1 задание
Опросник удовлетворенности факторами мотивации
Оцените, пожалуйста, степень Вашей удовлетворенности работой в Компании по следующим факторам (100% — максимальная удовлетворенность – обведите соответствующее количество процентов)
Заполняла данный опросник сама, работаю в компании ООО «ЛСК ДорГорМаш».
Интересная и значимая работа, требующая творческого подхода
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Достойная оплата труда
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100
Возможность профессионального роста
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Возможность приобретения новых знаний и навыков
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Возможность карьерного роста
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Признание значимости и важности своей работы коллегами и руководством
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Справедливая и понятная система оплаты труда
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Уверенность в завтрашнем дне (отсутствие страха перед увольнением)
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Стабильность (отсутствие частых перемен, связанных с работой)
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Понимание перспектив развития компании и подразделения
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Хороший, дружный коллектив
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Высокая степень ответственности за сложную и трудную работу
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Налаженное взаимодействие с сотрудниками других отделов Компании
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Четкое и своевременное выполнение обязательств компании перед сотрудниками
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Удобное расположение места работы
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Регулярная обратная связь со стороны руководителя о выполнении задач
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Удобный рабочий график
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Четкая постановка задач со стороны руководителя
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Хорошие, комфортные условия труда
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Знаки уважения и одобрения со стороны руководителя
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Заинтересованность руководителя в ваших идеях и предложениях
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Имидж компании, ее деловая репутация
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Самостоятельность в работе
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Регулярное проведение корпоративных праздников, мероприятий
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Возможность влиять на получаемое вознаграждение
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Наличие в компании корпоративных ценностей, ценностей, традиций и «ритуалов» задач
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Достаточная информация о том, что происходит в компании
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Заинтересованное отношение коллег к мнению по разным вопросам
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Хорошие, открытые отношения с непосредственным руководителем
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Общность интересов, мировоззрения с коллегами и руководителем
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Опросник значимости факторов мотивации
Оцените, пожалуйста, по 10 балльной шкале, насколько важны для Вас в настоящее время те или иные факторы (10 баллов — максимальная важность).
Важность мотивационных факторов оценивается в баллах от 0 до 10баллов
| фактор | баллы | |
| 1. | Удобный рабочий график | 10 |
| 2. | Уверенность в завтрашнем дне | 8 |
| 3. | Самостоятельность в работе | 8 |
| 4. | Хороший, дружный коллектив | 10 |
| 5. | Достойная, стабильная оплата труда | 10 |
| 6. | Деловая репутация, имидж компании | 5 |
| 7. | Понимание перспектив развития компании и подразделения | 9 |
| 8. | Четкая постановка задач со стороны руководителя компании | 10 |
| 9. | Признание значимости и важности Вашей работы коллегами и руководством | 7 |
| 10. | Интересная работа, требующая творческого подхода | 6 |
| 11. | Возможность карьерного роста | 8 |
| 12. | Хорошие, комфортные условия труда | 10 |
| 13. | Налаженное взаимодействие с сотрудниками других отделов | 10 |
| 14. | Наличие в компании корпоративных ценностей, ценностей, традиций и «ритуалов»задач | 3 |
| 15. | Заинтересованность руководителя в ваших идеях и предложениях | 7 |
| 16. | Достаточная информация о том, что происходит в компании | 10 |
| 17. | Стабильность (отсутствие частых перемен, связанных с работой) | 7 |
| 18. | Заинтересованное отношение коллег к мнению по разным вопросам | 7 |
| 19. | Справедливая и понятная система оплаты труда | 10 |
| 20. | Хорошие, открытые отношения с непосредственным руководителем | 10 |
| 21. | Общность интересов, мировоззрения с коллегами и руководителем | 5 |
| 22. | Возможность профессионального роста | 10 |
| 23. | Возможность приобретения новых знаний и навыков | 10 |
| 24. | Сложная, трудная работа с высокой степенью ответственности | 8 |
| 25. | Удобное расположение места работы | 10 |
| 26. | Знаки уважения и одобрения со стороны руководителя | 5 |
| 27. | Четкое и своевременное выполнение обязательств компании перед сотрудниками | 7 |
| 28. | Регулярная обратная связь со стороны руководителя о выполнении | 10 |
| 29 | Регулярное проведение в компании корпоративных мероприятий, праздников, вечеринок | 2 |
| 30 | Возможность влиять на получаемое вознаграждение | 10 |
Обработка полученных данных
Проще всего проводить обработку данных в программе Microsoft Excel.
Файл в Microsoft Excel к заданию
| № | Факторы | Важность\ Номер в опроснике | Удовлетворенность\ номер в опроснике |
| 1. ГРУППА ФАКТОРОВ: УСЛОВИЯ РАБОТЫ | |||
| 1, | Удобный рабочий график | 1 | 17 |
| 2, | Удобное расположение места работы | 25 | 15 |
| 3, | Хорошие, комфортные условия труда | 12 | 19 |
| 2. ГРУППА ФАКТОРОВ: СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ | |||
| 4, | Справедливая и понятная система оплаты труда | 19 | 7 |
| 5, | Достойная, стабильная оплата труда | 5 | 2 |
| 6, | Возможность влиять на получаемое вознаграждение | 30 | 25 |
| 3. ГРУППА ФАКТОРОВ: АДМИНИСТРИРОВАНИЕ И ПОЛИТИКА КОМПАНИИ | |||
| 7, | Понимание перспектив развития компании и подразделения | 7 | 10 |
| 8, | Налаженное взаимодействие с сотрудниками других отделов компании | 13 | 13 |
| 9, | Достаточная информация о том, что происходит в компании | 16 | 27 |
| 4. ГРУППА ФАКТОРОВ: СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ | |||
| 10 | Интересная работа, требующая творческого подхода | 10 | 1 |
| 11. | Сложная, трудная работа с высокой степенью ответственности | 24 | 12 |
| 12, | Самостоятельность в работе | 3 | 23 |
| 5. ГРУППА ФАКТОРОВ: УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ | |||
| 13, | Четкая постановка задач со стороны руководителя | 8 | 18 |
| 14, | Регулярная обратная связь со стороны руководителя о выполнении задач | 28 | 16 |
| 15, | Заинтересованность руководителя в Ваших идеях и предложениях | 15 | 21 |
| 6. ГРУППА ФАКТОРОВ: ПРИЗНАНИЕ, УВАЖЕНИЕ | |||
| 16, | Признание значимости и важности Вашей работы коллегами и руководством | 9 | 6 |
| 17, | Знаки уважения и одобрения со стороны руководителя | 26 | 20 |
| 18, | Заинтересованное отношение коллег к мнению по разным вопросам | 18 | 28 |
| 7. ГРУППА ФАКТОРОВ: КОЛЛЕКТИВ, ОБЩЕНИЕ С КОЛЛЕГАМИ | |||
| 19, | Хороший, дружный коллектив | 4 | 11 |
| 20, | Хорошие, открытые отношения с непосредственным руководителем | 20 | 29 |
| 21, | Общность интересов, мировоззрения с коллегами и руководителем | 21 | 30 |
| 8. ГРУППА ФАКТОРОВ: ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ | |||
| 22, | Возможность профессионального роста | 22 | 3 |
| 23, | Возможность приобретения новых знаний и навыков | 23 | 4 |
| 24, | Возможность карьерного роста | 11 | 5 |
| 9. ГРУППА ФАКТОРОВ: СТАБИЛЬНОСТЬ, БЕЗОПАСНОСТЬ | |||
| 25, | Уверенность в завтрашнем дне | 2 | 8 |
| 26, | Стабильность (отсутствие частых перемен, связанных с работой) | 17 | 9 |
| 27, | Четкое и своевременное выполнение обязательств компании перед сотрудниками | 27 | 14 |
| 10. ГРУППА ФАКТОРОВ: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ | |||
| 28, | Наличие в компании корпоративных ценностей, традиций и «ритуалов» | 14 | 26 |
| 29, | Регулярное проведение в компании корпоративных мероприятий, праздников, вечеринок | 29 | 24 |
| 30, | Деловая репутация, имидж компании | 6 | 22 |
Выводы:
1 группа УСЛОВИЯ РАБОТЫ
| Значимость низкая Удовлетворенность высокая Избыточный сектор мотивации СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ; УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ; КОЛЛЕКТИВ, ОБЩЕНИЕ С КОЛЛЕГАМИ; СТАБИЛЬНОСТЬ, БЕЗОПАСНОСТЬ
| Значимость высокая Удовлетворенность высокая Сектор «лояльности» УСЛОВИЯ РАБОТЫ; СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ; АДМИНИСТРИРОВАНИЕ И ПОЛИТИКА КОМПАНИИ; |
| Значимость низкая Удовлетворенность низкая Сектор «безразличия»
| Значимость высокая Удовлетворенность низкая Дефицитарный сектор мотивации ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ; ПРИЗНАНИЕ, УВАЖЕНИЕ; КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ
|
Подведем выводы, руководству компании следует обратить внимание на следующие показатели: показатели стабильности для своего коллектива, дать уверенность в завтрашнем дне. Необходимо ввести открытость при выплате заработной платы, похвала и уважение за плодотворную работу необходима в некоторых моментах. Также руководству необходимо проводить обучение своим подчиненным, дать возможность самореализовываться и показывать, что любой человек имеет карьерный рост. Советую, проводить корпоративные мероприятия, различные тренинги, чтоб коллектив сплочался.
2 задание



Прикрепленные файлы: |
|
|---|---|
|
Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные работы для сдачи преподавателю. Эти работы могут не пройти проверку на уникальность. Узнайте стоимость уникальной работы, заполните форму ниже: Узнать стоимость |
|
Скачать файлы: |
|
|
|
