Контрольная работа по дисциплине «Экономика»

Вариант 5

Теоретические вопросы

1. Роль экономического анализа в управлении организацией.
2. Оптимизационные экономико-математические методы экономического анализа.

Практические вопросы

Задача № 1

Определить влияние на затраты на материалы изменения: объема выпуска продукции в натуральном выражении; норм расхода материалов и средней цены за единицу материалов способом цепных подстановок на основании следующих данных

По материалам анализа сделать соответствующие аналитические выводы.

Задача № 2

Определить влияние на среднегодовую выработку одного работающего изменения: удельного веса рабочих в общей численности работающих; среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год; средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки одного рабочего способом абсолютных разниц на основании следующих данных

По материалам анализа сделать соответствующие аналитические выводы.

Задача № 3

Составить баланс товарной и реализованной продукции за предыдущий и отчетный год на основании следующих данных

По материалам анализа сделать соответствующие аналитические выводы.

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях для эффективного функционирования предприятий с разными формами собственности необходимо искать новые пути повышения эффективности общественного производства, а также умело использовать экономические методы управления предприятием.

В связи с этим возрастает роль такой функции управления как экономический анализ. Экономический анализ позволяет получить новые характеристики исследуемого объекта исследования и применить обоснованное управленческое решение, которое ведет к достижению цели.

В современных условиях необходима система знаний об основах экономического анализа хозяйственной деятельности, его методах и методологии, умения использовать экономико-логические и экономико-математические методы и модели при изучении экономических процессов, которые происходят на производственных предприятиях, знание методики анализа главных показателей, которые характеризуют хозяйственную деятельность предприятия, с целью принятия обоснованных управленческих решений. Это позволит освоить методику и методологию построения анализа и использовать в своей практической деятельности моделей объекта исследования, а также приобрести навыки практической работы с ними, разработать рекомендации и предложения по совершенствованию организации и методики экономического анализа согласно требованиям теории и практики рыночного хозяйства.

Целью контрольной работы является определение роли экономического анализа в управлении организацией, характеристика оптимизационных экономико-математических методов экономического анализа, а также выявление влияния факторов на величину затрат на материалы, на среднегодовую выработку одного работающего и построение баланса товарной и реализованной продукции.

1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1.1 Роль экономического анализа в управлении организацией.

Научно обоснованное управление народным хозяйством и отдельными его областями, предприятиями и организациями невозможно без глубокого знания экономических законов, механизма их действия и использование их в практике хозяйствования. Кроме того, нужно знать также состояние управляемого предприятия, тенденции его развития, которое возможно достичь путем систематического получения и анализа информации о процессах и явлениях, которые происходят на предприятии. Без глубоких экономических знаний, без умения научно обосновывать и правильно оценивать эффективность решений, которые принимаются на основе данных анализа, управление предприятием не может быть достаточно эффективным, понижается его роль как двигателя, ускорителя экономического развития. Управление как вид деятельности осуществляется путем выполнения функций, которые ему объективно присущи .

Основными функциями процесса управления являются планирование, учет, координирование, стимулирование, контроль и экономический анализ. Необходимо акцентировать и прокомментировать значение экономического анализа в осуществлении других функций управления, особенно тех из них, которые являются доминирующими при определении курса действий управленческой системы вообще и при принятии конкретных управленческих решений в частности [3].

Понимание механизма действия объективных законов на основе систематического изучения конкретной действительности и овладения методами, с помощью которых создаются благоприятные условия влияния этих законов на развитие предприятия, поможет активизировать процесс составления планов и процесс их выполнения, с помощью чего будет обеспечено повышение научного уровня и эффективности хозяйственного управления. Бизнес-планы предприятий — это не только перечень экономических, организационных и технических мер. Формы познания объективных экономических законов, то есть потребности, экономические интересы, материальные поощрения реализуются в планах сознательно самым обществом в его экономической деятельности.

Таким образом, в планах и в процессе руководства их выполнением органы планирования и управления учитывают экономические потребности, производственные возможности, пользу, другие требования экономических законов и удовлетворяют их.

На основании данных экономического анализа исследуется процесс выполнения планов и качество самого планирования, которое содействует усовершенствованию разработки новых подходов, методик их использования. В процессе анализа устанавливаются и количественно измеряются факторы, которые вызывают отклонения в выполнении планов, раскрываются причины их возникновения, положительные и негативные стороны в работе [1].

По результатам анализа объективно оцениваются достигнутые экономические результаты, определяются неиспользованные внутрипроизводственные резервы, разрабатываются организационно-технические мероприятия по их максимальному использованию, вносятся коррективы в плановые задачи, то есть контролируется, соблюдаются ли и каким образом требования объективных экономических законов, которые обеспечивают достижение целей производства.

Данные анализа выполнения планов за предыдущие периоды являются базой для составления обоснованных и оптимальных бизнес-планов на будущее. Итак, планирование начинается и завершается экономическим анализом результатов хозяйственной деятельности.

Важное значение экономический анализ приобретает в условиях осуществляемых рыночных реформ, когда на первый план выдвигаются экономические методы управления, то есть совокупность методов влияния на предприятие, которые обеспечивают гармоническое соединение интересов разных звеньев народного хозяйства и участников производства.

Комплексный анализ и последующая разработка на его основе бизнес-плана в условиях конкурентной рыночной среды позволяет менеджерам предприятия решать следующие задачи:

1) получить доступ к новым источникам прибыли и тем самым укрепить и интернационализировать свой бизнес, несмотря на возрастающее давление и конкуренцию со стороны открытого мирового рынка, государства и организаций, выпускающих аналогичную продукцию;

2) в неблагоприятный период использовать комплексный анализ и бизнес-планирование как способы выживания в конкурентной борьбе [2].

В противном случае предприятие потерпит банкротство, а его персонал пополнит отряд безработных.

В условиях рынка любое предприятие стоит перед дилеммой: либо оно на основе комплексного экономического анализа сможет организовать такое управление хозяйственной деятельностью, которое позволит ему не только выжить в условиях конкуренции, но и организовать жизнеспособный и прибыльный бизнес, либо рано или поздно конкуренты захватят его рынки сбыта и предприятие прекратит свое существование.

В настоящее время предприятие можно рассматривать как открытую рыночную социально-экономическую и организационно-технологическую систему, испытывающую воздействие множества самых разнообразных факторов, как внешних (воздействие рыночной среды), так и внутренних, обусловленных хозяйственной деятельностью самого предприятия. Следует отметить, что постановка анализа и управления на российских предприятиях с точки зрения рыночных принципов и критериев не соответствует требованиям современного этапа развития экономики. Основной причиной такого положения, как показывает практика работы российских предприятий, является отсутствие комплексного экономического анализа, основанного на рыночных критериях и принципах. Сила инерции в проведении анализа и планирования, базирующихся на старых командно-административных принципах, продолжает доминировать на большей части российских предприятий. На плановых совещаниях в основном решаются ежедневные, текущие или максимум месячной продолжительности локальные задачи, делаются попытки исправить проблемы, которые уже возникли [5].