Эссе на тему «Управление устойчивым развитием организаций и предпринимательских проектов»

Проблема интеграции принципов устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности в основные процессы функционирования организации, и в частности в процесс управления проектами, вполне обоснованно выступает темой для дискуссий специалистов в этих смежных областях. Ведь проекты реализуются не изолированно от внешней среды, они воздействуют на нее и сами находятся под влиянием ее сложного и неопределенного характера. И менеджер проекта должен принимать во внимание такое взаимное влияние проекта на окружающую среду и наоборот, влияние критериев устойчивости на управление  проектом.

Существует мнение, что принципы устойчивого развития выступают в роли трамплина, который помогает проектам достичь более высоких стандартов. Специалисты подчеркивают значимость принципов устойчивости для компаний, которые стремятся продемонстрировать лидерство в области корпоративной ответственности.

Бывший председатель Ассоциации Управления Проектами Tom Taylor утверждает, что «планета Земля находится в опасном положении, испытывая ряд серьезных угроз устойчивости», а «менеджеры проектов и руководители программ уполномочены вносить вклад в развитие устойчивой практики управления проектами» [15].

Аньшин В.М. и др. определили корпоративную устойчивость в соответствии со следующими принципами: экономическая, социальная и экологическая направленность; ориентация на  кратко-, средне- и долгосрочный период рассмотрения, ценностная ориентация [3].

В отечественной науке еще не закрепился общепринятый перевод понятия «sustainable project management», поэтому автор в своем исследовании использует термины «проектный подход в реализации концепции устойчивого развития», «управление проектами с учетом принципов устойчивого развития», «интеграция концепции устойчивого развития в управление проектами» [4], под которыми предлагает понимать управление проектно-ориентированными изменениями в компании, с учетом экономического, социального и экологического воздействия проекта, его результатов и эффекта для нынешних и будущих поколений.

Связь между управлением проектами и устойчивым развитием достаточно сильна. Тенденция к адаптации аспектов устойчивости в проектах становится неизбежной, принося выгоды в краткосрочной и долгосрочной перспективе, как для самих проектов, так и для организации в целом.

Данная связь подтверждается выходом международных стандартов. Так, в рамках Международной финансовой корпорации (МФК) создан Стандарт экологической и социальной эффективности, направленный на минимизацию негативного воздействия проектов на окружающую среду и человека. В структуру стандарта входят 8 разделов: социально-экологическая оценка и система менеджмента; условия труда работников; снижение и предотвращение загрязнения окружающей среды; здоровье населения и безопасность; использование земельных ресурсов и вынужденное переселение; сохранение биоразнообразия и рациональное использование природных ресурсов; культурное наследие и сохранение коренного населения [6].

Международная федерация инженеров-консультантов (FIDIC) опубликовала стандарт «Project sustainable management»(PSM),  руководство к нему и набор индикаторов, в качестве основы для разработки системы интеграции устойчивого развития в управление проектами. Концепция управления проектами в PSM – это баланс издержек и  возможных альтернатив, причем такое их соотношение, которое обеспечивает соответствие целей проекта показателям устойчивого развития [10].

Но, несмотря на проделанные шаги в области внедрения принципов устойчивого развития в проектную деятельность, на сегодняшний день в большинстве случаев критерии устойчивости противоречат или затрудняют реализацию основных целей проекта и ассоциируются для компании с негативным влиянием на его исполнение [3]. Ограничения в виде финансовых средств, трудовых ресурсов и времени остаются определяющими при  выборе проектов [5].

На основе существующей концепции устойчивого развития и корпоративной устойчивости Акимова Т.А. выделяет основные принципы, которые должны быть учтены в проектной практике и методологии:

1) Устойчивое развитие как взаимосвязь экономических, экологических и социальных аспектов

Этот принцип основывается на концепции «трех столпов» устойчивого развития, сформулированных Elkington в 1997г.: социальном, экологическом, экономическом [8]. Концепция предполагает, что перечисленные три аспекта взаимосвязаны и, следовательно, могут влиять друг на друга множеством способов. Однако акценты на тот или иной аспект расставляются в соответствии с региональными особенностями.

2)      Устойчивое развитие учитывает  краткосрочные   и долгосрочные аспекты

Этот принцип подразумевает фокусирование на всем жизненном цикле проекта. Если экономическая составляющая концепции устойчивости более высоко оценивается в краткосрочной перспективе за счет ставки дисконтирования, нежели в долгосрочной, то социальное воздействие и экологические проблемы иногда могут возникать только в долгосрочном периоде.

3)      «Устойчивое развитие» это о потреблении дохода, а не капитала

Этот принцип обычно употребляется с экономической точки зрения. С точки зрения социальной или экологической перспективы, воздействие проекта может не быть явным в краткосрочном периоде, однако вызвать деградацию ресурсов в будущем. Устойчивость подразумевает, что «природный капитал не должен уменьшаться. Это означает, что свойства окружающей среды выступать источником природных ресурсов и быть способной к ассимилированию не должны быть нарушены. Таким образом, скорость добычи природных ресурсов не должна быть выше скорости их возобновления, а поглощающая способность окружающей среды не должна быть превышена»  [1].

Внедрение принципов устойчивого развития в практику управления проектами, как отдельная область исследований еще только начинает изучаться. В последнее время были опубликованы исследования таких авторов, как как Silvius A.J.G., Barnard L.T., Tom Taylor и др.

Например, Silvius под устойчивостью в области управления  проектами в общем виде понимают интеграцию экономических, экологических и социальных аспектов в процесс управления проектами, рассматриваемый и на уровне самих проектов, и его результатов, а также влияния, которые проекты оказывают на окружающую среду [11].

Barnard выделяет три причины, почему устойчивое развитие должно быть на повестке дня руководителей проектов:

1) инвестиции в устойчивые проекты считаются  более надежными, они меньше подвержены финансовым рискам по сравнению с инвестициями в проекты, не отвечающее принципам устойчивости;

2) компании, создающие имидж устойчиво развивающихся, как например некоторые банки, несут меньше потерь, чем другие банки;

3) общественные (публичные) организации интегрируют критерии устойчивости в политику закупок, тем самым стимулируя компании быть более активными в этой сфере [7]

В таблице 1проведен обзор некоторых публикаций в области интегрирования принципов устойчивого развития в управление проектами.

Таблица 1. Исследование устойчивости в области управления  проектами [Источник: разработка автора на основе анализа литературы]

Итак, большинство проведенных исследований фокусируется на значении концепции устойчивого развития в бизнес стратегии и политике управления проектами. Менее всего в исследованиях затрагиваются такие вопросы, как:

— инструменты интеграции принципов устойчивого развития в процессы управления проектами;

— значение принципов устойчивости для менеджеров проектов, их компетенции;

— вклад проектов в устойчивое развитие компании.

Значимую попытку в области интеграции абстрактного понятия «устойчивого развития» в повседневную работу менеджеров проектов предпринял Tom Taylor (Ассоциация управления проектами). Он опубликовал работу «Контрольный лист устойчивого развития для менеджеров проектов» («A Sustainability checklist for Managers of Projects») [15]. Не смотря на то, что работа не отразила системный подход к концепции устойчивого развития, в ней на рассмотрения менеджерам представлен перечень критериев устойчивого развития, которые могут быть использованы в конкретном проекте.

Тема ответственности менеджера проекта за реализацию принципов устойчивости является одной из часто встречающихся тем публикаций о связи управления проектами с устойчивым развитием (например, в [7], [14], [15]).

Silvius [12] и Barnard [7] утверждают, что уровень интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами может отличаться, но уровень ответственности менеджер проекта всегда остается крайне высоким и значимым. Совмещая, таким образом, высокий уровень ответственности с профессиональными обязанностями «принимать решения и действовать, основываясь на интересах общества, социальной безопасности и окружающей среды», – как описано в Кодексе этики и профессионального поведения, выпущенным крупнейшей профессиональной ассоциацией менеджеров проектов – Институтом управления проектами (PMI), менеджер проекта должен брать на себя ответственность за более устойчивое будущее. Этот вывод также подтверждается тем, что «дальнейшее развитие профессии менеджера проекта требует от руководителей взять на себя ответственность за устойчивость» [15].

Тем не менее, стандарты компетенции для менеджера проекта демонстрируют отсутствие регулирования в области управления с учетом принципов устойчивого развития. Поэтому для успешного применения принципов устойчивого развития в проектной деятельности этот разрыв должен быть преодолен. Без соответствующих компетенций в области устойчивого развития менеджер не сможет учесть необходимые аспекты, что будет препятствовать осуществлению стратегии устойчивого развития в компании.

Основным стандартом Международной ассоциации управления проектами является ICB – IPMA Competence Baseline, Version 3.0, описывающий требования к компетенциям, необходимым менеджерам проектов и членам проектных команд для управления проектами, программами и портфелем проектов [9].

Отражение устойчивых компетенций в стандарте ICB3.0 представлено в таблице 2.

Таблица 2. Отражение компетенций менеджера проекта в области устойчивого развития в стандарте ICB 3.0 [Источник: разработка автора]

Таким образом, личностные компетенции нашли отражение в стандарте, компетенции в области системного мышления, нормативные и стратегические отражены частично, превентивные компетенции не отражены в стандарте вовсе.

На уже упомянутом семинаре IPMA2010 года «Устойчивое развитие как вызов для современного управления проектами» была  создана международная группа экспертов, задачей которых стала разработка перечня аспектов устойчивости, областей их применения в процессах управления проектами, а также определение роли и компетенций участников проекта и проектных менеджеров [11]. Поэтому ожидается, что в следующей версии стандарта ICB компетенции в области устойчивого развития будут отражены более полно.

Итак, основные выводы о результатах внедрения принципов устойчивого развития в процесс управления проектами можно сгруппировать следующим образом:

— устойчивое развитие соотносится с управлением проектами

Как уже было сказано, председатель Ассоциации управления проектами Tom Taylor был одним из первых, кто предложил сообществу управления проектами ознакомиться с вопросами устойчивости, признавая, что они не достаточно активно способствуют устойчивому развитию общества (Association for Project Management, 2006).

— интеграция концепции устойчивого развития расширяет границы проекта

Из определения устойчивого развития логически следует, что проекты должны подвергаться анализу на соответствие требованиям устойчивого развития на протяжении всего их жизненного цикла. Эту точку зрения развивают в своем исследовании Barnard [7]. Он утверждает, что учет принципов устойчивого развития должен охватывать весь жизненный цикл проектов, и актуальным для рассмотрения является не только жизненный цикл самого проекта, но также и полученного результата, будь то произведенный продукт или услуга. Такая оценка проекта и его результата расширяет границы для управления проектом [7].

— стандарты управления проектами не отражают принципы концепции устойчивого развития

Этот вывод был подтвержден вышедшей в 2008 году книгой Аньшина В.М. «Формирование портфеля проектов компании на основе принципов устойчивого развития», посвященной процессам интеграции принципов устойчивого развития в строительные проекты. В книге говорится, что управление проектами представляет собой эффективное средство внедрения более глубоких изменений, и в то же время процесс и методология управления проектами требуют привязки к концепции устойчивого развития [5].

— концепция устойчивого развития может изменить профессию менеджера проекта

Компетенция с учетом социальных и экологических аспектов устойчивости должна быть более конкретно описана в требованиях к компетенции менеджеров проектов ICB(IPMA, 2006), где на данный момент как одни из составляющих поведенческой компетенции находят свое отражение только ценностная ориентация и этика специалистов.

Список литературы

1. Акимова Т.А. Экономика устойчивого развития: Учебное пособие // Т.А. Акимова, Ю.Н. Мосейкин. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. – 430 с.
2. Аньшин В.М. Стратегические и организационные аспекты управления проектными системами с учетом концепции устойчивого развития // Российский журнал управления проектами, 2013. №3. С. 3-12.
3. Аньшин В.М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития // Российский журнал управления проектами, 2013г.
4. Аньшин В. М., Алешин А., Багратиони К. А.Управление проектами: фундаментальный курс / Под общ.ред.: В. М. Аньшин, О. Н. Ильина. М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2013. – 620 с.
5. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М. и др. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. М.: МАТИ. 2008
6. Аньшин В.М., Манайкина Е.С. Формирование портфеля проектов компании на основе принципов устойчивого развития. // Вестник Института экономики Российской академии наук. №1. 2015. С. 126-140
7. Barnard, L.T., Ackles, B. and Haner, J.L. (2011), Making Sense of Sustainability Project Management, Explorus Group Inc.
8. Elkington, J. (1997), Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of 21st Century Business, Capstone Publishing, Oxford.
9. International Project Management Association (2006) IPMA Competence Baseline Version 3.0. International Project Management Association, Nijkerk.
10. Intemational Federation of Consulting Engineers (FIDIC) Bookshop: FIDIC Project Sustainability Management Guidelines (2004) http://fidic.org/books/project-sustainability-management-guidelines-2004 — Дата доступа: 20.11.2020
11. Silvius, A.J.G., Brink, J. van der and Kuhler, A. (2009), Views on Sustainable Project Management, in Human Side of Projects in Modern Business, (Eds.), IPMA Scientific Research Paper Series, Helsinki, Finland.
12. Silvius, A.J.G., Brink, J. van der and Kuhler, A. (2010), The impact of sustainability on Project Management, Asia Pacific Research Conference on Project Management (APRPM), Melbourne.
13. Silvius, A.J.G. and van den Brink, J. (2011) Taking Responsibility: The Integration of Sustainability and Project Management.
14. Silvius, A.J.G., Schipper, R., Planko, J., van den Brink, J. andKöhler, A. (2012) Sustainability in Project Management. Gower Publishing.
15. Taylor, T. (2008), A sustainability checklist for managers of projects, http://www.pmforum.org/library/papers/2008/PDFs/Taylor-1-08.pdf. — Дата доступа: 21.11.2020