Страницы 1 2
Глава 2. Пути повышения энергоэффективности на предприятии.
2.1. Энергоаудит.
Уровень энергоэффективности производства оказывает значимое влияние на конкурентоспособность организации, что в условиях рыночной экономики непосредственно влияет на долю рынка. Учитывая постоянный рост цен на энергоресурсы, влияние уровня энергоэффективности на успешную работу компании возрастает с каждым годом, и вопрос повышения энергоэффективности производства приобретает первостепенное значение.
Показатели энергетической эффективности предприятия определяются как удельное потребление энергоресурсов на единицу выпускаемой продукции. Помимо общего удельного расхода энергоресурсов на выпуск продукции, удельный расход энергоресурсов распределяется по отдельным стадиям производства, отдельным технологическим процессам или технологическим операциям. Помимо этого, показатель энергоэффективности может быть определен для отдельной единицы оборудования, используемого на предприятии.
Для отражения энергетической эффективности работы отдельного оборудования или производственных процессов индивидуальные показатели энергоэффективности в основном используются отдельно для каждого потребляемого энергоресурса с размерностью кВтч / единица продукции, Гкал / ед. продукции, кубометры / единицы продукции и т.д. Для отражения энергетической эффективности всего предприятия или энергетической эффективности по определенному ассортименту продукции используется показатель суммарного потребления всех энергоресурсов, потребляемых на выпуск продукции с размерностью т.у.т. / ед. продукции.
Первым шагом к повышению энергоэффективности является детальный аудит текущего состояния систем энергопотребления и отдельного оборудования, а также анализ договорных условий с поставщиками энергии и эффективности организации технологических процессов с точки зрения энергопотребления.
По результатам проведенного аудита важно получить информацию по 3 основным направлениям:
1. Можно ли изменить условия договоров с поставщиками энергии, чтобы снизить платежи. Зачастую значительное снижение платежей за электроэнергию можно получить, изменив систему ценообразования. Если есть возможность получить энергоресурсы от альтернативных поставщиков, то необходимо провести сравнительные расчеты платежей.
2. Возможно ли уменьшить количество потребляемой энергии или платежи за них, изменив организацию производственного процесса. Например, при применении многопоставочного тарифа на электроэнергию значительная экономия достигается за счет смещения пиков потребления в сторону более низких тарифных ставок, а в случае оплаты электроэнергии –за счет сглаживания пиковых нагрузок. В одних случаях изменение режима работы оборудования требует изменения организации производственных процессов, в других случаях режим работы оборудования может быть изменен без вмешательства в организацию производства. Благодаря оптимальной организации производственных процессов можно сократить количество нагревов, пусков, растопки и других энергоемких операций.
3. Необходимо определить потенциал энергосбережения и получить перечень технических энергосберегающих мероприятий с расчетом необходимых инвестиций, ожидаемой экономии и сроков окупаемости. Эти меры могут обеспечить как прямую экономию энергоресурсов, так и экономию энергозатрат без экономии энергоресурсов в натуральном выражении. Примером может послужить установка системы хранения электроэнергии при использовании 2-х или 3-х зонного тарифа на электроэнергию. Система забирает электроэнергию из сети в ночное время, в период низкой тарифной ставки, и дает электроэнергию потребителям в период высокой тарифной ставки. Эта система также может быть использована для снижения пиковой мощности (в случае оплаты электроэнергии).
После проведения детального аудита и обоснования каждого мероприятия проводится поэтапная реализация мероприятий с учетом планируемых сроков, планируемого эффекта и необходимых инвестиций.
Организационные мероприятия.
Большинство организационных мероприятий может быть реализовано специалистами компании без привлечения сторонних организаций, если они должным образом разработаны на этапе аудита. Некоторые виды деятельности требуют привлечения специализированных организаций или дополнительных финансовых затрат. Все необходимые инвестиции должны быть учтены в ходе аудита.
Технические мероприятия.
Мероприятия технического характера в большинстве случаев требуют определенных финансовых вложений. Сумма инвестиций определяется на этапе аудита. В соответствии с объемом инвестиций, чистой приведенной стоимости деятельности и индекса рентабельности инвестиций принимается решение об источнике инвестиций. В зависимости от источника инвестирования деятельность может осуществляться на основе следующих принципов:
• осуществление мероприятий за счет собственных средств компании;
• осуществление мероприятий за счет кредитных средств;
• осуществление деятельности на основании энергосервисного контракта (энергетический перфоманс – контракт);
• осуществление мероприятий, основанных на договоре поставки с элементами энергосервисного контракта в части гарантирования экономии энергетических ресурсов.
Мониторинг эффективности реализуемых мероприятий является не менее важным шагом в повышении энергоэффективности предприятия. Мониторинг должен проводиться индивидуально для каждого мероприятия или группы идентичных мероприятий. Продолжительность мониторинга определяется отдельно для каждого мероприятия в зависимости от его характеристик. Сравнение количества потребляемой энергии должно проводиться с сопоставимыми условиями. При расчете пониженных платежей необходимо учитывать изменения тарифов, а также дисконтированный денежный поток.
Основные этапы разработки программы энергосбережения – энергоаудит. Энергетическое обследование, то есть энергоаудит, проводится с целью определения путей быстрого и эффективного снижения энергозатрат, сокращения и устранения непроизводительных затрат (потерь), оптимизации или замены технологии производства. Она может стать прочной базой, трамплином для качественного прорыва в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг.
Существует три способа снизить потребление энергии:
• Устранение нерационального использования энергетических ресурсов;
• Устранение потерь энергии;
• Повышение энергоэффективности.
Энергоаудит можно разделить на четыре основных этапа:
• Предварительный этап позволяет оценить, насколько необходимо проведение энергоаудита. На этом этапе рассчитываются и оцениваются суммарные затраты объекта на энергоресурсы, а также наблюдается и анализируется динамика их изменения во времени.
• На втором этапе затраты рассчитываются исключительно на энергетические ресурсы. Для этого собирается и анализируется информация о компании, выявляются области, требующие проверки, и определяется порядок проведения энергоаудитов. Этот этап необходим для того, чтобы энергоаудитор начал ориентироваться в технологических процессах и особенностях энергопотребления на предприятии, а также наметил схему дальнейших действий.
• На третьем этапе более подробно рассматриваются технологические системы компании и энергетические потоки, что в дальнейшем позволит разработать энергетический баланс и спланировать мероприятия по повышению энергоэффективности.
• Наконец, настало время для инструментальных исследований. С помощью различных приборов производятся единичные и балансовые измерения, а полученные параметры фиксируются во времени. Затем полученная информация суммируется и тщательно анализируется.
Все вышеперечисленные этапы энергетического обследования в конечном итоге позволяют сформулировать конкретные предложения по повышению энергоэффективности конкретного предприятия, в частности, по снижению его затрат на энергоресурсы.
Практика проведения энергоаудитов показывает, что каждое предприятие, независимо от вида его деятельности, имеет скрытые резервы экономии. Именно энергоаудит позволяет выявить эти резервные возможности, а значит, вывести предприятие на новый уровень экономии и обеспечить ему экономические выгоды, зачастую весьма значительные. Важно только выбрать компанию, которая является энергетическим аудитором с грамотным, высококвалифицированным персоналом, а затем скрупулезно выполнять все рекомендации по снижению энергозатрат.
Структурно программа энергосбережения состоит из следующих разделов: общая часть, нормативно – правовая база, перечень основных направлений энергосбережения, программный блок, информационно – образовательный блок и приложения.
В первом разделе сформулированы цели и задачи программы, ожидаемые результаты, основные принципы построения и управления, а также схема управления энергосбережением предприятия. Особое внимание уделяется принципу возвратности средств на финансирование мероприятий по энергосбережению, стимулированию производителей энергии, потребителей и поставщиков, а также предприятий, которые занимаюся практическими вопросами энергосбережения.
Нормативно-правовая база содержит перечень приоритетных нормативно –правовых актов, которые необходимо учитывать при разработке программы.
Основной частью программы энергосбережения является программный блок, который включает организационно-технические мероприятия, перечень проектно – конструкторских и научно-исследовательских работ в сфере энергосбережения, а также перечень приоритетных объектов для создания демонстрационных зон высокой энергоэффективности.
Основной особенностью построения программного блока является возможность разработки на его основе детальных годовых программ энергосбережения и оптимизации направлений энергосбережения предприятия. Информационно-образовательный блок содержит два основных вида данной деятельности: подготовка и переподготовка специалистов всех уровней по энергосбережению, продвижение идей энергосбережения.
Основными принципами программы энергосбережения являются:
• приоритет повышения эффективности использования топливно-энергетических ресурсов по увеличению объемов добычи и объемов производства продукции;
• объединение интересов потребителей, поставщиков и производителей топливно-энергетических ресурсов;;
• приоритетность обеспечения соблюдения экологических требований при добыче, производстве, переработке, транспортировке и использовании топливно-энергетических ресурсов;
• обязательный учет юридическими лицами произведенных или потребленных ими энергетических ресурсов, а также учет физическими лицами полученных энергетических ресурсов;
• сертификация топливно-энергетического, энергосберегающего, энергопотребляющего и диагностического оборудования, материалов, конструкций, транспортных средств и энергетических ресурсов;
• заинтересованность производителей и поставщиков энергоресурсов в применении эффективных технологий;
• осуществление мероприятий программы за счет собственных средств или на возмездной основе.
Основными целями программы энергосбережения компании являются:
• повышение эффективности использования энергетических ресурсов на единицу продукта предприятия;
• улучшение финансового состояния компании за счет снижения платежей за энергоресурсы и, соответственно, дополнительного пополнения областного бюджета с помощью налоговых поступлений.
Цели программы достигаются за счет внедрения эффективных технологий и разработки эффективных финансово-экономических механизмов производства, транспортировки и потребления энергоресурсов, мероприятий по энергосбережению, а также внедрения систем учета.
Для успешной реализации и дальнейшего развития программы наиболее подходящим инструментом является система управления проектами, которая широко используется в мировой практике. Программа должна создавать условия, которые позволяют объединить интересы ее участников в направлении установленных приоритетов. Эта программа – многопроектная среда с различным статусом проблем и проектов: важнейшие проблемы, требующие срочных действий; проблемы, требующие дальнейшей проработки; и проблемы, которые решаются путем регулярного планирования; региональные, районные, городские, отраслевые проекты, проекты отдельных предприятий и др. Поэтому для достижения этих целей необходима система управления, структура которой будет разработана и оптимизирована при формировании нормативно – правовой базы энергосбережения предприятия.
Путями увеличения эффективности производства является совокупность определенных мер по повышению эффективности производства в указанных сферах. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости выпускаемой продукции и рациональное применение природных ресурсов, снижение капиталоемкости выпускаемой продукции и повышение инвестиционной активности компаний.
Научно-технический прогресс является важным фактором в повышении эффективности работы предприятия. В современных условиях необходимы революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех сфер народного хозяйства на базе новейших достижений науки и техники. Фундаментальные изменения в технике и технологиях, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного увеличения производительности труда. Необходимо обеспечить внедрение новейшего оборудования и технологий, обширно применять прогрессивные формы научной организации труда в производстве, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укреплять порядок и дисциплину.
Одним из наиболее важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства организаций является режим экономии. Ресурсосбережение должно стать важнейшим источником удовлетворения растущего спроса на топливо, энергию, сырье и материалы. Повышение эффективности производства зависит от более эффективного использования основных фондов. Необходимо интенсивно использовать производственные мощности, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, значительно улучшать смену его работы и на этой основе увеличивать объем выпускаемой продукции каждой единицей оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.
Результатом организации усиленной эксплуатации производственных мощностей является ускорение темпов роста продукции без дополнительных капитальных вложений. Важную роль в повышении эффективности производства играют организационно-экономические факторы. Их роль особенно возрастает с ростом масштабов общественного производства и усложнением экономических отношений. Производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства, требует дальнейшего развития и совершенствования. В управлении – совершенствование форм и методов управления, планирования и экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко используются различные рычаги экономического расчета и материального стимулирования, финансовой ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов. Особое место в интенсификации экономики предприятия, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества выпускаемой продукции. Эта задача должна быть предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором оценки эффективности работы каждого трудового коллектива.
Пути повышения эффективности работы предприятия довольно разнообразны. Основными способами увеличения прибыли организации являются следующие:
• снижение себестоимости, которое может быть достигнуто за счет снижения ценовых условий закупок, оптимизации производства, сокращения штата сотрудников или уровня оплаты труда;
• модернизация технологических процессов или всего производства, что позволяет увеличить производительность труда, уменьшить объем перерабатываемого сырья, отходов и автоматизировать большинство операций;
• изменения в организационной системе, которые могут повлиять на структуру управления, принципы обслуживания клиентов, коммуникации и так далее.;
• усиление маркетинговых коммуникаций, когда целью является максимизация объема продаж продукта, изменение отношения к организации и поиск новых возможностей для производства.
Каждая из этих областей может быть детализирована и имеет свои способы работы. Вся система управления в компании должна быть настроена таким образом, чтобы на любом уровне сотрудники проявляли инициативу, что ведет к повышению экономической эффективности.
В большинстве случаев совокупность мер, которые должны повысить эффективность работы, затрагивает сразу все блоки деятельности. Данный системный подход позволяет использовать синергетический эффект.
Если руководство компании заинтересовано в достижении более высоких результатов, то оно должно анализировать информацию о состоянии внешней и внутренней среды. Тогда станет ясно, какой из существующих факторов следует использовать в интересах будущего стратегического развития.
К таким факторам можно отнести:
• Минимальное использование ресурсов. Чем меньше используется технологий, оборудования и персонала при сохранении объема выпускаемой продукции, тем эффективнее предприятие.
• Повышение эффективности работы персонала путем оптимизации структуры, повышения квалификации и профессиональной подготовки, поиска более компетентных кадров, изменений мотивационных методов.
• Повышение эффективности работы персонала за счет улучшения его здоровья и условий труда. Меры, направленные на решение этих задач, приводят к сокращению количества больничных дней (экономия денежных средств работодателя), повышению производительности труда и лояльности сотрудников.
• Усиление социально-психологических факторов. Использование инструментов децентрализации в управлении может стать довольно хорошим стимулом для развития.
• Использование результатов научно-технического прогресса. Игнорирование современных технологий или оправдания от их внедрения из-за необходимости инвестиций, приводят к снижению конкурентоспособности и возможной последующей ликвидации. Боясь неблагоприятной экономической ситуации на данном этапе, предприятия зачастую закрывают свой путь к развитию в будущем.
• Использование диверсификации, кооперации и других стратегий, которые позволяют использовать имеющиеся ресурсы в различных проектах.
• Привлечение инвестиционного капитала и других сторонних механизмов финансирования. Даже приватизация может открыть пути для повышения эффективности работы организации.
Все вышеперечисленные факторы ведут не только к экономическому росту, но и к повышению эффективности управления. Для того чтобы отслеживать эффективность проводимой работы, необходимо планировать сроки проведения мониторинга и показатели, которые будут проверяться.
2.3. Энергоменеджмент на предприятии.
Реальное повышение энергоэффективности должно базироваться не только на технических решениях, но и на наиболее эффективном управлении. Исторически сложилось так, что российские организации придают большое значение удовлетворению потребностей производственного процесса в энергии и не обращают внимание на эффективность ее передачи и использования. Признание важности энергии как ресурса, требующего такого же управления, как и любой другой дорогостоящий ресурс, а не как накладные расходы компании, является значимым первым шагом на пути повышения энергоэффективности и снижения энергозатрат.
Энергоменеджмент – это одно из направлений общей системы управления организацией, которая имеет четкую организационную структуру и нацелена на извлечение прибыли путем эффективного управления энергосбережением. Энергоменеджмент – это управление энергией, как и любым другим производственным ресурсом, с целью снижения затрат за счет повышения энергоэффективности.
Система энергоменеджмента (СЭнМ) – это совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих элементов, которая служит, для:
• определения энергетической политики и целей;
• применения процессов и процедур для достижения поставленных целей.
Для осуществления целей оптимизации управления энергоэффективностью был принят международный стандарт ISO 50001.
Данный стандарт устанавливает требования к системе энергоменеджмента, которая дает возможность предприятию применять системный подход к постоянному повышению энергоэффективности и энергетических параметров. Стандарт распространяется на все виды предприятий, независимо от их размера и отраслевой принадлежности, поэтому стандарт не содержит заранее установленных критериев энергоэффективности.
Этот стандарт был создан и построен на базе непрерывного цикла улучшения «Plan–Do–Check–Act» (планирование – выполнение – проверка – действие). Он включает в себя энергетический менеджмент в повседневной практической деятельности предприятий (рис.2).
Рис.2. – Модель системы энергетического менеджмента в стандарте ISO 50001
Энергетическая политика – общие намерения и деятельность компании, связанные с энергетической деятельностью, официально декларируемые высшим руководством.
Энергетический базис – это система количественных энергетических показателей, которые формируют базу для сравнения с показателями энергоэффективности. Он базируется на информации о фактическом потреблении энергии (при первоначальном рассмотрении) на данный момент времени.
Энергетическая результативность – это измеримые результаты, связанные с энергоэффективностью, видами энергопотребления и потреблением энергии. Они могут быть измерены в отношении энергетической политики, целей, задач и других требований к энергетической эффективности (относительно базового уровня).
Предприятие обязано определить показатели энергетической эффективности, которые будут применятся для оценки энергоэффективности и последующей оценки прогресса в достижении целей и задач. Для этого необходима как административная работа по внедрению и ведению системы учета и контроля, так и материальное и моральное стимулирование, а также обучение персонала экономически эффективным методам работы, использование разработанного в Европе целевого энергетического мониторинга (ЦЭМ), позволяющего организации контролировать потребление электроэнергии и любого другого производственного ресурса.
Энергоаудиты показали, что существует серьезное препятствие для реализации проектов и поддержания, соответствующих административных и экономических мер по экономии энергии. Проблема заключается в том, что аудит – это «фотографическая» картина того, что было неправильно и что можно улучшить. Но постоянная система мониторинга может осуществляться таким образом, что это будет «активный аудит», благодаря которому структуры управления предприятием непрерывно получают информацию и напоминания, когда они работают неэффективно.
Энергетический мониторинг может применяться на всех уровнях системы электроснабжения, начиная с отдельного электроприемника и заканчивая границей между организацией и энергосистемой. Основное внимание следует сосредоточить на нескольких наиболее энергоемких объектах (цехе, основных производственных площадках, энергоемких агрегатах), на долю которых приходится не более 80% общего энергопотребления компании, при их количестве 10-20% от общего числа подразделений компании. Организация учета электроэнергии на каждом выделенном объекте является важным условием для осуществления мониторинга.
Для каждого выбранного объекта подбираются характерные показатели энергопотребления (общее или удельное потребление электроэнергии) и рассчитываются их целевые значения на основе данных измерений, а не основываясь на паспортных данных электрооборудования, для того чтобы учесть выраженность техноценологических особенностей объектов.
На любом действующем объекте учета должны присутствовать люди, которые являются административно ответственными за режим энергопотребления – технологи или цеховые мастера, которые обеспечивают мониторинг энергопотребления, проводят его сравнительный анализ с целевыми показателями, обнаруживают причины перерасхода и принимают меры по его ликвидации. Периодом измерения может быть: производственный цикл, час, смена, день.
В процессе использования целевой системы энергетического мониторинга все новые полученные данные характерных показателей добавляются в базу данных предварительной или базовой стадии анализа, а после периода в 3 – 4 месяца целевые показатели вновь пересчитываются. Непрерывный мониторинг дает возможность снизить количество дефектов и отклонений от технологии. Исключение случаев работы с повышенным электропотреблением обусловлено экономией энергии на любом существующем объекте учета и динамичным уменьшением расчетных показателей.
Глава 3. ПАО СИБУР
3.1. Общая характеристика компании
ПАО «Сибур Холдинг» – российская фирма, известная во всем мире. Она занимается сбором и переработкой нефтепродуктов, изготавливает каучуки, пластик, полиэтилен и производит поставки как в Россию, так и за рубеж. Компания инвестирует в разные проекты, ведет совместные проекты с иностранными партнерами. Известна продвинутой корпоративной культурой и заботой о сотрудниках.
Название компании: Сибирско – Уральская нефтегазохимическая компания.
Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество.
Вид деятельности: Основные направления:
• газопереработка;
• газофракционирование;
• пиролиз;
• полимеризация
«СИБУР Холдинг» — крупнейшая нефтехимическая компания в России. Особенность деятельности компании заключается в том, что нефтехимические предприятия, главным образом, обеспечиваются сырьём собственного производства, получаемого на основе побочных продуктов добычи углеводородов, приобретаемых у нефтегазовых компаний.
СИБУР является крупнейшим переработчиком попутного нефтяного газа в России, ежегодно предотвращая попадание в атмосферу более 70 млн тонн СО2 и 7 млн тонн загрязняющих веществ.
СИБУР производит и реализует нефтехимическую продукцию на отечественном и международном рынках в двух сегментах:
• Олефины, полиолефины (полиэтилен, полипропилен, БОПП и другие)
• Пластики, эластомеры и промежуточные продукты (синтетические каучуки, пенополистирол, ПЭТ и другие).
Производственные площадки СИБУРа находятся более чем в 20 регионах России. Компания реализует продукцию потребителям в автомобилестроении, строительстве, топливно-энергетическом комплексе, производстве товаров повседневного спроса, химической и других отраслях в 80 странах мира. Количество сотрудников группы составляет порядка 26 000 человек.
По итогам 2019 года чистая прибыль компании выросла на 27,6% и составила 141,4 млрд рублей. Показатель EBITDA составил 170 млрд рублей. Рентабельность по EBITDA составила 32,0%, оставаясь на стабильно высоком уровне относительно среднеотраслевых показателей.
С 2015 года СИБУР вёл строительство крупнейшего современного нефтехимического комплекса в России «ЗапСибНефтехим», который позволит увеличить производство полимерной продукции группы более чем вдвое. Осенью 2019 года комбинат начал выпускать продукцию.
Компания зарегистрирована в Тобольске. Штаб-квартира расположена в Москве. Полное наименование – Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг».
3.1.1. История создания компании.
Этап 1. Основание СИБУРа 1995г. – 1998г.
В 1995 году основание СИБУРа стало первым шагом к восстановлению утраченных после распада СССР производственных связей в нефтехимической отрасли страны. Под управлением «Газпрома» на рынке глубокой переработки углеводородного сырья началось формирование ведущей национальной компании.
Этап 2. Консолидация активов 1998г – 2002г.
Финансовые возможности «Газпрома» и наличие базового сырья для нефтехимии создали фундамент для отраслевой консолидации вокруг СИБУРа. В 1998–1999 годах компания приобрела более 60 нефтехимических и смежных активов, многие из которых требовали финансовой санации. На фоне спада в глобальной нефтехимической отрасли это привело к росту долговой нагрузки при отрицательной рентабельности бизнеса. В результате в начале 2000-х СИБУР пережил управленческий и финансовый кризис. В рамках антикризисной программы «Газпром» в 2002 году инициировал структурные изменения в компании.
Этап 3. Стабилизация. Новая стратегия развития 2002г. – 2006г.
В 2003 году главой СИБУРа стал Александр Дюков. Он сформировал основу новой команды, как из опытных профессионалов-производственников, так и представителей нового поколения менеджеров. Новое руководство стабилизировало положение компании и выработало стратегические принципы дальнейшего развития:
• укрепление долгосрочного доступа к сырью и предложение эффективного решения по переработке побочных продуктов добычи нефти и газа, что требовало существенного развития мощностей по газопереработке;
• монетизация сырьевого ресурса через создание новых мощностей по его транспортировке и глубокой переработке. Это в свою очередь требовало строительства новой транспортной инфраструктуры и современных крупных заводов по производству полимеров для самых разных отраслей от строительства до медицины;
• постоянное повышение эффективности, снижение рисков и создание более стабильного и устойчивого бизнеса.
Этап 4. Запуск масштабной инвестпрограммы 2006г. – 2013г.
После перехода Александра Дюкова в «Газпром нефть» собранная им команда продолжила работу под руководством Дмитрия Конова.
Началась реализация масштабной инвестиционной программы СИБУРа. Был сделан акцент на увеличении газопереработки для укрепления сырьевой базы компании. Строились и расширялись газоперерабатывающие заводы, компрессорные станции, трубопроводная сеть, газофракционирующие мощности. В результате возможности компании по переработке попутного нефтяного газа выросли в 3 раза.
Полученные компетенции по строительству новых мощностей и дополнительные финансовые ресурсы от продажи углеводородного сырья позволили приступить к созданию полимерных производств в рамках импортозамещения и реализации экспортного потенциала.
В 2010–2011 контрольный пакет компании был приобретен российским предпринимателем Леонидом Михельсоном. Это создало дополнительные возможности для реализации беспрецедентной по масштабам инвестпрограммы и превращения СИБУРа в наиболее динамично растущую нефтехимическую компанию развивающихся рынков. К 2013 году в Тобольске построен флагманский комплекс по производству полипропилена, рентабельность которого значительно превышает среднеотраслевые показатели благодаря стратегическому расположению и наличию инфраструктуры. Опыт строительства и запуска современного нефтехимического завода глобальной мощности закладывает прочную основу для дальнейшего масштабирования высокодоходных производств.
Итогом пуска крупнейших в России отраслевых производств, модернизации действующих заводов и организационной оптимизации стал выход компании на новый уровень конкурентоспособности.
Этап 5. Устойчивое развитие, цифровизация, клиентоориентированность. Реализация проекта «ЗабСибНефтехим» 2014г. – настоящее время.
Стратегический приоритет СИБУРа – расширение основной производственной базы за счет эффективного использования современных синтетических материалов как при производстве уже существующих на рынке продуктов, так и при создании уникальных инновационных продуктовых решений необходимых для технологического развития таких отраслей как медицина, легкая промышленность, автомобилестроение, строительство.
Приобретенные компетенции и возможности позволили СИБУРу построить крупнейший проект в истории российской нефтехимии и один из крупнейших комплексов по производству полимеров в мире – «ЗапСибНефтехим». Новое производство утроит мощности СИБУРа по производству полимеров, значительно расширит возможности компании за счет монетизации углеводородного сырья и обеспечит рост доходности бизнеса. Кроме того, «ЗапСибНефтехим» расширит портфель выпускаемой продукции, востребованной на российском и мировом рынках. Осуществив импортозамещение на ключевых нефтехимических рынках России, компания поэтапно переходит к экспортно-ориентированной локализации. Как и многие другие проекты в портфеле СИБУРа, масштабный проект «ЗапСибНефтехим» был реализован с опережением сроков и с экономией изначально запланированного бюджета. Кроме того, компания совместно с партнерами реализует проекты за рубежом.
Изменения в акционерной структуре компании отражают тренд на глобализацию. В состав акционеров вошли China Petrochemical Corporation (Sinopec Group) и Фонд Шелкового пути (Silk Road Fund).
СИБУР рассматривает проект Амурского газохимического комплекса (АГХК) как возможный элемент долгосрочной стратегии расширения присутствия в сегменте нефтехимии с высокой добавленной стоимостью. За счет выгодного географического положения АГХК будет ориентирован на рынки Азии, и в случае положительного решения строительство может завершиться к середине 2024 года.
Среди главных принципов, определяющих внутреннюю трансформацию СИБУРа сегодня: цифровизация, устойчивое развитие, клиентоориентированность и непрерывное совершенствование операционной деятельности.
3.1.2. Стратегия компании.
Долгосрочная стратегия развития СИБУРа направлена на сохранение стабильного и устойчивого роста, а также на содействие переходу России от сырьевой к перерабатывающей модели экономики. Стратегия содержит следующие основные направления:
• Рост производства современных материалов для раскрытия потенциала внутреннего спроса и увеличения экспортного потенциала российской нефтехимии.
• Удовлетворение растущего внутреннего спроса на базовую нефтехимию и продукты дальнейшей переработки, в том числе за счёт импортозамещения.
• Укрепление долгосрочного доступа к сырью. Расширение долгосрочного партнерства с основными российскими нефтегазовыми компаниями. Средневзвешенный срок долгосрочных контрактов на поставку ПНГ и жидких углеводородов составляет 17 лет.
• Повышение клиентоориентированности.
• Повышение операционной эффективности.
• Инвестиции в технологии и профессиональное обучение для обеспечения безопасности своих сотрудников и регионов деятельности Компании, а также снижение воздействия на окружающую среду.
• Цифровизация. В конце 2017 года в СИБУРе было объявлено о начале цифровой трансформации, которая позволит повысить эффективность деятельности, модернизируя свои организационные, производственные и бизнес-процессы, используя современные достижения четвёртой промышленной революции.
Трансформация ведется по трём направлениям:
• Продвинутая аналитика (применение больших данных для принятия решений);
• Цифровизация процессов (упрощение деятельности на основе использования приложений, мобильных устройств);
• Индустрия 4.0 (внедрение в производственные процессы роботов, гаджетов).
Уровень технологического оснащения предприятий СИБУРа является одним из самых высоких в России. По данным на 2018 год уровень базовой автоматизации приближается к 90 %, что позволяет значительно снижать себестоимость производства. Также компания активно занимается развитием продвинутой автоматизации — внедрением систем класса APC.
Заключение.
Активация процессов энергетического сбережения является одним из важнейших направлений модернизации экономики страны. Энергосбережение – это, по сути, безальтернативное направление развития всей экономики страны. В противном случае значительные негативные последствия неизбежны и оказывают разрушительное воздействие на экономику. Для организаций промышленного типа энергосбережение является одним из факторов повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Помимо этого, энергосбережение может стать катализатором инновационного развития промышленности, путем внедрения в производственный процесс высокотехнологичных методов, которые, помимо снижения энергопотребления, могут повысить качество выпускаемой продукции.
Проблема энергосбережения стала особенно актуальна в отечественной и мировой экономике. Этой проблеме уделяется большое внимание. Однако нужно отметить отсутствие комплексных научных исследований в этой сфере, а также противоречивые позиции определенных ученых и экспертов по вопросам нормативно – правового обеспечения энергосбережения. В этой ситуации одной из главных задач на нынешнем этапе развития национальной экономики является поиск и принятие новых решений в отрасли энергосбережения и повышения энергоэффективности. Эффективность осуществления данных решений во многом определяется наличием нормативно-методической базы управления энергосбережением.
По результатам проведенных исследований могут быть сделаны следующие выводы и предложения:
1. Действующая в настоящий момент законодательная и нормативная базы энергосбережения, а также разработанные программы по энергосбережению не обеспечивают решения поставленных задач в отрасли эффективного использования энергоресурсов.
2. В организациях промышленного типа оперативный анализ эффективности потребления энергоресурсов осуществляется на низком уровне, кроме того, наблюдается низкое качество стратегического планирования развития энергетического хозяйства и процессов энергосбережения. Эта проблема не входит в число главных задач в деятельности большинства промышленных компаний.
3. Исходя из вышесказанного, обосновываются практические меры по основным теоретическим положениям энергосбережения. Энергоэффективность определяется как осуществление организационных, правовых, технических, технологических, экономических и иных мер, направленных на сокращение объема используемых энергоресурсов, при этом сохраняя соответствующий полезный эффект от их эксплуатации, а также коммерциализация альтернативных и возобновляемых источников энергии и иных видов деятельности, которым присущ энергосберегающий характер, достижение экономического эффекта от которых превышает затраты, связанные с дополнительным потреблением энергии.
4. По результатам произведенного анализа системы энергосбережения в компаниях промышленного типа, была выявлена необходимость создания концепции управления энергосбережением. В то же время приоритетный метод создания таких концепций в промышленных организациях определяется как программно-целевой метод, который дает возможность сосредоточить имеющиеся ресурсы на достижении целей энергосбережения.
Таким образом, решение проблем энергосбережения в промышленных организациях возможно путем осуществления проектов повышения энергоэффективности, улучшения нормативно-правовой базы и внедрения новых технологий и оборудований, поскольку главными причинами неэффективного использования энергоресурсов являются неполная загрузка оборудования, незапланированные простои в технологическом процессе, неэффективное использование приборов освещения, низкое качество труда, эксплуатация на производстве устаревших технологий и оборудования.
Список используемой литературы.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Кравченя Э.М., Козел Р.Н., Свирид И.П. Охрана труда и энергосбережения. – М.: ТетраСистемс, 2008. – 245 с.
3. Конституция Российской Федерации. — М.: ЭКСМО, 2010. — 32с.
4. «Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.12.2001 N 195-ФЗ. Ст.9.16.
5. Свидерская О.В. Основы энергосбережения. Ответы на экзаменационные вопросы. – М.: ТетраСистемс, 2008. – 341 с.
6. Постановление Госкомстата РФ от 23.06.1999 N 46, «Об утверждении «Методологических положений по расчету Топливно- 73 Энергетического баланса Российской Федерации в соответствии с международной практикой».
7. Постановления Правительства РФ № 1221, № 1225 от 31.12.2009 г., «О требованиях к региональным и муниципальным программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности».
8. Федоров С.Н. Приоритетные направления для повышения энергоэффективности зданий // Энергосбережение, 2008. — №5. –с.23-25.
9. Федеральный закон «Об энергосбережении» от 03.03.1996г. №25-ФЗ.
10. Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009г. № 261-ФЗ
11. ISO 50001:2011 Energy management systems – Requirements with guidance for use (Системы энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию), от 15.06.2011 г.
12. Источник: Эксперт Программы ООН Питер Диксон http://www.investkz.com/journals/48/92.html.
13. Источник http://www.ecomuseum.kz/dieret/why/why.html.
14. Источник http://www.aselibrary.ru/press_center/journal/irr/2010/number_2/number_2_2/number_2_21552/.
15. Источник https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=117149.
16. Источник http://1-engineer.ru/solutions/asu-tp-elektrotehnicheskogo-oborudovaniya-asu-tp-eto/.
Страницы 1 2