Меню Услуги

Управление персоналом

Введение
Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления. Хорошо подготовленный, обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая технология. Конкуренция и острая необходимость ускорять технологические новации и изменения толкают фирмы на повышение качества рабочей силы.
К сожалению, отечественные организации вкладывают в развитие персонала значительно меньше средств, чем в ведущих капиталистических странах. Например, доля расходов на образование из государственного бюджета составляет в США и ФРГ более 12%, в Японии 10,8%. Бизнес США расходует на подготовку перс Показать все онала более 238 млрд. долларов в год, а общие затраты на общественное образование составляют 310 млрд. долларов, что больше расходов на оборону.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в рыночных условиях, когда возрастает конкуренция и при этом организация в праве свободно устанавливать цены и тарифы на свою продукцию и услуги, самостоятельно определять формы, системы и уровень оплаты труда, использовать различные социальные услуги для стимулирования персонала, остро встает вопрос о рациональном снижении расходов на персонал организации, а так же выработке новых подходов и их оценке и учёту, эффективному использованию. Решение данных проблем требует проведения научных исследовании и разработки методических и практических рекомендации по оценке и повышению эффективности расходов на персонал организации.
Целью дипломного проекта является разработка практических рекомендаций по оценке затрат на персонал на основе анализа затрат на персонал фирмы.
Задачи исследования:
1. Изучение теоретических основ оценки затрат на персонал организаций
2. Исследование методов оценки расходов на персонал организаций на примере ООО «Исола Групп»
3. Разработка практических рекомендации по оценке расходов на персонал организации
Объектом исследования дипломной работы является туристская организация ООО «Исола Групп»
Предметом исследования является оценка затрат на персонал в данной организаци Скрыть
Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность деятельности организации в целом. В этой связи ошибки в отборе кадров могут дорого обойтись организации, а отбор хороших работников является удачным вложением денег. Одним из направлений совершенствования теории и практики в сфере управления персоналом является разработка и внедрение современных технологий отбора сотрудников при приеме на работу. Использование современных технологий отбора сотрудников на этапе их приема на работу, позволяет избежать ошибок и подобрать коллектив, отличающийся высоким профессионализмом и обладающим необходимыми компетенциями для решения задач организации. Однако, несмотря на наличие Показать все современных разработок отбора персонала, инновационные решения в данной сфере в практической деятельности служб управления персоналом используются недостаточно.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью внедрения в практику российских предприятий современных технологий отбора сотрудников с целью повышения эффективности деятельности по отбору персонала и сокращения затрат на отбор.

Объектом исследования является отбор персонала.

Предметом исследования является система отбора персонала и ее совершенствование.

Цель исследования — проанализировать существующую систему отбора персонала и предложить рекомендации по ее совершенствованию в организации.

Задачами исследования являются:

1) определить понятие и сущность системы отбора персонала на предприятии,

2) изучить современные технологии отбора персонала при приеме на работу,

2) изучить российский и зарубежный опыт работы кадровых служб по вопросам отбора персонала при приеме на работу,

3) проанализировать деятельность службы управления персоналом ООО «ТРЭЙД» по отбору персонала при приеме на работу,

3) разработать рекомендации по совершенствованию деятельности службы управления персоналом по отбору сотрудников на предприятие.

Основой исследования является теория управления и системный о- подход к решению задач повышения эффективности отбора персонала при приеме на работу. Для решения цели и задач исследования, использовались теоретические (системный анализ, метод исследования научной литературы) и эмпирические методы исследования.

Теоретическую основу исследования составляют труды по вопросам управления персоналом отечественных исследователей. Отечественными исследователями вопросы отбора персонала рассматривались в трудах О.С. Виханского, И.Н. Кузнецова, С.И. Самыгина. Также использованы материалы диссертационных работ по теме исследования, в частности, работы Н.В. Деминой, А.Н. Бутаняна.

Эмпирической базой исследования является ООО «ТРЭЙД» г. Когалым Ханты-Мансийского автономного округа Югры.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. Список литературы насчитывает 62 наименования Скрыть
Многие бизнес-процессы в связи с открытостью экономики доступны для многих компаний и могут быть скопированы. Успех одних компаний и неудача других объясняется наличием определенного фактора, который позволяет организации быть лидером. Многие исследователи считают таким фактором персонал, работающий в конкретной организации [1].
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управление адаптацией новых сотрудников в колл Показать все ективе — одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Объективные результаты:
 снижение издержек по поиску нового персонала, …………………… Скрыть