Контрольная работа по дисциплине Экономика

Содержание

1. Введение
2. Теоретическая часть
3. Понятие и виды производственной структуры предприятия
4. Основные направления достижения устойчивого развития  производственной структуры предприятия
5. Расчетная часть
6. Задача 1. Расчет валовой, товарной и реализованной продукции
7. Задача 2. Расчет фондоотдачи
8. Задача 3. Расчет амортизации
9. Задача 4. Определение критического объема производства
10. Задача 5. Оценка результатов внедрения планируемых мероприятий
11. Заключение
12. Список использованных источников

 

 

Введение

Тема моего теоретического вопроса «Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования».

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в рыночных условиях эффективное функционирование производственных предприятий вне зависимости от вида деятельности является обязательным условием его существования. Деятельность любого производственного предприятия должна быть рентабельна и целью любого производства является извлечение прибыли. Достижение этой цели зависит от многих факторов и связано с общей организацией производства, финансовыми возможностями, а также технической оснащенностью предприятия.

Производственная структура – это состав взаимосвязанных основных и вспомогательных производственных подразделений, этот состав занимает значительный удельный вес в общей сумме основного капитала предприятий пищевой отрасли. В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком и полностью зависит от состояния и эффективности использования производственной структуры предприятия.

Необходимость повышения эффективности использования производственной структуры предприятия и осуществления действенной политики ее воспроизводства вызвана высокой степенью износа и низкой степенью обновления оборудования на предприятиях, вследствие чего возникает несоответствие производственных мощностей требованиям выпуска конкурентоспособной продукции.

Изложенные обстоятельства определяют актуальность проведения исследований в данной области и разработки новых подходов к проблеме неэффективного использования производственного оборудования предприятий, занимающихся производством продуктов питания.

Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры предприятия приводит к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, что в свою очередь, увеличивает прибыль предприятия.

Целью работы является изучение особенностей производственной структуры предприятия.

Объектом исследования производственная структура предприятия.

Предметом исследования является совершенствование производственной структуры предприятия.

Методы исследования: изучение научной и методической литературы, статей, учебников по данной теме.

Структурно работа состоит из введения, теоретической части, расчетной части, заключения и списка использованных источников.

 

Теоретическая часть

Понятие и виды производственной структуры предприятия

Производственная структура предприятия – это разделение предприятия на различные подразделения, участки, отделы, производства, службы. Данное разделение может осуществляться по определенным принципам построения, размещения и взаимосвязи [5].

При этом, основным принципом при формировании производственной структуры предприятия будет выступать разделение труда между отдельными элементами производственной структуры, данный принцип проявляется в специализации и кооперировании производства на предприятии.

Поэтому, все предприятия, независимо от их масштаба и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции, подразделяется:

• на крупные подразделения (цеха, хозяйства, производства);
• на более мелкие подразделения (отделы, участки, рабочие места).

Таким образом, производственная структура – это часть общей структуры предприятия, представляющая собой взаимосвязи и состав вспомогательных и основных производственных подразделений предприятия

[11].

Все производственные процессы осуществляются на рабочих местах, оборудованных определенным образом, в итоге, их совокупность образует участок производства, особенностью которого выступает его целевое назначение. Производственный участок – это подразделение цеха, где осуществляются различного рода технологические процессы по изготовлению изделий определенного назначения, либо осуществляются отдельные стадии технологического процесса по производству полуфабрикатов или готовой продукции. На участках производства все рабочие места объединены, например, устройствами транспортно-накопительными, техническими средствами, средствами управления, инструментами, метрологическим оборудованием.

Более крупной структурой производства на предприятии на является цех. В крупных отраслях промышленности вместо цеха можно увидеть отдельные производства, которые объединяют в себе несколько цехов, данные производства будут являться основными структурными единицами предприятия. В данном случае будет наблюдаться безцеховая производственная структура предприятия. Но она является скорее исключением для промышленных предприятий, в основном на них встречается цеховая структура [1].

Цех, как правило, расположен в одном здании производства, при этом обособлен в отношении административного и организационного плана, тесно взаимосвязан с процессом производства на всех подразделениях предприятия, в которых осуществляют изготовление полуфабрикатов, готовой продукции, либо производят отдельные части готового изделия, либо выполняют определенную стадию технологического производственного процесса основной продукции. Как правило, все цеха имеют широкую оперативно-хозяйственную самостоятельность, внутри цеха устанавливают определенные расчетные показатели, которые характеризуют деятельность цеха и предприятия в целом. В цехах планируют деятельность внутрицеховых подразделений, каждый цех при этом несет ответственность за результаты своей деятельности [4].

В зависимости от выполняемой роли в процессе производства продукции на предприятии в целом, все цеха промышленных предприятий подразделяются на следующие:

• основные производственные цехи, вся их совокупность образует на предприятии основное производство;
• вспомогательные цехи (обслуживают вспомогательные производства);
• обслуживающие цехи (обслуживающее хозяйство);
• подсобные цехи (подсобное хозяйство);
• побочные цехи (побочное производство);
• экспериментальные цехи (обслуживающие экспериментальное производство) [3].

Выделяют три типа структуры производства на предприятиях, исходя из формы специализации цехов, их организации на предприятиях [31]:

• технологическая;
• предметная;
• смешанная.

На предприятиях с технологической структурой цеха все участки будут создаваться в соответствии с принципом технологической однородности – когда все цеха будут выполнять комплекс однородных по технологии операций по обработке, изготовлению различных деталей внутри предприятия. К такому типу принадлежат заготовительные цеха на текстильных предприятиях; на предприятиях машиностроительной отрасли сюда относят механические, кузнечные цеха; при этом, внутри этих цехов создаются участки по принципу технооднородности [6].

Но существуют и недостатки данного типа производственной структуры: во-первых, руководители здесь несут ответственность не за всю часть производства, а на определенную. Во-вторых, оборудование в данном производственном процессе нельзя расположить по ходу технологии производственного цикла, потому что в производственном цикле обрабатывают самые разные детали. В-третьих, данная структура производственной технологии увеличивает производственный цикл, транспортные расходы, что, в конечном счете не увеличивает внутризаводское кооперирование. В-четвертых, организация цехов по признаку производственной технологии подходит только предприятиям с единичным или мелкосерийным производствам [12].

При предметном типе структур управления все участки занимаются изготовлением определенной группы товаров, все участки при этом располагаются по ходу процесса технологии производства, а также здесь могут использоваться различные операции и процессы определенной технологии, а также в данном случае могут применять различное оборудование [7].

Данная специализация цехов характерна при серийном и массовом производстве. Наиболее прогрессивным будет являться предметный тип структуры производства. Возможен выбор различных вариантов предметной специализации, он будет зависеть от масштаба производства и величины загрузки рабочих на предприятии и оборудования. Данный тип специализации позволяет организовать предметно-замкнутые участки при серийном производстве, то есть когда можно совмещать различные технологические процессы или стадии сборки при процессе производства. Поточные линии можно создать только при массовом типе производства.

Создание ресурсосберегающих технологий, комплексной механизации и автоматизации процесса производства буде всегда способствовать сближению различный стадий процесса производства на определенной территории, а также приведет к отказу от их обособления на отдельных участках цеха [10, 11, 13].

Основу смешанной формы процесса производства (предметно-технологическая структура) выделили предметно-технологический признак, то есть цеха, специализирующиеся на определенной технологии, могут иметь ограничение по предметной номенклатуре, либо по порядку процесса производства. Здесь все участки и заготовительные цеха могут организовываться по принципу технологии производства, а цеха по обработке и выпуску организовываются по предметному принципу. Данный тип структуры производства распространен на предприятиях отрасли машиностроения [8, 9].

Все производственные структуры на различных отраслях имеют различные особенности, они обусловлены характером основного производства. Например, в отрасли машиностроения на предприятиях преобладает технологический тип структуры, его элементами являются такие цеха, как коксовый, доменный, прокатный. При этом данная отрасль может включать предприятия различной структуры производства.

Если рассматривать продолжительность цикла производства по времени (Тц), то выявили, что он включает 3 основные стадии: время на технологическую обработку (Тр, период работы), время на технологическое обслуживание процесса производства (То), а также продолжительность всех перерывов (Тп) [2, 20]:

Тц = Тр + То + Тп                                      (1)

Продолжительность цикла производства может как установливатся, так и регламентироваться в целом по всем изделиям на предприятии, а может и отдельно по каждому элементу и каждой составляющей. Это будет зависеть от конечной цели, которую преследует конкретное предприятие на данном этапе производства.

Основные направления достижения устойчивого развития производственной структуры предприятия

Об эффективности коммерческой и производственной деятельности предприятия следует судить исходя из рационального использования ресурсов, их отдачи, исходя их оценки динамики издержек производства и рентабельности продукции, исходя их эффективности капитальных затрат и вложений, скорости оборачиваемости производственных запасов и капитала, ресурсоемкости производства и роста производительности труда, отношению предприятия к экологии и безопасности производства.

Все эти свойства обеспечиваются на предприятии диверсификацией и гибкостью производства, инновационностью производства, динамикой развития предприятия. Все перечисленные свойства должны постоянно взаимодействовать на предприятии в рамках экономической устойчивости производственной структуры предприятия, а также должны быть связаны с определенными направлениями и критериями достижения устойчивого развития производственной структуры предприятия [4, 10]:

• реструктуризацией;
• диверсификацией;
• инновационной деятельностью предприятия.

Все эти направления можно применять в деятельности предприятия как в комплексе, так и отдельно. Необходимость применения того или иного направления определяет для себя само предприятие, исходя из значений показателей устойчивого развития производственной структуры предприятия. Взаимосвязь данных направлений и показателей устойчивого развития производственной структуры предприятия представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Связь показателей устойчивого развития производственной структуры предприятия и направлений его достижения

Рассмотрим данные направления более детально. Реструктуризация предприятия – это осуществление комплекса мероприятий правового, организационно-хозяйственного, финансово-экономического, производственно-технического характера, направленных на реорганизацию предприятия, смену формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, в целях финансового оздоровления предприятия, увеличения конкурентоспособности продукции, повышения эффективности производства на участках и выполнения требований кредиторов [11, 15, 14].

Из этого можно сделать вывод, что само понятие «реструктуризация предприятия» близко по значению к понятию «реорганизация предприятия», но по содержанию данные понятия разные. Первое понятие («реструктуризация») является более широким по своему значению, чем понятие «реорганизация», которое является частью первого понятия.

Выделим направления, по которым можно достичь реструктуризации предприятия [12, 13]:

• в результате изменения масштаба деятельности;
• в результате изменения внутренней структуры предприятия;
• в результате изменения структуры и состава корпоративного контроля и доли в собственности капитала.

При этом основными инструментами реструктуризации будут являться:

• Поглощения, слияния, выделения, присоединения, разделения предприятий, аренда или покупка (продажа) их имущества.
• Изменения в организационной структуре, в расположении подразделений, в модернизации производства, реконструкции предприятий.
• Эмиссия акций, их переоценка, рассрочка, списание, продажа.

Рассмотрим функции реструктуризации:

• Посредством реструктуризации можно привести в оптимальное соотношение все факторы производства на предприятии.
• Посредством реструктуризации можно адаптировать предприятие к постоянно меняющимся условиям внешней среды, оптимизировать внутреннюю среду предприятия под изменения внешней среды.

Обычно реструктуризация затрагивает все структуры, стороны деятельности предприятия. Этот процесс назвали моделью 7-С, ее составляющие [15]:

• определение стратегии предприятия, миссии, целей и средств их достижения;
• выделение структуры, состава подразделений и взаимосвязи между ними;
• выделение процедур, систем, функций управления предприятием, включая четкие управленческие решения;
• определение состава персонала, структуры кадров;
• определение стиля деятельности аппарата управления предприятием;
• конкретизация навыков персонала, выделение кадрового потенциала на предприятии;
• выделение ценностей, морально-этических норм общих для всех работников предприятия, создающих имидж организации в целом.

В процессе реструктуризации предприятие должно решить следующие задачи, стоящие перед ним [14, 15]:

• вычеркнуть из общей структуры малопроизводительные звенья, повысить эффективность использования ресурсов и производственных процессов в целом;
• оптимизировать ведение хозяйственной деятельности, постоянно корректировать стратегию предприятия к изменениям на рынке, выявлять новые средства для достижения стратегических целей;
• постоянно разрабатывать на предприятии нововведения, которые будут способствовать достижению поставленных целей.

Все перечисленные элементы не отражают полностью деятельность всего предприятия. Эти элементы призваны отражать только  направления, касающиеся реструктуризации предприятия, а также корректировку направленности работы предприятия. Основные показатели, которые можно откорректировать с помощью реструктуризации – это степень конкурентоспособности продукции предприятия, ее качество, объем производства и реализации, степень эффективности управления, производительности труда на предприятии, организация трудовой деятельности в коллективе, уровень оплаты труда, в целом кадровая политика предприятия, конкурентоспособность предприятия, его имидж на рынке, уровень его кредитоспособности и рентабельности.

Рассмотрим         формы        реструктуризации.        Данные      формы могут различаться, исходя из характера и объекта реформирования [16, 17]:

• реструктуризация производственной деятельности;
• реструктуризация актива баланса организации;
• реструктуризация финансовой деятельности;
• реструктуризация организационной структуры организации.

Если рассматривать отдельно каждую форму, то мероприятия в ее рамках будут абсолютно различные, но в совокупности они будут иметь общую одну цель – оптимизация определенной сферы предприятия.

Поэтому, приходим в выводу о том, что реструктуризация предприятия – это направление оптимизационной деятельности предприятия, которое перекликается со стратегией развития организации и направлено на «подстраивание» организации под постоянно изменяющиеся условия внешней среды.

Если рассматривать мнения экономистов, то следует сказать, что на сегодняшний          день не      существует          единого      определения        понятия «диверсификация». Подходы авторов к данному понятию расходятся, особенно мнения отечественных и зарубежных ученых, это связано с предметом исследования, когда авторы по-разному понимают процессы диверсификации, особенно когда они проходят в разных странах.

Например, А. И. Архипова определяет диверсификацию как разделение капитала предприятия между разными объектами вложения для снижения рисков в деятельности, особенно экономических. Данное определение встречается в экономических словарях [26, 39].

Е. Е. Румянцева определяет диверсификацию как «общую деловую практику, направленную на расширение номенклатуры товаров и услуг         и  (или) географической территории, для того чтобы рассредоточить риск и снизить зависимость от цикличности бизнеса».

По мнению А. Н. Петрова, «диверсификация представляет собой в самом общем виде расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли».

Несмотря на отсутствие конкретного определения понятия диверсификация, мнения авторов сходятся на том, что диверсификация — расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.

Рассмотрим основные направления, которые характеризуют процесс диверсификации [17, 18]:

• посредством расширения номенклатуры продукции;
• посредством расширения ассортиментной политики предприятия; — посредством увеличения процесса производства на предприятии.

Для процесса диверсификации необходимы определенные инструменты:

• необходимо выпускать товары и услуги, аналоги которых уже существуют на рынке, концепция которых уже разработана и опробирована, чтобы снизить риски;
• необходимо налаживать выпуск товаров, которых нет на сегодняшний день на предприятии, то есть расширять производство;
• необходимо диверсифицировать производство в сторону новых товаров, не существующих на предприятии;
• необходимо по возможности поглощать конкурентов, посредников, поставщиков товаров, с целью контроля над всей цепочкой производства и доведения товаров до потребителя.

В       основном    диверсификация —        это    направление        увеличения ассортимента выпускаемой продукции. Поэтому существуют варианты данного направления [18, 19, 17]:

• Диверсификация, направленная на концентрацию – ее суть в том, чтобы постоянно пополнять всю номенклатуру продукции, наладить выпуск продукции, схожей по свойствам с уже имеющейся на предприятии. То есть фирма должна сохранить основной профиль своей деятельности, но дополнить его сопутствующим производством, не таким громоздким, требующим значительных усилий, но приносящим прибыль (например, при строительстве домов, промышленных предприятий, возможно начать строительство гаражей, дач, предложение ремонта).
• Диверсификация горизонтального типа – когда ассортимент продукции на предприятии постоянно пополняется товарами и услугами, новыми для данного предприятия, которые не связаны с его основной деятельностью, с целью расширения ассортимента и увеличения заинтересованности потребителей на рынке.
• Диверсификация вертикального типа – когда предприятие поглощает другие предприятия, которые являются поставщиками, потребителями, посредниками. В данном случае, у предприятия появляется основное преимущество, которое выражается в четком контроле всего процесса производства и распределения продукции предприятия (например, переработка основного продукта, нефти, газа).
• Диверсификация конгломератного типа – когда организация пополняет свой ассортимент товарами диаметрально противоположными от уже существующих на предприятии в отношении сфер деятельности, применяемых технологий.

В практической деятельности чаще всего встречается диверсификация горизонтального типа.

Для предприятия основным условием применения диверсификации является возможность достижения синергетического эффекта в своей деятельности.

«Синергизм — явление, когда доходы (или иные результаты деятельности) от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от использования тех же ресурсов по отдельности». Поэтому приоритетными будут те направления диверсификации производства, при которых предприятию удастся достичь синергетического эффекта в результате взаимодействия его диверсифицированных подразделений [19, 10].

Существуют способы измерения синергетического эффекта, возникающего в результате диверсификации:

• необходимость оценки минимизации затрат при определенном уровне дохода;
• необходимость оценки максимизации прибыли при определенном уровне вложений в производственную деятельность.

Таким образом, основные цели и соответственно преимущества диверсификации – это максимальный синергетический эффект от деятельности всех подразделений организации и минимизации рисков деятельности компании при этом, которые связаны с цикличностью экономики в целом, а также ее отраслей.

Предприятия, которые осуществили диверсификацию, как правило достигают синергетического эффекта общей экономической деятельности, при этом снижают собственные затраты на единицу продукции и экономят на масштабах производства.

Рассмотрим третье направление достижения устойчивого развития производственной структуры предприятия. Оно занимает особую позицию среди всех трех направлений. Это инновационная деятельность предприятия, которая часто бывает составляющей первых двух направлений.

Инновационная деятельность – это процесс, связанный со стратегическим маркетингом, научно-исследовательской и опытно-конструкторской работой, организации процесса производства, организацией технологии на предприятии, отношению к новым вида деятельности, частота их внедрения на производстве, распространение в сопутствующие сферы.

Перечислим основные средства инновационной деятельности [20]:

• постоянное использование новинок в технике, технологии производства;
• разработка продуктов с новыми свойствами и характеристиками;
• использование новинок в сырье, материалах;
• освоение новых рынков сбыта продукции; — внедрение новых форм организации производства. перечислим инструментарий инновационной деятельности:
• новые товары, новшества;
• инвестиции;
• инновации.

Инновация — это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Таким образом, конечным результатом инновации является коммерческий успех.

Инновация считается законченной тогда, когда она окончательно внедрена в производственный процесс или на рынок. Поэтому экономисты различают два типа инноваций: процессные и продуктовые.

Продуктовые инновации направлены на усовершенствование продуктов или на внедрение новых продуктов.

Процессные инновации направлены на усовершенствование процессов производства, продукции. То есть при применении данного типа инноваций нельзя выпустить новый продукт, если не применить новое оборудование или новую производственную линию, или новый способ производства.

Инновационная деятельность основана на постоянном и комплексном использовании знаний, достижений научно-технического прогресса, нововведений. Любое предприятие должно стремиться к достижению инновационного типа развития, который характеризуется эффективностью механизмов хозяйствования.

Рассмотрим классификацию инноваций, которые помогают предприятиям достичь инновационный тип развития, определяют их устойчивое развитие и совершенствование производственной структуры (таблица 2) [20].

Таблица 2 – Классификация инноваций, применяемых на промышленных предприятиях

 

Данная классификация охватывает следующие направления устойчивого развития предприятия и его производственной структуры:

• развитие новых методов производства новых товаров и услуг, и, их сбыт на новых рынках, в новых регионах, странах;
• постоянное внедрение новых методов разработки новых технологий;
• на постоянной основе создание условий для воспроизводства новых для предприятия процессов.

На сегодняшний день промышленное предприятие – это экономическая система, в которой на постоянной основе происходит модернизация процессов создания нового продукта и инновационного производства, формируется капитал, согласуются интересы коллектива, интересы других организаций, с которыми происходит постоянное взаимодействие, при этом все участники действуют в общих интересах, что способствует максимизации будущей производственной деятельности, повышению уровня рентабельности и инновационности производства.

Если рассматривать общую для всех предприятий долгосрочную стратегию их устойчивого развития, то следует сделать вывод, что во многом эта стратегия будет идентична, например, в отношении технологии – она должна быть высокотехнологичной, экологии – предприятия должны быть безопасными в производстве, в отношении качества жизни населения – предприятия должны обеспечивать население необходимыми товарами и услугами, создавая условия для роста качества жизни в регионах. Всему этому должны способствовать рассмотренные в данной работе направления достижения устойчивого развития производственной структуры предприятия.

 

Расчетная часть

Задача 1. Расчет валовой, товарной и реализованной продукции

Рассчитать валовую, товарную и реализованную продукцию.

Дано

Предприятие выпустило в отчетном периоде готовой продукции (ГП) в объеме           , в т. ч. по сортам (см. табл. 1).

Таблица 1 – Структура выпуска продукции организации (предприятия)

 

Для всех вариантов:

– незавершенное производство на начало года (НП_нг) – 1,0 тыс. ед.; на конец периода (НП_кг) – 2 тыс. ед. Стоимость незавершенного производства 500 руб./ед.;

– остатки готовой продукции на складе на начало года (О_{гп нг}) составили 0,5 тыс. ед.; на конец периода (О_{гп кг}) – 1,0 тыс.ед. Структура остатков готовой продукции такая же как и структура выпуска продукции, указанная в таблице 1. Стоимость оценивается по договорной цене в соответствии с сортом готовой продукции;

– договорная цена ГП: 1-й сорт – 1000 руб.; 2-й сорт – 700 руб.; 3-й сорт – 300 руб.

Решение

Товарная продукция равна:

ТП=∑Q*P=16*(0,10*1000+0,60*700+0,30*300)=9760 тыс. руб.

Валовая продукция составит:

ВП = ТП — НП_нг + НП_кг =9760-1*500+2*500=10260 тыс. руб.

Реализованная продукция:

РП= ТП + Огп нг — Огп кг =9760-0,5*1000*0,1-0,5*700*0,6-0,5*300*0,3= 9455 тыс. руб.

Ответ: 9760  тыс. руб.; 10260 тыс. руб.; 9455  тыс. руб.

 

Задача 2. Расчет фондоотдачи

Рассчитать

–потребность организации в основных фондах;

–фондоотдачу (ФО) по товарной продукции (ТП) и валовой продукции (В);

–фондовооруженность (ФВ) при   условии,     что    механизм   обслуживают два человека.

Дать оценку уровню ФО, предложить пути ее увеличения.

Дано

Объем производства продукции – условие задачи 1.

Товарная продукция (ТП), валовая продукция (ВП) – решение задачи 1. Для всех вариантов:

–годовая выработка одного работающего механизма – 5 тыс. ед.;

–коэффициент технической готовности (К_т.г) – 0,8;

–коэффициент резерва (К_рез) – 0,85;

–первоначальная стоимость (ПС) одного механизма составляет 500 тыс. руб.

–для расчета совокупной стоимости ОПФ применить коэффициент увеличения – 6.

Решение

Требуемое количество работающих механизмов:

Мсп=Мр/Ктг/Кр=16/5/0,85/0,8=5 ед.

ОПФ = 5*500*6=15000 тыс. руб.

Показатели фондоотдачи равны:

ФО тп =9760/15000=0,65 руб./руб.

ФО в =10260/15000=0,68 руб./руб.

Фондовооружённость:

ФВ=15000/5/2=1500 тыс. руб./чел.

Фондоотдача недостаточная, поскольку <1. Увеличить это можно оптимизацией производственного процесса, повышением мотивированности к труду.

 

Задача 3. Расчет амортизации

Рассчитать амортизационные отчисления по годам различными методами.

Обосновать влияние линейной и нелинейной амортизации «по объему выпущенной продукции» на экономику предприятия (себестоимость, прибыль, налоги и т. п.).

Отобразить изменение линейной и нелинейной амортизации одного механизма по годам графически.

Дано

Объем производства продукции – условие задачи 1. Для всех вариантов:

• первоначальная стоимость (ПС) механизма – 500 тыс. руб.
• срок службы (Т) механизма — 5 лет.
• годовая выработка (В) одного работающего механизма – 5 тыс. ед.
• выработка единицы оборудования по годам эксплуатации (В_i), в процентах от годовой выработки (В): 1-й – 100 %, 2-й – 90 % , 3-й – 80 % , 4-й – 60 %, 5-й – 50 %.

Решение

Заполним таблицу:

Таблица 2 — Расчет амортизации механизма

 

 

 

Задача 4. Определение критического объема производства

Установить критический объем производства (Q_кр).

Оценить ситуацию на фирме и предложить пути ее изменения.

Отобразить на поле координат критический объем производства (график точки безубыточности).

Дано

Объем производства продукции – условие задачи 1. Для всех вариантов:

производительность труда рабочего (ПТ_раб) – 500 ед. в год;

доля  «управленцев»    –       15     %      в        общей        численности         промышленно- производственного персонала (Ч_ППП);

заработная плата рабочего (ЗП_{раб/мес}) – 30 тыс.руб./мес. (система оплаты труда повременная);

заработная плата «управленцев» (ЗП _{упр/мес}) – 15 тыс. руб./мес. (система оплаты труда повременная);

доля затрат на оплату труда всего персонала со страховыми взносами в общих затратах на производство продукции – 25 %.;

норма прибыли – 14 % (средняя цена (Ц_ср) в 1,14 раза больше себестоимости единицы продукции (С_ед));

доля переменных затрат (З_пер) в общей сумме затрат составляет 53 % .

Решение

Численность рабочих:

Чраб=16000/500=32 чел.

Численность промышленно-производственного персонала:

Чппп=32/(1-0,15)=38 чел.

ЗОТппп=(32*30+8*15)*12*1,3=16848 тыс. руб.

Зпост=16848 /0,25*(1-0,53)= 31674,24 тыс. руб.

Удельные переменные расходы=16848 /0,25*0,53/16=2232,36  руб.

Цена = (31674,24+35717,8) *1,14/16=4801,68 руб.

Точка безубыточности:

ТБ=31674240/(4801,68-2232,36)= 12327,9  ед.

Порог рентабельности = 12327,9*4801,68 /1000=59194,63тыс. руб.

Натуральная зона безубыточности:

Зона безубыточности=16000-12327,9 =3682,1 ед.

ЗФП=3682,1*4801,68 /1000=17680,27тыс. руб.

Прибыль =  (31674,24+35717,8)*0,14=9434,9 тыс. руб.

 

Задача 5. Оценка результатов внедрения планируемых мероприятий

Рассчитать

• производительность труда работника в денежном выражении (ПТ_ППП);
• зарплатоемкость (ЗЕ).

Дано

Объем производства продукции – условие задачи 1. Валовая продукция (ВП) – решение задачи 1.

Численность работников предприятия (численность промышленно- производственного персонала Ч_ППП) – решение задачи 4.

Фонд оплаты труда (ФОТ) – решение задачи 4.

Определить, как изменятся

• затраты живого труда на единицу продукции (ЗЕ);
• годовая зарплата одного рабочего (_год ЗП_раб);
• прибыль.

Если в связи с осуществлением некоего запланированного мероприятия организационно-технического характера прирост производительности труда рабочих (ПТ_раб) предприятия составит 20 %. (Другие необходимые для расчетов показатели и их величины принять исходя из данных и расчетов задачи 4.)

Решение

Производительность труда составит:

ПТппп=10260 /38= 270 тыс. руб.

Зарплатоёмкость:

ЗЕ=16848 /10260=1,64

Связь 1:

– рост ПТ – неизменность численности – увеличение объема производства

Изменение зарплатоёмкости составит:

DЗЕ=16848 /10260/1,2-1,64=-0,272 руб.

Зарплатоёмкость снизится на 0,272 руб./руб.

Изменение прибыли

DПрибыли =  15*0,2*(4801,68 *1,2-2232,36)= 10588,97 тыс. руб.

Прибыль увеличится на 10588,97 тыс. руб., зарплатоёмкость уменьшится на 0,272 руб.

Связь 2:

– рост ПТ – сокращение численности персонала – неизменность объема производства – снижение переменных расходов

Изменение зарплатоёмкости составит:

DЗЕ=13806/10260-1,64=-0,29 руб.

Зарплатоёмкость снизится на 0,29 руб./руб.

Изменение прибыли

DПрибыли =  15*(2232,36-1829,30)= 6045,9 тыс. руб.

Прибыль увеличится на 6045,9 тыс. руб., зарплатоёмкость уменьшится на 0,29 руб.

 

Заключение

Итак, производственная структура предприятия – это разделение предприятия на различные подразделения, участки, отделы, производства, службы. Данное разделение может осуществляться по определенным принципам построения, размещения и взаимосвязи.

При этом основным принципом при формировании производственной структуры предприятия будет выступать разделение труда между отдельными элементами производственной структуры, данный принцип проявляется в специализации и кооперировании производства на предприятии.

Таким образом, производственная структура – это часть общей структуры предприятия, представляющая собой взаимосвязи и состав вспомогательных и основных производственных подразделений предприятия.

Если рассматривать общую для всех предприятий долгосрочную стратегию их устойчивого развития, то она будет опираться на направления достижения устойчивого развития производственной структуры предприятия, а также следует сделать вывод, что во многом эта стратегия будет идентична, например, в отношении технологии – она должна быть высокотехнологичной, экологии – предприятия должны быть безопасными в производстве, в отношении качества жизни населения – предприятия должны обеспечивать население необходимыми товарами и услугами, создавая условия для роста качества жизни в регионах.

В практической части работы были решены расчетные задачи.

Цель работы достигнута.

Список использованных источников

1. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии [Текст] : учеб. для вузов / М. И. Бухалков.- 4-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 411 с. — (Высшее образование). — Прил.: с. 383-403. — Библиогр.: с. 404-407. — ISBN 978-5-16-003931-2.
2. Вайс Е.С. Планирование на предприятии [Текст] : учеб. пособие для вузов / Е. С. Вайс [и др.].- 4-е изд., стер. — М. : КноРус, 2019. — 336 с. : ил. — Библиогр.: с. 333-336. — ISBN 978-5-406-01126-3.
3. Герасимова, Е. Б. Экономический анализ: Задания, ситуации, руководство по решению / Е.Б. Герасимова, Е.А. Игнатова. — М.: Форум, 2020. — 176 с.: 60×90 1/16. — (Высшее образование). (обложка) ISBN 978-591134-433-7, 500 экз. http://znanium.com/bookread.php?book=196447.
4. Гинзбург, А. И. Экономический анализ [Текст] : для бакалавров: учеб. для вузов / А. И. Гинзбург.- 3-е изд. — СПб. : Питер, 2018. — 488 с. — (Учебник для вузов : стандарт третьего поколения). — Библиогр.: с. 445-448. — ISBN 978-5-4237-0217-5.
5. Иванов И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. — М.: НИЦ Инфра-М, 2018. — 352 с.: 60×90 1/16. — (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-003118-7, 500 экз. http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=453668,
6. Касьяненко, Т. Г. Экономическая оценка инвестиций [Текст] : учебник и практикум / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. — Москва : Юрайт, 2017. — 559 с. — (Бакалавр. Углубленный курс). — Библиогр.: с. 558-559. — ISBN 978-5-9916-3089-4.
7. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учеб. для бакалавров / В. В. Коршунов.- 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Юрайт, 2018. — 434 с. — (Бакалавр. Базовый курс). — Библиогр.: с. 431-433. — ISBN 978-5-99162425-1.
8. Лукасевич, И. Я. Инвестиции [Текст] : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Экономика» и специальностям «Финансы и кредит» и «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / И. Я. Лукасевич. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. — 413 с. : табл. — (Вузовский учебник). — Библиогр.: с. 402-406. — ISBN 978-5-9558-0129-2. — ISBN 978-5-16-003847-6.
9. Маркин, Ю. П. Экономический анализ [Текст] : учеб. пособие / Ю. П. Маркин.- 2-е изд., стер. — М. : Омега — Л, 2020. — 451 с. : ил. — (Высшее экономическое образование). — Библиогр.: с. 450. — ISBN 978-5-370-01299-0.
10. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование [Текст] : учебное пособие для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования / В. А. Морошкин, В. П. Буров.- 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Форум, 2021. — 256 с. : ил., табл. — (Профессиональное образование). — Библиогр.: с. 268-270. — Прил.: с. 271-285. — ISBN 978-5-91134-311-8.
11. Орлова, П. И. Бизнес-планирование [Текст] : учебник / П. И. Орлова; [под ред. М. И. Глуховой]. — Москва : Дашков и К, 2017. — 284 с. — (Учебные издания для бакалавров). — Слов. терминов: с. 274-281. — Библиогр.: с. 282283. — ISBN 978-5-394-01427-7.
12. Подкопаева, М. О. Экономическая оценка инвестиций [Текст] : учеб. пособие / М. О. Подкопаева, О. В. Федорищева; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват. учреждение высш. проф. образования «Оренбург. гос. ун-т». — Оренбург : Университет, 2017. — 220 с. — Библиогр.: с. 211-214. — Прил.: с. 215-220. — ISBN 978-5-4417-0055-9.
13. Савицкая, Г. В. Экономический анализ [Текст] : учебник / Г. В. Савицкая.- 14-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2020. — 649 с. — (Высшее образование) — ISBN 978-5-16-004340-1.
14. Сысоев Л. В. Организация производства на промышленных предприятиях [Электронный ресурс] / Сысоев Л. В. — Альтаир МГАВТ, 2017.
15. Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков. — 3-e изд. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 506 с.: 60×90 1/16. — (Высшее образование). (переплет) ISBN          978-5-16-004331-9,       2000 экз. http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=472411
16. Фокина, О. М. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для вузов / О. М. Фокина, А. В. Соломка . — М. : КноРус, 2019. — 229 с. — ISBN 978-5-406-00021-2.
17. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства [Текст] : учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов.- 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 544 с. : ил. — (Высшее образование). — Библиогр.: с. 542-544. — ISBN 978-5-16-002832-3
18. Чернышев Б.Н. Экономика организации (предприятия, фирмы) [Текст] : учеб. для вузов / под ред. Б. Н. Чернышев, В. Я. Горфинкеля . — М. : Вузовский учебник, 2019. — 536 с. — (Вузовский учебник). — Библиогр.: с. 525528. — ISBN 978-5-9558-0120-9.
19. Чечевицына, Л. Н. Практикум по экономике предприятия: учеб. пособие / Л. Н. Чечевицына, О. Н. Терещенко . — Ростов-на-Дону : Феникс, 2018. — 252 с. — ISBN 978-5-222-13062-9.
20. Шарп, У. Ф. Инвестиции = Investments [Текст] : пер. с англ. / У. Ф. Шарп, Г. Дж. Александер, Дж. В. Бэйли. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 1028 с. —  (Университетский учебник). — Парал. тит. л. англ. — Терминол. слов.: с. 963998. — Прил.: с. 999-1007. — ISBN 978-5-16-002595-7.
21. Экономика фирмы (организации, предприятия): учебник / В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк; Под ред. Б.Н. Чернышева, В.Я. Горфинкеля. — 2-e изд. — М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 296 с.: 60×90 1/16. (переплет) ISBN 978-5-9558-0294-7. — Электронный ресурс. – Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?itembooksearch&code=%D0%B3%D0%BE%D1%80%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%BA%D0%B5%D0%BB%D1%8C