Курсовая работа на тему «Разработка инвестиционной стратегии»

Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Понятие инвестиций и их виды
1.2 Инвестиционная стратегия как эффективный инструмент в управлении инвестиционной деятельности
1.3 Влияние современных условий на разработку инвестиционной стратегии
Глава 2. Анализ инвестиционной стратегии предприятия
2.1 Краткая характеристика ООО «НПО «Уралгидропром»
2.2 Анализ актуальной инвестиционной стратегии компании
3 Формирование инвестиционной стратегии предприятия
3.1 Стратегическое планирование: циклы и актуальность
3.2 Новая инвестиционная стратегия
Заключение
Список использованных источников литературы

Введение

 

Инвестиционный процесс является неотъемлемой частью компании. У каждой фирмы инвестиционная стратегия уникальна, у одной фирмы может быть стратегия по увлечению прибыли у другой стратегия по занятию всего рынка и так далее, но в условиях пандемии многие стратегии показали свою неэффективность вследствие чего многим фирмам пришлось увольнять сотрудников либо же вовсе закрыться.

Цель работы: разработка инвестиционной стратегии для ООО «НПО «Уралгидропром».

Объектом данного исследования является инвестиционная деятельность компании ООО «НПО «Уралгидропром».

Предметом – процесс разработки инвестиционной стратегии предприятия.

Задачи:

1) Понять на какой стадии компания находится по жизненному циклу Адизеса.

2) Провести анкетирование руководителей фирмы для качественного понимания того, куда компания хочет двигаться и что хочет получить от своей инвестиционной стратегии.

3) Провести SWOT анализ компании.

4) Провести оценку полученных данных и на основе их начинать подбирать стратегию, которая будет оптимальная для фирмы в их текущей ситуации.

Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что инвестиционная стратегия является неотъемлемой частью для увеличения доходов фирмы в долгосрочной перспективе, а также данная стратегию может давать социальные преимущества для внешних факторов.

Среди методов, которые будут использованы в курсовой работе можно выделить:

1. Нестандартизированное интервью – будет проведено данное интервью для понимания, на что настроен руководитель, что происходит на данный момент в компании, какие модернизации были проведены за последние 5 лет, а также узнать, что хочет глава от своей фирмы в долгосрочной перспективе.
2. Опрос – будет создан небольшой опрос среди рабочих, где будут заданы вопросы насчет качества их рабочих мест, а также степенью удовлетворённости руководящих лиц.
3. Анкетирование – будет выбран тип открытого анкетирования- где будут опрошены одни из первых лиц компании для понимания таких факторов как: на какой стадии находится фирма по шкале Адизеса, узнать есть ли вообще в компании какой-либо из трёх основных уровня планирования, проводит ли руководитель фирмы контроль за соблюдением новых внедрений, а также есть ли система бюджетирования в фирме.

Работа состоит из трёх глав. В первой главе приведена теоретическая часть, были рассмотрены различные подходы прошлого, как руководители разрабатывали инвестиционные стратегии, какую ценность они закладывали, а также опыт нынешних стратегий.

Во второй главе было затронута сама компания, было определён один из трех уровней планирования, а также были рассмотрены все циклы стратегического планирования. Была проведена авторская оценка данных результатов и дана авторская рекомендация по улучшению данных результатов. Проведена оценка инвестиционной привлекательности компании

В третьей главе рассмотрен проект модернизации основного производства, проведена оценка предлагаемого инвестиционного проекта.

1. Теоретическая часть

 

1.1 Понятие инвестиций и их виды

 

Любое предприятие стремится к максимизации прибыли и увеличению своей стоимости на рынке [Воробьёва, 2016, с. 41]. Однако в нашей стране существует ряд проблем, из-за которых большинство фирм боятся менять рабочую стратегию. Благодаря новой инвестиционной стратегии, компании могут рассчитывать на экономический рост, увеличение производственных ресурсов, улучшение качества кадрового состава, обновление производственных мощностей, а также внедрение новых технологий в производство или же в рабочую среду. На сегодняшний день благодаря множеству исследований отечественных, зарубежных работ выделяют множество определений понятию «Инвестиции».

В основе термина «инвестиции» лежит латинское слово «invest», которое переводится, как «вкладывать». Если рассматривать данный термин в более широкой трактовке, то получается, что целью инвестиционной деятельности является вложение финансовых средств для последующего его роста. В классической экономической теории говорится о том, что увеличение вложений должно быть достаточным для компенсирования инвестору иных возможностей инвестирования данных средств в альтернативные проекты. Кроме того, должны быть вознаграждены риски, возмещены возможные потери от инфляции в долгосрочных проектах. [Шарп У., Александр Г., Бейли Дж., 2010, с. 83]

Вместе с тем есть множество модификаций термина «инвестиция». Это обусловлено спецификой и традициями разных научных школ и течений. Австрийская школа «предельной полезности» даёт определение инвестициям следующим образом: Инвестиции – это обмен, который позволяет удовлетворить сегодняшние нужды в будущем.

По утверждению известного экономиста Мэнкью H.Г. «… инвестирование представляет собой акт обмена удовлетворения сегодняшней потребности на ожидаемое удовлетворение их в будущем за помощью инвестиционных благ» [Мэнкью H.Г., 2015, с. 44]. Стоит отметить, что данная формулировка носит исключительно психологический характер.

Дж. Кейнс более четко выявляет сущность инвестирования и его дуалистический характер:

– Во-первых, данная величина аккумулированного дохода для накопления и объём ресурсов (потенциальный инвестиционный спрос).

– Во-вторых, инвестиции – это вложения, иначе говоря, затраты, определяющие увеличение стоимости капитального имущества (реализованный спрос и предложение).

Кроме того, Дж. Кейнс определял инвестиции, как «текущий прирост ценностей капитального имущества в результате производственной деятельности определённого периода», это «… и часть дохода за данный период, которая не была использована на потребление» [Кейнс Дж. М., 2010, с. 24].

Обратимся к законодательной базе, а именно к ФЗ №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений», в котором данные понятия трактуются так:

«Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта» [Шарп У., Александр Г., Бейли Дж., 2015, с. 98].

Таким образом, инвестиционная деятельность на законодательном уровне – «вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта».

В работах ученых-экономистов можно встретить различные варианты определений – одни авторы в целом соглашаются с законодательной трактовкой, другие же предлагают к ней свои дополнения.

Можно сказать, что в понимании и определении сущности инвестиций до сих пор не наблюдается абсолютного единства как среди зарубежных авторов, так и среди наших соотечественников, поэтому просто приведем несколько популярных мнений.

Так, А. С. Нешитой в своем учебнике «Инвестиции» приводит одно из определений, которое называет одним из наиболее известным и часто повторяющимся в научных трудах:

«Инвестиции – это долгосрочные вложения денежных средств и иного капитала в собственной стране или за рубежом в объекты различной деятельности, предпринимательские проекты, социально-экономические программы, инновационные проекты в целях получения дохода или достижения иного полезного эффекта».

В таком случае автор дополняет приведенное выше законодательное определение такими деталями, как сроки вложений (подразумевается длительное время), а также добавляет возможность вложения в зарубежные объекты, проекты или программы.

О.И. Крестьянинова в своей работе, посвященной основным толкованиям понятия «инвестиции» на современном этапе, приводит и систематизирует различные подходы, и дает на основе их анализа еще одно трактование, похожее на предыдущее:

«Инвестиции – это долгосрочные вложения материального и нематериального капитала в собственной стране или за рубежом, в предпринимательскую и иную деятельность с целью получения прибыли или положительного экономического и социального эффекта».

Инвестиции – затраты или издержки на покупку оборудования, недвижимости, которые в перспективе будут производить больше товаров и услуг и увеличат выручку компании [Менкью, 1999, с. 101].

Инвестиции компании – это вложенное состояние во всех формах в различные инструменты с целью получения не только прибыли, но и для достижения других внеэкономических эффектов осуществления которого связано с факторами рисков времени и ликвидности [Бланк, 2001, с. 79].

Инвестиции являются одним из типов который поддерживает результативную деятельность финансово-кредитной системы экономики какой-либо страны. Нужно рассматривать инвестиции не сколько затраты, сколько потенциальные вложения, которые помогут плодотворнее организовать инвестиционный процесс.

Использование инвестиций может осуществляться через осуществление инвестиционных проектов или стратегий направленные как правило на достижение глобальных и стратегических целей компании, частных лиц, а также государства [Юзович, 2016, с. 52].

Итак, под инвестицией понимают экономические блага, направленные в дальнейшем на увеличение реального капитала социума, а еще точнее на совершенствование производственных мощностей.

Также стоить отметить затраты на образование, на научные исследование и на кадровую подготовку. Эти инвестиции представляют собой инвестиции в «человеческий капитал» которые в наше время приобретают всё более значимый вес в современной экономике, т. к. благодаря человеческому труду выступают и здания, и сооружения, и дорого, но самое главное, это то, что основным фактором современного экономического развития выступает – интеллектуальный продукт, который предполагает экономическое положение страны в мировой иерархии государств [Аюпов, Валинуровна, Казакова, 2007, с. 37].

Инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта [1].

Для формирования конкурентоспособной экономической структуры необходимо привлечение ресурсов как от частных инвесторов, так и от государства. Нельзя не брать во внимание привлечение инвестиций из других стран, которые могут ускорить процесс модернизации компании. Для ведения инвестиционной деятельности для начала нужно иметь представление о том какие вообще существуют виды инвестиций:

1. агрессивная – заключается в формировании высокодоходных и высоко рисковых активов, с целью быстро вернуть окупившиеся средства.
2. портфельные – предприятие создает портфель с разными объектами, например ценные бумаги и иные активы.
3. аннуитеты – вложения, приносящие доход через определённый срок, к примеру облигации вклад в пенсионные фонды.
4. прямые – вложения в уставной капитал подразумевая, управления ими и получения в будущем дохода.

Так же выделяют внутренние и внешние инвестиции. К внутренним инвестициям относятся [Буртылева О.Н., 2010, с. 86]:

1. финансовые – покупка различных ценных бумаг и банковских депозитных вкладов;
2. реальные – капитальные инвестиции, цель которых заключается в расширении производственных компаний и капитальном строительстве;
3. интеллектуальные вложения – направлены на повышение квалификации специалистов и разработку качественно новых технологий.

Рассмотрим внешние инвестиции:

1. портфельные – подразумевают получение прибыли от ценных бумаг, купленных у иностранных компаний;
2. прямые – направление на приобретение полного контроля над работой зарубежного предприятия.

Как таковых различий между внешними и внутренними инвестициями нету. И в том, и в другом виде идет речь об акциях, ценных бумагах, оборотном капитале и интеллектуальных вложениях.

В зависимости от цели предприятия инвестиции бывают [Шарп У., Александр Г., Бейли Дж., 2010, с. 77]:

1. начальными;
2. на замену основных средств;
3. направленными (на расширение производства);
4. реинвестициями, направленные на покупку новых основных фондов предприятия;
5. на диверсификацию.

С точки зрения владельца капитала, суть инвестирования заключается в отказе от использования экономических ресурсов в данный момент времени во имя получения выгоды в будущем. Соответственно, чтобы принять решение об инвестировании в долгосрочные проекты, следует знать информацию, которую подтверждают 2 главных фактора [Виленский П., Лившиц В., Смоляк С., 2016, с. 54]:

1. Инвестиции должны целиком возместиться;
2. Доход, получаемый от инвестиций, должен компенсировать временную издержку пользования вложенными средствами, кроме того, риски, которые возникают от неизвестности конечного результата.

Итак, инвестиции – это вложение капитала в разных формах и в различные инструменты для дальнейшего получения прибыли и другого полезного эффекта. В зависимости от того, какие цели преследует инвестор, выделяют виды инвестиционной деятельности: портфельные, прямые, ссудные. Развитие и функционирование экономики государства зависит от уровня инвестиций, которые способствуют положительным изменениям в объёме общественного производства и занятости, в экономических структурных сдвигах, кроме того, активно развиваются хозяйственные отрасли и сферы.

 

1.2 Инвестиционная стратегия как эффективный инструмент в управлении инвестиционной деятельности

 

Увеличение потенциала предприятия происходит за счёт развития его деятельности.

Эффективность деятельности хозяйства повышается благодаря развитию организации.

Инвестиционная стратегия является важным способом, который управляет средствами предприятия. Стратегия формируется, основываясь на анализ и исследования макроэкономического и политического положения; состояния предприятия на сегодняшний день и дальнейшие планы.

При разработке стратегии инвестиционной деятельности учитываются главные направления вложений, следуя перспективному плану развития. Далее подготавливается и формируется инвестиционный портфель и проводится непосредственное финансирование проекта.

Одним из эффективных инструментов управления инвестициями выступает инвестиционная стратегия, являясь системой целей инвестиционной деятельности предприятия, позволяет определять общие задачи, будущие планы и эффективные методы их достижения [Ширяева, Пострелова, 2012, с. 103].

В большинстве своём инвестиционная стратегия – составная часть общей стратегии экономической системы если она подразумевает использование каких-либо инвестиций для достижения своих целей.

Инвестиционную деятельность не стоит рассматривать как средство для замены ваших каких-либо активов или просто для изменения функционирования хозяйства, ее следует принимать как один из методов для достижения ваших глобальных целей с условием получения инвестиционного эффекта. Нужно понимать, что, вводя новую инвестиционную стратегию, вы полностью меняете подход работы организации, планы идеи, это то, что качественно меняет бизнес.

Таким образом можно дать понятию «Инвестиционная стратегия» такую трактовку, как создание глобальных или же долгосрочных целей инвестиционной деятельности экономической системы и поиск способов их реализации [Хазанович, Ажлуни, Моисеев, 2010, с. 55]. Под глобальностью подразумевается долгосрочные цели, которые видны только в далёком будущем которая может основываться на ценностях, потребностях и знаниях компании.

Благодаря инвестиционной стратегии компания может использовать свою стратегию как эффективный инструмент для управления инвестиционной деятельностью представляет своё видение развитие компании и на основной план инвестиционной деятельности компании определяет:

1) формы и виды инвестиционной деятельности;

2) приоритеты направления;

3) последовательность этапов в реализации долгосрочных целей предприятия;

4) систему критериев, по которой компания сможет оценить свою инвестиционную деятельность.

Выбор альтернатив для определения и оценки альтернатив проводят на основе стратегического анализа инвестиционной деятельности компании. Стратегический анализ – это одна из функций стратегического менеджмента, включающая в себя всесторонний анализ факторов внешней и внутренней среды [Измалкова, 2013, с. 26].

Для кардинальных изменений целей деятельности предприятия, которые предусматривают формирование новых направлений и возможностей, необходимо разработка инвестиционной стратегии. При этом должен изменяться ассортиментный перечень, внедряться новые технологий, осваиваться новые рынки для сбыта товаров. Следовательно, чётко сформулированная стратегия инвестирования напрямую связана с прогнозированием инвестиционной деятельности предприятия.

На сегодняшний момент инвестиционная деятельность предприятия должна удовлетворить не только текущие инвестиционные потребности, но и предусмотреть направления и формы этой деятельности на перспективу.

Известны инвестиционные стратегии двух видов: активная и пассивная:

При активной стратегии обеспечивается прирост дохода от вложений и предусматривается выбор и дальнейшая реализация разных проектов для инвестирования. В данном случае инвестору следует оценить альтернативные проекты, провести их технико-экономическое обоснование, отобрать наиболее подходящие и сформировать требуемый инвестиционный пакет.

При пассивной инвестиционной стратегии предусматривается поддержание развития предприятия на постоянном уровне. При реализации данной стратегии инвестор стремится к сохранению уже полученного им уровня показателей своей хозяйственной деятельности за счёт инвестирования.

Задачами инвестиционной стратегии является [Конторович С.П., 2015, с. 71]:

‒поддержание высокого уровня в темпе развития организации благодаря инвестиционной поддержке;

‒получение наиболее высоких уровней прибыли от прямого финансового инвестирования предприятий и всей инвестиционной деятельности, учитывая присутствующие риски;

‒уменьшение рисков при осуществлении инвестиционной деятельности, без влияния на уровень дохода от инвестиций;

‒поддержание активов инвестиций на высоком уровне ликвидности;

– возможность обеспечить достаточно быстрое реинвестирование вложений;

‒поиск и внедрение способов, которые будут способствовать модернизации и совершенствованию инвестиционной деятельности;

‒поддержка экономического баланса при осуществлении инвестиций.

Итак, инвестиционная стратегия – это эффективный инструмент при управлении инвестиционной деятельностью. С его помощью характеризуется выбор главных направлений инвестиционных вложений согласно перспективному плану развития; подготовку и формирование перспективного портфеля инвестиций; финансовое обеспечение инвестиционных проектов.

1.3 Влияние современных условий на разработку инвестиционной стратегии

 

Разработка инвестиционной стратегии как процесс подразумевает собой следующий алгоритм действий:

1. Проведение полного анализа инвестиционной стратегии, действующей на данный момент, а также осуществление поиска инвестиционных целей и сопоставление с общими целями развития организации;
2. Анализ внешних факторов инвестиционной среды.

Разработку инвестиционной стратегии принято считать широким творческим процессом, содержащим постановку целей инвестиционного вида деятельности, определение ее главных и основных направлений, оптимизацию структуры инвестиционных ресурсов, а также образование инвестиционной политики и поддержание отношений с внешними инвестиционными факторами.

Важным структурным компонентом общей системы стратегического выбора предприятия является сам процесс создания инвестиционной стратегии. Под его главными компонентами подразумевают миссию, общие стратегические цели, систему функциональных стратегий и методы по формированию и распределению ресурсов компании.

Формирование данной стратегии, сам механизм ее организации, подразумевает под собой долгосрочные цели, а также технологические возможности, экономические резервы и глобальное управление, обеспечение здоровой конкурентной дееспособности в реальных рыночных условиях [Игольников Г.Л., 2011, с. 68]:

• резюме, в котором кратко описывается инвестиционная стратегия;
• цели инвестиционных действий;
• экономическое обоснование ресурсов (текущие издержки для осуществления стратегии);
• полезность (обоснование ценности формируемой стратегии).

Интенсивному и эффективному развитию компании сперва предшествует формирование инвестиционной стратегии: [Мертенс А, 2010, с. 97]:

• обеспечение механизма осуществления кратко- и долгосрочных целей инвестиционного развития предприятия;
• реальное оценивание инвестиционных альтернатив предприятия;
• отражает преимущества предприятия по инвестиционной деятельности по сравнению с его конкурентами;
• формирование предпосылок для стратегического изменения управленческой и организационной структуры фирмы.

Образование инвестиционного портфеля считается среднесрочным управленческим алгоритмом действий, который реализуется в пределах стратегических решений и текущих финансовых возможностей организации.

Процесс тактического управления, в свою очередь, максимально детально раскрывается на стадии оперативного управления реализацией отдельных инвестиционных программ. Следовательно, разработку инвестиционной стратегии можно считать первым этапом всего процесса управления инвестиционной деятельности организации.

Постепенное образование инвестиционной стратегии является довольно длительным процессом и основывается на прогнозировании определенных условий осуществления инвестиционных процессов. Основным препятствием служит перманентный поиск возможных способов инвестиционных решений, которые бы подходили образу организации. Для реализации данной стратегии необходимы регулярные корректировки, которые учитывали бы все внешние факторы и альтернативные пути развития организации, следовательно, стратегию нельзя назвать неизменным процессом.

Одной из главных предпосылок для формирования инвестиционной стратегии считается общая стратегия экономического развития предприятия. Инвестиционная стратегия целиком и полностью подчиняется общей стратегии компании и всегда согласована с ней по конечным целям и на каждом этапе реализации. Инвестиционная стратегия компании является главным фактором обеспечения результативности в деятельности компании, соответствуя всем критериям выбранной экономической стратегии.  [Несветаев Ю.А., 2012, с. 57].

Существует ряд критериев, на основе которых происходит оценивание эффективности разработанной инвестиционной стратегии [Мирзабекова М.Ю., 2010, с. 96]:

1) Полная согласованность между инвестиционной и общей стратегиями экономических альтернатив развития компании;

2) Чёткое осуществление инвестиционной стратегии на уровне ресурсной поддержки.

В период подобного рода оценивания также изучаются потенциальные возможности организации в образовании финансовых ресурсов при использовании внутренних резервов. Также происходит оценивание квалификации рабочего персонала и технической оснащенности компании, помимо этого анализируются варианты привлечения к осуществлению инвестиционной стратегии нужных ресурсов (финансирование, технологические наработки и энергетические альтернативы);

3) Анализ эффективности инвестиционных проектов базируется на определении экономической результативности после их внедрения.

Можно сделать вывод, что формирование инвестиционной стратегии помогает принимать верные решения в ходе управления компанией, а эти шаги, в свою очередь, имеют прямое отношение к развитию всего предприятия в целом при колебаниях во внешней среде и изменениях внутренних факторов.

 

Глава 2. Анализ инвестиционной стратегии предприятия

 

2.1 Краткая характеристика ООО «НПО «Уралгидропром»

 

ООО «НПО «Уралгидропром» зарегистрирована 7 мая 2015 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №17 по Пермскому краю.

Руководитель организации: директор Кабанов Дмитрий Анатольевич.

Юридический адрес ООО «НПО «Уралгидропром» – 614068, Пермский край, город Пермь, улица Сергея Данщина, дом 5, строение 2.

Основным видом деятельности является «Производство прочих насосов и компрессоров».

Дополнительные виды деятельности:

— Торговля автотранспортными средствами

-Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием

-Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями

-Торговля розничная строительными материалами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах и др.

На сегодняшний день предприятие ООО «НПО «Уралгидропром» является одним из ведущих производителей насосов в России и странах ближнего зарубежья.

На предприятии ООО «НПО «Уралгидропром» применяется линейный тип организационной структуры.

Директор предприятия считается исполнительным органом организационной структуры компании. Директор компании выполняет функцию контроля, то есть в его обязанности входит подписание и утверждение документов, договоров и осуществление сделок со сторонними фирмами, помимо этого в его функционал включается прием на работу.

Все структурные компоненты взаимосвязаны между собой и выполняют ряд определенных функций.

К примеру, отдел кадров решает вопросы по образованию коллективов, создает для них благотворную рабочую атмосферу и осуществляет кадровую политику, помогает руководству подразделений в решении вопросов по управлению персоналом. Это самостоятельная структурная единица, она находится в подчинении только руководителя компании.

Главный бухгалтер находится в подчинении у директора организации и участвует в производственных собраниях, технических совещаниях и общественных мероприятиях ООО «НПО «Уралгидропром».

Бухгалтер обязан:

1) Организовать учёт финансово-хозяйственной работы организации.

2) Обеспечить достоверную и рациональную организацию бухгалтерии всей компании, которая бы полностью соответствовала всем требованиям.

3) Обеспечить своевременное составление и предоставление бухгалтерской отчётности и бухгалтерского учёта.

4) Организовать расчёт по заработной плате с сотрудниками компании.

5) Каждый день отслеживать наличие денежных средств на счетах компании и производить их перераспределение.

Главный бухгалтер ответственен за плохо выполненную работу и за несвоевременное исполнение своих должностных обязанностей, за нарушение правил охраны труда и техники безопасности.

В подчинении главного бухгалтера находится ПЭО (планово-экономический отдел) ООО «НПО «Уралгидропром»

Данным отделом на уровне компании реализуется функционал по организации и планированию производства. Для организации и руководства работы отдела служат следующие документы: законодательные акты государства, нормативно-правовая база, приказы и распоряжения директора, бухгалтерии, данное положение.

В планово-экономическом отделе происходит разработка альтернатив перспективного развития предприятия, а также планирование объема, ассортимента и качества товаров, разрабатывается и утверждается годовой план экономического и социального развития.

Главный инженер:

— Определяет техническую политику и направления технического развития организации в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

— Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность строительной продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

— В соответствии с утвержденными бизнес-планами организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации организации, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

— Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

— Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства и др.

Наглядно организационная структура управления ООО «НПО «Уралгидропром» представлена на рисунке 1.

Рис.1. Организационная структура предприятия ООО «НПО «Уралгидропром»

 

Представленный анализ финансового состояния ООО «НПО «Уралгидропром» выполнен за период с 31.12.2017 по 01.01.2020г. (три года).

Таблица 1.

Структура имущества и источники его формирования

* Без доходов будущих периодов, возникших в связи с безвозмездным получением имущества и государственной помощи, включенных в собственный капитал.

 

Структура активов организации на 31.12.2019 характеризуется большой долей (91,4%) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы организации за весь период увеличились на 34 774 тыс. руб. (на 25,8%). Активы возросли, несмотря на тот факт, что увеличение собственного капитала наблюдается в меньшей степени – на 9,7%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов – фактор негативный.

Структуру активов организации в разрезе основных групп можно изучить на рисунке 2.

Рис.2. Структура активов организации

 

Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

• дебиторская задолженность – 33 370 тыс. руб. (77,4%)
• запасы – 9 599 тыс. руб. (22,3%)

Одновременно, в пассиве баланса прирост наблюдается по строкам:

• кредиторская задолженность – 17 415 тыс. руб. (50,1%)
• нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 9 903 тыс. руб. (28,5%)
• оценочные обязательства – 4 771 тыс. руб. (13,7%)
• доходы будущих периодов – 2 685 тыс. руб. (7,7%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «денежные средства и денежные эквиваленты» в активе (-5 038 тыс. руб.).

Собственный капитал организации на 31 декабря 2019 г. составил 111 647,0 тыс. руб., но на 31 декабря 2017 г. доля собственного капитала компании была меньше – 101 744,0 тыс. руб. (имел место рост на 9 903,0 тыс. руб.).

 

Таблица 2.

Оценка стоимости чистых активов организации

 

Чистые активы организации на 31.12.2019 намного (в 11 164,7 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того, определив текущее состояние показателя, необходимо отметить увеличение чистых активов на 9,7% за весь изучаемый период. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. На рисунке 3 наглядно представлена динамика чистых активов и уставного капитала организации.

Рис.3. Динамика чистых активов и уставного капитала

В таблице 3. можно изучить основные финансовые результаты деятельности ООО «НПО «Уралгидропром» за весь анализируемый период.

Выручка за 2019 год составила 297 519 тыс. руб. За два последних года имело место заметное повышение выручки на 15 714 тыс. руб., или на 5,6%.

За 2019 год прибыль от продаж составила 40 983 тыс. руб. В течение анализируемого периода (с 31.12.2017 по 31.12.2019) финансовый результат от продаж существенно сократился (на 8 946 тыс. руб.).

Изучая расходы по обычным видам деятельности, нужно обратить внимание, что организация учитывала управленческие (общехозяйственные) издержки в качестве условно-постоянных, поскольку они были отнесены по итогам отчетного периода на счет реализации.

Таблица 3.

Финансовые показатели ООО «НПО «Уралгидропром»

 

На следующем графике, представленном на рисунке 4, можно наглядно убедиться в изменении выручки и прибыли ООО «НПО «Уралгидропром» в течение всего анализируемого периода.

Рис. 4. Динамика выручки и чистой прибыли ООО «НПО «Уралгидропром»

 

Далее следует проанализировать важнейшие показатели финансового положения и результаты деятельности ООО «НПО «Уралгидропром» за весь рассматриваемый период.

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения:

• чистые активы превышают долю уставного капитала, поскольку они возросли за изучаемый период;
• абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств.

С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности ООО «НПО «Уралгидропром» характеризуют следующие показатели:

• за текущий год получена прибыль от продаж (40 983 тыс. руб.), хотя можно проанализировать отрицательные величины по сравнению с прошлым годом (-8 946 тыс. руб.);
• прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2019 год составила 32 991 тыс. руб.

 

2.2 Анализ актуальной инвестиционной стратегии компании

 

Для разработки новой инвестиционной стратегии, необходимо изучить актуальную стратегию понять ее недостатки и достоинства. Инвестиционная стратегия компании включает в себя:

• Вложения в повышение квалификации сотрудников;
• Поездки на зарубежные тематические выставки для получения опыта от коллег из-за рубежа;
• Вложения для получения новых клиентов: показ своей продукции на форумах, активная реклама в странах СНГ;
• Частое обновление производственных мощностей

Данное направление помогает компании наращивать темпы производства своей компании, расширять производство. Благодаря тому, что глава компании закладывает средства на повышение квалификации своих сотрудников, работники компании внедряют новые знания в производство, что помогает сократить издержки, а также быть конкурентноспособными с своими конкурентами.

Для более глубокого понимания компании был проведен SWOT- анализ, представленный в таблице 4).

Из анализа можно отметить, что компания активно применяет свои возможности и реализует их на производстве, благодаря чему благосостояние компании растет.

В данной отрасли достаточно тяжело понизить себестоимость продукции простыми методами такими как:

– Уменьшение издержек за счет покупки большего количества материала;

– Экономии на заработных платах работников;

– Экономия на транспортировке продукции;

Таблица 4.

Сильные и слабые стороны компании ООО «НПО «Уралгидропром»

 

В данном случае у данной компании уже на протяжении многих лет себестоимость продукции уменьшается за счет внедрения новых технологий на производстве.

Нельзя не отметить тот факт, что само производство находится в небольшом городе, где ставки по электричеству и прочим переменным факторам ниже, чем в городах миллиониках, этот также дает делать производителям цену ниже для продажи.

На данный момент основная задача в ООО «НПО Уралгидропром» является улучшение качества рабочих мест. Сотрудники недовольны качеством питания, которое им выдают в столовой, тем, что душевые места для сотрудников устарели и требуется замена, также есть некоторые проблемы с контролем сотрудников, так как не всегда главы отделов могу проследить за приходом/уходом сотрудника с рабочего места и это является одна из основных проблем в данный момент.

Аналитики отмечают, что современный рынок насосных производителей стремительно растет, однако несовершенство в законодательной базе РФ препятствует росту продаж Аналитики из фирмы «Grundfos» провели исследование в данном сегменте, которое показало, что на Российском рынке преобладают зарубежные поставщики, но количество покупателей и компаний которые будут переходить на российское оборудование заметно возрастет к 2023 году в пределах от 6.2 до 17.4%.

Нельзя не отметить, что по подсчетам аналитиков, наилучшую доходность и стабильность среди производителей насосного оборудования показывают те компании которые производят как промышленные насосы, так и насосы для частного сектора.

Итак, анализ инвестиционной стратегии ООО «НПО Уралгидропром» показал, что:

– в основном средства инвестируются в качественные преобразования, нежели в количественные;

– компания старается искать более инновационные подходы для снижения себестоимости продукции;

– компания также заявляет о себе на различных выставках, форумах которые тоже требуют вложений.

Подводя итог второй главы сделаем небольшие выводы:

1. ООО «НПО Уралгидропром» – компания которая производит промышленные насосы и работает без посредников, является динамично развивающийся компанией которая работает с 2015 года.
2. За рассматриваемый период компания постепенно наращивает выручку и улучшает свои мощности.
3. 2020 год внес свои коррективы в следствии чего компании пришлось снизить темпы производства, уволить 15 сотрудников и пересмотреть политику ценообразования, так как в данном сегменте достаточно сложно уменьшить себестоимость товара и из-за этого компания ищет другие пути снижения себестоимости.
4. Инвестиционная стратегия направлена на улучшение профессиональных качеств сотрудников, а также улучшение производственных мощностей.

В общем и целом, у компании происходит позитивная тенденция, выручка и стоимость компании от года к году растут при условии тяжелого 2020 года. С 2019 по 2020 год выручка увеличилась на 2.3%, нельзя не отметить, что компания с каждым годом планирует все больше посещать выставки для продвижения своей продукции, что может говорить об интересе руководства для совершенствования своей фирмы.

Однако нами также были выявлены и существенные недостатки инвестиционной стратегии ООО «НПО «Уралгидропром». Так, инвестиционная стратегия компании не менялась с начала деятельности компании (с 2015г.), и поэтому не учитывает многих новых факторов, которые актуальны на сегодняшний день.

На сегодняшний дегь инвестиционная стратегия ООО «НПО «Уралгидропром», включает в себя:

– вложения в повышение квалификации сотрудников, однако данная мера для многих предприятий является само собой разумеющейся, штатной процедурой, и заложена в расходы предприятия изначально;

– оплата участия сотрудников на зарубежных тематических выставках для получения опыта от коллег из-за рубежа, однако на сегодняшний день коллеги из разных государств могут обмениваться опытом, не покидая офиса, при использовании новых технологий;

– организацию тематических форумов, показ продукции, однако на сегодняшний день таких мер продвижения продукции недостаточно, так как существуют инновационные технологии, которые могут продвигать продукцию компании более эффективно, и охватывать более обширную аудиторию;

– частое обновление производственных мощностей является необходимым и рациональным вложением, которое помогает компании наращивать темпы производства своей компании, расширять производство.

Однако наращивание мощностей и увеличение объемов производства не принесет выгоды предприятию в краткосрочном периоде. Если у него не будет достаточно потребителей.

3 Формирование инвестиционной стратегии предприятия

 

3.1 Стратегическое планирование: циклы и актуальность

 

Для эффективной реализации инвестиционной стратегии компании ей необходимо вовремя приспосабливаться к перманентно меняющимся изменениям во внешней среде. По причине того, что в неоднозначных условиях это может способствовать разнонаправленности характера определенных решений отдельных структурных единиц предприятия, и служить серьезным препятствием на пути достижения общих инвестиционных целей компании, после чего инвестиционная работа организации может принести отрицательный результат, что скажется как на показателях предприятия, так и в совокупности на внешней среде.

Под неоднозначными условиями, как правило, трактуются существенные изменения макроэкономических показателей, колебания инвестиционного климата и не совсем понятная для вкладчика инвестиционная политика в плане контроля инвестиций.

Вследствие того, что любой этап жизненного циклу характерен свой уровень инвестиционной активности, свои формы осуществления инвестиций, разные способы формирования их источников и т. п., то верно разработанная инвестиционная стратегия поможет в ускоренном темпе отреагировать на значительные изменения в развитии предприятия и избежать ухудшения финансового состояния случается так, что при изучении новых видов деятельности или при нахождении иных рынков сбыта продукции, предприятие меняет направление осуществляемой деятельности, диверсифицирует объем своих вложений.

Такого рода изменения в производственной деятельности должны быть прогнозируемы и представлены в сформированной инвестиционной стратегии.

Такие изменения в производственной деятельности должны носить прогнозируемый характер и быть отражены в заранее разработанной инвестиционной стратегии.

Далее будут рассмотрены циклы стратегического планирования с пояснениями:

• Определение или пересмотр целей и замыслов: Здесь достаточно все просто, на данном этапе нам нужно понять, что мы хотим увидеть в будущем, также стабильность или же привнести свой вклад в другие направление
• Сбор и анализ данных: Самый важный этап в стратегическом планировании, так как нам нужно самим себе задать вопрос чего нам не хватает и почему, по какой причине. Данный этап самый важный в планировании, так как если мы не правильно ответим на свои же вопросы, то последующие пункты пойдут не в то направление, и мы получим не то, что хотели. На данный пункт отводят до 14 дней.
• Целеполагание: Цели компании как правило вырабатываются на основе миссии, также стоить рассмотреть значимость целей:

— Цели являются исходной точкой в планировании деятельности

— Цели лежат в основе построении организационной структуры

— На целях базируется система мотивации

Если рассматривать стратегическое планирование, то целеполагание использует закономерности развития предприятия, к примеру жизненный цикл по И. Адизесу (рисунок 5)

Рис. 5. Жизненный цикл по И. Адизесу

 

Допустим, в период упадка необходимо ввести инновации (новые технологии, обновление мощностей, обучение кадров и т. д.)

• Составление стратегического плана: на данном этапе важно описать все количественные позиции которые будут применены в инвестиционной стратегии, также не стоит забывать, что каждая стратегия подразумевает финансирование, которое стоит тщательно просчитать и заложить все риски.
• Написание программы реализации плана: Написание программы подразумевает какой-либо план по внедрению стратегии в компанию, где четко будут прописаны сроки на каждую задачу и что должно быть выполнено к какому-либо сроку.
• Контроль: Также важный этап, без контроля над реализацией плана, не будет понимания, что происходит с внедрением инвестиционной стратегии, план он на то и план, для чтобы его корректировали в виду различных внешних факторов. Уделяя контролю надо реализацией и внедрением плана, будет проще понимать где сейчас находится компания и стоит ли что-то менять или же заложить какие-то другие параметры необходимые для реализации планов компании.

Стоит отметить важный факт, что текущие приоритеты всегда будут противоречить стратегическим планам компании. Не все на это обращают внимание и не закладывают тот риск, что в первое время от введений каких-либо изменений в инвестиционную стратегию компания вероятнее всего не заработает того, чего ей не хватает, стратегическое планирование рассчитано на долгосрочную перспективу и более глобальные цели компании.

На наш взгляд для полноценного составления инвестиционной стратегии стоит рассмотреть уровни планирования, так как уровни планирования и система планов должны строиться с использованием принципов «обратной связи», обеспечивающих постоянное сравнение плановых данных с фактическими, и обладать большой гибкостью, актуальностью и эффективностью.

• Оперативный уровень: Управление текучкой, Операционный менеджмент. Например, у работника имеется какой-либо план выработки на день или же неделю, данный метод достаточно эффективен, если работник не сделает норму он не получит оклад (система простой мотивации), но данное направление подходит больше для краткосрочной тенденции, так как в большинстве своем от работника будут требовать большой объем работы, который в свою очередь не сможет его поддерживать.
• Тактический уровень: Решение среднесрочных задач, контроль делегированных вопросов. Например, у каждого руководителя отдела есть свои задачи которые он обязан решать в течении определенного промежутка времени, руководитель свыше контролирует руководителя который тот в свою очередь контролирует рабочие задачи своего подразделение/работников.
• Стратегический уровень: Решение долгосрочных задач, управление проектами. Данный уровень подразумевает более глобальные цели компании. Например, работали только на Российском рынке решили выйти на зарубежный рынок, в таком случае нам понадобится стратегический план, по сути это то, что меняет наши взгляды, идеи, то, что качественно меняет наш бизнес.

 

Рис. 6. Уровни планирования на предприятии

 

Можно сделать небольшой вывод, что для разработки инвестиционной стратегии не достаточно только средств для реализации, по-настоящему важно понять, что тебе не хватает и куда нужно стремиться для достижения нужной для компании цели. Не стоит забывать, что при разработке новой инвестиционной стратегии, наши цели и планы меняются и нужно принять это, так как большинство компаний считают, что они совершили ошибку и начинают паниковать, делать неверные поспешные выводы.

3.2 Новая инвестиционная стратегия

 

По итогам анализа деятельности предприятия ООО «НПО «Уралгидропром», проведенном в рамках второй главы данного исследования, нами были выявлены определенные недостатки инвестиционной стратегии предприятия, которая существует на сегодняшний день.

Так, инвестиционная стратегия компании ООО «НПО «Уралгидропром» не учитывает то, что:

1. Компания ведет свою деятельность в небольшом городе, и основными ее потребителями являются юридические и физические лица, которые проживают в самом городе и близлежащих к нему населенных пунктах. Компания имеет несколько заказчиков из соседних городов, но общий доход от этих заказов составляет только 4,2% от всех продаж продукции компании;
2. Компания испытывает сильную конкуренцию со стороны других предприятий, которые внедряются на рынок насосов и компрессоров, в частности, китайские компании, которые предлагают худшее по качеству, но более дешевое насосное оборудование, и они могут в недалеком будущем составить серьезную конкуренцию ООО «НПО «Уралгидропром» даже в городе, где предприятие ведет свою основную деятельность;
3. В условиях ограничений, введенных в связи с пандемией новой коронавирусной инфекцией, властями региона постановлено то, чтобы работодатели максимально обеспечили безопасность сотрудников, в том числе путем перевода работников, не задействованных в производстве (административный персонал – бухгалтеры, сотрудники кадрового и планового отделов), на удаленный режим работы.

Итак, определив недостатки инвестиционной стратегии, нами были выявлены основные направления внутренних инвестиций предприятия, которые направлены расширение деятельности предприятия и захват новых рынков сбыта своей продукции.

В рамках новой инвестиционной стратегии нами предложено осуществлять прямые инвестиции – вложения в уставной капитал подразумевая, управления ими и получения в будущем дохода:

Инвестировать в открытие филиала компании в г. Казань и аренду там складского помещения и транспортных средств для доставки продукции компании клиентам. Данное мероприятие позволит охватить новые рынки сбыта, и с учетом того, что предприятие постоянно повышает мощности и объемы производства, открытие филиала позволит ООО «НПО «Уралгидропром» успешно реализовать произведенную компанией продукцию.

Также перевод части сотрудников на удаленную работу позволит осуществлять бухгалтерский учет удаленно, и сохранить за сотрудниками, которых предполагалось сократить, рабочие места, так как им будет обеспечена работа в бухгалтерии филиала компании.

Кроме приведенного выше мероприятия, которое было предложено после анализа инвестиционной стратегии компании ООО «НПО «Уралгидропром», в новую инвестиционную стратегию будут включены мероприятия, предложенные руководством компании ранее:

1. Глава компании обеспокоен тем вопросом, что простые рабочие, которые работают на фазе заготовки материала, достаточно часто проносят металл с территории предприятия для продажи, отследить это достаточно сложно, так как «поймать за руку», кто это делает, практически не возможно.
2. Также на предприятии есть некоторые трудности с подсчетом норм выработки рабочими продукции, не всегда бухгалтера могут подсчитать все штрафные санкции по отношению к работнику в виду опозданий, браков и т.д.

С учетом требований руководства компании, нами были предложены следующие рекомендации:

Для предотвращения хищений на производстве, а также неуставного поведения на рабочем месте (безделье, отлучение с рабочего места, халатность), нами предложено инвестировать в закупку видеокамер, которые будет необходимо разместить по периметру цехов и на проходной. Общим количеством 12 штук. Учитывая, что стоимость одной видеокамеры компании Ростелеком (отечественный производитель, качество, подключение и обслуживание, приемлемые цены) составляет порядка 5.000 руб. то:

5.000 х 12 = 60.000 руб.

Как показывают отчеты компании, ежемесячно ООО «НПО «Уралгидропром» терпит убыток от мелких хищений с рабочего места в среднем на сумму 12.000 руб. Произведя расчеты, можно определить, что система видеонаблюдения, которая по статистике и опыту компаний, которые уже используют такие видеосистемы, сокращает количество краж с рабочего места на 92% снизит ущерб от краж до 960 руб. в месяц в среднем.

12.000 – 12.000 х 92% = 960 руб.

Сократив потерю компании на кражах на сумму 11.040 руб. ежемесячно, данная инвестиция окупит себя через 5,4 месяца.

Компании необходимо инвестировать покупку приложения на основе KPI-инструмента, позволяющего контролировать и оценивать работу, людей, групп, подразделений и компаний, а также, позволит осуществлять более детальный контроль выполнения реализации стратегии.

Данная система будет отслеживать в каком часу пришел работник на свое рабочее место, а также во сколько он покинул свое рабочее место. В дополнение в данной системе можно будет отслеживать сколько каждый работник произвел необходимых деталей и какой процент брака он допустил. После этого система, сама рассчитает все штрафные санкции и норму выработки и рассчитает заработную плату с учетом всей информации.

Такие возможности программного обеспечения позволят существенно уменьшить работу бухгалтера, тем самым сократив необходимость в использовании труда определенного количества штатных единиц;

Стоимость закупки KPI-инструмента – 138.000 рублей. Заработная плата одного бухгалтера 20.000 рублей в месяц +30.2% налогов итого работа двух бухгалтеров обходится компании 52080 руб. Как можно увидеть, при сокращении двух штатных единиц бухгалтеров закупка данной системы сможет окупить себя на третий месяц работы.

Однако подобная политика руководства предприятия в отношении своих сотрудников, которые работали на предприятии с начала его основания может не хорошо отразиться на репутации компании, поэтому высвобожденным двум штатным единицам может быть предложено продолжить сотрудничество на другой должности, которая связана с бухгалтерским учетом на предприятии-филиале компании, который планируется открыть в ближайшее время.

С учетом того, что работа бухгалтера в связи с переходом на удаленный режим работы стала возможна не зависимо от местонахождения бухгалтера (потребуются лишь единичные выезды на филиал с целью выяснения особых нештатных ситуаций, ревизии, и пр.), а также им будет сохранена заработная плата, которую они получали, работая на прежнем рабочем месте, предложение не будет вызывать протеста со стороны указанных сотрудников.

Заключение

 

Проведенное исследование на тему Разработка инвестиционной стратегии ООО «НПО Уралгидропром» позволило сформировать новую инвестиционную стратегию и сформулировать следующие выводы.

Инвестиционная стратегия – это комплекс мер по внедрению эффективных путей по решению задач, которые в свою очередь были поставлены руководством компании.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии обуславливается тем, что в компании в разные промежутки времени возникают свои проблемы или потребности которые в свою очередь могут не пересекаться с целями фирмы. Именно поэтому разработка новой инвестиционной стратегии может помочь фирме выйти на качественно новый уровень, решить определённые проблемы компании, а также получить качественно новый результат в будущем.

Для разработки инвестиционной стратегии были применены такие методы как: Циклы стратегического планирования, SWOT-анализ, экономический анализ фирмы. Экономический анализ фирмы помог составить полноценную картинку о доходах компании, ее положением на рынке, а также о дальнейших перспективах.

SWOT-анализ помогает понять наши возможности сильные стороны и возможности, а также изучить наши слабые стороны и угрозы, благодаря данному анализу мы сможем использовать к примеру наши возможности для покрытия слабых сторон и наоборот приложить больше сил в угрозы для их устранения.

Циклы стратегического планирования помогли полноценно собрать всю информацию которая была получена в ходе практики для разработки конкретного плана действий по реализации инвестиционной стратегии с последующим контролем данного процесса.

Таким образом, после всех мер, описанных выше было принято решение разработать новую инвестиционную стратегию, где вложения будут направлены в слелдующее:

1. Инвестировать в открытие филиала компании в г. Казань и аренду там складского помещения и транспортных средств для доставки продукции компании клиентам. Данное мероприятие позволит охватить новые рынки сбыта, и с учетом того, что предприятие постоянно повышает мощности и объемы производства, открытие филиала позволит ООО «НПО «Уралгидропром» успешно реализовать произведенную компанией продукцию;
2. Для предотвращения хищений на производстве, а также неуставного поведения на рабочем месте (безделье, отлучение с рабочего места, халатность), нами предложено инвестировать в закупку видеокамер, которые будет необходимо разместить по периметру цехов и на проходной;
3. Компании необходимо инвестировать покупку приложения на основе KPI-инструмента, позволяющего контролировать и оценивать работу, людей, групп, подразделений и компаний, а также, позволит осуществлять более детальный контроль выполнения реализации стратегии.

 

Список использованных источников литературы

 

Нормативно-правовые акты

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 №39-ФЗ (ред. от 08.12.2020) // «СПС Консультант Плюс» http://www.consultant.ru/.

 

Специальная литература

2. Стратегический анализ: современная концепция менеджмента: учебное пособие для высшего профессионального образования / С.А. Измалкова [и др.]. – Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК», 2013. – с. 7.
3. Воробьева Т.В. Управление инвестиционным проектом / Т.В. Воробьева. – 2-е изд., испр. – Москва: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2016. – С. 43.
4. Мэнкью H.Г. Принципы экономикс. – СПб: Питер Ком, 1999. – С. 497.
5. Инвестиции: учебник для вузов / под ред. Л.И. Юзвович, С.А. Дегтярева, Е.Г. Князевой. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – С.8.
6. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс – К.: Эльга-Н, Ника-центр, 2001. – С 16-17.
7. Инвестиционная стратегия: учебное пособие / Э.С. Хазанович, А.М. Ажлуни, А.В. Моисеев. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 10-11.
8. Формирование инвестиционных стратегий развития российских регионов: монография /М.А Аюпов, Л.С Валинуровна, О.Б Казакова. – М.: Издательство «Палеотип», 2007. – С.6.
9. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент / И. А. Бланк – К.: Эльга: Ника-Центр, 2014. – 550 с.: рис. – Библиогр.: с. 546-550.
10. Виленский П., Лившиц В., Смоляк С. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2017. – 888 с.
11. Игольников Г.Л. Понятие инвестиционной привлекательности. –М.: АНКИЛ, 2017. – 320 с.
12. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. / Антология экономической классики. Эконов – М., 2018. – 320 с.
13. Конторович С.П. Управление инвестиционной привлекательностью предприятия // Вестник финансовой академии. – 2018. – №9 – С.19-21, с. 25.
14. Мертенс А. Инвестиции: Курс лекций по современной финансовой теории. – К.: Киевское инвестиционное агентство, 2017. – 416 с.
15. Несветаев Ю.А. Экономическая оценка инвестиций: [учебное пособие] / Несветаев Ю.А. – М.: МГИУ, 2016. – 163 с.
16. Никифорова Е.В., Шнайдер О.В., Шнайдер В.В. Стратегия развития предприятия как основа экономической стабильности на современном этапе экономических решений. // – Тольятти: Поволжский гос. ун-т сервиса. 2017. – С. 171-178.
17. Сухова Д.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – 2018. Режим доступа: www//inventech.ru, свободный.
18. Шарп У., Александр Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. С англ. – М.: ИНФРА – М., 2016. – 1028 с.
19. Шмидт С., Бирман Г., Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. – 2017. – С. 94.
20. Буртылева О.Н. Инвестиционная деятельность предприятия как фактор его развития / О.Н. Буртылева, М.И. Новикова // Материалы VI Международной молодежной научной конференции Молодежь и XXI век – 2018. Курск, 25-26 февраля 2018 г. – Курск: ЗАО «Университетская книга». – 2018. – С. 63-65.
21. Кирьянов Е.О. Инвестиционная деятельность промышленных предприятий России, проблемы и пути решения // Сборник тезисов научных работ VI Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы современной науки. Москва-Астана-Харьков-Вена, 31 марта 2018 г. – Киев: ООО «Финансовая Рада Украины». – 2018. – С. 16-19.
22. Мирзабекова М.Ю. Инвестиционная политика промышленного предприятия в условиях кризиса / М.Ю. Мирзабекова, Ю.В. Власова // Сборник докладов по итогам Научно-технической конференции обучающихся и молодых ученых СКГМИ (ГТУ) «НТК- 2019». Владикавказ, 26-30 апреля 2019 г. – Владикавказ: Северо-Кавказский горно- металлургический институт. – 2019. – С. 209-210.