Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

Сцена 1.
Олег Петрович Суслов, клиент компании «Алгоритм»: «Еще раз говорю, что изменение сроков обусловлено серьезными обстоятельствами!!! Из-за пустяков я не стал бы настаивать. Мы давно уже сотрудничаем с вами и знаем вас как надёжных партнёров. И я прошу вас закончить работу на полгода раньше!»
Вопросы для обсуждения:
• Как стремление клиента к сокращению сроков выполнения заказа влияет на изменение требований к количественным и качественным характеристикам персонала, подходам к управлению ими?
• В какой степени планирование персонала должно учитывать изменение среды и, ожиданий клиентов, и как следствия, изменения условий и задач?

Сцена 2.
Директор по развитию компании «Алгоритм», Жанна Игоревна Швец: «Когда я сказала Потапову, что мы планируем открывать филиал в Новосибирске, он так обрадовался! Готов помочь… Ну, познакомить с нужными людьми… Кстати, контракт предлагает нам сразу на 2 года. Президент (строго): «Ты, Жанна, не давай опрометчивых обещаний».
Вопросы для обсуждения:
• Какой тип политики управления персоналом характерен для компании в настоящее время?
• Насколько реализация стратегии развития компании зависит от человеческих ресурсов и привлекательности компании как работодателя?
• Какие действия необходимо предпринять руководству для оценки степени обоснованности выхода на рынок Новосибирска?
• Какова роль службы управления персоналом в этой ситуации?
Сцена 3.
Президент: «Что надо делать? Нам с вами надо научиться анализировать ситуацию прежде, чем брать на себя обязательства. Какие бы фантастически интересные заказы к нам не поступали. Я имею в виду ситуацию с персоналом»
Вопросы для обсуждения
• Какую информацию нужно собрать и проанализировать менеджерам для выполнения задания Пре¬зидента?
• Какие источники информации предпочтительны?
• Кто должен участвовать в выполнении данной зада¬чи?