Индивидуальное задание на производственную практику по менеджменту для РАНХиГС

Цель прохождения практики: углубление теоретических знаний и закрепление
практических навыков решения организационно-экономических и управленческих задач, воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно осуществлять сбор и обработку аналитической информации,
решать проблемы, возникающие в деятельности организации и её конкретных структур.

Задачи практики:
– практическое освоение различных форм и методов управленческой
деятельности;
– овладение основами управленческой культуры и этики;
– приобретение профессиональных качеств специалиста в сфере эффективного управления организацией;
– выработка навыков самостоятельного анализа поступающей информации, составления документов, общения с физическими и юридическими лицами;
– формирование профессионального интереса, чувства ответственности и уважения к выбранному направлению.
– формирование перечня требуемых компетенций;
– развитие умений по сбору, обобщению, анализу и оценке экономической информации организаций;
– формирование умения определять цель, задачи и составлять план исследования;
– формирование умения обрабатывать полученные результаты исследования, анализировать их и осмысливать;
– овладение навыками подготовки академического текста, отчета по
результатам научно-исследовательской работы.

Содержание практики, вопросы, подлежащие изучению и отрабатываемые элементы практической подготовки:

— составление общей характеристики полное название объекта практики;

— проведение PEST – анализа полное название объекта практики;

— проведение отраслевого анализа полное название объекта практики, в том числе с использованием данных сайта Федеральной службы государственной статистики;

— проведение анализа конкурентов полное название объекта практики;

— проведение анализа потребителей полное название объекта практики;

— обобщение анализа внешней среды в матрице EFAS – анализа полное название объекта практики;

— проведение анализа внутренней среды полное название объекта практики , выявление и обоснование сильных и слабых сторон организации;

— построение «профиля полярности» полное название объекта практики;

— оценка важности выявленных внутренних факторов для функционирования полное название объекта практики в стратегическом пространстве и составление соответствующей матрицы;

— оценка корпоративного портфеля полное название объекта практики на основе проведения портфельного анализа;

— проведение SWOT – анализа полное название объекта практики и формулирование выводов;

— разработка рекомендаций по стратегическому развитию полное название объекта практики.

Планируемые результаты практики: сбор информации, необходимой для анализа организации, анализ организации и представление отчета в письменном виде на кафедру менеджмента организации.