Далее рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости для исследуемого предприятия АО «Спорт» за анализируемый период 2013- 2015 гг. (см. таблицу 2.3).
Рассчитанный в таблице 2.3 коэффициент обеспеченности активов собственными средствами на конец 2015 года принял отрицательное значение, равное -0,19, т.е. делаем вывод, что предприятие находится в не стабильном состоянии устойчивой платежеспособности.
Таблица 2.3. Изменения коэффициентов финансовой устойчивости компании АО «Спорт» за 2013-2015 гг.
| Показатель | Период | Отклонение | Критериальное значение | Отклонение в 2015 г. от min крит. | |||
| 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2014 г./ 2013 г. | 2015 г./ 2014 г. | |||
| Собственный капитал, руб. | 1151845 | 361793 | 867229 | -790052 | 505436 | — | — |
| Заемный капитал, руб. | 4945568 | 6205321 | 5990554 | 1259753 | -214767 | — | — |
| Совокупный капитал, руб. | 6094413 | 6567114 | 6857783 | 472701 | 290669 | — | — |
| Собственный оборотный капитал, руб. | -2063793 | -3247256 | -2491255 | -1183463 | 756001 | — | — |
| Коэффициент автономии (финансовой независимости) | 0,19 | 0,06 | 0,13 | -0,13 | 0,07 | 0,6 | -0,47 |
| Коэффициент финансовой зависимости (задолженности) | 0,81 | 0,94 | 0,87 | 0,13 | -0,07 | 0,5 | +0,37 |
| Коэффициент финансовой устойчивости | 0,76 | 0,20 | 0,39 | -0,56 | 0,19 | 0,7 | -0,31 |
| Коэффициент финансового левериджа (финансовый рычаг) | 4,29 | 17,15 | 6,91 | 12,86 | -10,24 | 1 | +5,91 |
| Коэффициент покрытия долгов (финансирования) | 0,23 | 0,06 | 0,14 | -0,17 | 0,09 | 1 | -0,86 |
| Коэффициент инвестирования СК/Ав | 0,36 | 0,10 | 0,26 | -0,26 | 0,16 | — | — |
| Коэффициент маневренности собственного капитала | -1,79 | -8,98 | -2,87 | -7,18 | 6,10 | — | — |
| Коэффициент (индекс) постоянного актива | 2,79 | 9,98 | 3,87 | 7,18 | -6,10 | 0,1 | +3,77 |
| Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами | 0,48 | -0,78 | -0,19 | -1,27 | 0,59 | 0,1 | -0,29 |
| Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами | -0,542 | -0,372 | -0,549 | 0,17 | -0,18 | — | — |
| Коэффициент самофинансирования | 0,038 | -0,038 | 0,054 | -0,08 | 0,09 | — | — |
Коэффициент автономии тоже ниже нормативного значения на -0,47, т.е. предприятие на данный момент находится в состоянии финансовой неустойчивости, и к тому же есть риск изменения состояния в еще худшую сторону в будущем.
В целом коэффициентный анализ деятельности АО «Спорт» показал, что предприятие находится в не очень хорошем финансовом положении (значения большей части коэффициентов не соответствует своим нормам). Для того чтобы добиться более-менее нормального финансового положения на предприятии необходимо повысить обеспеченность собственными средствами.
Динамика изменения коэффициентов финансовой устойчивости компании АО «Спорт» за 2013-2015 гг. представлена на рисунке 2.5.
Однако позитивный фактор прослеживается в наметившейся положительной динамике по многим коэффициентам на конец 2015 года. Отрицательные значения показателя качественной характеристики платежеспособности – свидетельство глубоких, кризисных явлений, однако положительным моментом является тот факт, что наблюдается положительная динамика по увеличению чистого оборотного капитала. Чистый рабочий капитал, имея отрицательное значение, увеличился в 2015 году по сравнению с 2014 годом на +1643530 руб. и составил 674747 руб.
Положительная динамика наметилась также и в связи с уменьшением периода возврата дебиторской задолженности на конец 2015 года (коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности вырос на 1 %, при этом время возврата дебиторской задолженности уменьшился на 10,28 дней).
Рассмотрим показатели деловой активности, характеризующие экономический рост АО «Спорт» за 2013-2015 гг. (см. таблицу 2.4).
Таблица 2.4. Показатели деловой активности, характеризующие экономический рост компании АО «Спорт» за 2013-2015 гг.
| Показатель | Период | Отклонение, (+,-) | Темп роста, % | ||||
| 2013 г. | 2014г. | 2015 г. | 2014 г./ 2013г. | 2015 г./ 2014 г. | 2014 г./ 2013г. | 2015 г./ 2014 г. | |
| Среднегодовая величина активов, руб. | 3047207 | 6330764 | 6712449 | 3283557 | 381685 | 207,76 | 106,03 |
| Среднегодовая величина собственного капитала, руб. | 575923 | 716065 | 542865 | 140142 | -173200 | 124,33 | 75,81 |
| Выручка от реализации, руб. | 8743927 | 9136645 | 11984665 | 392718 | 2848020 | 104,49 | 131,17 |
| Прибыль от реализации, руб. | 0 | -4656 | 1088420 | -4656 | 1093076 | -100 | -23376,7 |
| Чистая прибыль, руб. | 0 | -871561 | 525161 | -871561 | 1396722 | -100 | -60,26 |
| Реинвестированная прибыль, руб. | 0 | 0 | 525161 | 0 | 525161 | 0 | 100,00 |
| Коэффициент экономического роста, % | 0,00 | 0,00 | 96,74 | 0,00 | 96,74 | 0,00 | 100,00 |
| Рентабельность оборота, % | 0,00 | -9,54 | 4,38 | -9,54 | 13,92 | -100,00 | -45,94 |
| Коэффициент оборачиваемости активов | 2,87 | 1,44 | 1,79 | -1,43 | 0,34 | 50,30 | 123,71 |
| Мультипликатор капитала, коэф. | 5,29 | 8,84 | 12,36 | 3,55 | 3,52 | 167,10 | 139,86 |
| Доля отчислений чистой прибыли на развитие производства, коэф. | 0,00 | 0,00 | 1,00 | 0,00 | 1,00 | 100,00 | 100,00 |
| Расчет влияния факторов на изменение коэффициента экономического роста, % | |||||||
| Рентабельности оборота | 0,00 | ||||||
| Коэффициента оборачиваемости активов | 0,00 | ||||||
| Мультипликатора капитала | 0,00 | ||||||
| Доли отчислений чистой прибыли на развитие производства | 96,74 | ||||||
| Баланс отклонений | 96,74 | ||||||
По данным таблицы 2.4 видим, что реинвестированная прибыль в 2015 году составила 525161 руб., тогда как в 2014 и 2013 гг. прибыли, реинвестируемой в собственное производство спортивных товаров вообще не было. Таким образом, коэффициент экономического роста в 2015 году составил 96,74 %.Рентабельность оборота возросла в 2015 году по сравнению с 2014 годом на +45,94 %. Коэффициент оборачиваемости активов в 2015 году также возрос по сравнению с 2014 годом на +23,71 %.
Показатели формирования чистой прибыли АО «Спорт» за 2013- 2015 гг. приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5. Показатели формирования чистой прибыли компании АО «Спорт» за 2013-2015 гг.
| Показатели | Период | Отклонения, руб. | Темп роста, % | ||||
| 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2014 г./ 2013г. | 2015 г./ 2014 г. | 2014 г./ 2013г. | 2015 г./ 2014 г. | |
| Доходы, руб. Всего | 8743927 | 9887114 | 12963020 | 1116471 | 3075906 | 12,73 | 31,11 |
| Удельный вес, % | 67,45 | 76,27 | 100,00 | 11,29 | 23,73 | 0,00 | 0,00 |
| Валовая прибыль, руб. | 0,00 | 4330669 | 6065018 | 732827 | 1734349 | 20,37 | 40,05 |
| Удельный вес, | 0,00 | 43,80 | 46,79 | 33,40 | 2,99 | 91,79 | 6,82 |
| Прибыль от продаж, руб. | 0,00 | -4656 | 1088420 | -59278 | 1093076 | -108,52 | -23476,72 |
| Удельный вес, % | 0,00 | -0,05 | 8,40 | -7,89 | 8,44 | — | — |
| Прочие доходы от других видов деятельности и полученные проценты, руб. | 0,00 | 750469 | 978355 | 723753 | 227886 | 2709,06 | 30,37 |
| Удельный вес, % | 0,00 | 7,59 | 7,55 | 0,31 | -0,04 | — | — |
| Прибыль до налогообложения, руб. | 0,00 | -929318 | 670217 | -1654960 | 1599535 | -228,07 | -172,12 |
| Удельный вес, % | 0,00 | -9,40 | 5,17 | -7,23 | 14,57 | — | — |
| Чистая (нераспре-деленная) прибыль, руб. | 0,00 | -871561 | 525161 | -912567 | 1396722 | -2225,45 | -160,26 |
| Удельный вес, % | 0,00 | -8,82 | 4,05 | -12,45 | 12,87 | — | — |
В целом данные таблиц 2.4 и 2.5 свидетельствуют о не очень высокой деловой активности предприятия АО «Спорт» на конец 2015 года, а дальнейшее продолжение неэффективного использования ресурсов может привести к убыточности деятельности данного предприятия в ближайшем будущем. В заключении проанализируем коэффициенты рентабельности компании АО «Спорт» за анализируемый период 2013-2015 гг. (см. таблицу 2.6).
Таблица 2.6. Коэффициенты рентабельности компании АО «Спорт» за 2013-2015 гг.
| Период | Отклонения, руб. | Темп роста, % | |||||
| 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2014 г./ 2013г. | 2015 г./ 2014 г. | 2014 г./ 2013г. | 2015 г./ 2014 г. | |
| Прибыль операционная до выплаты процентов и налогов, руб. | 725642 | -929318 | 670217 | -1654960 | 1599535 | -128,07 | -72,12 |
| Чистая прибыль, руб. | 0 | -871561 | 525161 | -912567 | 1396722 | -2225,45 | -160,26 |
| Среднегодовая величина активов, руб. | 3047207 | 6330764 | 6712449 | 3283557 | 381685 | 207,76 | 106,03 |
| Среднегодовая величина инвестированного капитала | 402084 | 460187 | 460158 | 58103 | -29 | 114,45 | 99,99 |
| Среднегодовая величина собственного капитала, руб. | 575923 | 716065 | 542865 | 140142 | -173200 | 124,33 | 75,81 |
| Среднегодовая величина заемного капитала | 1696289 | 2118216 | 1273404 | 421927 | -844812 | 124,87 | 60,12 |
| Экономическая рентабельность, % | 0,00 | -0,13 | 0,07 | -0,13 | 0,2 | — | — |
| Рентабельность инвестированного капитала, % | 0,00 | -1,89 | 1,14 | -1,89 | 3,03 | — | — |
| Рентабельность собственного капитала, % | 0,00 | -1,20 | 0,97 | -1,2 | 2,17 | — | — |
| Рентабельность заемного капитала, % | 0,00 | -0,41 | 0,41 | -0,41 | 0,82 | — | — |
Произведенные расчеты вышеприведенных таблиц свидетельствуют, что на начало 2015 года рассматриваемая компания была нерентабельна. Однако на конец отчетного года ситуация стала улучшаться, организация получила прибыль и все показатели рентабельности положительны. Таким образом, на конец 2015 года деятельность предприятия АО «Спорт» становится уже рентабельной.
Динамика изменения коэффициентов рентабельности компании АО «Спорт» за 2013-2015 гг. представлена на рисунке 2.6.
Обобщая все приведенные выше анализы, можно сделать вывод, что финансовое состояние исследуемого предприятия АО «Спорт» в самом начале исследуемого периода находилось в довольно плохом финансовом состоянии, но за отчетный период предприятие в целом проводило направленную политику по улучшению финансового состояния предприятия. Валюта баланса предприятия в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на +290669 руб. (или на +4,4 %), составив в отчетном году 685783 руб. В активах предприятия произошло увеличение оборотных активов и снижение внеоборотных, что говорит о формировании более мобильной структуры активов. В пассивах баланса следует указать на улучшение качества заемного капитала, и на рост собственно капитала.
Стоимость чистых активов в текущем 2015 году фактически равна величине уставного капитала, при этом в 2014 году стоимость чистых активов была меньше уставного капитала. В данном случае, в соответствии с действующими нормами, предприятие близко к ситуации, в которой одно должно либо уменьшить стоимость уставного капитала, либо объявить о своей ликвидации.
Одновременно с этим следует отметить, что предприятие АО «Спорт» в отчетном 2015 году пока еще имеет неликвидный баланс по всем сравниваемым группам показателей, как и в предыдущие годы. Коэффициенты ликвидности, характеризующие уровень возможного погашения обязательств в текущий момент времени, а также на перспективу, указывают на довольно-таки пока еще сложную ситуацию.
Однако, как уже говорилось выше, при правильной финансовой политике предприятие сможет улучшить свои показатели, что подтверждает проведенный коэффициентный анализ деятельности АО «Спорт». За отчетный период предприятие в целом проводило направленную политику по улучшению финансового состояния предприятия – в самом начале исследуемого периода компания имела не лучшие показатели, но на конец 2015 года ситуация начала улучшаться, однако значения большей части коэффициентов все равно еще пока не соответствует своим нормативам.
Как показал проведены анализ, на начало 2015 года рассматриваемая компания была нерентабельна. Однако на конец отчетного года ситуация улучшается, организация получила прибыль и все показатели рентабельности положительны. Таким образом, на конец 2015 года деятельность предприятия АО «Спорт» становится уже рентабельной. Для более устойчивого финансового положения на предприятии необходимо повысить обеспеченность собственными средствами.
2.3. Оценка системы планирования АО «Спорт»
Целью финансового планирования в исследуемой организации АО «Спорт» являются:
- определение целей на плановый период;
- фактических финансовых и показателей эффективности;
- платежеспособности и ликвидности в течение планового
Одним из главных денежного планирования бюджет фирмы, в намечаются прибыли и на планово-бюджетный также прогнозируются -экономические характеристики, компанией на конец Процессом финансового на предприятии руководит бухгалтер. Ответственность за участки планирования по центрам финансовой В зависимости от того, прогнозный объем, на следующих шагах производственная программа, и состав, а также финансирования. Предел размера продаж существующими производственными и величиной запасов в видов продукции на финансового периода. продаж на следующий определяется в зависимости от проданной продукции в месяце. В общем процесс финансового на предприятии АО «Спорт» представить в виде схемы (см. рис. 2.7).
Процесс финансового планирования в компании АО «Спорт» состоит из следующих этапов:
1. Финансовое прогнозирование, включает в себя:
- сбор информации (внутренней, так и );
- составление прогнозных
- проверка корректности данных.
2. Корректировка.
- прогнозируемых результатов на определенным критериям;
- целевых указаний по отдельных прогнозных
- корректировка отдельных показателей;
- формирование варианта прогнозных
- утверждение планов.
Сбор информации является начальным этапом финансового планирования в организации. На этом этапе планово-экономический отдел АО «Спорт» проводит работу по сбору информации, ее предварительной обработке, систематизирует соответственно с другими показателями. Здесь происходит сбор информации об объемах проданной продукции, затратах, исполнении сметы затрат, остатках, структуре затрат и т.д.
На этапе документов планово-отдел производит расчеты, руководителем плановые документы. составляется финансовый включающий прогнозный о финансовых результатах и баланс.
Проверка полученных в ходе данных проводится составлении прогнозного предприятия. В случае, полученные значения то проводится работа ошибками. Потом сама корректировка – на базе подготовительных значений о наличии ресурсов в плановом В качестве источника выступает прибыльная в плане движения средств.
Процесс содержится в поочередной составных документов намерения и прочих Все это для того, например, запланированное займов или совпадало с имеющимися платежными средствами.
В получается финансовый удовлетворяющий предъявляемым (с учетом специфики и существующих ограничений). финансовый план руководителем.
По глубине планирование в АО «Спорт» на текущее и долгосрочное.
Текущее планирование осуществляется на 1 месяц вперед. Осуществ-ляется с 25 по 30 число месяца, предшествующего планируемому.
Долгосрочное – планирование на период не года. Осуществляется в период с сентября по
В основе того и планирования лежит план. На год двенадцать планов на месяц отдельно.
тем необходимо что составляемый на год часто неэффективным, так ожидаемые данные (например, изменение цен, которое за 1-1,5 до этого не изменения в законодательстве и т.д
Необходимо отметить, планово-экономический предприятия почти не долгосрочным финансовым
Только раз в на основе отчетных делают прогнозный на перспективу 3 года на метода пропорциональной показателей от объема Основная причина финансовым прогнозированием – к прогнозным результатам, экономики, политические
На основе проведенного и данных планово-и финансового отделов были определены ограничения на привлечение капитала для АО «» (см. таблицу 2.7).
Таблица 2.7. Ограничения на привлечение заемного капитала АО «Спорт»
| № п/п | финансового планирования АО «» |
| 1. | Поддержание общей инвестором на уровне, не 60 % объема всех ее средств. |
| 2. | Ограничения со вливания иностранного – не более 5% стоимости акций. |
| 3. | Инвестиционные должны быть не 15% от размера компании, не оказывать существенного на структуру и стоимость компании. |
| 4. | Проекты быть обычными данной компании, т.е. к ее традиционной сфере |
| 5. | Собственные средства составлять не более 20%. |
Таким образом, ограничения на привлечение заемного капитала в АО «Спорт» являются ограничениями системы планирования данного пред-приятия. Рассчитаем данные ограничения и возможности в таблице 2.8.
Таблица 2.8. Расчет для АО «Спорт» по 2015 года
| Расчет | Значение | |
| общей задолженности на не превышающем 60 % объема ее источников средств. | (руб.) / 6857783 (руб.) * 100% | 51,03 % |
| Ограничения со вливания иностранного – не более 5%. | 43615 (руб.) / (руб.) * 100% | 1,30 % |
Как показывают таблицы 2.8, на предприятии ограничения на величину (51,03%, тогда как – 60%) и на ограничения со стороны иностранного капитала 1,3%, установленных 5%).
Выводы по главе
Таким по результатам второй можно сделать выводы.
Предприятие АО «» в отчетном 2015 имеет неликвидный по всем сравниваемым показателей. Коэффициенты характеризующие уровень погашения обязательств в момент времени, а на перспективу, указывают на сложную сложившуюся
Коэффициентный анализ АО «Спорт» показал, предприятие также в плохом финансовом поскольку значения части коэффициентов не своим нормативам.
значение коэффициента платеже-способности единицы, значит, в у предприятия нет рассчитаться по долгам. в целом проводило политику по улучшению состояния предприятия.
На сформирована система планирования. По глубине планирование в АО «Спорт» на текущее и долгосрочное.
финансового планирования в организации АО «Спорт» определение целей на плановый период, фактических финансовых и показателей эффективности, платежеспособности и ликвидности в течение планового
Финансовое планирование в АО «» осуществляется методом «-вверх» в четыре финансовый анализ; финансового раздела -плана и прогнозных корректировка текущих планов; составление финансовых планов.
недостатки, отмеченные в финансового планирования в АО «», заключаются в следующем:
1) стратегическое планирование и, его связь с планированием;
2) в основе лежит система лимитирования расходов, имеющая ряд недостатков, в частности, отсутствие стимулов для повышения эффективности продаж и рационального расходования финансовых средств;
3) невысокая достоверность планов, требующая вносить в финансовый серьезные корректировки;
4) не единые плановые формы для не указаны сроки их согласования и сдачи, перечень ответственных и санкций за нарушение
5) используется трудоемкая балансировки планов и ей большое количество согласования;
6) система планов, составляемых на неполна, что не в ее рамках применять бюджетирования.
Вместе с тем, в предприятия не предусмотрено должности специалиста по денежными потоками, планово-экономический предприятия почти не долгосрочным финансовым в результате составляемый на год часто неэффективным, так ожидаемые данные
Основная причина финансовым прогнозированием – к прогнозным результатам, экономики, политические
В целом, система планирования АО «Спорт» совершенствования, для может быть и применена система и методы бюджетирования.
Глава III. Совершенствование системы финансового планирования в компании АО «Спорт»
3.1. Основные направления совершенствования организации финансового планирования в АО «Спорт»
В рыночных условиях принятие эффективных финансовых решений на микроуровне во многом определяется корпоративной финансовой политикой.
Финансовую политику компании можно определить как систему идей и взглядов, целевых установок и способов развития финансов компании для достижения ее целей.
Главными целями финансовой политики российских компаний считаются: максимизация выгоды, оптимизация структуры капитала предприятия, увеличение значения капитализации фирмы, увеличение конкурентоспособности и ужесточение позиции рынке, достижение информационной прозрачности финансово-экономической деятельности, обеспечение инвестиционной привлекательности компании, создание эффективного механизма управления фирмой.
Выбор варианта финансовой политики компании зависит от множества внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относят организационно-правовую форму компании, отраслевую принадлежность и вид деятельности, масштаб деятельности, наличие автоматизированных информационных систем, организационную структуру управления, степень развития финансового менеджмента в России. Внешние факторы – макроэкономическая ситуация, конъюнктура рынков, степень либерализации законодательства и другое.
Как элемент краткосрочного планирования рассмотрим бюджетирование.
Бюджет фирмы – это план, охватывающий все аспекты хозяйственных операций на определенный период и отражающий цели и политику компании,
установленный высшим руководством для компании в целом и для каждого из его подразделений. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство определяет эффективность действий и составляет план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем. На сегодняшний день бюджеты являются главным средством планирования и контроля в сфере бизнеса и управления.
На нашем предприятии система планирования как элемента в управлении финансовой стратегией слабая. Поэтому предлагаем ввести этот элемент в структуру управления и внедрить систему бюджетного управления путем автоматизации самого процесса управления.
Бюджетное управление – это оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющие достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов.
Постановка бюджетного управления – это комплекс организационно-технических мероприятий по разработке и внедрению системы, которая обеспечит осуществление мероприятий по разработке и внедрению системы, осуществление самого процесса управления.
Проведение работ по постановке системы компанией предлагается осуществить поэтапно в следующем порядке:
- Проектирование финансовой структуры.
На основе организационной структуры компании разрабатывается финансовая структура. В рамках этой работы из организационных звеньев (подразделений) формируются Центры Финансовой Ответственности (ЦФО). Далее их выстраивают друг перед другом в иерархической подчиненности, отражающей уровни ответственности.
- Проектирование бюджетной системы.
Описываются и структурируются статьи планирования и учета всей хозяйственной деятельности предприятия, которые являются составляющими элементами бюджетов. Далее статьи группируются в бюджеты, которые объединяются в единую структуру, через которую управляют показателями ответственности ЦФО и предприятия в целом.
- Разработка внутренней учетной политики.
Формируются организационные основы ведения учета, выбираются принципы документирования хозяйственных операций и методы оценки имущества, определяются методика и техника ведения учета.
- Разработка системы планирования.
Определяется порядок планирования – от формирования плана продаж предприятия до утверждения основного бюджета предприятия, с указанием участников процесса планирования, регламентов их действий, формата документов и сроков их разработки, согласования и утверждения.
- Разработка системы анализа.
Складывается система анализа итогов компании: описывается текстура и связь управленческих отчетов, выбираются главные характеристики для оценки денежного состояния фирмы. Кроме того приводятся источники этих данных для анализа и регламентируется процедура его проведения.
- Регламентация.
Результаты всех проведенных работ должны быть формализованы, то есть закреплены в регламентных документах предприятия. Для этого все этапы завершаются подготовкой соответствующих Положений: Положение о финансовой структуре; Положение о бюджетной структуре; Положение об учетной политике; Положение о планировании; Положение о финансово-экономическом анализе.
Описанный порядок работы иллюстрирует схема на рис. 3.1.
Программный продукт представляет собой инструмент, созданный для решения определенных задач. В качестве программного модуля для автоматизации бюджетирования мы предлагаем приобрести «1С:Предприятие, Конфигурация «Финансовое управление», разработанная фирмой 1С. Данная программа требует минимальных затрат на установку и предварительную настройку. В качестве платформы для автоматизации используется учетная многопользовательская система «1С:Предприятие 8.2», которая на нашем предприятии установлена и успешно работает уже около 2-х лет.
Автоматизированная система бюджетирования состоит из следующих составляющих:
1. Система бюджетов. Это карта отчетной информации, по которой руководители будут определять свое состояние, судить о достижении своих целей, или отклонении от них.
2. Финансовая структура. Это отдельные отделы нашего предприятия, у каждой из которых должна стоять своя определенная задача, и должны быть определены свои показатели успешности выполнения этой задачи.
3. Аналитик управленческого учета. Анализ выполнения плана, и особенно анализ отклонений, полезно проводить по дополнительным аналитическим признакам, которые будут добавлять полезную информацию для руководителя и помогать в выработке корректирующего действия.
4. Технических параметров, обеспечивающих хранение и обработку данных. Эти параметры зависят от выбранной программы. В предлагаемой нами программе надо будет определить сценарии планирования, твердую валюту системы, способ ввода фактических данных и т.п.