Анализ внешней и внутренней среды организации. Часть 3

Страницы: 1 2 3

3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий

Внедрение комплексной системы автоматизации управления ресурсами предприятия SAP Business One-ERP система в ЗАО «Эвалар» – процесс достаточно сложный и требующий немалых усилий и от руководства предприятия и от специалистов. Но даже первичный анализ внедрения системы показывает значительную эффективность: появляется возможность получать достоверную картину в производственных процессах реализации принципа вытягивания и сокращение производственных потерь для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и производить единый анализ на основе информации, поступающей от всех подразделений. А это в свою очередь позволяет руководству предприятия вести обоснованное стратегическое и оперативное планирование основных направлений деятельности, обеспечивающее высокую конкурентоспособность в условиях рынка. Кроме того, предприятие получает социальный и эргономический эффект.

Оценка эффективности инвестиционного плана мероприятий по совершенствованию подходов в развитии бережливого производства на предприятии является важнейшим этапом прединвестиционных исследований.

Предпроектное обследование предприятия и пуско-наладочные работы будут произведены специалистами компании SAP, согласно виду выполняемых работ, расчет стоимости представлен в таблице 22.

Таблица 22

Затраты на оплату работ по предпроектному обследованию
в ЗАО «Эвалар»

 

Сумма затрат на приобретение программного обеспечения представлена в таблице 23.

Таблица 23

Затраты на приобретение программного обеспечения

 

Учитывая, что локальная сеть и периферийные устройства, действовавшие на предприятии до внедрения модульного продукта SAP Business One-ERP система, полностью соответствует параметрам новой программы и не требует дополнительной модернизации или переналадки. Затраты предполагают собой замену нескольких устаревших компьютеров новыми, а также закуп новых компьютеров, необходимых для создания новых рабочих мест, и закупку тех. средств для автоматизации подразделений предприятия и осуществления связи с ними.

Расчет затрат на модернизацию технических средств автоматизации предприятия, пусконаладочные работы, обеспечение связи между подразделениями выполнен в таблице 24.

Таблица 24

Затраты на модернизацию

 

Техническое сопровождение автоматизированной системы. Расчет затрат на модернизацию технических средств автоматизации предприятия, пусконаладочные работы. Разработка первичной версии конфигурации. На этом этапе в программе должны быть реализованы основные справочники, документы и алгоритмы их обработки разработка первичной и окончательной версии конфигурации, расчет затрат на разработку версий конфигурации приведен в таблице 25.

Таблица 25

Затраты на разработку версий конфигурации

 

Обучение рабочей группы внедрения модульного продукта SAP Business One-ERP система и лиц, ответственных за руководство и осуществление плана, будет проводиться специалистами фирмы SAP. Сумма затрат на обучение для внедрения программного обеспечения представлена в таблице 26.

Таблица 26

Затраты на обучение

 

Таким образом, согласно произведенным расчетам внедрение модульного продукта SAP Business One-ERP система предполагается осуществить за счет собственных средств ЗАО «Эвалар», сумма необходимых инвестиций для внедрения данного проекта составила 4 530 277 руб.

Экономический эффект от внедрения модульного продукта SAP Business One-ERP система достигается за счет качественных изменений путем:

• единого процесса планирования всей цепочки поставок с участием всех подразделений компании;
• скользящего принципа планирования;
• моделирования и аналитики «что-если», позволяющих принимать более точные управленческие решения;
• единого интегрированного план, позволяющего уменьшить противоречия между подразделениями компании;
• снижения потерь в ресурсной сфере;
• повышения эффективности производственных процессов реализации принципа вытягивания и контроля исполнения производства;
• оперативности и точности в расчетах; увеличения объемов реализации;
• усиления контроля за финансово-хозяйственной;
• ускорения оборачиваемости средств и, как следствие, уменьшение дебиторской задолженности;
• снижения себестоимости за счет снижения трудоемкости, а следовательно сокращения персонала;
• снижения риска вовремя не принятых оперативных решений.

Социальный и эргономический эффект от внедрения модульного продукта SAP Business One-ERP система отражается:

• в повышении профессионального уровня работников; расширении возможностей для творческой и аналитической работы;
• улучшении условий труда за счет снижения количества документов на рабочем месте, следовательно скопления бумажной пыли; появлении быстрого доступа к искомому документу;
• получении необходимой информации по данным с других участков работ, независимо от присутствия исполнителя, что соответственно позволяет увеличить скорость обработки документов;
• быстром отслеживании момента возникновения ошибки.

Технический эффект состоит в использовании более эффективного, высококачественного оборудования, обеспечивающего совершенствование подходов в развитии бережливого производства ЗАО «Эвалар».

Практика внедрений показывает, что рациональное, тщательно спланированное внедрение позволяет компаниям достичь значительных результатов по сокращению издержек по целому ряду показателей. Результаты расчетов минимального экономического эффекта от внедрения модульного продукта SAP Business One-ERP система с учетом суммы затрат по данным бухгалтерского управленческого учета ЗАО «Эвалар» представлен в таблице 27.

Таблица 27

Минимальный экономический эффект от внедрения модульного продукта SAP Business One-ERP система

 

Таким образом, за счет применения на практике предложенных мероприятий от внедрения модульного продукта SAP Business One-ERP система из расчета минимального экономического эффекта в оборот предприятия поступят дополнительные средства в размере 14080,82 тыс. руб. в год, в расчете на месяц – 1173,40 тыс. руб. Сумма необходимых инвестиций для внедрения модульного продукта SAP Business One-ERP система составляет 4 530,277 тыс. руб.

Для оценки экономической эффективности используются следующие показатели:

• чистый дисконтированный доход (net present value — NPV),
• индекс доходности или индекс прибыльности (profitability index- PI),
• срок окупаемости (pay-back period — РР).

Чистый дисконтированный доход представляет собой превышение интегральных результатов над интегральными затратами, или, иначе, разность между суммой денежных поступлений в результате реализации проекта и суммой дисконтированных текущих стоимостей всех инвестиционных вложений. Чистый дисконтированный доход ЗАО «Эвалар» составит:

Индекс доходности или индекс рентабельности инвестиций (РI) представляет собой отношение приведенной стоимости денежных потоков к величине вложений, характеризует относительную меру возрастания интегрального эффекта NPV на единицу вложенных средств:

Срок окупаемости инвестиций (РР) позволяет узнать сколько потребуется времени для того, чтобы инвестиции принесли столько денежных средств, сколько на них пришлось потратить:

Срок окупаемости инвестиций ЗАО «Эвалар» для данного проекта составляет 4 месяца.

Таким образом, с применения подходов в развитии бережливого производства в ЗАО «Эвалар» можно достичь снижения потерь в ресурсной сфере, повышения эффективности производственных процессов реализации принципа вытягивания и контроля исполнения производства.

Показатели эффективности мероприятий по совершенствованию подходов в развитии бережливого производства ЗАО «Эвалар» представлены в таблице 28.

Таблица 28

Показатели эффективности мероприятий по совершенствованию подходов в развитии производства ЗАО «Эвалар»

 

Предложенные автором выпускной квалификационной работы мероприятия по совершенствованию подходов в развитии бережливого производства ЗАО «Эвалар» позволят реализовать в виде проекта с оформлением аппарата тактического плана реализации.

Зона внедрения – ЗАО «Эвалар».

Длительность проекта – 1 год.

Заключение

На основе исследования внутренней и внешней среды ЗАО «Эвалар» выявлены недостатки:

1. Низкий уровень показателей в ресурсной сфере свидетельствует о недостатках в системе планирования и оперативного управления цепочками поставок.
2. Недостаточное развитие системной работы в производственных процессах реализации принципа вытягивания и контроля исполнения производства.

Выявленные в ходе исследования недостатки в производственных процессах и в ресурсной сфере взаимосвязаны. Выявленные проблемы мешают результативности всех производственных процессов на предприятии в целом и снижают эффективность развития методов и инструментов бережливого производства.

На основе проведенного исследования эффективности подходов в развитии бережливого производства и выявленных недостатков, можно предложить следующие предложения для повышения результатов:

1. Оптимизация системы планирования и оперативного управления цепочками поставок.
2. Оптимизация системной работы в производственных процессах реализации принципа вытягивания и контроля исполнения производства.
3. Внедрение комплексной системы автоматизации управления ресурсами предприятия SAP Business One – ERP система. SAP Business One является полностью интегрированным приложением сквозного управления бизнесом:

SAP SCM: ERP Управление ресурсами предприятия;

SAP SCM: SNP Планирование цепей поставок;

SAP SCM: PP/DS Планирование производства.

SAP Business One помогает выполнять процесс закупки от создания заказа до подготовки всех последующих документов закупки. На каждом шаге процесса в SAP Business One осуществляется автоматический сбор информации, благодаря чему в реальном времени известно, какие запасы имеются в наличии и каково текущее финансовое положение компании. Обзор в реальном времени позволяет прогнозировать нехватку запасов еще до того, как она наступит. Точные исторические данные помогают отслеживать постоянных поставщиков. Информационная система позволит отслеживать любые критические параметры по предприятию, которые предварительно заданы в прикладных подсистемах. Функциональные возможности подсистемы позволяют осуществлять планирование сырья и материалов на основании производственного плана и плана продаж, проведение анализа и обработки поступающих заказов, прогнозирование спроса на готовую продукцию, моделирование себестоимости выпускаемой продукции в зависимости от выбранного поставщика сырья и материалов, контроль за уровнем неликвидов на складах, обеспечение поставок сырья и материалов «точно в срок».

В целом вышеизложенный Комплекс мероприятий по совершенствованию подходов в развитии бережливого производства ЗАО «Эвалар» достиг своей цели. Результаты, получаемые от внедрения системы SAP Business One – ERP система:

• планирование логистической цепочки – структура цепочки поставок, параметры поставщиков, производства, транспорта и т.д., уровни сервиса, уровни страховых запасов, учет затрат, управление запасами, детальное управление сроками поставок, проверка выполняемости заказов;
• планирование производства – целевые показатели, иерархия клиентов и продуктов, прогнозы спроса, влияние маркетинга и принятые заказы, управление качеством;
• возможность всестороннего анализа информации с использованием OLAP технологий для принятия оптимальных решений;
• ведение контрактов на закупку;
• обработка нефактурированных поставок;
• планирование объемов запасов и поставок (уровень, сезонность и пр.);
• контроль за перемещениями запасов;
• поставки сырья по принципу «точно вовремя»;
• прогноз и контроль за движением финансовых ресурсов;
• минимизация дебиторской задолженности;
• управление оборотными средствами предприятия;
• координация финансовых и материальных потоков;
• анализ выполнения запланированных результатов и выявления причин их отклонений от фактических;
• долгосрочное и краткосрочное планирование, в том числе с учетом ограничений и приоритетов;
• ведение контрактов реализации и контроль за выполнением поставок;
• контроль за выполнением производственных планов;
• полная картина загрузки производственных мощностей;
• контроль фактической себестоимостью;
• гибкая система условий поставок и расчетов с клиентами.

Таким образом, эффективное применение подходов в развитии бережливого производства в ЗАО «Эвалар» в планировании логистической цепочки и производственных процессов становится залогом успешного решения проблем производства – сокращение производственных потерь совершенствование системной работы в производственных процессах реализации принципа вытягивания.

СПИСОК использованных ИСТОЧНИКОВ

 

1. Абрамова И. Г. Планирование деятельности предприятия. — М: Знание, 2020. – 305 с.
2. Амрин Г. Организация производства и управления в корпорациях: перевод с английского. — М.: Экономика, 2020. – 342 с.
3. Баканов М. И. Теория экономического анализа. — СПб: Финансы, 2021. – 577 с.
4. Балабонов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М: ЮНИТИ, 2020. – 564 с.
5. Балабонов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М: Высшая школа, 2020. – 530 с.
6. Бандурака О. М. Финансовая деятельность предприятий: учебник — СПб: Лебедь, 2021. – 499 с.
7. Богдановская Л. А. Анализ хозяйственной деятельности в сфере торговли. — М: Высшая школа, 2020. – 549 с.
8. Бойник И. М. Экономика предприятия. — СПб: Нева, 2020. – 388 с.
9. Бондарь И. Ю., Пахомов В. И. Экономика предприятия: Учебное пособие – СПб: Питер, 2021. – 593 с.
10. Бусыгин А.В. Предпринимательство. — М: ИНФРА, 2020. – 344 с.
11. Вейл П. Искусство менеджмента. — М: ИНФРА, 2020. – 312 с.
12. Вииссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: перевод с английского. — СПб: Нева, 2020. – 377 с.
13. Волков Ю. Ф. Экономика маркетинга услуг. — Ростов – на – Дону: Феникс, 2020. – 508 с.
14. Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы. Учебник: пер.с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. – М: Наука, 2020. – 564 с.
15. Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент. — М: Восток, 2020. – 673 с.
16. Голубков Е. П. Выбор лучшего решения. — М: Экономика, 2021. – 402 с.
17. Грачев М. А. Управление затратами. — СПб: Нева, 2021. – 312 с.
18. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М: ИНФРА, 2021. – 564 с.
19. Демидов В. Е. Маркетинг в торговой деятельности. – М: Центр, 2020. – 387 с.
20. Донцова Л. В. Стратегический менеджмент. – М: ЮНИТИ — ПРЕСС, 2021. – 502 с.
21. Ефремов В. С. Методологические идеи менеджмента. — М: Финансы и статистика, 2020. – 326 с.
22. Завьялов П. С. Формула успеха: маркетинг. — М: Международные отношения, 2021. – 391 с.
23. Калина А. А. Экономика предприятия: Учебное пособие – М — нск: НПОО «ПИОН», 2020. – 618 с.
24. Ковалев А. И. Анализ внешней среды предприятия. — М: Центр экономики и маркетинга, 2020. – 271 с.
25. Ковалев В.П. Основы ведения предприятия: справ. пособие. – М: Высшая школа, 2021. – 213 с.
26. Котлер Ф. Основы маркетинга: перевод с английского. — М: Прогресс, 2020. – 675 с.
27. Любушкина Н. П. Анализ маркетинговой деятельности. – СПб: Академия, 2020. – 165 с.
28. Маркова В. Д. Маркетинг услуг. — СПб: Финансы, 2020. – 324 с.
29. Негашев Е. В. Анализ окружения предприятия в рыночных условиях. – М: ЮНИТИ, 2020. – 312 с.
30. Пиннингс И. М. Новая технология и организационные структуры. — М: Экономика, 2021. – 402 с.
31. Рузавин Г. И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. – 487 с.
32. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн: ИСЗ, 2020. – 671 с.
33. Семенов В. М., Баев К. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия. – СПб: Центр экономики и маркетинга, 2020. – 673 с.
34. Сэндидж Дж. Реклама: теория и практика. – М: Прогресс, 2021. – 411 с.
35. Финансы. Учебное пособие / Под ред.А. М. Ковалевой. – М: Финансы и статистика, 2021. – 398 с.
36. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие, пер. с англ. – М: Бизнес, 2020. – 278 с.
37. Чернов В. А. Методика SWOT – анализа. — М: Финансы и статистика, 2020. – 422 с.
38. Эванс Дж. Р. Маркетинг. – М: Экономика, 2020. – 502 с.
39. Экономика и бизнес / Под редакцией В. Д. Камаева. – М: МГУ, 2020. – 342 с.
40. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Второе изд. / Под общей редакцией проф. А. И. Руденко – Минск: Белорусский государственный университет, 2020. – 786 с.

Задание вставить вторым листом после титульного

Задание по главам 1 – изучить теоретичесуие аспекты проведения анализов внешней и внутренней среды компании

2 галава- провести анализ внешней и внутренней среды зао эвалар

3 глава

Разработать мероприятия направленный на повышение эффективности функционирования зао Эвалар

Приложение 6

Презентация

Речь – расскажите что это за компания, чем занимается компания

Счто показал анализ

Какие рекомендации

Страницы: 1 2 3