогообложение. Экзамен, 2017,- 624с.
45. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: — ИНФРА – М, 1999. – 343с.
46. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового анализа.- 3- е изд., перераб. И доп. –М.:ИНФРА- М, 2002. — 208с.
47. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. ; под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2019. – 677 с.
48. Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской. – 2- е изд., доп. – М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003. – 615с.

---

1 2 3 4 5 6