Бизнес-план свечи

Страница 1 2 3

---

Содержание

• Введение.
• Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана развития предприятия.
• 1.1. Экономическая сущность и понятие бизнес-плана.
• 1.2. Цели и задачи бизнес-плана.
• Выводы по главе 1.
• Глава 2. Характеристика объекта исследования.
• 2.1. Краткая характеристика организации.
• 2.2. Анализ внешней среды организации.
• Выводы по главе 2.
• Глава 3. Разработка проекта по развитию организации.
• 3.1. Описание проекта по развитию организации.
• 3.2. Технико-экономический план по расширению производства.
• 3.3. Производственный план по расширению предприятия.
• 3.4. Анализ экономической эффективности.
• Выводы по главе 3.
• Заключение.
• Список используемой литературы.
• Приложения.

Введение

Актуальность исследования

Актуальность данной темы работы заключается в том, что в современном мире бизнес-план при запуске любого нового бизнеса или направления расширения для уже существующего бизнеса является одним из главных инструментов планирования.

Бизнес-планирование — это регулярная постановка целей, отслеживание вашего прогресса в достижении этих целей и внесение изменений в свой бизнес по мере того, как вы больше узнаете о своих клиентах.

Исследования доказали, что компании, которые регулярно планируют и проверяют свои результаты, действительно растут на 30 процентов быстрее. Помимо более быстрого роста, исследования также показывают, что компании, которые планируют, действительно работают лучше. Они с меньшей вероятностью станут одной из тех печальных статистических данных о компаниях, которые терпят неудачу или переживают кризис денежных потоков, угрожающий их закрытием.

Грамотно составленный бизнес-план еще до запуска проекта позволяет увидеть все трудности реализации запланированного проекта, просчитать затраты на проект, перспективную доходность, срок окупаемости проекта.

Так же составление бизнес-плана помогает получить инвестиции в проект, так как при принятии решения о размещении своих денежных средств инвесторы прежде всего проводят анализ бизнес-плана проекта.

Объект исследования деятельность по производству свечей предприятия ИП Давлетбаева.

Предмет исследования оценка возможностей по расширению производства ИП Давлетбаева.

Степень изученности проблемы:

Теоретической основой для диссертации послужили научные работы разных направлений, раскрывающие отдельные аспекты исследуемой темы. К ним относятся следующие группы работ.

Несмотря на большое количество литературы, посвященной разработке инвестиционных проектов в ИП Давлетбаева, трудно найти современный научный труд, который бы освещал современные вопросы возникновения рисков возникающих при разработке инвестиционных проектов. Это так же касается того, что в настоящее время наблюдается рост рисков в экономике РФ.

Цель исследования: разработать на основе исследований план расширения производства по производству свечей для ИП Давлетбаева.

Задачи исследования:

• Провести теоретический обзор исследуемой темы;
• Изучить возможности ИП Давлетбаева для выхода на новые рынки и расширения производства;
• Изучить производственные возможности ИП Давлетбаева для расширения производства;
• Изучить критерии оценки рисков инвестиционных проектов;
• Провести количественный анализ и оценку рисков инвестиционных проектов в ИП Давлетбаева;
• Провести анализ реализации проекта и его экономической эффективности.

Методологической основой работы является комплексный подход. Для решения поставленных задач применялись следующие методы:

• анализ литературных источников
• графический анализ
• аналитический метод.

В качестве научного инструментария в исследовании задействованы научно-математические и статистические методы, в том числе: системный, логический, сравнительный анализ, группировка, обобщение, корреляционный и регрессионный анализ.

В исследовании применимы общенаучные методы – моделирование, научная абстракция, дедукция, индукция, графическая интерпретация.

Научная новизна:

Научная новизна работы заключается в том, что в данной работе:

• рассмотрены методики анализа эффективности инвестиционных проектов;
• выявлены основные риски инвестиционных проектов в условиях нестабильных экономических условиях в 2020 году;
• проанализирована экономическая эффективность проекта.

Практическая и научная значимость:

Практическая и научная значимость представленной работы заключается в следующем:

1. На основе анализа финансовых и производственных возможностей в работе представлена программа расширения уже существующего бизнеса.
2. На основе анализа рынка представлен производственный план по расширению бизнеса.
3. Путем экономических расчетов дан прогноз на период шесть лет по развитию проекта, срокам окупаемости и экономической эффективности проекта по расширению производства.

Основные положения проведенного исследования могут лечь в основу практической деятельности ИП Давлетбаева по расширению производства свечей.

Структура работы:

Структура работы состоит из введения, основной части, состоящей из трех основных глав с подразделами, заключения, списка используемых источников литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана развития предприятия

1. Экономическая сущность и понятие бизнес-плана

Планирование является одной из самой важной составляющей успешной и эффективной предпринимательской практики. Оно является одним из ключиков, который подходит почти к любой двери бизнеса ввиду формирования у создающего представления о грамотной и эффективной работе с точки зрения психологического, физического аспектов, коррелирующих с финансовой составляющей бизнеса.

Само понятие «планирование деятельности фирмы» затрагивает два разных смысла. Первым является общеэкономический, поскольку он затрагивает теоретический базис работы, тогда как второй раскрывает управленческую сущность, говоря о том, что планирование является одним из главных функций менеджмента, которое способствует развитию будущего предприятия, а также использования своего «магического потенциального предвидения» бизнеса. Как первая, так и вторая версии коррелируют друг с другом.

Планирование, как правило, строится на основе следующих вопросов:

• Что представляет собой та или иная организация;
• Какое положение она составляет сейчас (с точки зрения экономики предприятия);
• Какие итоги несет это предприятие;
• Какие условия развития данной организации;
• Какие ресурсы помогают данному предприятию достигать поставленных целей.

Планирование выступает как наиболее важный этап, формирующий процесс менеджмента. Система планов в рамках фирмы дает толчок персоналу выполнять качественно свою работу, позволяет отслеживать процессуальную и результативную деятельности.

Планирование порождает необходимость формирования бизнес-плана. Само его значение уже нашло свое место в отечественной практике, связываясь с предпринимательской деятельностью. Бизнес-планирование имеет довольно-таки богатый библиографический список.

Русский язык говорит о «бизнес-плане» как о «плане деловой действительности». Это связано с переводом этого слова на русский. «Business plan» переводится как «план предпринимательской деятельности».

Анализ теоретических источников говорит о том, что сегодня невозможно определить один единственный термин, который бы полностью соответствовал раскрытию определения термина «бизнес-план», в частности, в экономической литературе. Большое количество авторов прибегают к применению терминов для определения тех или иных разновидностей и отраслей деятельности, которые помогают реализовать деятельность инвестиционного проекта (далее ИП) [18]. Некоторые случаи предполагают взаимозамену использования терминов «бизнес-плана» ввиду того, что отрасли имеют различные направления и цели.

Термин «бизнес-план» на самом деле не отдает должного этому очень важному бизнес-инструменту. Бизнес-план впервые был использован в США как средство получения средств от частных инвесторов и венчурных капиталистов, которые затем участвуют в компании в качестве совладельцев и предоставляют гарантийный капитал. В Италии и других странах презентация такого типа стратегии стартапа стала обязательной при ведении бизнеса с любыми партнерами, включая клиентов, поставщиков и дистрибьюторов, не говоря уже о венчурных капиталистах и инвесторах.

Но бизнес-планы используются не только стартапами; даже крупные корпорации все больше полагаются на бизнес-планы конкретных проектов, чтобы помочь им принимать внутренние инвестиционные решения.

Большое значение, придаваемое бизнес-плану, вполне оправдано. С ним, предприниматели могут доказать, что они в состоянии сформулировать и обработать различные аспекты стартапов и их управления. Правильно задуманный и выполненный бизнес-план становится ключевым документом для оценки и управления операцией.

Бизнес-план детализирует общую предпринимательскую концепцию, лежащую в основе планируемого бизнеса. В нем дается точное описание экономических условий, поставленных целей и необходимых ресурсов. Бизнес — план заставляет предпринимателей систематически продумывать свои идеи, выявляет пробелы в знаниях, требования решений, а также способствует выработке хорошо структурированной и целенаправленной стратегии.

В ходе его подготовки один за другим выявляются альтернативные подходы, проводится их оценка и выявляются подводные камни. Благодаря четкому анализу ситуации бизнес-план становится бесценным инструментом преодоления проблем и вносит существенный вклад в повышение эффективности и результативности.

То, как разрабатывается бизнес-план, зависит от того, какого рода предприятие предполагается и чего должен достичь этот план. Бизнес-планы для инвестиционных проектов  должны обеспечить четкую и всестороннюю оценку возможностей и рисков, связанных с операцией. Это не маленькая задача, и ее выполнение потребует пристального внимания к определенным стандартам оформления и содержания.

Хороший бизнес-план должен быть предельно четкий и конкретизированный. Инвесторы должны уметь находить подходящие ответы на свои вопросы. Инвесторам должно быть легко найти темы, которые их особенно интересуют. Это означает, что бизнес-план должен иметь четкую структуру, позволяющую читателям маневрировать и выбирать то, что они хотели бы прочитать.

Это не объем анализа и данных, а скорее организация высказываний и концентрация на существенных аргументах, которые убедят инвесторов вложить денежные средства.

Поэтому любая тема, которая может представлять интерес для инвестора, должна быть обсуждается полно, но сжато. Общая длина около 30 страниц, плюс-минус около 5, как правило, подходит.

Бизнес-план не читается в присутствии автора, который мог бы потом ответить на вопросы и дать пояснения. По этой причине текст должен быть однозначным и говорить сам за себя. Таким образом, каждый план должен быть представлен тестовой аудитории, если это вообще возможно, прежде чем он будет окончательно представлен.

Хороший бизнес-план убеждает своей объективностью. Некоторые люди увлекаются, когда описывают то, что они считают хорошей идеей. План, написанный как светящаяся рекламная вывеска, скорее раздражает, чем привлекает инвесторов, делая их подозрительными, скептическими или невосприимчивыми.

Не менее опасно быть слишком критичным к своему собственному проекту в ответ на различные прошлые просчеты или ошибки. Это вызовет вопросы о ваших способностях и мотивации. Насколько известно, представленные данные должны быть точными.

Слабые стороны никогда не следует упоминать без введения методов их исправления или планов по их устранению. Это не означает, что фундаментальные недостатки должны быть скрыты, просто при подготовке плана необходимо разработать подходы к их устранению, которые затем можно представить с ясностью и четкостью в процессе создания бизнес-плана.

Хороший бизнес-план может быть понят техническим дилетантом. Некоторые предприниматели верят, что они могут произвести впечатление на инвесторов обильными техническими деталями, сложными чертежами и мелким шрифтом анализа.

Лишь в редких случаях технические эксперты привлекаются для тщательной оценки этих данных. В большинстве случаев приветствуется упрощенное объяснение, эскиз или фотография. Если необходимо включить технические сведения о продукте или производственном процессе, необходимо поместить их в приложение.

Хороший бизнес-план написан в одном последовательном стиле. Обычно несколько человек работают вместе, чтобы составить бизнес-план. В конце концов, эта работа должна быть интегрирована, чтобы избежать создания лоскутного одеяла различных стилей и аналитической глубины. По этой причине лучше всего, чтобы окончательный вариант редактировал один человек.

Хороший бизнес-план-это визитная карточка компании или инвестиционного проекта

Так же бизнес — план должен иметь единый визуальный макет. Шрифты, например, должны соответствовать структуре и содержанию, эффективная графика должна быть аккуратно интегрирована.

Весь процесс запуска должен быть сосредоточен на успешном приобретении капитала. Профессиональные инвесторы-это первая настоящая проверка шансов, которые будет иметь бизнес-концепция.

Необходимо адресовать свое общение исключительно ним и научиться думать так же, как они. Они не будут удовлетворены простым описанием бизнес-концепции, даже если она блестящая.

Венчурный капитал-это деньги, которые предоставляются венчурными компаниями или частными лицами для финансирования новых предприятий. Как правило, такие проекты имеют высокие шансы на успех и  быть прибыльным, сталкиваясь при этом с равным риском понести убытки. Опыт показывает, что из 10 предприятий, финансируемых венчурным капиталом, только один одержит победу, трем удастся выжить, три исчезнут, а три окажутся в полной потере.

Вполне естественно, что венчурные капиталисты делают все, что в их силах, чтобы получать прибыль в соответствии с рискованным предприятием. Соответственно, они очень интенсивно поддерживают проект, чтобы использовать как можно больше потенциала.

Все инвесторы обращают особое внимание на то, кто будет управлять предприятием. Когда все сказано и сделано, способность менеджмента реализовать эту концепцию является главным фактором, определяющим, выживет ли бизнес или потерпит неудачу. Особенно в отраслях, где инновации имеют решающее значение, основное внимание уделяется правильному сочетанию всех необходимых управленческих навыков, которыми редко обладает один человек. Предпринимательский опыт ценится выше, чем ученая степень. Еще один критерий стоящей инвестиции – способность менеджмента работать в команде.

Четко определенная, по возможности поддающаяся количественной оценке потребительская ценность. В своей простейшей форме это означает снижение стоимости доставки существующей ценности или создание новой ценности, если это может быть достигнуто при разумных затратах.

Продукт, услуга и/или бизнес-система должны обладать высокой степенью инновационности, а так же должна быть возможность защитить/поддержать инновацию.

Растущий и/или крупный рынок. Венчурные капиталисты предпочитают стартапы, которые демонстрируют потенциал для достижения значительных продаж, скажем, 50 миллионов рублей, в течение пяти лет.

Эффективная концепция для захвата четко определенного целевого потребительского сегмента.

Потенциальные инвесторы хотят видеть, что у предпринимателя есть четкое представление о рынке и о том, как он собирается охватить своих клиентов. Прогнозы и оценки в бизнес-плане должны основываться на хорошо обоснованных, убедительных предположениях и фактах.

Дальновидный анализ конкуренции. Инвесторы не наивны — поэтому нельзя утверждать, что продукт не имеет конкурентов. Однако полное и объективное описание существующих и потенциальных будущих конкурентов показывает, что предприниматель осознает, на какой риск идет, а это, в свою очередь, вселяет в инвесторов уверенность. И здесь опять же, наличие идеи, которая может быть защищена законом (запатентована, зарегистрирована товарным знаком), является преимуществом.

Тщательное взвешивание рисков и возможностей. Инвесторы ненавидят сюрпризы, особенно негативные. Реалистичное описание рисков, с которыми бизнес-идея сталкивается, и того, как предприниматель планирует их преодолеть, гораздо более правдоподобно, чем пытаться не замечать рисков.

Детализация возможных маршрутов выхода. Инвесторы хотят знать с самого начала, когда их обязательства закончатся и как они вернут свои инвестиции. Получение прибыли всегда является объектом и целью участия инвестора. Чем более продуктивные варианты предприниматель  может показать им, как это сделать, тем лучше

Понятие ИП может определяться и разграничиваться по следующим признакам:

Определения как «дела» и разработки «системы». В первом случае «дело» обращается к деятельности модификации изделий с целью формирования модернизирующих процессов технологического характера, в то время как «система» помогает обращаться к экономическим, аналитическим аспектам, раскрывающим сторону «поведения» проекта в ходе его становления и развития.

Из этого следует, что бизнес-план ИП возможно определить как совокупность документов, которые формируются начиная с момента становления бизнеса до его полного устранения и прекращения существования. Дело раскрывается в виде деятельности хозяйственного типа, что оказывает сильное влияние на утверждение инвестиционного цикла. Для фирм, которые созданы под определенный проект, бизнес-план является планом реализации проекта, а иногда в сфере бизнеса и заменить инвестиционный проект.

Второй план напрямую связан с деятельностью самого предприятия [19]. В этом случае он рассматривается как модель деятельности, которая помогает регулировать категории рыночной экономики, раскрывая такие аспекты, как:

• Коммерческий риск;
• Конкуренция;
• Безубыточный бизнес;
• Потенциальная рентабельность;
• Успешная маркетинговая деятельность.

Составление бизнес-плана помогает сформировать главные возможности, которые помогают функционировать предприятию на рынке, а также повысить квалификационный уровень его участников, обращаясь к разным отраслям, такие как аналитика, экономика, маркетинг, информационный поиск и другие. Процесс формирования бизнес-плана позволяет определить опыт предприятия на производственном уровне, оказывая на него положительное влияние.

Другими словами, «бизнес-план» является элементом стратегического планирования, а также развития предприятия, связанного с инвестиционным бизнесом. Он должен помогать сформировать реализацию разработанной концепции деятельности и развития предприятия.

2. Цели и задачи бизнес-плана

Эффективный и качественный бизнес-план помогает:

• Определить стороны слабого характера в стратегическом планировании до начала функционирования предприятия, с целью внесения тех или иных финансовых корректировок;
• Оценить возможные финансовые, ресурсные и прогностические возможности предприятия;
• Оценить потенциальную эффективность пути развития, которая оказывает влияние на доходность и окупаемость средств;
• Предоставить гибкую, мобильную реакцию, что оказывает влияние на модификацию внутренних и внешних факторов. [19, с. 4]

Бизнес-план адаптируется под тактический план, который способствует сформировать деятельность организации, а также сбалансировать производственную деятельность предприятия.

Говоря о важных целях разработки бизнес-планов, возможно выявить следующие сферы их использования:

• Стратегическое планирование создания организации;
• Выстраивание финансового плана с подсчетом рентабельности организации;
• Привлечение инвесторов, которые включают коммерческих, государственных и кредиторов;
• Развитие рекламы;
• Территориальное развитие на федеральном, региональном уровнях;
• Приватизация государственных предприятий.

Цели бизнес-плана формируются на основе внешнего и внутрифирменного аспектов стратегического планирования. При использовании внешнего фактора бизнес-плана, возможно говорить о  привлечении инвестиционных вложений, формирования капитала на основе займа, установления деловых коммуникаций, создания базиса информации с целью улучшения макроэкономики предприятия.

Внутрифирменные функции предприятия включают в себя:

• Формирование концепции бренда предприятия;
• Разработку направлений деятельности, которым оно следует;
• Определения инвестиционной, финансовой, аналитической тактик достижения поставленных целей;
• Составление прогноза результативности деятельности.

В большинстве случаев, отмечается, что бизнес-план оказывает временный подход при учете скачков цен, потребности в продаваемой продукции (или услугах), а также формирования рыночной коньюнктуры, что помогает определить стабильную обстановку производства или вида услуг, а также сформировать потенциальные риски мероприятий с целью их утверждения [3, с. 45]. Актуальные условия бизнес-планирования организации становятся некой трансформацией финансового плана на годовом уровне, что говорит об успешной адаптации к рынку.

Если говорить о планировании и его деятельности организации общественного питания, то чаще всего оно ориентируется на использования понятий таких планов, как:

• Финансовый план, который строится на экономической и аналитической деятельности предприятия;
• Внутрифирменный план, который составляется на календарный год, учитывая все главные методические указания [13, с. 52].

Финансовый план отражает круг главных вопросов, которые формируются исходя из условий экономики рынка. В нем не превалируют отделы по маркетингу, управлению персоналом, защите прав организации и потенциальной оценки рисков.

Надо понимать, что организация требует разработки бизнес-плана, а также его последующей модификации в случае убыточности. Изменениям подвергается также и методика его разработки.

Сегодня важно обратиться к опытному формированию и составлению бизнес-планов на основе исследователей зарубежного и отечественного уровней. Они касаются таких вопросов, которые выступают как важные, так и вторичные, что помогает ограничивать аналитический обзор работы, а также сделать обзор на актуальное состояние бизнес-планирования в предпринимательской деятельности.

Одними из важных аспектов бизнес-планирования разработаны такими авторами, как Берл Г., Киршнер П. и другими.

Данные авторы имеют мировой практический опыт по разработке грамотных бизнес-планов.

Обращаясь к работе другого значимого автора, такого как Э.С. Зигель и его соавторов, возможно говорить «о планирования начинания и расширения или преображения Дела (т.е. бизнеса)» [15, с. 63]. Он предлагает заложить в основу систему обучения американского формата, вложив в нее главный принцип примеров «живого» уровня на основе практического разбора. Рассмотрение бизнес-плана производится поэтапным методом. Авторы выражают свою точку зрения в отношении «бизнес-плана», акцентируя внимание на сильных и слабых сторонах вопроса. Помимо этого, делается определенный акцент на формирование бизнес-плана, выделяя его основные цели и методы деятельности.

Акцент делается на подготовке бизнес- плана как повторяющегося, непрерывно возобновляющегося процесса. «Если бизнес-план способен в ясной и удобоваримой форме донести до сознания читателя основные цели и методы деятельности компании, то он обязательно привлечет внимание. При подготовке бизнес-плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от инвестора или кредитора, но одновременно ясно сказать, что он готов отдать».

В контексте составления бизнес-плана в 2020 году необходимо рассматривать стратегические тренды развития технологий и продвижения продукции.

Это и есть те особенности, которые будут отличать бизнес-план 2020 года от предыдущих периодов.

Рассмотрим их более подробно.

• Автоматизация производства и развитие робототехники.

Современные машины способны выполнять все больше задач, которые возлагались на человека. Роботы не уходят в отпуск, на больничный, у них отсутствует человеческий фактор, им не нужно платить зарплату, хотя определенное обслуживание все таки требуется, затраты на него не сопоставимы с оплатой труда наемных сотрудников.

Таким образом, автоматизированное производство, а также бизнес-процессы позволят существенно сократить затраты и получить конкурентное преимущество бизнеса.

• Положительные тенденции мировой экономики.

Очень важный фактор для бизнес-плана, так как он влияет на рыночную стоимость заемных средств и способность компаний привлекать инвестиции.

Всеобщий экономический рост, который прогнозируется в 2020 году, способствует снижению процентных ставок по кредитам и повышенной активности инвесторов, которые находятся в поиске привлекательных проектов.

• Рост аудитории социальных сетей.

Рост числа пользователей социальных сетей и рекламных бюджетов свидетельствует о том, что они станут одним из основных каналов коммуникации продавца и покупателя. При этом особую популярность набирает Youtube и Instagram, которые позволяют размещать видео контент.

• Покупки через мобильные приложения.

Популярность мобильных приложений растет пропорционально популярности смартфонов, соответственно растет и количество покупок через мобильные устройства.

Если несколько лет назад обязательным атрибутом любого бизнеса был веб сайт, то сейчас компании будут стараться присутствовать на Play Market или Appstore и кроме сайта разрабатывать также и мобильные приложения, позволяющие присутствовать на указанном сегменте.

• Изменения поведения потребителей.

Активное общение в сети приводит к тому, что потребители часто обмениваются мнениями о товаре, читают отзывы, детально изучают технические особенности.

В целом аудитория станет более образованной и требовательной.

•  Автоматизация продаж через чат-боты.

Прогнозируется сохранение тенденции автоматизации продаж через чат-боты.

• Автоматизация обучения.

Если раньше для проведения тренингов, семинаров или корпоративных мероприятий требовалось физическое присутствие, то сейчас заполненные конференц залы заменяются виртуальными классами, в которых может находиться неограниченно количество человек. Электронные средства коммуникации предоставляют больше возможностей обмена информацией.

• Использование технологии Блокчейн.

Позволит обеспечить прозрачность и безопасность процессов, а также ряд других преимуществ, которые несет в себе эта технология.

• Экологичные технологии и машины

В среднесрочной перспективе удельный вес экологичных технологий и машин значительно возрастет.

Выводы по главе 1

Планирование является одной из самой важной составляющей успешной и эффективной предпринимательской практики. Оно является одним из ключиков, который подходит почти к любой двери бизнеса ввиду формирования у создающего представления о грамотной и эффективной работе с точки зрения психологического, физического аспектов, коррелирующих с финансовой составляющей бизнеса.

Составление бизнес-плана помогает сформировать главные возможности, которые помогают функционировать предприятию на рынке, а также повысить квалификационный уровень его участников, обращаясь к разным отраслям, такие как аналитика, экономика, маркетинг, информационный поиск и другие. Процесс формирования бизнес-плана позволяет определить опыт предприятия на производственном уровне, оказывая на него положительное влияние.

Другими словами, «бизнес-план» является элементом стратегического планирования, а также развития предприятия, связанного с инвестиционным бизнесом. Он должен помогать сформировать реализацию разработанной концепции деятельности и развития предприятия.

Сегодня важно обратиться к опытному формированию и составлению бизнес-планов на основе исследователей зарубежного и отечественного уровней. Они касаются таких вопросов, которые выступают как важные, так и вторичные, что помогает ограничивать аналитический обзор работы, а также сделать обзор на актуальное состояние бизнес-планирования в предпринимательской деятельности.

В контексте составления бизнес-плана в 2020 году необходимо рассматривать стратегические тренды развития технологий и продвижения продукции.

Это и есть те особенности, которые будут отличать бизнес-план 2020 года от предыдущих периодов.

Рассмотрим их более подробно.

1. Автоматизация производства и развитие робототехники.
2. Положительные тенденции мировой экономики.
3. Рост аудитории социальных сетей.
4.  Покупки через мобильные приложения.
5. Изменения поведения потребителей.
6.  Автоматизация продаж через чат-боты.
7.  Автоматизация обучения.
8. Использование технологии Блокчейн.
9.  Экологичные технологии и машины

Таким образом, подытожив, можно сказать, что большое значение, придаваемое бизнес-плану, вполне оправдано. С ним, предприниматели могут доказать, что они в состоянии сформулировать и обработать различные аспекты стартапов и их управления. Правильно задуманный и выполненный бизнес-план становится ключевым документом для оценки и управления операцией.

Бизнес-план детализирует общую предпринимательскую концепцию, лежащую в основе планируемого бизнеса. В нем дается точное описание экономических условий, поставленных целей и необходимых ресурсов. Бизнес — план заставляет предпринимателей систематически продумывать свои идеи, выявляет пробелы в знаниях, требования решений, а также способствует выработке хорошо структурированной и целенаправленной стратегии.

---

Страница 1 2 3