Заявка на расчет
Меню Услуги

Курсовая работа на тему «Философия менеджмента как фактор эффективности управления компанией»

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ
1.1. Понятие, сущность эффективности менеджмента компании
1.2.Критерии и показатели эффективности менеджмента компании
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ООО «МЕТА»
2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «МЕТА»
2.2. Оценка эффективности менеджмента предприятия ООО «МЕТА»
2.3. Мероприятия по повышению эффективности системы менеджмента в ООО «МЕТА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности, к тому же при недостатке экономических знаний и практического опыта работы в новых условиях. Это рождает необходимость развития менеджмента, которое дает описание положения организации в будущем. На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов управления.
Оценка эффективности менеджмента является довольно сложной, поэтому существует большое количество критериев и методов такой оценки, которые учитывают различные факторы, влияющие на эффективность.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом обстоятельств.
Во-первых, эффективности менеджмента является составной частью экономики управления, которая включает рассмотрение: управленческого потенциала, то есть совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления; затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления; характера управления труда; эффективности управления, то есть эффективности действий людей в процессе деятельности организации, реализации интересов, в достижении определенных целей.
Во-вторых, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, должно непрерывно совершенствовать систему управления предприятия, ее структуру.
Таким образом, оценка эффективности менеджмента является довольно сложной, поэтому существует большое количество критериев и методов такой оценки, которые учитывают различные факторы, влияющие на эффективность.
Практическая значимость состоит в возможности применения результатов работы на предприятиях с целью обеспечения конкурентоспособности за счет повышения качества продукции, увеличения дохода, снижения операционных затрат, укрепления клиентской базы. Разработанный инструментарий позволяет проводить комплексную оценку экономической эффективности деятельности предприятия связи и прогнозировать его дальнейшее развитие.
Цель исследования: разработать мероприятия по эффективности менеджмента на предприятии ООО «МЕТА».
Объект исследования: эффективность менеджмента компании ООО «МЕТА».
Предмет исследования: оценка эффективность менеджмента компании.
Задачи исследования:
1) Изучить понятие, сущность эффективности менеджмента компании.
2) Рассмотреть критерии и показатели эффективности менеджмента компании.
3) Разработать мероприятия по эффективности менеджмента компании.
Методы исследования:
— теоретические: анализ литературы, обобщение, моделирование, проектирование, схематизация;
— эмпирические: наблюдение, опрос, сбор информации, анкетирование, сравнительный анализ.
Структура работы включает введение, 2 главы, заключение, список литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ

1.1. Понятие, сущность эффективности менеджмента компании

В условиях современной рыночной экономики менеджмент считается одним из важнейших элементов успешной деятельности каждой компании. Основная цель менеджмента, особенно для условий России, добиваться, чтобы при самом худшем состоянии компании речь не могла идти о уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Вследствие этого особенное внимание должно уделяется постоянному совершенствованию управления риском — риск-менеджменту [14, С. 39].
Менеджмент это область управленческой и хозяйственной деятельности, которая направлена на достижение целей компании путем разумного применения материальных и трудовых ресурсов.
Эффективность менеджмента это категория теории управления, которая связана со всеми другими категориями.
Исходя из этой взаимосвязи эффективности, все аспекты управления в менеджменте взаимосвязаны.
Рассмотрим подходы к определению эффективности и менеджмента [14] представленные в таблице 1.
Таблица 1 — Характеристика эффективности менеджмента компании

Параметры Эффективность менеджмента
Сущность Соизмерение результатов и затрат
Концепция Использование ресурсов, фактор времени, достижение цели
Широта измерений Все области управления с позиций соотношения результатов и

затрат

Диагностика Анализ частных и интегральных показателей, анализ комплексных

направлений эффективности

Одним из главных признаков эффективности менеджмента считается степень достижения целей всей деятельности компании.
Выделяется две группы основных принципов, которая определяет эффективность менеджмента компании.
Главными из принципов приоритетов эффективности менеджмента компании [42] представлено на рисунке 1.

Рис. 1 — Принципы приоритетов эффективности менеджмента компании
Желание достичь эффективности характерно для всех компаний одинаково.
Все вопросы оценки эффективности менеджмента считаются основными в менеджменте. Так как цели у любой компании крайне разнообразны, тогда цель менеджмента предприятия это повышение его эффективности.
При определении содержания эффективности менеджмента изучается главная линия основания эффективности это цель — результат — эффективность, то есть оценка осуществляется с позиций результата. Следующая составляющая оценки эффективности — с позиций самого процесса. Это может включать применение ресурсов производства компании и менеджмента, и тем более величину модификации затрат, которые связанные с ними. Ведь тут речь идет об оценке средств достижения итогов, то есть анализируется цепочка это ресурсы (затраты) — результат — эффективность.
Следовательно, между эффективностью производства компании и эффективностью менеджмента наблюдается взаимосвязь. Эффективность производства компании служит и критерием эффективности менеджмента, а повышение эффективности менеджмента — один из разрешающих факторов и запасов увеличения эффективности производства компании. Значит, наиболее эффективный менеджмент, при различных условиях, обеспечивает и более большой уровень эффективности производства предприятия.
Подводя итог вышесказанному необходимо отметить что, эффективность менеджмента это результативность управленческой деятельности.

1.2.Критерии и показатели эффективности менеджмента компании

Основополагающим элементом при исследовании эффективности менеджмента компании является выбор ее критерия. Он предполагает признак или сумму признаков, на основании которых делается заключение о состоянии предприятия. Основным требованием, для системы показателей эффективности, является то, что каждый из них должен работать над критерием, выражать вклад оцененного в него элемента в динамике критерия эффективности управления.
Критерий и показатель тесно связаны, ведь научно обоснованный выбор критерия во многом определяет верный выбор системы показателей. Напротив, качество показателя обусловливает тем, как глубоко и объективно он характеризует принятый критерий. Критерии и показатели эффективности менеджмента [18, С. 43] показано в таблице 2.
Таблица 2 — Критерии и показатели эффективности менеджмента

Классификационный признак Критерии и показатели эффективности менеджмента
Содержание эффективности

Объект оценки

Сфера проявления

Уровень управления

Динамичность

Целевое назначения

Метод оценки

Комплексность оценки

Экономическая, социальная

Полная, локальная

Внутренняя, внешняя

Эффективность управления предприятием, регионом, государством

Статическая, динамическая

Абсолютная, сравнительная ( относительная)

Плановая, фактическая, нормативная (потенциальная), проектная условная Ресурсный, затратный

Честный интегральный

Каждый из критериев и показателей эффективности менеджмента обладает своей целевой направленностью, имеет содержание и место в оценке системы управления. Изучение каждого из них составляет определенную область. Следовательно, совокупность всех критериев и показателей эффективности менеджмента необходимо анализировать как систему форм и видов эффективности, которые образуют совместно с сущностью структуру этой категории.
Взаимосвязь учета и контроля с процессом обеспечения эффективности менеджмента предприятия [30, С. 43] показано на рисунке 2.

Рис. 2- Взаимосвязь учета и контроля с процессом обеспечения эффективности менеджмента предприятия
Эффективность – соотношение между затратами и результатом. Критерием эффективности менеджмента предприятия считается более полное удовлетворение запросов потребителя при высоком качестве обслуживания и рациональности использовании всех видов ресурсов.
Оценка экономической эффективности менеджмента на микроуровне предусматривает анализ показателей, традиционно используемых при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия: прироста объемов реализованной продукции, прибыли, рентабельности, фондоотдачи, фондоемкости, капиталоемкости, продуктивности труда и др.
Содержание основных показателей эффективности менеджмента [10, С. 16] проиллюстрировано таблицей 3.
Таблица 3 -Основные показатели для эффективности менеджмента
Обобщающие показатели Показатели эффективности использования труда (персонала) Показатели эффективности использования производственных фондов Показатели эффективности использования финансовых средств
производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов; прибыль на единицу общих затрат; рентабельность производства; затраты на 1 рубль товарной продукции; доля прироста продукции за счет интенсификации производства; народнохозяйственный эффект использования единицы продукции; темп роста производительности труда; доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда; абсолютное и относительное высвобождение работников; коэффициент использования полезного фонда рабочего времени; трудоемкость единицы продукции; зарплатоемкость общая фондоотдача; фондоотдача активной части основных фондов; рентабельность основных фондов; фондоемкость единицы продукции; материалоемкость единицы продукции; коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов; оборачиваемость оборотных средств; рентабельность оборотных средств; относительное высвобождение оборотных средств; удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции); рентабельность капитальных вложений; срок окупаемости капитальных вложений и др.
Уровень экономической эффективности менеджмента зависит от разнообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли предприятия в результате ее технико-экономических особенностей свойственны характерные факторы эффективности.
Принятие управленческих решений считается главным инструментом контролирующего влияния, в конечном счете, на развитие решений, их принятие, реализацию и контроль.
Большинство российских авторов для оценки эффективности менеджмента предлагают общеизвестные методы анализа внешней и внутренней среды предприятия, чаще всего заимствованные из зарубежной практики, а именно: SWOT- анализ, PEST -анализ, матрицы БКГ, Мак-Кинси и т.п. Однако не так уж часто в отечественной и зарубежной литературе встречаются комплексные методики анализа предприятия, которые могли бы применяться в практике оценки эффективности менеджмента. Все они обладают различной степенью полноты анализируемых факторов, хотя последовательность действий в ходе анализа в целом одинакова.
Отдельное значение обладают показатели социальной эффективности управления это и рост научно-технического уровня управления, и степень интеграции процессов управления, и увеличение квалификации менеджеров, и рост уровня обоснованности принимаемых решений, и развитие организационной культуры и управляемость системы, и удовлетворенность трудом, и повышение общественного доверия, и усиление социальной ответственности организации и экологические последствия.
Предприятия всегда учитывают затраты, направленные на достижение того или иного результата. В основе их прогресса, на наш взгляд лежит, повышение уровня эффективности предприятия, под которым, в первую очередь, понимается экономическая результативность хозяйственной деятельности. При этом необходимо сравнивать ожидаемую ценность того, что будет получено, с ожидаемой ценностью того, что будет потеряно. В практических расчетах это определяется отношением результатов работы предприятия к затратным процессам.
Относительная эффективность определяется как отношение полного эффекта управления к затратам [14, С. 20].
Следовательно, в обобщенном виде необходимо выделить следующие критерии эффективности менеджмента:
1) Действенность это уровень достижения целей компании;
2) экономичность это соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов;
3) качество это соответствие характеристики продукции или услуг стандартам и запросам потребителей;
4) прибыльность это соотношение между доходами и суммарными издержками;
5) продуктивность это соотношение объема продукции за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.) [10, С 9];
6) качество трудовой жизни это условия труда всего персонала компании;
7) инновационная активность это внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации [13,С. 67].
Каждому этому варианту эффективности менеджмента отвечает установленное значение критерия эффективности, и задача управления заключается в том, чтобы найти такой вариант управления, при котором соответственный критерий приобретает лучшее значение.
Подводя итог вышесказанному необходимо отметить, что оценка эффективности менеджмента считается сравнительно сложной, вследствие этого имеется значительное число критериев и методов данной оценки, которые учитывают разнообразные факторы, влияющие на эффективность.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ООО «МЕТА»

2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «МЕТА»

ООО «МЕТА» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации. ООО « МЕТА» занимает достойную позицию на рынке, диктуя сбытовую политику ряду продукции.
Кроме этого, продукция ООО «МЕТА» удовлетворяет высоким требованиям рынка к качеству продукции. Целью деятельности ООО «МЕТА» является осуществление рыночных взаимоотношений и получение прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, коллективных, государственных и иных.
Для достижения своих целей Общество осуществляет следующие виды деятельности: обработка отходов и лома черных металлов; иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).
Перерабатывающее предприятие ООО «МЕТА» в условиях кризиса получает возможность определять глубину и направления трансформации рынка, создавать новые его сегменты, адекватно реагировать на ожидания потребителей.
В этой связи интенсификация инновационного процесса на предприятии является ключевой проблемой с точки зрения долгосрочного развития и улучшения рыночных позиций.
Организационно — производственная структура ООО «МЕТА» находится в стадии изменений, т.к действующая система управления является жестко централизованной системой руководства. Такая структура успешно работает в режиме реализации решений руководства, но она неэффективна на этапе их подготовки. Основным недостатком структуры такого типа является слабое влияние деятельности подразделений и отдельных сотрудников на конечные результаты работы предприятия.
Коллектив ООО «МЕТА» прекрасно понимает, что полного совершенства не бывает, поэтому стремится работать на основании мнений и пожеланий потребителей.
Достижение этой цели требует создания организации и условий работы, привлекающих самых достойных людей, обеспечивающих наиболее полное развитие их талантов, свободный и вдохновенный труд на благо процветания дела, сохранение и развитие исторических принципов честного отношения к труду и правильных действий.
В 2010 году ООО «МЕТА» внедрила систему менеджмента качества всего производственного процесса в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2008.
Основными поставщиками товарно-материальных ресурсов являются предприятия: ООО «Еврогрупп», ООО «Сталь — Энерго», ООО «Предприятие Интер Строй», ООО «СтройАрсенал».
Что касается поставщиков, то ООО «МЕТА» зависит от цен на сырье и сроков исполнения заказов.
Для увеличения конкурентоспособности предприятия ООО «МЕТА» важно иметь четко определенные и поставленные на исполнение цели и задачи, поскольку именно хорошо поставленная цель будет влиять на эффективность функционирования предприятия.
Также необходимо, чтобы каждое подразделение предприятия поставило для себя определенную цель, которая в совокупности с другими поможет добиться общей цели.
Неотъемлемым элементом оценки эффективности менеджмента является выбор ее критерия. Большое значение для оценки эффективности всей системы имеет оценка ее экономических показателей в динамике с целью отслеживания положительных и отрицательных сдвигов в результатах деятельности. Анализ показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность ООО «МЕТА» за период с 2016-2018 годы представлен в таблице 4.
Таблица 4 — Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «МЕТА»2016-2018 гг., тыс. руб.

Показатели 2016

Тыс. руб.

2017

Тыс. руб.

2018

Тыс. руб.

Изменение, тыс. руб.
2017-2016 2018-2017
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 4 522 944 4 434 842 4350560 -88102 -84282
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 4 318 365 4 331 551 4328657 -13186 -2894
3. Валовая прибыль 204 579 103 291 21903 -101288 -81388
4. Прибыль (убыток) от продаж 41 032 -77 460 18250 -118492 95710
5. Чистая прибыль

(убыток) отчетного периода

25 746 -78 403 20045 -104149 98448
6.Рентабельность от продаж  % 0,6 1,8 0,5 -2,4 2,3
7.Среднесписочная численность работников, чел. 752 743 687 -9 -56
8. Средняя заработная плата 1 работника, руб./мес. 22,55 28,31 32,63 5,7 4,3

В результате проведенного анализа по технико-экономическим показателям видно, что выручка в 2018 составила 4350560 тыс. руб. это на 84282 тыс. руб. меньше, чем за 2017 год.
Себестоимость продукции уменьшилась на 2894 тыс. руб. в 2018г.
Чистая прибыль увеличилась на 20045 тыс. руб. Среднесписочная численность персонала также уменьшилась в 2018 г. по сравнению с 2017г. на 56 чел.
В течение анализируемого периода обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами существенно уменьшилась: если в 2017 году среднесписочная численность персонала составляла 743 человек, то в 2018 г составило 687 человек.
Таким образом, по результатам анализа экономических показателей деятельности ООО «МЕТА» выявлены как положительные, так и отрицательные стороны.
В 2018 году положительной стороной является увеличение производства продукции, повышение прибыли.
Отрицательной стороной деятельности ООО «МЕТА» уменьшение себестоимости, выручки от продаж, что негативно влияет на деятельность предприятия.

2.2. Оценка эффективности менеджмента предприятия ООО «МЕТА»

Важной предпосылкой достижения приемлемого уровня эффективности менеджмента персонала является обеспечение адекватного организационного уровня менеджмента персонала.
В настоящее время состав работников ООО «МЕТА» можно подразделить на рабочих, руководителей, специалистов.
Динамика и структуры численности по категориям работников рассмотрим в таблице 5.
Таблица 5 — Динамика и структура персонала по должностям ООО «МЕТА», 20162018 гг.

Наименование показателя Численность, чел. Структура персонала, %
2016 г 2017 г 2018 г 2016г 2017 г 2018 г
Руководители 38 35 28 5,05 4,7 4,0
Специалисты 51 49 40 6,7 6,5 5,8
Служащие 9 9 10 1,1 1,2 1,4
Основные рабочие 518 516 469 68,8 69,4 68,2
Вспомогательные рабочие 136 134 140 18,0 18,0 17,5
Всего работников 752 743 687 100 100 100

Проанализируем далее структуру работников предприятия по образовательному уровню в период с 2016 по 2018 гг. представлено в таблице 6.
Таблица 6 — Структура работников ООО «МЕТА» по образовательному уровню в динамике с 2016 по 2018 гг., чел.

Наименование показателя

 

Численность, чел. Структура персонала, %
2016 2017 2018 2016 2017 2018
Численность работников цеха, в том числе: 752 743 687 100% 100% 100%
 — неполное среднее 9 8 8 0,13 1,0 1,1
 — среднее 416 362 304 55,3 48,7 44,2
 — средне-профессиональное 202 245 253 26,8 32,9 36,8
 — высшее профессиональное 125 128 122 16,2 17,2 17,7

Следует отметить невысокий уровень профессиональной подготовки сотрудников. Естественно, далеко не все сотрудники предприятия имеют профильное образование, всего 17,7 % сотрудников имеют высшее образование.
Итак, работники производства должны иметь хотя бы среднее специальное образование.
Можно сказать, что такая текучесть персонала – это следствие неправильной политики руководства ООО «МЕТА» по отношению к своему персоналу.
Система развития персонала в ООО «МЕТА» должна быть направлена на повышение квалификации сотрудников, и на развитие персонала.
Качественный состав трудовых ресурсов по уровню квалификации рассмотрим в таблице 7.

Таблица 7 — Состав рабочих по квалификации за 2016-2018 гг.

Разряд Тарифные коэффициенты 2016 2017 2018 Отклонение 2018/2017
Всего рабочих, чел.   752 743 687 -56
III 1,69 228 236 219 -17
IV 1,96 229 215 223 8
V 2,27 140 138 123 -15
VI 3,61 97 94 76 -18
VII 5,74 58 60 46 -14
Средний  тарифный  разряд  рабочих 3,8 3,81 3,88 0,07
Средний  тарифный  коэффициент 2,08 2,04 2,07 0,03

Таблица показывает, что средний тарифный разряд достаточно невысокий. Средний тарифный коэффициент увеличился незначительно.

Далее рассмотрим движение рабочей силы ООО «МЕТА», представленное в таблице 8.

Таблица 8 — Данные о движении рабочей силы за 2016–2018 годы

Показатель 2016 2017 2018 Отклонения 2018 / 2017
Среднесписочная  численность  персонала, чел. 752 743 687 -56
Принято на работу, чел. 111 99 84 -15
Уволено, чел. 87 61 99 38
В том числе:

— по собственному  желанию, чел.

 

83

 

55

 

84

 

29

— за нарушение  трудовой  дисциплины, чел. 4 6 15 9
Коэффициент оборота по приему работников 14,7 13,3 12,2 -1,1
Коэффициент оборота по выбытию работников 11,5 13,3 14,4 1,1
Коэффициент  текучести  кадров 11,5 13,3 12,4 -0,9
Коэффициент  постоянства  кадров 0,9 0,99 0,95 -0,04

Коэффициент по приему в 2018 году по сравнению с 2017 годом уменьшился на 1,1% и составил 12,2%.

Коэффициент текучести кадров в динамике уменьшился  и составляет на конец 2018 года 12,4%.

Данный рост связан с увольнением большей части сотрудников на основании п.2 ст. 81 ТК РФ и ст. 77 ТК РФ.

Неутешительно выглядит и снижение коэффициента постоянства кадров.

Высокий уровень выбытия персонала является признаком того, что в ближайшем будущем вероятна повышенная текучесть, что наблюдается уже сейчас.

Следующим видом анализа эффективности использования персонала является анализ использования фонда рабочего времени.

Одним из элементов показывающий экономическую эффективность труда персонала на рабочем месте, а также характеризующих экономического поведения работников ООО «МЕТА» является производительность труда, показанные в таблице 9.

Таблица 9 — Показатели производительности  труда  ООО «МЕТА»

Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. Отклонение
2017 г. от 2016 г. 2018 г. от  2017 г.
Объем производства, тыс. руб. 4578600 4612628 4226902 34028 -285726
Среднесписочная  численность:       0 0
— всего 752 743 687 -9 -56
— рабочих 654 650 609 -4 -41
Удельный вес рабочих в  общей численности  персонала (УД), % 86,9 87,4 88,6 0,5 1,2
Отработано  дней  одним рабочим за год (Д) 219,6 211,8 216,3 -7,8 4,5
Средняя продолжительность рабочего дня  (П), ч. 7,87 7,87 7,88 0 0,01
Общее количество отработанного времени:       0 0
всеми работниками за  год (Т), чел.-ч 165139 157367 148598 -7772 -8769
в том числе одним рабочим, чел. ч- 143618 137670 131726 -5948 -5944
Среднегодовая  выработка, тыс. руб.          
одного работающего (ГВ) 6088,5 6208,4 6152,6 1199 -558
одного рабочего  (ГВ’) 7000,9 7096,3 6940,7 954 -155,6
Среднечасовая  выработка  рабочего (ЧВ), тыс. руб. 27,7 29,3 28,4 1,6 1,6

Из таблицы 9 видно, произошло уменьшение среднегодовой  выработки на 1 работающего  на 558 тыс. руб.  в 2018 г. по сравнению с 2017 г. Об этом же свидетельствует уменьшение среднедневной  выработки  рабочего на  155,6  тыс. руб. в 2018 г. по сравнению с  2017 г.

Теперь необходимо отметить об основных стимулах, действующих на ООО «МЕТА».

Заработная плата является основным стимулом в работе.  Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учета затрат труда

Основой системы заработной платы в ООО «МЕТА» являются два элемента: базовая заработная плата и премиальные для работников и служащих. Динамика заработной платы работников предприятия ООО представлено в таблице 10.

Таблица 10 — Динамика заработной платы работников ООО «МЕТА»

Показатели 2016 г 2017 г 2018 г Изменение, тыс. руб. Темп роста, %
2017-2016 2018-

2017

2017-

2016

2018-

2017

1.Фонд заработной платы, тыс. руб. 203491 252412 269002 48921 16590 124,0 106,5
2.Из нее    по натуральной форме оплаты 508 681 877 173 196 134,0 128,7
3.Численность работников 752 743 687 -9 -56 98,8 92,4
4. Средняя заработная плата в месяц, тыс.руб. 22,55 28,31 32,63 5,76 4,32 125,5 115,2

Исходя из данных таблицы 10, наблюдается рост фонда заработной платы на 6,5%. С одинаковой тенденцией наблюдается и рост средней заработной платы работников.

В ООО «МЕТА» можно отметить очень низкий уровень заработной платы для производства такого уровня.

Последний недостаток на предприятии это тарифно-окладная система, которая ориентируется не на оценку труда работников, а на распределение фонда оплаты труда.

Для эффективного управления, прежде всего, необходимо, чтобы работники трудились с максимальной отдачей на данном предприятии.

В ООО «МЕТА» отсутствуют специально разработанные программы адаптации для вновь принятых сотрудников. Тем не менее, отдельные процедуры введения нового сотрудника в организацию все же применяются.

Сильные и слабые стороны персонала предприятия  ООО «МЕТА» по результатам SWOT-анализа определяют условия его успешного функционирования. Поэтому, на заключительном этапе анализа эффективности менеджмента управления персонала организации необходимо сделать оценку его факторов.

Основные внутренние и внешние факторы, характеризующие состояние системы управления менеджментом  и стимулирование персонала, в виде матрицы SWOT  в Приложении 1.

Проведенный   SWOT-анализ обнаружил ключевые   проблемы на предприятии.

Применяемые   методы стимулирования труда примитивны   и давно устарели.

Для руководства ООО «МЕТА» нужно уделить внимание социально-психологическому климату в коллективе на перерабатывающем предприятии. Так как климат в коллективе является важнейшей характеристикой корпоративной культуры.

Так, в частности, к наиболее сильным сторонам ООО «МЕТА» относятся следующие:

  • Чѐткость разделения полномочий и функций персонала на предприятии.
  • Высокое качество используемой в управлении персоналом информации.

Осознание проблемы состоит в установлении факта ее существования по результатам деятельности управления организации.

Проблема, достигшая определенной остроты, трансформируется в мотив для деятельности организации и ее менеджера по персоналу.

Итак, для того чтобы разработать мероприятия по эффективности менеджмента ООО «МЕТА», нам необходимо определить причины предприятия.

Таким образом, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления.

Деятельность руководства должна быть направлена на снижение текучести кадров, которая поможет оказать непосредственное влияние на повышение эффективности работы ООО «МЕТА» в целом.

Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы по комплектованию персонала.

Увольнения по собственному желанию помимо финансовых потерь имеют и такую опасность для компании, как ухудшение репутации на рынке труда.

Очевидно, что управление менеджмента ООО «МЕТА»  требует кардинального изменения, в частности, необходимо разработать комплекс мероприятий.

2.3. Мероприятия по повышению эффективности системы менеджмента в ООО «МЕТА»

Так, было выявлено:
1) текучесть кадров.
2) низкая квалификация работников предприятия.
3) низкая заработная плата сотрудников
Существуют проблемы в системе оплаты труда и мотивации на ООО «МЕТА» которые на довольно низком уровне, а также отсутствуют какие либо экономические стимулы мотивирующие труд всех работников, от которых во многом зависит прибыль и экономическая устойчивость предприятия.
В данное время возникла потребность на предприятии в разработках новейших технологий стимулирования персонала, одной из которых является грейдовая система.
Итогом работы по построению системы материального стимулирования сотрудников должны стать измеримые объективные показатели труда для каждого цеха или подразделения.
Построение системы оплаты и стимулирования труда всех сотрудников ломоперерабатывающего предприятия в рамках тарифной системы оплаты труда это процесс установления основ дифференциации уровней дохода сотрудников различных квалификаций и категорий, основанием, которой на наш взгляд предлагается использовать методику оценки содержания деятельности, то есть грейдирование должностей и профессий.
Данная методика оценки труда персонала полагает применение характеристик содержания деятельности, предназначающих ценность должности и профессии персонала для ООО «МЕТА».
Обосновываясь на результатах анализа разнообразных системах оплаты и стимулирования труда работников предприятия, предложим методику грейдирования, представлено на рисунке 3.

Рис. 3 — Этапы оценки труда ООО «МЕТА»
Грейдовая система удобна для ООО «МЕТА», так как, в отличие от вертикального построения карьеры, она позволяет строить карьеру сотрудников горизонтально, то есть внутри своего уровня.
Внедрение грейдовой системы на ООО «МЕТА» дает возможность некоторые решить задачи характерные для ломоперерабатывающего предприятия:
— определение некоторых ценностей имеющихся должностей с точки зрения стратегии ломоперерабатывающего предприятия;
— оптимизация данной системы оплаты труда на предприятии;
— проведение оценивания персонала относительно соответствия должностям, которые они занимают;
— основание дополнительных условий для карьерного роста.
Для того чтобы правильно оценить данную систему необходимо составить план внедрения системы грейдов на предприятии, цели и причины представлено в таблице 11.
Таблица 11 — Цели и причины внедрения системы грейдов

Цели Причины
влияния на составляющие затраты всего персонала: оклады, премии и социальные льготы разноуровневая оплата труда при одинаковой работе
создание методики, позволяющей определить взаимосвязь возможного уровня дохода работника на определенной позиции с ее относительной ценностью среди всех существующих на предприятии уровень оклада каждого сотрудника, установленный по договоренности
получение о возможном изменении сотрудников уровня доходов при различных вариантах при дальнейшем развитии карьеры руководству необходимо принимать ситуационные решения по изменению Фонда оплаты труда
определение допустимого размера вознаграждения на новых должностях отсутствует возможность соотнесения значимости деятельности и установленной оплаты
принятие решения об индексации заработной платы у сотрудников отсутствуют механизмы оценки затрат на оплату труда
упрощение корпоративной системы материального стимулирования система надбавок и доплат носит неунифицированный характер.

Система грейдов удобна для ООО «МЕТА». Дальнейшее развитие ООО «МЕТА» должно поощрять индивидуальное развитие своих сотрудников через обучение, самообучение и корпоративное развитие в целом за счет внедрения новых технологий управления сотрудниками. В начале необходимо сделать анализ должностей, которые существуют ООО «МЕТА».
Так как на анализе должностных обязанностей строятся все грейдинговые системы. В этих целях на основании опросника для оценки должностей по методу Хея разработаем анкету оценки должностей и профессий представленной в Приложении 2.
Для каждого уровня ставим баллы. ООО «МЕТА» выделяет три главные группы факторов труда это знание и опыт необходимый для работы, условия и уровень ответственности сотрудников.
В зависимости от своих конкретных потребностей ООО «МЕТА» определяем значимость каждой группы факторов, оцениваем важность и присваивает каждому фактору определенный вес. Все должности и профессии ООО «МЕТА» получают балльную оценку в приложении 3.
Необходимо оценивать именно значение должности для ООО «МЕТА», и абстрагироваться от личности конкретных сотрудников.
Должности сотрудников, которые получили приблизительно одинаковое число баллов имеют приблизительно одинаковую важность для ООО «МЕТА», и объединяются в один грейд.
Было принято решение о том, что количество грейдов будет равно 10, с одинаковым шагом.
Рассчитаем по формуле:
Sg = (Gmax-Gmin)/Ng, (1)
где: Sg — шаг грейда,
Gmax, Gmin — max/min величина балльной оценки должности, Ng — число грейдов.
Sg = (200-60)/ 10=14 баллов
Получается, что шаг одного грейда равен 14 баллам:
Сотрудники занимающие должности высоких грейдов получают оплату больше.
На данном предприятии допустимо «перекрытие вилки» это когда вилка оклада одного грейда сотрудника перекрывает вилку на уровень ниже. Большое перекрытие приведет к маленькому отклонению в оплате труда работников на различных уровнях.
Небольшое перекрытие приведет к тому, что неплохой работник будет иметь немного возможностей в увеличении заработной платы внутри вилки оклада.
Рассмотрим для предприятия, размер вилки для всех грейдов будет 40%, что приблизительно соответствует разбегу уровней заработных плат по должностям и профессиям. Также будет допущен 100% «перехлѐст» между грейдами. Это сделаем для того чтобы любой работник одного грейда получал больше, чем только начинающий сотрудник.
В качестве минимальной стоимости грейда используем заработную плату для условий ООО «МЕТА» в 20000 руб, представлено в таблице 12.

Таблица 12 — Определение min и max оплаты труда работников по должностям – грейдам

Грейды Размер вилки (интервала) Интервал со 100% покрытием ( min и max оплата труда)
1 20000 20000 — 26000
2 21500 21500- 27540
3 22600 22600 — 25800
4 23400 23400 — 24900
5 25100 25100 — 28300
6 28400 28400 — 29600
7 30200 30200 — 37000
8 35700 35700 — 45000
9 40000 40000 — 62000
10 65000 65000-65000

Рассчитаем, заработную плату работников цеха переработки лома которые откланяются от заданного коридора распределения значений.

Должность мастера  по переработке лома по итогам данной оценки находится в 6 грейд, с вилкой по заработной плате 23400 – 24900 рублей, при этом фактический оклад мастера составляет 28400 рублей.

То есть должность переоценена, представлено в таблице 13.

Таблица 13 -Сопоставление заработной платы фактической некоторых сотрудников цеха переработки лома с системой грейдов

Наименование должностей цеха Балл Грейд ЗП по факту, руб./мес. ЗП по системе грейдирования, руб./мес.
Мастер 130 6 25000 28400 — 29600
Вальцовщики 105 4 20000 23400 — 24900
Сортировщики лома 90 2 18500 21500- 27540
Лаборанты 60 1 17000 20000 — 26000

Грейдинговая система  на ООО «МЕТА» должна применятся в первую очередь к окладной части зарплаты.

А с учетом разнообразных бонусов и премий, зависящих от квалификации сотрудника, его опытности, даже которые попали в один и тот же грейд могут получать разную зарплату.

С ростом опыта и профессионализма любой сотрудник данного предприятия сможет зарабатывать все больше и больше в пределах своего грейда, тем не менее, по достижению максимума вилки, заработная плата при этом увеличиваться не будет.

Многим сотрудникам нужно добиваться перевода в более высокий грейд, представлено в таблице 14

Таблица 14 — Фонд заработной платы сотрудников за 2018год

Виды выплат Существующая система оплаты труда Грейдинговая система
  Тыс. руб. Уд. Вес, в % Тыс. руб Уд. Вес, в %
Фонд заработной платы, тыс.руб. 269002 100 432006 100
Заработная плата по должностным окладам 178886 66,4 324868 75,1
Текущее премирование 55146 20,5 50978 11,8
Районный Коэффициент 34970 13 56160 13

Из таблицы 14 видно, что после внедрения новой системы оплаты труда фонт оплаты заработной платы увеличился на 21190 тыс. руб. Доля окладной части увеличилась на 8,7% с существующей системы оплаты труда.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения новой системы оплаты труда на всему предприятию (Э1):

Кэ = (V1 – V0)/(ФОТ1 – ФОТ0)                                     (2)

Э1 = (ФОТплан – ФОТфакт)*Кэ*Рп/100                            (3)

где V – выручка в базовом и плановом году;

ФОТ – фонд оплаты труда в базовом и плановом году;

Кэ – коэффициент эластичности выручки по фонду оплаты труда.

Кэ = (7869793 – 4350560)/(313119– 269002) = 79,7

Э1 = (432006– 269002)*79,7*1,32/100 = 171486 тыс. руб.

Таким образом, общий экономический эффект от мероприятий грейдинговой системы оплаты труда, совершенствованию организации и оплаты труда составит 171486 тыс. руб.

Для ООО «МЕТА» внедрение системы оплаты труда на основе грейдов позволит:

  • оптимизировать фонд оплаты труда и сделать эту группу издержек управляемой;
  • упорядочить заработную плату и устранить разрозненность при распределении фонда оплаты труда между всеми цехами на предприятии;
  • повысить уровень мотивации персонала;
  • повысить карьерные перспективы для сотрудников, что поможет привлечь внимание потенциальных кандидатов на новые места в данном предприятии.

Таким образом, система грейдов для сотрудников  является необходимыми для создания атмосферы заинтересованности персонала в работе в ООО «МЕТА». Без их выполнения невозможно привлечение и сохранение высококвалифицированных специалистов, и на высокую отдачу со стороны персонала.

Следовательно, делая вывод, автор ссылается на то, как эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому ООО «МЕТА» необходимо периодически проводить оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности ООО «МЕТА» в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность менеджмента это категория теории управления, которая связана со всеми другими категориями. Оценка повышения эффективности менеджмента обязана быть распределенной и при этом учитывать все уровни применения ресурсов и возможностей дальнейшего развития компании, достижения всех производственных, экономических и социальных целей.
Неотъемлемым элементом оценки эффективности менеджмента является выбор ее критерия. Результаты анализа, показали, что, несмотря на полученную прибыль, финансовое состояние ООО «МЕТА» можно охарактеризовать как неустойчивое, сопряженное с высокой зависимостью от заемного капитала и нарушением текущей платежеспособности, что негативно влияет на деятельность предприятия. Существующие проблемы предприятия могут быть частично решены и его финансовое положение улучшено за счет реализации внутренних резервов по увеличению прибыльности производства, за счет более полной экономии используемых ресурсов, снижения себестоимости производимых услуг, то есть рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для эффективной деятельности предприятия в дальнейшем необходимо принятие ряда управленческих и производственных решений.
В результате проведенной оценки результатов ООО «МЕТА» были обнаружены слабые стороны в мотивации и организации труда на предприятии, которые напрямую влияют на эффективность оплаты труда работников предприятия. Одним из таких звеньев является использование рабочего времени.
Несмотря на положительные результаты ООО «МЕТА», в системе материальной мотивации имеется ряд существенных проблем. В данное время возникла потребность на предприятии в разработках новейших технологий стимулирования персонала, одной из которых является грейдовая система.
Для того чтобы правильно оценить данную систему необходимо составить план внедрения системы грейдов на предприятии, цели и причины Грейдинговая система на ООО «МЕТА» должна применятся в первую очередь к окладной части зарплаты.
А с учетом разнообразных бонусов и премий, зависящих от квалификации сотрудника, его опытности, даже которые попали в один и тот же грейд могут получать разную зарплату. С ростом опыта и профессионализма любой сотрудник данного предприятия сможет зарабатывать все больше и больше в пределах своего грейда, тем не менее, по достижению максимума вилки, заработная плата при этом увеличиваться не будет. Многим сотрудникам нужно добиваться перевода в более высокий грейд.
Таким образом, система грейдов для сотрудников является необходимыми для создания атмосферы заинтересованности персонала в работе в ООО «МЕТА». Без их выполнения невозможно привлечение и сохранение высококвалифицированных специалистов, и на высокую отдачу со стороны персонала.
Эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому ООО «МЕТА» необходимо периодически проводить оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности ООО «МЕТА» в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практ. пособие кадровика [Текст]/ В.М. Анисимов; Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. – М.: Экономика, 2018.-200 с.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. [Текст] / М. Армстронг- Спб.: Питер 2017. -300 с.
3. Баркан, Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг-ключ к успеху. [Текст] / Д.И. Баркан. — Л.: Аквилон, 2016. — 293 с.
4. Гаврилова, Ж. А. Внутренние мотивы для развития персонала [Текст] / Ж. Гаврилова; Справочник по управлению персоналом. – 2018. — № 3. – с. 96-105.
5. Герчиков, Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом [Текст] / Д.В. Герчиков; Управление персоналом. – 2017. – № 12. – С. 6-12
6. Голубков, Е.П. Маркетинг — стратегии, планы, структуры [Текст] / Е.П Голубков; М.: «Издательское Дело». 2016. — 189с.
7. Григорьева, И.С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании [Текст] И. С. Григорьева: Управление развитием персонала. – 2017 — №4.с. 61-62
8. Грунин, О.А.; Грунин, С.О. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов [Текст] / О.А. Грунин, С.О. Грунин. – СПб., 2018. – 160 с.
9. Дробышева, Л.А. Маркетинговая оценка конкурентоспособности производственного предприятия [Текст] / Л.А. Дробышева // Справочник экономиста. М.: 2018. № 5. – 32–36 с.
10. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм [Текст]: учебник / И.Б. Дуракова – М.: Центр, 2016, — 160 с.
11. Дуфала, В.С. Инструментарий для формирования стратегии организации // Проблемы теории и практики управления [Текст]: учебное пособие / В.С. Дуфила — 2016. — №1.- С.12
12. Жариков, Е.С. Психология управления [Текст]: учебник / Е.С.Жариков — М.: МЦФЭР, 2017. — С. 126-127
13. Карнаухова, В.К., Краковская, Т.А. Сервисная деятельность: учебное пособие / [Текст]: Под общей ред. Ю.М. Краковоского.-М.:ИКЦ «МарТ». — 2018 — 256 с.
14. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]: Учеб. пособие. — М.: Экзамен, 2018 г. -150 с.
15. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления // Проблемы теории и практики управления[Текст] / Г. Клейнер – 2017. — № 1. – С. 15-22.
16. Коммерческая деятельность. [Текст] / Учебник Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2016 г. — 78 с.
17. Курс менеджмента. Учебник для вузов/ Уткин, Э.А. [Текст] — М.: Изд-во «Зеркало», 2016. — 448 с.
18. Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансовоэкономической деятельности организации: учебное пособие для вузов [Текст] / под ред. Проф. Н.п. Любушина. — М.: Юнити — Дана, 2017. -245 с.
19. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ [Текст]: учебное пособие / Э.А. Маркарьян; Г.П. Герасименко; С.Э. Маркарьян. – 7 изд. перераб. и доп. // М.:КНОРУС, 2018. – 264 с.
20. Маркетинг [Текст]: учебник / под ред. А.Н.Романова. – М.: Банки и биржи, ЮШТШ, 2017. – 560 с.
21. Менеджмент [Текст]: Учебник/под редакцией Ф.М. Русинова и М.Л. Разу;Москва; ФБК-ПРЕСС, 2016.- 380 с.
22. Ременников, В. Б. Управленческие решения: учебное пособие для вузов [Текст] / В. Б. Ремников. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 520 с.
23. Семенов, А.К., Набоков, В.И. Основы менеджмента[Текст]: Учебник/ под редакцией А.К Семенов – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. — 396 с.
24. Травин, В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: учебник. Под редакцией В.В. Травин. – М.: — Дело, 2016 – 227с.
25. Торшина, К. Карьера и мотивация [Текст]: / К. Торшина // Управление персоналом. — 2017. — № 12. — С. 43-47.
26. Ходосевич, А.С. Внутренние конфликты личности персонала как причина текучести кадров [Текст] // А.С. Ходосевич / В мире научных открытий. — 2018. — №6-2.
27. Управление персоналом организации. Практикум: [Текст] / Учебное пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2018.- 365 с.
28. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: [Текст] /Учебное пособие.Р.А. Фаихутдинов — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2016. — 304 с.
29. Хлынина, М. Подбор персонала: методы оценки эффективности [Текст] // Справочник по управлению персоналом. – 2016. — № 8. – С. 41-44.
30. Шапиро, В.Д. Эффективный менеджмент: учебное пособие для вузов [Текст] / В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Высшая школа, 2017. – 245 с.
31. Экономика и организация деятельности коммерческого предприятия [Текст]: учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина – М: ИНФРА– М, 2016. – 295 с.
32. Якобсон, П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека [Текст] / психология — М.: 2016.- 120 с.

 

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Комментарии

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Валера 14 минут назад

добрый день. Необходимо закрыть долги за 2 и 3 курсы. Заранее спасибо.

Иван, помощь с обучением 21 минут назад

Валерий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Fedor 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Fedor, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алина 4 часа назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения

Иван, помощь с обучением 4 часа назад

Алина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алена 7 часов назад

Добрый день! Учусь в синергии, факультет экономики, нужно закрыт 2 семестр, общ получается 7 предметов! 1.Иностранный язык 2.Цифровая экономика 3.Управление проектами 4.Микроэкономика 5.Экономика и финансы организации 6.Статистика 7.Информационно-комуникационные технологии для профессиональной деятельности.

Иван, помощь с обучением 8 часов назад

Алена, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Игорь Петрович 10 часов назад

К утру необходимы материалы для защиты диплома - речь и презентация (слайды). Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 10 часов назад

Игорь Петрович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 1 день назад

У меня есть скорректированный и согласованный руководителем, план ВКР. Напишите, пожалуйста, порядок оплаты и реквизиты.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Илья 1 день назад

Здравствуйте) нужен отчет по практике. Практику прохожу в доме-интернате для престарелых и инвалидов. Все четыре задания объединены одним отчетом о проведенных исследованиях. Каждое задание направлено на выполнение одной из его частей. Помогите!

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Илья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Alina 2 дня назад

Педагогическая практика, 4 семестр, Направление: ППО Во время прохождения практики Вы: получите представления об основных видах профессиональной психолого-педагогической деятельности; разовьёте навыки использования современных методов и технологий организации образовательной работы с детьми младшего школьного возраста; научитесь выстраивать взаимодействие со всеми участниками образовательного процесса.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Alina, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Влад 3 дня назад

Здравствуйте. Только поступил! Операционная деятельность в логистике. Так же получается 10 - 11 класс заканчивать. То-есть 2 года 11 месяцев. Сколько будет стоить семестр закончить?

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Влад, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Полина 3 дня назад

Требуется выполнить 3 работы по предмету "Психология ФКиС" за 3 курс

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Полина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 4 дня назад

Здравствуйте. Нужно написать диплом в короткие сроки. На тему Анализ финансового состояния предприятия. С материалами для защиты. Сколько будет стоить?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Студент 4 дня назад

Нужно сделать отчёт по практике преддипломной, дальше по ней уже нудно будет сделать вкр. Все данные и все по производству имеется

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Студент, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Олег 5 дня назад

Преддипломная практика и ВКР. Проходила практика на заводе, который занимается производством электроизоляционных материалов и изделий из них. В должности менеджера отдела сбыта, а также занимался продвижением продукции в интернете. Также , эту работу надо связать с темой ВКР "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА В СФЕРЕ ИТ".

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Олег, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Анна 5 дня назад

сколько стоит вступительные экзамены русский , математика, информатика и какие условия?

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Анна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Владимир Иванович 5 дня назад

Хочу закрыть все долги до 1 числа также вкр + диплом. Факультет информационных технологий.

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Владимир Иванович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Василий 6 дней назад

сколько будет стоить полностью закрыть сессию .туда входят Информационные технологий (Контрольная работа, 3 лабораторных работ, Экзаменационный тест ), Русский язык и культура речи (практические задания) , Начертательная геометрия ( 3 задачи и атестационный тест ), Тайм менеджмент ( 4 практических задания , итоговый тест)

Иван, помощь с обучением 6 дней назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Марк неделю назад

Нужно сделать 2 задания и 1 итоговый тест по Иностранный язык 2, 4 практических задания и 1 итоговый тест Исследования рынка, 4 практических задания и 1 итоговый тест Менеджмент, 1 практическое задание Проектная деятельность (практикум) 1, 3 практических задания Проектная деятельность (практикум) 2, 1 итоговый тест Проектная деятельность (практикум) 3, 1 практическое задание и 1 итоговый тест Проектная деятельность 1, 3 практических задания и 1 итоговый тест Проектная деятельность 2, 2 практических заданий и 1 итоговый тест Проектная деятельность 3, 2 практических задания Экономико-правовое сопровождение бизнеса какое время займет и стоимость?

Иван, помощь с обучением неделю назад

Марк, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф