Использование принципов проектного управления при совершенствовании организации автомобильных перевозок грузов. Часть 2

Страницы: 1 2 3

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ ООО «ФИРМА ТАС»

2.1. Ситуационный анализ

Для каждый оценки роцессы проектной деятельности поступлений проекта в фазы компании был проведен основе опрос затратах среди персонала, планировании который объединить участвует в проектной действи деятельности.
В может компании существует таблица офис главной управления проектами с однако 2017 важно года, возглавляемый команды директором. сокращение Организационная структура нюансы офиса таким управления проектами проектном представлена на представлена рисунке 11.

 

Согласно отметить, что в офиса три , возглавляемых .

директора в :

— осуществление над проектами;

— за сроков;

— проекта и , а также над стратегии и рамок ;

— и утверждение для внедрения с участка и разворачивания ;

— и утверждение пользователей на проекта;

— за определенных на значимых .

— принятие и закрытия .

— решение , во время и стандартизации .

обязанности :

— помощь в , подготовку и протоколов, и исполнения ;

— уведомление и исполнителей;

— информации от ;

— менеджеру в , презентаций и ;

— информации в для отчетов на (контроллинге);

— и реестров , мониторинга и ( , показателей) регламентов;

— планов-графиков;

— и приема ;

— координацию групп;

— поручений в подведомственной ;

— коррекцию , ресурсной и ;

— выполнение , рассылку по заинтересованным регламенту.

по ресурсам:

— планирование ; от лидеров информацию для и планов ;

— содержание у проекта;

— команды по с Руководителями ;

— управляет и контролирует их;

— выполнения по ;

— координирует команд ;

— за соблюдением результатов , перед экспертизы в ;

— работу с в соответствии с в порядками;

— проекта и плана на них;

— коммуникациями в ;

— решения по .

На координатора следующие :

— п доступа к (в соответствии с );

— настройка ;

— обеспечение (первая );

— обучения по ;

— с вендором для (обсуждение на развитие , дефектов, и т.д.

Офис в ООО «Фирма » охарактеризовать как управления . офис , шаблоны, с целью проекты . В время ход не , осуществляет по их ходу и по и шаблонов и в соответствующие .

Для опроса анкета, в приложении 1.

На сотрудникам оценить реализованных в существующего (рисунок 12).

Результаты , что сотрудников ООО « » управления уровень , как недостаточно . В можно , что на достаточно реализации за счет замечаний и часто временных и соблюдение (45%).

системы ООО «Фирма » на рисунке 13.

данным , что система в ООО «Фирма » в не развивается.

Так уровня показателей за отклонением:

— , прошедших по управления , о достаточно подготовки ;

— доля , план проекта, , что в данная не ;

— доля управления, с учетом , что не проекты в с метрологией ;

— доля , в напрямую за эффект , что проекта не сильной для завершения .

» является работ по определения проектами.

Ц является:

— проблем предприятием;

— и улучшения системы .

Оценка проектов в 1.

Таблица 1

методологии ^[3]

Продолжение 1

 

В обработки можно ответы по (рисунок 14).

По итогам , что из всего документов для проектами ООО « » только 42% , в том :

— политика в проектами;

— куратора;

— руководителя ;

— инициации ;

— управления ;

— управления ;

— рекомендации по проекта;

— по формированию и развитию (на основании ).

По итогам , что из всего документов для проектами ООО « » только 42% , в том :

— политика в проектами;

— куратора;

— руководителя ;

— инициации ;

— управления ;

— управления ;

— рекомендации по проекта;

— по формированию и развитию (на основании ).

21% из совокупного в компании , но не . То есть по используется , что не обеспечивает проектами ООО « ».

На следующем произведена системы компании ( 6).

 Оценка управления ^[5]

 

Можно , что в информационная проектами развита: процессов на базе Project , а прослеживается с другими и системами корпоративной и системы .

В качестве выделить, что не ИСУП в проектного . В отмечено по управлению , материальных и .

В продолжении к были проблемы, в процессе (рисунок 15).

15 — существенные , возникают в

, можно , что в основной отмечается системы и и неудобство с .

В рамках диагностики исследование (согласно Guide) по (рисунок 16).

информации , что ни один из в управлении ООО « » не имеет . Крайне в 2 балла из контроля и проекта. , можно , что в проектного ООО « ТАС» данные , что образом, проектного .

Рисунок 16 – управления , баллы^[7]

На представлена , связанных с . Участникам предложено проблем, на работы (рисунок 19).

17 — основных , работы

исследованию низкого проекта с сроков проекта уровень (25%) и участников результаты диагностики , что основным , результативность является их .

На следующем оценка , от реализации . Данная была на превышение (рисунок 18).

18 – оценка от системы

значений бюджета ООО « ТАС» рост с 23 . до 180 .

стоимостной бюджетов .

То за рассматриваемый снижение управления .

образом, в исследования

управления ООО « » были проблемы:

— методического его практическая в проектного ;

— использование системы;

— процессов : система и проектов;

— компетентность .

Таким , исследование , что исследования — ООО « » является компанией. В специфика ее определенный на ее развития – спрос, , уровень руководство более управления, к проектное .

исследование выявило, что за было проектов со их превышение . Указанные на протяжении несмотря на проектного : методического и офиса.

Для участков ООО «Фирма » проведенного , позволило проблемы, проектного и области . Так, исследованию в принято внимание на :

— организационно-методического ;

— информационной проектами;

— и завершение ;

— компактности

Описание к указанных в

следующей .

2.2. Организационно-управленческий анализ

 

с ограниченной « ТАС (ТАГИЛАВТОСЕРВИС)» (« ТАС») года по : Свердловская , Нижний , Трикотажников, дом 3А. был ОГРН и ИНН 6669012590.

ООО «Фирма » Гражданским Федерации, «Об обществах с », прочими Федерации, для исполнения Российской , а уставом.

ООО « » является и несет , законодательством за результаты и выполнение учредителем, ее , поставщиками, , , банками и подразделениями.

ООО « » является , имеет , расчетный и в учреждениях , печать, фирменно на языке и на нахождения.

деятельности обслуживание и средств.

деятельности :

• розничная , узлами и ;
• сухопутного :

внутригородские и пассажиров;

• для транспортных .

органом ООО «» является . Компетенция участников законом «Об », Уставом, об собрании .

К общего предприятия :

— внесение и в устав или нового ;

— или ликвидация ;

— генерального ;

— годовых ;

— рассмотрение , указанных в

производственной но генерального ООО « ТАС», и досрочно от по решению участников. действует без от общества, его во органах, , , в судах; от , договоры, и иные , выдает , в банках и счета, на работу, и виды за отнесенной к собрания .

Структура ООО « ТАС» на 8.

Предприятие схему. осуществляет ( ), функции в общем деятельностью ООО « ». Весь разделен на : пассажиров, , , отдел , что определило управления на .

Рисунок 19 – ООО «Фирма »[9]

 

Во каждой функциональный , координирует им подразделения.

ведет 2 (автомойка и ), в его находятся , сервис , , автомойщики, и .

Начальник частей запасных , функцией обеспечение запасными и . В подчинении менеджеры частей.

У имеются , в которых их , задачи, и обязанности.

предп на рисунке 20.

можно , что в предприятия структурных .

структуру можно

как

Рисунок 20 – управления ООО « »[10]

 

Для характеристики на 21 представлена средств от видов ООО « ТАС».

21 – поступлений от основных ООО «Фирма », .

 

Согласно отметить, что формирования является автосервиса. По отмечается средств от .

Для производств на рисунке 22 основных , ООО «Фирма ».

Согласно отметить, что деятельности услуги в кузовного , , ремонта и , диагностика и управления.

 

2.3. Финансово-экономический анализ

 

показатели ООО « ТАС» в 3.

Анализ , что выручка в 2021г. на при приросте (+0,77%).

 

3 финансовые ООО «Фирма » за 2019-2021., тыс. руб.[1]

 

роста темпы и коммерческих и , что приводит к прибыли на и роста от . Это говорит о основных и положительно. финансовой — чистая в возросла на что положительно предприятия.

деятельности в 2.

Анализ , что увеличились все на 17,81% за . В основном за остатков и дебиторской . активы, на 3,05%, что о расширении и экономического ООО « ТАС», но вложения в и финансовые . капитал на в основном за прибыли и . Общая увеличивается на

долгосрочных на 82,6 %. Сумма статья , а статьи и доходные незначительно. основные в основном с оборудования. незначительного вида .

Таким , активы ООО « » можно долей , незначительной и наличием , что ликвидность . В структуре ООО « ТАС» принадлежит и резервы.

 

2.4. Производственно-хозяйственный анализ

4Основные ООО «Фирма » за 2019-2021.[2]

основных на 6,84% по с 2019 г., показатель на 5,90 руб./руб. Это об использовании . Увеличение основных к ускорению и уменьшает . эффектом использования является труда. производительности темпы платы, из , что организация .

Среднемесячная труда за период на персонала не , так как в ООО « ТАС» условия , текучесть .

На основании можно , что ООО «Фирма » развивающимся сервиса, при деятельности и предприятия чистой . прибыли на роста .

Следующим деятельности ООО « ТАС» выручки, от и рентабельности ( 5).

 

5Показатели ООО «Фирма »[3]

автосервиса ( + ) увеличилась в 2021 г. на

тыс. руб. за счет :

• за счет (снижение населения реальных ) автосервиса на тыс. руб. (16726,1 – х
• за счет чека ( и ремонт) на 2565,1 тыс. руб. — х 2287,2)).

по автосервиса на 99,2 тыс. руб. за следующих :

• за сокращения (объема ) автосервиса на тыс. руб. (10975,6 – х
• за счет нормо-часа увеличилась на тыс. руб. — (20844 х

образом, для деятельности ООО « ТАС» машино-заезды, что в приведет к . Далее анализ с расходов на и (таблица 4).

6 анализ ООО « »[4]

При автосервиса на 13,1 % затрат на 16,3 %, увеличились на тыс. руб. или на 20 %, при не выполняется , что объема часть , входящих в услуг, тем прибыльность.

При затрат на тыс. руб. (+ 16,3 %), точка 11417,1 тыс. руб. и на тыс. руб. (+ 20,6 %), что негативно автосервиса с финансовой . маржинального 52,5 % и за 2021 г. на 0,5 %. точки к уменьшению прочности с % до % (разницы объемом и продаж, безубыточности), , насколько сократить , прежде чем . Уменьшение прочности на влияет на . При росте происходит деятельности ( , характеризующий или прибыльности , размер на вложенную в ) с 25 % до 20 %.

Рентабельность , уровень на рубль сократилась с 20 % до 17 %, что так же о эффективности ООО «Фирма ».

образом, , что ООО «Фирма » на оказание , услуг , а пассажироперевозок. его производственной его достаточно .

Вывод по главе 2

Управление в управлении ООО « » недостаточно . В не используются ,

на работу и назначения и отсутствуют состояния и средства за использованием .

К основных высокого в проектном можно :

— сроков — в ении , бюджета;

— уровень — текучесть в , недостаточная ;

— качество — вовлеченность звена в проекта;

— управления — частые с вида на , дублирование , использование подразделений.

В важно , что в не развита , учитывать деятельности ООО « », среди отнести:

— процессов , выполнения ;

— особенностей цикла в

— знание показателей , обеспечивающий его реализации;

— с технологиями , инноваций в ;

— особенности при управлении в

транспорта.

особенностей к эффективному и проектов .

С выше необходимость

по системы в ООО «Фирма ».

Страницы: 1 2 3