Доклад на тему «Корпоративные и государственные риски»

Слайд 2

Актуальность проекта

Вопросы, связанные с совершенствованием систем управления рисками, все чаще выходят на первый план в связи с быстро меняющимися правилами игры на международных рынках капитала, сложной экономической и геополитической ситуацией, усложнением и появлением новых прорывных технологий, изменением климата и социальных запросов общества. Именно поэтому компаниям и государству необходимо уделять все более пристальное внимание построению эффективного риск-менеджмента, который позволит своевременно идентифицировать появляющиеся риски и возможности и оперативно реагировать на них.

Слайд 3

Целью данной работы является определение самого понятия риска, его влияния на деятельность государства и предприятий, выявление сходств и различий между корпоративным риск-менеджментом и государственным.

Объектом исследования является риск-менеджмент, как система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями.

Предметом — система рисков, функции риск-менеджмента, принципы управления рисками и организация риск-менеджмента.

Задачи, согласно цели исследования, следующие:

— Рассмотреть понятие и сущность рисков

— Дать понятие риск-менеджмента, выявить его структуру и функции;

— Проанализировать сходсва и различия корпоративного и государственного риск-менеджмента.

Слайд 4

Риск – соотношение вероятности возникновения рисковых ситуаций и их возможных последствий. Реализация риска приводит к отклонению фактических результатов деятельности от запланированных.

Слайд 5

Выделяют следующие функции риска: инновационная, регулирующая, защитная, аналитическая.

Слайд 6

Также выделяют ряд структурно значимых компонентов риска:

1. вероятностные потери

2. угрозы

3. опасность

4. ущерб

Слайд 7

В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск) они делятся на следующие категории: природно-естественные, экологические, политические, транспорт­ные, коммерческие.Также стоит выделить четыре основных способа оценки рисков: количественно (статистические данные), количественно (экспертная оценка), качественно (экспертная оценка), качественно и количественно.

Слайд 8

Государствен­ный риск —  потенциальная возможность незапланированных потерь при реализации институтами власти и управления конк­ретной программой, воз­никающих в условиях неопределенности, задаваемых как природно-антропогенной средой (обусловливающей непрогнозируемое раз­витие ситуации, возникновение форс-мажорных обстоятельств и др.), так и характерными для государства механизмами принятия решений (выраженными в несогласованности действий различных структур или некомпетентности работников аппарата управления, нару­шении партнерами своих обязательств, а также других показателях)

Слайд 9

Корпоративные риски — риски, которые должны учитывать в планировании и прогнозировании своей деятельности компании, корпорации и другие субъекты предпринимательства.

Слайд 10

Современная концепция рассматривает риск-менеджмент как непрерывный процесс, в котором одновременно на регулярной основе осуществляется выявление и анализ рисков, их измерение, поиск способов работы с ними и оценка эффективности уже принятых мер.

Главным эффектом успешного риск-менеджмента является способность контролировать масштаб, изменчивость и силу разрушительного воздействия рисков, с которыми сталкивается компания, и соответствующим образом подбирать конкретные виды реакции на риск.

Принимая решение о развитии функций риск-менеджмента, компании могут преследовать различные цели. Исследование известной компании KPMG  показывает, что, вне зависимости от сферы деятельности, для большинства компаний основной целью внедрения системы управления рисками является гарантия достижения стратегических целей.

Слайд 11

Сегодня для внедрения риск-менеджмента в бизнес-практику накоплена серьезная теоретико-методологическая база: риск-менеджмент активно развивался на протяжении последних десятилетий. Авария на Чернобыльской АЭС, дефолт 1998 года —  это лишь пара классических примеров из области риск-менеджмента, которые дали толчок развитию этой технологии по всему миру. Это примеры, из которых были извлечены уроки, — ведь реализации этих рисков можно было бы не допустить, если бы ими лучше управляли.

Слайд 12

Общая схема управления рисками одинакова для любых организаций, фирм, социальных систем, отдельных людей. Она базируется на традиционном подходе к решению любой проблемы:

1. постановка задачи;
2. сбор информации для решения;
3. принятие решения;
4. выполнение решения;
5. контроль выполнения и корректировка.

Слайд 13

Отличительной чертой корпоративного управления рисками в рамках всего предприятия является его направленность на решение не только узких локальных задач в рамках отдельных структурных подразделений или бизнес-циклов компании, его целью в конечном итоге является создание общекорпоративной системы контроля как за «количественными», имеющими репрезентативную статистику, так и за «качественными» рисками. Кроме того, система управления рисками должна рассматриваться не как отдельно стоящая задача, а, как часть изменения общей корпоративной системы управления, целью которого, в конечном счете, является повышение эффективности бизнеса.

Суть корпоративного риск-менеджмента заключается в пластичности риск-профиля компании: менеджеры могут выбирать сами, какие риски им принимать, а от каких отказываться. Укрыться от риска в современной бизнес среде не представляется возможным, а отсутствие стратегии активного риск-менеджмента фактически становится решением принять все риски, которые возникают в ходе работы, без учета того, какое их сочетание будет оптимальным.

Корпоративный риск-менеджмент способствует выверке стратегии компании, бизнес процесса, управления людскими ресурсами, а также технологическими процессами и позволяет компаниям выявлять, ранжировать и эффективно управлять своими рисками.   По средствам понимания всего спектра рискового поля в рамках интегрированного подхода к управлению рисками, компании могут верно определять свои стратегии для реализации поставленных целей и удовлетворения ожиданий акционеров.

Слайд 14

Особенности риск-менеджмента в государственном управлении заключаются в том, что в государственном секторе стратегические решения относительно влияния на риски часто распространяются на разные организации и программы. Очевидно, что данная черта создает необходимость интегрированного подхода к риск-менеджменту, который предусматривает мультиорганизационный фокус и рассматривается на государственном уровне как кросс- организационный, т.е. такой, что объединяет все системы и организации, ответственные за установление целей, сбор информации и определение норм и правил. Ответственность за внедрение риск-менеджмента в практику возложена на кабинет министров, государственное казначейство, министерства и ведомства и межведомственную группу взаимодействия по оцениванию риска.

Слайд 15 

Заключение

В заключении хотелось бы отметить, что существующие в нашей жизни неопределенности практически всегда ведут к рискам. Управление рисками позволяет быть в большей безопасности, минимизировать угрозы и извлекать выгоды из возможностей.

Риск-менеджмент должен быть одним из важных компонентов корпоративной стратегии отечественных компаний и государственных структур.

В настоящее время многие крупные российские компании осуществляют или уже осуществили внедрение системы Корпоративного управления рисками. Внедрившими компаниями являются такие, как ГМК Норильский Никель, ОАО Магнитогорский металлургический комбинать (ОАО ММК), активным внедрением в данный момент занимаются ОАО Газпром, ОАО Вымпелком, СУЭК и многие другие.

Слайд 16

Вопросы