Разработка бизнес-плана производства лафета в рамках существующего бизнеса. Часть 4.

---

Страницы:   1   2   3   4

---

2.6. Оценка экономических показателей реализации бизнес-плана производства лафета

Проведем расчет чистой прибыли производства лафета (Таблица 11).

Таблица 11. Расчет финансового результата производства лафета, руб.

 

Расчет интегральных показателей производится на основе дисконтированных потоков.

Проведем расчёт дисконтированных потоков. С учетом современной экономико-политической ситуации на российском рынке установим ставку дисконтирования равной 15%.

Таблица 12. Расчет дисконтированных денежных потоков производства лафета, руб.

 

Показатели эффективности проекта рассчитаем, исходя из эффективности общей суммы инвестиций, вкладывающей в себя как инвестиции в основной капитал, так и в оборотные активы.

I = 1098200 руб.

Расчёт чистой стоимости проекта.

Чистая текущая стоимость (NPV) проекта рассчитывается следующим образом:

_T

NPV = ∑ (P(n) /(1+r)ⁿ) — I

ⁿ⁼¹

(NPV) – чистый приведенный эффект;

NPV > 0 – Проект прибыльный и его следует применять;

NPV < 0 – Проект убыточный и его следует отвергнуть;

NPV = 0 – Проект ни прибыльный, не убыточный;

где P(n) — денежные потоки за период с 1-го по 2-й годы;

r — ставка дисконтирования —15%;

I — начальные инвестиции.

Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: норма доходности меньше необходимой.

Расчёт чистой стоимости проекта производится нахождением разности между приведенной суммой дисконтированных поступлений и суммой инвестиций:

NPV=(3980736,61+6082072,58+5308540,32+4639992,86+4247194,46)-1098200 = 23160336,83 руб.

Так как чистая стоимость проекта существенно выше 0, проект можно признать эффективным.

Проведем расчёт индекса прибыльности.

Рассчитаем индекс прибыльности или относительный показатель эффективности инвестиций. Для этого сумму дисконтированных поступлений разделим на размер инвестиций:

Ip = 24258536,83 / 1098200 = 22,09

В нашем случае индекс прибыльности существенно выше единицы, что указывает на приемлемый результат для проекта.

Проведем расчет срока окупаемости.

Срок окупаемости инвестиций рассчитывается методом приблизительной оценки по формуле:

Ток ≈ t- – NPV (t-) / (NPV (t+) – NPV (t-)), где:

t- – последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение

NPV (t-) – последнее отрицательное значение;

NPV (t+) – первое положительное значение;

NPV (t-) = -1004838;

NPV (t+) = 245162,3;

t- = 2;

Ток ≈ 2-(-1004838)/(245162,3-(-1004838)) = 2,8 месяцев ≈ 3 месяца.

Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 3 месяцев.

Проведем расчёт рентабельности продаж.

Рентабельность продаж – коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли за определённый период к чистому объёму продаж за тот же период.

Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка

Под чистой прибылью понимается прибыль после уплаты обязательных налогов и сборов.

У нашем случае предприятие использует упрощенную систему налогообложения (УСНО) с объектом налогообложения доходы-расходы. Налоговая ставка составляет 12,5%.

Расчет рентабельности продаж лафета приведен в таблице 13.

Таблица 13. Расчет рентабельности продаж проекта

Таким образом, уже в 2016 году производство лафета выйдет на желаемый уровень рентабельности (23,01%, а планировалось минимум 15%).

Расчёт рентабельности продукции.

Рентабельность продукции – это отношение прибыли производства и реализации продукции к ее полной себестоимости, выраженное в процентах.

Рентабельность продукции = (Чистая прибыль / Издержки) * 100

Таблица 14. Расчет рентабельности лафета

 

Сведём полученные значения в единую таблицу 15 для наглядного рассмотрения результатов анализа эффективности проекта.

Таблица 15. Эффективность проекта по производству лафета

 

При расчёте проекта, были получены оптимальные значения для данного бизнеса. Окупаемость проекта произойдёт через 3 месяцев, что соответствует норме. Индекс прибыльности больше оптимального уровня (2), что говорит о запасе устойчивости.

На последнем этапе исследования инвестиционного проекта оценим риски проекта и их страхование (таблица 16).

Таблица 16. Оценка рисков проекта по производству лафета и их страхования

 

Итак, несмотря на многие трудности в организации процесса, бизнес по открытию производства лафета можно отнести к среднезатратному, быстоокупаемому и высокодоходному. Однако успех его во многом зависит от стабилизации российской экономики и восстановления платежеспособного спроса населения.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
• предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Как правило, бизнес-план состоит из следующих основных разделов:

1. вводной части (резюме);
2. анализа положения дел в отрасли;
3. существа предлагаемого проекта;
4. анализа рынка;
5. плана маркетинга;
6. производственного плана;
7. организационного плана;
8. оценки степень риска;
9. финансового плана.

В работе была изучена методика составления вышеуказанных разделов бизнес-плана.

Начало проекта производства лафета запланировано на июль 2015 года.

Производство лафета организуется на базе действующего предприятия ООО «Северный дом».

Финансирование инвестиций планируется производить за счёт собственных средств директора предприятия в размере 1098200 рублей.

В дипломном проекте произведены расчёты основных финансовых потоков с учётом упрощённой системы налогообложения (объект налогообложения – доходы за минусом расходов — 12,5%).

Планируемая месячная выручка будет составлять порядка 1250000 руб.

Отчёт о движении денежных средств (Cash Flow) показывает денежные поступления и выплаты, связанные с основными статьями доходов и затрат проекта.

Накапливаемая прибыль рассчитывается для определения срока окупаемости проекта. Для этого элементы платежного ряда суммируются нарастающим итогом, формируя сальдо накопленного потока. Порядковый номер периода, когда сальдо накопленного потока станет больше нуля, указывает срок окупаемости проекта. Срок окупаемости нашего проекта составил 3 месяца.

При расчётах данного проекта, учтено, что рассматриваемое производство не будет работать на все 100% из-за конкуренции и возможных изменений экономической, политической и социальной ситуации на целевом рынке. Поэтому предполагается, что в первое полугодие 2014г. производство лафета будет налажено в размере 5 кб. м. в сутки, в остальные рассматриваемые года будет ежемесячный прирост на 1 кб. м. продукции.

Проект считается устойчивым по отношению к возможным изменениям параметров, т.к. NPV (чистая текущая стоимость) в положительна и обеспечивается необходимый резерв финансовой реализуемости проекта. Для нашего проекта NPV составил 23160336,83 руб. Индекс прибыльности равен 22,09, что больше единицы, рентабельность продаж – порядка 23,01%, а рентабельность затрат – 31,23%.

Исходя из вышесказанного, следует сделать вывод о целесообразности применения данного проекта.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы / М.А. Алексеева.- Москва : Финансы и статистика, 2009.- 403 с.
2. Архипова А.И. Экономика: учебник/ А.И. Архипов, А.Н. Нестеренко, А.К. Большаков. – Москва : ПРОСПЕКТ, 2013. – 792 с.
3. Базылев Н.И. Экономическая теория: учебник / Н.И. Базылев, С. П. Гурко. – Минск: БГЭУ, 2013. – 507 с.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта./ И.Т. Балабанов.- Москва : Финансы и статистика, 2010. -112 с.
5. Барабанов А.И. Разработка ценовой политики предприятия /А.И. Барабанов.- Москва : Велби, 2010. — 368с.
6. Баранников М.М. Основы предпринимательства /М.М. Баранников. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012 .– 512 с.
7. Берман Б.Б. Маркетинг: учебное пособие / Б.Б. Берман.- Москва : Экономика, 2011.-698с.
8. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – Москва : ИНФРА-М, 2013. – 285 с.
9. Бизнес-план /под ред. Р.Г. Маниловского. – Москва : Финансы и статистика, 2013.- 160c.
10. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова, С.Г. Млодика. – Москва : Финансы и статистика, 2014. – 816 с.
11. Бизнес-планирование инновационной деятельности // Патенты и лицензии. – 2011. — N 2. — С. 59.
12. Биржаков М.Б. Введение в бизнес-планирование/ М.Б. Биржаков. – Москва : Герда, 2011.-568с.
13. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К. Боумэн. – Москва : Юнити, 2011.-318с.
14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 471 с.
15. Виноградова М.В. Бизнес-планирование : учебное пособие / М.В. Виноградова, Л.А. Васильева, А.А. Ларионова.– Москва : ИТК Дашков и К, 2014. – 284 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский.- Москва : Гардарика, 2014. — 528с.
17. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.- Москва : Гардарика, 2011.-528с.
18. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов. — Москва : Филинъ, Рилант, 2015.-592с.
19. Горохов Н.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / Н.Ю. Горохов, В.В. Малев. – Москва : Филинъ, 2013.-428с.
20. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьева. – Санкт-Петербург : Питер, 2010. – 286 с.
21. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса / А.Г Грязнова. — Москва: Финансы и статистика, 2011. – 264 с.
22. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. – Москва : ИНФРА-М, 2011. – 286 с.
23. Жукова М.А. Менеджмент в бизнесе: учебное пособие / М.А. Жукова. — Москва: КНО-РУС, 2010.-364с.
24. Зигель Э. С. Пособие по составлению бизнес-плана / Э. С. Зигель .- Москва : МТ-Пресс, Сирин, 2011. –338 с.
25. Ивасенко А.Г. Инвестиции: источники и методы финансирования / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова. – Москва : Омега-Л, 2014. — 253 с.
26. Исмаев Д.К. Основная деятельность фирмы: учебно-практическое пособие / Д.К. Исмаев. – Москва : Книгодел: МАТГР, 2012.-382с.
27. Камаев В.Д. Основы экономической теории / В.Д. Камаев.– Москва: ВЛАДОС, 2013. – 384 с.
28. Карпова Г.А. Бизнес-планирование промышленного предприятия / Г.А. Карпова //Туризм.-2011.-№11.- С. 21-26.
29. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления / В.А. Квартальнов. — Москва : Финансы и статистика, 2012.-466с.
30. Козлов А.В. Планирование /А.В. Козлов //Финансовый менеджмент.-№4.-2012.-С.24-28.
31. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование /О. Кондинская //Маркетинг.-2013.-№2.-С.34.
32. Крутякова Ю.А. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие: учебное пособие / Ю. А. Крутякова, С. Р. Юсупова. – Москва : Проспект, 2015. — 352 с.
33. Кузин Б. Методы и модели управления фирмой / Б. Кузин, В.Юрьев, Г.Шахдинаров. – Санкт-Петербург : Питер, 2013. – 432с.
34. Курс экономики: ученик / под ред. Б.А. Райзберга. –Москва : Инфра-М, 2013. – 711 с.
35. Любанова Т.П. Бизнес – план : учебно — практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко.- Москва : ПРИОР, 2010. -296 с.
36. Михеева Н.А. Менеджмент в социально-культур­ной сфере: учеб. пособие. / Н.А. Михеева, Л.Н. Галенская.- Санкт-Петербург : Изд-во Михайлова В.А., 2010.-356с.
37. Моисеева Н.К. Стратегическое управление фирмой: учебник / Н.К. Моисеева. Москва : Финансы и статистика, 2013. – 208 с.
38. Орлова Е.Р. Бизнес-план : методика составления и анализ типовых ошибок / Е. Р. Орлова. — Москва : Омега-Л, 2011. – 159 с.
39. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность / Ф.Г. Панкратов.- Москва : Экономика, 2011.-352с.
40. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник / А.П. Панкрухин.- Москва : Омега-Л, 2014. — 656с.
41. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: практическое пособие / С. В. Петухова. — Москва: Омега-Л, 2013. – 170с.
42. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование : учебно-методическое пособие / К. В. Пивоваров. — Москва : Дашков и К, 2010. – 161с.
43. Типугин М. Ценообразование и планирование прибыли в условиях высококонкурентного бизнеса / М. Типугин // Консультант директора. — 2014. — N 2. — С. 26-32.
44. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин. — Москва : Тандем, Экмос, 2010.-319с.
45. Ушаков Д.С. Стратегическое планирование в туризме: учебное пособие / Д.С. Ушаков.– Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 288 с.
46. Шелепенко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Г.И. Шелепенко.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 544 с.
47. Деревянное домостроение [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pv.karelia.ru/files/archive/79_web_4.pdf (дата обращения: 07.04.2015).
48. Рынок российского деревянного домостроения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ddom.ru/stati/obzory/rynok-rossijskogo-derevyannogo-domostroeniya-2013-itogi-cifry-tendencii (дата обращения: 07.04.2015).

---

Страницы:   1   2   3   4

---