Итоговое задание для самостоятельной работы по «Управление проектами»

ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ для самостоятельной работы студентов: На основе одного из предложенных кейсов составить презентацию «Управление ресурсами проекта».

Презентация должна содержать слайды:

— управление содержанием проекта;

— управление временем проекта;

— управление человеческими ресурсами в проекте;

— управление качеством проекта;

— управление изменениями в проекте.

Кейс 1.

Наименование проекта: проект по созданию event-агентства по организации праздников;

Тип документа: бизнес-план с отдельным маркетинговым исследованием рынка;

Бюджет проекта: 1,4 млн. рублей;

Отрасль: сфера предоставления event-услуг (рынок event-индустрии); Источники финансирования: собственные средства и частные инвестиции; Цель проекта: создание агентства, специализирующегося в области

предоставления профессиональных event-услуг корпоративным клиентам и частным лицам;

Направленность: коммерческая; Заинтересованные пользователи: инициатор/заказчик проекта, частный

инвестор; Срок реализации проекта: 3 месяца.

Особенности проекта: отраслью деятельности инициатора проекта является сфера предоставления event-услуг (рынок event-индустрии). Она включает в себя три направления:

1. Trade: мероприятия, нацеленные на продажи: презентации, деловые встречи и т.д.
2. Corporate: мероприятия для сотрудников и партнеров компании, с большой долей имиджевой составляющей: Новый год, дни рождения компании и т.д.
3. Special-events: фестивали, концерты, специальные события.

Запуск event-агентства не требует осуществления больших капиталовложений. Основным активом в данном случае является наличие разработанной программы активного продвижения продукта на рынок, контакты организаторов проекта в деловой среде и способность генерировать и воплощать идеи для осуществления уникальных и незабываемых мероприятий для клиентов. Прогнозируется, что порядка 20% от общего числа клиентов составят крупные фирмы, уделяющие особое внимание корпоративному отдыху и досугу, 30% — это семейные праздники, 30% — доля ресторанов и клубов, заинтересованных в привлечении посетителей путем проведения шоу-программ, либо в укреплении своего имиджа, 20% — прочие услуги.

Кейс 2.

Наименование проекта: проект создания юридической консультации со специализацией на антиколлекторской деятельности;

Тип документа: технико-экономическое обоснование; Бюджет проекта: 1,2 млн. рублей; Отрасль: услуги населению;

Источники финансирования: собственные средства;

Цель проекта: создание юридической службы, основным направлением деятельности которой, будет являться оказание услуг клиентам, оказавшимся в сложной ситуации взаимоотношений с кредитором;

Направленность: коммерческая; Заинтересованные пользователи: инициатор проекта;

Особенности проекта: основным видом деятельности компании будет — консультация по широкому спектру юридических вопросов со специализацией на антиколлекторской деятельности. Деятельность юриста-антиколлектора состоит в том, чтобы с юридической точки зрения оценить возможность снижения штрафных санкций, комиссий и иных платежей, выставляемых банком при взыскании задолженности через суд, консультировать клиента о том, что ему делать в конкретной ситуации, при потере дохода, при увеличении банком выплат по кредиту, вести переговоры с банками, консультировать по вопросу уголовной ответственности.

Кейс 3.

Наименование проекта: проект создания предприятия по предоставлению услуг по заточке режущего инструмента для деревообработки и металлообработки;

Тип документа: бизнес-план по стандартам КЭРППиТ, включая маркетинг проекта, для получения гранта;

Бюджет проекта: 0,7 млн. руб.; Отрасль: обслуживание производственных предприятий;

Источники финансирования: собственные средства, госсубсидия.

Цель проекта: подготовка бизнес-плана по стандартам КЭРППиТ для получения государственного финансирования по программе «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса»;

Направленность: коммерческая; Заинтересованные пользователи: КЭРППиТ, собственник проекта;

Особенности проекта: целью проекта является введение в строй и эксплуатацию производственного цеха фирмы по заточке деревообрабатывающего и металлообрабатывающего инструмента. Заказчиками будут выступать мебельные фабрики, столярные мастерские, лесопилки, оконные производства и другие фирмы по переработке древесины, использующие данный вид услуг для обслуживания режущего инструмента, задействованного в их производстве. Для реализации проекта требуется финансирование в сумме 697,2 тысяч рублей. Затраты на реализацию проекта будут профинансированы на 57% за счет собственных средств инициатора – 397,2 тысяч рублей и на 43% за счет “гранта начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса” в сумме 300 тысяч рублей.