Доклад на тему «Риск как основа страховых отношений. Классификация рисков. Методы оценки и прогнозирования риска»

Введение

Предпосылкой возникновения страховых отношений служит риск. Без наличия соответствующего риска нет страхования, поскольку нет страхового интереса. Содержание риска и степень вероятности его определяют содержание и границы страховой защиты. Риск существует на всем протяжении действия договора страхования.

Понятие «риск» означает опасность неблагоприятного исхода на одно ожидаемое явление. Это гипотетическая возможность наступления ущерба. Всякий конкретный риск, например риск пожара, представляет собой только возможность наступления определенного неблагоприятного события (например, возгорания застрахованных построек). Риск — объективное явление в любой сфере человеческой деятельности и проявляется как множество отдельных обособленных рисков.

Основная часть

Так, коммерческая деятельность любого предприятия сопровождается различными угрозами и рисками. Риски могут быть различного рода и направления – финансовые, инвестиционные, психологические, политические. Риски сопровождают человека всю его жизнь.

Особое место риски занимают в жизни предприятия. Изначально, риски не очень заметны руководителю и их влияние на организацию не ощутимо, но может наступить время, когда это влияние станет очевидным. В этом случае, менеджеру необходимо принять своевременные и адекватные меры, чтобы риск не разрушил предприятие, не навредил.

Существует несколько групп рисков. Оценим их влияние на предприятие.

— Риски четкой определенности – их очень легко выявить и принять меры по устранению их влияния на предприятие. Риски средней степени выраженности – руководитель может их обнаружить, если поступила информация о том, что есть такой риск. В качестве примера можно рассмотреть следующее.

К примеру, предприятие занимается финансовой деятельностью, раздает кредиты населению. Внезапно, менеджеру поступает информация от партнера о том, что изменилось законодательство и может нагрянуть аудит с проверкой. Таким образом, информация поступила своевременно, и руководитель успеет подготовиться. Это позволит избежать штрафов и неприятностей, то есть рисков.

— Спонтанные риски, возникающие в условиях кризиса – данный вид рисков не может быть спрогнозирован руководителем, поэтому оказывает наибольший негативный эффект на организацию.

— Смешанные группы рисков – это группа, к которой относят несколько рисков из разных групп. Они не имеют четкого определения и могут проявлять разнообразные черты и свойства.

Любая группа рисков достаточно опасна для предприятия. Риски опасны, но некоторые из них можно предвидеть. Менеджер должен внимательно относиться к любой информации, рассматривать ее как сигнал о возможной опасности. При внимательном отношении руководителя и сотрудников, влияние рисков на предприятие сводится к минимуму. Нужно быть более внимательным по отношению к работе и поступающей информации.

В любой ситуации рисковая активность на предприятие достаточно высока. Задача руководителя в данном случае, получить своевременную информацию о рисках и провести адекватную реакцию на негативное воздействие, сохранив ресурсы предприятия. Однако, нет возможности угадать или рассчитать полностью какой из рисков оказывает действие в настоящее время, поэтому следует постоянно осуществлять мониторинг внешней и внутренней среды с целью сохранения эффективности предприятия.

Заключение

Оценка рисков производится силами руководителя и его средствами. Чаще всего, решение принимается руководителем интуитивно. Бывает так, что риск, который воспринимался как наиболее страшный, на практике оказывается не таким разрушительным.

Предположим, что нет таких рисков, которые влияют на предприятие. В таком случае, развитие фирмы станет медленным и неуклюжим, поскольку трудности предоставляют возможности для развития, движения к намеченной цели. Если цель достигнута, руководитель ощущает пустоту и необходимость в новой цели. Риски дают возможность развиваться любому виду предприятий.

В настоящее время существует много технических новинок и средств, которые помогают руководителю рассчитывать риски и их влияние. Используя такие эффективные программы, руководитель может существенно облегчить себе работу и частично защитить свое предприятие от рисков.

Фактор риска и необходимость покрытия возможного ущерба в результате его проявления вызывают потребность в страховании. Многообразие форм проявления риска, частота и тяжесть последствий его проявления, невозможность абсолютного устранения его вероятности вызывают необходимость организации страхования.

Список литературы

1. Кадинская, О.А. Управление финансовыми рисками, М.: ИНФРА-М, 2015. — 295 с.
2. Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности, М.: ИНФРА-М, 2017. — 251 с.
3. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. — СПб: Питер, 2016. — 176 с.