Эссе на тему «Мои эффективные и неэффективные управленческие решения»

Когда перед тобой встает проблема выбора управленческого решения, то оно редко бывает однозначным и зависит во многом от воздействия различных внешних факторов. Так, основной формирования каждого управленческого решения будет система ценностей лица, которое принимает данное решение. Именно ей определяются все действия и факторы, именно она оказывает прямое влияние на принимаемые решения.

Выбор управленческого решения почти никто не бывает однозначным, и он во многом зависит от влияния разнообразных факторов на данный процесс, при этом спектр воздействия данных факторов имеет весьма широкую направленность.

Если взять во внимание проблему базирования факторов, которые имеют наибольшее влияние на процесс принятия управленческих решений и их эффективность, то среди них окажется большой список, который можно рассмотреть подробнее[1].

В система факторов одно из главенствующих мест при принятии управленческого решения занимают личностные оценки руководителя. Все мы является индивидами с собственным характером и привычками, а значит неизбежна субъективность личностных оценок при ранжировании или расстановке приоритетов в процессе принятия решения. Основой при формировании каждого управленческого решения будет являться система ценной лица, которое ответственно за принятие решения.

Системой ценностей определяются действия данного лица, она очень сильно влияет на выбор решения, что дает нам проблему эффективности. К примеру, если в процессе принятия управленческого решения руководителю вдруг захочется остановиться на выборе альтернативы, которая обеспечит соблюдение социально-этических норм, но потребует гораздо больше временных затрат.

Кроме этого на эффективность принятия управленческого решения оказывает влияния среда, в которой принимается решение. Она характеризуется рядом условий, среди которых можно выделить условие определенности, риска и неопределенности. В условиях определенности решение принимается относительно немного организационно-управленческих решений. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не определенны, но вероятность каждого результата может быть рассчитана. Условия неопределенности, в которых принимаются управленческие решения, характеризуются тем, что не представляется возможным точно оценить вероятность потенциальных результатов[2].

Здесь, как никогда более проявляется индивидуализм управляющего, который принимает управленческое решение, ведь кроме характера человека здесь могут проявить себя культурные различия. К примеру, в США можно наблюдать жесткий крен в сторону индивидуализма, в Японии же наоборот поддерживает идея национального коллективизма.

Информационные ограничения тоже очень важны при принятии управленческого решения и его эффективности. Чтобы решения было эффективным, необходимо, чтобы лицо, принимающее решение располагало достаточным, оптимальным или полным объемом информации. При этом обработка и сбор информации связываются с затратами времени, труда, денежных средств зачастую вне зависимости от того, где, когда и как данная информация будет собираться.

Кроме информационных ограничений также можно выделить временные и поведенческие ограничения. Известный факт, что с течение времени ситуация, как и ее восприятие, разительно может отличаться, и тогда критерии, которые до этого были восприняты как показатели эффективного решения, станут диаметрально противоположными.

Руководитель волен выбирать те решения, которые принесут наибольшую пользу, но порой он ограничен в выборе из-за фактора взаимосвязи решений, ведь выигрышное управленческое решение в одной сфере может повлечь за собой полнейший крах в другой. Способность видеть, как встраиваются и взаимодействуют решения в системе управления, становится все более важной по мере продвижения на более высокие уровни власти.

Исходя из изученного материала, можно выделить основные аспекты неэффективного управленческого решения. Данное решение сопровождается недостаточным количеством информации или же не соответствует управленческой структуре предприятия. Решение может отличаться неэффективностью, если задачи поставлены недостаточно полно, а руководитель отличается недостатком опыта в данной сфере или знаний. Кроме того, низкий уровень гибкости и адаптивности решения в производственном процессе оказывает существенное влияние. И атмосфера на предприятии, климат взаимодействия между сотрудниками является важной составляющей принятия эффективного управленческого решения.

Если рассмотреть такую ситуацию, что, к примеру, перед руководителем поставлена задача в разработке рекламного блока для презентации нового продукта. Для решения поставленной задачи нужно отобрать эффективного исполнителя из числа сотрудников. Человек может быть хорошим исполнителем, но ничего не понимать в вопросах рекламы. Получается, что эффективное решение будет обречено на неудачу.

Постоянно изменяющаяся экономическая обстановка, которая сложилась в нашей стране, заставляет предприятия более вдумчиво и тщательно принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность[3]. Неоклассическая концепция экономической организации основана на необходимости принятия субъектами рациональных решений. Это подтверждается основными выводами теории микроэкономики – потребительским равновесием на основе рационального выбора (максимизация полученной полезности с заданным доходом), производственным равновесием также на основе рационального выбора (максимизация прибыли в краткосрочной перспективе). Однако следует констатировать, что на самом деле рациональные решения для компании маловероятны. Прежде всего из-за примирения и необдуманной политики хозяйствующих субъектов.

Многие исследования, проведенные в мире, показывают, что даже успешные бизнесмены принимают осознанные и значимые решения только в половине случаев. Можно только удивляться тому, как некоторые бизнесмены принимают решения, неудача которых видна даже неискушенному человеку. Но повышение качества решений, принимаемых экономическими менеджерами, является важнейшим резервом повышения эффективности всего достояния компании в целом.

Список литературы

1. Демидов Д. Повышение финансовой грамотности населения: международный опыт и российская практика. – М.: Литагент «ЦИПСиР», 2017 г.
2. Казакова Е. И. Разработка и принятие управленческих решений // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 41.
3. Шишкин В. Ю. Проблемы принятия эффективного управленческого решения // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2017. — № 3. — С. 428-429.