Исследование международной и российской практики бизнес планирования при выводе российского стартапа на рынок. ВКР

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире происходит активное развитие предпринимательства в различных его формах. Одной из наиболее популярных форм начала развития бизнеса является стартап. Стартап — это компания, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели[1]. Стартап может быть связан с оригинальной идеей, поиском ниш на рынке, привлечением финансирования, поиском партнеров. Одним из ключевых факторов развития стартапа, как и любых других форм бизнеса, является создание бизнес-плана. Он позволяет спрогнозировать доходы и расходы проекта, определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности развития, предусмотреть риски и меры по их минимизации. Бизнес-планирование также позволяет определить этапы развития стартапа, использовать полученную информацию о рынке и конкурентах, рассчитывать потребность в источниках инвестиций и анализировать их окупаемость, понять эффективность и рентабельность проекта.

Актуальность работы заключается в следующем. В условиях функционирования российского рынка и модернизации национальной экономики колоссально быстрыми темпами возрастает интерес предпринимателей к инновационным проектам в информационно-технологической сфере. В современном мире большое значение придается инновационной деятельности, ключевым элементом которой является организация стартап-проектов. Именно поэтому стратегия России до 2020 г. направлена на подготовку высококвалифицированных кадров для инновационной деятельности и формирование мотивации к инновационному проведению проектов. В рамках данной стратегии, одной из ведущих ролей является проведение стартапов. Многие люди в современном обществе только предполагают, что такое стартап-проект.

John Simpson and Edmund Weiner. The Oxford English Dictionary. — United Kingdom: Oxford University Press, 2018. — Р. 35.

Целью написания данной работы является разработка рекомендаций (алгоритмов) по эффективному процессу бизнес-планирования при выводе российского стартапа компании «KERI» (магазин-ателье мужских костюмов) на рынок.

Объектом исследования выступает применимость международной практики бизнес-планирования при выводе компании KERI на рынок.

Предметом ВКР выступает исследование современных методов  бизнес-планирования для стартапов при выводе их на рынок.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

• — изучить практику разработки бизнес-плана;
• — рассмотреть международную практику бизнес-планирования;
• — провести сравнительный анализ российской и международной практики бизнес-планирования;
• — определить роль бизнес-планирования при выводе российского стартапа;
• — разработать бизнес-план российского стартапа компании «KERI» (магазин-ателье мужских костюмов) для вывода на рынок.
• — определить стратегию вывода стартапа на рынок;
• — предложить рекомендации по эффективному выводу стартапа на рынок.

Методологическую основу исследования составили: анализ первичных и вторичных; анализ бизнес кейсов; изучение опыта составления бизнес-панов другими компаниями; наблюдение; математическое моделирование.