Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ФГУП «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФГУП «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры»
ФГУП «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры» (далее – ФГУП «ЦЭНКИ») был создан при Российском космическом агентстве в 1994 г. в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 24 августа 1994 г. № 996 «О мерах по обеспечению выполнения Соглашения между Российской Федерацией и Республикой Казахстан «Об основных принципах и условиях использования космодрома «Байконур» от 28 марта 1994 года».[1]
Ключевыми видами деятельности ФГУП «ЦЭНКИ» являются:
- Оказание пусковых услуг и эксплуатация объектов НКИ — обеспечение готовности средств и объектов наземной космической инфраструктуры к проведению пусковых кампаний, организация и проведение пусковой кампании, включая выполнение ремонтно-восстановительных работ после запуска.
- Инжиниринг и создание объектов НКИ — инвестиционное планирование, проектирование, производство, поставка, СМР, ПНР, ввод объектов НКИ в эксплуатацию, выполнение авторского надзора при создании и эксплуатации объектов НКИ, реконструкция и модернизация комплексов.[2]
По состоянию на август 2018 года в структуру «ЦЭНКИ» входят 11 предприятий, а также 3 базы эксплуатации районов падения без штатных сотрудников.
Рисунок 3. Филиалы ФГУП «ЦЭНКИ»
Сложившаяся структура ФГУП «ЦЭНКИ» обеспечивает полный жизненный цикл деятельности по разработке, созданию, эксплуатации и утилизации объектов наземной космической инфраструктуры, что позволяет ФГУП «ЦЭНКИ» оказывать на рынке комплексные услуги по инжинирингу и созданию объектов НКИ и запуску космических аппаратов.
Организационно-функциональная структура ФГУП «ЦЭНКИ» представлена в приложении 3.
Ключевыми задачами подразделений Центрального аппарата ФГУП «ЦЭНКИ» являются:
- формирование стратегии развития Предприятия;
- постановка стратегических целей и задач филиалам ФГУП «ЦЭНКИ», в том числе по функциональному направлению;
- анализ и оценка результатов деятельности филиалов ФГУП «ЦЭНКИ», в том числе контроль выполнения KPI;
- централизованное управление функциональным направлением в ЦА и Филиалах ФГУП «ЦЭНКИ» (планирование и бюджетирование, организация, контроль исполнения, принятие решений, автоматизация);
- совершенствование систем и структур управления по функциональному блоку, в том числе оптимизация бизнес-процессов и внедрение лучших мировых и российских практик управления деятельностью;
- методическая поддержка деятельности филиалов ФГУП «ЦЭНКИ».[3]
Система взаимодействия филиалов с Центральным аппаратом характеризуется высокой степенью автономности филиалов, что обусловлено как историческим аспектом включения самостоятельных организаций с многолетней историей в структуру ФГУП «ЦЭНКИ», так и отсутствием единых подходов к взаимодействию центрального аппарата и филиалов как на понятийном, так и документарном уровне.
Вследствие этого текущая система управления филиалами (вертикальная система управления) содержит несколько проблемных зон (приложение 4).
Децентрализованный и несистемный подход к управлению приводит к снижению уровня контроля за результатами деятельности и потери управляемости структурой в целом.
Система взаимодействия между структурными подразделениями (горизонтальное взаимодействие) Центрального аппарата ФГУП «ЦЭНКИ» развита слабо, так как принят административный стиль управления и не используются элементы процессного и проектного подхода. Решение комплексных задач, требующих участия нескольких подразделений из разных блоков управления проводится на основании приказа генерального директора ФГУП «ЦЭНКИ». Результаты работы оформляются служебными и докладными записками. В виду отсутствия в организации формализованных бизнес-процессов присутствуют риски:
- неэффективного использования трудовых ресурсов и дублированию функций (к решению задачи привлекаются сотрудники подразделений, которые не обладают соответствующими компетенциями, задачи выполняются разными подразделениями параллельно мало взаимодействия друг с другом);
- локальной проработки комплексной задачи (не все заинтересованные подразделения привлекаются к решению проблемного вопроса);
- низкой ответственности за результат (у сотрудника или подразделения отсутствуют соответствующие полномочия, ресурсы необходимые для решения задачи, возможности влиять на результат деятельности).
Таким образом, действующая система управления требует совершенствования для обеспечения возможности своевременного и чёткого ответа вызовам внешней и внутренней среды, повышения конкурентоспособности Предприятия и его услуг/ продукции на конкурентном рынке оказания космических услуг. Ключевым направлением оптимизации будет пересмотр принципов и подходов к управлению как на уровне вертикального, так и на уровне горизонтального взаимодействия.
Далее проведем анализ финансово-экономических показателей деятельности ФГУП «ЦЭНКИ».
Основные показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность ФГУП «ЦЭНКИ» за период 2015-2018 годов приведены в таблице 1
Таблица 1
Анализ финансовых результатов ФГУП «ЦЭНКИ» (тыс.руб.)[4]
| Наименование показателя | 2015 | 206 | 2017 | 2018 (6 мес.) |
| Выручка | 23 473 513 | 35 458 300 | 32 114 222 | 9 619 460 |
| Себестоимость продаж | -15 718 440 | -25 141 906 | -22 759 717 | -7 125 331 |
| Валовая прибыль (убыток) | 7 755 073 | 10 316 394 | 9 354 505 | 2 494 129 |
| Валовая рентабельность | 33,04 | 29,09 | 29,13 | 25,93 |
| Коммерческие расходы | -36 860 | -41 338 | -37 998 | -17 877 |
| Управленческие расходы | -5 401 267 | -8 072 148 | -8 036 569 | -3 251 032 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2 316 946 | 2 202 908 | 1 279 938 | -774 780 |
| Рентабельность продаж | 9,87 | 6,21 | 3,99 | -8,05 |
| Доходы от участия в других организациях | 278 | |||
| Проценты к получению | 15 894 | 28 542 | 34 268 | 227 502 |
| Проценты к уплате | -504 645 | -552 560 | -437 721 | -446 470 |
| Прочие доходы | 1 781 934 | 1 590 384 | 1 304 868 | 865 875 |
| Прочие расходы | -1 548 788 | -1 608 864 | -1 874 020 | -1 098 601 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2 061 341 | 1 660 410 | 307 333 | -1 226 196 |
| Рентабельность до налогообложения | 8,78 | 4,68 | 0,96 | -12,75 |
| Текущий налог на прибыль | -554 069 | -302 907 | -62 006 | |
| в том числе постоянные налог обязательства | -154 284 | -141 100 | 158 253 | 69 047 |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | -189 322 | -64 563 | -161 595 | 82 295 |
| Изменение отложенных налоговых активов | 176 838 | -105 712 | 3 881 | 93 897 |
| Прочее | -4 533 | -1 777 | -6 072 | -6 |
| Чистая прибыль (убыток) | 1 490 255 | 1 185 451 | 81 541 | -1 050 010 |
| Абсолютная рентабельность | 6,35 | 3,34 | 0,25 | -10,92 |
По описанным данным, видно, что финансовые показатели ФГУП «ЦЭНКИ» имеют негативную динамику по причине роста эксплуатационных расходов на филиалы ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» и КЦ «Восточный». Абсолютная рентабельность деятельности ФГУП «ЦЭНКИ» в 2017
В настоящий момент в целях минимизации рисков по возникновению дебиторской задолженности, просроченной к взысканию, ФГУП «ЦЭНКИ» разработан план по работе с дебиторской задолженности, возникшей у организаций РКП и внешних контрагентов, усилена претензионная и судебная в части взыскания просроченной задолженности.
Проведем анализ коэффициентов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность.
Таблица 2
Анализ ключевых финансовых показателей ФГУП «ЦЭНКИ»[5]
| Показатель | 2015 | 2016 | 2017 | 31.06.18 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,21 | 0,21 | 0,16 | 0,03 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,01 | 1,08 | 1,50 | 1,34 |
| Коэффициент финансовой устойчивости | 0,29 | 0,29 | 0,39 | 0,38 |
| Коэффициент автономии (финансовой независимости) | 0,27 | 0,24 | 0,21 | 0,20 |
| Коэффициент обеспеченности | -0,24 | -0,25 | -0,22 | -0,24 |
| собственными оборотными средствами | ||||
| Чистые активы, млн. руб. | 18.327,7 | 22.260,5 | 25.850,5 | 23.700,2 |
| Рентабельность продаж | 1% | -2% | -7% | -28% |
| Рентабельность продаж приведенная | 9,87% | 6,21% | 3,99% | -8,05% |
| Рентабельность активов | 5% | 3% | 1% | -1% |
Коэффициенты абсолютной и текущей ликвидности ниже нормативов, рекомендуемых для российских предприятий, и свидетельствуют о недостаточности оборотных активов для покрытия текущих обязательств в краткосрочном периоде.
Показатель финансовой устойчивости и коэффициент автономии ниже рекомендуемых значений и говорят о сильной зависимости Предприятия от внешнего финансирования, рисках хронической неплатежеспособности, что приведет к невозможности кредитования, а также о необходимости увеличения собственного капитала.
Отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами показывает их недостаток на протяжении нескольких лет.
Рентабельность продаж и рентабельность активов снижается в связи с снижением стоимости контрактов, увеличением расходов на нефинансируемые проекты, на содержание объектов космодромов и увеличением активов (запасов, незавершенного производства, дебиторской задолженности).
Выполненный финансовый анализ свидетельствует о том, что ФГУП «ЦЭНКИ» находится в тяжелом финансовом состоянии по причине закредитованности, а также дефицита оборотных активов, а именно — имеется существенный дефицит денежных средств на финансирование производственной программы Предприятия.
Текущее неудовлетворительное финансовое положение выражено в отсутствии собственных оборотных средств ФГУП «ЦЭНКИ», возникновении кассовых разрывов, высоком уровне кредитной задолженности, невозможности привлечь кредитные ресурсы на финансирование текущей деятельности в связи с отсутствием достаточного обеспечения по кредитам и потоков денежных средств в краткосрочном периоде для обеспечения погашения привлеченных кредитов.
С 2015 года ФГУП «ЦЭНКИ» принимало меры по стабилизации ситуации путем наращения кредитного портфеля и увеличения портфеля доходных контрактов.
Тем не менее, с 2015 г. силами ФГУП «ЦЭНКИ» было реализовано множество программ в интересах ракетно-космической отрасли России, которые не имели финансирования.
2.2. Исследование системы управления системой мотивации сотрудников ФГУП «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры»
Штатная численность персонала ФГУП «ЦЭНКИ» (с учетом предприятий) по состоянию на 01 января 2019 года составила 13 573 человек.
Анализ организационной структуры и численности Центрального аппарата ФГУП «ЦЭНКИ» выявил потребность в снижении уровней управления с 13 до 6, количества руководителей на всех уровнях управления Центрального аппарата (по состоянию на 01.07.2018 года их количество достигло 514 чел. (1,8 специалиста в среднем на одного руководителя), а также в оптимизации численности персонала в 2018 году с 1452 чел. до 1000 чел., к 01.07.2019 года- до 700 чел.[6]
По ФГУП «ЦЭНКИ» уровень текучести персонала по итогам работы за 2017 год составил 6,1% (в том числе среди молодых специалистов в возрасте до 30 лет — 7,1%), по итогам работы за первое полугодие 2018 года — 2,2% (в том числе среди молодых специалистов в возрасте до 30 лет — 2,3%).
При подборе и расстановке кадров на предприятии основной задачей является рациональное распределение работников ФГУП «ЦЭНКИ» по структурным подразделениям, рабочим местам в соответствии со штатным расписанием, положениями о структурных подразделениях, личным и деловым качествам работников.
Всего за 2017 год принято 1805 человек (в первом полугодии 2015 года — 643 человека), в том числе работников в возрасте до 30 лет — в 2014 году трудоустроено 776 человек, что составляет 43% от общего числа принятых, (в первом полугодии 2018 года-253 человека, или 39,4% от общего числа принятых). Из высших учебных заведений принято в 2017 году — 209 человек (в первом полугодии 2018 — 53 чел.).[7]
Уровень замещаемости должностей специалистами с высшим образованием в 2017 году составил 45,3% (6 907 чел.), уровень замещаемости должностей работниками со средне-профессиональным образованием-19,6% (2639 чел.), начально-профессиональным образованием-12,8% (1718 чел.). Сотрудники, имеющие общее образование — 22,3% (3003 чел.). В первом полугодии 2018 года данный показатель не претерпел значительных изменений.
Наибольший удельный вес по стажу работы во ФГУП «ЦЭНКИ» имеют сотрудники, проработавшие свыше 5 лет-43,9% (5910 чел.), от 1 года до 5 лет-41,7% (5607 чел.), до одного года — 10,5% (1412 чел.), свыше 20 лет — 3,9% (528 чел.).
Средний возраст сотрудников, работающих в 2017 году-43,7 лет. Данный показатель в первом полугодии 2015 года не изменился. Средний возраст руководящего состава 49,4 года.
Анализируя численный состав молодых специалистов (таблица 3) наблюдается его низкий уровень — 3 161 чел. (23,5% от общей численности персонала), что требует от Центрального аппарата ФГУП «ЦЭНКИ» разработки комплекса мер по омоложению кадрового состава ФГУП «ЦЭНКИ».
В качестве объекта исследования в данной работе, нами будет рассмотрен филиал ФГУП «ЦЭНКИ» — космический центр «Южный».
Филиал ФГУП «ЦЭНКИ» — «Космический центр «Южный» создан в 2009 году на базе организаций космодрома «Байконур».
Основными направлениями деятельности филиала ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» являются:
- обеспечение эксплуатации, модернизации и технологического перевооружения наземной космической инфраструктуры космодрома Байконур;
- организация работ по обеспечению выполнения планов подготовки космических аппаратов и ракет-носителей к запуску, проведению запусков космических аппаратов научного и хозяйственного назначения;
- формирование инструкторских групп с целью контроля подготовки составных частей ракет космического назначения, заправки космических аппаратов и разгонных блоков, а также проведения работ на средствах измерений;
- проведение послепусковы ремонтно-восстановительных работ, выполнение доработок на космических средствах;
- организация и руководство аварийно-спасательными и поисковоэксплуатационными работами при пусках ракет космического назначения, организация и проведение воздушного и наземного поиска (в случае аварийного исхода пуска ракет космического назначения) на удалении до 250 км от стартового комплекса по трассе полета ракет космического назначения;
- подготовка предложений по научно-исследовательским и опытноконструкторским работам по развитию космодрома Байконур;
- эксплуатация аэродромов гражданской, государственной и экспериментальной авиации;
- организация на космодроме энергетического обеспечения;
- обеспечение связью работ по подготовке и проведению запусков космических аппаратов;
- выполнение топографо-геодезических работ на объектах комплекса Байконур;
- метрологический надзор за состоянием и применением средств измерений, организация и проведение поверки средств измерений;
- проведение физико-химического анализа компонентов ракетных топлив, газов, горюче-смазочных материалов.
- организация природопользования, осуществление природоохранных мероприятий;
- авиационные работы по обеспечению космических программ и жизнедеятельности космодрома с применением авиации общего назначения;
- таможенное сопровождение прибывающих на космодром Байконур составных частей ракет космического назначения, компонентов ракетных топлив и комплектующих;
- контроль выполнения правил и мер безопасности при эксплуатации космических средств;
- организация и контроль пропускного, внутриобъектового режима, а также защиты объектов и деятельности подразделений охраны на комплексе «Байконур»;
- оформление и выдача пропусков на объекты комплекса Байконур;
- фото и видео документирование основных технологических операций подготовки и запусков космических аппаратов;
- транспортные перевозки и ремонт автомобильной техники;
- музейная деятельность;
- организация посещений объектов комплекса «Байконур» СМИ, туристическими группами и отдельными гражданами.
Штатная численность ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» на 01.01.2019 составляет 8 730 человек.
Организационная структура ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» представлена в приложении 5.
Структура кадрового состава компании представлены в приложении 6.
Реанжирование работников по полу показал, что в компании работает больше мужчин (75 %).
Компания имеет собственную кадровую систему и политику, которая основана на собственных принципах, целях и задачах.
Основные принципы кадровой политики ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный»:
- соответствие кадровой политики требованиям законодательства Российской Федерации, целям и задачам ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный»;
- снижение затрат на персонал за счет качественного повышения уровня подготовки и увеличения производства на одного работника;
- приоритет на развитие и повышение карьерного роста собственного персонала ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный»;
- соблюдение прав и интересов работников в соответствии с действующим законодательством и внутренними локальными актами;
- обеспечение профессионализма и достижение высокой производительности труда сотрудников;
- нацеленность на совместную долгосрочную и эффективную работу;
- обеспечение дружественной, демократической и творческой атмосферы;
- последовательность, последовательность и преемственность в реализации программ работы с персоналом.
Основные цели кадровой политики ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный»:
- оптимизация и стабилизация персонала ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный»;
- совершенствование системы мотивации персонала на основе личного вклада каждого сотрудника в достижение целей ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный»;
- предоставление возможностей для повышения профессионализма сотрудников;
- развитие системы непрерывного обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей;
- обеспечение надежности работы персонала путем укрепления служебной дисциплины;
- формирование и укрепление деловой и корпоративной культуры ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный».
Таблица 3
Зарплаты сотрудников компании в период 2016-2018 гг. (без учета премий), в руб.
| Категория персонала | 2017, руб. | 2017, руб. | 2018 руб. | |
| 1 | Руководители | 58 675,18 | 59 097,44 | 64 660,42 |
| 2 | Специалисты | 40 500,90 | 41 818,32 | 47 002,85 |
| 3 | Рабочие | 19 552,93 | 20 987,48 | 24 117,91 |
В целях повышения уровня реального содержания заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги работодатель. Если это финансово возможно, компания делает индексацию заработной платы в конце года. Работодатель устанавливает стимулирующие и компенсационные выплаты (доплаты, бонусы и т.д.), которые регулируются отдельными стимулирующими положениями и условиями трудового договора.
Характеристика компенсационной программы филиала «Южные электрические сети» представлены в приложении 7.
Управление мотивацией персонала — сложный механизм, непосредственно связанный со всей работой организации в целом, влияющий на ее конкурентоспособность и эффективность. При правильном применении мотивации, оптимальном использовании человеческих ресурсов организации, организация в разы может повысить свою рентабельность.
Таблица 4
Методы мотивации персонала ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный
| Формы | Характеристика | Содержание |
| Вознаграждение | В виде систем материального и нематериального стимулирования | Премии, дополнительные выплаты, нематериальное поощрение |
| Солидарность | Развитие у работников ценностей и целей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации с использованием убеждения, воспитания, обучения и создания благоприятной производственной атмосферы | Единодушие, общность интересов |
Также составляющими системы мотивации в ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» являются:
- выходные и праздничные дни (время отдыха может увеличиваться с повышением опыта работы);
- качество и условия труда — работникам предоставляется возможность развить новые навыки и получить новые знания;
- ответственность — сотрудники могут самостоятельно определять эффективность работы и гордиться результатами;
- продвижение и рост-создание уровней для того, чтобы сотрудники имели возможность устойчивого роста;
- выбор «работника месяца»;
- вручение дипломов и наград;
Система нематериального стимулирования работников в ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» включает в себя следующие методы:
- благодарность;
- вручение дипломов и грамот;
- включение в резерв для продвижения на вышестоящую должность.
Сотрудникам компании объявляется благодарность за следующие достижения:
- выполнение на высоком уровне своих рабочих функций;
- значительное улучшение технологий компании;
- увеличение целевых показателей;
- прогресс в повышении качества выполняемых работ, оказываемых услуг;
- индивидуальные, разовые мероприятия от имени управляющей компании или отдела.
Запись об объявлении благодарности, награждении Почетной грамотой или вынесении решения о выдвижении сотрудника на вышестоящую должность вносится в информационную базу в личную карточку сотрудника с указанием даты и номера приказа (распоряжения) о поощрении.
Развитие ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» тесно связано с ответственностью перед обществом, в том числе с обеспечением достойных условий труда для работников, заботой о сотрудниках и их семьях.
Основные направления социальной политики ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный»:
- обеспечение благоприятных и безопасных условий труда на каждом рабочем месте;
- поддержка достойного уровня заработной платы;
- ежегодные медицинские осмотры;
- организация и проведение культурно-массовых и корпоративных мероприятий за счет средств компании;
- оказание различного рода помощи, забота о ветеранах труда, инвалидах и участниках Великой Отечественной войны, которые ранее работали на данном предприятии;
- осуществление выплат работникам компании в связи с профессиональными праздниками;
- оказание материальной помощи, поддержка семей сотрудников в трудной жизненной ситуации;
- организация досуга и отдыха детей работников (выдача путевок в загородные оздоровительные лагеря детей и т. д.);
- поддержка детей, нуждающихся в благотворительной помощи;
- выдача сертификата на посещение бассейна.
2.3. Проблемы управления системой мотивации сотрудников ФГУП «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры»
При написании данной работы, мною был проведен опрос 100 сотрудников ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» о степени удовлетворенности стимулированием в организации. Среди респондентов были задействованы все уровни персонала: руководители, специалисты и рабочие.
Анкета состояла из 13 вопросов, большинство из которых касались удовлетворения стимуляции в компании. Ниже приведены данные по результатам опроса.
Таблица 5
Удовлетворенность персонала ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный»различными сторонами работы, (чел.)
| В какой мере Вы удовлетворены | Удовлетворен | Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен | Затрудняюсь ответить | Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен | Не удовлетворен |
| 1. Размер заработка | 10 | 10 | 10 | 70 | — |
| 2. Режим работы | 30 | 40 | 10 | 10 | 10 |
| 3. Разнообразие работы | 90 | 10 | — | — | — |
| 4. Необходимость решения новых проблем | — | 30 | 70 | — | — |
| 5. Самостоятельность в работе | 20 | 20 | 50 | 10 | — |
| 6. Соответствие работы личным способностям | 60 | 20 | 20 | — | — |
| 7. Возможность должностного продвижения | — | 10 | 50 | 30 | 10 |
| 8. Санитарно-гигиенические условия | 10 | 2 | 7 | — | — |
| 9. Уровень организации труда | 20 | 10 | 50 | 20 | — |
| 10. Отношения с коллегами | 70 | 10 | 20 | — | — |
| 11. Отношения с непосредственным руководителем | 30 | 40 | 30 | — | — |
| 12. Уровень технической оснащенности | — | 20 | 50 | 10 | 20 |
| 13. Возможности решения жилищно-бытовых проблем | — | — | 40 | 40 | 20 |
Действующая кадровая система обеспечивает компанию сотрудниками, имеющими необходимый уровень квалификации и практический опыт. Тем не менее, в ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» можно отметить ряд недостатков, присущих процессу стимулирования персонала:
- Основным недостатком является то, что существующая система оплаты труда (как основное звено системы компании) не обеспечивает адекватное удовлетворение уровня заработной платы.
- Существующая ситуация в системе оплаты труда персонала характеризуется дисбалансом в распределении поощрительных выплат между подразделениями и категориями работников.
- Отсутствуют рациональные количественные и качественные подходы к определению стимулирующих выплат. Данный факт подтверждает необходимость практического изучения и внедрения алгоритма расчета поощрительных выплат сотрудникам.
- Стоит отметить, что нынешняя заработная плата не учитывает стаж работы. Компенсационные выплаты направлены очень узкий круг сотрудников.
- Наблюдается слабое развитие системы компенсационных выплат.
- Недостаточная проработка механизма оценки интенсивности и эффективности работы персонала. Качество работы объективно не оценивается.
- Отсутствует система оценки объема выполненных работ, а также их результатов.
- Руководство ФГУП «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» не имеет экономически обоснованных инструментов стимулирования труда.
В заключение данного параграфа стоит отметить, что при разработке и внедрении системы мотивации на эффективность конечного решения влияют такие факторы, как корпоративная культура, специфика бизнеса и уровень управленческого совершенствования. Именно поэтому нет возможности создать «коробочный» продукт в области мотивации. Каждый проект в чем-то уникален.
[1] Официальный сайт ФГУП «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры» — http://www.russian.space/ [2] Устав ФГУП «ЦЭНКИ» [3] Устав ФГУП «ЦЭНКИ» [4] Годовой отчет ФГУП «ЦЭНКИ» за 2015-2018 г. [5] Годовой отчет ФГУП «ЦЭНКИ» за 2015-2018 г. [6] Годовой отчет ФГУП «ЦЭНКИ» за 2015-2018 г. [7] Годовой отчет ФГУП «ЦЭНКИ» за 2015-2018 г.
Прикрепленные файлы: |
|
|---|---|
|
Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные работы для сдачи преподавателю. Эти работы могут не пройти проверку на уникальность. Узнайте стоимость уникальной работы, заполните форму ниже: Узнать стоимость |
|
Скачать файлы: |
|
|
|