Меню Услуги

Разработка предложений по повышению эффективности формирования и использования денежных потоков компании ООО «Агрофирма Манчажская»


Страницы:   1   2   3

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут! Без посредников!

СОДЕРЖАНИЕ

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
  • 1.1. Сущность денежных потоков
  • 1.2. Управление денежными потоками
  • 1.3. Процесс и система управления денежными потоками
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГРОФИРМА МАНЧАЖСКАЯ»
  • 2.1. Анализ управления денежными потоками на предприятии
  • 2.2. Анализ финансового состояния
  • 2.3. Анализ внешней среды
  • ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПОВЫШАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 3.1. Перспективы управления денежными потоками на предприятии ООО «Агрофирма Манчажская»
  • 3.2. Разработка мероприятия повышающего эффективность предприятия
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная организация денежных потоков в компании приносит компании стабильность и процветание, поэтому от управления денежными потоками зависит все в компании.

Управление денежными потоками осуществляется при помощи прогнозирования денежных средств. В результате чего прогнозируются денежные притоки и денежные оттоки.

Данная темя является актуальной, потому что управление денежным потоком — это очень важная и ответственная функция, так как происходит управление не только денежными средствами, но еще всем капиталом, с учетом изменения стоимости во времени.

Знание и воплощение в жизнь практических и современных методов управления денежными потоками позволит компании перейти на другой экономический уровень, при этом развиваться и процветать, совершенствоваться и модернизироваться, так как воплощение в реальность любого проекта требует управление денежными потоками.

Главной целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности формирования и использования денежных потоков компании ООО «Агрофирма Манчажская».

Основными задачами в данной работе являются:

1. Рассмотрение теоретических основ управления денежными потоками:

— определение сущности денежных потоков;

— выявление управления денежными потоками.

2. Проведение анализа предприятия ООО «Агрофирма Манчажская»:

— проанализировать управление денежными потоками на предприятии;

— проанализировать финансовое состояния данного предприятия;

— проанализировать внешнюю среду данного предприятия.

3. Разработка мероприятия повышающего эффективность предприятия:

— выявление перспектив управления денежными потоками на предприятии ООО «Агрофирма Манчажская»;

— разработать мероприятие повышающее эффективность предприятия.

Объектом исследования в данной работе является управление денежными потоками компании.

Предметом исследования в данной работе является предприятие ООО «Агрофирма Манчажская».

Методы исследования: теоретические, математические, метод сравнительного анализа, табличного и графического предоставления информации.

В первой главе данной работы мы рассматриваем теоретические основы управления денежными потоками.

Знание и воплощение в жизнь практических, и современных методов управления денежными потоками позволит компании перейти на другой экономический уровень, при этом развиваться и процветать, совершенствоваться и модернизироваться, так как воплощение в реальность любого проекта требует управление денежными потоками.

Денежный поток от операционной деятельности связан с обычной деятельностью компании, и, следовательно, оттоки и притоки связанны с обычной деятельностью компании.

Денежные потоки от инвестиционной деятельности связанны с реализацией инвестиционных проектов.

Денежные потоки от финансовой деятельности связанны с привлечением для развития предприятия дополнительных финансовых инструментов.

Во второй главе мы рассмотрим анализ предприятия, анализ финансового состояния, и анализ внешней среды.

ООО «Агрофирма Манчажская» занимается производством мяса, мясной продукции, молока, молочных продуктов и распространением своей собственной продукции.

Агрофирма имеет свои собственные поля, свои животноводческие и свиноводческие фермы. Предприятие славится высоким качеством своей продукции.  Агрофирма производит молоко, молочные и мясные изделия, только лишь из натурального сырья, не добавляя в продукты порошковых заменителей и консервантов. Срок годности данной продукции от трёх до семи суток.

В третьей главе мы рассмотрим альтернативы предприятия по управлению денежными потоками, и разработку мероприятия по повышению эффективности предприятия.

Источником для написания данной работы служит учебная и научная литература. При написании первой главы использовались труды таких авторов, как:

Сергеев К.В. Организация и финансирование инвестиций / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. — М.: Финансы и статистика, 2011. В данной работе автор подробно рассматривает, как управлять денежными потоками на предприятии, а так же как оценить эффективность денежных потоков, и проектов в целом; Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятия): учеб. / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; под ред. И.В. Сергеева. — М.: ТК Проспект, 2010. (в данной работе автор рассматривает сущность денежных потоков); Сазонов, В.Ю. Управление денежными потоками / В.Ю. Сазонов // Экономика и рынок. – 2013. — №4. – С.34-39. (в данном периодическом издании автор рассматривает методы и перспективы управления денежными потоками); Саикин, А.П. Как денежными потоками / А.П. Саиуин // Экономика. – 2012. — №7. – С.14-19.(в данном периодическом издании автор рассматривает методику и возможности эффективного управления денежными потоками). Во второй главе при проведении анализа были использованы труды таких авторов, как: Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие / М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2012.;Болычев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб, пособие / Н.Л. Болычев. — М.: ИНФРА-М, 2012.; Болыхин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.: В 2 ч./ А.И. Болыхин. — Минск: Новое знание, 2013. Вопросы по оценке эффективности мероприятий отражены в учебнике Бахрамова С.В. Финансовый менеджмент предприятия/ С.В. Бахрамов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 720 с.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ

1.1 Сущность денежных потоков

Денежный поток представляет собой финансовый поток на предприятии, при управлении которым происходит многочисленное обращение средств, в результате чего финансовый поток образуется в денежный поток [4, С. 85].

Управление денежным потоком это очень важная и ответственная функция, так как происходит управление не только денежными средствами, но еще всем капиталом, с учетом изменения стоимости во времени.

В результате управления денежными потоками, средства меняют свою функцию, в результате чего средства и готовый продукт превращается в денежные средства.

В денежные средства входят (рисунок 1).

Рисунок 1 — Состав денежных средств

Под денежными средствами подразумевается самые ликвидные активы, которые обязательно должны присутствовать в оборотных средствах предприятия, иначе предприятие будет признано не платежеспособным.

Управление денежными потоками осуществляется при помощи прогнозирования денежных средств. В результате чего прогнозируются денежные притоки и денежные оттоки.

Эффективная организация денежных потоков в компании приносит компании стабильность и процветание, поэтому от управления денежными потоками зависит все в компании [8, С. 151].

Знание и воплощение в жизнь практических, и современных методов управления денежными потоками позволит компании перейти на другой экономический уровень, при этом развиваться и процветать, совершенствоваться и модернизироваться, так как воплощение в реальность любого проекта требует управление денежными потоками.

Существует три денежных потока (рисунок 2).

Рисунок 2 — Разновидности денежных потоков

Денежный поток от операционной деятельности связан с обычной деятельностью компании, и, следовательно, оттоки и притоки, связанные с обычной деятельностью компании.

Денежные потоки от инвестиционной деятельности связанны с реализацией инвестиционных проектов.

Денежные потоки от финансовой деятельности, связанны с привлечением для развития предприятия дополнительных финансовых инструментов.

Рассмотрим подробнее составляющие данных денежных потоков (рисунок 3).

Рисунок 3 — Денежные потоки от операционной деятельности.

На данном рисунке показан состав денежного потока от операционной деятельности. Данный поток составляет обычная деятельность предприятия. И все операции составляющие обычную деятельность.

На данном рисунке показаны все притоки и оттоки от обычной деятельности предприятия.

В данном рисунке притоком от обычной деятельности являются:

— выручка от реализации;

— оплата счетов поставщиков;

— краткосрочные кредиты [10, С. 67].

То есть, от данной деятельности предприятие получает денежные средства, в результате чего происходит поступление денежных средств на предприятие.

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

Оттоками в операционной деятельности являются:

— выплата заработной платы;

— расчеты с бюджетами [5, С. 77].

По данным видам деятельности происходит отток денежных средств.

Рассмотрим денежный поток от инвестиционной деятельности (рисунок 4).

Рисунок 4 – Денежные потоки от инвестиционной деятельности

Любая инвестиционная деятельность требует от себя финансовые вложения. Ни одна инвестиционная деятельности не мыслима без денежных вложений.

В данной схеме показано, что при инвестиционной деятельности, как правило, происходит приобретение оборудования, или других каких-то основных средств, при помощи которых происходит производство нового продукта или услуги.

То же самое происходит и с нематериальными активами, а именно: вкладываются денежные средства, для того, что бы со временем от данных денежных средств получить достойную прибыль.

В основном денежные потоки стараются тщательно просматривать и отслеживать во время инвестиционной деятельности. Это происходит для того, чтобы не выйти за рамки запланированной сметы затрат, и чтобы вовремя закончить данный проект.

Данное составление запланированных денежных потоков и оттоков очень выгодно для предприятия и для любого управляющего проекта, так как помогает оперативно отслеживать все поступления и отклонения. А так же вовремя принять меры для того, чтобы предотвратить отклонения.

Рассмотрим денежные потоки от финансовой деятельности (рисунок 5).

Рисунок 5 – Денежные потоки от финансовой деятельности

Данный поток связан с финансовыми вложениями и финансовыми выплатами.

Далее рассмотрим признаки классификации денежных потоков (Приложение) и из чего состоит каждый признак классификации денежных потоков.

По масштабам денежные потоки делятся на:

— денежный поток по предприятию;

— денежный поток по отдельным структурным подразделениям;

— денежный поток по отдельным хозяйственным операциям.

По видам хозяйственной деятельности, денежный поток делится на:

— денежный поток от операционной деятельности;

— денежный поток по инвестиционной деятельности;

— денежный поток по финансовой деятельности.

По направленности движения денежные потоки подразделяются на:

— отрицательные денежные потоки;

— положительные денежные потоки.

По вариантности направленности денежные потоки подразделяются на:

— стандартные;

— не стандартные.

По методу исчисления объема денежные потоки разделяются на:

— валовые денежные потоки;

— чистые денежные потоки.

По характеру движения денежного потока по отношению к предприятию, денежные потоки делятся на:

— внутренний денежный поток;

— внешний денежный поток.

По уровню достаточности денежный поток делится на:

— избыточный;

— дефицитный.

По уровню сбалансированности объемов взаимосвязанных денежных потоков, денежные потоки подразделяются на:

— сбалансированные денежные потоки;

— несбалансированные денежные потоки.

По периоду времени денежные потоки подразделяются на:

— краткосрочные денежные потоки;

— долгосрочные денежные потоки.

По формам используемых денежных средств, денежные потоки делятся на:

— наличный денежный поток;

— безналичный денежный поток.

По виду использованной валюты денежные потоки делятся на:

— денежный поток в национальной валюте;

— денежный поток в иностранной валюте.

По значимости в формировании конечных результатов хозяйственной деятельности денежные потоки подразделяются на:

— приоритетные денежные потоки;

— второстепенные денежные потоки.

По предсказуемости возникновения денежные потоки делятся на:

— полностью предсказуемый денежный поток;

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

— недостаточно предсказуемый денежный поток;

— непредсказуемый денежный поток.

По возможности регулирования в процессе управления денежный поток подразделяется на:

— потоки, поддающиеся регулированию;

— потоки, не поддающиеся регулированию.

По возможности обеспечения денежными средствами, денежные потоки подразделяются на:

— ликвидные;

— неликвидные.

По законности осуществления денежные потоки подразделяются на:

— законные;

— незаконные.

По методу оценки во времени денежные потоки делятся на :

— настоящие;

— будущие.

По непрерывности формирования денежные потоки делятся на:

-регулярные денежные потоки;

— нерегулярные.

По стабильности формирования временных интервалов, денежные потоки делятся на:

— стабильный интервал;

-не стабильный интервал.

1.2. Управление денежными потоками

Управление денежным потоком — это очень важная и ответственная функция, так как происходит управление не только денежными средствами, но еще всем капиталом, с учетом изменения стоимости во времени.

В результате управления денежными потоками, средства меняют свою функцию, в результате чего средства и готовый продукт превращается в денежные средства.

Для эффективного управления денежным потоком необходимо, чтобы были соблюдены следующие требования:

1) Эффективное управление денежными потоками достигается, если предприятие финансово устойчивое и стабильное. Следовательно, и управлять денежными потоками на таком предприятии легче. Так же важно, чтобы предприятие выбрало правильную стратегию. Выбор стратегии фирмы — это очень важная миссия в роли управления фирмой, так как очень важно выбрать правильную политику, правильное направление движения фирмы [3, С. 69].

Не правильно выбранная стратегия приведет к убыткам фирмы или к банкротству.

Для того чтобы правильно выбрать стратегию необходимо хорошо знать предприятие, ту отрасль, в которой находится данное предприятие, а так же знать основных конкурентов, их недостатки и преимущества. Знать, чем же конкуренты превосходят данную фирму, а в чем они ей уступают. Так же необходимо стараться предугадать стратегию конкурентов, куда они намерены двигаться.

Необходимо так же наблюдать за ценовой политикой конкурентов, чтобы не отставать от них, а выбирать даже более выгодные позиции.

Зная все плюсы и минусы конкурентов, фирма может сделать товар более привлекательным и конкурентоспособным.

Конкурентов необходимо обходить не только по объему и качеству товара, но и по качеству обслуживания для того, чтобы покупатели стремились брать товар у данной фирмы, а не у конкурентов.

Конкуренция бывает как по качеству самого товара, по качеству обслуживания, так и по ценовой политике [4,С. 66].

Данной фирме необходимо не только совершенствовать качество товара, качество обслуживания, но необходимо так же вести и ценовую борьбу.

Часто случается так, что фирмы с одинаковыми товарами и одинаковым качеством начинают ценовую войну. Они стремятся сделать цену пониже, чтобы переманить себе покупателей.

Так же предприятия стремятся проводить конкурентную борьбу в маркетинговом плане. То есть предпринять такой маркетинговый ход, который психологически привлечет покупателей, и не только привлечет, но и заставит купать необходимый товар. Часто предприятия применяют такие стратегические ходы, как два товара по цене одного и тому подобное.

Для того чтобы фирме вести ценовую борьбу необходимо снижать издержки, стараться, чтобы себестоимость стала ниже, чем у конкурентов, чтобы иметь ценовой люфт, на случай понижения цены. И чтобы при понижении цены не быть в убытке [2, С. 107].

Для того чтобы снизить себестоимость, необходимо совершенствовать производство, модернизировать его технологию, чтобы на производство тратилось меньше времени. Ускорение производства поможет оборачиваемости средств предприятия. Сокращать себестоимость так же можно при помощи поисков более выгодных поставщиков, или замене сырья на дешевые аналоги. Модернизация производства и закупка нового выгодного оборудования, с которым производство будет более высоким, более качественным, позволит опередить конкурентов в ценовой борьбе [3, С. 76].

Управление проблемами на предприятии — это основная работа руководителя. Важно профессионально подходить к этому вопросу, стараться быстро и с минимальными затратами решать проблемы предприятия, ликвидировать их последствия, предвидеть проблемы и принимать меры по их недопущению.

Справиться с такими задачами может только грамотный и профессиональный управленец.

Управленческое решение — это принятие каких-то определенных мер по ликвидации какой-то определенной проблемы.

Решение управленческих проблем состоит из нескольких этапов:

— признание проблемы — когда руководитель понимает, что запланированные действия не выполняются, он обязан выяснить, что же конкретно в фирме не так, почему фирма не может выполнить задуманные цели и задачи;

— формулировка проблемы — так называется следующий этап по решению управленческой проблемы. Руководитель нашел, что в фирме не так, почему произошла проблема, и четко сформулировал проблему фирмы;

— определение критериев решения проблемы – это следующий этап по решению управленческой проблемы, когда руководитель подбирает подходящее решение, и выполняет его.

Управленческие решения можно разделить на следующие разновидности:

— решения стратегического характера — это очень важные решения на дальнейшую перспективу. Их, как правило, разрабатывает и принимает сам руководитель;

— решения тактических проблем – это решения краткосрочные, по решению проблем, которые возникают довольно часто. С ними могут справиться руководители среднего звена;

— решения текущих проблем – это решения, принимаемые в процессе текущей деятельности организации. Такими решениями управляют, как правило, руководители низшего звена.

2) При рациональном формировании денежных потоков происходит ритмичное производство, что способствует четкому и своевременному функционированию предприятия. Нарушения ритмичности платежей и несвоевременное их свершение приводит к тому, что ритм производства нарушается, образуются простои, и процесс производства становится не эффективным [1, С. 151].

3) Эффективное управление денежными потоками приводит к сокращению заемного капитала на предприятии. При ритмичном и эффективном управлении денежными потоками образуется экономия денежных средств, в результате чего образуется уменьшение потребности в заемном капитале — предприятие становится более устойчивым. Большую роль в применении эффективного управления денежными потоками выгодно использовать предприятиям, находящимся на ранней стадии развития жизненного цикла, так как данные предприятия очень нуждаются в ресурсах, а доступ к кредитам в банках ограничен.

4) Эффективное управление денежными потоками позволяет использовать данную методику для повышения работы предприятия, для ускорения оборачиваемости капитала, повышения эффективности предприятия.

5) Сбалансированность денежных потоков приводит к уменьшению риска предприятия потери своей платежеспособности, а так же помогает улучшить финансовое состояние предприятия.

6) Используя активную форму управления денежными потоками, можно привести предприятия к получению дополнительной прибыли в виде предобразования свободных денежных средств, в финансовые активы.

1.3. Процесс и система управления денежными потоками

Процесс управления денежными потоками предприятия базируется на определенных принципах, основными из которых являются:

  1. Принцип информативной достоверности. Как и каждая управляющая система, управление денежными потоками должно быть обеспечено необходимой информационной базой. Источником информации для проведения анализа движения денежных потоков, прежде всего, является отчет о движении денежных средств (ранее форма 4 баланса), сам бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и приложения к балансу.
  1. Принцип обеспечения сбалансированности. Управление денежными потоками предприятия имеет дело со многими видами и разновидностями денежных потоков предприятия. Их подчиненность единым целям и задачам управления требует обеспечения сбалансированности денежных потоков предприятия по видам, объемам, временным интервалам и другим существенным характеристикам. Реализация этого принципа связана с оптимизацией денежных потоков предприятия в процессе управления ими.
  2. Принцип обеспечения эффективности. Денежные потоки характеризуются существенной неравномерностью поступления и расходования денежных средств в разрезе отдельных временных интервалов, что приводит к формированию объемов временно свободных денежных средств. По существу эти временно свободные остатки денежных средств носят характер непроизводительных активов (до момента их использования в хозяйственном процессе), которые теряют свою стоимость во времени, от инфляции и по другим причинам. Реализация принципа эффективности в процессе управления денежными потоками заключается в обеспечении эффективного их использования путем осуществления финансовых инвестиций предприятия.
  3. Принцип обеспечения ликвидности. Высокая неравномерность отдельных видов денежных потоков порождает временный дефицит денежных средств, который отрицательно сказывается на уровне его платежеспособности. Поэтому в процессе управления денежными потоками необходимо обеспечивать достаточный уровень их ликвидности на протяжении всего рассматриваемого периода. Реализация этого принципа обеспечивается путем соответствующей синхронизации положительного и отрицательного денежных потоков в разрезе каждого временного интервала рассматриваемого периода.

С учетом рассмотренных принципов организуется конкретный процесс управления денежными потоками предприятия. Если объектом управления выступают денежные потоки предприятия, связанные с осуществлением различных хозяйственных и финансовых операций, то субъектом управления является финансовая служба, состав и численность которой зависит от размера, структуры предприятия, количества операций, направлений деятельности и других факторов:

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

1) в малых предприятиях главный бухгалтер часто совмещает функции начальника финансового и планового отделов;

2) в средних – выделяются бухгалтерия, отдел финансового планирования и оперативного управления;

3) в крупных компаниях структура финансовой службы существенно расширяется – под общим руководством финансового директора находятся бухгалтерия, отделы финансового планирования и оперативного управления, а также аналитический отдел, отдел ценных бумаг и валют.

Что же касается элементов системы управления денежными потоками, то к ним следует отнести финансовые методы и инструменты, нормативно-правовое, информационное и программное обеспечения:

  1. среди финансовых методов, оказывающих непосредственное воздействие на организацию, динамику и структуру денежных потоков предприятия, можно выделить систему расчетов с дебиторами и кредиторами; взаимоотношения с учредителями (акционерами), контрагентами, государственными органами; кредитование; финансирование; фондообразование; инвестирование; страхование; налогообложение; факторинг и др.;
  2. финансовые инструменты объединяют деньги, кредиты, налоги, формы расчетов, инвестиции, цены, векселя и другие инструменты фондового рынка, нормы амортизации, дивиденды, депозиты и прочие инструменты, состав которых определяется особенностями организации финансов на предприятии;
  3. нормативно-правовое обеспечение предприятия состоит из системы государственных законодательно-нормативных актов, установленных норм и нормативов, устава хозяйствующего субъекта, внутренних приказов и распоряжений, договорной базы.

В современных условиях необходимым условием успеха бизнеса является своевременное получение информации и оперативное реагирование на нее, поэтому важным элементом управления денежными потоками предприятия является внутрифирменная отчетность.

Таким образом, система управления денежными потоками на предприятии – это совокупность методов, инструментов и специфических приемов целенаправленного, непрерывного воздействия со стороны финансовой службы предприятия на движение денежных средств для достижения поставленной цели.

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГРОФИРМА МАНЧАЖСКАЯ»

2.1. Анализ управления денежными потоками на предприятии

Предприятие «Агрофирма Манчажская» по виду предпринимательской деятельности является обществом с ограниченной ответственностью.

Данное предприятие юридически зарегистрировано по следующему адресу:

Свердловская область, Артинский район, село Манчаж, улица 40 лет победы, дом 1 А. [26]

Основным видом деятельности Агрофирмы является разведение крупного рогатого скота (животноводство, сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях, сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство), а к дополнительным видам деятельности относятся: выращивание зерновых и зернобобовых культур, выращивание картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инулина, выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов, разведение свиней, охота и разведение диких животных, включая предоставление услуг в этих областях, производство мяса, переработка молока и производство сыра, разборка и снос зданий, производство земляных работ, строительство зданий и сооружений, производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы, производство общестроительных работ по строительству тепловых и прочих электростанций, строительство гидротехнических сооружений, монтаж металлических строительных конструкций, монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений, производство санитарно-технических работ, неспециализированная оптовая торговля замороженными пищевыми продуктами, неспециализированная оптовая торговля не замороженными пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями, розничная торговля в неспециализированных магазинах замороженными продуктами, розничная торговля в неспециализированных магазинах не замороженными продуктами, включая напитки, и табачными изделиями, прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах.

Основное производственное направление хозяйства – молочное племенное скотоводство и свиноводство. ООО «Агрофирма Манчажская» комплектовалось за счет местного скота. Начиная с конца 50-х годов по 1986 год, в племенной работе стада широко использовались быки-производители талицкой породы. В целях улучшения маточного поголовья с начала 70-х годов внимание обратили на быков-производителей черно-пестрой и голландской породы. В рамках создания нового уральского типа черно-пестрой породы сельхозпредприятие с конца 1986 года начало использовать быков-производителей голштинской породы.

Целенаправленная племенная работа способствовала росту продуктивности. В последнее десятилетие в хозяйстве с увеличением генетического потенциала при создании хорошей кормовой базы произошло увеличение молочной продуктивности КРС. Следует отметить, что наше хозяйство единственное в области производит заготовку витаминно-травяной муки, скармливание которой значительно обогащает рацион дойных коров каротином и питательными веществами.

ООО «Агрофирма Манчажская» занимается производством сельскохозяйственной продукции, поставками своей собственной продукции и следующими видами деятельности (рисунок 6).

Рисунок 6 – Виды деятельности ООО «Агрофирма Манчажская»

Основные продукты реализации предприятия: молоко, мясо и племенная продажа молодняка крупного рогатого скота, продукция свиноводства. Молоко поставляется на свой молочный завод, где перерабатывается на сметану, молоко фасованное, кефир, йогурт, масло, творог. Реализация скота на мясо производится через мясной модуль.

Транспортировка переработанной продукции в торговые организации производится ежедневно специально оборудованными машинами.

Хозяйство имеет высокий производственный потенциал, осуществляет эффективное вложение средств в развитие сельскохозяйственного производства, приобретение современного доильного оборудования, постройки и реконструкции корпусов для животных. В декабре 2011 года для хозяйства были закуплены 123 головы племенных нетелей породы Герефорд из Дании. В дальнейшем мясной скот будет направлен для развития племенного репродуктора мясной породы в Свердловской области.

Отрасль растениеводства обеспечивает хозяйство собственными сочными и грубыми кормами. Для производства кормов используются многолетние и однолетние травы. Основным направлением является возделывание зерновых культур как на товарные цели для приготовления комбикорма, так и на семена для собственных нужд и для реализации на сторону.

Агрофирма производит молоко, молочные и мясные изделия только лишь из натурального сырья, то есть не добавляет в них порошковые заменители и консерванты, что говорит о высоком качестве данной продукции, поэтому срок годности продукции от трех до семи дней.

Данная фирма производит следующие виды продукции (рисунок 7).

Далее изобразим организационную структуру данного предприятия.

Данная структура заключается в том, что в подчинении у генерального директора находятся следующие работники:

— Главный бухгалтер,

— Главный инженер,

— Зам директора по сбыту,

— Главный технолог,

— Отдел кадров,

— Юридический отдел,

— Отдел труда и заработной платы.

У главного технолога находится в подчинении два отдела:

— производственно технический отдел,

— основное производство ( производство основного вида продукции).

У главного инженера в подчинении находятся следующие структуры:

— главный механик,

— главный энергетик,

— вспомогательные цеха (цеха по обслуживанию основного производства, сюда относят транспортный цех, который обслуживает поля по выращиванию зерновых культур и животноводческие фермы, а так же котельная, которая подает отопление в основные цеха, ремонтный цех оборудования и техники (рисунок 8).

Рисунок 7 — Продукция, выпускаемая в ООО «Агрофирма Манчажская»
Рисунок 8 — Организационная структура предприятия

Проанализируем, как на сегодняшний день происходит управление денежными потоками в компании (таблица 1).

Мы можем заметить, что поток денежных средств на данном предприятии используется не эффективно, так как затраты превышают выручку и прибыль. Себестоимость гораздо больше выручки — это еще одно подтверждение, что денежные потоки используются не эффективно. Предприятию необходимо срочно предпринять меры по улучшению эффективности использования денежных потоков.

На предприятии необходимо срочно менять стратегию использования денежных потоков.

Так же можно заметить, что чистая прибыль на предприятии сократилась на 1386 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что финансовое положение предприятия ухудшилось.

Так же мы видим, что на предприятии сократились прочие доходы и увеличились проценты к уплате. Увеличение процентов к уплате говорит о том, что фирма взяла дополнительно кредит, но на сегодняшний день эффекта от взятия заемных средств не наблюдается. Следовательно, цели, на которые был взят кредит, были не оправданные.

Необходимо так же отметить, что на предприятии произошло сокращение коммерческих расходов, что является положительным показателем для предприятия.

Таблица 1 — Анализ управления денежных потоков

Наименование 2013 2012 изменения уд вес
Выручка 301830 272993 28837  
Себестоимость продаж 310982 293361 17621 100
Валовая прибыль (убыток) -9152 -20368 11216 2,94
Коммерческие расходы -15777 -16861 1084 5,07
Управленческие расходы        
 Прибыль (убыток) от продаж -24929 -37229 12300 8,02
Доходы от участия в других организациях        
Проценты к получению 3452 1595 1857 1,11
Проценты к уплате -8446 -6651 -1795 2,72
Прочие доходы 42754 58370 -15616 13,75
Прочие расходы 12049 13877 -1828 3,87
 Прибыль (убыток) до налогообложения 782 2208 -1426 0,25
Текущий налог на прибыль        
 в т.ч. постоянные налоговые обязательства
(активы)
       
Изменение отложенных налоговых обязательств        
Изменение отложенных налоговых активов        
Прочее -59 -99 40 0,02
Чистая прибыль (убыток) 723 2109 -1386  

 

Так же сравним эффективность использования денежных средств по рентабельности (таблица 2).

Таблица 2 — Анализ рентабельности

Наименование 2013 2012 Изменения
Рентабельность активов 0,09 0,34 -0,25
Рентабельность продаж -8,26 -13,6 5,34
Рентабельность продукции 0,22 0,679 -0,459

 

Из анализа мы видим, что рентабельность активов сократилась, то есть эффективность использования данных денежных потоков уменьшилась.

Несмотря на это рентабельность продаж увеличилась. Это связанно с увеличением объема продаж. Динамика данного показателя положительная, но данный показатель вообще отрицательный, то есть показывает, что предприятие работает себе в убыток.

Рентабельность продукции уменьшилась, что является фактором, увеличение затрат.

На предприятии не эффективно используются денежные средства — предприятие находится в убытке.

При реализации любого мероприятия улучшающего эффективность, данному предприятию придется брать кредит, так как собственных средств на предприятии не достаточно для того чтобы реализовать любой проект.


Страницы:   1   2   3


Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!