Информационное обеспечение управления финансами корпорации. Часть 5

Страницы: 1 2 3 4 5

---

3.2 Возможности модернизации процессов применения информационного обеспечения управления финансами корпорации

Предлагается в качестве методологии построения интегрированной информационной системы ПАО «Почта Банк» использовать модель Resources-Events-Agents (REA), часто используемую и хорошо зарекомендовавшую себя в практике построения зарубежных ERP-систем [5]. Модель предполагает выявление всех ресурсов, источников знаний, объектов действий, агентов и полное отслеживание всех бизнес-операций. В качестве ядра комплексной информационной системы ПАО «Почта Банк» следует использовать технологическую платформу «1C: Учет и управление хозяйственной деятельностью банка» с подключением к ней не только модулей головного офиса, но и региональных филиалов и отделений ПАО «Почта Банк» через сеть Internet с доступом к распределенным базам данных.

Также предлагается перейти на IT-аутсорсинг в плане информационных технологий обеспечения управленческой деятельности в сфере финансов ПАО «Почта Банк».

При ИТ аутсорсинге происходит передача заказчиком его текущих функций по обслуживанию информационной системы корпорации, основной сферой бизнес-деятельности которой являются именно информационные технологии. Такая услуга, как ИТ аутсорсинг, подразумевает, что исполнитель, взявший на себя задачу технической поддержки информационной системы клиентского предприятия, гарантирует выполнение всех указанных в договоре работ в соответствии с утвержденным в SLA уровнем сервиса.

Критериями выбора системы для обслуживания IT-аутсорсинга в ПАО «Почта Банк» предлагается выбрать такие как:

1 Обслуживание и техническая поддержка — полный комплекс работ по гарантийному и постгарантийному обслуживанию оборудования, ПО и СУБД, базирующийся на сервисной поддержке производителей оборудования и ПО и дополненные собственными услугами. Обслуживание и техническая поддержка направлены на устранение неисправностей и обеспечение бесперебойного функционирования отдельных элементов информационных систем, оборудования и программного обеспечения и включают услуги по управлению отдельными ИТ-процессами.

2 Сопровождение и эксплуатация — услуги по сопровождению и эксплуатации отдельных элементов или целых сегментов ИТ-инфраструктуры. Передача рутинных технических и административных задач по обслуживанию информационных систем позволяет компаниям высвободить свой профильный ИТ-персонал и сконцентрироваться на решении ключевых задач по информатизации.

3 Управляемые услуги — ИТ-аутсорсинг отдельных процессов или передача на управление целых сегментов ИТ-ландшафта позволяет компаниям оптимизировать операционные расходы, исключить непрофильные работы из бизнес-процессов и получать гарантированное бесперебойное функционирование ИТ-инфраструктуры, не погружаясь в технологические аспекты управления ею.

4 Профессиональные сервисы — профессиональные сервисы в области управления и развития ИТ. Профессиональные консультации и изыскательные работы, которые оказывают высококвалифицированные ИТ-эксперты, обладающие глубокими знаниями и достаточным опытом в области информационных технологий.

Выбор решения для внедрения будет осуществляться на основе балльной оценки от 1-10 с выведением средней арифметической оценки по вышеуказанным критериям.

Для удобства принятия управленческого решения обобщим полученные данные в таблицу 13.

Таблица 13. Варианты решения проблемы

 

Таким образом, получается, что наиболее соответствующим предъявленным критериям оценки является третий вариант.

Предполагаемым результатом интеграции выбранного решения в информационную систему ПАО «Почта Банк» является разработка программных-технических средств автоматизации процессов оценки уровня качества и объема оказанных услуг ИТ-аутсорсинга, стоимость и затраты на внедрение которых ниже существующих коммерческих разработок.

Достижение данного результата определяется решением следующей совокупности логически взаимосвязанных задач в рамках стратегии автоматизации задачи:

– провести анализ современных методов и подходов к организации работы ИТ-подразделения и выявить основные ИТ-процессы, необходимые для функционирования ИТ-аутсорсинга;

– разработать методику оценки уровня качества оказанных услуг ИТ- аутсорсинга, в рамках которой разработать частный минимальный набор ключевых показателей эффективности (КПЭ) для ИТ- аутсорсинга, позволяющий оценить уровень качества оказанных аутсорсинг-партнером ИТ-услуг и алгоритм подсчета значений КПЭ и уровня качества ИТ-услуг, обосновать его эффективность;

– разработать методику выбора коммерческих программно-технических средств автоматизации процессов ИТ-подразделения, и оценить стоимостно-временную эффективность их реализации, а также методику оценки соотношения цена — качество услуг ИТ-аутсорсинга;

– разработать комплекс программно-технических средств (КПТС) автоматизации процессов оценки уровня качества и объема оказанных аутсорсинг-партнером ИТ-услуг, реализующие разработанный алгоритм оценки уровня качества оказанных услуг ИТ-аутсорсинга;

– определить рациональность разработанного КПТС, методики выбора коммерческих ПТС автоматизации ИТ-процессов и алгоритма оценки уровня качества ИТ-услуг на основе их практической реализации.

Ресурсный аутсорсинг рекрутинга предлагается реализовать в сотрудничестве с одной из компаний-лидеров отрасли в данном направлении с рассматриваемой специализацией:

1 Компания «АйТи Сервис» начала работу на рынке информационных технологий в 2005 году. Изначально Компания оказывала только услуги абонентского обслуживания и ремонта компьютерной техники и всего спектра оборудования информационных технологий. С 2011 года компания оказывает услуги в области IT-аутсорсинга, с 2017 года ведущим направлением стал ресурсный аутсорсинг рекрутинга.

2 ООО «WAYV Systems» с 2006 года реализует сопровождение всей ИТ-инфраструктуры клиента:

– выявление текущих и потенциальных проблем. Настройка сети, серверов, маршрутизаторов, терминалов, DHCP, облачных хранилищ, DNS, Active Directory;

– поддержание программного обеспечения в актуальном состоянии с обновлениями и исправлениями.

3 ITLT – IT аутсорсинг и сопровождение IT систем с 2011 года. Разработки компании позволяют:

– оптимизировать и сократить затраты на решение ресурсных/трудоемких задач;

– круглосуточно поддерживать стабильную работу компьютерной сети и быстро устранять любые неполадки;

– повышать производительность IT системы;

– обеспечивать эффективную защиту информации с документированием процессов;

– настраивать компьютерную сеть под актуальные бизнес-задачи;

– отказаться от содержания собственного IT отдела и передать все IT системы профессионалам «под ключ».

Для сравнения важности критериев выбора компании, предоставляющей данный вид аутсорсинга, вводится 5-ти бальная система и выставляются балы путем экспертных оценок. Где 1 балл — наименее важный критерий, 5 — наиболее важный критерий выбора системы.

Таблица 14. Критерий выбора компании, предоставляющей ресурсный аутсорсинг рекрутинга персонала

 

Представим в таблице 15 сравнение выбранных компаний:

Таблица 15. Многокритериальная оценка, баллы

 

Из таблицы следует вывод, что наиболее важным критерий для выбора компании, предоставляющей ресурсный аутсорсинг рекрутинга персонала, является соответствие предлагаемых решений условиям и бизнес-процессам, а также на выбор влияет такой критерий как широта функционала и легкость обучения персонала. Согласно данному критерию выбирается ООО «WAYV Systems».

В целях реализации защитных мер в рамках информационной безопасности персональных данных в ПАО «Почта Банк» предлагается:

Регулярно создавать резервные копии своих данных, создавать резервные копии и защищать резервные копии паролем. Реализовать планы восстановления для поддержания и хранения нескольких копий конфиденциальных данных и серверов в физически отдельном, безопасном месте.

Хотя защищенные носители данных защищают данные, когда они не анализируются, также важно соблюдать правила, обеспечивающие безопасность данных во время их анализа. Безопасное хранение важно, но это лишь один из аспектов более широкого набора поведенческих моделей и привычек, которые важны при обработке данных исследований, которые должны храниться в тайне.

Подобно электронным данным, бумажные документы, такие как формы согласия, распечатки или листы отслеживания дел, содержащие личную идентификационную информацию, должны надежно храниться в запертых картотечных шкафах, когда они не используются, и должны обрабатываться только обученными сотрудниками, когда они активно используются во время исследований. В частности, в отношении форм согласия важно помнить, что физическое отделение формы от данных субъекта недостаточно.

Конфиденциальные данные, хранящиеся на переносных носителях, таких как компакт-диски, DVD-диски, устройства флэш-памяти или портативные внешние накопители, должны надежно храниться в безопасном или запертом картотечном шкафу и обрабатываться только уполномоченными сотрудниками.

Безопасное хранение данных зависит от создания и использования паролей, необходимых для получения доступа к записям данных. Лучшие технологии хранения и шифрования могут быть легко отменены из-за плохой практики использования паролей. Пароли должны быть трудно определяемыми и защищаться так же тщательно, как и конфиденциальные данные. Они никогда не должны быть общими или оставлены на листках бумаги на рабочих местах или столах.

Техническая и программная защита системы обеспечения информационной безопасности персональных данных в ПАО «Почта Банк». В целях обеспечения технической защиты предлагается модель корпоративного сервера Klondike President 2000A.

Таким образом, с учетом глобальной цифровизации всех процессов, связанных с движением информационных потоков, дальнейший рост компании представляется затруднительным без использования современных средств информационно-коммуникационных технологий, которые позволят перевести бумажный документооборот (или в отдельных случаях частично автоматизированный) в электронный документооборот. Модернизация процессов применения информационных технологий обеспечения управленческой деятельности предлагается путем внедрения IT-аутсорсинга.

3.3 Оценка эффективности предлагаемой системы информационного обеспечения управления финансами корпорации

По итогам решения задачи повышения эффективности системы информационных технологий обеспечения управленческой деятельности для ПАО «Почта Банк» рассчитаем экономическую эффективность мероприятий.

Абсолютный экономический эффект проекта – абсолютный показатель, характеризующий результат сопоставления величин дополнительного дохода в денежной оценке, прогнозируемого за счет реализации предлагаемых проектных мероприятий и величины экономических затрат на их осуществление. Его величина может быть выражена формулой:

Э_ПР   =  ∆ВД_ПР − ∆З_ПР,

где Э_ПР – величина экономического эффекта от реализации проекта (дополнительная валовая или чистая прибыль корпорации от проектных мероприятий);

ΔВД_ПР – величина дополнительного валового дохода корпорации от реализации проекта;

ΔЗ_ПР – величина совокупных дополнительных экономических затрат на осуществление проектных мероприятий.

Относительная экономическая эффективность – коэффициент рентабельности проекта – показатель, характеризующий величину экономического эффекта от реализации проекта на один рубль инвестированного капитала. Он определяется как отношение величины экономического эффекта от реализации проектного мероприятия к величине совокупных экономических затрат на его осуществление и рассчитывается по формуле:

К_{ЭПР =}  Э_ПР/ΔЗ_ПР,                                                                (4)

где К_ЭПР – коэффициент рентабельности проекта (проектного мероприятия).

Рассчитаем затраты на реализацию проекта. Операционные затраты на реализацию проекта представлены в таблице 16.

Таблица 16. Операционные затраты на реализацию проекта IT -аутсорсинга

 

В качестве доходов примем ожидаемый объем сокращения затрат на поддержку информационных технологий обеспечения управленческой деятельности по итогам решения экономической задачи в размере 35%.

Общая сумма на прогнозный период составит:

723*0,35=253,05 тыс. руб./год

Абсолютный экономический эффект проекта:

Э_ПР=253,05-184=69,05 тыс. руб.

Относительная экономическая эффективность:

К_ЭПР=69,05/184=0,375 или 37,5%

Качественные показатели и балльное значение эффективности информационного обеспечения системы управления ПАО «Почта Банк»  после проведения мероприятий представлены в таблице 17.

Таблица 17. Качественные показатели и балльное значение эффективности информационного обеспечения системы управления ПАО «Почта Банк» после проведения мероприятий

 

Итоговый рейтинг R^#  составит 2,5. Таким образом, значение эффективности информационного обеспечения системы управления ПАО «Почта Банк» после проведения мероприятий значительно выросло в итоге внедрения мероприятий.

Таким образом, в целях устранения ранее выявленных недостатков информационного обеспечения управления финансами ПАО «Почта Банк» предлагаются такие мероприятия как:

– оптимизация организационно-функциональной структуры консалтинговой компании;

– в качестве методологии построения интегрированной информационной системы использовать модель Resources-Events-Agents (REA);

– перевод процессов системного обеспечения информационных технологий на IT-аутсорсинг

В целом, проведенные расчеты показывают, что срок окупаемости проекта составляет менее 1 года. Исходя из анализа экономических показателей, можно сделать вывод, что предлагаемый проект целесообразен для реализации, экономически привлекателен и выгоден. Денежные средства на реализацию проекта относительно не велики, а полученный эффект во много раз превосходит эти затраты.

В дальнейшем планируется доработка системы IT-аутсорсинга с учетом замечаний тестировавших продукт экспертов, осуществление интеграции её с другими информационными продуктами компании, а также добавление новых функциональных возможностей анализа и консолидации данных.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании результатов исследования были получены следующие выводы:

Управление финансами организации – это сложный динамический процесс, который обеспечивает формирование и осознание общих целей и разнообразные способы их реализации. Как правило, организации решают ряд сложных взаимосвязанных задач и сталкиваются с необходимостью преобразовывать ресурсы для достижения поставленных целей, оценивать влияние внешней среды при их реализации и использовать вертикальное и горизонтальное разделение труда для эффективного управления.

Приведенные классификации типов информационных систем в определенной степени условны, поскольку на практике информационная система может решать комплекс задач, обладать рядом свойств и характеристик, поэтому при работе следует учитывать специфику конкретной информационной системы.

Проблемы в системе эффективности информационных технологий обеспечения управления финансами организации в современных условиях проявляются в управлении отдельными подразделениями (а не всей компанией в целом), в дублировании различных функций, в отсутствии вспомогательных производств. Рассмотренные проблемы могут быть решены только тогда, когда руководители будут учитывать всю совокупность элементов управления, вести контроль и учет за выполняемой деятельностью и привлекать квалифицированный персонал. Общим показателем конкурентоспособности на оперативном уровне для всех видов управленческих структур является соотношение уровня и динамики прибыли от продаж с уровнем и динамикой расходов. Данный подход к управлению корпорациями позволяет принимать наиболее эффективные информационно-технологические управленческие решения на каждом уровне.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Почта Банк» за 2018-2020 годы позволяют сделать вывод, что, несмотря на общую положительную динамику, остаются задачи, решение которых приведет к еще большему улучшению финансово-хозяйственной деятельности кредитной организации.

Анализ эффективности деятельности ПАО «Почта Банк» показал ряд недостатков управления хозяйственной деятельностью организации, проявляющееся в низкой платежеспособности и угрозе ее ликвидности. Качественные показатели и балльное значение эффективности информационного обеспечения системы управления ПАО «Почта Банк» отражают средний уровень. Для обеспечения эффективного функционирования IT-систем ПАО «Почта Банк» необходимо обеспечить доступность и сбалансированное использование всех ресурсов и сервисов,  использование в единой информационной среде различных протоколов и технологий, адекватное отражение знаний о предметной области в каждый момент времени, независимость программных продуктов и в то же время возможность оперативно и легко их заменить или нарастить систему за счет новых модулей.

Оптимизацию системы управления консалтинговой компанией ПАО «Почта Банк» возможно осуществить, рассмотрев управленческие и методологические аспекты.

Управленческие аспекты:

1. Оптимизация организационно-функциональной структуры кредитной организации.
2. Внедрение собственного одела по разработке антирискового программного обеспечения и внедрение технологии блокчейн – данные меры будут способствовать совершенствованию структуры риск-менеджмента в ПАО «Почта Банк».

Предлагаются следующие направления корректировки методической части повышения эффективности деятельности ПАО «Почта Банк»:

1. Внедрение системы финансового планирования с учетом специфики деятельности кредитной организации.
2. Обеспечить контроль исполнения планов.
3. Оптимизировать систему управленческой отчетности путем проведения контроля и анализа деятельности центров ответственности и всей компании в целом.

Модернизацию процессов применения информационных технологий обеспечения управленческой деятельности предлагается проводить в таких направлениях как:

1. В качестве методологии построения интегрированной информационной системы ПАО «Почта Банк» использовать модель Resources-Events-Agents (REA), часто используемую и хорошо зарекомендовавшую себя в практике построения зарубежных ERP-систем.
2. Перейти на IT-аутсорсинг в плане информационных технологий обеспечения управленческой деятельности в сфере финансов ПАО «Почта Банк». Аутсорсинг будет затрагивать такие сферы деятельности как обслуживание и техническая поддержка, сопровождение и эксплуатация, управляемые услуги, профессиональные сервисы. Предполагаемым результатом интеграции выбранного решения в информационную систему ПАО «Почта Банк» является разработка программных-технических средств автоматизации процессов оценки уровня качества и объема оказанных услуг ИТ-аутсорсинга, стоимость и затраты на внедрение которых ниже существующих коммерческих разработок.

Проведенные расчеты показали, что значение эффективности информационного обеспечения системы управления ПАО «Почта Банк» после проведения мероприятий значительно выросло в итоге внедрения мероприятий. Также проведенные расчеты показывают, что срок окупаемости проекта составляет менее 1 года. Исходя из анализа экономических показателей, можно сделать вывод, что предлагаемый проект целесообразен для реализации, экономически привлекателен и выгоден. Денежные средства на реализацию проекта относительно не велики, а полученный эффект во много раз превосходит эти затраты.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамович, А.С. Обеспечение целостности данных при параллельной работе клиентов информационных баз 1С, связанных с базой данных, реализованной средствами СУБД / А.С. Абрамович, И.С. Молдованов // Инновации в информационных технологиях, машиностроении и автотранспорте. – 2019. – С. 4-7.
2. Александров, Е.Е. Информационная безопасность веб-приложений. Способы защиты информации от несанкционированного доступа / Е.Е. Александров, А.В. Королева // Информатизация и виртуализация экономической и социальной жизни. – 2018. – С. 222-225.
3. Антипова, С.В. Особенности построения и функционирования информационных систем на платформе 1С: Предприятие // Мобильный бизнес: перспективы развития и реализации систем радиосвязи в России и за рубежом. – 2019. – С. 63-65.
4. Артемов, В.Е. Развитие методов оценки финансовых рисков компаний в условиях перехода к цифровой экономике / В.Е. Артемов, Н.М. Кетько // Перспективы финансовой деятельности современных компаний в цифре. – 2018. – С. 9-17.
5. Баранов, А.Н. Разработка и исследование метода защиты информационных ресурсов в автоматизированной системе управления производственным процессом предприятия / А.Н. Баранов, Е.М. Баранова, Д.М. Федорович, М.Е. Ференс // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. – 2019. – № 10. – С. 238-248.
6. Блажко, С.В. Особенности использования IRM-систем для защиты документов в гетерогенной корпоративной среде // Системный администратор. – 2018. – № 11. – С. 76-79.
7. Блажко, С.В. Разработка метода защиты электронных документов путем конвергенции подходов делегированного администрирования, разграничения прав доступа к содержимому и облачных вычислений // Системный администратор. – 2019. – № 4. – С. 78-81.
8. Борисов, М.Л. Автоматизация договорной деятельности в многофилиальной компании / М.Л. Борисов, Б.Э. Дадашев, В.С. Плаунов, Ф.Х. Тиморшина // Современные наукоемкие технологии. – 2015. – № 12.– С.213-218.
9. Буланов, В.А. Функционал взаимодействия с клиентами на базе расширения конфигурации «1С:CRM» / В.А. Буланов, О.Е. Фомичева // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. – 2020. – № 1. – С. 21-28.
10. Василец, В.И. Управление качеством системы защиты информации промышленного объекта / В.И. Василец, В.Э. Скворцов // Вопросы защиты информации. – 2019. – № 4. – С. 49-53.
11. Васильев, В.В. Понятие информационной безопасности // Экономика и социум. – 2017. – № 5-1 (36). – С. 242-244.
12. Васильев, Н.Г. Система передачи данных, защита информации при обмене информации / Н.Г. Васильев // Научен вектор на Балканите. – 2019. – Т. 3. – № 2 (4). – С. 104-107.
13. Витенбург, Е.А. Архитектура программного комплекса интеллектуальной поддержки принятия решений при проектировании системы защиты информационной системы предприятия / Е.А. Витенбург // Вестник кибернетики. – 2019. – № 4 (36). – С. 46-51.
14. Витязев, Г.Г. Анализ эффективности внедрения информационной системы на предприятии // Молодой ученый. – 2016. – №10. – С. 643 – 645.
15. Витязев, Г.Г. Информационная безопасность бизнеса в контексте импортозамещения // Вестник науки и образования – – № 9 (45). – С. 43-47.
16. Гараева, Ш.Н. Критические проблемы маркетингового планирования: потенциал систем поддержки принятия решений / Ш.Н. Гараева, И.Д. Керимова // Вестник Омского регионального института. – 2018. – №2. – С. 171-173.
17. Говорин, Е.Б. Модель имитации информационных систем для защиты вычислительных сетей специального назначения в условях действия злоумышленника / Е.Б. Говорин // Профессиональное образование и наука. – 2019. – № 4 (9). – С. 98-101.
18. Голдобина, А.С. Оценка эффективности средств защиты государственных информационных систем / А.С. Голдобина, В.В. Селифанов // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2019. – Т. 6. – № 1. – С. 115-121.
19. Горб, А.В. Лучшие зарубежные бухгалтерские программы для малого бизнеса / А.В. Горб, Н.В. Гайдук // Colloquium-journal. – 2018. – №5-6. – С. 16-23.
20. Грибов, В.Е. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского учета и перспективы их развития в формате цифровой экономики / В.Е. Грибов, А.В. Зверев // Современный специалист-профессионал: теория и практика. – 2018. – С. 16-21.
21. Драчев, В.О. Информационное обеспечение систем защиты информации / В.О. Драчев, В.Ю. Батов, Д.В. Муковоз // Наука и военная безопасность. – 2019. – № 1 (16). – С. 46-52.
22. Емельянова, Н. З. Проектирование информационных систем [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по группе специальностей «Информатика и вычислительная техника» / Н. З. Емельянова, И. И. Попов, Т. Л. Партыка. – Москва : ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. – 432 с. http://znanium.com/go.php?id=419815
23. Жукова, Н.В. Использование Big Data в качестве информационного массива управленческого учета / Н.В. Жукова, А.В. Капустин // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. – 2017. – № 10. – С. 79-82.
24. Жумаева, А.П. О выборе средств защиты информации для государственных информационных систем / А.П. Жумаева, В.А. Ялбаева, П.А. Звягинцева, В.В. Селифанов // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2019. – Т. 9. – С. 54-60.
25. Карнаухов, В.М. Исследование весовых коэффициентов единиц рейтинга при помощи нечетких множеств // Информатизация образования и науки. – 2017. – № 2. – С. 57-67.
26. Касенов, А.А. Построение эффективной системы защиты информации автоматизированных и информационных систем / А.А. Касенов, П.А. Данильченко, М.А. Батов, М.С.Седина //Modern Science.–2019.–№12.–С.153-156.
27. Коваленко, В. В. Проектирование информационных систем [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов (бакалавров и специалистов) вузов, обучающихся по направлению 230700 Прикладная информатика (профили: экономика, социально-культурная сфера) и специальности 080801 «Прикладная информатика (по областям применения)» / В. В. Коваленко. – Москва : ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. – 320 с. http://znanium.com/go.php?id=473097
28. Кузьмина, Т.А. Автоматизация учета средств защиты с применением информационных систем / Т.А. Кузьмина, С.В. Ильницкий, А.Е. Гайдукевич, А.И. Бобров // Современные технологии обеспечения гражданской обороны и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций. – 2019. – № 1. – С. 214-217.
29. Кульмамиров, С.А. Риски защиты ресурсов информационной системы типового предприятия / С.А. Кульмамиров, В.И. Карюкин // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2019. – № 5-7 (49). – С. 26-35.
30. Купирова, Ч.Ш. Информационная безопасность как объект киберпреступности / Ч.Ш. Купирова, Ю.А. Кузьмин // Oeconomia et Jus. – 2019. – № 4- С. 41-46.
31. Куринных, Д.Ю. Методы обеспечения защиты средств информационных и коммуникационных систем / Д.Ю. Куринных, В.В. Сахно // Вестник Науки и Творчества. – 2019. – № 5 (41). – С. 44-46.
32. Лыгина, Н.И. Информационно-коммуникационные технологии как средство повышения эффективности управления промышленным предприятием / Н.И. Лыгина, О.В. Рудакова, А.Н. Алексахин, Л.А. Терехова // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2017. – №4. – С. 136-148.
33. Мазур, М.В. Безопасность кластера серверов системы 1С «Предприятие» / М.В. Мазур, Р.А. Белоножко // Материалы региональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных по естественным наукам. – 2018. – С. 82-84.
34. Мезина, С.А. Плюсы и минусы применения зарубежных и российских бухгалтерских компьютерных программ / С.А. Мезина, А.М. Воротникова, С.С. Морозкина. – 2019. – С. 92-101.
35. Михно, П.С. Сравнение быстродействия автоматической и управляемой блокировки данных 1С Учет и управление хозяйственной деятельностью банка на примере собственной конфигурации // Перспективы развития информационных технологий. – 2016. – № 33. – С. 127-131.
36. Одоева, О.И. Особенности учета основных средств по ERP-системе // Современные проблемы экономики в условиях цифровой трансформации. – 2018. – С. 57-63.
37. Павликов, С.Н. Разработка многопараметрической последовательно-параллельной матричной системы защиты информационной сети / С.Е. Павликов, Е.И. Убанкин, В.Ю. Коломеец, М.Д. Пленник // Наукоемкие технологии в космических исследованиях Земли. – 2019. – №5. – С. 39-47.
38. Павлов, Н.В. Многомерный подход к противодействию киберугрозам // Авиационные системы. – 2016. – №1. – С. 35-41.
39. Рытов, М.Ю. Автоматизированная система оценки уровня защиты информации на малом предприятии / М.Ю. Рытов, И.В. Луценко, П.С. Цвинкайло // Информационные технологии и системы: управление, экономика, транспорт, право. – 2019. – № 2 (34). – С. 123-128.
40. Селифанов, В.В. Особенности выбора средств защиты информации в государственных информационных системах / В.В. Селтфанов, С.В. Степанова, Н.А. Стрихарь // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2019. – Т. 9. – С. 35-38.
41. Семенова, А.А. Некоторые аспекты анализа системы защиты электронного документооборота / А.А. Семенова, Н.И. Глухов // Информационные технологии и математическое моделирование в управлении сложными системами. – 2019. – № 3. – С. 42-46.
42. Семенова, А.В. Механизмы защиты корпоративных информационных систем / А.В. Семенова, В.В. Агафонова // Известия Института систем управления СГЭУ. – 2019. – № 2 (20). – С. 169-172.
43. Созыкина, М.С. Опыт внедрения SAP ERP в России // Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации. – 2017. – С. 63-65.
44. Старинский, В.Н. Цифровизация процесса прогнозирования и развития рыночной конъюнктуры / В.Н. Старинский, А.А. Куприн // Экономика и управление народным хозяйством. – 2019. – №7. – С. 84-98.
45. Стенищева, Е.Ю. Сравнительный анализ информационных систем SAP ERP и Microsoft Dynamics AX в деятельности коммерческих структур / Е.Ю. Стенищева, Е.А. Ключникова // Образование, наука и бизнес – индикаторы развития цифровой экономики. – 2018. – С. 189-192.
46. Федорова, Г. Н. Разработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отраслевой направленности [Электронный ресурс]: учебное пособие (09.02.05 Приклад. информатика (по отр.), ПМ «Разработка, адаптация и внедрение програм. обеспечения отр. направленности) для профессиональных образовательных организаций / Г. Н. Федорова. – Москва : КУРС: ИНФРА-М, 2016. – 336 с. http://znanium.com/go.php?id=544732
47. Филиппов, А.М. Автоматизация и ее применение в учете и управлении договорным процессом / А.М. Филиппов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2013. – № 2 (50). – С. 1.
48. Фирюлин, М.Е. Система мониторинга и управления событиями информационной безопасности как часть комплексной системы защиты информации / М.Е. Фирюлин, Е.А. Родионов // Охрана, безопасность, связь. – 2019. – Т. 1. – № 4 (4). – С. 206-212.
49. Халуева, В.Н. Анализ применения программных продуктов SAP SuccessFactors и WebTutor в обучении и развитии персонала финансового сектора // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика. – 2019. – С. 13-29.
50. Хлестова, Д.Р. Роль критических объектов информационной инфраструктуры при защите информации / Д.Р. Хлестова, Ф.Т. Байрушин // Аллея науки. – 2017. – № 14. – С. 743-744.
51. Шилов, А.В. Применение специализированного программного обеспечения для автоматизации складского учета / А.В. Шилов, А.Н. Зайченко // Альманах мировой науки. – 2017. – С. 139-140.
52. Шитова, Т.Ф. Использование «1С: Управление производственным предприятием 8» для эффективного управления бизнесом // Информационные технологии в современном мире. – 2018. – С. 91-104.
53. Штерензон, В.А. Автоматизация учета договорной деятельности предприятия / В.А. Штерензон, А.В. Климова // Аллея науки. – 2018. – Т. 1. – № 6 (22). – С. 628-637.
54. Эркенова, М.У. Экономическая составляющая и разработка CRM-системы на основе 1С / М.У.Эркенова, М.К. Тластанкулов, А.А. Боташев // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 10-3. – С. 97-102.

---

Страницы: 1 2 3 4 5