Бизнес-план свечи. Часть 3

Страница 1 2 3

---

Глава 3. Разработка проекта по развитию организации

1. Описание проекта по развитию организации

Для того чтобы масштабироваться и выйти на новые рынки, планируется расширение производства.

Для того, чтобы увеличить объемы продаж и сбыта будут реализованы следующие мероприятия:

1. Аренда помещения в производственной части города. В данной части достаточно доступная аренда и имеются подходящие помещения для размещения оборудования.
2. Закупка оборудования для изготовления свечей.
3. Закупка сырья для реализации проекта.

Для того, чтобы расширить производство, планируется взять кредит в банке. За счет кредитных средств планируется покупка оборудования, сырья и оплата аренды помещения. Дальнейшие затраты, в том числе платежи по кредиту,  будут компенсироваться за счет прибыли организации.

Производиться будет следующая продукция:

• Свечи церковные;
• Свечи декоративные;
• Свечи интерьерные.

В первый год реализации проекта планируется расширить производство и наладить сбыт таким образом, чтобы покрыть все необходимые производственные затраты.

2. Технико-экономический план по расширению производства

Для того, чтобы расширять деятельность, ИП Давлетбаева планирует увеличивать объемы производства.

Изготовление свечей планируется осуществлять на мини заводе, оснащённом полуавтоматизированной линией по производству. Большая часть запланированных инвестиций планируется пустить на закупку техники.

Так же часть средств будет уходить на покупку материалов и сырья для производства свечей.

Бизнес по производству свечей привлекателен тем, что станок для производства свечей перерабатывает недорогое сырье. Приведем средние цены на компоненты:

Парафин – 50-80 руб./кг.

Шнур для фитиля – 2-8 руб./м.

Пигмент – 1000-2000 руб./кг.

Ароматизаторы, сухоцветы, наполнители – 1500-4000 руб./кг.

В таблице 7 представлены расходы на расширение производство.

Таблица 7

Анализ расходов на оборудование, руб

 

Таким образом, для того, чтобы реализовать проект необходимы инвестиции для закупкиоборудования в размере 219 500 рублей.

Каждый месяц часть денег будет уходить на покупку сырья. Хотя для свечного бизнеса не нужны существенные первоначальные вложения.

В таблице 8 представим затраты на сырье.

Таблица 8

Анализ расходов на изготовление, руб

 

Исходя из таблицы 8, для того, чтобы осуществлять производство необходимо 1 629 600 рублей в год или 125 800 рублей в месяц.  Расчеты актуальны для города с населением до 1 млн чел. К дополнительным отнесены затраты на коммунальные платежи, рекламу, подготовку помещения.

В таблице 9 представим данные по итоговым затратам на запуск и реализацию проекта.

Таблица 9

Анализ затрат на запуск и реализацию проекта в течение года, руб

Для того чтобы получить данные средства планируется взять потребительский кредит под 12,9% годовых на сумму 1 000 000 рублей. Данная сумма поможет приобрести оборудование, сырье на первые месяцы работы и запустить проект. Остальные расходы будут покрываться за счет прибыли предприятия.

График платежей представлен в приложении 1.

Срок кредита 36 месяцев (3 года).

Переплата за три года составит 211 249,01 руб. Переплата относится к расходам по инвестиционному проекту.

Далее рассмотрим ожидаемую прибыль предприятия.

Способ 1. Пропорция: Пчелиный воск-5 %, Церезин-11%, парафин -84%

Себестоимость 1 кг церковных свечей-86 рублей.

Себестоимость церковной свечи № 120 ( размер свечи 5,5Х135 мм), количество свечей в 1 кг-300 шт.=86 руб делим на 300 свечей=28 копеек за одну свечу.

Рентабельность инвестиций = 100%. Прибыль (28 копеек) / Вложения (28 копеек)

Рентабельность продажи = 50%. Прибыль (28 копеек) / Выручка (56 копеек)

Далее посчитаем себестоимость церковной свечи № 120 , если бы в восковую смесь добавить свечных огарков. Стоимость свечных огарков по рынку-30 руб за 1 кг. Что имеем: 86 руб+30 руб=116 руб, делим на 2=58 руб за 1 кг.

58 руб делим на 300 свечей=19 копеек за 1 свечу. Рекомендуемая цена для продажи: 38 копеек за одну свечу.

Рентабельность инвестиций = 100%. Прибыль (19 копеек) / Вложения (19 копеек)

Рентабельность продажи = 50%. Прибыль (19 копеек) / Выручка (38 копеек)

Способ 2.

Пропорция: Пчелиный воск-5 %, Церезин-11%, парафин -84%

Себестоимость 1 кг церковных свечей-86 рублей.

Себестоимость церковной свечи № 100 ( размер свечи 5Х145 мм), количество свечей в 1 кг-250 шт.=86 руб делим на 250 свечей=34 копейки за одну свечу.

Рентабельность инвестиций = 100%. Прибыль (34 копейки) / Вложения (34 копейки)

Рентабельность продажи = 50%. Прибыль (34 копейки) / Выручка (68 копеек)

Способ 3. Пропорция: Пчелиный воск-5 %, Церезин-11%, парафин -84%

Себестоимость 1 кг церковных свечей-86 рублей.

Себестоимость церковной свечи № 80 ( размер свечи 6Х175 мм), количество свечей в 1 кг-200 шт.=86 руб делим на 200 свечей=43 копейки за одну свечу.

Рентабельность инвестиций = 100%. Прибыль (43 копейки) / Вложения (43 копейки)

Рентабельность продажи = 50%. Прибыль (43 копейки) / Выручка (86 копеек)

Далее посчитаем себестоимость церковной свечи № 80 , если бы в восковую смесь добавить свечных огарков. Стоимость свечных огарков по рынку-30 руб за 1 кг. Что имеем: 86 руб+30 руб=116 руб, делим на 2=58 руб за 1 кг.

58 руб делим на 200 свечей=29 копеек за 1 свечу. Рекомендуемая цена для продажи: 58 копеек за одну свечу.

Рентабельность инвестиций = 100%. Прибыль (29 копеек) / Вложения (29 копеек)

Рентабельность продажи = 50%. Прибыль (29 копеек) / Выручка (58 копеек)

Способ 4. Пропорция: Пчелиный воск-5 %, Церезин-11%, парафин -84%

Себестоимость 1 кг церковных свечей-86 рублей.

Себестоимость церковной свечи № 60 ( размер свечи 6,5Х205 мм), количество свечей в 1 кг-150 шт.=86 руб делим на 150 свечей=57 копеек за одну свечу.

Рентабельность инвестиций = 100%. Прибыль (57 копеек) / Вложения (57 копеек)

Рентабельность продажи = 50%. Прибыль (57 копеек) / Выручка ( 1 рубль 14 копеек)

А теперь посчитаем себестоимость церковной свечи № 60 , если бы в восковую смесь добавить свечных огарков. Стоимость свечных огарков по рынку-30 руб за 1 кг. Что имеем: 86 руб+30 руб=116 руб, делим на 2=58 руб за 1 кг.

58 руб делим на 150 свечей=38 копеек за 1 свечу. Рекомендуемая цена для продажи: 76 копеек за одну свечу.

Рентабельность инвестиций = 100%. Прибыль (38 копеек) / Вложения (38 копеек)

Рентабельность продажи = 50%. Прибыль (38 копеек) / Выручка (76 копеек)

Способ 5. Пропорция: Пчелиный воск-5 %, Церезин-11%, парафин -84%

Себестоимость 1 кг церковных свечей-86 рублей.

Себестоимость церковной свечи № 40 ( размер свечи 7,5Х250 мм), количество свечей в 1 кг-100 шт.=86 руб делим на 100 свечей=86 копеек за одну свечу.

Рентабельность инвестиций = 100%. Прибыль (86 копеек) / Вложения (86 копеек)

Рентабельность продажи = 50%. Прибыль (86 копеек) / Выручка ( 1 рубль 72 копейки)

Способ 6. Пропорция: Пчелиный воск-5 %, Церезин-11%, парафин -84%

Себестоимость 1 кг церковных свечей-86 рублей.

Себестоимость церковной свечи № 30 ( размер свечи 8Х260 мм), количество свечей в 1 кг-75 шт.=86 руб делим на 75 свечей= 1 рубль 14 копеек за одну свечу.

Рентабельность инвестиций = 100%. Прибыль (1 рубль 14 копеек ) / Вложения (1 рубль 14 копеек )

Рентабельность продажи = 50%. Прибыль (1 рубль 14 копеек ) / Выручка ( 2 рубля 28 копеек)

Способ 7.

Пропорция: Пчелиный воск-5 %, Церезин-11%, парафин -84%

Себестоимость 1 кг церковных свечей-86 рублей.

Себестоимость церковной свечи № 20 ( размер свечи 9,5Х295 мм), количество свечей в 1 кг-50 шт.=86 руб делим на 50 свечей= 1 рубль 72 копейки за одну свечу.

Рентабельность инвестиций = 100%. Прибыль (1 рубль 72 копейки ) / Вложения (1 рубль 72 копейки )

Рентабельность продажи = 50%. Прибыль (1 рубль 72 копейки ) / Выручка (3 рубля 44 копейки)

Себестоимость декоративных и интерьерных свечей рассчитывается аналогично, только при производстве так же используются украшения, ароматизаторы и красители.

В таблице 10 представим планируемые объемы продаж, цены розничных продаж и себестоимость продукции.

Таблица 10

Планируемые объемы продаж, цены розничных продаж и себестоимость продукции

 

В таблице 11 представим план продаж (прогнозно) на 2021 год – год запуска проекта.

Таблица 11

План продаж на 2021 год

 

Таким образом, прибыль за год будет составлять 2533000 рублей. Ежемесячная прогнозная прибыль будет составлять 211083,33 рублей.

Далее рассмотрим ежемесячные затраты.

Таблица 12

Ежемесячные затраты на производство, руб

 

Таким образом, при расчете планируемых продаж и затрат на производство было выявлено, что чистая прибыль превышает затраты на производство, что говорит о том, что проект экономически эффективен и реализуем в нынешних экономических условиях.

После расчетов затрат на проект, рассмотрим производственный план по расширению предприятия.

3. Производственный план по расширению предприятия

Для формирования производственного плана рассмотрим следующие аспекты:

• Помещение;
• Оборудование;
• Сырье;
• Материалы.

Помещение. Чтобы организовать массовое производство свечей, требуется арендовать цех для размещения оборудования и складирования готовой продукции.

Для ИП Давлетбаева  было выбрано помещение в промышленной части города площадью 50 кв.м. Важным условием при выборе места являлось: вентиляция; теплоизоляция. Так же было учтено, что в помещении необходимо поддерживать низкую температуру, чтобы сократить время производства и увеличить выработку.

Оборудование. В России выпускается разнообразная техника для производства свечей: Прессовальные станки. Барабанные установки. Отрезные аппараты. Ванны для разогревания сырья. Средняя производительность барабанной линии с воздушной системой охлаждения составляет 50 кг изделий в час. По факту достигнуть таких показателей не удается, поскольку необходимо обрабатывать сырье, обслуживать станки, контролировать качество.

Обычно потребность рынка существенно меньше возможностей оборудования, поэтому отсутствует необходимость в максимальном выпуске продукции. Из дополнительного оснащения необходимы термометры, весы, стеллажи, верстак для упаковки.

Частично ИП владеет указанным оборудованием, для расширения производства было принято решение закупить следующее оборудование

• Ведра для изготовления

Рисунок 6 – Ведра для изготовления свечей

Оборудование производится более 5 лет, и за это время зарекомендовало себя как качественная, удобная и надежная конструкция. В комплект входит бак с устройством слива воды, крышка, реостат, 2 нагревательных элемента, подставка для вёдер, вёдра размерами 15 х 15 х 33 см, рассчитанные на 4 — 5 кг парафина (10 штук), палочки для вёдер (10 штук), и крючки для заготовок свечей (10 штук), инструкция по запуску и эксплуатации.

Пропаянные соединительные швы каркаса обеспечивают герметичность бака. Наружная часть оборудования обклеена термоизоляционным материалом толщиной 3 мм, что даёт возможность экономить электроэнергию. Также конструкция оборудована крышкой для закрывания верха, и ускорения плавки парафина, а также экономии энергии, краном слива воды, специальным термостатом, дающим возможность регулировать температуру нагрева парафина. У бака и у ведер имеются удобные ручки.

Питание от обычной бытовой сети (220 В). Нагревательные элементы имеют суммарную мощность в 3 кВт.

При непрерывной эксплуатации в течение 4 часов потребляет в среднем от 400 до 600 Вт. Конструкция изготовлена из оцинкованных листов. Размер 40 х 37 х 85 см. Гарантия: двенадцать месяцев.

• Воскоплав

Рисунок 7 – Воскоплав

Воскоплав – это оборудование для плавления большого объема свечной массы. Устройство представляет собой емкость из оцинкованной стали с крышкой, внутри которой установлен нагревательный элемент. Регулировать рабочую температуру можно при помощи термостата.
В комплект входит резервуар, нагревательный элемент, термостат, шнур питания, рабочее ведро с подставкой, крышка и палочка для перемешивания.
Для плавления свечной массы ведро с парафином помещается в бак. Размеры ведра 20х20х40 сантиметров, вместимость – 14 килограмм парафина. Для безопасного переливания жидкости в ведре имеется специальное ребро. Качественные соединительные швы являются гарантией от протекания.

Поверхность воскоплава покрыта слоем теплоизоляционного материала толщиной 3 мм, поэтому расход электроэнергии достаточно экономный (200-300 Ватт за 1 час работы).

• Ведра для парафина (5 шт)

Рисунок 8 – Ведра для парафина

• Парафинотопка (5 шт)

Рисунок 9 – Парафинотопка

Парафинотопка – это оборудование, которое предназначено для мягкого растапливания компонентов свечной массы. В основе его работы лежит принцип паровой бани.

Корпус парафинотопки выполнен из металла, он состоит из внутренней и внешней части. В пространство между стенками через специальное отверстие заливается вода. Парафинотопка оснащена пластиковой ручкой, которая в процессе растапливания парафина почти не нагревается. Такая конструкция исключает риск получения ожогов.

• Станок для хозяйственных свечей (Польша)

Рисунок 10 – Станок для хозяйственных свечей

Станок предназначен для изготовления хозяйственных свечей диаметром 18,22 миллиметра. Высота готовых изделий может варьироваться от 10 до 24 сантиметров. Есть возможность подключения водяного охлаждения. На станке за одну заливку можно изготовить 50 свечей. Производительность 3 заливки в час (при условии использования водяного охлаждения). Корпус станка изготовлен из стали, гильзы из дюралюминия.

Сырье.

Производство свечей на дому и их изготовление в полноценном цехе потребует закупки определенного сырья. И разница тут только в объемах поставок необходимых компонентов. В зависимости от вида выпускаемой продукции, может потребоваться следующее сырье: парафин, воск, стеарин, гель, фитили, ароматизаторы, декоративные элементы (бусины, стразы, блестки, высушенные цветы), металлические гильзы, стеклянная тара. К основному сырью можно отнести парафиновые вещества. Для расширения производства их необходимо будет закупать более крупными партиями нежели при производстве свечей на дому. Вспомогательные компоненты, которые используются для декорирования свеч, можно заказывать у поставщиков по мере необходимости.

Материалы. Основное сырье для изготовления свечей по стандартам — пчелиный воск. Допускается использование парафина, пищевых красителей и ароматизаторов. Качественный фитиль получается из хлопчатобумажных ниток. Натуральный воск дороже парафина, который выпускают в нескольких видах: пищевой; технический; нефтяной спичечный. В свечном производстве применяют первые два типа. Третий подвид самый дешевый, так как имеет низкую степень очистки и резкий запах, поэтому большинство изготовителей его не используют. Чтобы снизить себестоимость, готовят смесь из воска, парафина и добавок. Каждый производитель самостоятельно разрабатывает оптимальное соотношение ингредиентов исходя из характеристик конкретного сырья.

Закупку большинства материалов планируется осуществлять в Китае. Однако, необходимо учитывать, что особенность Китайского  пчеловодства в том, что парафин добавляют на стадии подготовки пасеки. Поэтому чистый воск на китайском рынке найти сложно.

Далее будут закуплены красители. Красители необходимы при создании сувенирно-праздничной продукции и стандартных свечей из парафина для придания естественного цвета. Большинство заводов применяют пищевые краски, разрешенные стандартами и технологией. Производство является безотходным: бракованные изделия, обрезки, огарки переплавляются и повторно используются как сырье.

Основа для свечей. На этапе подготовки было сразу выбрано сырьедля производства. Приведем список ниже.

1. Воск. Относится воск к натуральным видам материала. Ценится, благодаря отсутствию вредных добавок, за безопасность.
2. Вощина. Качественные свечи получаются из вощины — пчелиного воска, спрессованного с получением оттиска в форме рисунка сот. Материал дорогой, но пользуется популярностью, благодаря оригинальности и долговечности изготавливаемых из него свечей.
3. Парафин. Высокий спрос парафина объясняется невысокой стоимостью и доступностью. Свечи из этого материала получаются белого цвета без запаха.
4. Соевый воск. Готовится эта свечная основа из соевых бобов. Она отличается безопасностью, имеет невысокую стоимость.
5. Гель. При работе с гелевой массой не требуется особенных навыков. Свечи получаются прозрачные. Они долго горят без подтеков, не имеют выраженного запаха. Гель самостоятельно форму не сохраняет, поэтому для заливки нужен футляр.
6. Фитиль. Рекомендуется в роли фитиля для самодельных свеч применять нити из натуральных волокон. Синтетика быстро сгорает. После нее остается неприятный аромат. Нужно учитывать, что для толстой свечи потребуется достаточно мощный фитиль. В качестве фитиля для свечей лучше всего использовать натуральные нити Часто используют в роли фитиля тонкий шнур из натуральных волокон. Его пропитывают небольшим количеством расплавленного воска и оставляют для застывания. Для устойчивости нижний конец следует утяжелять. С этой целью можно приобрести специальные зажимы. Альтернативным материалом служат тонкие деревянные рейки. Их предварительно пропитывают оливковым маслом, выдерживая 30 мин. Затем извлекают и убирают маслянистые излишки бумажной салфеткой.
7. Форма для отливки. Использовать для заливки свечной массы можно разнообразные емкости. От них зависит конечная форма свечи. Приоритетное требование к подбираемым формам — способность не деформироваться при нагреве до температуры в 100°С. Обращают внимание и на конфигурацию емкостей.
8. Красители.
9. Ароматизаторы и декор При стремлении в процесс зажигания свечи почувствовать приятный аромат в основу добавляют немного эфирного масла. Приятным запахом обладают высушенные ломтики цитрусовых. Можно использовать специи, кофейные зерна. В качестве декора с успехом применяют шишки, бусины, декоративные небольшие банты, шарики, колокольчики. Украшают свечи засушенными цветами, семенами, лентами. Используют вырезанные из фольги сердечки, снежинки.
10. Приспособления для плавления Важно обеспечить безопасные условия при проведении операции плавления воска или парафина. Воск расплавляют с помощью водяной бани Нельзя использовать микроволновую печь. Запрещается посуду со свечной основой ставить непосредственно на плиту — газовую, индукционную, электрическую. Оптимальным вариантом является водяная баня. Свечную массу помещают в металлическую миску, которую устанавливают в кастрюлю с кипящей водой. При помешивании массы избегают попадания капель легко воспламеняющегося парафина на горячую поверхность плиты.

Потребуется терка и нож для размельчения основы. Целесообразно запастись весами, чтобы точнее отмерять компоненты. Пригодится градусник, позволяющий контролировать температуру разогреваемой свечной массы. С целью фиксации фитиля по центру заливаемой формы используют деревянную шпажку.

Персонал Теоретически управлять оборудованием и выпускать продукцию может предприниматель самостоятельно, однако на практике затруднительно совмещать множество функций. Поэтому в бизнес-плане предусматриваются расходы на зарплату трех человек.

Руководитель выполняет работу по снабжению, сбыту, учету и общему управлению предприятием. Если проект будет успешно развиваться, часть прибыли будет расходоваться на расширение штата.

4. Анализ экономической эффективности

Для того чтобы спрогнозировать экономическую эффективность и целесообразность проекта, просчитаем денежные потоки и рентабельность проекта на период 6 лет.

При прогнозе будут использованы следующие данные:

1. По прогнозам экспертов в прогнозный период прибыль будет расти на 20% за счет появления постоянных клиентов и увеличения товарооборота.
2. Налог на прибыль и другие налоговые отчисления будут постоянными.
3. Затраты рассчитаны исходя из средних прогнозных значений.

В таблице 13 представим расчет показателей проекта на период 6 лет.

Таблица 13

Расчет показателей проекта [составлено автором]

 

Далее необходимо рассчитать эффективность разрабатываемого бизнес- проекта. Для этого будет целесообразным произвести расчет основных показателей оценки его эффективности.

На основании полученных данных рассчитаем показатели эффективности реализации инвестиционных проектов:

Критерий чистой текущей стоимости (NPV) проекта.

Этот критерий оценки инвестиций относится к группе методов дисконтирования денежных потоков или DCF-методов.

Он основан на сопоставлении величины затрат (IC) и общей суммы скорректированных во времени будущих денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока.

При заданной норме дисконта (коэффициента r, устанавливаемого аналитиком самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал) можно определить современную величину всех оттоков и притоков денежных средств в течение экономической жизни проекта, а также сопоставить их друг с другом.

Результатом такого сопоставления будет положительная или отрицательная величина (чистый приток или чистый отток денежных средств), которая показывает, удовлетворяет или нет проект принятой норме дисконта.

Коэффициент текущей стоимости рассчитывается как:

К=1/(1+Rф)N                           (1)

N – порядковый номер года получения дохода

1/(1+0,11)1=0,9091

Текущая стоимость дохода – это стоимость дохода в будущем, приведенная к ценам настоящим путем умножения будущего дохода на коэффициент текущей стоимости:

PV=255720,224 *0,9091=232475

Сумма текущих стоимостей дохода — сумма прогнозируемых доходов в текущей стоимости.

Первоначальные инвестиции – для того, чтобы вывести новый товар на рынок потребуется вложить 1000000 рублей.

NPV=-1000000+ 5745096=4745096,33

Индекс рентабельности инвестиций (PI)

Индекс рентабельности инвестиций является относительным показателем и отражает отдачу на единицу вложенных средств в текущих ценах.

PI=NPV/Cfo                   (2)

PI=4745096,33/1000000=4,75

Итак, можно сказать, что каждый рубль, вложенный в проект, будет приносить 4,75 рубля.

Обычный срок окупаемости инвестиций (PP)

PP= N+ (|НСТ|/ДПок)              (3)

Где:

N —  Число лет, предшествующих году окупаемости инвестиций в ценах, действующих на конец года реализации проекта

НСТ — Невозмещенная стоимость инвестиций на начало года

ДПок — Денежный поток месяца окупаемости инвестиций

PP = 1+(|-83279,6|/1208930,7)=1,6

Т.е. инвестиции полностью окупятся за 1,6 лет

Индекс доходности:

ИД=(5745096-1000000)/1000000=6,73

Наглядно представим полученные данные на рисунке 11.

Рисунок 11 – Чистый дисконтированный доход и срок окупаемости затрат по проекту

Итак, в заключение главы можно сделать выводы.

Предложенный проект по прогнозам будет иметь доходность в размере 6,73%. Проект окупится за 1,6 лет. Каждый рубль, вложенный в проект, будет приносить дополнительно 4,75рублей дохода.

Данные факты говорят о том, что предлагаемый проект является экономически выгодным.

Выводы по главе 3

Для того чтобы масштабироваться и выйти на новые рынки, планируется расширение производства.

Для того, чтобы увеличить объемы продаж и сбыта будут реализованы следующие мероприятия:

• Аренда помещения в производственной части города. В данной части достаточно доступная аренда и имеются подходящие помещения для размещения оборудования.
• Закупка оборудования для изготовления свечей.
• Закупка сырья для реализации проекта.

Для того, чтобы расширить производство, планируется взять кредит в банке. За счет кредитных средств планируется покупка оборудования, сырья и оплата аренды помещения. Дальнейшие затраты, в том числе платежи по кредиту,  будут компенсироваться за счет прибыли организации.

Производиться будет следующая продукция:

• Свечи церковные;
• Свечи декоративные;
• Свечи интерьерные.

В первый год реализации проекта планируется расширить производство и наладить сбыт таким образом, чтобы покрыть все необходимые производственные затраты.

Предложенный проект по прогнозам будет иметь доходность в размере 6,73%. Проект окупится за 1,6 лет. Каждый рубль, вложенный в проект, будет приносить дополнительно 4,75рублей дохода.

Данные факты говорят о том, что предлагаемый проект является экономически выгодным.

Заключение

Подытожив проведенные исследования, можно сделать следующие выводы.

Планирование является одной из самой важной составляющей успешной и эффективной предпринимательской практики. Оно является одним из ключиков, который подходит почти к любой двери бизнеса ввиду формирования у создающего представления о грамотной и эффективной работе с точки зрения психологического, физического аспектов, коррелирующих с финансовой составляющей бизнеса.

Составление бизнес-плана помогает сформировать главные возможности, которые помогают функционировать предприятию на рынке, а также повысить квалификационный уровень его участников, обращаясь к разным отраслям, такие как аналитика, экономика, маркетинг, информационный поиск и другие. Процесс формирования бизнес-плана позволяет определить опыт предприятия на производственном уровне, оказывая на него положительное влияние.

Другими словами, «бизнес-план» является элементом стратегического планирования, а также развития предприятия, связанного с инвестиционным бизнесом. Он должен помогать сформировать реализацию разработанной концепции деятельности и развития предприятия.

Сегодня важно обратиться к опытному формированию и составлению бизнес-планов на основе исследователей зарубежного и отечественного уровней. Они касаются таких вопросов, которые выступают как важные, так и вторичные, что помогает ограничивать аналитический обзор работы, а также сделать обзор на актуальное состояние бизнес-планирования в предпринимательской деятельности.

В контексте составления бизнес-плана в 2020 году необходимо рассматривать стратегические тренды развития технологий и продвижения продукции.

Это и есть те особенности, которые будут отличать бизнес-план 2020 года от предыдущих периодов.

Рассмотрим их более подробно.

1. Автоматизация производства и развитие робототехники.
2. Положительные тенденции мировой экономики.
3. Рост аудитории социальных сетей.
4. Покупки через мобильные приложения.
5. Изменения поведения потребителей.
6. Автоматизация продаж через чат-боты.
7. Автоматизация обучения.
8. Использование технологии Блокчейн.
9. Экологичные технологии и машины

Таким образом, подытожив, можно сказать, что большое значение, придаваемое бизнес-плану, вполне оправдано. С ним, предприниматели могут доказать, что они в состоянии сформулировать и обработать различные аспекты стартапов и их управления. Правильно задуманный и выполненный бизнес-план становится ключевым документом для оценки и управления операцией.

Бизнес-план детализирует общую предпринимательскую концепцию, лежащую в основе планируемого бизнеса. В нем дается точное описание экономических условий, поставленных целей и необходимых ресурсов. Бизнес — план заставляет предпринимателей систематически продумывать свои идеи, выявляет пробелы в знаниях, требования решений, а также способствует выработке хорошо структурированной и целенаправленной стратегии.

Целью работы являлось разработать на основе исследований план расширения производства по производству свечей для ИП Давлетбаева

Основными видами деятельности ИП Давлетбаева являются изготовление свечей.

Общее руководство ИП Давлетбаева осуществляет сам предприниматель, который так же руководит планово-экономической работой, обеспечивает охрану труда, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, технику безопасности и пожарную безопасность.

Кроме продажи товаров в ИП Давлетбаева осуществляется продажа инфо продуктов — мастер классы по изготовлению форм из силикона, мастер-класс по изготовлению свечей. Так как продукция используется круглогодично, то спрос на свечи круглогодичный.

В перспективе планируется  создание соевых свечей, массажных свечей с добавлением арома масел для спа-процедур.

Анализ финансовых результатов показал, что с 2016 г. по 2019 г. деятельность ИП Давлетбаева приносила положительный финансовый результат, что говорит об эффективности хозяйствования предпринимателя.

Сильными сторонами являются изготовление свечей  по уникальным дизайнам, большой ассортимент продукции, либералные ценовые условия – цены на продукцию свечного производства достаточно доступные, что позволяет захватить и такие категории покупателей, как студенты, подростки, это позволяет получить дополнительную конкурентоспособность предприятия.

Слабыми сторонами организации является неизвестность фирмы на рынке,  неустойчивое положение на рынке, недостаточно развитая система маркетинга.

Проанализировав полученные данные, можно прийти к выводу, что предприятию необходимо увеличивать свою конкурентоспособность путем расширения ассортимента, а так же широкой рекламной кампании. Это поможет во многом предотвратить или снизить влияние нежелательных последствий.

Для того чтобы масштабироваться и выйти на новые рынки, планируется расширение производства.

Для того, чтобы увеличить объемы продаж и сбыта будут реализованы следующие мероприятия:

• Аренда помещения в производственной части города. В данной части достаточно доступная аренда и имеются подходящие помещения для размещения оборудования.
• Закупка оборудования для изготовления свечей.
• Закупка сырья для реализации проекта.

Для того, чтобы расширить производство, планируется взять кредит в банке. За счет кредитных средств планируется покупка оборудования, сырья и оплата аренды помещения. Дальнейшие затраты, в том числе платежи по кредиту,  будут компенсироваться за счет прибыли организации.

Производиться будет следующая продукция:

• Свечи церковные;
• Свечи декоративные;
• Свечи интерьерные.

В первый год реализации проекта планируется расширить производство и наладить сбыт таким образом, чтобы покрыть все необходимые производственные затраты.

Предложенный проект по прогнозам будет иметь доходность в размере 6,73%. Проект окупится за 1,6 лет. Каждый рубль, вложенный в проект, будет приносить дополнительно 4,75рублей дохода.

Данные факты говорят о том, что предлагаемый проект является экономически выгодным.

Список используемой литературы

Нормативно-правовая литература

1. Закон Российский Федерации № 39-ФЗ от 25 февраля 1999 года «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
2. Закон РСФСР № 1488-1 ФЗ от 26 июня 1991 года «Об инвестиционной деятельности в РСФСР».
3. Указ Президента РФ от 01.12.2016 N642 «О Стратегии научно­-технологического развития Российской Федерации» // Консультант Плюс. [Электронный ресурс         URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_207967/] (дата обращения 15.05.2020)

Научная литература

4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм – М.: Финансы и статистика, 2016.
5. Ансофф Игорь. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева.- М.: ЮНИТИ, 2016.
6. Ассель Генри Маркетинг: принципы и стратегия.. Учебник для ВУЗов.- М.: ИНФРА-М, 2016.
7. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: cтратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. — М.: Дашков и К, 2006. – с. 165.
8. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Х. Анн; Основы маркетинга. Учебник для вузов /Под ред. Г.Л. Багиева. – 2-е изд., переработанное и дополненное – М.: Экономика, 2016.
9. Барановский, Н.И. Планирование деятельности малых организаций / Н.И. Барановский // Экономика организаций .- 2015.- № 12.- С. 26.
10. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. — М.: Инфра-М, 2015. – 321 c.
11. Блинов А. О. Инновационное предпринимательство / А. О. Блинов, О. С. Рудакова; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М. : Юрайт, 2017. — 523 с.
12. Виноградова, К.С. Классификация бизнес-планов по ЮНИДО. – М.: Рассвет, 2017. – 123 с.
13. Головань, С.И. Бизнес-планирование. – М.: Феникс, 2015. — 320 с.
14. Голяков, С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях / C. М. Голяков // Менеджмент. — 2016. — № 6.- C. 32.
15. Горбатов П.Р. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях / П.Р. Горбатов // Менеджмент. — 2015. — № 4.- С. 49.
16. Григоренко, А.В.  Бизнес-планирование:  методические  материалы.  — М.: Инфра-М, 2015. – 212 с.
17. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2014. — 432 c.
18. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. — М.: ИНФРА-М, 2017.
19. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015. -№ 2. — С. 23-25.
20. Жуков, В.В. Разработка бизнес-плана.- М.: МЭИ, 2016. — 245 с.
21. Иванников, И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта. — М.: Инфра-М, 2014. – 234 c.
22. Каплина, С.А. Роль бизнес-плана на предприятии.- Ростов-на-Дону: ФБК, 2015. – 267 с.
23. Кеннет Маккей, Винсент Вирс Эффективное производство. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля. – М.: Знание, 2019.
24. Клайв Ридинг Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. – М.: Инфра-М, 2018.
25. Коссов, В.В. Бизнес-план: обоснование решений. — М.: Инфра-М, 2015. – 145 с.
26. Лаврененко, О.В. Разработка бизнес-плана.- М.: МЭИ, 2016. — 245 с.
27. Липсиц, И.В. Как составлять бизнес-план / И.В. Липсиц // Секрет фирмы. — 2014. — №2. – С. 24.
28. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование.- М.: Проспект, 2015. – 216 с.
29. Матвеев, А.Г. Структуры бизнес-планов основных зарубежных методик. – Спб.: Рассвет, 2016. – 315 с.
30. Моисеева, А.К. Составление бизнес-плана на предприятии.- М.: Инфра-М, 2015. — 470 c.
31. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
32. Пелих, А.С. Бизнес-план. — М.: Юрайт, 2015. – 460 с.
33. Попова, В.А. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация.- М.: Экономика, 2015. – 521 c.
34. Потапов, В.И. Цена успеха / В.И. Потапов / Личный бюджет. — 2014. — № 15. – С. 26.
35. Ульянова, Е.С. Финансовый менеджмент. — М.: Перспектива, 2015. – 345с.
36. Ушаков, И.И. Бизнес-план. — СПб.: Рассвет, 2015. – 321 с.
37. Филатов, Е.О. Бизнес-план на предприятии.- М.: Инфра-М, 2015. — 420 c. Финансы и статистика, 2014. – 321 с.
38. Шеремет, А.Д. Финансы предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2016. – 212 с.

Иностранные источники

39. Barringer, R. B. 2015, Preparing Effective Business Plan, an Entrepreneurial Approach, Second Edition, Oklahoma State University
40. Barrow, Colin and Barrow, Paul and Brown, Robert 2009, The Business Plan Workbook, The Definitive Guide to Researching, Writing up and Presenting a Winning Plan, Kogan Page

---

Страница 1 2 3