Анализ влияния эффективности использования трудовых ресурсов на устойчивое развитие бизнеса. Часть 3

Страницы 1 2 3

---

3 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов  ООО «Торгфарм»

 3.1 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

 

ООО Торгфарм можно посоветовать с целью повышения уровня развития персонала и соответственно повышения эффективной деятельности предприятия в целом рассмотреть возможность приравнивать премиальные выплаты к стажу трудовой деятельности.

В виде повышения мотивации работников можно применять надбавку к окладу за определенный непрерывный стаж работы в компании.

В соответствии с этими мерами, работник будет чувствовать заботу о нем и еще больше вкладываться в работу, а это развитие организации в целом.

Предлагаем рассмотреть систему премиального поощрения:

— работники, которые проработали в организации непрерывно  от года до пяти лет, получают надбавку в размере ноль целых пять десятых от оклада;

— работники, которые проработали непрерывно от пяти до десяти лет, имеют возможность получить надбавку в размере одна целая и две десятых от оклада;

Надбавка выплачивается единоразово, один раз в году.

Затраты на данное мероприятие представлены в таблице 17.

 

Таблица 17 – Затраты на мероприятие по эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «Торгфарм»

 

Таким образом, затраты на мероприятие составит 771,61 тыс. руб.

В качестве повышения мотивации сотрудников можно дать совет руководству организации применить некоторые меры, а именно:

— единоразовые премиальные выплаты в виде поощрения за труд, которые не предусмотрены локальными нормативными актами компании;

— предложить принимать участие в увеличении прибыльности производственного процесса, подходит для сотрудников службы закупа.

Что касается поощрительной премии, к примеру, в размере пятидесяти процентов от оклада, или нескольких окладов, за достигнутые высокие результаты, к примеру, работников отдела закупа, что думаем, значительно повысить его уровень мотивации.

К примеру, за:

— оформление с контрагентами договора на поставку с производителем продукции, что значительно поможет снизить цену закупа продукции;

— за достижение договоренности на поставку стратегически важного вида продукции или товара, что в итоге создаст хорошие условия для потребителя;

— оформление договора прямых поставок с зарубежными производителями на продукцию иностранного производства, что снижает затраты;

— покупка товара экстренно, что препятствует нарушению условий сделок, из за того, что товара нет на складе, кроме случаев когда срыв произошел из за ненадлежащего исполнения своих обязанностей сотрудников других отделов;

— применить меры по оптимизации деятельности организации,  в целях снизить затраты, и риски и сделать процесс работы более эффективным;

Также меры, применяемые в целях повышения уровня мотивации, могут быть не только материального характера, этими мерами могут быть:

— проводить обучение персонала, которое будет оплачено работодателем;

— давать возможность работникам посещать различные семинары и тренинги;

Что касается мер наказания, это могут быть штрафы, взыскания, не являются эффективным.

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

 

Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий. Расчет показателей экономической эффективности представлен в таблице 18.

 

Таблица 18 – Расчет показателей экономической эффективности мероприятий рекомендованных ООО «Торгфарм» тыс. руб.

 

Технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО «Торгфарм» в результате внедрения предложенных мероприятий представлены в таблице 19.

 

Таблица 19 – Технико-экономические показатели деятельности ООО «Торгфарм» в результате внедрения мероприятия

 

Таким образом, в результате внедрения мероприятия объем продажи увеличится на 12,34%, при этом валовая прибыль увеличиться на 235 799 тыс.руб. Произойдет увеличение рентабельности продаж на 4,67%. Окупаемость составит 1 месяц.

Полученные результаты свидетельствуют о целесообразности проектируемых мероприятий.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На сегодняшний день важным фактором конкурентоспособности и эффективности на рынке является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Под понятием «кадровая политика» понимается работа с персоналом, которая соответствует концепции развития предприятия.

Таким образом, цель исследования по анализу эффективности обеспеченности трудовых ресурсов на ООО «Торгфарм», с нашей точки зрения, достигнута

При данном анализе видно, что оказывает огромную роль на количество и качество оказываемых услуг, на темпы роста производительного труда, на успешную работу предприятия ООО «Торгфарм» именно обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Отметим, что предприятие стремиться к увеличению обеспеченности, если смотреть  анализ среднесписочного количества сотрудников.    С увеличением объемов заказов с партнерами, данное предприятие имеет расширение по численности сотрудников.

Стоит отметить, что в  ООО «Торгфарм» в основном работают только мужчины, которые имеют среднее — специальное образование, стаж работы полтора года и возраст в среднем составляет 36,3 лет.

Исходя из анализа движения персонала, можно увидеть, что условия для труда за период 2017-2019г. сотрудников не устраивали и по — этому происходило сокращение специалистов по собственному желанию, а руководство не предпринимала меры по улучшению ситуации на данном предприятии. За период 2018 года рост выработки опережают темпы роста среднегодовой заработной платы.

Это связано с тем, что на предприятии было неэффективное управление. Однако положительный момент в деятельности предприятия можно наблюдать в период 2019 года.  В то время темп роста фонда заработной платы увеличился при помощи темпа роста производимой продукции.  Исходя из третьей главы, были предложены мероприятия, чтобы повысить эффективность использования трудовых ресурсов, а именно: разовая премия; привязка премии к стажу работы.

В итоге, на наш взгляд видно, что с помощью данных мероприятий увеличился объем продаж, который составил 12,34%, а также на 235тыс. 799руб. увеличилась валовая прибыль.

С получением данных по результату, можно говорить о рациональности проектируемых мероприятий.

Итак, мы считаем, что задачи в выпускной квалификационной работе решены и поставленная цель достигнута.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.07.2020) // СПС КонсультантПлюс.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020) // СПС КонсультантПлюс.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 20.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2020) // СПС КонсультантПлюс.
4. 4.                 Федеральный закон от 06.12 .2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» // СПС КонсультантПлюс.
5. 5.                 Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» // СПС КонсультантПлюс.
6. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» // СПС КонсультантПлюс.
7. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // СПС КонсультантПлюс.
8. 8.                 Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год) //СПС КонсультантПлюс.
9. 9.                 Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие / М.С.Абрютина, А.В.Грачев. – М.: Дело и сервис, 2018– 255 с.
10. 10.            Акулич В.А. Исследуем трудовые ресурсы / В.А.Акулич // Финансовый директор. – №5. – 2019 – 233 с.
11. 11.            Арасланова, О. Г. Система управления трудовыми ресурсами региона // Научный потенциал. № 3. 2019 – 122 с.
12. 12.            Астраханцева  Е. Ю. Особенности трудовых ресурсов аграрного сектора экономики // Молодой ученый. — №24. 2018— 276 с.
13. 13.            Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2018– 495 с.
14. 14.            Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2018 – 265с.
15. 15.            Белокрылова О.С. Экономика труда: конспект лекций / О.С.Белокрылова, Е.В.Михалкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2019– 224 с.
16. 16.            Бердникова Т.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Е Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2018 -213с.
17. 17.            Бузырев В.В. Планирование на предприятии / В.В. Бузырев. – М.: Академия, 2018 – 333с.
18. 18.            Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник. 7-е изд., доп. М.: Норма, 2019 – 448 с.
19. 19.            Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. – М.: Дело, 2019 – 262с.
20. 20.            Горбунова О. Н., Гладышева А. В. Ключевые особенности формирования трудового ресурса в информационном обществе // Социально-экономические явления и процессы № 9 (55). 2018 – 811 с.
21. 21.            Егорова М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый.— №9. 2018.  — 198 с.
22. 22.            Ермалович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермалович. – Минск: БГЭУ, 2018 – 576с.
23. 23.            Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Р.И. Ерохина. – Минск: Новое издание, 2018– 322с.
24. 24.            Затепякин О.А. Понятие рабочей силы в контексте компетентностного подхода /О.А. Затепякин//Компетентностный подход как основа подготовки конкурентоспособных выпускников: материалы международной научно-практической конференции – Новокузнецк, 2019 – 156 с.
25. 25.            Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2018-335с.
26. 26.            Золотогоров В.Г. Экономика: энцикл. словарь. – Минск: Интерпрессервис: Книжный дом, 2018 – 720с.
27. 27.            Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2018 – 584 с.
28. 28.            Козлов А. А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий в условиях трансформации экономики / А.А. Козлов. – Брест: Изд-во БрГУ, 2018 – 156с.
29. 29.            Козлов А. И. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда//Управление персоналом. № 9. 2018 – 156 с.
30. 30.            Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка / Н.П.Кондраков. – М.: Перспектива, 2018 – 560 с.
31. 31.            Красникова Е.В. Экономика переходного периода: учеб. пособие / Е.В Красникова. – М.: Омега-Л, 2018 – 432с.
32. 32.            Муравицкая Н.К. Бухгалтерский учет: учебник / Муравицкая Н.К., Лукьяненко Г.И. — Москва: КноРус, 2021. — 597 с. — URL: https://book.ru/book/938380 (дата обращения: 07.11.2020). — Текст: электронный.
33. Муравицкая Н. К. Бухгалтерский учет. Тесты: учебное пособие / Н.К. Муравицкая, Г.И. Лукьяненко. — Москва: КНОРУС, 2020. — 264 с. — (Бакалавриат).
34. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова. – 4-е изд., доп. – М.: 2018 – 944с.
35. Савицка Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 512 с.
36. Сотникова Л.В. Бухгалтерский учет и отчетность: учебное пособие / Сотникова Л.В. — Москва: КноРус, 2020. — 304 с. — URL: https://book.ru/book/936749 (дата обращения: 09.11.2020). — Текст: электронный.
37. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И Трубочкина – М.: ИНФРА-М, 2018 – 215с.
38. Степанов В.И. Проблемы формирования промышленных предприятий в условиях трансформационных сдвигов в экономике / В.И. Степанов, А.А. Козлов // Организация и управление. – № 3. –2018 – 178 с.
39. Трудовые ресурсы организаций в современных условиях // Маркетинг. – №2. 2017– 665 с.
40. Уткина В. А., Емшанова Е. В. Трудовые ресурсы: структура и состав // Молодой ученый. — №10. 2018 — 178 с.
41. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / С.Г.Шепеленко. – М.: ИКЦ «Март», 2018. – 160 с.
42. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник / А.Д. Шеремет, М.И. Баканов.– М.: Финансы и статистика, 2018– 623с.
43. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г.Г.Мелькина, Р.П. Колосовой. – М., 2018 – 352с.
44. Бухгалтерская отчетность ООО «Торгфарм» за 2019 год

---

Страницы 1 2 3