ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности
1.2 Тенденции развития инновационной деятельности России
1.3 Факторы повышения инновационной активности компаний в топливно-энергетическом комплексе
2 ОБЗОР И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В МИРОВОМ И РОССИЙСКОМ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ
2.1 Формы и виды инновационной деятельности в крупнейших мировых компаниях ТЭК1
2.2 Оценка эффективности инновационных проектов на примере ОАО «Роснефть»
2.3 Рекомендации по повышению эффективности внедрения инновационных технологий и проектов в российских компаниях сферы ТЭК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

 Актуальность темы исследования. В контексте современных рыночных трансформаций одним из главных показателей экономического роста страны являются темпы развития инновационной деятельности. Поэтому становится вполне очевидным тот факт, что когда страна продолжает развиваться только в сфере сырьевых отраслей промышленности, где преобладает низконаукоёмкое материальное производство, то она будет оставаться в рядах стран с низким уровнем конкурентоспособности на внешнем рынке. Известно, что уровень развития страны зависит от уровня развития инновационной деятельности, поэтому внедрение инноваций является главным фактором успеха каждого отдельного предприятия, что влияет и на уровень развития страны в целом.

В соответствии со стратегией развития России на период до 2020 года для реализации курса на переход к инновационному типу экономики должна быть проведена модернизация всех отраслей промышленности, что предполагает разработку и применение принципиально новых технологий и оборудования в сочетании с последовательным совершенствованием имеющихся на вооружении предприятий производственного аппарата. Рациональное решение этих задач требует повышения инновационной активности предприятий, перестройки экономического механизма управления инновационной деятельности в отрасли.

Одной из базовых отраслей промышленности, технико-экономический уровень которой во многом определяет успешную реализацию курса на переход к инновационному типу развития национальной экономики России, является топливно-энергетический комплекс.

Рынок энергоресурсов (и, прежде всего, газа и нефтепродуктов) играет ведущую роль в развитии мировой экономики. Начиная с 70 х годов ХХ века, когда нефть превратилась в доминирующий энергоноситель и стратегический товар, конъюнктура рынка нефти, газа и нефтепродуктов оказалась в центре внимания мирового бизнеса и политики. В настоящее время нефть и газ как энергоносители находятся на вершине жизненного цикла, и рынки добычи, переработки, транспортировки и реализации данной продукции характеризуются высоким уровнем конкуренции.

Поэтому изучение роли и возможности повышения эффективности инновационных технологий в мировом и российском топливно-энергетическом комплексе представляет значительный научный интерес.

Все вышеуказанное и определило актуальность темы исследования, проводимого в данной курсовой работе.

Основной целью исследования, проводимого в данной курсовой работе, является выявление тенденций и разработка рекомендаций по повышению эффективности внедрения инновационной деятельности в российских компаниях сферы ТЭК.

Исходя из этого, в процессе проведения исследования в курсовой работе предполагается решить следующие задачи:

• изучить понятие инноваций и инновационной деятельности;
• исследовать инновационную модель развития и формы ее финансово-инвестиционного обеспечения;
• определить факторы повышения инновационной активности компаний в топливно-энергетическом комплексе;
• рассмотреть формы и виды инновационной деятельности в крупнейших мировых компаниях ТЭК;
• провести обзор крупнейших международных инновационных проектов в сфере ТЭК;
• оценить эффективность инновационных проектов на примере ОАО «Роснефть»;
• разработать рекомендации по повышению эффективности внедрения инновационных технологий и проектов в российских компаниях сферы ТЭК.

Объект исследования – мировой и российский топливно-энергетический комплекс (ТЭК) и, в частности, компания ОАО «Роснефть».

Предмет исследования – инновационная деятельность в сфере ТЭК.

Информационная база исследования: эмпирическую и информационную базу исследования составили внутренние документы ОАО «Роснефть» (годовые и квартальные финансовые отчеты, первичная документация, инновационные проекты, планы, бюджеты), а также научные труды российских и зарубежных авторов; статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ; результаты научных исследований, выпущенные в качестве монографий, статистических сборников, статей периодической печати. Кроме того, использовались материалы научных конференций и семинаров, функционирующие законодательные акты и иные нормативные документы.

Широкий диапазон вопросов и методов их решения, связанных с отношениями в ТЭК, освещается в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов: Д. и С. Либ, А.И. Азаровой, А. Громова и др.

1 Теоретические аспекты инноваций и инновационного развития

1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

 

Перед тем, как дать определение инновационной деятельности, представляется важным окинуть единым взглядом всю совокупность понятий, связанных с явлением принципиальных нововведений в деятельности отдельно взятой фирмы как коммерческой организации. Их перечень может быть и не столь обширен, но формирует конкретный состав инновационной природы, в котором выделяются:

• новшества (новации);
• нововведения (инновации);
• инновационные проекты;
• инновационный процесс;
• инновационная деятельность предприятия (ИДП) и других субъектов. [13, с. 198]

С позиции корпоративного содержания понятия инновации под ней предлагается рассматривать определенные результаты инновационной деятельности, которые могут быть выражены в трех связанных или независимых друг от друга формах.

1. Принципиально новый или существенно усовершенствованный продукт, принятый рынком.
2. Реализованный на практике значительно усовершенствованный или новый технологический процесс.
3. Доказавшая свою эффективность новая или усовершенствованная организационно-управленческая модель. [11, с. 68]

Ученые и методологи со всего мира на протяжении последних десятилетий пытаются добиться успеха в выработке универсального понятия инновационной деятельности. Содержание инновационной деятельности вычленить непросто в силу того, что само явление достаточно молодо, и потому процесс развития инноваций очень живой и динамичный. С данной задачей значительно проще справиться, если выбрать за основу деловой контекст, исключив из зоны внимания совершенствование правовых, социальных отношений в таких сферах, как культура, образование и т.п.

По ИДП мы будем понимать специальный вид комплексной деятельности компании, связанный с трансформацией уникальных идей (новшеств) в продуктовый результат одной или нескольких форм, названных выше. Сфера инновационной деятельности может включать в себя создание новшества, а может опираться на уже готовую новацию как продукт на входе. Помимо инновационного процесса ИДП включает также формирование инновационной инфраструктуры и обеспечение ее функционирования. Сущность инновационной деятельности предполагает последовательную систему действий по разработке новшеств, их внедрению, освоению в производстве, коммерциализации и диффузии. [10, с. 114]

В типовой практике предприятий выделяются следующие основные направления инновационной деятельности.

1. НИОКР в направлении разработки новаторской идеи и доведение ее до опытного образца, образца новой техники, изделия, конструкции.
2. Подбор сырья, материалов, комплектующих для изготовления нового вида продукции или нового технологического исполнения.
3. Разработка технологического процесса изготовления нового продукта или новой уникальной технологии производства.
4. Работы по проектированию, изготовлению, испытанию и освоению образцов новой техники и технологии.
5. Организационные инновации.
6. Создание или приобретение информационных ресурсов для ведения ИДП.
7. Управление персоналом в сфере НИОКР, производящего образцы новшеств, отвечающего за маркетинг и сбыт инновационных изделий.
8. Документационное и правовое обеспечение ИДП.
9. Маркетинговые исследования в сфере инноваций. [2, с. 147]

Среди видов инновационной деятельности в этой связи можно выделить следующие:

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• работы по разработке технологии, подготовке оснастки и производства, организации и проведению комплексов испытаний;
• покупка ноу-хау, лицензий и патентов;
• инвестиционная деятельность в сфере реализации инновационных проектов;
• стандартизация и сертификация новых продуктов и изделий;
• маркетинг и продвижение инновационных продуктов на существующих и новых рынках сбыта;
• подбор, наем, подготовка и переподготовка персонала для ИДП;
• работа с институтами государственной поддержки инноваций.

Субъекты инновационной деятельности целесообразно классифицировать с позиции более высоких уровней инновационной деятельности, нежели с точки зрения локальной фирмы. Имеется в виду национальную систему воспроизводства и развития инноваций. Исходя из ее масштабов, выделяются следующие субъекты.

1. Министерства и ведомства (Минфин, МЭР, ИФНС и т.п.), обеспечивающие управление и регулирование инновационной деятельности на макроуровне.
2. Некоммерческие организации, полностью или частично контролируемые и финансируемые государством.
3. Частные некоммерческие организации, не ставящие целью извлечение прибыли из ИДП.
4. НИИ и ОКБ.
5. ВУЗы.
6. Предпринимательские структуры, действующие в интересах получения прибыли.

Субъекты предпринимательской деятельности в своей практике применяют стратегию инновационной деятельности двух типов: так называемую традиционную линейную модель и новую интерактивную модель. Первая модель предполагает стратегический подход, когда развитие инновационной деятельности идет последовательно от фундаментальных исследований к прикладным разработкам и проектированию, и далее через производство к коммерциализации. Второй подход предусматривает генерацию новаторских идей на всех стадиях инновационного цикла.

Под субъектом ИДП мы можем рассматривать юридическое или физическое лицо, принимающее участие в создании инновации целиком или на отдельных этапах соответствующего процесса. К таким субъектам помимо участвующих в ИДП непосредственно относятся также и лица, которые организовывают, поддерживают, развивают, стимулируют данный вид деятельности. При этом, стимулирование и регулирование инновационной деятельности является предметом забот субъектов, уполномоченных на эти действия государством.

Рисунок 1 — Вариант классификации субъектов ИДП – инноваторов

Основными субъектами, конечно же, выступают малые инновационные фирмы и крупные компании, занимающиеся разработками новшеств и нововведений. Выше вашему вниманию представлена схема классификации предприятий-инноваторов. Объекты инновационной деятельности – это те новшества, на создание которых направлены действия субъектов ИДП на том или ином ее этапе. С учетом целевой направленности ИДП и соответствующей стадии жизненного цикла, объекты инновационной деятельности делятся на продукт интеллектуальный (НМА) и продукт материальный (материал, изделие, технология). [14, с. 59]

Главной особенностью является высокорисковость в условиях невозможности поставить жесткую задачу: достигнуть ожидаемого результата в четко установленный срок. В этом ее основное отличие.

Также можно отметить и другие важные особенности инновационной деятельности, производные от основной характеристики.

1. Дискретный характер реализации. Предполагается, что ИДП каждый раз возрождается в определенном режиме периодически начинаемых кампаний, поскольку источников для творчества и прорывных идей не может быть настолько много, чтобы они непрерывно «фонтанировали» и давали однородный по уровню результат.
2. Высокие требования к объему привлеченного интеллектуального труда. Эта характеристика инновационной деятельности также качественно отличает ИДП от других видов бизнес-активности. Компетенции, опыт, профессионализм занятых в данной сфере сотрудников, другие обычные факторы персонала не являются гарантией успеха. Как минимум, нужна высокая степень таланта у идеологов нововведений и разработчиков новшеств.
3. Потребность в применении самых передовых методов, технологии, научно-производственной базы. К сожалению, прошло то время, когда «на коленках» создавались шедевры.
4. Зависимость эффекта, связанного с ИДП, от конгруэнтности персонала компании. Насколько организационная, технологическая и культурологическая системы фирмы открыты для нововведений, настолько же значительными могут быть показатели инновационной деятельности.
5. Высокая неопределенность результатов ИДП, связанная с творческой составляющей деятельности.

Такая специфическая характеристика ИДП, как ее изобретательское и прорывное начало, рождает ряд уникальных моментов, которые делают данную практику очень хрупким и тонким равновесным явлением. Как и у любого рода человеческой активности, здесь присутствуют затруднения, которые вполне можно рассматривать как проблемы инновационной деятельности. Среди них отметим только основные:

• противоречие между изобретательским потенциалом команды авторов и способностью фирмы внедрить новшества;
• противоречие предпринимательского и менеджерского начала при принятии решений особенно в крупных компаниях;
• противоречие ресурсного дефицита и большой продолжительности инновационного цикла у начинающих фирм;
• проблема передачи технологии и части компетенций от НИОКР в маркетинг и продажи;
• неясность механизмов отбора потенциально привлекательных инновационных проектов;
• затруднения с формированием стимулирующего организационного климата. [2, с. 158]

Задачи и функции ИДП.

В принципе, ИДП имеет ряд черт обычной инвестиционной деятельности. Она так же, как и инвестиционный выбор, во многом определяется стратегическими целями. Стратегический аспект здесь играет ключевую роль, поскольку инновации часто принимаются в компании на уровне философии и ведущей идеи бизнеса. И сами цели инновационной деятельности естественным образом вытекают из текущей стратегии.

Это может быть развитие компании или ее выживание, когда выпуск нового, улучшенного продукта, радикальное новшество в технологии, методах управления способны создать прорывное конкурентное преимущество. Соответственно, из целей ИДП формулируются задачи инновационной деятельности, среди которых мы можем обозначить несколько типовых.

1. Расширение ассортимента продукции за счет изделий инновационной природы, доля которых должна составить к сроку N %.
2. Внедрение в срок стратегической инновации, выражающейся в установленном результате (например, в течение III квартала 2019 года реализация трех первых партий инновационных изделий на рынке).
3. Увеличение или поддержание доли рынка по конкретному виду изделия-новшества на заданном уровне в течение установленного срока.
4. Радикальное обновление и увеличение единиц технологического оборудования, имеющего уникальные технико-производственные параметры согласно спецификации характеристик в установленный срок. Доля такого оборудования должна составить Y %.
5. Получение по итогам 2018 года официальной оценки инновационной деятельности предприятия от регионального Министерства экономического развития. Фактом оценки считать присвоенное компании звание «Лучшая инновационная компания года» и грант, полученный на расчетный счет на сумму F под реализацию проекта P в установленный срок.
6. Проникновение с уникальным продуктом-новшеством на внешний или внутренний рынок в установленный срок. Фактом проникновения считать продажи за 2018 год согласно территориально плану в раскладке задействованных каналов продвижения.
7. Достижение заданного уровня загрязнения окружающей среды по параметрам E, G и J в срок 01.07.2019 г.

Помимо целей и задач содержание инновационной деятельности определяется посредством выделения функционального состава ИДП, который в сравнении с обычной управленческой, инвестиционной и операционной практикой также имеет свои особенности. С их учетом целесообразно выделить не только функции инновационной деятельности отдельно взятой компании, но и уполномоченных государством органов и субъектов на ее поддержание и развитие.

1. Государственное регулирование инновационной деятельности.
2. Внешнее и внутреннее стимулирование инновационной деятельности.
3. Мотивация инновационной деятельности и создание мотивирующих предпосылок для ее инициации.
4. Правовое обеспечение инновационной деятельности в организации, на муниципальном, региональном и федеральном уровне.
5. Формирование инновационной стратегии и политики на всех уровнях экономики.
6. Планирование инновационной деятельности в организации, регионах и по отраслям экономики.
7. Инициация, запуск и реализация инновационно-инвестиционных проектов.
8. Организация инновационной деятельности на предприятии.
9. Организация разработки новшеств и нововведений в региональном и национальном масштабах.
10. Анализ инновационной деятельности предприятия, НИИ, ВУЗов и других участвующих в ней организаций.
11. Статистический анализ на региональном и отраслевом уровнях.
12. Систематическая оценка ИДП и иных субъектов данного рода деятельности.
13. Выработка корректирующих и координирующих решений по итогам обобщения оценочных действий и выполненных анализов.
14. Накопление и обобщение опыта лучших практик ИДП и иных участвующих в ней субъектов.
15. Развитие инновационной деятельности на микро- и макроуровнях. [5, с. 172]

Организация ИДП в свой состав включает три сущностных аспекта, которые необходимо учитывать в момент реализации настоящей функции. Первым аспектом выступает субъект ИДП как объединение людей, нацеленных и мотивированных на разработку, внедрение в практику, производство, маркетинг и результативный сбыт новшеств. Вторым моментом выступает развертывание инновационного процесса и выполнение сопутствующих функциональных действий в рамках ИДП. Наконец, третьим аспектом организации является соответствующая структура инновационной деятельности. Содержательно функция организации ИДП также опирается на стратегию и включает в себя ряд элементов так, как это отражено, например, на схеме, представленной далее.

Рисунок 2 — Вариант состава элементов организационной системы ИДП

Обозначенные выше факторы предопределяют организационные формы инновационной деятельности на разных уровнях ее поддержки, регулирования и реализации. Это еще раз свидетельствует о том, что в современном мире инновационная система не может полноценно действовать только в рамках одной компании. Помимо этого требуется обязательное создание и развитие инновационной деятельности на уровне макро-инфраструктуры.

Вместе с тем, такой вид ИДП, как организационные инновации, вполне может быть реализован локально в рамках деятельности обычной коммерческой фирмы, при этом внешняя поддержка здесь совсем не обязательна. В этой связи мы рассматриваем следующие формы организации инновационной деятельности микро- и макроуровня, оказанные в составе предложенной ниже схемы.

Рисунок 3 — Внешние и внутренние виды форм организации ИДП 

Организационные формы инновационной деятельности отличаются еще большим разнообразием, если учитывать различные посреднические институты. Например, инвестиционно-инновационные банки, субъекты фондового рынка и т.п. Участники инновационной деятельности могут относиться к ближнему и дальнему окружению компании, иметь государственную, смешанную или частную форму собственности. В коммерческих структурах, независимо от форм собственности, целесообразно также выделить такие своеобразные организационные формы инновационной деятельности, как:

• бригадное новаторство;
• временные творческие центры и группы;
• работа над нетипичными, внеплановыми проектами;
• особые формы бутлегерства, в том числе контрабандное изобретательство и копирование технологий.

В завершение раздела рассмотрим принципы инновационной деятельности, выведенные в еще одну визуальную модель.

Рисунок 4 — Визуальная модель основных принципов ИДП 

Этапы реализации ИДП.

Последовательность и состав этапов ИДП определяется видом нововведений, рассматриваемых нами. Для логической простоты предлагаю исключить из поля зрения технологические и организационные новшества, оставив для отслеживания только цикл создания нового изделия с уникальными для рынка свойствами. Также мы будем предполагать, что имеем дело с весьма крупной компанией, располагающей полным комплексом подразделений, позволяющих развернуть ИДП «максимальной комплектации», включая даже фундаментальные исследования. В таком случае этапы инновационной деятельности будут выполняться в следующей очередности.

1. Стратегический маркетинг и стратегическое планирование инновационной деятельности.
2. Этап фундаментальных исследований, направленных на получение научно-практических знаний и закономерностей. Обычно в прикладной сфере проводятся фундаментальные исследования поискового типа, основанные на уже признанных теориях.
3. Этап научно-исследовательских работ, главной целью которых служит исследование вероятных путей практического воплощения и промышленного использования ранее открытых процессов и явлений.
4. Этап ОКР. Результаты НИР ложатся в основу конструирования нового или модернизированного образца изделия. Опытно-конструкторские работы имеют сложную внутреннюю архитектуру, обеспечивая переход от авторского замысла через визуализацию к опытным образцам с многократными испытаниями и только потом к промышленным техпроцессам.
5. Этап опытной эксплуатации, промышленного тестирования новых образцов изделий, в том числе и у клиентов. В это период проводятся мероприятия операционного маркетинга и исследование потенциальных каналов продвижения нового продукта на рынок.
6. Параллельно с предыдущим этапом реализуется освоение промышленного производства изделий с последовательной доработкой всех выявленных недочетов и поступивших потребительских замечаний и претензий.
7. Активная фаза вывода на рынок, продвижения и продаж нового (модернизированного) изделия. Формирование устойчивого и масштабного спроса на него, наращивание объемов производства, сбыта и обеспечение сопутствующей логистики.
8. Обеспечение использования нового продукта у конечного потребителя с предоставлением соответствующего его уровню сервиса. Доведение уровня качества изделия до требуемых параметров безаварийности и отказоустойчивости без существенных экономических потерь.

1.2 Тенденции развития инновационной деятельности в России

 

В современных экономических условиях многие страны повышают свою конкурентоспособность на международном уровне за счет проведения инновационной деятельности и развития инновационной экономики в целом.

Высокая конкурентоспособность страны позволяет занимать лидирующие позиции на мировой арене и выступает главным аспектом экономического развития любого государства. Развитие инновационной деятельности является важным направлением макроэкономической политики России. Поскольку уровень инновационного потенциала отечественных предприятий находится на недостаточно высоком уровне, при разработке стратегий развития этому необходимо уделить особое внимание в целях получения положительного экономического эффекта. Таким образом, первоочередным заданием является улучшение развития инновационной деятельности в стране,  с целью создания и внедрения нового продукта, способного повысить конкуренцию. Таковым новым продуктом либо новшеством являются инновации (результат инновационной деятельности) [11, с.87].

Россия вступает в 2018 г. с весьма туманными перспективами: отсутствует стабильность в траектории роста, для российского правительства наступил «период тишины» в дискуссии по реформам, не вселяет оптимизма и геополитический контекст. Едва ли можно говорить о том, что новый год развеет эту неопределенность: новое правительство будет сосредоточено не на структурных реформах, а на решении бюджетных проблем, ЦБ, судя по всему, понизив ставку до 7,5%, возьмет паузу в 2018 г., тогда как новые санкции усилят волатильность рубля.

Картина роста 2017 г. омрачена крайне нестабильными макроиндикаторами, проблемами с частными банками, вступлением российского правительства в «период тишины» и новыми опасениями по поводу санкций. Хотя Россия вернулась в зону позитивного роста в 2017 г. (ВВП вырос на 1,6% г/г за 9М17), настроение в экономике остается весьма подавленным. И это небезосновательно – во-первых, восстановление экономики идет по плохо прогнозируемой траектории: если в 1К17 экономика росла на 0,5% г/г, то в 2К17 рост ВВП подскочил до 2,5% г/г, замедлившись до 1,8% в 3К17; похожая траектория повторена и в динамике промпроизводства и роста инвестиций . Сильный рост частного потребления на 3,5% г/г в 1П17 не выглядит полностью убедительным, так как оборот розничной торговли снизился на 0,3% г/г за аналогичный период, а рост реальных зарплат расходился с динамикой доходов. Во-вторых, не совместим с восстановлением экономики и коллапс двух крупных частных банковских групп (ФК Открытие и БИН Банк) в августе-сентябре – он активизировал опасения по поводу скрытой слабости банков и породил сомнения в том, что ЦБ контролирует ситуацию в секторе. В-третьих, с начала осени прекратились все дискуссии по поводу концепции экономических реформ, и, судя по всему, Россия вступила в “период тишины”, который в лучшем случае продлится до президентских выборов. Наконец, на смену оптимистическим настроениям 1П17, возникшим после выборов в США 2016 г., вновь пришли опасения по поводу новых санкций после первой встречи В. Путина и Д.Трампа в июле 2017 г.

Если 2017 был моментом позитивных ожиданий, то к концу 2017 г. экономика страдает от отсутствия ясных перспектив:

ВВП, инвестиции, промпроизводство в 2017 г., % г/г.

После выборов в марте 2018 г. рынок связывает свои надежды с концепцией структурных реформ… Луч надежды 2018 г. связан с началом экономических реформ, которые, по ожиданиям рынка, объявят после президентских выборов или после того как будет сформировано новое правительство в мае 2018 г. Как ожидает рынок, новая программа при благоприятном сценарии будет сформирована на базе экономической стратегии 2018-2024 Алексея Кудрина, при неблагоприятном – станет сочетанием стратегии Кудрина и предложений Столыпинского клуба. В случае реализации объединенной программы она будет содержать как некоторые структурные изменения, например, в сфере таможенной политики и юридической системы, так и включит в себя меры по поддержке отдельных отраслей экономики.

Розничная торговля, частное потребление, реальные располагаемые доходы, реальные зарплаты, % г/г.

…однако поствыборная программа может быть сосредоточена исключительно на обеспечении бюджетной стабильности. У нас все же есть убежденность в том, что новое правительство в большей степени займется бюджетной политикой, а не запуском новых крупномасштабных реформ. Это связано с тем, что острота бюджетных проблем нарастает; возможности для маневра за счет расходной части сокращаются: в 2016 г. порядка 57% расходов консолидированного бюджета пришлось на социальную сферу (21% ВВП), совокупные расходы на оборону и внутреннюю безопасность на консолидированном уровне составили 6,7% ВВП, что почти соответствует 7,3% ВВП, которые тратятся на образование и здравоохранение. Опасения по поводу инвестиций в человеческий капитал вынудили Алексея Кудрина призвать к повышению цены на нефть для нового бюджетного правила с $40/барр до 45/барр. В то же время, хотя к концу 2017 г. Россия все еще ожидает порядка $80 млрд. госсбережений, Резервный фонд будет истощен к концу года и два фонда (Резервный и ФНБ) объединят, что говорит о росте давления на госсбережения. Поиск баланса между крупными социальными обязательствами, необходимость поддерживать определенный уровень госуслуг и желание избежать повышения долга – сложная задача, решением которой должно будет заняться правительство. Мы по-прежнему считаем, что повышение налогов неизбежно, но решение о повышении налоговой нагрузки болезненно и, как это представляется сейчас, видимо, будет отложено до 2020 г.

3. Расходы на здравоохранение, образование, оборону и безопасность в 2006 г. и 2016 г., % ВВП.
4. Резервный Фонд и ФНБ, млрд. долл.

Инфляция должна ускориться к концу 2018 г.: Низкая инфляция – еще один важный фактор, который определит способность правительства реализовать повышение налоговой нагрузки, особенно НДС, явно инфляционного по своей природе. 2017 год оказался очень успешным для ЦБ РФ – инфляция достигла своего ориентира 4,0% в июле и к октябрю замедлилась до 2,7% г/г; по нашему прогнозу, она должна составить 2,4% г/г к концу этого года. Это является следствием продовольственной дефляции и слабой монетарной трансмиссии; тем не менее, скорость замедления инфляции превосходит ожидания, что вызывает опасения по поводу динамики в 2018 г., когда инфляция может ускориться. Мы прогнозируем инфляцию на уровне примерно 2,0% г/г к концу весны будущего года, главным образом, как отражение дефляционных трендов этого года; тем не менее, мы подтверждаем ориентир по инфляции на уровне 4,0% к концу 2018 г. – столь быстрое ускорение годовой инфляции может заставить ЦБ быть против повышения НДС в 2019 г. Это является дополнительным аргументом в пользу того, что налоговая реформа будет отложена до 2020 г.

Ожидается, что ЦБ, понизив ставку до 7,5%, возьмет паузу. Инфляционные риски подтверждают наше мнение о том, что ЦБ, начиная с 2К18, вероятно, возьмет паузу в цикле понижения ставки; по нашим ожиданиям, к этому времени регулятор понизит ее до 7,5%. Назначение нового правительства и дебаты по поводу приоритетов бюджетной политики создают идеальный фон для того, чтобы ЦБ объявил о паузе при уровне ставки, который превышает номинальную равновесную ставку в 6,5-7,0%. За этим, на наш взгляд, стоит две веские причины. Во-первых, мы всегда считали, что ЦБ ограничен в своих возможностях повышать ставку; это мнение еще более подтверждается сейчас, когда ЦБ обременен двумя крупнейшими банками, нуждающимися в реструктуризации. Во-вторых, существуют внешние риски – в случае новых санкций ставки в России должны будут вырасти, поэтому нынешние высокие реальные ставки – это своего рода защита против этого риска.

5. Инфляция и номинальная ставка ЦБ в странах развивающихся рынков, октябрь 2017, %.
6. Текущий счет России, % ВВП и рост реального экспорта, % г/г.

Санкции: главный риск 2018 г. – это антисанкции. До недавнего времени санкции оказывали лишь ограниченное воздействие на российскую экономику – они снижали аппетиты банков и компаний к внешним заимствованиям, однако на практике не препятствовали иностранным инвесторам инвестировать в российские облигации или акции.

Важно и то, что после ответных санкций в форме ограничений на импорт продовольствия (доля импорта в российском продовольственном потреблении снизилась с 30-35% вплоть до 2014 г. до нынешних 23%), Россия в принципе не использовала механизм контрсанкций в качестве ответной политической меры. Напротив, российские власти скорее транслировали свое намерение открыть дорогу диалогу. Тем не менее, равновесие весьма не прочно и может быть нарушено в случае эскалации санкционного давления до нового уровня. Повестка дня 2018 г. содержит два риска (1) введение санкций против главных российских бизнес-групп и/или (2) введение суверенных санкций. Последний сценарий явно крайне негативен, и мы не уверены, что рынок принимает его в расчет. Мы опасаемся главным образом не столько чисто экономических последствий этой меры – в конце концов, долг российского правительства составляет всего 13% ВВП, из которых 70% фондируется внутри страны – сколько того, как отреагирует на них российская сторона.

Как ожидается, курс рубля составит 60 руб./$ к концу будущего года, однако волатильность, судя по всему, будет высокой. Хорошая новость связана с тем, что недавнее восстановление цен на нефть помогает рублю сохранять свои сильные позиции, благодаря чему профицит текущего счета превзойдет ожидания, по крайней мере, в начале будущего года – мы ожидаем, что он составит $38 млрд. (2,3% ВВП) в 2018 г. при сценарии цены на нефть $55/барр против 1,9% ВВП в этом году. Тем не менее, главная неопределенность будущего года связана с капитальным счетом. Во-первых, ключевая ставка ЦБ больше не будет способствовать привлечению капитала в 2018 г., как это было в этом году. Во-вторых, санкционный риск – главный фактор для наблюдения с точки зрения курса рубля. В случае суверенных санкций как минимум $30-35 млрд. уйдут с российского долгового рынка, что эквивалентно ослаблению рубля на 5 руб./$. Наш прогноз курса рубля на конец будущего года на фоне сильного замедления инфляции равен 60 руб./$: тем не менее, в случае реализации сценария санкций волатильность в любой момент может усилиться.

Мы не видим оснований для того, чтобы рост ВВП превзошел 1,5% в 2018 г. Высокая степень неопределенности по поводу общей картины будущего года негативна с точки зрения роста. Рост инвестиций, который, как мы считаем, за 9M17на 90% простимулирован строительной активностью в Крыму, Москве и на Дальнем Востоке, вероятно замедлится. В свете того что строительство моста через Керченский пролив может завершиться к президентским выборам, а программа реновации Москвы наберет силу только после 2018 г., главным драйвером роста инвестиций в будущем году, судя по всему, будет только Дальний Восток. Рост инвестиций будут сдерживать и продолжающееся снижение корпоративного долга, и опасения по поводу финансовой нестабильности – мы ожидаем, что инвестиции вырастут на 2,5% г/г в 2018 г. Более позитивной ситуация представляется в части потребления – мы прогнозируем рост потребления домохозяйств на 3,0% г/г в 2018 г. Тем не менее, очевидным риском является сценарий, при котором снижение роста номинальных зарплат (как следствие низкой инфляции 2017 г.) совпадет с ускорением инфляции в 2018 г., что негативно отразится на покупательной способности населения. В итоге мы очень сомневаемся в том, что рост розничных кредитов превзойдет 15% г/г в 2018 г., что будет сдерживать динамику частного потребления. Таким образом, мы ожидаем что рост ВВП составит 1,5% в 2018 г., что конечно же не вселяет большого оптимизма.

В сфере инновационной деятельности Россия отстает от многих стран мира. Причиной сложившейся ситуации является недостаточное финансирование со стороны государства, неэффективная форма организации, недостаточное привлечение иностранных инвестиций. Решение этих проблем является в настоящее время наиболее актуальным.

Полюсами отраслевого инновационного развития можно считать два комплекса экономик России – оборонно-промышленный и топливно-энергетический. В оборонно-промышленном комплексе была сосредоточена основная часть наукоемких предприятий, научно-технический потенциал которых используется лишь в небольшой части, и размер государственного заказа не позволяет проводить исследования и разработки по крупным проектам.

Одной из основных причин, тормозящих повышение экономической эффективности производства инновационной продукции, является опережение темпов роста цен на продукцию монополий (энергоносители, транспорт, материалы) по сравнению с темпом роста цен на промышленную продукцию. Отсюда следует, что необходимо улучшение госрегулирования системы цен и тарифов на производимую продукцию, а также разработка системы отраслевых мер по снижению энергоемкости и материалоемкости производства инновационной продукции.

Основными факторами интенсификации инновационной деятельности предприятий России и путей их решения являются следующие:

1. Экономические – недостаток собственных денежных средств, слабая финансовая поддержка государства, высокая стоимость нововведений, низкий платежеспособный спрос на новую продукцию.
2. Производственные. В составе факторов производственного характера, препятствующих инновационной деятельности, наибольшее влияние оказывает низкий инновационный потенциал предприятий.
3. Активизация государственного и кооперативного стимулирования инновационной деятельности в стране;
4. Развитие инновационной инфраструктуры [2, с. 201].

Ключевым фактором эффективного функционирования инновационной деятельности России в рыночных условиях должно стать появление крупных компаний, заинтересованных в постоянном обновлении структуры выпуска продукции под давлением конкурентной среды.

Основные направления улучшения развития инновационной деятельности рассматриваются в стратегии инновационного развития России до 2020 г.. Основными задачами в перспективе согласно этой стратегии являются: повышение инновационной активности в сфере бизнеса; привлечение инвестиций в развитие инноваций, формирование благоприятного инновационного климата; сотрудничество с зарубежными странами в инновационной сфере; наращивание человеческого потенциала. Достигнув решения этих задач, Россия сможет выйти на более высокий уровень инновационного развития, и иметь способность конкурировать с лидирующими странами на мировом рынке.

1.3 Тенденции развития инновационной деятельности России

 

Важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий в сфере ТЭК и перевода их на инновационную модель развития является укрепление материально-технической базы, рациональное использование производственных ресурсов, технико-технологическое обновление отрасли с учетом требований экологической безопасности, мощное финансовое обеспечение инновационного развития.

Ключевая роль нефтегазового сектора в экономике Российской Федерации определена утвержденной Правительством РФ «Энергетической стратегией России на период до 2020 года». Поскольку добыча и реализация углеводородов является одной из наиболее конкурентоспособных отраслей национальной экономики, с её помощью возможно осуществление качественного рывка в развитии и остальных секторов экономики, в том числе высокотехнологичных.

В последние годы Россия занимает лидирующие позиции по объему добычи сырой нефти и обеспечивает 12 % мировой торговли нефтью. Свыше четырех пятых объема российской нефти экспортируется в страны Европы, доля России на рынках которых составляет около 30%. Основным направлением экспорта российских нефтепродуктов также является европейский рынок. [25, с.96]

В Российской Федерации четыре крупнейшие вертикально интегрированные нефтяные компании — ОАО «Газпром нефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» и ОАО «ТНК – ВР Холдинг» — занимают на оптовых рынках мазута, авиакеросина и бензинов автомобильных в Российской Федерации суммарно доли, превышающие 70%; три компании — ОАО «Газпром нефть», ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» — занимают на оптовом рынке дизельного топлива суммарно долю, превышающую 50%. При этом в течение длительного периода относительные размеры долей указанных хозяйствующих субъектов подвержены малозначительным изменениям, доступ на рынки Российской Федерации новых конкурентов затруднен, а каждый из рассматриваемых нефтепродуктов не может быть заменен другим товаром при потреблении.

В последнее десятилетие развитие сферы ТЭК (в частности, в сфере нефтепереработки) России имеет явную тенденцию к улучшению состояния отрасли. Предыдущие пять лет можно назвать «золотым веком нефтепереработки». Были реализованы интересные проекты, изменил направление финансовый вектор. Динамика переработки нефти и газа в России в 2005-2016 наглядно представлена на рис. 6.

 

Динамика переработки нефти, млн. тонн

 

Динамика переработки газа, млн. м

Рисунок 6 — Динамика переработки в 2005-2016 гг.

Отметим, что увеличение объемов переработки сопровождалось ростом инвестиционной активности, направленной на модернизацию и развитие производства. Так, только за период с 2005 по 2016 год суммарный объем капитальных вложений в сегмент нефтепереработки по крупнейшим российским ВИНК вырос с 1,4 млрд до 10 млрд долларов США (в том числе за последние три года с 7,7 млрд до 10 млрд долларов США) (см. рис. 7).

 

Динамика инвестиций в переработку нефти и нефтехимию, и прогноз до 2018 г., млрд. руб.

 

Динамика инвестиций в переработку газа и газохимию, и прогноз до 2018 г., млрд. руб.

Рисунок 7 — Динамика инвестиций в переработку нефти и газа в 2008-2013 и прогноз до 2018 гг.

Вместе с тем, значительной проблемой нефтеперерабатывающей промышленности России является высокая степень износа основных фондов, составляющая до 80%, а также использование устаревших энергоемких и экономически несовершенных технологий (на 6 из 13 российских НПЗ, где есть установки каталитического крекинга, работают устаревшие установки с шариковым катализатором). В результате российская нефтепереработка характеризуется высоким уровнем энергопотребления, что негативно отражается на экономической эффективности отрасли. Удельный расход энергоресурсов на действующих российских заводах в 2–3 раза превышает зарубежные аналоги.

Топливно-энергетический комплекс России в 2017 году достиг хороших производственных результатов, установив несколько рекордов как для современной России, так и в абсолютной исторической ретроспективе.

Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) в прогнозном периоде до 2020 года будет по-прежнему характеризоваться устойчивостью функционирования. Доля ТЭК в общем объеме отгруженной промышленной продукции в 2017 г. составила 45,5% против 47,0% в 2016 г., в экспорте основных товаров — 56,3% против 61,0% в 2016 г.

В добыче и производстве первичных топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) в 2020 г. прогнозируется рост 4,7% к 2017 г.

В структуре добычи и производства ТЭР в среднесрочный период произойдут изменения: увеличение доли угля, газа и электроэнергии, выработанной на ГЭС, АЭС и возобновляемых источниках энергии (ВИЭ), при незначительном снижении доли нефти.

Общий экспорт ТЭР в 2020 г. ожидается на уровне 996,4 млн. тонн условного топлива, что означает рост на 4,9% к уровню 2017 г., в том числе в страны дальнего зарубежья — 900,9 млн. тонн условного топлива (4,4%).

Темп прироста внутреннего потребления ТЭР в 2020 г. составит 1,6% к 2017 г. В структуре потребления ТЭР в среднесрочный период природный газ сохранит доминирующие позиции при незначительном снижении его доли в общем потреблении ТЭР. Доля электроэнергии, вырабатываемой на ГЭС и АЭС, возрастет, доля угля сохранится на уровне 2017 г., а нефти и нефтепродуктов сократится.

Среди всех общесистемных принципов и факторов активизации инновационной деятельности отечественных компаний в сфере ТЭК важным является выполнение общих функций управления в части активизации инновационной деятельности (рис. 8).

Рисунок 8 — Общие функции управления активизацией инновационной деятельности

Высокая эффективность функционирования и развития предпринимательских структур во многом определяется инновационной инфраструктурой: опыт развитых стран свидетельствует, что в условиях глобальной конкуренции значительные преимущества имеют компании из стран с развитой и функционально полной инновационной инфраструктурой, которая обуславливает высокие темпы развития экономики и роста благосостояния населения. В конце ХХ века в инновационной политике развитых стран начал превалировать новый подход, опиравшийся на перестройку взаимоотношений и формирование горизонтальных связей между научно-исследовательскими, предпринимательскими структурами и государством. В теорию инновационного развития Г.Ицковичем и Л.Лидесдорффом в 2000 году была введена категория «тройной спирали» (Triple Helix): «университет — правительство – бизнес». В рамках данной модели университеты создают идеи, правительство формирует нормативную базу, а предпринимательские структуры обеспечивают их ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми), как отображено на рис. 9 и в табл. 5.

 

Рисунок 9 — Концепция эффекта «тройной спирали»

Таблица 5 — Сравнительный анализ традиционной модели инновационной активности и модели тройной спирали

Ключевым назначением инновационной инфраструктуры является реализация инновационных проектов, коммерциализация результатов НИОКР и их ускоренное продвижение в сферу материального производства, а также создание благоприятных условий для инновационного развития предпринимательских структур в сфере ТЭК.

Итак, главным катализатором активизации инновационной деятельности, то есть ключевым фактором прогресса, на сегодня является активный процесс интеллектуализации экономики. В отличие от ограниченных природных ресурсов, ресурсы, созданные человеком, техника, технология, знания – являются неисчерпаемым источником постоянного и динамичного развития и средством выхода из состояния экономической депрессии.

2 Обзор и оценка эффективности инновационных технологий в мировом и российском топливно-энергетическом комплексе

 

2.1 Формы и виды инновационной деятельности в крупнейших миовых компаниях ТЭК

 

Основным фактором, который стал причиной внедрения новейших технологий и инновационного процесса в нефтегазовой отрасли явился пессимизм группы ведущих ученых 80-х — 90-х годов, которые выдвинули гипотезу о критическом сокращении запасов углеводородного сырья и глобальном дефиците нефтепродуктов.

Катализатором перехода стала перманентная политическая нестабильность в тогдашних основных нефтедобывающих регионах — Ближний Восток и Южная Америка. Следует также отметить, что и сегодня данные факторы наряду с другими, в частности, энергетической безопасностью — играют значительную роль в стимуляции научных исследований и их внедрении в отрасли.

Вышеперечисленные факторы обусловливают необходимость для нефтегазовых ВИНК (основных акторов комплекса ТЭК) в постоянном инновационном технологическом движении. Характер этого движения можно описать, как эволюционный, поскольку отрасль не испытывала таких существенных сдвигов, как, например, революция в информационно-коммуникационных технологиях.

Накопленный мировой опыт показывает, что компании-лидеры современной энергетики являются также безусловными лидерами инновационного процесса. При этом сам инновационный процесс и внедрение наукоемких технологий не являются самоцелью нефтегазовых компаний, они ориентированы и нацелены на реализацию следующих задач: сокращение расходов и рост прибыли; внедрение новых методов операционной деятельности (геологоразведки, добычи, переработки, транспортировки, хранения углеводородов); снижение экологического нагрузки и техногенных рисков.

Непредвиденный резкий скачок мировых цен на энергоносители в 2000-х гг. привел к необходимости пересмотра ранее выполненных прогнозов потребления энергоносителей на общемировом и региональном уровнях. Эти процессы значительно отразились на уточнении и разработке отдельных положений энергетической политики и изменении приоритетов развития мирового ТЭК с целью повышения роли и значения возобновляемой энергетики, альтернативных видов топлива и ускорения темпов роста энергоэффективности.

На основе анализа современного состояния и перспектив развития мирового рынка ТЭК экспертами Евростата была определена привлекательность на нем отдельных энергетических секторов с помощью показателей конкурентоспособности и жизненного цикла (табл. 6).

Таблица 6 — Оценка инновационной привлекательности отдельных секторов ТЭК

 

Анализируя инновационные стратегии в энергетическом секторе, нужно подчеркнуть их многогранность, комплексность, а иногда и неоднозначность. Так, с одной стороны мы можем наблюдать постоянный рост цен на технологии: геологоразведки, добычи, транспортировку, переработку углеводородного сырья и их планомерное осложнение. В первую очередь, это связано с освоением все более труднодоступных залежей углеводородов и снижением качества сырья.

Так, ярким примером может служить удачное бурение компанией «Эксон Нефтегаз Лимитед» (дочерней компании ExxonMobil) 28 января 2011 г. самой глубокой на тот момент (7,67 мили) в мире скважины со значительным вертикальным отклонением забоя, на месторождении Сахалин-1. При этом использовалась технология скоростного бурения и комплексного контроля качества бурения, разработаная «ЭксонМобил». Для лучшего понимания ситуации, которая сложилась, необходимо заметить, что 120 лет назад нефть с бакинских и некоторых ближневосточных месторождений добывали открытым способом с колодцев с помощью ведер.

В 2015 г. ОАО «НК «Роснефть» в составе Консорциума проекта «Сахалин-1» успешно завершила бурение самой протяженной скважины в мире на месторождении Чайво. Скважина имеет самую большую в мире глубину по стволу, равную 13 500 метров, и горизонтальный участок ствола длиной 12 033 метра. Скорость бурения скважин на проекте «Сахалин-1» одна из наиболее высоких в мире благодаря нескольким собственным технологиям бурения скважин компании ExxonMobil, включая технологию Fast Drill.

Наличие технологии и умение ее воспроизводить, а также возможность производить новые технологии и отсутствие собственной ресурсной базы в свое время стали движущей силой транснационализации деятельности компаний и появления ВИНК, сегодня те же факторы обусловливают конкурентоспособность этих компаний. Именно эти транснациональные компании, в основном, определяют и контролируют технологический уровень мировой нефтегазовой промышленности.

В ряде случаев появление новой технологии или эксклюзивное ее использование может в корне изменить ситуацию на рынке или дополнительно его сегментировать – ярким примером чего стала промышленная добыча сланцевого газа и экстракция нефти из битумного песка в США.

Вместе с тем, основной целью компаний из стран богатых углеводородными ресурсами является завладение уникальными технологиями и знаниями через механизмы технологического трансфера (ТТ), или достичь максимального снижения зависимости от их импорта. И на этом пути наметились определенные изменения. Если раньше только ТНК промышленно развитых стран имели передовые технологии и уникальный опыт в управлении сложными проектами, их доминирующее положение было монопольным , то высокие цены на нефть в последние 10 лет позволили нефтедобывающим странам и их национальным компаниям накопить значительные финансовые резервы, за счет которых были значительно усилены технические и управленческие возможности.

Наряду с транснациональными и национальными нефтегазовыми компаниями одними из самых влиятельных участников нефтегазовой индустрии выступают специализированные сервисные компании (Schlumberger, Hulliburton, Baker Hughes, Siemens и др.), обладающие значительным объемом специфических знаний, новейших технологий, ноу-хау, и управленческим опытом по всему спектру нефтегазовой проблематики. Однако следует отметить, что сектор сервисных услуг не только один из наиболее динамичных и наукоемких, но также и один из наиболее монополизированных. Важной тенденцией здесь является то, что транснациональные сервисные компании накопив значительные финансовые и материальные ресурсы в композите с уже испытанными передовыми технологиями, по нашему мнению, готовы стать полноценными вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями, тем самым вступив в конкурентную борьбу с другими вертикально-интегрированными нефтегазовыми компаниями.

Разветвленность инновационной системы нефтегазовой индустрии; значительные финансовые активы; современная материально-техническая база — дают доступ к наиболее квалифицированным мировым интеллектуальным ресурсам. Активно используются разнообразные формы НИОКР (внутрифирменные исследования, академический сектор, экспертная среда, частные научные институты и лаборатории, государственные научно-исследовательские институты), поддерживается значительный тематический спектр НИОКР (от уменьшения выбросов углерода и исследований в области альтернативных источников энергии, до разработки программного обеспечение в области геологоразведки и моделирования потребления ископаемых энергоносителей для суперкомпьютеров).

Необходимость агрессивно конкурировать в инновационной сфере заставляет ТНК акселерировать прохождение инноваций от стадии концептуального осмысления и оформления идеи к стадии коммерциализации. Разнообразие организационных форм финансирования НИОКР (организация собственных НИОКР как центров расходов, организация НИОКР в форме центров прибыли; стратегические альянсы и т.д.) создает условия для гибкого оперативного управления конфигурацией связей в данной сфере. В этом контексте следует заметить, что выбор стратегии финансирования научно-исследовательской деятельности представляет собой один из важнейших этапов инновационного процесса, от которого зависит его успешность.

Также стоит сосредоточить внимание на том, что не все возможные НИОКР в нефтегазовой области финансируются транснациональными корпорациями. Часть расходов берет на себя государство прямо — через финансирование фундаментальных и прикладных исследований, или опосредованно — через финансирование НИОКР национальными нефтегазовыми компаниями; также может использоваться механизм государственно-частного партнерства. Участие государства необходима в долгосрочных проектах разработки принципиально новых технологий, в то время как частный сектор концентрирует внимание на развитии уже существующих технологий.

Лидером мировой конкурентоспособности по многим рейтинговыми системами являются Соединенные Штаты Америки. Рассмотрим опыт этой страны в управлении инновационными процессами. Инновационная деятельность в США осуществляется с помощью государственного регулирования инновационных процессов. Государство поддерживает предприятия, которые инициируют и осуществляют инновационные изменения, путем таких мер как:

• льготное налогообложение фирм, осуществляющих НИОКР, в размере до 20% прироста расходов на НИОКР по сравнению со среднегодовым уровнем этих расходов за предыдущие годы;
• льготное налогообложение до 20% расходов компаний на программы фундаментальных научных исследований, выполняемых университетами по контрактам с ними;
• вычет из дохода, облагаемого налогом, стоимости научной аппаратуры и оборудования, бесплатно передается компаниями университетам и научно-исследовательским организациям;
• установление льготного режима амортизационных отчислений;
• предоставление инвестиционного налогового кредита, а именно: уменьшение налога на прибыль в размере от 6% до 10% общей стоимости инвестиций в оборудование.

Инновационной деятельности в США характерна поддержка развития рискованных проектов с помощью стимулирования создания венчурных фирм и исследовательских центров мелких и средних инновационных предприятий, государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных корпораций, а также льготного бесплатного субсидирования этих субъектов инновационной деятельности Национальным научным фондом США, что позволяет развиваться венчурному бизнесу.

Эталоном фонда, который осуществляет финансирование фундаментальной науки и инновационной деятельности, является Национальный научный фонд США — NSF. Сегодня NSF реализует такие программы:

• программа инновационных исследований малого бизнеса (Small Business Innovation Research, SBIR), которая помогает малому высокотехнологичном бизнеса находить заказы федеральных агентств, а также оказывает поддержку в формировании первоначального капитала. В данной программе государство вкладывает через свои федеральные агентства средства в начальную стадию высокорисковых проектов;
• гранты на поддержку связей науки с промышленностью (Grant Opportunities for Academic Liaison with Industry, GOALI);
• инновации и организационные изменения (Innovation and Organizational Change, IOC).

В Германии наибольшими льготами в процессе инновационной деятельности, пользуются предприятия, которые инициируют и осуществляют инновационную деятельность:

• предоставление целевых безвозмездных субсидий предприятиям, которые осваивают новую технологию;
• предоставление дотаций на срок до трех лет по повышению квалификации научно-исследовательского персонала;
• предоставление льготных кредитов фирмам (до 50% средств вкладывает владелец фирмы), годовые продажи которых не превышает 300 млн. евро, и которые вкладывают средства в модернизацию предприятия, освоение выпуска новой продукции (услуг), а также в мероприятия по рациональному использованию энергии;
• предоставление до 100 тыс. евро льготных кредитов малым и средним предприятиям, которые вступают в промышленную кооперацию с другими фирмами;
• дотации малым предприятиям на инвестирование в НИОКР;
• дотации малым и средним фирмам на научные исследования или разработку новой технологии;
• дотации наукоемким предприятиям.

Среди азиатских стран наиболее ярким представителем успешной инновационной деятельности является Япония. Государственное стимулирование научно-технической и инновационной деятельности осуществляется в направлениях:

• уменьшения льготного налога на прибыль венчурных предприятий;
• налоговой скидки на частные инвестиции в НИОКР;
• гарантированного возврата (до 80%) средств, вложенных в венчурный бизнес;
• льготных кредитов венчурным фондам;
• получения малыми инновационными предприятиями половины процентной ставки за использование кредита;
• стимулирования малых инновационных предприятий;
• освобождения от налогообложения пенсионных фондов малых инновационных предприятий;
• освобождения от налогообложения отчислений, поступающих в страховые фонды защиты от цепных банкротств;
• создания обществ взаимного кредитования.

Мейнстримом нескольких последних лет также является экологизация энергетики в целом, и нефтегазовой отрасли в частности. Повышение техногенной и антропогенной нагрузки на экологию, изменения климата акцентировали усилия на решении проблем энергоэффективности, использовании альтернативных источников энергии — все эти, а также вышеперечисленные изменения и тенденции, зарождаются и существуют в рамках жесткой конкурентной борьбы на рынке ТЭК, и результатом этой борьбы будет сохранение или усиление позиций для одних компаний, а для других значительные потери или даже банкротство.

По расчетам Международного энергетического агентства для того, чтобы сохранить экологические параметры планеты по значению среднегодовой температуры, 45% мировой электрической энергии должны поступать из альтернативных источников, а 17% из них должны базироваться на источниках с возобновляемой ресурсной характеристикой. В отдельных странах мира доля возобновляемых источников энергии уже сегодня достаточно велика. Например, в Исландии и Дании – это 29% энергопотребления; в Португалии – 18%; в Испании, Финляндии, Германии – более 12%.

Далее проведем обзор реализуемых международными нефтегазовыми компаниями инновационных проектов в сфере ТЭК.

 

2.2 Оценка эффективности инновационных проектов на примере ОАО «Роснефть»

 

ОАО НК «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Операционная структура компании показана на рис. 12.

 

Рисунок 12 —  Операционная структура ОАО НК «Роснефть»

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 41 регион страны. «Роснефти» принадлежит также 50% компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии (см. рис. 13).

Рисунок 13 — География присутствия ОАО НК «Роснефть»

Основные производственные и финансовые показатели компании приведены в Приложении А. ОАО НК «Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения. Стратегическим приоритетом Компании является эффективное извлечение запасов и обеспечение максимального коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых месторождениях.

Согласно результатам аудита, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton по классификации SEC, предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, на 31 декабря 2016 г. обеспеченность ОАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов составила 24 года, в том числе по нефти — 20 лет, по газу — 50 лет. 287% добычи углеводородов замещено новыми запасами – лучший результат среди крупных международных публичных компаний сферы ТЭК (табл. 9).

Таблица 9 —  Коэффициент замещения запасов углеводородов

В дальнейшей перспективе обладающие высоким потенциалом традиционные регионы добычи компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная Россия, останутся базисными в среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально эффективном вовлечении запасов в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых современных методик. Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» необходимо постоянно развивать ресурсную базу. Ключевыми являются ресурсы Восточной Сибири и Черного моря, а в перспективе – ресурсы шельфа Арктики.

Объем инвестиций, направляемых Компанией на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) по программе инновационного развития в результате объединения бюджетов НК «Роснефть» и ТНК-ВР возрос и составил в 2017 году 23,2 млрд рублей. При этом на целевые инновационные проекты было израсходовано 1,7 млрд рублей, на опытное внедрение – 5,8 млрд рублей. Увеличилось количество испытаний и опытного внедрения новых технологий. В 2017 году на эти цели Компания направила 14,5 млрд рублей (в 2016 году – 2,8 млрд рублей).

Стратегические направления инвестиций и развития ОАО НК «Роснефть» в сфере добычи нефти представлены на рис. 14.

 

Рисунок 14 — Ключевые стратегические направления развития ОАО НК «Роснефть» в сфере добычи нефти

Проведем оценку экономической эффективности инвестиционно-инновационных проектов ОАО НК «Роснефть» в сфере добычи нефти на примере проекта разработки Ванкорского местрождения.

Ванкорское нефтегазовое месторождение – крупнейшее из месторождений, открытых и введенных в эксплуатацию в России за последние двадцать пять лет. Данное месторождение расположено на севере Восточной Сибири в Туруханском районе Красноярского края в 142 км от г. Игарка. Его площадь составляет 447 кв. км. Лицензия на разработку месторождения принадлежит ООО «Енисейнефть», контрольным пакетом которой владеет Anglo-Siberian Oil Company, принадлежащая компании «Роснефть». Владельцем лицензии на Северо-Ванкорский блок месторождения является ООО «Таймырнефть». Для разработки месторождения создан вахтовый посёлок Ванкор.

Промышленная добыча на Ванкорском месторождении началась в июле 2009 г. Официальная церемония ввода месторождения в эксплуатацию состоялась 21 августа 2009 г. В 2016 году на месторождении добыто 18 млн тонн нефти. Выход на максимальный уровень ежегодной добычи на месторождении отмечен (по предварительным оценкам) в 2017 году — примерно 25 млн тонн. Расчетный период эксплуатации месторождения составляет 35 лет.

В таблице 10 приведены фактические финансово-экономические показатели инвестиционного проекта ОАО НК «Роснефть» по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения. Как видно из результатов анализа, выручка проекта постепенно увеличивается и в 2017 г. достигла 423 300 млн. руб. В структуре расходов проекта операционные расходы занимают около 6,5% от совокупной выручки, в то время как расходы на транспортировку являются более значимыми (около 13% от совокупной выручки). Начиная с 2013 года, имеется чистая прибыль по проекту.

Таблица 10 — Финансово-экономические показатели инвестиционного проекта (млн. руб.)

На основании данных о прибыли, выручке, расходах и капитальных вложениях, приведенных в табл. 10, рассчитаны показатели рентабельности инвестиционного проекта ОАО НК «Роснефть» по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения:

Рентабельность реализации (ROS) – коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение операционной прибыли (прибыли до налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объему продаж за тот же период.

Рентабельность производства – отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько рублей прибыли предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рентабельность инвестированного капитала (ROIC) — отношение чистой операционной прибыли к среднему за период собственному и долгосрочному заёмному капиталу.

Значения данных коэффициентов в динамике, начиная с 2014 года (первый год, в котором была зафиксирована чистая прибыль) приведены в табл. 11.

Таблица 11 — Динамика основных показателей рентабельности инвестиционного проекта

Как видно из результатов, представленных в табл. 11, можно отметить постепенный рост показателей рентабельности; при этом рентабельность реализации и рентабельность производства увеличиваются относительно невысокими темпами, что говорит о примерно постоянной норме прибыли инвестиционного проекта и о стабильном значении доли себестоимости в выручке. Рентабельность инвестированного капитала демонстрирует значительный рост (с 6,40 в 2014 г. до 24,08 в 2017 году), что указывает на высокую экономическую эффективность инвестиционного проекта.

Таблица 12 — Расчет свободного дисконтированного денежного потока инвестиционного проекта по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения, млн. руб.

На основании данных табл. 12, определены показатели инвестиционного эффективности проекта ОАО НК «Роснефть» по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения. Результаты инвестиционного анализа представлены в табл. 13.

Таблица 13 — Показатели инвестиционной эффективности проекта ОАО НК «Роснефть» по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения

Инвестиционный проект является привлекательным с финансовой точки зрения, поскольку соблюдается выполнение следующих условий (табл. 14):

Таблица 14 — Критерии эффективности инвестиционного проекта

Таким образом, можно сделать общий вывод о высокой инвестиционной эффективности и целесообразности реализации инвестиционного проекта по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения. Помимо экономического, реализация инвестиционного проекта по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения несет также социальный эффект в виде налоговых отчислений в бюджет и создания новых рабочих мест, а также в развития инфраструктуры региона.

Данные о совокупной эффективности инновационного развития ОАО «Роснефть» в 2017 г. приведены в табл. 15.

Таблица 15 — Показатели эффективности инновационного развития ОАО «Роснефть»

В 2017 г. был продолжен рост патентной активности, уделяется особое внимание внедрению полученных результатов НИОКР и закреплению прав на интеллектуальную собственность. По итогам реализации целевых инновационных проектов в 2017 г. компанией подано 65 заявок на получение охранных документов, в том числе 4 международных.

В рамках освоения арктического шельфа Арктическим научно-проектным центром проведены 2 масштабные экспедиционные работы — «Кара-Зима» и «Кара-Лето».

Использованы уникальные технологические решения, такие как радиолокационный зонд для бесконтактного измерения толщины ледяных образований. В ходе экспедиции «Кара-Лето», установив современную автоматическую станцию на острове Уединения, Компания полностью восстановила систему метеонаблюдений в Карском море.

Компания «Роснефть» достигла значительных успехов в разработке шельфовых месторождений Севера; в частности, подтверждено продолжение на морской шельф нефтегазоносных структур Западной Сибири, открыта Карская морская нефтеносная провинцию, чьи суммарные ресурсы, по экспертным оценкам, превышают запасы таких нефтегазоносных провинций, как Мексиканский залив, шельф Аляски и Канады, шельфы Бразилии и сравнимы по объемам с ресурсной базой Саудовской Аравии.
 Так, по мнению ведущего научного сотрудника Оксфордского института энергетических исследований Дж. Хендерсона, «скважина в Карском море на структуре «Университетская-1» имеет огромное значение для мировой нефтяной индустрии. Возможно, это будет одно из самых значимых и интересных открытий за последние годы». По оценкам специалистов Института проблем нефти и газа РАН, коэффициент успеха бурения в бассейне Карского моря в течение почти 30 лет составляет 100%, что объясняется с особенностями геологического строения. По итогам предварительных геологических изысканий на участках ОАО «Роснефть» в Карском море найдены более 30 структур. Экспертная оценка ресурсной базы только трёх участков равна 87 млрд баррелей, или 13 млрд тонн нефтяного эквивалента. По прогнозам ОАО «Роснефть», компания будет способна добывать на шельфе к 2030 г. около 100 млн т н. э. – 25% всей добычи углеводородов.

В рамках деятельности по привлечению в компанию перспективных эффективных технологий, разработанных отечественными и иностранными компаниями, в 2017 г. была организована работа по испытаниям, адаптации и внедрению новых технологий в рамках проектов Системы новых технологий (СНТ) и Программы опытно-промышленных испытаний (ОПИ).

В 2017 г. в 13 дочерних предприятиях завершены испытания 26 технологий в рамках проектов СНТ и 92 технологий — в рамках проектов ОПИ. В рамках проектов СНТ в 2017 г. проведено 76 испытаний, в ходе которых получено 22,6 тыс. т дополнительной добычи нефти и получено сокращение затрат 65,6 млн руб.

В рамках опытно-промышленных испытаний реализовывались 138 проектов по 7 направлениям, в 2017 г. завершены испытания по 92 проектам опытно-промышленных испытаний. Дополнительная добыча нефти от испытаний — 57,6 тыс. т и сокращение затрат — 204,2 млн руб.

Денежные потоки компании в разрезе портфелей проектов СНТ показаны в Приложении Б.

Таким образом, в целом можно сделать вывод о высокой социально-экономической эффективности реализуемых ОАО «Роснефть» инновационных проектов в сфере разработки новых месторождений и добычи углеводородных ресурсов.

В то же время, следует отметить, что, помимо масштабных инвестиций в инновационные проекты добычи нефти и газа, компании необходимо также в значительной степени модернизировать этап переработки углевождородных ресурсов. В частности, ОАО «НК «Роснефть» необходимо создать мощный нефтеперерабатывающий центр на российском Дальнем Востоке и в Восточной Сибири для удовлетворения растущих потребностей региона в качественном топливе по конкурентным ценам и в достаточном количестве. Реализация проекта комплекса одновременно позволит получать высококачественные моторные топлива, соответствующие требованиям Технического регламента, и полимерную продукцию с высокой добавленной стоимостью.

В 2017-2018 гг. ведется реализация целевого инновационного проекта «Разработка технологий GTL». Целью проекта является разработка технологий, позволяющих перерабатывать природный и попутный нефтяной газ в синтетическую нефть. Важной особенностью данных технологий является возможность эффективной монетизации ресурсов газообразных углеводородов с получением компонентов топлив и нефтепродуктов с высокой добавленной стоимостью. Эту работу проводит корпоративный «РН-Центр исследований и разработок». В настоящее время создание технологий мини-GTL находится на завершающей стадии.

2.3 Рекомендации по повышению эффективности внедрения инновационных технологий и проектов в российских компаниях сферы ТЭК

 

Осуществить переход к глубокой переработки нефти в России можно за счет модернизации технологической платформы. Внедрение обеспечит переход нефтеперерабатывающей промышленности на более высокий технологический уровень, соответствующий национальным интересам в средне-и долгосрочной перспективе.

Так, исследования показали, что в условиях эффективного использование стратегии диверсификации переработка качественной нефти на НПЗ России может сопровождаться увеличением выхода светлых нефтепродуктов и без дополнительных инвестиционных вложений в производство, что равноценно снижению переменных расходов, увеличению прибыли и улучшению экологической ситуации.

Кроме того, значительное повышение эффективности технологических процессов на НПЗ может быть достигнуто в случае замены катализаторов нефтепереработки на более эффективные, технологического оборудования – на более производительное, а также использование гибких производственных систем и оптимального подбора более эффективных присадок для улучшения качества моторных топлив и смазочных материалов.

Результаты исследования свидетельствуют о том, что для преодоления технологической отсталости и достижения активизации России на рынке инноваций ТЭК необходим комплекс мероприятий:

• по организации и проведению в России научных исследований и разработок по ряду ключевых направлений;
• по обеспечению импорта технологий (закупки технологического оборудования) для комплексной модернизации производственной базы.

Перечень важнейших направлений собственных исследований и разработок, а также видов технологического оборудования, которое рекомендуется закупать за рубежом, для важнейших процессов нефтепереработки представлен в Приложении 3.

По результатам проведенного исследования целесообразно предложить мероприятия по активизации деятельности ОАО «Роснефть» и других российских компаний сферы ТЭК в сфере модернизации и внедрения инновационных проектов (табл. 16).

Анализ приведенных в табл. 16 данных показал, что модернизация и повышение эффективности использования производственных мощностей следует считать наиболее эффективным компонентом активизации финансово-хозяйственной деятельности компаний сферы ТЭК.

Таблица 16 — Пути активизации инновационной деятельности компаний сферы ТЭК России в области нефтепераработки (разработаны автором)

Ключевые мероприятия по повышению эффективности внедрения инновационных технологий и проектов в российских компаниях сферы ТЭК также должны включать в себя следующие меры:

• осуществление крупномасштабных государственных и частных инвестиций в научные исследования в сере добычи и переработки энергоресурсов, направленных на снижение неопределенности и управление рисками;
• капитальные вложения в инфраструктуру и технический надзор с целью повышения безопасности экономической деятельности в сфере ТЭК;
• формирование устойчивой экологической политики, нацеленной на комплексный менеджмент экосистем, в том числе ее экономической составляющей;
• масштабное субсидирование корпораций в сфере разработки инноваций и модернизации основных фондов, в первую очередь, в форме льготного налогообложения и доступа к финансовому капиталу;
• формирование и развитие системы страхования энергетических, экологических, социальных, политических, финансовых и операционных рисков в сфере разработки инновационных проектов ТЭК;
• разработка и внедрение высочайших стандартов безопасности и эксплуатационных стандартов на отраслевом и корпоративном уровнях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Сущность инновационной деятельности предполагает последовательную систему действий по разработке новшеств, их внедрению, освоению в производстве, коммерциализации и диффузии.

Главной особенностью является высокорисковость в условиях невозможности поставить жесткую задачу: достигнуть ожидаемого результата в четко установленный срок. В этом ее основное отличие.

Значительной проблемой топливно-энергетического комплекса России является высокая степень износа основных фондов, составляющая до 80%, а также использование устаревших энергоемких и экономически несовершенных технологий. Решение указанной проблемы, безусловно, требует дополнительных капиталовложений. Инновационный сценарий развития комплекса ТЭК предполагает создание собственных модернизированных технологий и оборудования.

В последние три года более 50% инвестиций в сегмент переработки приходится на ОАО «НК «Роснефть» (с учетом ТНК-BP). Указанная компания в данный период инвестировала в обновление и расширение мощностей на нефтеперерабатывающих предприятиях: ООО «РН-Туапсинский НПЗ», ОАО «Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод», ООО «РН-Комсомольский НПЗ», ОАО «Ангарская нефтехимическая компания», ООО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» и ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания».

Объем инвестиций, направляемых ОАО «НК Роснефть» на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) по программе инновационного развития в результате объединения бюджетов НК «Роснефть» и ТНК-ВР возрос и составил в 2017 году 23,2 млрд рублей. При этом на целевые инновационные проекты было израсходовано 1,7 млрд рублей, на опытное внедрение – 5,8 млрд рублей. Увеличилось количество испытаний и опытного внедрения новых технологий. В 2017 году на эти цели Компания направила 14,5 млрд рублей (в 2016 году – 2,8 млрд рублей).

Отмечен постепенный рост показателей рентабельности инвестиционного проекта ОАО НК «Роснефть» по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения; при этом рентабельность реализации и рентабельность производства увеличиваются относительно невысокими темпами, что говорит о примерно постоянной норме прибыли инвестиционного проекта и о стабильном значении доли себестоимости в выручке. Рентабельность инвестированного капитала демонстрирует значительный рост (с 6,40 в 2014 г. до прогнозного значения 24,08 в 2017 году), что указывает на высокую экономическую эффективность инвестиционного проекта. В целом сделан вывод о высокой социально-экономической эффективности реализуемых ОАО «Роснефть» инновационных проектов в сфере разработки новых месторождений и добычи углеводородных ресурсов.

Шельфы российской Арктики в настоящее время представляют собой важнейший полигон для испытаний различных инновационных технологий, прежде всего, в сфере энергообеспечения. По мнению специалистов Госкорпорации «Росатом», арктический шельф является огромным пространством для всевозможных инноваций в различных отраслях. Чрезвычайно актуальны экологические разработки и инновации, так как арктическая и приарктическая зоны чрезвычайно чувствительны к проблемам окружающей среды, а период восстановления территорий здесь составляет около века. С этой точки зрения, важнейшее значение имеют исследования, ведущиеся ОАО «Роснефть» в Карском бассейне.

В то же время, отмечено, что, помимо масштабных инвестиций в инновационные проекты добычи нефти и газа, компании необходимо также в значительной степени модернизировать этап переработки углеводородных ресурсов. В частности, ОАО «НК «Роснефть» необходимо создать мощный нефтеперерабатывающий центр на российском Дальнем Востоке и в Восточной Сибири для удовлетворения растущих потребностей региона в качественном топливе по конкурентным ценам и в достаточном количестве. Реализация проекта комплекса одновременно позволит получать высококачественные моторные топлива, соответствующие требованиям Технического регламента, и полимерную продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Для преодоления технологической отсталости и достижения активизации России на рынке инноваций ТЭК необходим комплекс мероприятий по организации и проведению в России научных исследований и разработок по ряду ключевых направлений, а также по обеспечению импорта технологий для комплексной модернизации производственной базы.

Основные направления по повышению эффективности внедрения инновационных технологий и проектов в российских компаниях сферы ТЭК также должны включать в себя такие меры: осуществление крупномасштабных государственных и частных инвестиций в научные исследования в сере добычи и переработки энергоресурсов, направленных на снижение неопределенности и управление рисками; капитальные вложения в инфраструктуру и технический надзор с целью повышения безопасности экономической деятельности в сфере ТЭК; формирование устойчивой экологической политики, нацеленной на комплексный менеджмент экосистем, в том числе ее экономической составляющей; масштабное субсидирование корпораций в сфере разработки инноваций и модернизации основных фондов, в первую очередь, в форме льготного налогообложения и доступа к финансовому капиталу; формирование и развитие системы страхования энергетических, экологических, социальных, политических, финансовых и операционных рисков в сфере разработки инновационных проектов ТЭК; разработка и внедрение высочайших стандартов безопасности и эксплуатационных стандартов на отраслевом и корпоративном уровнях.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 247 c.
2. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 247 c.
3. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. — М.: Элит, 2014. — 282 c.
4. Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин, М.М. Ищенко. — М.: Дашков и К, 2015. — 384 c.
5. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. — М.: Дашков и К, 2016. — 220 c.
6. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. — М.: КноРус, 2013. — 326 c.
7. Вьюгина, Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы: Учебное пособие / Л.К. Вьюгина. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 103 c.
8. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 184 c.
9. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 311 c.
10. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: Учебник для бакалавров / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов и др. — М.: Дашков и К, 2016. — 208 c.
11. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. — М.: Дашков и К, 2016. — 168 c.
12. Донцова, О.И. Инновационная экономика: стратегия и инструменты формирования: учебное пособие / О. И. Донцова, С.А. Логвинов. – М.: Альфа – М. : ИНФРА – М, 2015. – 208 с.
13. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.М. Кожухар. — М.: Дашков и К, 2016. — 292 c.
14. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 367 c.
15. Лаврушин, О.И. Инновационный менеджмент (для бакалавров) / О.И. Лаврушин. — М.: КноРус, 2013. — 208 c.
16. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 295 c.
17. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
18. Пошерстник, Н.В. Инновационный менеджмент. Практикум / Н.В. Пошерстник. — М.: КноРус, 2013. — 328 c.
19. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. — М.: КноРус, 2013. — 208 c.
20. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2013. — 476 c.
21. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2013. — 448 c.
22. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 326 c.