Страницы 1 2

---

Глава 3. Совершенствования стратегий маркетинга города Старый Оскол в целях его социально-экономического развития

 

3.1. Формирование предложений по совершенствованию маркетинговых стратегий города

 

На сегодняшний день возникает необходимость поиска новых точек роста г. Старый Оскол и определения нового облика города. Решить данную задачу возможно при помощи городского маркетинга и ряда других направлений рекомендательного характера.

Для г. Старый Оскол особенно важно сделать источником своего развития такие конкурентные преимущества как: низкие затраты ориентированного на экспорт бизнеса, приграничное положение, высокий уровень образования жителей, наличие уникальных рекреационных, архитектурных объектов и ряд других характеристик территории.

Следует обратить внимание на повышение эффективности использования «мягких» дифференциаторов, таких как;

• качество регионального управления,
• имидж территории, наличие и реализация межтерриториальных программ сотрудничества,
• активная деятельность на территории общественных некоммерческих организаций и ряд других дифференциаторов.

Для устойчивого развития г. Старый Оскол в будущем следует обратить внимание на эффективное развитие существующих особых ресурсов территории, привлекать новые группы потребителей территориального продукта, осуществлять дифференцированную конкурентную стратегию.

По мнению Р.И. Найденовой, необходимы меры, стимулирующие приток молодых специалистов в сельскую местность, расширение социальной инфраструктуры и инженерного обустройства села, повышение доступности и качества, получаемых социальных услуг в области здравоохранения, образования, культуры, увеличение продолжительности жизни, которые позволят повысить уровень и качество жизни населения^[1].

На современном этапе городской маркетинг можно определить как рыночный инструмент координации соотношения спроса и предложения на уровне территории с целью повышения качества жизни, с учетом особенностей и специфики развития территории, в направлении активизации научно обоснованных процессов специализации и интеграции бизнеса.

Совершенствование управления г. Старый Оскол Белгородской области может быть достигнуто, в том числе за счет более эффективного использования каждого средства городского маркетинга, а именно:

— следует особо обращать внимание потребителей на ряд исключительных характеристик территориального продукта;

— важно снизить затраты на приобретение территориального продукта за счет снижения вмененных затрат;

— следует шире и эффективнее использовать особые характеристики локализации территориального продукта, особенно при развитии межтерриториального сотрудничества и кооперации;

— необходима единая и квалифицированная политика продвижения территориального продукта за счет всех инструментов коммуникаций.

Городской маркетинг позволяет найти новые точки роста на территории, и разработать грамотную стратегию, направленную на улучшение социально-демографических и экономических показателей, а также на формирование благоприятного имиджа территории в глазах трех групп потенциальных потребителей территории — населения, бизнеса, власти.

Для построения маркетинговой стратегии развития территории необходимо на начальном этапе исследования составить объективное представление о ее сущности. Ведь ключевым аспектом развития территории является ее инвестиционная привлекательность.

Инвестиционная деятельность является важнейшей составляющей социально-экономического развития района, поскольку она определяет его потенциал и обеспечивает возможности роста экономики. Поэтому привлечение инвестиций в экономику района является одной из наиболее важных задач, стоящих перед администрацией г. Старый Оскол, решение которой возможно путем формирования целенаправленной и комплексной инвестиционной политики.

Рост инвестиций напрямую влияет не только на укрепление экономического потенциала г. Старый Оскол, развитие его инфраструктуры, увеличение налоговых поступлений в бюджет, создание новых рабочих мест, но и на уровень и качество жизни населения. Поэтому усилия необходимо направить на создание благоприятного инвестиционного климата, повышение привлекательности г. Старый Оскол.

При этом должен быть обеспечен баланс интересов потенциальных инвесторов и жителей Старооскольского городского округа. Кроме того, необходим комплексный подход в развитии экономики и социальной сферы.

Для обеспечения динамичного развития г. Старый Оскол необходимо дальнейшее привлечение значительных объемов внешних инвестиционных ресурсов в конкурентоспособные отрасли и производства.

Актуальным инструментом решения отмеченных проблем может стать реализация предлагаемого Проекта «Повышение инвестиционной привлекательности г. Старый Оскол на 2022 – 2026 гг.».

Цель и задачи проекта.

Цeлью проeктa является создание благоприятного инвестиционного климата в г. Старый Оскол для обеспечения устойчивого социально-экономического развития и повышения качества жизни населения.

Конкретизация цели Проекта «Повышения инвестиционной привлекательности г. Старый Оскол на 2022 – 2026 гг.» предполагает выделение трех  задач:

1. Повышение качества институциональной среды и эффективности деятельности органов муниципального управления в обеспечении благоприятного инвестиционного климата.
2. Создание эффективных механизмов привлечения инвестиций в экономику г. Старый Оскол.
3. Повышение качества территории как условия для комфортного ведения бизнеса и жизнедеятельности населения.

Сроки реализации проекта.

Мeроприятия проeктa планируется реализовать в течении 2022 − 2026 годов зa cчет cрeдcтв администрации г. Старый Оскол.

Предполагается  по этaпнaя рeaлизaция проeктa :

I этaп –2022 – 2023 год; II этaп – 2024 – 2025 годы.

III этап – 2025 – 2026 годы.

Мероприятия проекта.

Достижение основных целей Инвестиционной стратегии будет осуществляться за счет реализации мероприятий Проекта «Повышения инвестиционной привлекательности г. Старый Оскол на 2022 – 2026 гг.», направленных на улучшение инвестиционного климата в г. Старый Оскол.

Оcновныe мeроприятия проeктa могут быть объeдинeны в нecколько оcновных рaздeлов.

Активизация работы по привлечению инвесторов для создания новых, а также расширения и модернизации существующих предприятий на территории района. Необходимо создать комфортные условия для работы предпринимателей и благоприятный инвестиционный климат, направленный на повышение привлекательности г. Старый Оскол.

Реализация данного механизма возможна следующими способами:

1. Определение и корректировка основных направлений позиционирования г. Старый Оскол в регионе.
2. Разработка и реализация программы по привлечению инвесторов г. Старый Оскол.
3. Содействующей формированию системы позиционирования г. Старый Оскол на региональном, российском и международном уровнях.

В ближайшей перспективе следует работать над решением двух важных задач: создание условий для привлечения инвестиций и обеспечение комфортных условий для ведения бизнеса.

Для этого необходимо проводить следующие мероприятия:

— ускорить работу по повышению качества муниципального управления при работе с бизнесом;

— приступить к внедрению лучших управленческих практик органов местного самоуправления в сфере улучшения инвестиционного климата и поддержки малого и среднего бизнеса;

— формировать и актуализировать базу свободных  инвестиционных площадок;

— регулярно проводить мониторинг рынка труда с целью обеспечения потребностей инвесторов, реализующих инвестиционные проекты на территории района, в квалифицированных кадрах;

— активнее   работать по вовлечению молодежи в предпринимательство;

— организовывать обучающие семинары в целях повышения финансовой грамотности населения и его вовлечения в инвестиционный процесс;

— организовывать взаимодействие потенциальных инвесторов и представителей малого и среднего бизнеса с российскими и международными инвестиционными, венчурными фондами, банками, иностранными государственными инвестиционными агентствами, специализированными финансовыми учреждениями и организациями, с консалтинговыми компаниями, оказывающими услуги по сопровождению инвестиционных проектов, иными организациями инфраструктуры поддержки предпринимательства;

— поддерживать и активизировать работу некоммерческих объединений представителей бизнеса  и микрофинансовых организаций г. Старый Оскол.

1. Формирование ряда регулирующих элементов инвестиционной привлекательности района:
2. Внедрение системы государственно-частного партнерства. Это не только новое поле деятельности для бизнеса, но и возможность привлечения частных капиталовложений в ту сферу, где услуги традиционно оказывались только государством.

2.Развитие малого и среднего бизнеса путем проведения мероприятий, направленных на рост числа субъектов малого и среднего предпринимательства за счет:

-поддержки приоритетных видов деятельности субъектов малого и среднего бизнеса (сельское хозяйство, строительство, оказание транспортных услуг);

-совершенствования законодательной базы г. Старый Оскол, регулирующей деятельность в сфере малого и среднего предпринимательства;

-продолжения работы по формированию земельных участков, предоставлению в аренду свободных помещений, продаже пустующих зданий для организации деятельности малых и средних предприятий и предпринимателей.

Развитие бизнес-среды и социальной инфраструктуры в г. Старый Оскол.

В г. Старый Оскол на каждой территориальной единице необходимо организовать парикмахерские, станции технического обслуживания автомобилей и объекты общепита, поставить на более высокий уровень благоустройство каждого населенного пункта.

4.Снижение административных барьеров, имеющих отношение к предпринимательской деятельности, уменьшение сроков разрешительных процедур.

Именно муниципалитетам должна принадлежать ключевая роль в создании благоприятного инвестиционного климата. Сегодня инвесторы проявляют интерес к г. Старый Оскол, но у них есть определенные требования. Основными критериями, по которым инвестор выбирает территорию, выступают простота и скорость вхождения, наличие инженерных сетей, сырьевых и кадровых ресурсов.

Администрация г. Старый Оскол намерена оказывать поддержку инвесторам, создавать благоприятные условия для реализации проектов и предложений, способствующих укреплению экономического потенциала муниципального района, развитию его инфраструктуры, повышению занятости и материального благосостояния его жителей.

Первостепенная задача сегодня – чтобы каждый район, входящий в состав г. Старый Оскол, превратился в территорию максимального благоприятствования инвестициям и развитию предпринимательства. Для этого необходимо внимательнее изучать потребности инвесторов. И результатом совместной с заинтересованными сторонами работы, должно стать формирование комфортных условий для старта и ведения бизнеса на территории г. Старый Оскол.

Повышение информационной открытости и эффективности взаимодействия Администрации г. Старый Оскол с инвесторами на всех этапах инвестиционного процесса.

Разработка мер совершенствования взаимодействия Администрации г. Старый Оскол с инвесторами должна осуществляться на всех этапах инвестиционного процесса: этапе поиска инвесторов и создания условий для их привлечения; этапе непосредственного осуществления инвестиций (выбор конкретных объектов для инвестирования, подготовки и заключения инвестиционного договора) и этапе эксплуатации созданного объекта инвестиционной деятельности.

Механизмом повышения информационной открытости и эффективности взаимодействия Администрации г. Старый Оскол с инвесторами является обеспечение благоприятных условий для привлечения инвесторов.

Реализация данного механизма возможна следующими способами:

1. Повышение информационной открытости инвестиционного процесса и обеспеченности населения и инвесторов актуальной инвестиционной информацией.
2. Снижение административных барьеров для инвесторов.
3. Обеспечение организационного и методического сопровождения инвестиционных проектов.

III. Совершенствование нормативной правовой базы, регламентирующей инвестиционную деятельность в г. Старый Оскол с целью снижения инвестиционных рисков.

Для создания благоприятного инвестиционного климата в г. Старый Оскол, привлечения инвестиций, способствующих экономическому росту и повышению уровня жизни населения, необходимо совершенствование нормативной базы, определяющей условия осуществления инвестиционной деятельности.

Основной целью совершенствования нормативной правовой базы, регламентирующей инвестиционную сферу, является обеспечение прозрачности инвестиционного процесса на всех этапах его осуществления и стимулирование развития инвестиционной сферы в г. Старый Оскол.

Для   достижения этой цели необходимо внести изменения  в действующие муниципальные правовые акты или выступить с инициативой внесения соответствующих изменений в региональные правовые акты.

В частности, необходимо провести ревизию действующей             нормативно — правовой базы, регламентирующей инвестиционную деятельность, и привести ее в соответствие с Концепцией.

Правовые ограничения и условия развития инвестиционной сферы определяются совокупностью федеральных, региональных и муниципальных правовых актов, регламентирующих основы стимулирования и поддержки инвестиционной деятельности.

Механизмом совершенствования нормативной правовой базы, регламентирующей инвестиционную сферу, является обеспечение прозрачности инвестиционного процесса на всех этапах его осуществления и стимулирование развития инвестиционной сферы в г. Старый Оскол. В рамках общих мер по совершенствованию нормативной правовой базы, регламентирующей инвестиционную деятельность в г. Старый Оскол, необходимо:

1. Проведение ревизии действующей нормативной правовой базы, регламентирующей инвестиционную деятельность и приведение ее в соответствие с положениями Инвестиционной стратегией.
2. Разработка и актуализация муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы в инвестиционной сфере.
3. Подготовка проектов типовых правоопределяющих документов для рассмотрения на региональном уровне.
4. Внедрение и широкое использование механизма оценки регулирующего воздействия проектов нормативно-правовых актов и экспертизы нормативно-правовых актов.
5. Обеспечение пространственной целостности и функциональной достаточности территории.

 

3.2. Прогнозирование социально-экономических эффектов от внедрения предложенных рекомендаций

 

Целью муниципальной политики в области перспективного развития

г. Старый Оскол является формирование обновленного муниципального пространства, на основе повышения его инвестиционной привлекательности как предпосылки устойчивого функционирования территории в изменившихся демографических, социальных и экономических условиях.

В числе основных задач обеспечения пространственной целостности и достаточности территории предусматривается:

— обеспечение экологической безопасности среды и повышение устойчивости природного комплекса населенных пунктов;

— сохранение историко-культурного наследия, ландшафтного и архитектурно-пространственного своеобразия деревень;

— повышение эффективности использования территорий;

— обеспечение пространственной целостности, функциональной достаточности, эстетической выразительности, гармоничности и многообразия сельской среды;

— определение направлений дальнейшего территориального развития;

— развитие и равномерное размещение на территории общественных и деловых центров, расширение выбора услуг и улучшение транспортной доступности объектов системы обслуживания, мест приложения труда и рекреации;

— улучшение жилищных условий, физического состояния и качества жилищного фонда, достижение многообразия типов жилой среды и комплексности застройки жилых территорий;

— повышение надежности и безопасности функционирования инженерной и транспортной инфраструктур;

— формирование качественно новой структуры производственного комплекса;

— комплексное благоустройство и озеленение территории.

С точки зрения комплексного планирования развития территории необходимо осуществить увязку существующих на муниципальном уровне нормативно-правовых документов, регламентирующих территориальную структуру муниципального образования. При этом необходимо учитывать текущие и планируемые потребности населения и хозяйствующих субъектов, а также формирование инвестиционной составляющей территориального планирования.

Механизмом муниципальной политики в области перспективного развития г. Старый Оскол является формирование обновленного муниципального пространства на основе повышения его инвестиционной привлекательности как предпосылки устойчивого функционирования территории в изменившихся демографических, социальных и экономических условиях.

Рассмотрим смету проекта [4].

Таблица 2

Расходы на реализацию мероприятий Проекта «Повышения инвестиционной привлекательности г. Старый Оскол на 2022-2026гг.»

 

Общая потребность в финансовых ресурсах на реализацию мероприятий программы составляет 393792 тыс. рублей, из них: средства муниципального бюджета  –  188900 тыс. рублей; средства областного бюджета  –  204892 тыс. рублей.

Планируемые результаты проекта

В соответствии с предлагаемыми нами мероприятиями реализации проекта, обратим внимание на результаты возможные при их реализации [4]:

Количественные результаты:

— повышение инвестиционной привлекательности района, способствующее привлечению инвестиций в приоритетные проекты в 2 раза что позволит привлечь порядка 60% инвестиций;

— увеличение потока туристов в 3 раза и объема платных услуг на 40%;

— увеличение информированности инвесторов о потенциале г. Старый Оскол на 30%, заключение соглашений о сотрудничестве в 3 раза;

— приведение дорожной системы в нормативное состояние, обеспечение транспортной доступности более чем на 30%.

Качественные результаты:

-разработка актуальных инвестиционных предложений г. Старый Оскол;

— выявление имиджевых мест, выработка решений по продвижению имиджа г. Старый Оскол;

— обеспечение благоприятных условий для привлечения инвесторов;

— обеспечение прозрачности инвестиционного процесса на всех этапах его осуществления и стимулирование развития инвестиционной сферы в г. Старый Оскол;

— совершенствование нормативно-правовой базы по улучшению инвестиционного климата;

— формирование обновленного муниципального пространства на основе повышения его инвестиционной привлекательности как предпосылки устойчивого функционирования территории в изменившихся демографических, социальных и экономических условиях.

В ходе реализации проекта будет производиться корректировка ее параметров и плана реализации в рамках бюджетного процесса с учетом тенденций демографического и социально-экономического развития как Белгородской области, так и г. Старый Оскол.

Выводы по 3 главе

Таким образом, можно сделать следующие выводы по третьему разделу исследования.

1. Для обеспечения динамичного развития г. Старый Оскол необходимо дальнейшее привлечение значительных объемов внешних инвестиционных ресурсов в конкурентоспособные отрасли и производства. Актуальным инструментом решения отмеченных проблем может стать реализация проекта «Повышения инвестиционной привлекательности г. Старый Оскол на 2022-2026гг.».
2. Цeлью проeктa является создание благоприятного инвестиционного климата в г. Старый Оскол для обеспечения устойчивого социально-экономического развития и повышения качества жизни населения. Достижение данной цели обеспечивается решением следующих задач: повышение качества институциональной среды и эффективности деятельности органов муниципального управления в обеспечении благоприятного инвестиционного климата; создание эффективных механизмов привлечения инвестиций в экономику г. Старый Оскол; повышение качества территории как условия для комфортного ведения бизнеса и жизнедеятельности населения.

Конечными результатами реализации проекта ожидается: привлечение инвестиций в г. Старый Оскол Белгородской области; улучшение имиджа г. Старый Оскол; улучшение качества жизни населения на территории г. Старый Оскол Белгородской области.

2. Разработка и реализация городского маркетинга в г. Старый Оскол Белгородской области должны осуществятся в 5 этапов: организационный этап, этап сбора и анализа первичной и вторичной информации, аналитический этап, этап разработки и реализации Плана маркетинга, этап итогового контроля.
3. Важным условием внедрения городского маркетинга в муниципальных образованиях является сосредоточение всех функций, связанных с реализацией городского маркетинга, в одной организационной структуре, для чего целесообразно создание в Администрации Белгородской области управления по территориальному маркетингу. Одной из важнейших задач данного организационного звена должна стать координация усилий и действий всех субъектов городского маркетинга на территории Белгородской области.

 

Заключение

 Городской маркетинг рассматривается нами как фактор социально–экономического развития, позволяющий разработать стратегию территории и сформировать комплекс мероприятий, направленных на создание ее благоприятного имиджа. При современном высоком уровне конкуренции вопросы имиджа территорий особенно актуальны, поскольку имидж выступает в качестве одного из важнейших ресурсов, а его совершенствование становится одной из задач, от успешного решения которой во многом зависит конкурентоспособность как самой территории, так и производимых на ней товаров и услуг, ее инвестиционная привлекательность, а также благополучие и уровень жизни населения. Кроме того, на данный момент, ввиду масштабной модернизации экономики, назрела очевидная необходимость пересмотра имиджа многих территорий и связанный с этим поиск новых стратегических целей развития с опорой на новый, благоприятный образ территории.

Целью городского маркетинга является: создание, поддержание или изменение мнений, поведения субъектов-потребителей, в том числе: притягательность, престиж территории в целом, условий жизнедеятельности и деловой активности на территории; привлекательность сосредоточенных на территории природных, финансовых, трудовых, организационных и др. ресурсов, а также возможностей воспроизводства таких ресурсов.

Специфика городского маркетинга во многом определяет специализацию деятельности в г. Старый Оскол. Эффективная система организации и высокое качество управления могут способствовать развитию городского маркетинга г. Старый Оскол.

В большинстве случаев наблюдается проблема, связанная с отсутствием понимания сущности маркетинга территории в целом. Во многом этот недостаток порожден еще одной проблемой, связанной с отсутствием квалифицированных специалистов в данной области.

Существует недостаток глубокого анализа различных компонентов, которые характеризуют ситуацию в районе на данный момент и могли бы стать базисом для составления прогнозов и сценариев развития.

Совершенствование территориального управления г. Старый Оскол Белгородской области может быть достигнуто за счет повышения качества управления со стороны основного субъекта городского маркетинга (органов власти) и организации взаимодействия всех субъектов городского маркетинга по повышению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности территории для внутренних и внешних инвесторов.

Использование маркетинга территории г. Старый Оскол позволяет более полно реализовать тенденции стратегического управления муниципальным образованием. Предметом городского маркетинга в г. Старый Оскол является его инвестиционный потенциал. Муниципальная инвестиционная политика играет исключительно важную роль в развитии территории, стимулировании экономического развития и модернизации социальной сферы. Она может рассматриваться как одна из составляющих социально-экономической политики, с одной стороны, или как часть инвестиционной политики.

Основными причинами, сдерживающими поток инвестиций в г. Старый Оскол, следует считать: неопределенность экономической ситуации в регионе, сложный механизм получения кредитов для реализации инвестиционных проектов, несовершенство нормативно-правовой базы, регулирующей инвестиционные процессы.

Актуальным инструментом решения отмеченных проблем может стать создание Проекта «Повышения инвестиционной привлекательности г. Старый Оскол на 2022-2026гг.», так как подобный проект позволит решить ряд проблем, стоящих перед такого рода территорией:

— улучшить имидж территории, повысить ее узнаваемость,

— повысить уровень социальной стабильности;

— предотвратить отток молодежи.

Рекомендациями практического характера могут быть:

1. Развитие информационной и коммуникационной среды (создание двуязычного инвестиционного портала г. Старый Оскол; создание эффективной коммуникационной стратегии в продвижении г. Старый Оскол; брендинг г. Старый Оскол (формирование эффективной коммуникационной стратегии, анализ «силы» бренда); разработка базы данных инвестиционных предложений; мониторинг и обновление базы данных инвестиционных предложений);
2. Формирование образовательной инфраструктуры прогностики в сфере инвестирования (совершенствование в г. Старый Оскол механизмов профессиональной подготовки и переподготовки кадров по специальностям, соответствующим инвестиционной стратегии развития и потребностям инвесторов и развитие системы обучения);
3. Повышение квалификации муниципальных служащих, ответственных за реализацию инвестиционных проектов.

 

Список использованной литературы

 

1. Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993 года, с изменениями от 30 декабря 2008 года [Текст] // Российская газета. – 2009. – № 7 (4831).– 21 января.
2. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации [Электронный ресурс]:  федер. закон от 06.10.2003  № 131-ФЗ (ред. от 30.12.2021) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Информ. банк. «Версия Проф». Разд. «Законодательство».
3. Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления [Электронный ресурс]: федер. закон от 09 февраля 2009 г. № 8-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Информ. банк. «Версия Проф». Разд. «Законодательство».
4. Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года [Текст] : Постановление правительства Белгородской обл. от 25 января 2010 г. № 27-пп (ред. от 26.07.2021) // Белгородские известия. –   –  № 3.
5. Александрова, А.Л. Эффективность муниципальных социальных программ: возможность и необходимость оценки. Пример программы «От пособия к зарплате» в г. Пермь [Текст] / А.Л. Александрова. – М.: Фонд «Институт экономики города», 2018. – 432 с.
6. Атаманчук, Г.В. Система государственного и муниципального управления [Текст] / Г.В. Атаманчук. – М.: Москва, 2017. – 326с.
7. Бабун, Р.В. Организация местного самоуправления [Текст]/ Р.В. Бабун. – Новокузнецк: ИНТЕР, 2019. – 324 с.
8. Баранский, Н.Н. Об экономико-географическом изучении городов [Текст] / Н.Н. Баранский // Избранные труды. Становление советской экономической географии: Сборник/ По ред. В.А. Анучина. – М.: Мысль, 2020. – 227 с.
9. Беляев М.В. Экономический анализ: защита населения [Текст] / М.В. Беляев. – М.: Экзамен, 2018. – 267 с.
10. Берталанфи, Л. Общая теория систем – критический обзор [Текст] / Л. фон. Берталанфи // Исследования по общей теории систем: Сборник переводов. – М.: Прогресс, 2019. – С. 23-82.
11. Боженов, С.А. Особенности целевого управления в органах муниципальной власти [Текст] / С.А. Боженов // Социально-гуманитарные знания. – 2017. – № 8. – С. 27-33.
12. Браверман, А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика [Текст] / А.А. Браверман. – М.: Наука, 2019. – 320 с.
13. Бурдье, П. Социология политики [Текст] / П. Бурдье. – М.: Мысль, 2018. – 334 с.
14. Герасимова, И.А. О тенденциях дифференциации субъектов Российской Федерации по уровню социально-экономического развития [Текст] / И.А. Герасимова // Вопросы статистики. –  – №2. – С.56-64.
15. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика [Текст] / Е.П. Голубков. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 314 с.
16. Гладкий, Ю.Н. Основы региональной политик [Текст] / Ю.Н.  Гладкий. – СПб.: Орион, 2021. – 340 с.
17. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики [Текст] / А.Г.  Гранберг. – М.: ИНФРА, 2020. – 401 с.
18. Дмитриева, О.Г. Региональная экономическая диагностика [Текст] / О.Г. Дмитриева. – СПб.: Орион, 2019. – 348 с.
19. Дьюи, Д. Общество и его проблемы [Текст] / Д. Дьюи. – М.: Идея, 2019. – 160 с.
20. Жихаревич, Б.С. Основы стратегического планирования экономического развития города [Текст] / Б.С. Жихаревич // Евроград. – 2021. – № 7. – С. 48-52.
21. Захаров, В.М. Механизмы развития потенциала государственного и муниципального управления в регионе (на материалах Белгородской области) [Текст] / В.М. Захаров // Среднерусский вестник общественных наук. – 2017. – № 2. – С. 46-53.
22. Зубаревич, Н.В. Развитие регионов России: проблемы и тенденции переходного периода [Текст] / Н.В. Зубаревич. – М.: Изд-во ЛКИ, 2016. – 327с.
23. Игнатова, Т.В.   Социологический мониторинг в системе муниципального управления: вопросы теории и практики [Текст] / Т.В. Игнатова, Л.М. Перевозкин // Среднерусский вестник общественных наук. – 2019. – № 4- – С. 35-39.
24. Когут, А.Е. Информационные основы регионального социально-экономического мониторинга [Текст] / А.Е. Когут. – СПб.: Феникс, 2018. – 211 с.
25. Лавров, A.M. Проблемы диагностики социально-экономического развития региона [Текст] / А.М. Лавров // Кузбасские ведомости. – 2018. – №6. – С. 14-17.
26. Лексин, В. Общероссийские реформы и территориальное развитие [Текст] / В.Лексин // Российский экономический журнал. – 2019. – №1. – С. 46-51.
27. Лупенко, А.А. Проблемы развития местного самоуправления в малых городах России [Текст] / А.А. Лупенко // Практика муниципального управления. – 2019. – № 3.– С. 20-24.
28. Медведев, Н.П. Проблемы оптимизации регионального и муниципального управления в современной России [Текст] / Н.П. Медведев. –  М.: ИНФО, 2018. – 276 с.
29. Мельникова, Р.И. Интеграция муниципальной власти и населения: социально-политический аспект  [Текст] / Р.И. Мельникова, В.И. Селютин  //  Среднерусский вестник общественных наук. – 2019. –  № 2.  – С. 45-53.
30. Мешалкина, А.В. Участие населения в муниципальном нормотворчестве [Текст] / А.В. Мешалкина // Государственная власть и местное самоуправление. – 2019. – № 10. – С. 15-17.
31. Морозова, Г.А. Практический маркетинг в регионе [Текст] / Г.А.  Морозова. – Н. Новгород: Лекс, 2018. – 411 с.
32. Новоселов, А.С. Рыночная инфраструктура региона: проблемы формирования и развития [Текст] /А.С. Новоселов. – Новосибирск: Спутник, 2016. – 367 с.
33. Панкрухин, А.П. Муниципальное управление: маркетинг территорий [Текст] / А.П. Панкрухин. – М.: Прогресс, 2019. – 226 с.
34. Перцик, Е.Н. Город в Сибири: проблемы, опыт, поиск решений [Текст] / Е.Н. Перцик. – М.: Прогресс, 2020. – 187 с.
35. Плотинский, Ю.М. Модели социальных процессов [Текст] / Ю.М. Плотинский. – М.: ЛОГОС, 2021. – 293 с.
36. Позаненко, А.А. Взаимодействие между властями муниципальных районов, городских и сельских поселений [Текст] / А.А. Позаненко // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2021. – № 2. – С. 64-73.
37. Романов, А.Н. Маркетинг [Текст] / А.Н. Романов. – М.: Банки и биржи, 2018. – 243 с.
38. Романов, П.В. Социальные изменения и социальная политика [Текст] / П.В. Романов // Журнал исследований социальной политики. – 2018. – №1. – С.45-67.
39. Суспицын, С.А. Межрегиональные различия: сравнительный анализ федеральных округов и «субокругов» [Текст] / С.А. Суспицин// Российский экономический журнал. – 2021. – №1. – С. 67-69.
40. Унтура, Г.А. Моделирование интегральных рисков социально-экономического взаимодействия в регионе [Текст] / Г.А. Унтура // Регион: экономика и социология. – – № 4. – С. 51-55.
41. Холопов, В.А. Муниципальное управление, ориентированное на результат [Текст] / В.А. Холопов. – Рязань: Академия наук социальных технологий и местного самоуправления, 2021. – 530 с.
42. Хорев, Б.С. Территориальная организация общества: актуальные проблемы регионального управления и планирования [Текст] / Б.С. Хорев. – М.: Прогресс, 2021. – 322 с.
43. Шнипер, Р.И. Регион: диагностика и прогнозирование [Текст]/ Р.И. Шнипер. – Новосибирск: Спутник, 2018. – 392 с.
44. Шнипер, Р.И. Стабильность регионального воспроизводственного процесса непременное условие конкурентоспособности [Текст] / Р.И. Шнипер. – Новосибирск: Спутник, 2018. – 372 с.
45. Эванс, Дж. Маркетинг [Текст] /Дж Эванс., Берман Б. – М.: Элто, 2020. – 226 с.

---

Страницы 1 2