Доклад на тему «Оценка эффективности деятельности спортивной организации на примере КСК «Прадар»»

В современных условиях развитие массового спорта в России направлено на создание инфраструктурных условий для вовлечения различных возрастных групп физкультурно-спортивную деятельность [9, с. 168]. Физическую культуру и спорт с позиции управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций – спортивных школ, спортивных клубов, федераций по видам спорта [10, с. 80].

В связи с этим все чаще звучат слова о повышении грамотности спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данном вопросе способны эффективно управлять физкультурно-спортивными организациями.

Демьянов С.А. считает, что физкультурно-спортивная организация – это совокупность людей, объединенных для достижения какой либо цели, решения определенных задач на основе принципов разделения труда, разграничения обязанностей и формирования иерархической структуры [2, с. 12].

По-мнению Мукабенова, А.А., процесс качественного управления физкультурно-спортивной организацией направлен на совершенствование общеорганизационных методов непрерывного повышения качества всех организационных процессов,  критерии и оценки которых определяются их предназначением и основным функционалом [4, с. 194].

В современной экономической литературе разработана система оценки социально-экономической эффективности в сфере спорта и спортивных услуг, включающая в себя: цели; принципы; стороны оценки; источники информации.

В настоящее время существуют несколько моделей расчета оценки эффективности в отраслях сферы услуг. Они рассчитаны на комплексный анализ социально -экономического положения, включающего в себя разделы по целевому планированию и фактическому достижению индикаторов развития сферы спорта и спортивных услуг.

По мнению Н.В. Паршикова и С.И. Изаак наиболее оптимальными моделями являются [6, с. 174]:

—        схема общей оценки CAF (Common Assessment Framework);

—        система сбалансированных показателей BSC.

—        SNW-анализ;

—        SWOT-анализ.

Методы оценки эффективности зависят от целевого назначения спортивной организации, и должны определять степень достижения поставленной цели и эффективность использования имеющихся ресурсов.

Как считает Новокрещенов В.В. в практике деятельности организаций сферы обслуживания, в том числе индустрии спорта наиболее часто применяются SWOT-анализ и PEST-анализ, однако данные методики не позволяют получить конкретных (точных) результатов, а только определяют наиболее удачные и приемлемые направления деятельности организации в будущем на основе выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз [5].

В связи с этим, наиболее эффективной методикой, на наш взгляд, является методика, основанная на построение конкурентного профиля, позволяющая сравнить деятельность анализируемого предприятия с основными (прямыми) конкурентами по группам факторов, характеризующих различные направления деятельности организации (управление, сбыт, ассортимент, имидж и т.д.).

Юханаев В.Г. отмечает, что несмотря на то, что спортивной организации, как правило, представлены некоммерческими организациями (ассоциациями, союзами, некоммерческими партнерствами), финансовые показатели им не чужды и целесообразно оценивая эффективности деятельности спортивной организации, рассматривать ее с позиций его финансовой устойчивости [10]. Клубы, неудовлетворяющие показателем финансовой устойчивости вынуждены переходить на более низкий уровень. В мировой практике рейтинг спортивных лиг выстраивается с позиций их доходности.

Следовательно, одним из критериев деятельности спортивных организаций, должны быть экономические показатели.

Однако в оценку эффективности деятельности спортивных некоммерческих организаций включается критериев, отражающие социальные аспекты их деятельности, что требует новых подходов к такой оценке. Интерес к оценке эффективности деятельности спортивных организаций возрос среди большого количества исследователей, доказавших использование различных методов оценки уровня эффективности. В исследовании методов и подходов к оценке некоммерческих спортивных организаций, выполненных И.В. Солнцевым показано, что начиная с 2000 г. Papadimitriou и Taylor, а далее в 2002 г. Bayle и Madella, Wolfe и Putler доказали необходимость использования различных подходов и методов оценки уровня [7, с. 425].

Основой нового подхода к оценке эффективности деятельности спортивной организации послужила модель концепции конкурирующих рамок (competing value framework далее — CVF) авторов Quinn и Spreitzer’s, которые в 1991 г. её использовали для оценки уровня организационной культуры, доказав ее надежность и достоверность [7, с. 427].

Ю.П. Скачкова [8] использовала многоуровневую модель, построенную на основе экспертной оценки мнения членов организации (multiple constituency model), определив эффективность национальных греческих спортивных федераций.

Модель конкурирующих ценностей (competing values approach — CVA) Королева М.Д. [3] использовали для оценки организационной эффективности национальных австралийских некоммерческих олимпийских спортивных организаций.

Так, подход CVA является наиболее подходящим к оценке эффективности деятельности организации в некоммерческом секторе. Многоуровневая модель целесообразно строить, используя мнения членов организации, являющиеся неотъемлемой частью и основным компонентом к применению CVA [7].

Таким образом, на основании изложенных положений можно сделать вывод о том, что  теоретические основы оценки эффективности деятельности спортивной организации базируются на следующих положениях: понимания сущности организации как системы, и понятийного аппарата терминов – эффект, эффективность.

Основой оценки эффективности деятельности спортивной организации является комплексный подход, основанный на определении количественных и качественных показателей, характеризующих деятельность спортивной организации [12].  Состав этих показателей и их количественные значения необходимо получить на основе экспертного опроса, учитывающего мнения членов организации. При этом важно установить критерии (нормативные значения), сравнения с которыми позволит определить уровень соответствия желаемому состоянию, а также весовые значения каждого параметра, включенного в оценку .

Хочу отметить, что в зависимости от деятельности спортивной организации состав показателей может и должен меняться. Показатели должны отражать социальные и экономические аспекты деятельности организации, а работа по определению эффективности деятельности организации сферы спорта и спортивных услуг должна проводиться систематически и на основе всех показателей внешней и внутренней среды организации [9].

Развитие конного спорта и его направлений в России, в том числе  на территории Москвы и Московской области ясно свидетельствуют о популярности этого вида спорта, о желании развивать его в своей стране [13]. Все эти предпосылки говорят о том, что именно сейчас целесообразно внедрять новые идеи в данное направление, чтобы поддерживать и развивать культуру конного спорта, производить новые товары, находить или создавать новые рынки, что привлекательно с точки зрения бизнеса [11].

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (последняя редакция) // Собрание законодательства РФ. 2014. № 31. Ст. 4398.
2. Демьянов, С.А. Спортивный менеджмент и маркетинг: Учебно-методическое пособие / С.А.Демьянов, В.П. Колесникович — Пинск: ПолесГУ, 2018. — 72 с.
3. Королева, М.Д. Маркетинговый анализ современного состояния конноспортивного рынка в России / М.Д. Королева / Экономика, бизнес и право в новых условиях: Сборник статей Международной научно-практической конференции, 2019 — С. 34-37
4. Мукабенова, А.А. Основные положения концепции TQM на современном этапе / А.А.Мукабенова , В.Д. Миронов / Современные проблемы теории и практики сервисной деятельности: Сб. трудов по материалам молодежной конференции. СПб, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. – 2017. – С. 194-197.
5. Новокрещенов, В.В. Оценка эффективности управления сферой физической культуры и спорта: критерии и показатели / В.В. Новокрещенов // Человек. Спорт. Медицина. — 2015. — № 4. — С 77-87
6. Паршикова, Н.В. Стратегические приоритеты государственной политики в области массового спорта / Н.В. Паршикова, С.И. Изаак, В.Н. Малиц // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. – 2017. – № 6 (148). – С. 167-171.
7. Солнцев, И.В. Оценка эффективности деятельности спортивных организаций на базе рейтингов / И.В. Солнцев // Ученые записки российской академии предпринимательства. — 2018. — № 41. — С. 424-429
8. Спортивные сооружения: конно-спортивные центры (ипподромы, манежи): методические указания к практическим занятиям / Под ред. Ю.П. Скачкова. – Пенза: ПГУАС, 2014. – 32 с.
9. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 176 с.
10. Юханаев, В.Г. Принятие управленческих решений в физкультурно-спортивной организации / В.Г. Юханаев // Международный студенческий научный вестник. — 2018. — № 5. — С. 80.
11. Конный спорт — Режим доступа: https://svastour.ru/articles/raznoe/konnyy-sport.html (дата обращения: 12.05.2020)
12. Конный спорт в России: Развитие до наших дней — Режим доступа: http://moykon.ru/interes/legendi-o-loshadiah/konniy-sport (дата обращения: 17.05.2020)
13. Три главных события в мировом конном спорте в 2018 году — Режим доступа: https://www.prokoni.ru/articles/1390/tri_glavnyih_sobyitiya_v_mirovom_konnom_sporte_v_2018_godu.html (дата обращения: 17.05.2020)