Анализ управления складским хозяйством ООО «Агроторг»

Страница 1 2 3

---

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Введение
2. Глава 1.Теоретические аспекты управления складским хозяйством розничного торгового предприятия
3. 1.1 Характеристика основных элементов управления складским хозяйством розничного торгового предприятия
4. 1.2 Методы оценки эффективности управления складским хозяйством розничного торгового предприятия
5. Глава 2. Анализ управления складским хозяйством ООО «Агроторг»
6. 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
7. 2.2 Анализ управления складским хозяйством предприятия
8. Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления складским хозяйством ООО «Агроторг»
9. 3.1 Направления совершенствования управления складским хозяйством предприятия
10. 3.2 Разработка организационных мероприятий по оптимизации управления складским хозяйством предприятия
11. Заключение
12. Список используемой литературы

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях особую актуальность приобретают вопросы совершенствования управления складским хозяйством и запасами продукции, сбытовой деятельностью и транспортными потоками. Необходимо постоянно осуществлять анализ рынка для того, чтобы на предприятиях можно было изменять ассортимент продукции, необходимый для удовлетворения потребительского спроса.

Складское хозяйство как составная часть производственной инфраструктуры тесно связано со всеми видами хозяйственной деятельности предприятий. В условиях узкой специализации, даже небольшое отклонение в функционировании складской сети отрицательно сказывается на производственном процессе. Все это обусловило выбор темы выпускной квалификационной работы.

Управление складским хозяйством можно рассматривать на макро и микро уровнях. К макроуровню можно отнести вопросы рационализации управления складским комплексом страны в целом. К микроуровню относят вопросы совершенствования управления складским хозяйством в рамках предприятия или его структурных подразделений.

С целью достижения конкурентоспособности, на предприятиях надо так организовать деятельность, чтобы минимизировать риски, убытки и расходы, связанные с процессами хранения и сбыта продукции, а также максимально увеличить доходы от реализации произведенной продукции. Это возможно осуществить, в первую очередь, за счет повышения эффективности управления деятельностью складского хозяйства.

Подробное рассмотрение этой проблемы на примере конкретного предприятия позволит выявить проблемы и недостатки, присущие системе в целом. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что разработанные рекомендации помогут сформировать эффективную логистическую политику торгового предприятия, позволяющую обслужить как можно большее число розничных потребителей товаров с наименьшими трудовыми и временными затратами.

Правильно организованная работа складского хозяйства оказывает влияние на все направления деятельности современного предприятия.

Объект исследования АО ТД Перекресток магазин пятерочка.

Предметом исследования представляет собой совокупность технико-экономических отношений, сложившихся в процессе управления складским хозяйством предприятия в настоящее время.

Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию управления складским хозяйством АО ТД Перекресток.

Задачи работы:

• охарактеризовать основные элементы управления складским хозяйством розничного торгового предприятия
• рассмотреть методы оценки эффективности управления складским хозяйством розничного торгового предприятия
• дать организационно-экономическую характеристику предприятию ООО Пятерочка
• проанализировать управление складским хозяйством предприятия ООО Пятерочка;
• выявить направления совершенствования управления складским хозяйством предприятия;
• разработать организационные мероприятий по оптимизации управления складским хозяйством предприятия ООО Пятерочка.

Методы исследования: системный, обобщение, анализ, изучение документации.

Информационной базой исследования послужили данные оперативной информации за период с 2016 по 2018 годы, должностные инструкции работников, приказы, решения учредителей, законодательные и нормативно-правовые акты по указанной проблематике, труды российских и зарубежных экономистов, интернет-источники.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, объединяющих шесть параграфов, заключения и списка использованных источников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ РОЗНИЧНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 

1.1 Характеристика основных элементов управления складским хозяйством розничного торгового предприятия

Складское хозяйство предстаёт важнейшей ячейкой любого предприятия, так как оказывает не малое влияние на ход производственных процессов. Большинство материальных ценностей предприятия идёт через склады, исходя из этого они, занимают большую часть заводской территории.

Складское хозяйство — это совокупность зданий и сооружений, имеющих предназначение для хранения, размещения, приема, какой либо продукции, а также средств и предметов труда; часть материально — технической базы, дающая сохранность продукции из области производства в область потребления, а так же внутри области производства; нужное условие приемлемой циркуляции сырья, топлива, готовых изделий [15, c. 56].

Устройство складского хозяйства определяет его присущность к той или иной отрасли хозяйства — сельскому хозяйству, торговле, а также размещением по территории и место в процессе воспроизводства.

Объектами складского хозяйства являются различные резервуары, площадки, помещения и какие-либо другие сооружения универсального или специализированного типа, оснащённые контрольно — измерительными приборами, аппаратурой обладающей защитой для хранимой продукции от пожаров и каких либо климатических воздействий, а так же средствами для укладки продукции и другими средствами.

К главным задачам складского хозяйства относят:

• организация постоянного и безостановочного снабжения предприятия определёнными материальными ресурсами;
• максимальное уменьшение затрат, имеющих связь с осуществлением складских операций;
• набор деталей и других материальных ценностей, выбор, дозирование и прочие операции заключительного характера [31, c. 118].

Складское хозяйство предприятия состоит из различных складов и кладовых, которые можно классифицировать по таким признакам как:

• назначение и подчинённость: материальные, сбытовые, производственные, инструментальные, склады запасных частей.
• материальные — принадлежат отделу материально — технического снабжения, принимают и сохраняют используемые в производстве материалы и подают их в производство;
• cбытовые — принадлежат отделу сбыта; сохраняют и отправляют готовую продукцию завода для её реализации;
• производственные – принадлежат к производственно — диспетчерскому отделу;
• это разного рода цеховые и общезаводские склады, обеспечивающие производственный процесс предметами и средствами труда;
• склады запасных частей — принадлежат отделу главного механика;
• получают, сохраняют и отпускают детали и другие материальные ценности для проведения любых видов ремонта оборудования и других видов производственных фондов;
• инструментальные склады — принадлежат инструментальному отделу;
• получают, хранят и отпускают все виды инструментов и приспособлений;
• по масштабу работы: общезаводские, центральные, прицеховые и цеховые [3, c. 72].

Общезаводские и центральные склады занимаются обслугой всего завода и занимают отдельную площадь на территории завода.

Прицеховые склады, как правило, находятся в цехах и служат хранением для материальных ценностей групповых цехов (хозяйственных товаров, спецодежды и других ценностей).

Цеховые склады являются подразделениями цехов, обслуживают какой либо цех и занимают его производственную площадь. Они разделяются на склады заготовок, материалов, полуфабрикатов и инструментов.

По роду и назначению хранимых материалов бывают склады универсальные и специальные:

универсальные склады созданы для хранения разных материальных ценностей, а специальные для хранения однородных материалов по типу чёрных, цветных металлов, а так же горючих материалов.

По техническому устройству и в зависимости от свойства материалов склады бывают открытые, полузакрытые, закрытые.

Также склады оснащаются различной унифицированной тарой и стеллажами, мостовыми кранами, кран-балками, монорельсами и тельферами, конвейерами, робоэлектрокарами.

Склады должны быть оснащены измерительным оборудованием: кружками, весами, мерниками, счетчиками, линейными мерами для измерения длин, высот и диаметров.

Склады обязательно оборудуют стеллажами, на которых в специально пронумерованных ячейках будут храниться материалы, инструменты и другая готовая продукция.

Подходящая организация складских помещений даёт руководству предприятия необходимые сведения о наличии товарно-материальных ценностей на складах и возможность вовремя принимать решения об их пополнении и безотказном обеспечении производства.

В организацию складских операций входят следующие основные элементы: хранение, приемка, учет и контроль над отпуском материальных ценностей. Приемка материалов бывает количественная и качественная. В приемке принимают участие работники складов и специалисты, имеющие дело с получаемыми ценностями [8, c. 106].

Прибывающие на склады материальные ценности сопровождаются соответствующими документами (счетами-фактурами, накладными, спецификациями). Также на складах проверяется, насколько количество и качество прибывающих материальных ценностей соответствует сопровождающим их документам. Материалы, прибывающие без накладных или актов отдела технического контроля о приеме, хранятся отдельно до их оформления. На принятые материалы составляют приёмочные акты или ордера. На бракованные материальные ценности составляют оперативно-технические акты, нуждающиеся в дальнейшем основании для предъявления рекламации

поставщикам. Непринятые материалы идут на дальнейшее хранение до получения указания от поставщика об их дальнейшем использовании. Правильное определение количества и качества получаемых материальных ценностей устраняет возможность злоупотребления, а так же помогает борьбе с потерями материалов [21, c. 164].

Хранение материальных ценностей:

за всеми группами товара — материальных ценностей на складах закрепляется поставленное место. При этом нужно, что бы обеспечивалось:

• комфорт приёмных и отпускных операций;
• противопожарная безопасность;
• максимальная механизация автоматизации загрузки;
• полное использование площади складских помещений.

Регистрация товара — материальных ценностей на складах должна отражать их движение, а так же их наличие. Регистрация материалов производится на карточках, которые открывают для материалов каждого вида. На карточках отражается минимальная и максимальная величина страхового запаса. Об уровне запаса сообщает отдел материально технического снабжения, инструментальному отделу или какому либо другому участку завода.

Также для удобства можно сделать заводскую базу данных учёта материалов. Базы данных отдельных складов должны быть связаны с базами данных центрального склада. Так же рабочее место кладовщика нужно оборудовать компьютером, подключённым к заводской сети для того что бы он оперативно отслеживал движение и наличие материальных ценностей на всех уровнях и обеспечивал бесперебойную работу на предприятии.

Ещё одним важнейшим понятием в складском хозяйстве является складирование продукции.

Складирование продукции необходимо в связи с имеющимися колебаниями циклов производства, транспортировкой и её потреблением. Склады разных типов могут создаваться на старте, в середине и на финише транспортных грузоперевозок, а также производственных процессов для временного хранения грузов и своевременной поставкой материалов на производство в нужном количестве. Временное складирование продукции определенно характером производства и транспорта. С его помощью преодолеваются пространственные, временные, качественные и количественные несоответствия между наличием в материалах и потреблении. Помимо операций складирования грузов на складе так же выполняются сортировочные, погрузочные, комплектовочные и промежуточные операции, а также некоторые технологические операции и другие. Исходя из этого, склады следует рассматривать не только как средства для хранения грузов, но и как транспортно-складские комплексы, в которых процессы перемещения грузов играют важную роль. Работа этих комплексов являет собой динамический, стохастический характер ввиду неравномерности перевозок грузов. Следует так же знать, что склады способствуют преобразованию грузоперевозок, меняя параметры принимаемых партий по составу, величине, времени отправки [11, c. 88].

Склады — это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для управления запасами на различных участках логистической цепи и материальным потоком в целом (приемки, размещения, хранения, подготовки к производственному и личному потреблению, поиска, комплектации, выдачи различной продукции потребителям). Склад в себя включает различные зоны такие как: зона хранения, комплектации, приёма, завозную кладовую и другие. Также склады являются одним из важнейших элементов логистических систем.

Склады имеют различные конструкции: размещаться в отдельных помещениях (закрытые), также могут иметь только крышу или крышу и одну — три стены (полузакрытые). Какие-то грузы хранятся вне помещений на специально оборудованных площадках, в так называемых открытых складах. В складах создаётся и поддерживается специальный режим: температура, влажность. Склад может предназначаться для хранения товаров одного предприятия (склад индивидуального пользования), а может, на условиях лизинга, сдаваться в аренду физическим или юридическим лицам (склад коллективного пользования или склад-отель) [18, c. 49].

Классификации складов:

Классификации складов бывают: по виду продукции, по зоне обслуживания, по форме собственности, по функциональному назначению, по отношению к участникам логистической системы, по уровню специализации, по степени механизации складских операций, по конструкции складских зданий, по этажности здания, по возможности доставки и вывоза груза. У каждой классификации есть свои виды склада:

• по зоне обслуживания (общезаводской склад, участковый, прицеховой);
• по виду продукции (склад материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции, тары, возвратных отходов, инструмента);
• по форме собственности (собственный склад, арендуемый, коммерческий, склад государственных и муниципальных предприятий, общественных и некоммерческих организаций);
• по функциональному назначению (склад буферных запасов, транзитно — перевалочный склад, склад сохранения, специальный склад);
• по отношению к участникам логистической системы (склад производителя, торговых компаний, транспортных компаний, экспедиторских компаний, предприятия по грузоперевозке);
• по уровню специализации (узкоспециализированный склад, склад ограниченного ассортимента, широкого ассортимента);
• по степени механизации складских операций (автоматизированный склад, автоматический);
• по виду конструкции складских зданий (закрытый склад, полуоткрытый, открытой площади);
• по этажности здания (многоэтажный склад, высотный);
• по возможности доставки и вывоза груза (портовый склад, прирельсовой, глубинный) [19, c. 177].

Выше перечисленные классификации не до конца отображают все логистические индивидуальности складских помещений. Существует более удобная система классификаций, она наиболее глубже показывает характеристики складского помещения. Данная классификация делит все складские помещения независимо от их назначения на шесть категорий(A+, A, B+, B, C,D):

1-я категория А+ она объединяет складские помещения в наиболее удобном и выгодном свете с точки зрения логистики. Такие склады имеют большие площади, офисы, служебные помещения, но стоимость аренды таких помещений самая высокая.

2-я категория А она немного дешевле хотя и почти ни в чём не отличается свойствами от предыдущей категории. Это все те же капитальные сооружения с развитой инфраструктурой .

3-я категория B+ она требует высоту склада не менее восьми метров. Также полы должны быть покрыты анти пылевым покрытием. Вместе с этим склад должен располагаться рядом с крупной магистралью и иметь удобные подъездные пути для большегрузного транспорта.

4-я категория B она может иметь как двух, так и одноэтажные склады, но в двухэтажных складах должно быть нужное количество лифтов и подъёмников.

5-я категория С в неё входят помещения с высотой потолков не менее четырёх метров. Сюда входят как капитальные сооружения, так и утеплённые ангары.

6-я категория D в неё входят ангары без отопления, и какие либо другие сооружения гражданской обороны [12, c. 301].

Функции складов: Формирование нужного ассортимента в соответствии с заказом потребителя, складирование и хранение запасов, объединение партий отгрузок товара, предоставление логистических услуг.

Формирование нужного ассортимента в соответствии с заказом потребителя: данная функция используется на всех стадиях движения материального потока, во многих функциональных областях логистики. В снабженческой, а также в производственной логистике эта функция обеспечивает процесс всеми необходимыми материально — техническими ресурсами, но особое значение эта функция приобретает в распределительной логистике. Склады торговли преобразовывают производственный ассортимент в торговый. Исходя из этого торговый ассортимент имеет различие от производственного в том, что включает в себя огромный перечень товаров., имеющих отличие в фасоне, цвете, форме. Это означает, что нужно распаковывать грузы, поступающие от разных производителей, а также сортировать их и укомплектовывать.

Складирование и хранение запасов: эта функция позволяет ровнять разницу между выпуском продукции, её потреблением, обеспечивать бесперебойный процесс снабжения потребителей. В распределительной и снабженческой логистике хранение и складирование запасов может быть вызвано нуждами накопления запасов на товары, а так отгрузкой в места, где нет производства этих товаров или созданием государственного резерва. Эта функция соединена с проведением целого комплекса работ по распределению товара на хранение и требует необходимые условия для сохранности качества товара (влажность, температурный режим и другие условия).

Объединение (Унитизация) партий отгрузок товара: данная функция связана с тем, что многие клиенты заказывают маленькие партии товаров, что заметно увеличивает издержки, имеющие связь с доставкой таких грузов. Для более результативного использования транспортных средств или сокращения издержек склады объединяют небольшие партии в крупные, которые предназначаются для нескольких клиентов одновременно.

Оказание логистических услуг — это предоставление заказчику различных услуг, которые дают фирме высокий уровень обслуживания клиентов. В эти услуги входят: подготовка товара для продажи, экспедиционные услуги, обработка товара, придание продукции товарного вида [10, c. 60].

 

1.2 Методы оценки эффективности управления складским хозяйством розничного торгового предприятия

Насколько эффективно функционирует складское хозяйство, можно определить по уровню его специализации, использованию современных форм организации и технологий, а также различных средств механизации и автоматизации, рациональному использованию складских помещений и площадей. Развитие и реконструкция, уровень технического перевооружения складского хозяйства на основе широкого применения достижений современного прогресса является крупным резервом в процессе экономии трудовых ресурсов, а также в обеспечении сохранности продукции.

Количественным показателем эффективности управления складского хозяйства может выступать оценка финансовых результатов деятельности складского хозяйства, которая исчисляется как разница доходов и расходов.

Для определения эффективности управления и функционирования складского хозяйства используют следующие количественные показатели:

• особенности конструкции складского помещения (высота складского помещения, качество материалов, используемых при постройке здания);
• наличие и состояние пожарной сигнализации, а также средств пожаротушения;
• существование бесперебойного электроснабжения, вентиляции и регулируемого температурного режима и влажности воздуха;
• наличие системы охранной сигнализации, видеонаблюдения;
• наличие подъездных путей, площадок для стоянки и движения автомобилей, а также погрузочной техники (и их качественное состояние);
• наличие ворот и погрузочных площадок; их количественные показатели и соответствие площади складского комплекса;
• наличие современного оборудованного офиса и необходимых хозяйственных помещений.

Для анализа эффективности функционирования складского хозяйства выделяют ряд качественных показателей, а именно:

• скорость переработки и грузооборот товарного потока, то есть пропускная способность;
• поддержание нужного количества складских запасов, соблюдение температурного режима, правил хранения;
• использование полезного объема, используемого для хранения материальных ценностей (включая офисные и хозяйственно-бытовые помещения) к его общему объему;
• уровень оснащения складского хозяйства погрузочно-разгрузочной техникой;
• соблюдение правил и режима хранения для сохранности материальных ценностей;
• эффективность работы подразделений снабжения и комплектации.

Для анализа эффективности функционирования системы складского обслуживания применяют следующие критерии:

• оценка удовлетворенности спроса на складские услуги;
• состояние уровня сервисного обслуживания и оценка общего качества работы склада;
• стоимость материальных ресурсов, необходимых для качественной работы склада, и издержек по управлению складом [14, c.117].

Уровень удовлетворенности потребительского спроса на оказанные услуги склада характеризуются отношением количества заявок, выполненных в срок, к их общему числу; включает в себя время на восполнение запасов, а также на комплектование заказов потребителей.

Ресурсы, необходимые для работы складского хозяйства и затраты на управление материальными запасами определяют по следующим показателям:

• параметры оборачиваемости запасов, то есть время и число их оборотов;
• количество грузоперерабатывающих операций за день;
• затраты на грузоперерабатывающие, упаковочные операции, тарирование и другое [16, c.87]];
• средний уровень наполненности склада, то есть количество и номенклатура складских запасов.

Оценка эффективности управления действующими складскими хозяйствами должна проводиться по технико-экономическим показателям. Систему технико- экономических показателей оценки можно разделить на следующие группы:

1. Показатели, которые характеризуют интенсивность работы склада.
2. Показатели, которые характеризуют эффективность использования складских площадей.
3. Финансовые показатели.

Для анализа эффективности функционирования системы складского обслуживания в комплексе применяют такие критерии, как:

• правильная маркетинговая оценка удовлетворенности спроса на складские услуги;
• оценка уровня сервиса при оказании складских услуг и общего качества складской работы;
• стоимость материальных ресурсов, необходимых для эффективной работы складского хозяйства, и издержек по управлению складским содержимым.

В качестве количественного критерия можно рассматривать финансовые результаты функционирования складского хозяйства, исчисляемые как разница между доходами и расходами. При этом нужно исходить из того, что максимизация отдельных критериев качества одного процесса может не совпадать с максимумом привнесенных извне локальных показателей. Максимизировать наилучшим способом прибыль от оказания складских услуг можно с помощью многокритериальной оптимизации.

К показателям, характеризующим уровень удовлетворенности спроса потребителей на складские услуги, можно отнести:

• отношение количества выполненных в срок заявок к их общему числу;
• отношение ошибочных и неполных поставок к общему числу заявок;
• количество рекламаций и претензий на складское обслуживание;
• величина тарифов на складские услуги;
• количество времени, затрачиваемое на исполнение заказа.

Качество работы склада можно охарактеризовать такими показателями, как:

• грузооборот и скорость переработки товарного потока (пропускная способность);
• поддержание нужного количества складских запасов, их наличия, соблюдение температурного режима и правил хранения и т.д.;
• обеспечение максимально эффективного использования полезного объема/площади склада (используемых непосредственно для хранения материальных ценностей) к его общему объему/площади, включая офисные и хозяйственно-бытовые помещения;
• уровень оснащенности склада разгрузочно-погрузочными машинами и механизмами;
• соблюдение правил и режима хранения, исключающих порчу, потери и хищения материальных ценностей;
• эффективность работы снабженческих и комплектовочных подразделений, включающая в себя время на восполнение запасов и комплектацию клиентских заказов.

Также в качестве количественного критерия может выступать оценка финансовых результатов функционирования складского хозяйства, которая исчисляется как разница доходов и расходов. При этом необходимо исходить из того, что максимизация отдельных критериев качества одного процесса может не совпадать с определенным максимумом привнесенных любых извне показателей, которые являются локальными. Максимизировать прибыль наилучшим способом от оказания услуг складского хозяйства можно с помощью оптимизации множества критериев.

Представим примерную схему исчисления показателей эффективности управления складским хозяйством. Показатели, которые характеризуют уровень удовлетворенности потребителем спроса на оказанные складские услуги, выведены как следующие:

Рис. 1. Показатели эффективности деятельности складского хозяйства [36, c. 228]

Оценка эффективности работы складов должна проводиться по следующим экономическим показателям:

•  складской товарооборот, то есть количество реализованной продукции за определенный период времени, который выражается в рублях;
• складской грузооборот, то есть количество продукции в натуральных показателях, с помощью которых определяется трудоемкость работы склада;
• грузопереработка, то есть количество перегрузок по ходу перемещения грузов;
• коэффициент неравномерности поступления, который определяется как максимальное количество груза, поступившего за один раз к среднему количество груза, поступившего за один раз;
• удельный складской грузооборот, который определяется как среднее количество груза, хранящегося на складе в течение года к общей площади склада;
• коэффициент оборачиваемости, который определяется как количество реализованной продукции в месяц к среднемесячному остатку товара на складе;
• коэффициент использования площади представлен формулой 1:

П_общ = П_{полезная} + П_{приема и отпуска} + П_{служебная} + П_{стац.обор.} + П_вспом(1)

К_{исп .пл.} = П_{полезная}/П_общая,

0,25<К _исп.пл.<0,6 . [37]

Следует отметить, что к затратам, которые влияют на себестоимость складских услуг, относятся расходы и по грузопереработке, упаковке и тарированию, хранению, внутрискладской транспортировке, а также иные логистические издержки.

Таким образом, под организацией складского процесса понимают систему мер, которая предусматривает качественное выполнение складских работ с учетом установленных сроков при минимальных затратах труда, а также средств.

Актуальная и рациональная организация складского хозяйства способствует:

•  сокращению затрат времени на обработку транспортных средств, а также обслуживание потребителей;
•  повышению производительности труда и снижению издержек по складированию и хранению материалов;
•  ликвидации излишних перегрузок и перемещения грузов;
•  выполнению норм выработки с учетом соблюдения правил техники безопасности при производстве складских работ;
•  рациональному использованию погрузочно-разгрузочного оборудования, транспортных средств, складских площадей и объемов;
•  увеличению объема складских поставок и дополнительных услуг, оказываемых потребителям снабженческо-сбытовыми организациями [39, c 190].

Оптимальная организация складского хозяйства – реальный способ повышения эффективности хозяйствования на современном этапе.

Эффективность работы любого склада зависит, прежде всего, от эффективности организации всех складских операций, которые протекают на складском хозяйстве.

В то же время современные исследования по этой теме характеризуются разными мнениями.

А.М. Гаджинский, например, называет основным методом повышения эффективности управления складом создание заказов на складе с использованием метода «ABC анализа», а также внедрение системы хранения конкретных адресов. [9].

Процесс сокращения времени обслуживания потребителей (покупателей), который может быть организован путем четкой организации всех этапов технологического процесса, рассматривается данным автором, начиная с получения товаров на хранение, самого процесса хранения, выпуска товаров из помещения склада, а также систематический контроль и учет остатков товара на складе.

Чтобы решить задачи четкой и эффективной организации управления складом с точки зрения разработки автоматизированных систем, А.Г. Мадера, Е. Козлов, А. Куроедов видят другой путь — использование полной автоматизации всех складских операций [25, c. 365].

Это позволяет активно снизить вероятность ошибок работников склада, исключается, таким образом, человеческий фактор при выполнении всех операций склада, что возможно благодаря различным отраслевым решениям в контексте автоматизации предприятия.

Чтобы улучшить работу склада, В.Р. Белик М. Карусева считают необходимым уделять больше внимания системе хранения и подбирать оборудование для хранения, необходимое для работы складского комплекса. [25, c. 372].

Решить проблему складских помещений, где необходимы стеллажи, по мнению М. Карусевой можно, обратившись только в компании, специализирующиеся на их производстве. Таким образом, компания легко получает желаемый результат с гарантированным качеством.

Из этого можно сделать следующие выводы: склад является важной частью технологического процесса промышленных предприятий и служит основой для оптовой и розничной торговли. Каждый склад представляет собой достаточно независимую систему с четко определенными задачами, эффективность которой зависит от рациональности организации управления внутренними складскими процессами. Расчет показателей эффективности организации склада позволяет предприятию рационально организовать работу склада, улучшить характеристики склада и повысить рентабельность.

---

Страница 1 2 3