Курсовая работа на тему «Анализ отечественного и зарубежного опыта развития перспективных направлений экономического консалтинга»

Введение
1. Понятие, значение и сущность экономического консалтинга
2. Зарубежный опыт развития экономического консалтинга
3. Перспективные направления экономического консалтинга в РФ
Заключение
Список литературы
Приложение

Введение

Актуальность выбора темы настоящего исследования обусловлена тем, что в настоящее время предприятия многих стран в мире находят решение проблем экономического развития в повышении профессионализма специалистов, отвечающих за ту или иную сферу бизнеса, однако что кадровых специалистов предприятия может не хватать, поэтому руководство предприятия прибегает к услугам сторонних консультантов, как частных, так и сотрудников крупных консалтинговых компаний.
Обладающие большим опытом и знаниями, чем кадровые специалисты предприятия, профессиональные консультанты могут помочь найти быстрый способ решения поставленной задачи, выработать стратегию, учесть расходы. Также при необходимости в обучении кадрового персонала предприятия, специалист-консультант может помочь в обучении.
При привлечении стороннего консультанта это занимает намного меньше времени, нежели специальные курсы повышения квалификации, так как в данном случае кадровые специалисты предприятия смогут наблюдать процесс работы стороннего специалиста-консультанта в действии, зачастую сами принимая участие в качестве помощников.
Развитию консалтинговых услуг, и экономического консалтинга в частности, посвящены труды отечественных исследователей, таких, как: Алешникова В. И., Баутин В. М., Блинов А. О., Вертакова Ю. В., Серебрякова Н. А., Головачева, А. М., Гончаров М. И., Милютина О. А., и др.
Однако до сих пор остаются неразработанными точная классификация и определение экономического консалтинга, и недостаточно освещение вопроса интеграции РФ в международный рынок консалтинговых услуг.
Предметом данного исследования является процесс становления экономического консалтинга в мире.
Объектом – особенности экономического консалтинга.
Целью данной научно-исследовательской работы является анализ развития экономического консалтинга за рубежом и в РФ.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть понятие, значение и сущность экономического консалтинга;
– рассмотреть зарубежный опыт развития экономического консалтинга;
– выявить перспективные направления экономического консалтинга в РФ.
Цель и задачи определили структуру данной научно-исследовательской работы, которая состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.

1. Понятие, значение и сущность экономического консалтинга

Прежде чем определить особенности, сущность и значение экономического консалтинга, по-нашему мнению необходимо определить сущность непосредственно самого понятия «консалтинг».
Само слово «консалтинг» является англицизмом, произошло от английского слова «consulting», которое означает «консультация, консультирование, и так как в России трепетно относятся к заимствованным терминам и выражением, оно вошло в употребление в русском языке. Однако само понятие «консалтинг» не совсем корректно заменять понятием «консультирование», так как по сути, консалтинг – это действие, направленное на развитие или оздоровление организации, которое не может быть осуществлено организацией самостоятельно. А консультирование – это сообщение необходимых сведений для развития, которые могут быть применены заказчиком самостоятельно[8].
Консалтинг – это профессиональные услуги специалистов в какой-либо определенной области, которые оказываются физическим или юридическим лицам, предприятиям любой формы собственности, которые не могут обеспечить наличие всех необходимых специалистов у себя на предприятии.
Услуги консалтинга оказывают предприятия, которые осуществляют свою деятельность как в узкой специализации, так и объединяющие различные сферы консалтинговых услуг (к примеру, консалтинговая фирма может специализироваться исключительно консультировании в сфере экономики, в сфере финансов, права, и пр. также существуют крупные консалтинговые предприятия, которые объединяют специалистов различного профиля).
Не смотря на то, что услуги консалтинга пользуются спросом более 100 лет, до сих пор исследователи не могут прийти к определенной трактовке термина «консалтинг», и существуют различные его определения (см. табл. 1)[19].

Таблица 1. – Определения термина «консалтинг»

Итак, консалтинг – это оказание профессиональных консультационных услуг с целью обслуживания потребностей экономики и управления (оптимизации) предприятия. Специалисты-консультанты, в зависимости от своей специализации могут оказывать услуги совершенно в различных сферах деятельности, к примеру – в управлении развитием предприятия (начиная с его открытия и регистрации), в финансовом, налоговом оптимизировании, в сфере права, в антикризисном управлении, и др.
В консалтинге выделяют субъект и объект консалтинговой деятельности[13]:
– субъектом консалтинговой деятельности являются сами специалисты-консультанты;
– объектом – та сфера деятельности предприятия-заказчика, которая должна быть проанализирована специалистом-консультантом.
В свою очередь, субъекты консалтинга могут быть как внешние (сотрудники независимых консалтинговых фирм, или же независимые эксперты, работающие по договору), так и внутренние (специалисты узкого профиля, которые работают в штате организации).
Также существует множество направлений консалтинга[7]:
– административный, управленческий (направлен на развитие, оптимизацию, реструктуризацию самого предприятия);
– экономический – (в рамках экономического консалтинга проводятся: экономический анализ деятельности предприятия в целом, консультант помогает выявить проблемные моменты, и предложить пути их решения, обосновать перспективное направление развитие развития того или иного бизнеса, консультирование субъектов предпринимательства по различным экономическим вопросам и проблемам, и пр.).
– финансовый, целью которого является анализ финансового состояния предприятия, правильности и грамотности ведения бухгалтерского учета, сокращения издержек, экономическая безопасность предприятия, и пр.;
– кадровый, целью которого является оптимизация управления кадрами, штатного расписания, корпоративной и организационной культуры, мотивации и стимулирования персонала, обучения, и др.
– маркетинговый, который включает анализ внутренней и внешней среды предприятия, анализ маркетинговой стратегии и ее оптимизацию, с помощью которого предприятие сможет улучшить продвижение своей компании;
– правовой, с помощью которого предприятие может решить юридические вопросы и проблемы, и который включает составление документации, договоров, присутствие на подписании контрактов, совершении сделок, анализ документации поставщиков, представительство в суде, и пр.;
– налоговый, целью которого является выбор наиболее оптимальной системы и структуры налогообложения предприятия, возможностей использования налоговых льгот, и пр.;
– IT-консультирование, направленное на анализ и проверку программного обеспечения, систем безопасности предприятия, и пр.;
– отраслевой консалтинг (строительный, нефтегазовый, в сфере сельского хозяйства и животноводства, и др.), с помощью которого на предприятии происходит оптимизация производственного процесса;
– специализированный (к примеру организация службы безопасности предприятия, урегулирования долговых споров, помощь при возникновении угрозы рейдерства, и др.).
Как можно увидеть из представленной выше квалификации, функции ряда видов консалтинга существенно переплетаются, именно поэтому до сих пор не существует единой четкой квалификации консалтинга по подотраслям[24].
К примеру, функции экономического, финансового, маркетингового консалтинга обычно объединяют в один подвид консалтинговых услуг – экономический консалтинг (или финансово-экономический). Кроме того, в услуги финансово-экономического консалтинга также тесно переплетены с управленческими, правовыми, налоговыми, и др. услугами.
Консультационные услуги оказываются различными методами[11]:
1. Экспертный метод, под которым понимается то, что предприятие заключает договор на услугу консалтинга по какому-либо из вышеперечисленных направлений (или же сразу по нескольким), а специалист (представитель консалтинговой фирмы) выполняет самостоятельно диагностику, анализ, разрабатывает рекомендации по оптимизации, по предотвращению рисков, и пр. В свою очередь предприятие, которое заказывает такие услуги, обязано предоставить специалисту всю необходимую информацию и документацию, которая требуется для работы специалиста;
2. Процессный метод, при котором предусмотрена совместная работа внештатного специалиста (представителя консалтинговой фирмы) и сотрудников самой компании-заказчика услуг. В данном случае консультант выполняет роль руководителя проекта (по диагностике, анализу, оптимизации по какому-либо направлению), а также оценивает эффективность работы подчиненных ему сотрудников фирмы-заказчика;
3. Обучающий метод подразумевает то, что сотрудники предприятия-заказчика консультационных услуг проходят необходимое обучение, получают консультации по определенному направления, после чего могут самостоятельно выполнять диагностику, анализ, и пр.
Из вышесказанного вытекает следующее – консалтинг бывает как внешний, так и внутренний. Если внешний подразумевает полное или частичное (как в процессном методе) задействование консультанта из сторонней организации (консалтинговой фирмы), то внутренний подразумевает то, что экспертами являются штатные специалисты предприятия, что характерно для крупных компаний, которые могут позволить себе иметь в штате специалистов, к примеру, по международному налоговому праву, специалиста по антикризисному управлению, и др[6].
Несомненно, как внешний, так и внутренний консалтинг имеет свои преимущества и недостатки (см. Приложение). Как можно увидеть из представленного в Приложении сравнительного анализа, наиболее предпочтительным для предприятия является процессный консалтинг, так как он позволяет, с одной стороны, использовать квалификацию, опыт, знания, свежий взгляд на проблему узкоспециализированного консультанта, и сократить расходы на оплату полных экспертных услуг, сократить время на изучение внешним специалистом документации компании.
С другой стороны внешний консультант, фактически проводит обучение сотрудников предприятия, передает им свой опыт, может выявить их потенциал, и в то же время постоянный контроль специалиста позволит избежать существенных ошибок сотрудниками предприятия.
Результатом консалтинговой деятельности в сфере экономики должны выступать[33]:
– коррекция (оптимизация, реструктуризация) деятельности предприятия. Коррекция требуется предприятию, которое в своей деятельности столкнулось с какими-либо проблемами, и не может их выявить и решить своими силами;
– развитие бизнеса. Услуги по консалтингу развития требуются открывающемуся предприятию, либо предприятию, которое недавно открылось.
Прямые и косвенные результаты консультационной деятельности представлены на рисунке 1.[38]

Рисунок 1. – Прямые и косвенные результаты консультационной деятельности

Следует отметить, что форма организации консалтинговой деятельности может различаться, так как консалтинговые услуги могут предоставлять[35]:
– крупная консалтинговая фирма, предоставляющая услуги по разным направлениям;
– узкоспециализированное консалтинговое агентство;
– специалист, практикующий частную деятельность.
Итак, на сегодняшний день консалтинговые услуги очень востребованы, что обусловлено тем, что для предприятий не выгодно держать в штате специалистов узкого профиля, в то же время даже крупные компании зачастую не могут позволить себе иметь в штате всех специалистов, услуги которых могут потребоваться.
Также специалист, который осуществляет консалтинговую деятельность, может иметь гораздо больше опыта, нежели специалист, который трудится на одном предприятии.
Выводы по 1-му разделу:
Экономический консалтинг является одним из наиболее востребованных видов консалтинговых услуг, в связи с тем, что он вмещает в себя различные подвиды консультирования, в частности:
– специалист по консультированию в сфере экономики проводит анализ экономических аспектов деятельности предприятия для того, чтобы выявить проблемные стороны и предложить способы их устранения или решения;
– специалист по консультированию в сфере экономики предоставляет обоснование перспектив развития того или иного бизнеса, указывает наиболее рациональные пути развития предприятия;
– консультант-экономист проводит анализ экономической ситуации в стране и на международной арене;
– составляет прогнозы развития экономической ситуации, и пр.
Однако несмотря на то, что услуги консалтинга востребованы уже более 100 лет, до сих пор не существует единой классификации подвидов консалтинговых услуг, поэтому зачастую функции экономического, финансового, маркетингового консалтинга обычно объединяют в один подвид консалтинговых услуг – экономический консалтинг (или финансово-экономический). Кроме того, в услуги финансово-экономического консалтинга также тесно переплетены с управленческими, правовыми, налоговыми, и др. услугами.

2. Зарубежный опыт развития экономического консалтинга

 

Услуги консультирования как таковые впервые стали востребованы в США, во времена промышленной революции (вторая половина 19в.), когда зародилось движение научного управления. В то время консультирование называлось организацией производства, а консультанты занимались вопросами организации труда, производительности, снижением издержек производства, повышением эффективности фабрик. Консультанты назывались, в свою очередь, экспертами по эффективности[7].
С конца 19в. индустрия консалтинга в Соединенных Штатах Америки составляла 3/4, а позже – 2/3 от мирового рынка консалтинга, однако в течение 20 в. доля консалтинговых услуг, представляемых Американскими компаниями, стала заметно снижаться, так как из-за того, что услуги консалтинга стали востребованы и в других странах, там также стали развиваться национальные консалтинговые институты. В 20-м веке прежде всего компании по предоставлению консалтинговых услуг развивались в основном в Европе.
В начале 20 века также в США были основаны первые консалтинговые фирмы, и консалтинг стал самостоятельным бизнесом, а в 20-30-х гг. консалтинговые услуги стали востребованы практически во всех промышленно развитых странах. После Второй мировой войны было создано много консалтинговых компаний, которые стали очень известны, функционируют до сих пор, и занимают лидирующие позиции на мировом рынке консалтинговых услуг (к примеру, Deloitte).
С начала 21в. наиболее быстро сфера консалтинговых услуг в сфере экономики распространяется на Азиатско-Тихоокеанском регионе [43].
По прогнозам Японской консалтинговой компании Ernst &Young в последнее время наблюдается мультиполярный баланс сил в мире – так, прогнозируется, что до 2050г. уровень жизни и доходов на душу населения в большинстве развивающихся стран сравняется с показателями развитых экономик.
В свою очередь, эксперты компании PwC считают, что если до 2010г. суммарное ВВП стран «большой семерки» G7 (США, Япония, Германия, Великобритания, Франция, Италия, Канада) было относительно сопоставимо с общим ВВП ведущих развивающихся стран – стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южно-Африканская Республика), а также Индонезии, Мексики и Турции, то к 2050 г. ВВП развивающихся стран может превзойти показатель стран «большой семерки» [44].
Стоит отметить, что на сегодняшний день Мексику, Индонезию, Нигерию и Турцию (сокращенно МИНТ) называют «новым БРИКС» и полагают, что они могут стать вполне конкурентоспособными в сфере консалтинга [45]. Однако в настоящее время пока существуют два наиболее привлекательных рынка для развития консалтинговых услуг – это Китай и Индия.
Развитию консалтинговых услуг и интеграции консалтинговых компаний США и Европы способствовало то, что головная консалтинговая компания зачастую открывает сеть филиалов в стране, в которой разворачивает свою деятельность. Однако в последнее время становится все более сложным проводить такую стратегию интеграции, так как в развитых странах начали создаваться и развиваться местные консалтинговые компании, которые составляют существенную конкуренцию мировым консалтинговым гигантам в силу того, что:
– во-первых намного лучше знают и понимают специфику ведения бизнеса в данном регионе;
– во-вторых у местных консультантов не возникает языковых проблем и взаимопонимания с местным бизнесом;
– в третьих, местные, национальные компании зачастую предлагают свои услуги на порядок дешевле, чем такие услуги стоят у экспертов крупных консалтинговых компаний [46].
К примеру, в Индии, компании по предоставлению консалтинговых услуг Tata Consulting Services, Infosys и Wipro составили сильную конкуренцию американским гигантам Accenture, CSC, HP и IBM [47].
Осуществляя консультирование, консультанты должны охватывать целый ряд тем и вопросов, а также заниматься подготовкой специалистов в регионе дислокации консалтинговой компании. В таких условиях эфемерная сущность консалтинговых услуг должна стать осязаемой и прочной, чего невозможно достичь без работы с клиентами на постоянной основе. Кроме того, очевидно, что популярность консалтинговых услуг компании зачастую основана на рекомендациях, поэтому особенно важно поддерживать репутацию на высоком уровне, а также превратить название консалтинговой компании в бренд-капитал [47].
Здесь в качестве примера можно привести опыт Японии, которая стремится создать глобальную сеть с на региональной основе. У Японских консалтинговых компаний, которые вышли на международный рынок консалтинга, возникли большие затруднения в виде языкового барьера, а также сложностей технического характера, таких как заполнение счетов компаний согласно особенностям местных требований или проведение консультаций по налоговым последствиям приобретения бизнеса за рубежом с учетом местного законодательства и правил оформления документации.
Японцы вышли из этой ситуации при помощи того, что в рамках штата консалтинговой компании Ernst&Young в 50 странах мира была создана группа из более чем 500 профессионалов, которые владеют как японским, так и местным языком, а также отлично разбираются в тонкостях местного законодательства и документооборота. Эта группа называется JBS, или дословно «японские бизнес-услуги» [48].
Подобное решение позволило клиентам Ernst&Young в разных странах воспользоваться услугами консалтинга компании, в то же время сама компания смогла повысить эффективность ведения бизнеса благодаря пониманию локальной культуры, что облегчило общение и координацию деловых партнеров из разных стран. На сегодняшний день Ernst&Young укрепляет свои позици по всему миру.
На сегодняшний день на мировом рынке консалтинга наиболее активно предлагаются услуги компаниям малого и среднего бизнеса, так как этот сегмент является наиболее быстрорастущим, и которому по ряду экономических вопросов требуются консалтинговые услуги, поэтому наряду с крупными глобальными игроками в сфере экономического консалтинга возникают и успешно функционируют небольшие консалтинговые фирмы, которые смогли заметно выделиться на фоне конкурентов.
Согласно результатам конкурса журнала «Консалтинг», проводимого в 2019г., в семерку 2019 Seven Small Jewels [49] вошли такие компании, как[40]:
– Divurgent (экономический консалтинг, стратегическое планирование);
– Blue Stone International (финансовое и стратегическое планирование);
–Improving Enterprises (ИТ-консалтинг, проектный аутсорсинг);
– Level 11 (экономический, финансовый, управленческий консалтинг);
– The Mosaic Company (консалтинг в сфере энергетики);
– Rightpoint (консалтинг в сфере информационных технологий в бизнесе);
– Taygan Point (экономический консалтинг, проектный менеджмент).
Однако в связи со стремительным распространением консалтинговых услуг по всему миру, возникла и необходимость его нормативно-правового регулирования, классификации, определения и пр. Поэтому на сегодняшний день сформирована определенная инфраструктура регулирования и саморегулирования консалтинговых услуг, в которую включены следующие элементы[39]:
1. Внутренние кодексы этики и стандартов практики профессиональных ассоциаций консультантов и других специалистов в области профессиональной поддержки бизнеса;
2. Система государственных нормативных актов, прямо или косвенно регулирующих рынок профессиональных услуг;
3. Международные стандарты качества предоставления услуг – например, стандарты ISO-9001, разработанные Международной организацией по стандартизации (ISO);
Также возможно применение стандартов Европейского фонда управления качеством (EFTQM), однако данные стандарты могут быть конкретизированы профессиональными ассоциациями, осуществляющими сертификацию и контроль;
4. Системы правил найма консультантов, принятых в правительственных и межправительственных организациях: ЕС, ЕБРР, Мировом банке и т. д.;
5. Системы внутренних правил отдельных консалтинговых фирм (в данном случае имеется ввиду отдельные консалтинговые компании, расположенные в регионах, которые регулируют свою деятельность не только международными нормами, но также и местными, локальными НПА и внутренними регламентами);
6. Системы правил отбора и найма консультантов у фирм-клиентов (здесь предполагается то, что предприятия-клиенты могут иметь свои внутренние критери отбора консультантов для привлечения их к сотрудничеству)[15].
Кроме того, в мире сформировались крупные профессиональные консалтинговые ассоциации, предусматривающие корпоративное членство, т. е. в них не может войти консультант-частник, а лишь консалтинговая фирма. Поэтому индивидуальными консультантами были созданы специальные объединения, которые впоследствии стали называться «институты менеджмент-консалтинга».
В свою очередь, национальные консалтинговые институты объединены в Международный совет консалтинговых институтов со штаб-квартирой в Торонто (Канада).
На сегодняшний день существует два профессиональных международных объединения консалтинговых компаний[17]:
– Европейская федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО;
– Ассоциация менеджмент-консалтинговых фирм (АМКФ).
В отличие от ФЕАКО АМКФ не межнациональное, а транснациональное объединение, так как ее международный статус основывается на том, что членами этой организации являются крупнейшие американские консалтинговые фирмы, имеющие филиалы практически во всех регионах мира.
В крупных ассоциациях консультантов членство совпадает с сертификацией, т. е. удостоверение члена ассоциации выступает в качестве документа, который подтверждает соответствие консультанта-члена ассоциации профессиональным стандартам квалификации и поведения в сфере консалтинга.
Выводы по второму разделу:
Развитие консалтинговых услуг в мире было обусловлено развитием мировой экономики и бизнеса, ростом компаний, как малого и среднего бизнеса, так и крупных компаний и компаний-гигантов. В ходе своей деятельности предприниматели зачастую сталкиваются с различными экономическими проблемами, и с проблемами организации бизнеса, поэтому стали крайне востребованы услуги профессионалов в данных сферах, что обусловило развитие консалтинга, как отдельной отрасли.
Как отдельный бизнес консалтинговые услуги стали развиваться в конце 19в. в США, однако в течение 20в. распространились по всему миру, в особенности в Европе. Однако с начала 21в. консалтинговые компании США и Европы стали испытывать конкуренцию от региональных консалтинговых компаний, которые предоставляют услуги имея опыт и знания специфики бизнеса в отдельном регионе, а также предоставляют более дешевые услуги.
По прогнозам, к 2050 году превалирование на мировом рынке консалтинговых услуг консалтинговых компаний-гигантов США, Европы, Японии, и других развитых стран не будет так существенно, и доминанта сместится в сторону таких стран, как страны БРИКС и МИНТ.
В связи с развитием консалтинговых услуг во всем мире, были введены международные нормы и правила, регулирующие данную деятельность.

3. Перспективные направления экономического консалтинга в РФ

 

Не смотря на то, что в развитых странах услуги консалтинга востребованы более 100 лет, в России подобные услуги появились лишь в начале 90-х гг., в связи с переходом страны от плановой к рыночной экономике. Во времена СССР такая услуга просто не могла иметь место по причине типового управления предприятием, повсеместной бюрократии, плановости производства, отсутствия конкуренции, и государственной монополии практически во всех отраслях производства.
Предприятиям не нужно было развиваться, оптимизироваться, производить конкурентоспособную продукцию, так как управление регламентировалось типовыми инструкциями, планом. Однако с переходом к рыночной экономике предприятия получили возможность развиваться, появилось множество частных предприятий, которые предлагали свои услуги и продукцию на рынке. Однако опыта продвижения своей продукции (услуг), оптимизации товарного портфеля, финансов, налогов, и др. у руководителей не было, поэтому в 90-х. гг. услуга консультантов стала очень востребованной в России.
Начиная с 90-х гг. в России консалтинговые услуги представляли зарубежные компании, которые открыли здесь свои филиалы:
На сегодняшний день, также услуга консалтинговых фирм востребована, так как предприятия, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса не могут себе позволить иметь в штате на постоянной основе специалистов в различных сферах, гораздо удобнее заключить договор на оказание консалтинговых услуг с профессионалами.
На становление и развитие рынка консалтинговых услуг в РФ существенно повлияли проекты консультационной помощи начала 1990-х гг., финансируемые международными организациями, которые были направлены на развитие рыночной экономики в странах с переходной экономикой, к примеру, ЮНИДО (подразделение ООН по промышленному развитию) и «ТАСИС» (организована Европейским союзом). ТАСИС в РФ было профинансировано более сотни консалтинговых проектов в приоритетных для национальной экономики направлениях.
Также в РФ открыли свои филиалы международные игроки рынка, такие как MercuriInternational, Deloitte&Touche, EY и др., а к началу 20 в. на рынке консалтинговых услуг РФ присутствовали уже компании, предоставляющие все виды консалтинговых услуг.
Впоследствии на рынке консалтинговых услуг в РФ стали присутствовать представители «большой четверки»: КПМГ, PwС, а также другие международные консалтинговые компании, в том числе IFC, AC Nielsen, BDO, DICSA, ColliersInternational, EnterInvest.
Наиболее распространенным направлением консалтинговых услуг в РФ является экономический консалтинг, однако в последнее время стремительно развиваются также консалтинг в сфере информационных технологий и аутсорсинг. Среди клиентов консалтинговых компаний ведущие позиции занимают представители банковского сектора и промышленности, также и госпредприятия пользуются услугами профессиональных консультантов.
Однако отличительной особенностью развития консалтинга в РФ является то, что на российском рынке консультационных услуг действует большое количество частных (индивидуальных) консультантов.
В связи с развитием консалтинговых услуг в российском консалтинге возникла острая необходимость регулирования и управления качеством предоставляемых консультантами услуг и его соответствия устанавливаемым ценам. Для регулирования консалтинговых услуг в РФ:
1. Был создан «Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению» (НИСКУ), который с 2004г. осуществляет сертификацию отечественных консультантов в соответствии с Амстердамским стандартом. Данная деятельность проводится под контролем Международного совета институтов управленческого консультирования (ІСМСІ). С НИСКУ сотрудничает Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства (АНХ) при Правительстве РФ;
2. Н. И. Плотников, директор Сибирской школы консультантов разработал «Кодекс профессионального поведения консультанта и основные стандарты деятельности некоммерческого партнерства профессиональных консультантов «Консалтинг Сибири» на основе стандартов ведущих ассоциаций и федераций консалтинга, а в 2002 г. издал справочно-методический сборник «Найти консультанта» в рамках специального проекта названного партнерства;
3. С 2008 г. в РФ функционирует Ассоциация консалтинговых компаний России (АСКОНКО), основными целями которой являются:
– содействовать повышению качества консультационных услуг в РФ и защите интересов развивающегося консалтингового рынка;
– присоединение к Европейской федерации ассоциаций управленческого консультирования (FEACO).
Однако официально утвержденный по российскому законодательству перечень услуг консалтинга содержится только в Национальном классификаторе России (ДК 009:2009, от 01.04.2010 г.), в котором отсутствует отдельный раздел «Консалтинговые услуги», поэтому они расположены в секции «Операции с недвижимым имуществом, аренда, инжиниринг и предоставление услуг предпринимателям».
Данный перечень включает, среди прочих, такие виды услуг, относящиеся к консалтингу, как:
– консультации в сфере информатизации;
– разработка ПО и консультации в данной сфере;
–деятельность в сфере права;
–деятельность в сфере бухучета и аудита;
–исследование конъюнктуры рынка;
– консультации по вопросам коммерческой деятельности и управления;
– подбор и обеспечение персоналом.
Получается, что в РФ на законодательном уровне деятельность консалтинговой компании и независимого консультанта не лицензируется и не регулируется, поэтому фактически любая компания в РФ может называть себя консалтинговой, не имея к этому никакого отношения. Зачастую в РФ распространено употребление в названии компании или в описаниях услуг, предоставляемых фирмой слова «консалтинг» с целью придания ему более стильного звучания.
Поэтому видится острая необходимость организации процесса оказания консалтинговых услуг в РФ в рамках широкого международного сотрудничества, создание концепции деятельности консультантов отдельных стран с учетом факторов глобального характера.
В процессе преодоления разночтений в трансформации законодательных норм и использования их преимуществ в рамках международного сотрудничества необходимо последовательно продолжать процесс совершенствования российских законов по пути экономических реформ. Также необходима некоторая адаптация отечественного законодательства к нормам и правилам зарубежных законодательств с учетом опыта других государств.
Если повысится степень прозрачности законодательства и процедур принятия административных решений, а также будет обеспечено техническое соответствие законодательства международным стандартам, то будут обеспечены необходимые условия для предотвращения конфликтных ситуаций, связанных с применением мер стандартизации услуг. Равные условия по применению мер административного регулирования в России и конкурирующих странах могут способствовать повышению конкурентоспособности российских услуг.
Экономический консалтинг при грамотном и профессиональном подходе позволяет решать многие проблемы, связанные с экономической деятельностью предприятий, такие как:
– неэффективность управления предприятием;
– кадровые проблемы управленческого персонала;
– проблемы организации работы прочего персонала;
– проблемы инвестиционной деятельности организации;
– проблемы оптимизации общего управления бизнесом;
– сложности в исследовании возможных каналов сбыта произведённой продукции,
– сложности в поиске перспектив наращивания количества потенциальных покупателей и пр.;
–проблемы с поиском финансовых средств на развитие бизнеса, включая консультации и рекомендации по получению определённых кредитных ресурсов.
Экономический консалтинг является тем видом экономической помощи, который приходит со стороны, а значит, является более объективным и чаще эффективным. К услугам консалтинговых фирм прибегают в следующих случаях:
– при планировании глобальных перемен в бизнесе;
– при наличии планов и желания расширения бизнеса;
– в целях решения текущих экономических вопросов бизнеса;
–при наличии серьёзной проблемы либо критического экономического положения бизнеса.
Хотя понятие экономического консалтинга довольно всеобъемлющее и охватывает множество сфер, каждая компания в данной области предлагает различный, разработанный её перечень услуг по экономическому консалтингу.
Выводы по третьему разделу:
Итак, из-за того, что в нашей стране экономика была долгое время плановой в рамках существования СССР, консалтинг в России смог функционировать и развиваться только начиная с 90-х. гг. прошлого века, в связи с переходом к рыночной экономике.
Так как в то время бизнес также начал стремительно развиваться, большинство предпринимателей были некомпетентны в вопросах экономики и ведения бизнеса, поэтому большинству из них понадобилась помощь профессионалов в сфере экономики, финансов и управления бизнесом. Поэтому в нашей стране услуги консалтинга стали очень востребованы.
Так как отечественных специалистов в сфере консалтинга в РФ не было как таковых, на рынок консалтинговых услуг нашей страны вошли зарубежные крупные консалтинговые компании. В последствии стали появляться и отдельные отечественные компании в сфере консалтинга, однако особенностью рынка консалтинга в РФ является именно то, что наибольшую долю в нем (среди отечественных консультантов) занимают независимые консультанты.
Подобное стремительное и стихийное развитие консалтинга в России обусловило то, что в нашей стране до сих пор нет нормативно-правового регулирования консалтинговых услуг. В настоящее время консалтинговые компании отталкиваются от международных правил и требований в данной сфере. В РФ существуют единичные прописанные правила ведения консалтингового бизнеса и правил оказания консалтинговых услуг в РФ.
Отсутствие законодательного регулирования консалтинговых услуг в нашей стране позволяет компаниям, которые к консалтингу не имеют никакого отношения, употреблять данный термин в названии фирмы и в описании предоставляемых услуг, что существенно влияет на репутацию консалтинга в целом.

Заключение

Экономический консалтинг является одним из наиболее востребованных видов консалтинговых услуг, в связи с тем, что он вмещает в себя различные подвиды консультирования, в частности:
– специалист по консультированию в сфере экономики проводит анализ экономических аспектов деятельности предприятия для того, чтобы выявить проблемные стороны и предложить способы их устранения или решения;
– специалист по консультированию в сфере экономики предоставляет обоснование перспектив развития того или иного бизнеса, указывает наиболее рациональные пути развития предприятия;
– консультант-экономист проводит анализ экономической ситуации в стране и на международной арене;
– составляет прогнозы развития экономической ситуации, и пр.
Однако несмотря на то, что услуги консалтинга востребованы уже более 100 лет, до сих пор не существует единой классификации подвидов консалтинговых услуг, поэтому зачастую функции экономического, финансового, маркетингового консалтинга обычно объединяют в один подвид консалтинговых услуг – экономический консалтинг (или финансово-экономический). Кроме того, в услуги финансово-экономического консалтинга также тесно переплетены с управленческими, правовыми, налоговыми, и др. услугами.
Развитие консалтинговых услуг в мире было обусловлено развитием мировой экономики и бизнеса, ростом компаний, как малого и среднего бизнеса, так и крупных компаний и компаний-гигантов. В ходе своей деятельности предприниматели зачастую сталкиваются с различными экономическими проблемами, и с проблемами организации бизнеса, поэтому стали крайне востребованы услуги профессионалов в данных сферах, что обусловило развитие консалтинга, как отдельной отрасли.
Как отдельный бизнес консалтинговые услуги стали развиваться в конце 19в. в США, однако в течение 20в. распространились по всему миру, в особенности в Европе. Однако с начала 21в. консалтинговые компании США и Европы стали испытывать конкуренцию от региональных консалтинговых компаний, которые предоставляют услуги имея опыт и знания специфики бизнеса в отдельном регионе, а также предоставляют более дешевые услуги.
По прогнозам, к 2050 году превалирование на мировом рынке консалтинговых услуг консалтинговых компаний-гигантов США, Европы, Японии, и других развитых стран не будет так существенно, и доминанта сместится в сторону таких стран, как страны БРИКС и МИНТ.
В связи с развитием консалтинговых услуг во всем мире, были введены международные нормы и правила, регулирующие данную деятельность
Из-за того, что в нашей стране экономика была долгое время плановой в рамках существования СССР, консалтинг в России смог функционировать и развиваться только начиная с 90-х. гг. прошлого века, в связи с переходом к рыночной экономике.
Так как в то время бизнес также начал стремительно развиваться, большинство предпринимателей были некомпетентны в вопросах экономики и ведения бизнеса, поэтому большинству из них понадобилась помощь профессионалов в сфере экономики, финансов и управления бизнесом. Поэтому в нашей стране услуги консалтинга стали очень востребованы.
Так как отечественных специалистов в сфере консалтинга в РФ не было как таковых, на рынок консалтинговых услуг нашей страны вошли зарубежные крупные консалтинговые компании. В последствии стали появляться и отдельные отечественные компании в сфере консалтинга, однако особенностью рынка консалтинга в РФ является именно то, что наибольшую долю в нем (среди отечественных консультантов) занимают независимые консультанты.
Подобное стремительное и стихийное развитие консалтинга в России обусловило то, что в нашей стране до сих пор нет нормативно-правового регулирования консалтинговых услуг. В настоящее время консалтинговые компании отталкиваются от международных правил и требований в данной сфере. В РФ существуют единичные прописанные правила ведения консалтингового бизнеса и правил оказания консалтинговых услуг в РФ.
Отсутствие законодательного регулирования консалтинговых услуг в нашей стране позволяет компаниям, которые к консалтингу не имеют никакого отношения, употреблять данный термин в названии фирмы и в описании предоставляемых услуг, что существенно влияет на репутацию консалтинга в целом.

Список литературы

 

1. Постановление Правительства РФ «Об утверждении Положения о лицензировании деятельности по оказанию платных юридических услуг» № 344 от 15 апреля 1995 г.
2. Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов. М.: Маркетинг, 2014. — 316с.
3. Баутин В. М. Стратегические основы и принципы формирования системы информационно-консультационной службы. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2017. №1. С.7-9
4. Березной А. В. Мировая индустрия управленческого консалтинга на пороге XXI века. // Мировая экономика и международные отношения. 2018. №9. С.3-14.
5. Берченко В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга / В.С. Берченко // Инновации и инвестиции. – 2015. – № 6. – С. 66-70.
6. Бисвас С., Твитчелл Д. Руководство по управленческому консалтингу. – Диалектика, 2004. – С. 13-14.
7. Блинов А. О. Консалтинг на предприятии. // ЭКО. 2019. №12. С.173-179
8. Бордовских, А.Н. Политические риски международного бизнеса в условиях глобализации: учеб. пособие/ А. Н. Бордовских. – М.: Издательство «Аспект Пресс», 2015. – 318 с.
9. Вертакова Ю. В., Серебрякова Н. А. Оценка формирования процесса управленческого консультирования / Ю. В. Вертакова, Н. А. Серебрякова // Известия Юго-Западного государственного университета. 2017. № 3. (42). Ч.2. С. 103–112.
10. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин. – Москва : Проспект, 2015. – 328 с.
11. Головачева, А. М. Сущность управленческого консалтинга: теоретический и практический аспект / А. М. Головачева, А. Р. Строгая. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 23 (261). — С. 245-247. — URL: https://moluch.ru/archive/261/60148/ (дата обращения: 10.10.2020)
12. Гончаров М. И. Консалтинг в антикризисном управлении: теория и практика. М.: Экономика, 2015. — 244с.Казакова, Н. В. Экономика и организация инвестирования в строительстве: Учебное пособие / Н.В. Казакова, А.Н. Плотников. — М.: Альфа-М, 2017. — 224 c.
13. Ефремов, В. С. Консалтинговая деятельность: Учебник. [Текст] / В.С. Ефремов. – М.: Юрайт-Издат, 2016. – 248 с.
14. Зильберман, М. Консалтинг: методы и технологии [Текст]: учеб. пособие / М. Зильберман. – СПб. : Питер, 2019. – 427 с.
15. Кубр М. Управленческое консультирование. – М.: 1992. – Т. 1. – С. 5-18.
16. Кузык, Б. Н. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва / Кузык Б.Н., Яковец Ю. В.. – 3-е изд., пересмотренное. – М.: Институт экономических стратегий, 2016. – 296 с.
17. Мешалкина Ю. В. Информационные потребности консалтинговых фирм. // Маркетинг в России и за рубежом. 2019. №2. С.93-100.
18. Милютина О. А. Преодоление ситуации неопределенности на рынке консалтинговых услуг. // Экономика и финансы. 2019. №6. С.40-43.
19. Попов, М. В. Исследование консалтинговых ресурсов // Бизнес-журнал. – 2017. – №10. – С. 19–24.
20. Посадский А.П. Основы консалтинга. – М.: ГУ ВШЭ, 2006. – С. 16.
21. Посадский А. П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. — М.: Финстатинформ, 2015. — 228с.
22. Правоторова, А. А. Организация в строительстве. Курсовое и дипломное проектирование: Учебное пособие / А.А. Правоторова. — СПб.: Лань П, 2016. — 416 c.
23. Пурдехнад Джон Новый этап в управленческом консалтинге / Д. Пурдехнад // Проблемы управления в социальных системах. – 2013. – № 9. – С. 17-21.
24. Пятенко С. В. Организация работы аудитора и консультанта. / М.: ФБК-ПРЕСС, 2011. — 376с.
25. Рысаев И. Ш. Управленческое консультирование: сравнительный анализ. // Экономика и управление. 2011. №1. С.28-34.
26. Сафронова, Н. Л. Бизнес-консультирование. Содержание, технологии, приемы и особенности/ Н.Л. Сафронова. – СПб.: Речь, 2017. 159 с.
27. Семененко С. В., Серебрякова Н. А. Разработка модели процесса поиска и выбора консультанта и развития организационного оформления центров управленческого консультирования / С. В. Семененко, Н. А. Серебрякова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 3. С. 149–155.
28. Серебрякова Н. А. Методический подход к развитию управленческого консультирования / Н. А. Серебрякова // Вестник Донского государственного технического университета. 2016. Т. 12. № 5 (66). С. 150–155.
29. Серебрякова, Н. А. Методический аппарат оценки результативности управленческого консультирования / Н. А. Серебрякова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 9 (89). — С. 710-714.
30. Смирнова Я. В. Управленческое консультирование в сфере организационных изменений // Современная наука как фактор инновационного развития мировой экономики. 2018. С. 154–157.
31. Смольков В. Б. Управленческое консультирование. // Социально-гуманитарные знания. 2015. №3. С.166-174.
32. Сударьянто, Я. П. Международный рынок консалтинговых услуг в России: учебное пособие / Я.П. Сударьянто, А. В. Гуреев. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. – 101 с.
33. Лисаченко П. Е., Левочкина Н. А. Управленческое консультирование в России: специфика становления и перспективы развития // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2018. № 8. С. 231–236.
34. Панчук Е. И. Управленческое консультирования в России // Государство и право, экономика и образование: молодёжный взгляд. 2018. С. 204–206.
35. Олишевич А. Д. Управленческое консультирование в России // Ломоносов-2019. 2019. С. 42–43.
36. Трофимова О. К. История становления консалтинга // Центр Качества ХАИ. – 2014. – №2. – С.32–37.
37. Уткин Э.А. Консалтинг. – М.: ЭКМОС, 2008. – С. 12-14.
38. Хаферян В.А Рынок консалтинговых услуг: снова в строю // Эксперт РА. 2015. 19 с.
39. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 2008.
40. Юрова Н. В., Чалевич Д. И. Тенденции развития международного рынка консалтинговых услуг. БГУ, Минск – 2015. – С5.
41. Консультация [Электронный ресурс] // Современная энциклопедия. Режим доступа: http://enc-dic.com/enc_modern/Konsultacija-5248.html.
42. Consulting Industry: Market Segments [Электронный ресурс] // Online platform for the consulting industry Consultancy.uk – Режим доступа: http://www.consultancy.uk/consulting-industry/market-segments.
43. The Global Agenda: Competing in a Digital World. CEO Briefing 2014 [Electronic resource] // Accenture. 2014. URL:http://www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/PDF/Accenture-Global-Agenda-CEO-Briefing – 2014-Competing-Digital-World.pdf
44. Global Annual Review 2013: Building trust in a time of change [Electronic resource] // PricewaterhouseCoopers Global. 2014. URL:http://www.pwc.com/gx/en/annual-review/2013/assets/pwc-global-annual-review – 2013.pdf
45. O‘Neil J. The Mint Countries: Next Economic Giants? [Electronic resource] // BBCNews Magazine. 2014. URL:http://www.bbc.co.uk/news/magazine – 25548060
46. Farkas F., Gross A. C., Milovecz A. Trends and tendencies in management consulting in light of local and international development [Electronic resource]. 2011. URL:http://kgk.uni-obuda.hu/sites/default/files/10%20Farkasne_Gross_ Milovetz.pdf
47. Gross A. C., Poor J. The Global Management Consulting Sector // Business Economics. 2008. October. P. 59.
48. Building a global network with local knowledge. Global Review 2013 Profile [Electronic resource] // Ernst & Young. 2014. URL:http://www.ey.com/GL/en/About-us/Ourglobal-approach/Global-review/global-review – 2013-building-a-global-network-withlocal-knowledge
49. The 2019 Seven Small Jewels: Divurgent [Electronic resource] // Consulting Magazine. 2013. URL:http://www.consultingmag.com/article/ART1078126
50. Устав Европейской Федерации консультантов по управлению [Электронный ресурс]: http://www.feaco.org/aboutfeaco/statues-bylaws
51. Востребованность консалтинговых услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://chelt.ru/new/?p=2325
52. Данные Рейтингового агентства (РА) «Эксперт» о рынке консультационных услуг в России [Электронный ресурс]/ рейтинговое агентство «Эксперт»– Режим доступа: http://raexpert.ru/ratings/consulting
53. Данные FEACO – Европейской федерации ассоциаций консультантов по экономике и управлению [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.feaco.org/industry/annualsurvey
54. Интеграционные процессы на рынке консультационных услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/consulting/integration.shtml